2023年運(yùn)營主管工作總結(jié)篇

2023年運(yùn)營主管工作總結(jié)篇運(yùn)營主管工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間工作時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成果。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一下。

分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡潔介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績方面。

在半個月里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識，完成各類項目、作品共計100余項，累計金額達(dá)500多萬，其中，與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注。詳細(xì)項目正在進(jìn)行中。另外有多項項目正在洽談進(jìn)行中我的主要工作是作出符合實際的運(yùn)營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的服務(wù)賜予完備的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單狀況來看，工作應(yīng)當(dāng)完成的還不錯。但是要接著加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與溝通，特殊是對方的運(yùn)營總監(jiān)，保證合同的完備履行。

其次，日常管理方面

修訂及執(zhí)行公司營運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)；建立規(guī)范、高效的`運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善等。

最終，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。

我司在運(yùn)營過程中發(fā)覺，好的企業(yè)文化能增加凝合力，增加員工對公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致一個良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，我司開展了各種各樣的活動，如研討、嬉戲、拓展等各種手段，強(qiáng)化了員工的服務(wù)理念，增加了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。我們信任，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

當(dāng)然，我的工作還存在許多的不足之處，希望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理、各位同事能賜予監(jiān)督，并提出你們的要求。

運(yùn)營主管工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬之間，就又過去了，恍如xx說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西許多。做得好的、勝利的地方當(dāng)然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確相識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“協(xié)助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細(xì)事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人懇切、忠于職守的中層管理者。

雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟識的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及仔細(xì)努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順當(dāng)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受頗多。值此機(jī)會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作回顧

（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)

編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、聘請工作

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部舉薦等方法，仔細(xì)完成各公司所需人員聘請工作。

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級管理人員熟識駕馭公司各項規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增加公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊》、《執(zhí)行實力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；依據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，剛好下發(fā)考試通知，并幫助報考人員完成報名工作。上半年集團(tuán)公司共有xx人報考二級建立師、x人報考一級建立師、xx人報考注冊平安師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，避開勞動糾紛的發(fā)生。截止到x月，集團(tuán)公司共有xx人離職，離職率高達(dá)xx%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的x月份，約占xx%的比率。

（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營工作

因工作調(diào)整，我于x月x日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順當(dāng)，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞·國際物流中心可行性探討報告》、《歐亞·國際物流中心項目安排書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量運(yùn)用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了xx市xx貨場、xx機(jī)械交易市場、xx市場的大型機(jī)械市場、x市賽博特汽車城、xx及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

歐亞·國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)xx棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪xx間，目前以招商完成xx間，剩余待招商的空鋪xx間，商鋪招商完成率為xx%；

另外，公司依據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室xx間，目前招商完成x間，剩余x間，收取辦公室租賃費(fèi)共計xx萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為xx平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)xx萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運(yùn)營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的'想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的xx棟單體建筑未能按前期宣揚(yáng)如期交付運(yùn)用，這對預(yù)定商鋪的商戶有肯定的影響。

2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了肯定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時間，及早讓商戶順當(dāng)入住并經(jīng)營，以此形成深厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于20xx年x月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞·國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿意于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的全部工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的方法更多，能取得這些不錯的成果。這主要得益于我們有一個堅毅有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美妙，我們的效益更會越來越好。

運(yùn)營主管工作總結(jié)3

我在這次的ERP沙盤模擬公司經(jīng)營中是擔(dān)當(dāng)運(yùn)營總監(jiān)的職位，對于運(yùn)營總監(jiān)這個職位，我認(rèn)為有幾項特別重要的任務(wù)。

一、即使精確選購 原材料，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn)；

二、精確計算下一年的產(chǎn)量，與營銷總監(jiān)溝通，打好下一年的廣告；

三、要有自己的核心競爭力，并且依據(jù)市場和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新生產(chǎn)線。

第一、在選購 原材料方面，先期我們的生產(chǎn)線沒有太大改變，從第一年第一季度我們就上了一天全自動生產(chǎn)線，選購 原材料比較簡潔，始終保持原料零庫存，沒有多余的占用現(xiàn)金。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生改變，而我對選購 原材料沒有做好計算，再加上我們對生產(chǎn)線上桶的位置出現(xiàn)爭議，不能確定下一季度應(yīng)選購 的數(shù)量，導(dǎo)致我的選購 一度混亂，甚至有選購 不足，出現(xiàn)停產(chǎn)，不能按訂單數(shù)量準(zhǔn)時交貨。剛好精確選購 原材料是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，作為一名運(yùn)營總監(jiān)必需精確計算生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混亂。雖然零庫存能盡少的占用資金，但有時在計算錯誤或發(fā)生意外時，不能剛好供應(yīng)生產(chǎn)線，造成停產(chǎn)，所以，原料倉庫應(yīng)當(dāng)有肯定的庫存，保持平安庫存，以備時常只需。

其次、在計算產(chǎn)能方面，錢兩年我都沒有這個意識，打廣告多花了許多冤枉錢，營銷看著訂單不敢選，讓我也很糾結(jié)，從這點(diǎn)來說，運(yùn)營和營銷總監(jiān)加強(qiáng)溝通是很有必要的?？磥碛嬎惝a(chǎn)能是一個公司發(fā)展方向和安排下一年市場的前提，運(yùn)營總監(jiān)不能忽視這一點(diǎn)。

第三，由于我們剛起先只有兩條全自動生產(chǎn)線和兩條手工線，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有P1、P2兩種，利潤不高，競爭激勵。這使我相識到一個公司在生產(chǎn)時，肯定要有自己的主打產(chǎn)品，核心競爭力，把主要產(chǎn)品放在高端的生產(chǎn)線上，才能快速生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，降低單個商品的成本，在和銷售時以便獲得更多利潤；并且能快速回收成本。除了駕馭自己公司的產(chǎn)品狀況外，還須要了解市場的需求和方向，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有避開和強(qiáng)手的競爭，尤其是單純的價格競爭，價格競爭在公司沒有打長久戰(zhàn)的實力時，公司會有很大的壓力。

每個公司都是一個整體，各部分，各部門協(xié)作好是，整體能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平；而協(xié)作不好時，整體的運(yùn)作就會出現(xiàn)問題。我和營銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧，后來我又選購 原料發(fā)生錯誤，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭辯很長時間，甚至差點(diǎn)發(fā)生爭吵。其實這都是可以避開的，假如我們提前一起商議，做好規(guī)劃，完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的.發(fā)展，這就說明一個公司團(tuán)隊合作的重要性。

總體來說，這次經(jīng)驗的收獲是特別豐富的，不管此次經(jīng)營的結(jié)果如何，我都學(xué)到了許多東西對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是我們想象的那么簡潔，而是特別困難須要投入大量精力的一個過程，特別感謝老師給我們供應(yīng)這個難得的機(jī)會，讓我們親自動手去體驗，雖然過程很累，但是真的學(xué)到了很到東西。

運(yùn)營主管工作總結(jié)4

本人自任職以來，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的大力支持下，主動協(xié)作好上級工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好的完成了支行下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，單位的各項考核均排在前列?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

當(dāng)前面臨的是一個新的環(huán)境，結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗邊學(xué)邊適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，工作中不太明白的地方主動、虛心向同事請教，盡快駕馭各崗位業(yè)務(wù)技能，同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)支行下達(dá)的各類業(yè)務(wù)文件，把握支行業(yè)務(wù)開展動態(tài)，以便在工作中正確處理好各種業(yè)務(wù)關(guān)系，很快就進(jìn)入了角色。

作為一名營運(yùn)主管，我嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化效勞的要求及自身的崗位職責(zé)，一絲不茍，仔細(xì)執(zhí)行，堅持每天晨會制度，把短短十幾分鐘的晨會做的繪聲繪色，提高了員工的士氣，鐘的晨會做的繪聲繪色，提高了員工的士氣，激昂了員工的精神。堅持每天三巡檢制度、每日碰頭會、每周匯報會。有力調(diào)動和激發(fā)了員工營銷產(chǎn)品的主動性。結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)，做好優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)、營銷與簽約管理工作。

(1)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞理念，提高柜臺效勞質(zhì)量。以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、標(biāo)準(zhǔn)化效勞導(dǎo)入為契機(jī)。通過組織員工學(xué)習(xí)、觀看流程及各崗位的效勞標(biāo)準(zhǔn)及營銷術(shù)語、技巧，進(jìn)展探討、寫觀后、讓員工通過嬉戲中感悟等形式，使員工對優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)涵有更進(jìn)一步的理解，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞理念，并將效勞理念貫徹到工作中，標(biāo)準(zhǔn)柜臺效勞標(biāo)準(zhǔn)，駕馭如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等效勞技巧，柜臺效勞水平有較大的改觀。營銷人員在大堂進(jìn)展業(yè)務(wù)分流，客戶引導(dǎo)，引導(dǎo)客戶運(yùn)用自助設(shè)備;業(yè)務(wù)詢問，產(chǎn)品宣揚(yáng);優(yōu)質(zhì)客戶識別和舉薦，潛力客戶的拓展;個人金融產(chǎn)品營銷與效勞，處理客戶異議及投訴;維護(hù)營運(yùn)環(huán)境和秩序。各崗位協(xié)調(diào)協(xié)作，有張有弛。多名員工因工作敬業(yè)、效勞周到受到多數(shù)客戶的贊揚(yáng)。

(2)、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，發(fā)揮激勵機(jī)制的.主動作用。為進(jìn)一步提高員工的工作主動性，員工的績效安排考核按考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)展細(xì)化、量化，收到較明顯的效果，為表達(dá)考核的科學(xué)性，按工作崗位不同設(shè)置不同的考核指標(biāo)，為每位員工設(shè)立工作臺帳，并讓全部員工參加評議，每月將柜員評議、營銷業(yè)績、過失考核、扣分狀況等一一公布，使考核更趨公允、公正、公開，由于通過各項指標(biāo)考核，使員工收入有所差距，員工之間的工作熱度、工作效率和對產(chǎn)品營銷的主動性有了較大的提高。

(3)、主動拓展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)我行各項指標(biāo)圓滿完成。一是做好存量客戶的維護(hù)和精耕細(xì)作工作，始終把為客戶效勞作為效勞宗旨，用客戶的贊譽(yù)度來衡量我們的工作質(zhì)量，時時以客為先，不斷改良效勞方法，務(wù)求取得以舊帶新的效應(yīng)。二是主動開展各項宣揚(yáng)、營銷工作，開發(fā)新客戶，并通過平日人情化的有效的溝通，增進(jìn)彼此間的了解和信任，對待每位客戶都做到詢問、指導(dǎo)、宣揚(yáng)、營銷，對樹立我行業(yè)務(wù)品牌和業(yè)務(wù)拓展都起到了肯定的作用。

運(yùn)營主管工作總結(jié)5

歲月匆忙，擠眼間20xx年就揮手告辭了，又迎來了嶄新的20xx年，回顧20xx年，幾多耕耘，幾多收獲，現(xiàn)做工作總結(jié)如下：

一、公司局域網(wǎng)

我公司xx網(wǎng)相對于一般公司來說，稍顯困難，公司分別運(yùn)用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶，我來公司前，兩套寬帶各自獨(dú)立運(yùn)行，互不相連。這樣的.布局有許多缺點(diǎn)，比如一條線路出故障，會導(dǎo)致此線上部門網(wǎng)絡(luò)全部中斷，另一條線路無法補(bǔ)充進(jìn)來，從而很大程度影響公司各部門正常工作。另外一個問題是貧富不均，各部門運(yùn)用線路負(fù)荷需求不一樣，工作站點(diǎn)也不一樣，需求量大的，電腦多的帶寬反應(yīng)遲鈍，常常堵塞，也大大影響了工作效率。

針對這種狀況，我改善了線路分布狀況，制作了新型連接線，帶寬要求高的設(shè)計部、報紙排版等部門安排運(yùn)用了高帶寬，相對穩(wěn)定的電信寬帶，而工作機(jī)器少的區(qū)域運(yùn)用網(wǎng)通寬帶，一旦電信或網(wǎng)通的某一條出現(xiàn)故障，另一條線路立即帶動全部電腦，從而不影響各部門的正常辦公效率，此后公司很少出現(xiàn)因為某些網(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致停工的現(xiàn)象發(fā)生。

二、網(wǎng)站制作

來公司這半年多，先后制作了《xxx網(wǎng)站》、《都市交友網(wǎng)》、《xx網(wǎng)》、《xxx網(wǎng)》、《xxxx》、《xx網(wǎng)》六個網(wǎng)站，其中尤以xx網(wǎng)和xx網(wǎng)修改和完善較多。目前除了xx網(wǎng)和xx網(wǎng)外，其他網(wǎng)站已初具規(guī)模，已經(jīng)對外公開。

三、網(wǎng)站運(yùn)營

目前正式起先運(yùn)營的只要xx交友網(wǎng)，xx市報上定期刊登交友信息和廣告。網(wǎng)絡(luò)媒體上也以免費(fèi)方式發(fā)了不少帖子，主要目標(biāo)集中在xx當(dāng)?shù)氐恼搲?，百度吧等。目前注冊人?shù)正在緩步增加中，注冊會員現(xiàn)在已經(jīng)有xx人左右，預(yù)料20xx年有望突破xx人。

四、其他工作

順當(dāng)與公司其他部門協(xié)作，完成公司主管交代的其他任務(wù)。

20xx年即將過去，xx公司取得了長足的發(fā)展。作為xx公司特別的一部分，在總公司年初制定的.指導(dǎo)思想下，網(wǎng)絡(luò)分公司在某些方面取得肯定的進(jìn)步，并為來年發(fā)展打下了肯定的基礎(chǔ)。但是我們也看到了很多不足，是以后急待和必需解決的。

運(yùn)營主管工作總結(jié)6

20xx年，整體市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差、商業(yè)氛圍較弱，同時，商業(yè)運(yùn)營部經(jīng)驗了較大的人事變動，整體工作受到了肯定的影響。但是，全體運(yùn)營部員工依舊保持著樂觀主動的看法完成了一年來的工作，也見到了一點(diǎn)點(diǎn)成效。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)匯報如下：

一、商場運(yùn)營工作

20xx年，商業(yè)運(yùn)營部在面臨整體商業(yè)氛圍低迷的現(xiàn)實狀況并結(jié)合“住邦·萬晟”廣場（以下簡稱：商場）的自身實際，剛好調(diào)整招商思路及方案，實行多種方式方法開展招商工作，盡量做到商場效益最大化?，F(xiàn)已形成租賃與聯(lián)營并存；租金年繳、半年繳、季繳、月繳多種收繳方式齊下的狀態(tài)。這既是對商場現(xiàn)實狀況的考慮也是對全部商戶利益的現(xiàn)實考慮，符合洮南市場的現(xiàn)實狀況，也有利于商場的持續(xù)運(yùn)營管理。

（一）招商狀況

在經(jīng)過商場重大人事變動后，運(yùn)營部在老商戶關(guān)系維護(hù)上主動開展工作，推出“合同年簽、租金月繳”的實惠政策，在穩(wěn)定原有商戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面招商工作。宣揚(yáng)推廣方面，商業(yè)運(yùn)營部在洮南市場針對實力商戶及商業(yè)街進(jìn)行招商宣揚(yáng)，接著拓展商場在當(dāng)?shù)氐挠绊懥推放菩蜗?。同時，接著對周邊城市進(jìn)行招商走訪，探望實力商家，分別到白城、松原、沈陽、長春、彰武、烏蘭浩特等地做招商宣揚(yáng)，勝利招租沈陽永信鞋城。此外，20xx年度新招商戶還有麥克斯?jié)h堡、曉曦舞蹈、藍(lán)海健身等實力商家，四樓新進(jìn)美食有安徽板面、老廣記牛雜、老式盒飯等。

（二）鋪位出租狀況

依據(jù)商場實際狀況，在招商的過程中，運(yùn)營部也對商場進(jìn)行了鋪位區(qū)域調(diào)整，如一樓原鞋區(qū)、箱包區(qū)及部分戶外運(yùn)動區(qū)域調(diào)整為鞋區(qū)；原自助烤肉區(qū)調(diào)整為健身會館；一樓原化妝品區(qū)經(jīng)過調(diào)整改造成麥克斯?jié)h堡等等。詳細(xì)鋪位出租如下：

商場鋪位總面積為27096.5㎡，鋪位數(shù)量為133個。20xx年已出租鋪位面積為20853.45㎡，剩余鋪位面積為6243.05㎡，出租率（面積）達(dá)到76.96%。已出租鋪位數(shù)量為47個，剩余鋪位數(shù)量為86個。

（三）租金狀況

在多種租金收繳方式并存的狀況下，租金催繳便是運(yùn)營部的重點(diǎn)工作之一。這涉及兩方面工作，一方面是管理員在做好老商戶的關(guān)系維護(hù)工作的同時要順當(dāng)完成部分商戶的月、季、半年的租金催繳，精確駕馭租金催繳的時間節(jié)點(diǎn)，避開漏繳、遲繳的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面是與20xx年11月07日合同到期且不與商場續(xù)簽的老商戶做好交接工作，經(jīng)過運(yùn)營、物業(yè)及商戶到場由商戶把鋪位做好鋪位驗收，進(jìn)行交接，幫助老商戶順當(dāng)撤場，同時確保其不拖欠商場任何費(fèi)用。

20xx年1月1日至20xx年12月31日租金收入為435.35萬元，其中負(fù)一層租金收入為44.64萬元，一層租金收入為96.90萬元，二層租金收入為81.69萬元，三層租金收入為165.32萬元，四層租金收入為46.80萬元

（四）特賣租金狀況

20xx年，運(yùn)營部主動組織特賣活動，基本保持在每日不間斷的特賣活動。除商場內(nèi)的各商戶的特賣活動外，運(yùn)營部還主動爭取外來商家的`特賣資源，今年在我商場做特賣活動的外來商家品類包括皮草、男裝、女裝、年貨等等。截止目前，特賣區(qū)域租金收入為12.79萬元。

二、商場管理工作

日常管理工作是商場正常運(yùn)營的重要保證，運(yùn)營部全體員工在一年的人員更迭中，基本的制度性工作完整的保留下來，每日的正常管理工作從未懈怠。

（一）每日晨會

“一天之計在于晨”。每日早上8：30，管理員會準(zhǔn)時與各商戶營業(yè)員召開晨會，宣導(dǎo)當(dāng)天須要的留意事項，督促商戶做好各自鋪位內(nèi)的衛(wèi)生及美陳工作，同時提示營業(yè)員時刻謹(jǐn)記商場營業(yè)員工作規(guī)范，一切事宜根據(jù)規(guī)范做。如商場有重大活動，管理員會進(jìn)行多次宣導(dǎo)，以保證營業(yè)員將商場的相關(guān)活動信息傳達(dá)給每一位顧客，為商場活動的順當(dāng)開展供應(yīng)保障?？傊繒沁\(yùn)營部與各營業(yè)員溝通共同工作的有效平臺，是一天工作中最重要的起先。

（二）日常巡場

在日常工作中，管理員會不定時進(jìn)入商場進(jìn)行巡查，并保證每日不少于6次的巡場力度，對上崗期間無故脫崗、打瞌睡、玩手機(jī)、打鬧、聚眾閑聊、吃零食等依據(jù)商場《營業(yè)員獎罰制度》賜予嚴(yán)厲懲罰。同時，盡一切方法提高營業(yè)員的工作熱忱，保持商場活力。

（三）營業(yè)員出入證辦理

出入證是保證營業(yè)員提前順當(dāng)出入商場的有效證件，所以正確且剛好辦理出入證也是日常工作中重要部分。新入職的營業(yè)員需由管理員帶領(lǐng)填寫《營業(yè)員入職申請表》，留存身份證復(fù)印件，到財務(wù)繳納出入證押金，最終到綜合管理部領(lǐng)取辦理完畢的出入證。離職的營業(yè)員，仍需由管理員帶領(lǐng)退還出入證到綜合管理部，然后每周三到財務(wù)部出示由管理員簽字確認(rèn)的押金單取回押金。

（四）業(yè)務(wù)實力提升

為提高管理員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實力，運(yùn)營部利用閑暇時間學(xué)習(xí)《鋪位租賃合同》、探討管理技巧，總結(jié)運(yùn)營管理的閱歷教訓(xùn)，時刻提升商場的管理水平。同時，調(diào)整管理人員的工作狀態(tài)，在人員少的狀況下，調(diào)整工作職責(zé)，實行“樓層統(tǒng)一管理制”，三名管理人員不劃定分樓層管理范圍，共同管理，根據(jù)上午班、下午班、長白班的排班制度保證日常兩名管理人員在崗，在不影響工作的前提下最大限度的節(jié)約了人力成本。

（五）其它日常工作

幫助其它部門完成公司的日常工作，如消防培訓(xùn)的組織動員、聯(lián)歡會活動的打算參加等等。此外，接待日常來訪商戶并具體講解商場的相關(guān)政策和條件、合同的填寫續(xù)簽、撤場商戶的監(jiān)督、每月考勤表報送等等。還有完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它日常工作。

三、客服工作

客服工作是商場正常運(yùn)營管理的重要保障環(huán)節(jié)，很多在商場內(nèi)遇到“問題”或“麻煩”的顧客都會第一時間找客服，所以，客服工作的好壞將干脆關(guān)系到商場能否保持一個安定有序運(yùn)營環(huán)境。

（一）會員管理

1.會員卡辦理

會員是商場固定客源中的生力軍，會員數(shù)量往往確定了一個企業(yè)特殊是商業(yè)體的前途和命運(yùn)。在這一思想相識的前提下，客服人員在接待每一位來辦理睬員的顧客時，都會具體宣導(dǎo)成為商場會員的多多好處，盡量爭取每一位到訪者都能辦理睬員卡。截止20xx.12.26日各類會員卡辦理總數(shù)142張：其中貴賓卡：71張；白銀卡：70張；鉆石卡：1張。補(bǔ)辦貴賓卡2張；白銀卡2張；鉆石卡1張。

2.會員卡積分管理

會員卡積分是會員消費(fèi)狀況的憑證，積分可兌換相應(yīng)禮品，這也是會員享受的一項實惠特權(quán)，一年來，會員中心主動為前來兌換禮品的會員辦理兌換手續(xù)。今年，共兌換出以下物品：保溫水杯14個；毛巾36盒；雨傘22把；吹風(fēng)機(jī)3個；煮蛋器12個；迷你電飯煲15個；按摩棒11個；保溫飯盒10個；500元購物卡1張。同時，會員中心對“死卡”、“僵尸卡”進(jìn)行梳理排查，對于兩年內(nèi)均未運(yùn)用且未進(jìn)行積分兌換的會員卡進(jìn)行積分清零工作，進(jìn)一步規(guī)范會員卡的有效管理。

（二）突發(fā)事務(wù)處理

日常突發(fā)事務(wù)的有效接待和處理是客服工作的習(xí)以為常，在一年工作中，客服共幫助顧客播報失物招領(lǐng)12例，失主勝利認(rèn)領(lǐng)3例，未認(rèn)領(lǐng)9例，未領(lǐng)取物品由客服登記在冊等待認(rèn)領(lǐng)；播報尋人啟事3例，且均勝利幫助其找到家屬；播報尋物啟事11例，已廣播并告知顧客珍貴物品報警處理。此外，勝利處理客訴2例，經(jīng)過調(diào)解和協(xié)商，在顧客及商戶均滿足的前提下進(jìn)行退換貨處理，未有反復(fù)狀況發(fā)生。

（三）會員中心收入

會員中心管理商場內(nèi)全部POP展架、花車等資產(chǎn)。在商戶有須要時，會員中心會將這些物品對外出租，并做好具體記錄，并將收入于當(dāng)日交接至財務(wù)部。此外，商場“銷售單”由客服中心統(tǒng)一管理，商戶需到客服中心登記購買。20xx年，客服中心共收取各項費(fèi)用3556元。

（四）播音工作

播音工作是客服工作的重要組成部分，除了早、晚的迎賓、送賓播音外，客服人員還需針對13家品牌商戶進(jìn)行每天四個時間段（上午10:30、下午14:00、16:00、18:00）的進(jìn)行品牌舉薦播音。同時，針對主力商戶永信鞋城賜予主動協(xié)作，于節(jié)假日時期對其活動內(nèi)容進(jìn)行播音和增加播音時間段等。同時，播音室的日常管理工作也由客服負(fù)責(zé)，每日開關(guān)商場廣播音樂等等。

（五）其它工作

主要是協(xié)作企劃部完成商場活動，如進(jìn)行商場活動的獎券兌換工作，保證獎項內(nèi)的獎券精確無誤。

以上是商業(yè)運(yùn)營部對20xx年度部門工作的全部總結(jié)匯報，從未敢談及成果，只知道不足和欠缺之處還許多，仍須要努力更努力。所以，在今后的工作中，商業(yè)運(yùn)營部全體員工定會總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，接著努力，重點(diǎn)加強(qiáng)招商工作、推動日常管理工作，爭取在20xx年交上一份滿足的答卷。

運(yùn)營主管工作總結(jié)7

20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對改變，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下依據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，同心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推動經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模

20xx年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)20xx年經(jīng)營工作的不足，深化剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，主動調(diào)整思路，堅決不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。

首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，主動與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。

其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有肯定優(yōu)勢的`建設(shè)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點(diǎn)，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采納現(xiàn)代管理和計算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行

一是堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點(diǎn)項目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，剛好探討，并實行有效措施加以整改。

二是公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能根據(jù)合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個ＱＣ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。

三是為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動安排，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿意現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培育，特殊是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培育。為滿意企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)建條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參與各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿意企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共聘請相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進(jìn)公司的青年人才，接著推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培育，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才能，還提高了業(yè)務(wù)實力。

此外，新《勞動合同法》的實施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度，如何妥當(dāng)處理好勞動關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對這種狀況，公司主動加強(qiáng)員工勞動合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面主動同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥當(dāng)處理了因各種緣由造成的民工投訴事務(wù)，截止10月底，處理好各類勞動爭議事務(wù)21起，確保了公司的穩(wěn)定，削減了公司的成本

運(yùn)營主管工作總結(jié)8

從5.4入職到今日已經(jīng)有四個多月的時間，期間對公司的業(yè)務(wù)從生疏到熟識，對公司的集團(tuán)化發(fā)展思路也有了清楚透徹的認(rèn)知，首先我特別感謝張總給我這個公允公正且美妙的發(fā)展舞臺，更期望在自己以后的成長之路中與公司同進(jìn)步，共發(fā)展，有作為?？偨Y(jié)這四個月來的工作，與其說是一個工作的過程，不如說是一個學(xué)習(xí)的過程，就近來的工作學(xué)習(xí)成果匯報如下：

一、每期大課前的視頻制作及推廣工作。

現(xiàn)在制作的片子有《商學(xué)院宣揚(yáng)片》《中國酒店總裁培訓(xùn)宣揚(yáng)片》《酒店總裁培訓(xùn)學(xué)員采訪版》《酒店人才輸出中心宣揚(yáng)片》《管理公司47期宣揚(yáng)片》等。

二、公司及分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)頁建設(shè)工作。

主要是現(xiàn)代國際酒店管理集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)頁建設(shè)以及承和國際酒店管理公司的建站優(yōu)化工作。承和國際酒店管理公司由于原來所用的免費(fèi)空間和域名凡科網(wǎng)結(jié)構(gòu)算法調(diào)整被百度調(diào)整下調(diào)權(quán)重排名，現(xiàn)在改到在萬業(yè)網(wǎng)和慧聰網(wǎng)里建設(shè)。同時做好博客、空間、獵城網(wǎng)、論壇、B2B、行業(yè)網(wǎng)站、貼吧的`網(wǎng)絡(luò)建設(shè)營銷工作。

三、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化seo，公司日常業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)跟帖造勢。

現(xiàn)在主要宣揚(yáng)的網(wǎng)站有現(xiàn)代國際酒店管理公司以及現(xiàn)代國際酒店管理集團(tuán)各省市網(wǎng)站的seo（目前有河北現(xiàn)代國際、浙江、杭州、吉林、棗莊、淄博、青島、山東等），還有其他集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)站（比如：中國酒店聯(lián)盟、現(xiàn)代國際酒店教化集團(tuán)、酒店商學(xué)院等）。管理網(wǎng)站域名、空間、后臺，檢查公司網(wǎng)站的收錄、快照、外鏈、排名的狀況，分析網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，找尋適合公司網(wǎng)站的長尾關(guān)鍵詞。

四、組織新員工培訓(xùn)工作。

為體現(xiàn)公司的人才培育觀，把員工由人手培育成能手的理念，本人承接了負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)問，以期對其以后的業(yè)務(wù)工作起到協(xié)助作用。這項工作我以后會把它作為工作的重點(diǎn)，熬煉自己的講師演講實力和培訓(xùn)實力。

工作安排

謹(jǐn)記張總的一句話：學(xué)問造就高度，格局確定結(jié)局。我也對自己制定了一個明確的發(fā)展規(guī)劃，半年之內(nèi)爭取成為網(wǎng)絡(luò)營銷兼職營銷培訓(xùn)講師，一年之內(nèi)熟識深化酒店管理、托管、人才輸出方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，敢于和酒店人士做談判工作。當(dāng)然在這期間我須要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，“銜環(huán)結(jié)草、以恩報德”，我想我會懷著感恩的心努力籌就自己的希望。

下一步的工作重點(diǎn)是按部就班并有所創(chuàng)新高質(zhì)量的完成本職工作的前期下，往講師內(nèi)訓(xùn)和酒店管理業(yè)務(wù)工作的方向發(fā)展。

運(yùn)營主管工作總結(jié)9

歲月匆忙，擠眼間20xx年就揮手告辭了，又迎來了嶄新的20xx年，回顧20xx年，幾多耕耘，幾多收獲，現(xiàn)做工作總結(jié)如下:

一、公司局域網(wǎng)

我公司局域網(wǎng)(INTRANET)相對于一般公司來說，稍顯困難，公司分別運(yùn)用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶，我來公司前，兩套寬帶各自獨(dú)立運(yùn)行，互不相連。這樣的布局有許多缺點(diǎn)，比如一條線路出故障，會導(dǎo)致此線上部門網(wǎng)絡(luò)全部中斷，另一條線路無法補(bǔ)充進(jìn)來，從而很大程度影響公司各部門正常工作。另外一個問題是貧富不均，各部門運(yùn)用線路負(fù)荷需求不一樣，工作站點(diǎn)也不一樣，需求量大的，電腦多的帶寬反應(yīng)遲鈍，常常堵塞，也大大影響了工作效率。

針對這種狀況，我改善了線路分布狀況，制作了新型連接線，帶寬要求高的設(shè)計部、報紙排版等部門安排運(yùn)用了高帶寬，相對穩(wěn)定的電信寬帶，而工作機(jī)器少的區(qū)域運(yùn)用網(wǎng)通寬帶，一旦電信或網(wǎng)通的某一條出現(xiàn)故障，另一條線路立即帶動全部電腦，從而不影響各部門的'正常辦公效率，此后公司很少出現(xiàn)因為某些網(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致停工的現(xiàn)象發(fā)生。

二、網(wǎng)站制作

來公司這半年多，先后制作了《公司門戶網(wǎng)站》、《都市交友網(wǎng)》、《都市人才網(wǎng)》、《都市廣告網(wǎng)》、《手遞手傳媒》、《都市折扣網(wǎng)》六個網(wǎng)站，其中尤以人才網(wǎng)和廣告網(wǎng)修改和完善較多。目前除了折扣網(wǎng)和廣告網(wǎng)外，其他網(wǎng)站已初具規(guī)模，已經(jīng)對外公開。

三、網(wǎng)站運(yùn)營

目前正式起先運(yùn)營的只要都市交友網(wǎng)，傳統(tǒng)媒體亞太都市報上定期刊登交友信息和廣告。網(wǎng)絡(luò)媒體上也以免費(fèi)方式發(fā)了不少帖子，主要目標(biāo)集中在張家口當(dāng)?shù)氐恼搲俣劝傻?。目前注冊人?shù)正在緩步增加中，注冊會員現(xiàn)在已經(jīng)有30人左右，預(yù)料20xx年有望突破200人。

四、其他工作。

順當(dāng)與公司其他部門協(xié)作，完成公司主管交代的其他任務(wù)。

運(yùn)營主管工作總結(jié)10

一、存在的不足

1.工作的條理性不夠清楚，每天上班都沒有肯定的支配，看到缺乏哪種實力就學(xué)習(xí)哪種，目前，一邊推廣，一邊做客服，一邊寫寫文章，一邊作作圖弄弄網(wǎng)站，沒有詳實而主次的安排，但至少還是知道哪方面須要立即完成，哪方面須要緩期完成，做多了就漸漸地有所體會，漸漸地加大進(jìn)步，也希望在明年會得到更好的優(yōu)化空間。

2.在工作期間，對工作相識不夠，特殊是剛來的時候，完全缺乏主動實力，對鞋業(yè)行情缺乏了解和分析，再一個就是對工作的定位不足，邏輯實力欠缺。

3.缺乏工作閱歷

對于電子商務(wù)這塊，以前的我真的一點(diǎn)也不懂，也就是劉總的栽培和認(rèn)可，讓我學(xué)會了許多，雖然在整個過程中遇到了很多問題，不知道怎么推廣，怎么去優(yōu)化關(guān)鏈字，但利用身邊資源和網(wǎng)絡(luò)課程的同時，知道推廣是一件許久的堅持做才能達(dá)到效果的事，貴在堅持。

4.為什么我們的商品沒有形成銷售：

因為流程的問題不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏，還有當(dāng)時的設(shè)計，考慮不到位，不知道開淘寶店還是淘寶商城，現(xiàn)在選擇了開淘寶店，對我來說是一件好事也是一件煩事，開淘寶店的目的是為了以后開商城打個基礎(chǔ)，但憑現(xiàn)在的限制力度明顯是不夠的，現(xiàn)在的工作距離不夠精細(xì)化。

5.在阿里巴巴上，工作缺乏一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作回頭看，但是缺少規(guī)律性，比如：在阿里巴巴上，許多功能都有修改更新的內(nèi)容，就可以干脆推廣，以前卻什么也不知道，只有發(fā)覺，才能實現(xiàn)精細(xì)化。

總之，用一段話概括：工作條理不夠清楚；對流程不夠熟識；工作不夠精細(xì)化；工作方式不夠敏捷；缺乏工作閱歷；缺乏平常工作的學(xué)問總結(jié)

二、今年公司要開拓大領(lǐng)域

鞋子要形成大規(guī)模銷售，今年貨也會許多，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤墾墾，踏踏實實做好每一項工作，處理好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的得到進(jìn)步。

以下是我今年提高地方：要提高工作的`主動性；工作要注意結(jié)果；今年工作要定目標(biāo)，一切圍圍著目標(biāo)來完成；把握一切學(xué)習(xí)的機(jī)會，平常要做總結(jié)；多看，多學(xué)習(xí)，多做

三、20xx年的工作目標(biāo)

今年我們要定一個鞋子銷售的目標(biāo)，淘寶上達(dá)到一個冠，但必需得開商城，而且至少兩個淘寶店，還要有專業(yè)的設(shè)計人才，在成本方面，肯定要達(dá)到月銷售量，可免房租，盡可以有是在兩個月內(nèi)實現(xiàn)。這是我對今年公司的動營目標(biāo)，雖然做起來壓力大，但有壓力才有動力，只有朝著這個目標(biāo)走，有信念就肯定會實現(xiàn)，我們肯定能做好的，也肯定會做到。

運(yùn)營主管工作總結(jié)11

時間過得真快，彈指之間，20xx年即將結(jié)束了。生產(chǎn)運(yùn)營部自成立以來，將近已有2年的時間。較部門剛成立，20xx年生產(chǎn)運(yùn)營部無論是在工作內(nèi)容還是工作閱歷方面都有了更多的不同，現(xiàn)將20xx年的思想及工作狀況總結(jié)如下。

一、20xx年生產(chǎn)狀況

20xx年因大環(huán)境影響，煤炭價格持續(xù)下滑，煤炭運(yùn)銷公司運(yùn)輸部為了適應(yīng)市場改變，降低成本，實行了限票和先后四次運(yùn)價調(diào)整。運(yùn)量及運(yùn)價的變動，對公司整體運(yùn)營也帶來了影響，截止12月底平均運(yùn)行車輛218輛，共裝車15310車次（長途13619車，倒短1691車），拉運(yùn)量160.84萬噸（長途143.46萬噸，倒短17.38萬噸），周轉(zhuǎn)量63518.49萬噸公里，行駛里程約1207.46萬公里，營業(yè)收入約13441.66萬元，與20xx年相比多拉運(yùn)32.55萬噸，營業(yè)收入少1993.88萬元。

二、20xx年主要工作內(nèi)容及完成狀況

1、生產(chǎn)運(yùn)營部每日剛好駕馭了解車隊車輛狀況，依據(jù)車隊發(fā)送的待裝車信息，與運(yùn)輸部溝通領(lǐng)取派車單，在運(yùn)輸部不限票的狀況下，滿意車隊所需票量。

2、每日同運(yùn)輸部、煤礦、柳溝溝通了解狀況，督促車隊剛好跟蹤車輛裝卸車狀況，根據(jù)運(yùn)輸部要求當(dāng)天領(lǐng)用派車單當(dāng)天裝

車。

3、由于運(yùn)輸業(yè)務(wù)繁多，裝貨地點(diǎn)不同，運(yùn)輸線路長且環(huán)境艱苦。駕駛員從領(lǐng)取派車單裝貨到柳溝卸完貨返回公司，在這個過程中會遇到各種各樣的問題，例如：裝卸貨難、加氣站加氣等待時間較長等突發(fā)事務(wù)。生產(chǎn)運(yùn)營部在接到車隊或駕駛員的通知后，剛好上報領(lǐng)導(dǎo)，主動的了解事情經(jīng)過，做好各方協(xié)調(diào)工作，做到有事不推脫，盡快處理問題，為運(yùn)行的車輛及駕駛員做好后勤保障。

4、20xx年幫助車隊駕駛員解決IC卡丟失、折損、更換信息等問題。

5、與周邊蘭炭進(jìn)行倒短業(yè)務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)營部做好公司內(nèi)部各部門與蘭炭廠的溝通、連接工作。保證倒短業(yè)務(wù)各項手續(xù)齊全，工作順當(dāng)進(jìn)行。各蘭炭廠應(yīng)收賬款的催收工作，定期給蘭炭廠送達(dá)工作聯(lián)系函，不定期跟公司領(lǐng)導(dǎo)去蘭炭廠同其負(fù)責(zé)人溝通應(yīng)收賬款事宜，制定應(yīng)收賬款收取方案。

6、給運(yùn)輸部上報公司每個月的運(yùn)輸需求量，每月初依據(jù)車隊車輛運(yùn)營狀況，制定本月的生產(chǎn)經(jīng)營安排下發(fā)到各部門，讓個部門了解公司的運(yùn)量安排。

7、依據(jù)運(yùn)管部的要求上報公司每周重點(diǎn)工作完成狀況、周例會材料、公司每月經(jīng)營狀況分析及下月經(jīng)營安排、公司月度績效考核等材料。

8、做好和各相關(guān)部門每期的收入和氣款對賬工作，為月底

扎帳工作做好前期打算工作，按時給駕駛員申請當(dāng)月運(yùn)費(fèi)，保障車輛次月的正常運(yùn)營。

三、20xx年工作存在的問題及改正措施

1、票據(jù)監(jiān)管不力。派車單發(fā)給各車隊后未能剛好跟蹤裝車狀況，往往等到運(yùn)輸部打電話告知還有車輛未裝車，或車輛還未剛好到裝貨地點(diǎn)時才知道詳細(xì)狀況。對于駕駛員拿到票后不剛好上礦裝煤的狀況，每天跟運(yùn)輸部、煤礦磅房剛好詢問到礦車輛裝車狀況，剛好跟各車隊溝通通報到礦車輛信息，并派車在周邊進(jìn)行巡查，查看車輛未出車緣由，隨時駕馭車輛運(yùn)行狀況，剛好上報領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作各車隊抓好車輛周轉(zhuǎn)。

2、與周邊蘭炭進(jìn)行倒短業(yè)務(wù)期間，生產(chǎn)運(yùn)營部只是重點(diǎn)關(guān)注每天領(lǐng)票、裝車狀況、月底對賬狀況，忽視了蘭炭廠每月運(yùn)費(fèi)的的支付狀況，未能做好督促蘭炭廠付款的工作。在今后和各蘭炭廠在業(yè)務(wù)合作中，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)月的運(yùn)費(fèi)當(dāng)月結(jié)清，做好風(fēng)險管控工作，發(fā)覺問題剛好上報公司領(lǐng)導(dǎo)，將風(fēng)險降到最低。

3、在實際的工作中，由于生產(chǎn)運(yùn)營部工作面的`擴(kuò)大，接觸到越來越多的新事物，慢慢出現(xiàn)一些很少接觸的學(xué)問。這就須要不斷地學(xué)習(xí)充溢，主動主動的同大家學(xué)習(xí)，有道是三人行必有我?guī)煛?/p>

4、有效、細(xì)致、有針對性的細(xì)致工作。生產(chǎn)運(yùn)營部工作看似雜亂繁多，事與事之間無太多聯(lián)系，實際細(xì)致的了解每

一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)，仔細(xì)的思索整個工作的流程，就會發(fā)覺生產(chǎn)運(yùn)營部的工作就是服務(wù)各個部門、服務(wù)駕駛員，保證生產(chǎn)順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。如何削減工作中不必要的麻煩，這就須要全盤考慮問題，針對簡單出現(xiàn)問題的細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，從源頭避開麻煩，從而工作精益求精。

四、20xx年工作安排

在新的一年中，生產(chǎn)運(yùn)營部將逐一細(xì)致的排列出工作的不足之處，以及須要改正的地方。理清思路，修正自己，把工作做的更細(xì)致化?？偨Y(jié)閱歷提高工作效率。改進(jìn)解決問題的方式方法，注意于同事間的溝通，使工作進(jìn)行的更加暢通。安下心踏實工作，誠懇待人。主動主動同公司員工處理好人際關(guān)系，營造和諧工作氛圍。注意與各隊部門的主動溝通，溝通工作閱歷，幫助處理問題。虛心接受同事給以的指責(zé)，剛好改正。工作期間主動協(xié)作辦公室的工作支配，參與各項義務(wù)勞動。

運(yùn)營主管工作總結(jié)12

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中出現(xiàn)任何紕漏。

一、踏實的工作看法

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

（1）每天我都仔細(xì)做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，須要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

（3）在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，主動、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時，運(yùn)用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來詢問或者要求幫助的人員，我都會盡我所知賜予解答或剛好轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：依據(jù)工作須要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到剛好上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、聘請工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約支配應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會議及展會行程支配工作：制定出差安排表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對及申請，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保剛好支付相關(guān)合作公司的月費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收狀況，如發(fā)覺有不正常的'快件，剛好反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)活動。

三、20xx年度所學(xué)學(xué)問

1、行政部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、敏捷的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)學(xué)問、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本限制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面學(xué)問、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及修理。

3、船務(wù)部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的供應(yīng)，還時刻提示我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及熬煉等。

4、設(shè)計部門經(jīng)理jacky的指導(dǎo)：photoshop的正確運(yùn)用及公司存檔文件的簡潔封面設(shè)計。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理echo的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ally和lilian的指導(dǎo)：對外郵件的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀實力。

8、總經(jīng)理x小姐的指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用，專心做好每一件事。

9、董事x先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對的事情，就放膽努力去做，就算最終沒有勝利也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

四、20xx年度須要努力的方向及感想

行政助理對于我來說是公司給予我的一個新的挑戰(zhàn)以及確定，希望能通過近2個月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的須要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中變更工作方法揚(yáng)長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和賜予學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴(yán)格要求自己專心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依靠部門經(jīng)理，不再依靠同事們，不辜負(fù)培育我?guī)椭?，讓我成長起來的人！

20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進(jìn)步！

運(yùn)營主管工作總結(jié)13

20xx年，對我來說是極犯難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的發(fā)展運(yùn)營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在_個人的小團(tuán)隊。這一年時間，經(jīng)驗了工作職位的轉(zhuǎn)換，經(jīng)驗了工作中的凹凸潮，失落過、快樂過、退縮過、堅韌過！這些經(jīng)驗，讓我有所收獲，也讓我更加看清晰自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，靜默的下定決心，20xx年，我要努力學(xué)習(xí)，修正這些不足，成長為一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工。

20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長足進(jìn)步，現(xiàn)匯報如下。

一、主要工作

（一）各部門安排。

進(jìn)入發(fā)展運(yùn)營部，我的主職工作為運(yùn)營專員，負(fù)責(zé)收取各部門周、月、季、年安排，并將各安排進(jìn)行縱橫向比對，跟進(jìn)安排落實狀況。截止20xx年xx月xx日，全年收取周安排xx次，共xx份；收取月安排xx次，共xx份；收取半年、年安排共_次，共xx份。

（二）文案整理。

20xx年xx月xx日我來到新成立的發(fā)展運(yùn)營部，之前在總裁辦負(fù)責(zé)整理部分會議紀(jì)要，更新集團(tuán)大事記、新聞，發(fā)布集團(tuán)微信公眾平臺信息，并收集養(yǎng)老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。成為發(fā)展運(yùn)營部一員后，并沒有將從前工作摒棄。在此基礎(chǔ)上，又將集團(tuán)微博進(jìn)行申V、時刻關(guān)注、收集國家、省、市養(yǎng)老相關(guān)政策信息，進(jìn)行分類、發(fā)布。20xx年全年發(fā)布政策信息xx條；新聞xx條；大事xx條；整理養(yǎng)老相關(guān)網(wǎng)站xx個；集團(tuán)微信公眾平臺及微博xx月份移交運(yùn)營部xx，前_月集團(tuán)微信公眾平臺發(fā)布信息xx余條，微博xx余條；20xx年，全年組織幫助召開近xx次會議，編寫相關(guān)會議紀(jì)要xx份。

（三）其他工作。

與此同時，參加了xx工程、xx醫(yī)院、集團(tuán)OA的資料打算工作，集團(tuán)各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。

二、收獲

這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不行分。剛起先接觸信息化，覺得很簡潔，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)覺有許多須要仔細(xì)考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合集團(tuán)性質(zhì)，又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡潔的小工作，卻教會我，任何事情都要去思索，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有許多工作放心的交給我，讓我去做。

還記得，收取周安排這項工作一起先定于每周四下午提交，周六開周總結(jié)會。可是許多部門因為工作不能按時提交，這就導(dǎo)致了我在整理安排和縱橫向比對安排的時間要延后，那時候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周安排，按時下班，提前和每個部門拜托肯定要按時提交安排，可最終還是有一個部門延后了，看著越來越晚的時間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下，我漸漸摸索出更有效的工作方式，避開了類似狀況的發(fā)生，提高了工作效率。

不管是在總裁辦還是在發(fā)展運(yùn)營部，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數(shù)職，做的多，須要學(xué)習(xí)的地方也多。常常，我們部門最晚離開公司。

xx月的一天，我們須要趕一個很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上xx點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)工作xx個小時的我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠(yuǎn)，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開的集團(tuán)，早上又跟隨xx總?cè)x出差。這樣的事情，許多，而我們也在這樣的經(jīng)驗中，愈加團(tuán)結(jié)。跟在這樣的團(tuán)隊里，不成長就要拖后腿，所以，我們時刻在學(xué)習(xí)，不想為這個團(tuán)隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。

三、20xx年工作安排

20xx年已經(jīng)到來，時間一閃而過，好的起先須要安排的支撐。

20xx年，首先，我會在本職工作上更努力，將運(yùn)營專員這個崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時，在工作實力上進(jìn)行再提高，爭取做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂！除此之外，不斷學(xué)習(xí)，從辦公應(yīng)用學(xué)問到養(yǎng)老行業(yè)的深化了解。身在職能部門，編寫文檔的實力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

20xx年，集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅實，我也要跟隨集團(tuán)的腳步