中小農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理問題與創(chuàng)新

中小農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理問題與創(chuàng)新摘要：在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平?jīng)Q定著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，圍繞理念與制度推行改革，是相對(duì)科學(xué)的管理方式與路徑，對(duì)于現(xiàn)代中小農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，發(fā)展雖然是硬道理，但管理也要持續(xù)跟進(jìn)，方可確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)定。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展表現(xiàn)；提升路徑；目前，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被引入農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的考核范疇，更多企業(yè)開始圍繞農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品特征等客觀因素，討論如何優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)管理工作。發(fā)展背景與進(jìn)步思想被共同推廣，會(huì)更廣泛地推動(dòng)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。1問題與不足農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想單一、框架簡(jiǎn)單，除了正常的“收”“支”賬目之外，大部分企業(yè)都沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念或是財(cái)務(wù)控制管理想法，越小的企業(yè)這類問題越多。另外，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線普遍較長(zhǎng)，資金回流慢且短期收益利潤(rùn)不高，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理無形當(dāng)中帶來了很大的壓力。在制度建設(shè)和人才培養(yǎng)方面中小農(nóng)業(yè)企業(yè)也做的不夠完善，為了節(jié)約管理成本，企業(yè)往往會(huì)投入大量的人力資源成本用在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售上，反而在管理上投入不足，聘用非財(cái)務(wù)人員的企業(yè)比比皆是。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力低下，就會(huì)讓相關(guān)財(cái)務(wù)制度、工作執(zhí)行不到位，這里面的必然聯(lián)系，很多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)都沒看到，有的即使看到了，也不愿意投入過多的管理成本。2創(chuàng)新之路圍繞發(fā)展與提升的討論歷來都離不開不足和問題，從當(dāng)前我國(guó)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在整個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的占比超過70%的份額便不難看出，這些企業(yè)所控制的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也占多數(shù)。財(cái)務(wù)問題是企業(yè)每天需要面對(duì)的問題之一，其是經(jīng)營(yíng)與管理的核心，也是重要媒介，但對(duì)于中小農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售所帶來的財(cái)務(wù)管理影響，在一定程度上已經(jīng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理定型，要想改變并不容易。只有通過理念優(yōu)化、管理制度改革、管理實(shí)踐與監(jiān)督等辦法，對(duì)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升。首先，理念優(yōu)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要吸收現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、認(rèn)識(shí)新的發(fā)展背景，摒棄原來“坐井觀天”的思想，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)、建設(shè)、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的基本組織框架。如企業(yè)可以試著根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的行情、銷售情況，對(duì)不同營(yíng)銷業(yè)務(wù)、管理執(zhí)行辦法做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；又如階段性業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流也要穩(wěn)定流動(dòng)，在確保各部分資金穩(wěn)定、科學(xué)、系統(tǒng)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，給予財(cái)務(wù)管理充分的預(yù)見考量機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)要控制、要預(yù)防，同樣，財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展契機(jī)也要牢牢把握。其次，管理制度改革，制度是管理執(zhí)行行為的標(biāo)桿，同樣也是考核的標(biāo)桿，所以作為從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員，應(yīng)當(dāng)要配合企業(yè)糾正、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。例如，按季度做決算、預(yù)算；當(dāng)決算和預(yù)算出現(xiàn)偏差的時(shí)候，追求相關(guān)部門或責(zé)任人的責(zé)任；對(duì)涉及到財(cái)務(wù)管理的其他部門進(jìn)行聯(lián)合管理監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)制度可以由上而下統(tǒng)一執(zhí)行；凈化財(cái)務(wù)制度管理環(huán)境，對(duì)企業(yè)存在的應(yīng)收賬目進(jìn)行限期管理，對(duì)企業(yè)其他合作方啟用信用管理政策等。財(cái)務(wù)管理制度涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的方方面面，其改革并不是一朝一夕就能夠完成的，需要企業(yè)管理層和其他部門多方配合。最后，管理實(shí)踐與監(jiān)督，本文分兩個(gè)步驟解釋。一方面，管理實(shí)踐要擁有執(zhí)行人，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要摒棄以往節(jié)約管理成本的意識(shí)，更多地聘用、培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)雖然不大，但仍然需要財(cái)務(wù)部門掌控會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)的任務(wù)。從事于財(cái)務(wù)部門的員工除了要具備全面的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要接受企業(yè)的能力考核、技能考核，每一個(gè)階段，這個(gè)考核就會(huì)循環(huán)一次，以確保人才的能力、能量最大限度的發(fā)揮管理影響。另一方面，管理實(shí)踐要懂得監(jiān)督、學(xué)會(huì)監(jiān)督，由上而下的監(jiān)督包括企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門管理賬目、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控、資本運(yùn)營(yíng)等能力的了解與監(jiān)督，平衡交互的監(jiān)督是由企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作狀態(tài)與能力的監(jiān)督。兩方面監(jiān)督雙管齊下，可以為財(cái)務(wù)管理提供更多的借鑒，就像一面鏡子，財(cái)務(wù)管理方面的諸多問題盡早呈現(xiàn)、盡早發(fā)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理行為的改變與優(yōu)化來說意義非凡。無論是管理實(shí)踐，還是管理監(jiān)督，都能夠給財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作拓展空間，專業(yè)人才的管理理念、管理技術(shù)被推行，其他工作人員的管理想法、管理反饋被發(fā)現(xiàn)，二者之間的配合，能讓中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。3結(jié)語