財務會計-安徽省礦業(yè)采購管理問題探討

引言在2018中國國際礦業(yè)大會全球經(jīng)濟與礦業(yè)形勢論壇上，來自國內外重要礦企和分析機構的代表表示：全球經(jīng)濟穩(wěn)中有升，全球礦業(yè)步入復蘇期。但是其不確定、不穩(wěn)定因素仍然存在。其中，采購管理由于耗資巨大、周期長，是決定礦業(yè)企業(yè)盈虧的重要環(huán)節(jié)。而且，對于任何一個企業(yè)來講,內部物資優(yōu)化管理的重要性都是不言而喻的。企業(yè)物資采購管理是對企業(yè)運營的整個過程進行的監(jiān)督、控制和管理。我國礦業(yè)企業(yè)在采購管理方面面臨著嚴峻的考驗。首先是資源方面嚴重短缺，采購成本較高?？梢酝ㄟ^加強與產(chǎn)能國家的密切合作，節(jié)約國內資源的同時降低進口資源采購的成本；其次是資源的使用嚴重不合理，企業(yè)需要加強內部控制，轉變成本控制方法，優(yōu)化內部物資以提高競爭力；最重要的是采購管理存在嚴重短板，需要不斷建立和優(yōu)化物資采購管理系統(tǒng)，節(jié)約管理資源，使企業(yè)內部的采購管理環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)有效對接，實現(xiàn)采購管理的綜合性和高效性。最后企業(yè)需不斷更新法律信息，在采購過程中的合同簽訂與執(zhí)行環(huán)節(jié)需要加強防范意識。本文以安徽省礦業(yè)企業(yè)為例，針對安徽省礦業(yè)企業(yè)采購管理的主要問題進行研究，深入分析其產(chǎn)生問題的原因，從而找到解決問題的方法，解決當前資源短缺，采購成本高，管理成本高的問題。緩解安徽省礦業(yè)企業(yè)當前在采購管理方面面臨的困局。

一、安徽省礦業(yè)采購管理存在的問題筆者在文章撰寫的前期階段，對安徽省20家礦業(yè)企業(yè)的進行了問卷調查，其中包含12家民營企業(yè)、5家國有企業(yè)和3家合資企業(yè)，20個樣本企業(yè)目前的經(jīng)營狀況良好，不存在短期內停業(yè)或破產(chǎn)的可能性，分布在安徽省各個市級地，都很具有代表性，基本可以用來概括安徽省礦業(yè)企業(yè)的整體情況。本次調查共發(fā)放問卷20份，有效問卷20份，反饋數(shù)據(jù)分析詳情見附錄。由調查結果和數(shù)據(jù)分析，得出以下安徽省礦業(yè)采購管理中存在的問題有以下六個方面：（一）礦業(yè)資源需求量大，開發(fā)過度過去的十幾年，是中國礦產(chǎn)資源消耗飛速增長的時期。據(jù)不完全統(tǒng)計，2005年-2018年，中國石油、煤炭的累積消耗量分別是40億噸和300億噸。這個數(shù)據(jù)與1950年-1999年累積消耗量35億噸和240億噸相比，最近13年間的消耗量比之前50年的礦產(chǎn)資源消耗量總和還要高出不少。除此之外，中國的鋼材消耗量占全球消耗量的比重由2005年的20%增長到2018年的47%。由此可見，我國礦業(yè)資源的需求量日益增大。由反饋數(shù)據(jù)分析表可知：安徽省55%【問題18】的礦業(yè)企業(yè)都認為現(xiàn)如今給采購管理工作帶來加大困難的原因還在于礦產(chǎn)開采過度。在礦產(chǎn)資源的需求量劇增的現(xiàn)狀下，安徽省礦業(yè)企業(yè)為了謀取利益，加大對天然礦產(chǎn)資源開采力度，造成許多天然礦井的被過度開發(fā)，甚至不可再生。即使是可再生的礦產(chǎn)資源，也要在自然界歷經(jīng)上億年的滄桑方可再生，并不是解決當前需求量過大的燃眉之急。（二）采購成本高，利潤低由反饋數(shù)據(jù)分析表可知：安徽省80%【問題18】的礦業(yè)企業(yè)的高采購成本都是采購管理中較棘手的問題。由于礦業(yè)行業(yè)的自身特殊性，行業(yè)內所有企業(yè)無論是采購原材料還是設備物資，都必須耗費高昂的經(jīng)費成本，致使采購成本成為礦業(yè)企業(yè)中占比最大的一個成本項目，物資采購的成本和質量與物資采購工作的效率對礦山企業(yè)的盈虧狀況起著決定性作用，采購成本一直居高不下的現(xiàn)狀，導致礦業(yè)企業(yè)的盈利能力變弱，年利潤率逐步下滑。（三）礦產(chǎn)資源分布分散，開采難度高由反饋數(shù)據(jù)分析表可知：礦產(chǎn)品開采難度高成為安徽省60%【問題18】礦業(yè)企業(yè)面臨的采購問題。礦產(chǎn)資源分布的分散性使得采購管理工作的效率降低。我國目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)171種礦產(chǎn)資源，其中查明資源儲量的有158種，是世界上為數(shù)不多的礦產(chǎn)資源種類比較齊全的國家。但是我國礦產(chǎn)資源品種雖多，分布卻非常不均衡，而且低品味礦多。由于礦產(chǎn)是在一定的地質條件下的化學元素富集形成，各種礦產(chǎn)都有其形成特定的條件。因此，各種礦產(chǎn)資源的分布成礦條件的約束而比較分散，其分布特點具有明顯的地域特征。除此之外，礦產(chǎn)資源鮮有直接裸露于地表的，大多都具有極強的隱蔽性，看不見，摸不到。因此，礦產(chǎn)資源分布的區(qū)域性、不均衡性及其隱蔽性，無疑為礦業(yè)企業(yè)的工業(yè)布局和開采利用的增加了難度。（四）礦業(yè)資源供不應求由反饋數(shù)據(jù)分析表可知：安徽省占比高達65%【問題14】的礦產(chǎn)企業(yè)管理者認為現(xiàn)在礦業(yè)企業(yè)的供需趨勢是供不應求，說明供求量相差懸殊是安徽省礦業(yè)企業(yè)采購管理工作中存在的主要問題。習近平總書記提出的建設“中國夢”中的一個愿景是：把中國打造成產(chǎn)業(yè)強國。其中最主要的、在國際地位上最占優(yōu)勢的即為我國的礦業(yè)行業(yè)。此號召一出，各部委紛紛執(zhí)行，使得礦產(chǎn)品，尤其是高端礦產(chǎn)品的需求量在短時間內又上一個新高峰。除此之外，新能源的發(fā)展也促使中高端礦產(chǎn)資源的需求量在近幾年內急劇上升，這也促使了高端礦產(chǎn)資源的需求增加。在需求量的推動下，供給量雖然有所增加，但是遠遠沒有完全跟上需求量的增長，造成了礦業(yè)資源供不應求的趨勢。（五）物資儲備不合理通過反饋數(shù)據(jù)分析可知，安徽省有65%【問題18】的礦業(yè)企業(yè)認為現(xiàn)如今礦產(chǎn)開采難度較大的原因之一是各地區(qū)的礦產(chǎn)資源儲備不合理，其中有30%【問題17】的礦業(yè)企業(yè)的供應商來源比較分散。美國作為世界上第一個正式建立國家戰(zhàn)略資源儲備的國家，早在19世紀30年代就已經(jīng)頒布了戰(zhàn)略物資儲備法，對本國的大多數(shù)礦產(chǎn)資源只探不采，留作儲備。除此之外，日本這個資源匱乏的島國的戰(zhàn)略儲備意識也非常強，一方面積極的對海外探查工作進行補貼，另一方面出臺包含《稀有金屬保障戰(zhàn)略》的一系列保護法。我國在保護戰(zhàn)略資源和物資儲備方面認識不足，起步相比其他國家而言較晚。雖然已經(jīng)有了一些進展和辦法，但是相關法律法規(guī)還不夠完善，致使國內礦產(chǎn)資源的危機應對能力欠缺，一旦出現(xiàn)供求量大幅度波動的情況，就可能由于礦業(yè)企業(yè)的物資儲備不合理而造成該產(chǎn)業(yè)的市場紊亂，甚至波及到相關產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場。（六）礦業(yè)資源進口方面花費的外匯金額巨大隨著國內礦產(chǎn)品需求量的大幅度增加，我國礦產(chǎn)品的進口增長也隨之增加，在近五年內就翻了1.5倍。我國的礦產(chǎn)品進口情況在與世界各國相比較，除了原油進口量僅次于美國位居世界第二之外，其他礦產(chǎn)品的進口量都位居世界第一。這也就不難看出為什么問卷調查結果數(shù)據(jù)分析顯示，安徽省內20個樣本企業(yè)中有30%【問題18】的礦業(yè)企業(yè)都認為目前采購管理中存在的主要問題包括進口外匯金額巨大，這也是礦產(chǎn)采購成本居高不下的原因之一。

二、安徽省礦業(yè)采購管理存在問題的原因分析（一）資源利用率低，消耗嚴重礦產(chǎn)資源利用率低、消耗嚴重是國內礦業(yè)企業(yè)普遍的劣勢，安徽省內的礦業(yè)企業(yè)也不例外，通過反饋數(shù)據(jù)分析表結果可知，安徽省45%【問題19】的礦業(yè)企業(yè)都認為資源利用率低是采購管理中存在問題的主要原因之一。礦產(chǎn)資源率低的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分單位及個人趨于利益，擅自倒賣地質資料，造成礦產(chǎn)的濫采、濫用；二是全國各地采礦權的頒布所要求的技術條件不一，低要求造成了礦產(chǎn)開采不徹底、回收率低；三是礦產(chǎn)勘察部門往往只關注主礦體而忽視對伴生礦體和次礦物的開采利用；四是因開采部門的技術水平有限，造成礦產(chǎn)資源的回收利用率低；五是忽視對礦山排放的廢渣和廢石的利用，造成資源浪費。（二）缺乏長期的成本管理體系通過反饋數(shù)據(jù)分析表結果可知，安徽省55%【問題19】的礦業(yè)企業(yè)認為成本管理體系不完善是采購管理中存在問題的主要原因之一。成本管理體系是在企業(yè)成本方面起到控制、監(jiān)督、核算作用以達到縮減成本、為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤的目標的組織管理體系。礦業(yè)企業(yè)的采購成本在總成本中占比巨大，直接影響其盈虧狀況，因此建立長期有效的成本管理體系顯得尤為重要。但是根據(jù)調查和文獻整理情況來看，目前安徽省內的礦業(yè)企業(yè)除了少數(shù)幾個較大的國企之外，其他企業(yè)還存在供應商信息不全面、采購單據(jù)錄入不全、不同的物料采購由一人負責等問題，尚未建立完善的成本管理體系。（三）礦產(chǎn)資源勘探和開采技術較低通過反饋數(shù)據(jù)分析表結果可知，安徽省內70%【問題19】的礦業(yè)企業(yè)一致認為目前的礦產(chǎn)資源勘探和開采技術太低是采購管理中存在問題的原因之一，占比較高，說明勘采技術低是較為棘手的問題。一方面，由于礦產(chǎn)資源天然具有隱蔽性，本身就不好發(fā)現(xiàn)和開采，加之礦產(chǎn)勘查工作存在專業(yè)人員稀缺、資金投入力度不足、內部勘查系統(tǒng)存在漏洞等原因限制了質礦產(chǎn)資源勘探技術的發(fā)展，造成地址礦產(chǎn)資源勘探不全面、勘探結果轉化不到位。另一方面，由于我國國情、地質、水文、礦床賦存條件導致地質礦產(chǎn)開采技術水平受限，開采難度大，致使礦產(chǎn)資源綜合利用程度和采選回收率指標比較低。有色金屬礦的采選回收率為40%～55%，采礦綜合回收率為33%，有益組分綜合利用率達到75%的選廠只占選廠總數(shù)的2%。（四）礦業(yè)企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)能過剩通過反饋數(shù)據(jù)分析表結果可知，安徽省內50%【問題19】的礦業(yè)企業(yè)選擇了礦產(chǎn)行業(yè)低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩是采購管理中存在問題的原因之一。由于礦業(yè)企業(yè)的采購成本巨大，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)都會擴大規(guī)模，以降低每單位的資源成本。殊不知企業(yè)規(guī)模一旦擴大，就容易造成產(chǎn)能過剩。因此供不應求與產(chǎn)能過剩并存成了目前礦業(yè)行業(yè)的一個特點。中高端產(chǎn)品供不應求，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，造成了礦產(chǎn)品市場的不均衡發(fā)展，形成了了嚴重的資源浪費。（五）領導人員缺乏大局意識采購管理工作除了受外部因素：例如資源分布、產(chǎn)品市場、供應商等的影響之外，還會受到內部領導人員意識的影響，但是通過反饋數(shù)據(jù)分析可知，安徽省內礦業(yè)企業(yè)中僅有30%【問題20】意識到了樹立環(huán)保意識的重要性，大多數(shù)礦產(chǎn)品企業(yè)為了逐利只考慮成本和利潤率問題，目光短淺。近些年，隨著礦產(chǎn)資源需求量的上升，不斷地有媒體爆出各地礦井的安全事故。原因在于礦業(yè)企業(yè)領導人員缺乏大局意識，沒有意識到礦產(chǎn)品屬于不可再生的資源，是國家賴以生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，不計后果的過度開采不僅會對礦井本身帶來破壞，造成資源浪費，還會破壞地表結構，形成地層的塌陷、下沉或者地下水的進入，導致安全事故的發(fā)生。除此之外，礦產(chǎn)品的冶煉產(chǎn)生的廢氣和廢渣會對環(huán)境產(chǎn)生不可逆的污染。（六）資源采購渠道受限通過反饋數(shù)據(jù)分析表結果可知，安徽省內高達60%【問題19】的礦業(yè)企業(yè)認為目前礦產(chǎn)資源采購的渠道非常受限是采購管理中的問題之一。一方面，安徽省地處華東地區(qū)，雖然成礦地質條件得天獨厚，礦產(chǎn)資源相對豐富，但是隨著近些年國家的飛速發(fā)展，礦產(chǎn)資源的需求量劇增，省內甚至周邊地區(qū)的礦產(chǎn)含量已然不滿足安徽省內各個礦業(yè)企業(yè)的需求。而我國能源礦產(chǎn)主要分布在華北地區(qū)，有色金屬礦產(chǎn)主要分布在南方，路途甚遠且運輸成本高是安徽省礦產(chǎn)資源采購渠道受限的原因之一。另一方面，供應商的水平參差不齊，資源含量的減少，也是安徽省內礦業(yè)企業(yè)的資源采購渠道的重要原因。此外，從調查問卷中“供應商來源情況”這一問題的數(shù)據(jù)分析中可以看出，安徽省5個樣本企業(yè)中只有兩個企業(yè)的供應商擴展到了國外，其他的都是在周邊及國內其他地區(qū)。在國內礦產(chǎn)資源需求量劇增，礦產(chǎn)資源開采競爭愈加激烈，長期供不應求的場面使得礦產(chǎn)資源的價格居高不下，受到采購成本的限制，進一步縮小了安徽省礦業(yè)企業(yè)的資源采購渠道。

三、解決安徽省礦業(yè)采購管理問題的對策（一）促進企業(yè)資金與資源的充分利用通過反饋數(shù)據(jù)分析表結果可知，安徽省內有75%【問題12】的礦業(yè)企業(yè)認為本公司中存在資源使用不合理的情況，有90%的【問題13】企業(yè)認為本公司存在礦產(chǎn)資源浪費的現(xiàn)象。一方面，礦業(yè)企業(yè)的大部分資金不應當只用在資源采購上，還應當耗資進行技術的升級改造，先進的勘探、開采與生產(chǎn)技術可以大大的提高生產(chǎn)效率，減少人力成本，為企業(yè)的利潤做貢獻。另一方面，礦產(chǎn)資源不能被充分利用不但造成資源浪費，還增加了企業(yè)的隱性成本。大多數(shù)礦產(chǎn)企業(yè)只開采主礦產(chǎn)品，對開采過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢石、廢渣、廢氣視而不見。如果這些主礦體的共伴生成分和次礦物能夠得到進一步開采，生產(chǎn)的廢渣、廢料能夠得到有效的回收利用，將大大降低成本。（二）建立和完善供應鏈管理體系通過反饋數(shù)據(jù)分析表結果可知，安徽省內有55%【問題19】的礦業(yè)企業(yè)認識到了采購管理中供應鏈不完善的問題，有75%【問題20】的企業(yè)提出進一步完善資源采購供應鏈管理是解決問題的辦法之一。調查中，30%【問題17】的樣本企業(yè)把供應鏈拓展到了國外，其余70%【問題17】都是在國內及周邊地區(qū)，表明了安徽省部分礦業(yè)企業(yè)的供應鏈較短，且單一。不能有效的防范風險并降低資源成本。有效的供應鏈管理可以幫助礦業(yè)企業(yè)實現(xiàn)四個目標：縮短現(xiàn)金周轉的時間；降低企業(yè)面臨的經(jīng)營風險；實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長；提供準確的可預測收入。安徽省礦業(yè)企業(yè)應該拓寬資源的供應渠道，與供應商建立長期的合作雙贏。同時注意環(huán)境保護，建立綠色供應鏈管理，使整個供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用最小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力。（三）提高資源的勘探和開采技術造成安徽省礦產(chǎn)資源亂采濫挖，綜合利用率低，環(huán)境污染嚴重的原因是多方面的，其中技術管理不到位和技術水平落后是重要原因之一。本次調查發(fā)現(xiàn)，90%【問題20】的企業(yè)都認為提高技術水平是解決采購問題的關鍵所在。筆者認為，可以從以下幾方面入手解決技術問題：一是增強對國家重要地質資料的管理；二是提高頒布采礦權的技術門檻；三是培訓并增強技術人員的專業(yè)能力；四是加大資源勘探及開采的技術升級研究；五是為新型技術的發(fā)展注入充足的資金。（四）企業(yè)積極進行轉型升級傳統(tǒng)的礦產(chǎn)企業(yè)存在資源浪費、產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)效率低、污染環(huán)境等眾多弊端。因此，為了礦業(yè)企業(yè)的長久良好發(fā)展，企業(yè)應該積極的進行轉型升級，朝著綠色、可持續(xù)發(fā)展的方向邁進。轉型升級是礦業(yè)行業(yè)提質增效、實現(xiàn)綠色發(fā)展的必由之路，也是礦業(yè)行業(yè)建設生態(tài)文明的必然選擇。本次調查發(fā)現(xiàn)，40%【問題20】的企業(yè)認識到了礦業(yè)行業(yè)轉型升級的重要性，還有60%的企業(yè)可能是認為轉型升級的難度過大，目前的資金和技術水平基本無法達到。筆者認為，要促進礦業(yè)行業(yè)轉型升級、綠色發(fā)展。先必須堅持“政府主導、企業(yè)主體、協(xié)會支撐、政策保障、市場運作”的發(fā)展模式，多方合力，共同促進。其次，推進轉型升級，發(fā)展綠色礦業(yè)經(jīng)濟，人才是最關鍵和最根本的因素；最后，安徽省內的礦業(yè)企業(yè)應該積極尋求與研究所、企業(yè)、高校之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟在研發(fā)發(fā)面找到突破口。（五）領導人員樹立大局意識通過反饋數(shù)據(jù)分析表結果可知，安徽省內20個樣本公司中僅有30%【問題20】的公司意識到了樹立環(huán)保意識的重要性，說明安徽省礦業(yè)企業(yè)大多數(shù)未真正的為大局著想，只顧著當前的蠅頭小利，缺乏大局意識。筆者認為，安徽省礦業(yè)企業(yè)領導人樹立大局意識應該從以下幾個角度著手：一是摒棄唯利是圖的心思，樹立綠色礦業(yè)發(fā)展理念，帶領企業(yè)管理層建立科學、系統(tǒng)的制度體系；二是嚴格遵守《礦產(chǎn)資源法》，加強生態(tài)文明建設、保護環(huán)境；三是將資源浪費和污染環(huán)境行為設立為企業(yè)的紅黃線；四是并加大稀有資源的保護力度；五是促進礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型礦業(yè)企業(yè)。（六）深化與印度尼西亞的資源開發(fā)合作通過反饋數(shù)據(jù)分析表結果可知，安徽省內20個樣本公司中僅有30%【問題17】的企業(yè)把供應鏈拓展到了國外，且只有45%【問題20】的礦業(yè)企業(yè)把加強與國外的資源強國合作視為是解決安徽省礦業(yè)采購問題的方法之一，說明安徽省內的一部分礦業(yè)企業(yè)已經(jīng)認識到與其他國家合作的重要性。筆者認為，對安徽省礦業(yè)企業(yè)來說，印度尼西亞是一個不可多得的資源開發(fā)合作伙伴。自1985年我國與印度尼西亞恢復直接貿(mào)易之后，雙方就能源和資源的開發(fā)達成了重要的長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。尤其是2008年金融危機之后，我國和印度尼西亞雙邊礦業(yè)貿(mào)易實現(xiàn)大幅度的增長，使得我國成為印度尼西亞的礦產(chǎn)資源的第二大進口來源國和第二大進口市場，進而成為其第二大貿(mào)易合作伙伴。由此可見，中方與印尼方有著良好的礦業(yè)合作基礎。通過調查問卷結果分析可知，雖然安徽省內的一部分礦業(yè)企業(yè)已經(jīng)認識到與其他國家合作的重要性，但這類企業(yè)在調查比例中的占比還不超過50%，說明安徽省礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展劣勢在于缺乏“走出去”的意向和能力，在礦產(chǎn)資源領域的國際競爭力較弱。因此，深化加強與礦產(chǎn)資源豐富、合作基礎良好的印度尼西亞進行合作，是安徽省礦業(yè)企業(yè)拓寬其礦產(chǎn)資源采購渠道的重要手段之一。

結論礦業(yè)是為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供動力和原材料的基礎性產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，人類社會今天所擁有的一切文明進步，包括物質與精神財富，都與礦業(yè)開發(fā)密切相關。也正因為如此，尋找一條實現(xiàn)礦業(yè)科學發(fā)展的路徑，才顯得如此重要和緊迫。本文通過分析安徽省內20個礦業(yè)企業(yè)樣本，并對問卷調查中幾個重要的問題做了數(shù)據(jù)分析，再加上查找歷年相關文獻得出，安徽省礦業(yè)采購管理中存在六大問題，分別是：資源利用率低，消耗嚴重；缺乏長期的成本管理體系；礦產(chǎn)資源勘探和開采技術較低；礦業(yè)企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)能過剩；領導人員缺乏大局意識；資源采購渠道受限。結合文獻研究，深入分析其產(chǎn)生問題的原因，從根部著手，本文認為解決安徽省礦業(yè)企業(yè)采購管理中的上述問題應該從以下幾個方面入手，分別為：礦業(yè)企業(yè)應當提高資金使用效率與資源的利用率，減少資源浪費；建立和完善供應鏈管理體系，從而提高本企業(yè)供應鏈的競爭力；加大技術研發(fā)投入，提高資源的勘探和開采技術，以節(jié)約成本；企業(yè)積極進行轉型升級，朝著綠色、可持續(xù)的方向發(fā)展；領導人員樹立大局意識，保護環(huán)境，遵守相關法律法規(guī)，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型礦業(yè)企業(yè)；深化與印度尼西亞的資源開發(fā)合作，擴寬資源渠道，降低風險。

致謝此刻，論文終于到了完稿的時候。從初期選題到開題報告的修改、通過，再到后期查閱資料、研究和分析，之后再一校、二校、三校，期間不知有多少個夜晚為此而伏案思考、書寫；大到對理論框架的完善和補充、小到對字詞語句語法的替換和修改，期間更不知醞釀了多少心血。

我深知，此篇論文艱難的書寫過程，是對我專業(yè)知識的綜合檢驗和考察。其質量的優(yōu)劣，毫無疑問的代表我所學知識合格與否。為此，本篇論文從定題、草稿到結稿，每個字、每句話我都進行了仔細審核、認真校對，確保大學最后一節(jié)課的圓滿結束。

當然，此刻也預示著我的學習生活即將結束。我深知，沒有老師們的指導和幫助，我不會有今天的進步。在此，我也要向他們表示真摯的感謝。

另外，我更要感謝我的指導老師趙紅莉老師，論文今日的完稿，絕對離不開趙老師的悉心指導和耐心幫扶，對趙老師的幫助，再次表示誠摯的謝意。

最后，我還要感謝我的家人和學校，感謝他們的大力支持和無私幫助！謝謝！

參考文獻[1]武艷.基于AHP-Fuzzy法的煤礦企業(yè)內部控制質量評價研究——以淮北礦業(yè)為例[J].財會通訊,2018,(17):120-123.[2]洪治國.銅礦企業(yè)物資采購與管理現(xiàn)狀及優(yōu)化管理措施探析[J].價值工程,2018,37(17):107-108.[3]王寶軍.ERP在企業(yè)采購管理中的應用分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2018,(05):15-16.[4]李改萍.新背景下提高國有企業(yè)物資供應采購管理水平的方法探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018,(03):225.[5]段喜榮.礦山物資管理與隊伍建設之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018,(03):57-58.[6]王瑋.我國礦業(yè)企業(yè)物資采購國際化模式研究——以中國與印度尼西亞開展物資采購業(yè)務為例[J].世界有色金屬,2017,(14):86-90.[7]丁恩杰,施衛(wèi)祖,張申,趙小虎.礦山物聯(lián)網(wǎng)頂層設計[J].工礦自動化,2017,43(09):1-11.[8]王麗華.秦皇島龍匯礦業(yè)成本控制研究[D].燕山大學,2017.[9]孫曉陽.煤礦關鍵物資管理數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同機制研究[D].中國礦業(yè)大學(北京),2017.[10]李維儉.如何加強煤炭企業(yè)物資采購管理與監(jiān)督[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017,(06):136-137.[11]栗慧.煤炭企業(yè)采購合同管理法律風險識別與防范[J].中外企業(yè)家,2017,(05):151.[12]刁文靜.安徽開發(fā)礦業(yè)信息化建設分析[J].科技創(chuàng)新導報,2017,14(04):80-82+84.[13]劉勇.安徽省某礦區(qū)地質環(huán)境評價及治理方案設計[D].西南科技大學,2016.[14]肖敏.成本控制視角下華菱衡鋼鐵礦石采購管理改進研究[D].南華大學,2016.[15]趙東麒,桑百川.“一帶一路”倡議下的國際產(chǎn)能合作——基于產(chǎn)業(yè)國際競爭力的實證分析[J].國際貿(mào)易問題,2016,(10):3-14.[16]鄒小龍.當前銅礦地質勘查中的問題及對策[J].中國金屬通報,2017,(05):67-68.[17]李俊麗.物資采購集中管理[J].企業(yè)管理,2017,(05):100-101.[18]閆曉霞.我國可耗竭能源資源跨期最優(yōu)開發(fā)路徑及政策研究[D].西安科技大學,2016.[19]張勝華.T公司采購成本優(yōu)化策略研究[D].深圳大學,2017.

附錄安徽省礦業(yè)采購管理問題的調查問卷您好，我是杭州電子科技大學信息工程學院的大四學生，本次調查的目的是為了了解安徽省礦業(yè)企業(yè)采購管理方面的相關信息，非常抱歉占用您的寶貴時間您的觀點對于本次研究非常重要。請務必如實填寫。對于問卷中的所有信息，本人會嚴格保密，非常感謝您的配合！公司是什么性質的企業(yè)？國企B.民營企業(yè)C.合資企業(yè)D.獨資企業(yè)公司的員工人數(shù)是多少？A.50人以下B.50-100人C.100-200人D.200人以上公司成立年限有多久？A.1-5年B.5-10年C.10-20年D.20年以上公司是否有多個采購部門？A.是B.否采購業(yè)務是否由統(tǒng)一的部門進行管理？A.是B.否是否有計劃由專門的人員負責錄入采購訂單？A.是B.否，采購員負責各自訂單的錄入不同類的物料是否由不同的采購人員負責？A.是B.否8.供應商的信息是否統(tǒng)一由專人維護？A.是B.否，采購員負責各自信息的供應商信息錄入9.公司的總供應商個數(shù)？A.5家以下B.5-10家C.10-20家D.20家以上10.公司是否對供應商進行分類？A.是B.否11.公司是夠對供應商進行定期考核？A.是B.否12.就本企業(yè)的情況來看，您認為是否存在資金使用不合理的情況？A.存在B.不存在13.就本企業(yè)的情況來看，您認為是否存在礦產(chǎn)資源浪費的情況？A.存在B.不存在14.根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務情況，您認為近幾年礦產(chǎn)資源的供給與需求關系是：A.供過于求B.供不應求C.供求平衡15.根據(jù)本企業(yè)的采購情況，您認為近幾年采購成本的變化趨勢是：A.成本上升B.成本下降C.幾乎無變化16.根據(jù)本企業(yè)的采購情況，您認為本企業(yè)選擇供應商比較看重的是：（多選）A.由于運輸方便，更偏向于周邊地區(qū)B.受成本限制，更偏向于礦產(chǎn)豐富、成本偏低的地區(qū)C.注重合作關系，更偏向于長期合作的供應商17.根據(jù)本企業(yè)的采購情況，本企業(yè)的采購供應商來源情況是：A.僅局限于本省或者周邊省份B.不考慮地理位置，更傾向于成本低的國內供應商C.供應商較分散，全國各地乃至國外都有18.根據(jù)本企業(yè)的采購情況，您認為礦業(yè)行業(yè)采購管理工作面臨的問題有：（多選）A.成本高，利潤低B.采購難度高C.各地區(qū)物資儲備不合理D.運輸困難E.進口外匯金額大F.開發(fā)過度19.根據(jù)本企業(yè)的采購情況，您認為礦業(yè)行業(yè)采購管理存在問題的原因有：（多選）A.資源利用率低B.成本管理體系不完善C.低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩D.采購渠道受限E.開采技術低F.其他20.根據(jù)上述問題，您認為比較好的解決方案有以下哪些