建筑施工企業(yè)年度總結(jié)

匯報材料XXXXXXX有限責(zé)任企業(yè)即原懷化市第X建筑工程企業(yè)成立于1993年，目前企業(yè)的注冊資本為5006萬元，既有職工418人，擁有高、中級工程、經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)人員303人，其中工程技術(shù)人員260人（高級職稱11人、中級職稱81人、一級注冊建造師12人、二級注冊建造師9人），企業(yè)擁有多種施工機械設(shè)備426臺（套）。企業(yè)成立以來，堅持以立足懷化和拓展五省周圍地區(qū)的基本建設(shè)為發(fā)展方向，全面貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨和服務(wù)理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系.先后承建了懷化市國家糧食儲備庫、懷化芷江縣國家糧食儲備庫的倉庫工程，懷化市華夏湖天高層住宅小區(qū)、懷化市魯班雅苑高層住宅小區(qū)、懷化市體育中心、懷化市太平溪綜合治理工程以及懷化溆浦流金廣場綜合樓、懷化中方縣桃花源住宅小區(qū)等一系列工程。以上項目竣工后，均得到建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)專家的一致好評，工程合格率均到達100%，優(yōu)良率達90%以上，從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。通過十幾年的發(fā)展壯大，企業(yè)在社會上已樹立了良好的口碑,發(fā)明了較高的品牌價值。尤其是企業(yè)近年來承建的懷化第一批高層住宅小區(qū)和大型公共建筑如“魯班雅苑”、“太平溪一期居民安頓區(qū)工程”、“懷化體育中心”等一批項目，不管是在文明施工現(xiàn)場，還是工程質(zhì)量安全控制等方面，均受到了懷化市委、市政府和省市有關(guān)建設(shè)行政主管部門的高度贊譽，其中太平溪一期居民安頓區(qū)工程被湖南省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳評為“湖南省安全質(zhì)量原則化示范工地”。，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了整年工作目的，保持了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、完畢的重要經(jīng)濟指標(biāo)（1~12月）實現(xiàn)產(chǎn)值：22293萬元，比去年同期增長2.6%，超額完畢整年計劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績：重要體目前業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和市場行為建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)營部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，積極出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使企業(yè)爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)記錄，-參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近20項（不含50萬元如下工程）。整年共簽訂工程協(xié)議7份，估計產(chǎn)值3億元，其中較大的項目有：太平溪一期居民安頓區(qū)工程、太平溪華夏湖天安頓區(qū)工程、懷化市垅田塘安頓區(qū)、懷化市鶴城區(qū)人武部新營區(qū)，懷化市劉塘路、劉塘橋建設(shè)工程等。同步，為最大程度地規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營部和工程部深入加強協(xié)議履約檢查、工程預(yù)結(jié)算等工作力度。（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體管理水平1、質(zhì)量管理eq\o\ac(○,1)、我企業(yè)按照國際原則化組織頒布的1SO9001質(zhì)量原則，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定協(xié)議到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充足體現(xiàn)了ISO9001中19個要素的規(guī)定。該體系以質(zhì)量手冊為關(guān)鍵和指導(dǎo)，以程序文獻為平常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的詳細指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動均有質(zhì)量計劃并詳細反應(yīng)到質(zhì)量記錄中，使得施工過程原則化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。在工程施工中，按照ISO9001原則的所有要素組織施工，企業(yè)建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際狀況和企業(yè)管理體系建立健全項目管理的各項制度。實行技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)對的貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的詳細技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同步健全各級技術(shù)責(zé)任制，對的劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充足發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和發(fā)明性。eq\o\ac(○,2)、實行施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程動工前，將我企業(yè)技術(shù)主管部門同意的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出詳細的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一種月報專家論證。eq\o\ac(○,3)、實行嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工導(dǎo)致質(zhì)量事故的人員進行重罰，不容許出現(xiàn)不合格品。eq\o\ac(○,4)、實行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，深入強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量原則規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。eq\o\ac(○,5)、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證承認(rèn)。企業(yè)每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格匯報，限期糾正，并進行跟蹤驗證。eq\o\ac(○,6)、實行工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全狀況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。2、安全管理對于項目部的安全管理，企業(yè)已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量原則化領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)安全質(zhì)量原則化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，重要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，告知和上級部門的文獻精神，制定各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，重要職責(zé)是負(fù)責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召動工程安全會議一次。制定詳細的安全規(guī)程和違章處理措施，并向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)置兼職安全員，重要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，企業(yè)每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，增進了管理。3、文明施工管理我企業(yè)規(guī)定所有承建的工程項目，規(guī)定按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施》實行。我企業(yè)對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，規(guī)定全體員工自覺自愿地積極參與。4、進度管理項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，保證施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為根據(jù)，按不一樣施工階段、不一樣專業(yè)工種分解為不一樣的進度分目的，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不一樣施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。到達保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強化工期的嚴(yán)厲性，保證工程進度不在本工序?qū)е卵诱`。通過對各道工序完畢的質(zhì)量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（三）以內(nèi)部管理為中心，加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1、深入完善、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度今年上六個月，針對企業(yè)的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文獻共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《流感人員管理規(guī)定》、《總企業(yè)員工集體宿舍管理規(guī)定》等，深入完善、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理深入走向規(guī)范化。2、加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)eq\o\ac(○,1)、為了加強學(xué)習(xí)，塑造多才能、復(fù)合型的員工，每周六上午由企業(yè)總經(jīng)理給企業(yè)廣大施工管理人員上課，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每月月底則由企業(yè)骨干定期對項目管理人員進行培訓(xùn)。eq\o\ac(○,2)、針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的規(guī)定，以宣貫企業(yè)新的規(guī)章制度和文明安全施工原則為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓“三類”人員安全生產(chǎn)知識考核，依托企業(yè)培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門親密配合，組織了三次三類人員及特種作業(yè)人員資格考試，處理了三類人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，企業(yè)今年6月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從籌劃、布署、組織到詳細實行，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新?！鞍踩a(chǎn)月”期間，各單位以多種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織2200人次觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氣氛；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和重要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，合計1200余人次參與答卷活動，提高了全員安全意識和知法遵法的自覺性。eq\o\ac(○,3)、開辦農(nóng)民工學(xué)校，對各項目的農(nóng)民工定期進行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到12月企業(yè)總共開辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達800人。3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部深入健全人力資源庫管理措施，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了企業(yè)員工人事代理和完畢專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。深入健全勞動協(xié)議工作流程，完善簽約、解約等工作，完畢新一輪勞動協(xié)議簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考核。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和企業(yè)的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氣氛。4、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為以便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)》；行政人事部重新編制、更新了總企業(yè)電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，保證各級主管部門的管理信息和文獻能及時傳送到總企業(yè)，防止因信息渠道不順暢而影響總企業(yè)的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，企業(yè)的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總企業(yè)以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為深入拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，企業(yè)參與了懷化市秋季房展會，深入向社會各界展示企業(yè)形象，企業(yè)在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示企業(yè)優(yōu)良工程的風(fēng)采，到達深化擴大宣傳的效果。三、市場行為方面,我企業(yè)充足發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴(yán)格按湖南省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每參與一項工程的投標(biāo)活動，都嚴(yán)格按