作風整頓表態(tài)發(fā)言稿

作風整頓表態(tài)發(fā)言稿作風整頓表態(tài)發(fā)言稿在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，使用對的的寫作思緒書寫發(fā)言稿會愈加事半功倍。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？如下是小編幫大家整頓的作風整頓表態(tài)發(fā)言稿，但愿可以協(xié)助到大家。作風整頓表態(tài)發(fā)言稿1同志們：剛剛，xx—xx對企業(yè)干部隊伍作風大整頓活動進行進行了詳細的布署和安排，對各層面的整頓的內(nèi)容提出了詳細的規(guī)定，干部作風整頓發(fā)言材料。目前，我從企業(yè)行政管理層面，談一下幾點意見。企業(yè)干部隊伍作風大整頓活動，是石太客運專線質(zhì)量事故發(fā)生后，對鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整改活動的深入深化，是貫徹和推進集團企業(yè)原則化管理，我企業(yè)實行的詳細舉措。根據(jù)鐵道部及集團企業(yè)的有關(guān)精神，結(jié)合企業(yè)干部隊伍的實際狀況，以干部隊伍為重點，進行全面作風整頓，以自查自糾為前提，堅持糾查并舉，使作風方面存在的突出問題得到有效處理。一、對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的憂患意識，使干部作風整頓非常必要。目前，企業(yè)外圍經(jīng)營能力弱化已成為不爭的事實。盡管鐵路項目上我們還具有一定的優(yōu)勢，但這種狀況就像是爐子的虛火，它隨國家經(jīng)濟政策的調(diào)整起伏很大，有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，怎樣保持永續(xù)發(fā)展的前景不容樂觀。在路外項目方面，細細算來，集團企業(yè)具有強勁生命力的指揮部屈指可數(shù)，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現(xiàn)今尚有一定的實力，其他好些指揮部對我們企業(yè)來講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團企業(yè)及其指揮部負責經(jīng)營，各綜合企業(yè)負責生產(chǎn)的格局已逐漸蛻化，新的格局尚未最終形成，使得經(jīng)營狀況比較艱難。在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設(shè)項目檢查狀況進行了通報，集團企業(yè)先后兩次被通報，使得目前的施工如履薄冰、如臨深淵，多種檢查接二連三，非常規(guī)施工的政治性工程又常常使施工單位處在兩難境地。我們需要客觀地審閱企業(yè)的現(xiàn)實狀況，樹立憂患意識。面對現(xiàn)實，從容應對，在既有的外圍條件下，通過加強自身建設(shè)，抓管理、強內(nèi)功，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作質(zhì)量，在前進中探索企業(yè)生存之道和發(fā)展之路。二、工作中展現(xiàn)的問題。企業(yè)機關(guān)是是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的司令部，上級機關(guān)、兄弟部門及下屬項目部，都是通過這個樞紐實現(xiàn)信息互相溝通及上傳下達。在平常工作中，重要是為項目提供稱職的服務，對需要辦理的事務進行籌劃、安排，保證完畢；對項目進行的工作提高指導，出主意、想措施，最大程度實現(xiàn)到此結(jié)束麻煩；對項目承接的事情勤督促、多監(jiān)督，充足體現(xiàn)企業(yè)作為責任主體的職能。企業(yè)機關(guān)全體人員必須務必保持積極、高效的作風，務必履行好自己的職責，保證企業(yè)項目良好運轉(zhuǎn)。組織的運轉(zhuǎn)就如同人體的機能，仔細分析處理事情效率和思維深度，就會覺得距離良好狀態(tài)尚有一定的差距，各個方面都需要不停進行教育、校正，逐漸實現(xiàn)規(guī)范有序。例如，領(lǐng)導交代辦理一件事情，作為承接人，就需要考慮：這個事情的處理該怎樣籌劃；應通過哪個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)處理；怎樣與有關(guān)的負責人溝通和聯(lián)絡(luò)；在辦理中也許會出現(xiàn)什么問題；出現(xiàn)問題后應怎樣去應對；在應對中自己職責范圍外的事情該怎樣處理？辦理完畢后有怎樣的經(jīng)驗和教訓；與否及時向領(lǐng)導反饋，如此等等。思維的細化程度和思維的深度不停塑造著自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術(shù)沒看過規(guī)范，做業(yè)務沒看過規(guī)程，在崗位上做了一輩子的“門外漢”，發(fā)言稿，干部作風整頓發(fā)言材料。管理構(gòu)造中的不一樣層次，體現(xiàn)出各自不一樣的不良作風，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。三、詳細措施：1、針對中層領(lǐng)導及干部隊伍，要建章立制，抓綱固本。首先是加強制度建設(shè)，保證平常工作有章可循。另首先要加強制度學習，不要把制度當成擺設(shè)，不發(fā)揮制度的作用。假如不對制度進行專門的學習，就不能將制度深入人心，使大家均有深入的理解，將受約束的行為變成自覺的行動，實現(xiàn)團體高度的一致性。前一段由霍元盛副總牽頭，根據(jù)原則化管理的規(guī)定，組織每個業(yè)務部室制定了有關(guān)的操作流程和業(yè)務規(guī)程。一定要將這些制度措施在平常工作中扎扎實實地實行，運用制度約束我們的行為，通過業(yè)務實踐不停完善既有的制度。制度是為了實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖而制定的，是要從主線上保證企業(yè)的利益，大家的利益，通過約束某些行為，使集體形成合力，保證在對的的方向上有力推進。盡管制度的實行不是每個人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調(diào)一致所必須的。各部室領(lǐng)導要根據(jù)上級決策指導工作，對于安排的任務要不折不扣地完畢，在實行中細化，在執(zhí)行中反饋，在完畢后總結(jié)，只有這樣才能保證工作的有效開展。此外各部室領(lǐng)導要組織大家加強技能訓練。組織各業(yè)務骨干，對部室組員進行再教育、再學習，理解新知識，學習新工藝，掌握新思緒，不能處在混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一種更深刻的認識，對有關(guān)工作有所認知，提高業(yè)務水平，提高服務質(zhì)量。2、主管領(lǐng)導應加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)崇高的道德情操。在一種團體建設(shè)中，其組織者最需要的并不是他的聰穎才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領(lǐng)宋江，他們之因此能有效組織好團體，就在于他們均有著堅定的信念，對追求的目的不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團結(jié)在一起，向著共同的目的努力?！吧狭翰徽铝和帷?，各主管領(lǐng)導一定要加強自己的品德修養(yǎng)，做到以德服人，依托自己的內(nèi)在品質(zhì)在群眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。另一方面，要定位精確。企業(yè)管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相似。主管領(lǐng)導不要把自己當成足球場上的前鋒或后衛(wèi)，也不要當成馬拉松賽道上的領(lǐng)跑者，而應為競技運動中的資深教練，在工作中務必牢記責任、確立方向、把握大局，帶領(lǐng)好自己的團體。不要什么都不放心，什么都要親自動手，就難以體現(xiàn)自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強的業(yè)務水平和管理水平。對事情超前籌劃，成竹在胸。在工作中帶領(lǐng)一批人、培養(yǎng)一批人，在詳細事務中梳理、協(xié)調(diào)、校正，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。而不可自行其是，把一種團體帶成毫無向心力的一群人。第三，加強企業(yè)文化內(nèi)涵的學習和領(lǐng)悟。不能把企業(yè)文化僅僅當成一種口號，要在各層次、各領(lǐng)域詳細進行分解，有效地體現(xiàn)企業(yè)文化價值的作用。在詳細工作中要關(guān)懷員工的利益和實際困難，協(xié)助員工處理難題，這樣在說話、在辦事中才有分量，才有更多的話語權(quán)。要從點點滴滴做起，以一種領(lǐng)導強烈的道德感和責任心，領(lǐng)導大家向前進。堅持把企業(yè)的遠景目的和員工的終極期望最佳結(jié)合起來，真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價值和意義。四、實現(xiàn)的初步目的，各盡其責，各司其職。企業(yè)的發(fā)展具有階段性，每個階段都會出現(xiàn)突出的矛盾。我們企業(yè)通過幾年的積累，基本滿足了規(guī)?；┕?，具有了一定的技術(shù)、資金、機械設(shè)備等物質(zhì)基矗但對于變化莫測的市場環(huán)境，需要強化精細管理來逐漸提高企業(yè)競爭力。這種精細化管理，就是目前所推行的原則化。推行原則化，首先規(guī)定所做的事情條理化、規(guī)范化，每個人都要講秩序，規(guī)定各歸各位，各盡其責。每個人不僅要遵守職業(yè)道德，還要具有職業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒有職業(yè)道德的體現(xiàn)。在詳細工作中，需要建立良好的秩序，要加強學習，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個人都能把自己崗位上的事情很好拿下來，才能保證企業(yè)機構(gòu)良好運轉(zhuǎn)。在詳細工作中需要各盡其責，該匯報時匯報，該請示時請示，在工作中就不會出現(xiàn)混亂的情形。如負責的領(lǐng)導不考慮大的方向，要不自己當成業(yè)務員，忙某些沒必要的事情；某些詳細辦事人員越權(quán)隨意處理對外對內(nèi)事務都是不講規(guī)矩，不守秩序的體現(xiàn)。沒有秩序、沒有條理，事情就會辦的一團糟。作風大整頓活動，是個常抓不懈的工作，一定要把作風整頓與推進工作結(jié)合起來，在轉(zhuǎn)變作風中推進工作，在工作貫徹中錘煉作風，緊緊圍繞貫徹年初確立的各項目的任務，攻堅克難抓貫徹、以人為本辦實事，以實實在在的作風整頓成效保證企業(yè)的長治久安。作風整頓表態(tài)發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導同志們：大家好！為深入加強勞動紀律，改善工作作風，規(guī)范工作秩序，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)油田企業(yè)《有關(guān)開展勞動紀律整頓活動的'告知》和《瓦窯堡采油廠勞動紀律和工作作風整頓實行方案》規(guī)定，我謹代表瓦窯堡采油廠全體機關(guān)干部職工為扎實開展好本次勞動紀律和工作作風整頓，決心做好如下幾種方面的工作：一、充足認識勞動紀律和工作作風整頓活動對瓦窯堡采油廠的重要意義。作為機關(guān)科室的每一名職工，我們的一言一行、一舉一動都關(guān)系到采油廠對外的形象和聲譽，機關(guān)紀律作風的好壞集中反應著采油廠工作作風的好壞、工作效率的高下。通過本次整頓可以統(tǒng)一思想、提高認識，把心思和精力真正用在做好工作、發(fā)展采油廠大局上來。二、認真安排、精心組織，將紀律作風整頓活動各項安排落到實處。首先，機關(guān)各科室要貫徹專人負責，進行詳細的安排布署，做到思想、組織、人員、措施四到位，讓每一種人都納入此項整頓中來。另一方面，為保證紀律作風整頓各項工作能分環(huán)節(jié)、有計劃實行，我們將嚴格按照采油廠《實行方案》規(guī)定的環(huán)節(jié)進行，保證每一階段工作都可以準時保質(zhì)地完畢，到達本次整頓的預期目的。三、我們要對的處理好勞動紀律作風整頓與業(yè)務工作的關(guān)系。紀律作風整頓的主線目的還是要通過加強紀律、改善作風，更好地做好各項工作，不能為整頓而整頓，走過程、擺花架子，而是應詳細體目前工作過程的每一種環(huán)節(jié)中，把平時的每一項工作做好了，就是真正地到達了整頓的效果和規(guī)定。在采油廠勞動紀律作風整頓領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，機關(guān)科室以本次活動為契機，一改以往的不良習氣和作用，為完畢采油廠各項工作任務奠定良好的思想、組織、作用基礎(chǔ)，做出我們應有的努力和奉獻。謝謝大家！作風整頓表態(tài)發(fā)言稿3各位領(lǐng)導、同志們：為了把這次干部和機關(guān)作風整頓大會精神落到實處，我代表生產(chǎn)科作表態(tài)發(fā)言，在干部作風整頓活動中，決心做好如下工作：第一、充足認識整頓全礦干部作風的重要性和必要性：強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，降本提效。我們生產(chǎn)科作為礦井的重要生產(chǎn)管理科室，承擔著生產(chǎn)接續(xù)、材料管理、技術(shù)管理等工作，我們要緊緊圍繞礦“三會”提出的各項目的，轉(zhuǎn)作風、樹觀念，扎扎實實干好每一項工作，用鐵的紀律規(guī)范自己的一言一行，提高工作執(zhí)行力，凝聚企業(yè)“正能量”，影響身邊的每一名職工群眾，切實當好參謀助手，把東坡事業(yè)推向前進。第二、精心組織，將作風整頓活動落到實處：首先，我們科室立即召開會議進行詳細的安排布署，讓每一種人都積極參與到這項活動中來，以強烈的集體榮譽感和責任感，認真看待這次作風整頓活動，以這次活動為契機，切實推進生產(chǎn)科的工作再上一種新臺階。另一方面，為保證作風整頓各項工作落到實處，我們將嚴格按照作風整頓內(nèi)容、整頓形式開展各項工作，充足運用多種時間，認真組織學習，提高思想認識，結(jié)合各人的工作職責，認真對照檢查，找出差距和局限性，提出整改措施，努力整改；同步還要征求基層單位的意見和提議，對多種問題，本著實事求是的態(tài)度，做到不回避、不掩飾、不護短，針對問題制定出切實可行的整改方案，保證這次作風整頓獲得成效。第三，嚴格制度管理，規(guī)范工作行為。認真執(zhí)行多種工作制度、請銷假制度、科室內(nèi)部實行上下班簽到制度、崗位責任制、行為規(guī)范及干部下井管理規(guī)定，準時參與包保區(qū)隊的安全分析會和安全學習。第四，樹立大局觀念，提高執(zhí)行力。無條件地接受上級組織和領(lǐng)導交辦的各項工作任務。第五，科室每天抽出時間輪番講課，提高個人理論知識和業(yè)務能力。第六，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與基層單位干部職工交流，認真聽取合理化提議和意見，處理生產(chǎn)中存在的多種問題。提高為基層服務質(zhì)量。第七，加強材料管理，全面開展預算管理，每項工程動工前下到達本控制指標，節(jié)獎超罰，減少成本投入；大力開展回收復用和修舊利廢工作，樹立“節(jié)省的就是產(chǎn)出”的理念，杜絕材料揮霍。第八，加強設(shè)計工作管理，多種設(shè)計必須進行經(jīng)濟比較，集思廣益，力爭完美，減少投入。第九，工作期間嚴格執(zhí)行“四禁”規(guī)定，工作日期間要把精力放在工作上，放在辦事效率上，不得飲酒，不得干與本職工作不有關(guān)的事情，不得進行炒股或多種形式的娛樂活動。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)等各項規(guī)定，做到公正處事，廉潔自律，杜絕“吃拿卡要”。第十，加強部門之間的溝通，加強上下之間的溝通，碰到不一樣意見，積極到達共識，及時找出問題的精確切入點，提高工作效率?？傊?，生產(chǎn)科在這次活動中一定認真學習、務求實效，通過扎扎實實地開展好這項活動，培養(yǎng)出一支有紀律、有能力、懂業(yè)務、會管理、能吃苦的干部隊伍，塑造機關(guān)的良好形象。謝謝大家！作風整頓表態(tài)發(fā)言稿4各位領(lǐng)導、同志們：為深入服務全縣發(fā)展大局，改善作風。下面我代表xxxx縣國稅局作如下表態(tài)發(fā)言。一、以突出整改為重點，著力處理群眾反應強烈的問題。貫徹重在整改、重在實效的原則，高原則找差距，高規(guī)定定目的，高質(zhì)量抓整改。對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短。采用對照檢查、征求意見、談心交流等方式，認真查找本局干部作風方面存在的突出問題，并深刻剖析原因，研究制定整改方案，貫徹整改措施。二、以增強效能為關(guān)鍵，著力營造高效優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。嚴格貫徹“兩個減負”工作規(guī)定，繼續(xù)推行便民辦稅春風行活動，嚴格貫徹“一窗式、一站式服務、提醒服務、電話預約服務、上門服務、開辟綠色辦稅通道”等各項服務承諾，著力提高國稅機關(guān)的服務效能，盡最大也許的以便納稅人；深入規(guī)范國稅機關(guān)的納稅服務程序，通過壓縮辦稅環(huán)節(jié)、簡并辦稅資料、實行限時服務等手段，不停提高國稅機關(guān)的服務效率。嚴格窗口服務人員管理，不停加大職業(yè)道德和服務規(guī)范的教育力度，著力處理“門難進、臉難看、事難辦”等服務問題，樹立良好的國稅部門服務形象。三、以嚴明紀律為關(guān)鍵，著力在“三個嚴禁”上求實效。保持好清廉本色，做到執(zhí)法禁貪、服務禁懶、管理禁散的“三個嚴禁”。一是要在執(zhí)法禁貪求實效，強化廉潔從稅意識，嚴格貫徹中央八項規(guī)定，實行“通電工程”，使紀律真正成為“