建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)管理工作

淺談建筑施工企業(yè)怎樣做好企業(yè)管理工作摘要：建筑施工企業(yè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的管理，只有把工程項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，才能有效提高企業(yè)管理的水平；同樣，人才在企業(yè)中也發(fā)揮著相稱重要的作用，企業(yè)管理只有堅(jiān)持以人為本的原則，才能讓企業(yè)管理工作愈加有效。此外，管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能全面做好企業(yè)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)管理；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

伴隨企業(yè)面臨著改革的不停深入和建筑市場的劇烈競爭，建筑業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越大，這規(guī)定施工企業(yè)在管理過程中要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，推進(jìn)管理創(chuàng)新、思緒創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程管理，向管理要效益，促使施工企業(yè)管理水平的提高來適應(yīng)新的形勢。

一、強(qiáng)化過程管理，抓好工程項(xiàng)目管理這個(gè)重點(diǎn)

項(xiàng)目管理的對象是工程項(xiàng)目，管理的內(nèi)容重要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點(diǎn)和措施把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。

1.1抓項(xiàng)目進(jìn)度控制，兌現(xiàn)協(xié)議工期，樹立企業(yè)信譽(yù)。工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)協(xié)議的約定竣工日期為最終目的，對總目的按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解，既要保證總目的實(shí)現(xiàn)，又要到達(dá)優(yōu)化資源的目的。對施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)行、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)協(xié)議工期，獲得業(yè)主信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重協(xié)議守信用的承諾。

1.2抓項(xiàng)目成本控制，努力挖潛增收，實(shí)現(xiàn)最佳效益。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)行、核算、分解、考核、整頓成本資料與編制成本匯報(bào)。企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任協(xié)議，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目部應(yīng)使目的成本有據(jù)可依，層層分解，編制“目的成本措施控制表”，防止效益流失。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核，千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、減少物耗，減少非生產(chǎn)性開支；加強(qiáng)施工定額管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，防止窩工損失和機(jī)械運(yùn)用率低的現(xiàn)象；加大工程款回收力度，及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)；做到竣工決算到位，防止資金流失，賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作，保證效益的真實(shí)可靠，使企業(yè)真正增效益，個(gè)人得實(shí)惠。

1.3抓項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，實(shí)行兩層分離，使企業(yè)輕裝上陣。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和減少成本為主。項(xiàng)目部在人力資源管理上實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分離，對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理；逐漸使企業(yè)到達(dá)以管理為主，輕裝參與市場競爭。在材料管理上實(shí)行需用量計(jì)劃控制，分級采購；在技術(shù)管理上建立技術(shù)管理體系，盡量采用新技術(shù)、新材料；在機(jī)械設(shè)備管理上要充足提高設(shè)備的完好率和使用率，減少機(jī)械使用成本；在資金管理上應(yīng)保證收入、節(jié)省支出、防備風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)規(guī)范化、制度化管理生產(chǎn)要素。

二、堅(jiān)持以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新

市場的競爭，實(shí)質(zhì)是人才的競爭。以人為本提高施工企業(yè)各級各類管理人員的整體素質(zhì)，尤其是管理水平和技術(shù)能力，是企業(yè)目前急需處理的問題之一。人力資源運(yùn)作決定了企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展，專業(yè)人力資源對企業(yè)效益的形成起著重要作用。目前，國有施工企業(yè)普遍存在人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了企業(yè)管理工作滑坡。企業(yè)要學(xué)會留住人才、培訓(xùn)人才；“筑巢引鳳”引進(jìn)人才，“動中求才”發(fā)現(xiàn)人才；運(yùn)用人才去推進(jìn)科技創(chuàng)新，真正到達(dá)科技興企的目的。企業(yè)要建立科技創(chuàng)新體系，積極推廣應(yīng)用“十大”新技術(shù)。以工程項(xiàng)目為主體，把技術(shù)管理創(chuàng)新貫徹在項(xiàng)目上，處理工程項(xiàng)目的新、尖、難、特等技術(shù)問題。通過科技創(chuàng)新，形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，到達(dá)提高市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)信譽(yù)和著名度，提高社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、轉(zhuǎn)變觀念，以市場為指導(dǎo)促使企業(yè)不停改革

建筑施工企業(yè)是最先走向市場的企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)不完善的今天，施工企業(yè)面臨著劇烈的競爭和越來越多的問題，要用創(chuàng)新的思維方式，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，來深化企業(yè)改革。

3.1以新的思維方式實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。根據(jù)建筑施工企業(yè)的不一樣規(guī)模和狀況，對體制改革實(shí)行不一樣的模式。一般對具有一定規(guī)模的實(shí)體企業(yè)可選擇股份有限企業(yè)、有限責(zé)任企業(yè)和股份合作制，還可以選擇股、售、租結(jié)合的形式，即把政府所屬的公有資產(chǎn)分割成三塊：一塊作為政府股權(quán)控制，也可參股，不控股；一塊售給企業(yè)經(jīng)營層和重要經(jīng)營者；一塊租給改制后的企業(yè)使用。對于公有資產(chǎn)能一次性退出的企業(yè)，堅(jiān)決選擇退出方式，改為集體經(jīng)營和民營方式。對有一定規(guī)模，企業(yè)效益好、凈資產(chǎn)較多的企業(yè)，可選擇資產(chǎn)租賃、保值增值、單體項(xiàng)目承包的改制形式。對于資產(chǎn)較少或零資產(chǎn)及資不抵債的企業(yè)，可選擇零資產(chǎn)發(fā)售、吞并、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營或?qū)嵭嘘P(guān)閉、破產(chǎn)等形式，關(guān)鍵是一企一策，區(qū)別看待，要以有助于生產(chǎn)力的發(fā)展為目的。

3.2以科學(xué)的措施，進(jìn)行企業(yè)構(gòu)造調(diào)整。建立現(xiàn)代企業(yè)是施工企業(yè)發(fā)展的必由之路?，F(xiàn)行的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)模構(gòu)造必須做對應(yīng)的調(diào)整。在組織構(gòu)造方面：要建立法人治理構(gòu)造；建立科學(xué)決策機(jī)制；增強(qiáng)資本運(yùn)作經(jīng)營功能；建立資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。在規(guī)模構(gòu)造方面：要按照建設(shè)部新資質(zhì)就位的措施，形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)三個(gè)層次，到達(dá)分工協(xié)作的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

3.3以創(chuàng)新的精神、科學(xué)的態(tài)度，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，加緊企業(yè)內(nèi)部模擬市場化的運(yùn)作進(jìn)程。企業(yè)內(nèi)部要形成任務(wù)競爭機(jī)制、設(shè)備租賃機(jī)制、勞務(wù)及人才流動機(jī)制、內(nèi)部公平競爭中優(yōu)勝劣汰的鼓勵(lì)機(jī)制，到達(dá)搞活企業(yè)，促使企業(yè)內(nèi)部管理原則化、制度化。并通過普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用來完善企業(yè)內(nèi)部信息化管理體制。

四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍

施工企業(yè)要以主業(yè)為主，開展多種經(jīng)營，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機(jī)，帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等，形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭，擴(kuò)大承攬工程項(xiàng)目。加強(qiáng)充實(shí)經(jīng)營力量，實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制和鼓勵(lì)制度，提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和積極性，調(diào)動全體員工和方方面面的力量，運(yùn)用親朋好友，多方搜集信息，實(shí)行有效的信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制，建立一種高水平的投標(biāo)隊(duì)伍，努力提高中標(biāo)率，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的規(guī)定，使企業(yè)走出國界，實(shí)行跨國經(jīng)營，不停拓展市場空間，爭取國內(nèi)外市場更多的份額。企業(yè)有了任務(wù)，其經(jīng)營規(guī)模才能不停擴(kuò)大，到達(dá)發(fā)展的目的。

五、抓好財(cái)務(wù)管理這個(gè)關(guān)鍵，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理過程，企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤目的及其實(shí)現(xiàn)途徑和對策，成為盈利計(jì)劃中心。企業(yè)要按照會計(jì)法規(guī)定制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以資金管理為中心，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，防止預(yù)算外資金支出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，嚴(yán)格控制直接費(fèi)和間接費(fèi)計(jì)劃支出，保證企業(yè)利潤目的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)效益，壯大企業(yè)