工程項目全過程造價咨詢服務(wù)方案

(造價控制方案) 二、項目管理目標(biāo)及實施細則方案 1.1招標(biāo)階段投資控制目標(biāo) 1.2施工階段的投資控制目標(biāo) 1.3竣工結(jié)算階段投資控制目標(biāo) 1.4竣工決算階段投資控制目標(biāo) 2.本工程造價咨詢難點、要點 2.1.設(shè)計深度 2.2招標(biāo)文件的商務(wù)條款審核 2.3工程量清單、標(biāo)底的編制 2.4對施工單位不平衡報價的控制 2.5索賠的管理 3.項目實施細則方案 3.1前期階段 3.2施工階段 3.3施工實施階段 3.4結(jié)算階段 三、清單準(zhǔn)確性及質(zhì)量保證措施 1.清單準(zhǔn)確性 2.質(zhì)量保證措施 2.1復(fù)核的范圍 2.2復(fù)核人的級別 2.3復(fù)核的程序和要點 2.4復(fù)核人職責(zé) 3.工程人員審核方案 3.1工程結(jié)算審查原則 3.2工程結(jié)算審查方案 四、項目實施的組織機構(gòu)管理模式方案 1.項目實施的組織機構(gòu) 1.1公司內(nèi)部整體管理流程和人員職責(zé) 1.2項目人員職責(zé)與分工 1.3項目管理團隊配置方案 1.5駐地工程師需自備工作設(shè)備、專業(yè)軟件情況及需采 2.與項目相關(guān)方的溝通方案及措施 2.1與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào) 2.2與設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào) 2.3與承包單位的溝通溝通協(xié)調(diào) 五、項目實施的工作計劃方案 1.項目實施的工作計劃方案 2.項目實施的質(zhì)量監(jiān)督方案 六、合理化建議 1加強對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的管理 2加強對施工圖紙質(zhì)量的管理 3加強對招標(biāo)控制價的管理 5加強對合同的管理 6加強對工程索賠及反索賠的管理 7注重風(fēng)險管理 8加強信息管理 9重視檔案管理 七、保密措施和職業(yè)規(guī)范方案 1.保密措施 2.職業(yè)規(guī)范方案 1根據(jù)工程合約、造價全過程工程管理的特點和我公司工程造價全過程監(jiān)控的經(jīng)驗，制定本項目的全過程跟蹤咨詢服務(wù)方案。此方案包括建設(shè)項目招投標(biāo)階段、施工階段直至工程竣工全過程造價控制、現(xiàn)場管理組織、設(shè)計變更洽商、主要材料和設(shè)備采購、暫估價專業(yè)工程、設(shè)計方案變更技術(shù)經(jīng)濟分析、索1.項目管理目標(biāo)建設(shè)項目全過程投資控制是針對整個建設(shè)項目目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個重要組成部分。投資控制工作是一項貫穿于項目實施各個階段，由項目參與各方協(xié)同完成，涉及技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)。它包括三個步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，這樣可以起到事半功倍的效果?？刂频臓顟B(tài)是動態(tài)的，工程造價在整個施工過程中處于不確定狀態(tài)，如設(shè)計變更、材料價格漲跌、工資標(biāo)準(zhǔn)、2機械使用、費率等的變化必然會影響到造價的變動。只有竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。工程造價的控制是貫招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管財力，取得較好的投資效益和社會效益。首先，要設(shè)置好各階段工程造價的控制目標(biāo)，使其成為一個有機聯(lián)系的整體，各階段目標(biāo)相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價控制的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)置既要有先進性又要有實現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平不能太低，也不可太高，要能激發(fā)執(zhí)行者的進取心和充分發(fā)揮其工作能力，否則工程造價控制將成為一紙空文。其次，在工程造價全過程控制中，必須重點突出。工程造價的控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。工程造價的控制要立足于事先控制，即主動控制，也就是說，工程造價控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，更要主動地編1.1招標(biāo)階段投資控制目標(biāo)工程量清單工程量偏差控制在±3%,無重大缺項漏項(缺漏項對造價的影響不超過1%)。3(1)審核設(shè)計服務(wù)合同條款中是否對設(shè)計質(zhì)量進行獎懲(2)增加設(shè)計監(jiān)理，避免因設(shè)計缺陷帶來的后期變更和4(3)我們認為施工總承包招標(biāo)之前應(yīng)進行圖紙預(yù)審，以2.2招標(biāo)文件的商務(wù)條款審核(1)商務(wù)條款中約定的計價方式、計價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與規(guī)范相(3)商務(wù)條款中應(yīng)對甲供材料的損耗率進行明確規(guī)定；(4)商務(wù)條款中履約保函、進度款支付的制訂合理，避(5)合理分攤商務(wù)風(fēng)險，嚴格按現(xiàn)行清單規(guī)范要求，量2.3工程量清單、標(biāo)底的編制5(1)工程量清單特征(部位、規(guī)格、做法、材質(zhì))描述(2)工程量清單的工作量計算準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項；(3)編制說明(工作范圍、編制依據(jù)、特殊要求、清單(4)招標(biāo)控制價中單價組成與清單項內(nèi)容相符，選用定(1)評標(biāo)辦法的設(shè)置，應(yīng)對不平衡報價進行約束；62.5索賠的管理(1)索賠應(yīng)以合同為依據(jù)，按合同相關(guān)條款合理準(zhǔn)確(2)對索賠產(chǎn)生的原因進行分析，將各方責(zé)任進行準(zhǔn)(4)對承包商質(zhì)量缺陷、工期缺陷進行反索賠。2.6設(shè)備及甲供材的管理(1)設(shè)備及材料采購應(yīng)堅持采用大渠道供貨為主的采7工程的計價，實施以工程造價管理為核心的項目管理，實現(xiàn)整個建設(shè)項目工程造價有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險，協(xié)助采購人進行建設(shè)投資的合理籌措與投入，確保工程造價的控制目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件，我們提供建設(shè)前期階段、施工階段、竣工決算階段三個階段的工程造價咨詢管控服務(wù)，(1)保證造價咨詢服務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和工程造價管理咨詢成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)程規(guī)定。(2)樹立以工程造價管理為核心的項目管理理念，發(fā)揮竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價成果文件，真實反映各階段的工程造價。(3)主動配合項目管理人員和設(shè)計人員通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)計等價值分析手段，進行工程造價主動控制與分析，確保建設(shè)項目在經(jīng)濟合理的前提下技術(shù)先進。(4)隨時關(guān)注各階段工程造價的關(guān)系，力求建設(shè)項目在實施過程中做到工程造價的有效控制。在相同的口徑下，使設(shè)計概算不突破投資估算，建設(shè)項目的工程決算不突破設(shè)計概算。在不能滿足上述要求時，及時與建設(shè)單位進行溝通，采取必要的工程造價控制措施或進行投資調(diào)整。(5)關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對工程造價的影響，當(dāng)質(zhì)量8(6)在各階段成果文件或需確認的相關(guān)文件上簽章，對造價員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章，并(7)在各階段工程造價咨詢服務(wù)完成后，項目負責(zé)人應(yīng)3.1前期階段9研后，提出本項目的初步造價指標(biāo)。提交采購人審核，如有修改意見及時進行探討后予以修正，經(jīng)采購人正式審批后定稿，作為后續(xù)造價控制的基礎(chǔ)。協(xié)助采購人擬定投資總額，根據(jù)招標(biāo)人關(guān)于投資總額編制深度的要求，編制項目的投資總控制計劃，協(xié)助采購人確定擬定的項目投資總額。前期階段的造價咨詢服務(wù)涉及知識面較多，需要選擇具有豐富經(jīng)驗的造價工程師才能保證工作質(zhì)量，對于該階段的咨詢服務(wù)我司一般交具有豐富工作經(jīng)驗的造價工程師負責(zé)。該階段工作時間由項目經(jīng)理與委托方溝通后組織安排。由總工程師 (副總工程師)牽頭，召集各相關(guān)專業(yè)造價工程師參與編制投資估算的工作，如有技術(shù)問題，在我司專家?guī)炱刚垖＜翌檰栠M行專項咨詢。3.1.1前期階段的主要工作內(nèi)容前期階段的造價咨詢工作內(nèi)容包括配合采購人制定各項經(jīng)濟指標(biāo)(投資測算)、對初步設(shè)計概算進行審核以及制定項目造價控制的實施計劃，確定項目造價控制目標(biāo)等。投資測算(1)編制原則●投資測算的主要工作內(nèi)容為編制建設(shè)項目投資估算，估算建設(shè)項目流動資金；深度應(yīng)滿足建設(shè)項目決策的不同階段對其進行經(jīng)濟評價的要D●項目建議書階段投資估算的編制可采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、混合法、指標(biāo)估算法?？尚行匝芯侩A段投資估算應(yīng)采用指標(biāo)估算法；●投資估算的編制與審查應(yīng)依據(jù)《建設(shè)項目投資估算編●投資估算審查應(yīng)審查投資估算繪制內(nèi)容與要求的一致性；審查投資估算的費用項目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。(2)編制方法項目成本規(guī)劃書中工程費用部分各子項應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對應(yīng)，進行細化分解。對于總承包及各專業(yè)分包工程的指標(biāo)編(3)編制依據(jù)(4)編制程序●從我公司造價信息庫中采集相關(guān)的參考數(shù)據(jù)；●針對各個分解指標(biāo)選擇適合的成本估算方法。(5)成果文件●總工程師匯總各專業(yè)的投資估算結(jié)果，并對其進行審●初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項目專業(yè)人員參加的專題研討會，重點討論評審各專業(yè)的建造標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進行評審；●依據(jù)會審提出的意見進行修改、完善，完成項目投資總控制計劃，并經(jīng)過我公司IS09001:2008標(biāo)準(zhǔn)程序文件的內(nèi)●項目投資總控制計劃編制完成后，需報業(yè)主批準(zhǔn)后完2序號項目(萬米)(平米)備注土地費用土地出讓金大配套費公益性配套費土地契稅交易手續(xù)費代理代辦費印花稅前期費用軟基設(shè)計勘察設(shè)計服務(wù)費型制作費方案設(shè)計施工圖設(shè)計外線設(shè)計精裝修設(shè)計費零星其他工程設(shè)計費軟基監(jiān)理工程監(jiān)理費工程招標(biāo)代理工程造價咨詢費專家評委費其他(如PPT制做等)B4環(huán)境影響評價報告交通評價報告檢驗檢測費招標(biāo)方交易服務(wù)費工程質(zhì)監(jiān)費合同審查費、公正費圖紙審查費散裝水泥專項基金新型墻體材料專項開發(fā)基金登記費地名費營業(yè)執(zhí)照費規(guī)劃方案報審費消防審查費銷售許可證辦理費房屋轉(zhuǎn)讓手續(xù)費環(huán)衛(wèi)監(jiān)管費排污費化改遷費竣工圖編制費熱源費氣源發(fā)展基金軟基勘查軟基測繪軟基監(jiān)測水準(zhǔn)點及釘樁量費建筑物沉降觀測費放線驗線費竣工測量驗線費房產(chǎn)測繪費房產(chǎn)全野外數(shù)據(jù)采集及成圖收費房產(chǎn)平面控制測量收費地質(zhì)勘查臨時給水設(shè)施費臨時排水設(shè)7施費臨時供電設(shè)施費及使用設(shè)施安全圍護措施費臨時辦公區(qū)臨時道路設(shè)施費工程保險費試樁費土方工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程1地下部分地上部分2門窗工程外裝修工程室內(nèi)精裝修給排水工程電氣工程程燃氣工程消防系統(tǒng)智能化系統(tǒng)采暖工程信報箱及標(biāo)識工程地下車庫交通標(biāo)識施費9上水配套費雨污水給水熱水中水室外電氣系供電工程費電力配套費用室外燃氣系燃氣配套費燃氣工程費有線電視系熱力配套費熱力工程費室外水系統(tǒng)室外電系統(tǒng)道路工程費園林工程圍墻工程景觀照明工程綠化灌溉給水系統(tǒng)設(shè)費垃圾站財務(wù)費用管理費用營銷費用期間費用3.1.2初步設(shè)計概算的編制與審核按照項目總投資計劃(批復(fù)的估算投資)進行了限額設(shè)計，設(shè)(1)審核原則2●設(shè)計概算的編制應(yīng)采用單位工程概算、綜合概算、總概算三級編制形式。當(dāng)建設(shè)項目為一個單項工程時，可采用單位工程概算、總概算兩級概算編制形式。其中建筑單位工程概設(shè)備及安裝單位工程概算可按預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法等方法編制；CECA/GC2-2007的有關(guān)規(guī)定進行；●設(shè)計概算的審核應(yīng)審核設(shè)計概算編制內(nèi)容與要求的一致性；審核設(shè)計概算的費用項目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性；●調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計概算，調(diào)整概算應(yīng)對工程概算調(diào)整的原因作詳盡分析說明，所調(diào)整的內(nèi)容在調(diào)整概算總說明中要逐項與原批準(zhǔn)概算對比，并編制調(diào)整前后概算對比表，分析主要變更原因。(2)審核依據(jù)●現(xiàn)行的定額、造價信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價方面的●已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費用(3)審核程序●與投資估算進行對比分析，形成初步設(shè)計概算審核初●初步設(shè)計概算審核結(jié)果與我司掌握的同類工程指標(biāo)進行分析，并與項目總投資估算中對應(yīng)本專業(yè)的投資進行對比，提交設(shè)計優(yōu)化建議即投資偏差說明；●初步設(shè)計概算審核報告初稿形成后提交業(yè)主，建議組織設(shè)計單位及項目專業(yè)人員參加的專題研討會，重點解決初步設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問題、是否可以進一步優(yōu)(4)成果文件●各專業(yè)主任造價工程師形成初步設(shè)計概算審核初稿；●總工程師匯總各專業(yè)的初步設(shè)計概算審核結(jié)果，并對●初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項目專業(yè)人員參加的專題研討會，重點討論評審各專業(yè)的建造標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進行評審；●依據(jù)會審提出的意見進行修改、完善，完成項目投資(1)編制原則5行編制。施工圖預(yù)算編制應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計概算投資范圍●施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項目實際情況，可采用三級預(yù)算編制或兩級預(yù)算編制形式。三級預(yù)算編制形式設(shè)計預(yù)算文件由封面、簽署頁及目錄；編制說明；總預(yù)算表；綜合預(yù)算表；單位工程預(yù)算表；補充單位估價表組成。兩級預(yù)算編制形式設(shè)計預(yù)算文件由封面、簽署頁及目錄；編制說明；總預(yù)算表；單位工程預(yù)算表；補充單位估價表組成；●單位工程施工圖預(yù)算應(yīng)采用單價法和實物量法進行編制；單項工程施工圖預(yù)算由組成本單項工程的各單位工程施工圖預(yù)算匯總而成；施工圖總預(yù)算由單項工程(單位工程)施工●施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查料、機要素價格、預(yù)算單價的套用、費率及計取等進行審查。(2)編制依據(jù)●工程造價信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價方面的文件；(3)編制步驟●與初步設(shè)計概算進行對比審核，形成預(yù)算報告初稿；●與我司掌握的同類工程指標(biāo)進行分析，并與初步設(shè)計概算中對應(yīng)的單位工程投資進行對比，如存在投資偏差，應(yīng)編制偏差說明提交業(yè)主，建議組織設(shè)計單位及項目專業(yè)人員參加的專題研討會，重點解決初步設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問題、是否可以進一步優(yōu)化。3.2施工階段3.2.1招標(biāo)階段我司在招標(biāo)階段提供的造價咨詢服務(wù)工作主要是工程量清單及招標(biāo)控制價的編制，也就是說進入了造價咨詢服務(wù)的主要工作階段，需要服務(wù)人員多，涉及專業(yè)多。對于該階段的咨詢服務(wù)，由項目經(jīng)理總協(xié)調(diào)及時間安排，各專業(yè)負責(zé)人及專業(yè)工程師具體完成工程量計算、清單及招標(biāo)3.2.2主要工作內(nèi)容招標(biāo)階段的造價咨詢工作內(nèi)容如下：(1)根據(jù)項目的總體進度計劃安排，對招標(biāo)策略、日程2(2)根據(jù)目標(biāo)成本開列的各項成本明細，逐級分解到各招標(biāo)控制價(標(biāo)底),并對設(shè)計人提供的設(shè)計概算進行比較分(4)按施工圖紙、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程計算鋼筋及(5)提供完整和規(guī)范的工程量清單計算書包括鋼筋翻樣(6)審核、修改招標(biāo)文件，確定合同基本條件及詳細的(7)參加招標(biāo)人組織的與項目招標(biāo)有關(guān)的部分會議；(8)清標(biāo)：對所收投標(biāo)書進行核算，與中標(biāo)人在規(guī)定日8(9)協(xié)助招標(biāo)人與承包人進行合同談判以及合同簽署，3.2.3審查完善招標(biāo)文件(1)在審核招標(biāo)文件時，結(jié)合本項目的特點，對投標(biāo)人(2)審核招標(biāo)范圍：根據(jù)圖紙設(shè)計范圍、發(fā)包人要求、(3)在審核主要合同條款時，在合法的前提下最大限度3.2.4工程量清單編制(1)編制原則9(2)編制程序●熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計文件；●熟悉與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；●熟悉已經(jīng)擬訂的招標(biāo)文件及其補充通知、答疑紀要等；●了解施工現(xiàn)場情況、工程特點；●擬訂或參考常規(guī)的施工組織設(shè)計或施工方案；●描述分部分項工程量特征，計算分部分項工程量，編制分部分項工程量清單；●編制常規(guī)措施項目清單；●工程造價成果文件匯總、分析、審核；●成果文件簽認、蓋章；(3)清單編制方案工程量清單編制的兩個要素分別是工程數(shù)量的準(zhǔn)確性及工程量清單描述的準(zhǔn)確及全面性，要做到上述兩點，應(yīng)有項目經(jīng)理詳細的工作規(guī)劃及項目組成員的過細工作，具體方案如①熟悉招標(biāo)文件，了解工程概況及承建方式；②與招標(biāo)人溝通，了解其對工程量清單編制的特殊要求；③組織項目組造價師進行現(xiàn)場踏勘；④組織各專業(yè)造價師通讀設(shè)計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計人溝通；⑤根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬定進度計劃，并將計劃分解到①在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單(標(biāo)底)編制的范②根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實擬招標(biāo)人建設(shè)工程項目的概況，核實擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性；③項目經(jīng)理下達任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面開展清單工程量的計算及工程量清單子目的編制工作。①各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、由組長核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對比后如有較大偏差要進行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以②各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項目經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理核定本項目各項指標(biāo)的合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)(4)清單成果文件以上各項要嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 3.2.5招標(biāo)控制價或標(biāo)底的編制2價或標(biāo)底時必須結(jié)合招標(biāo)人的控制指標(biāo)(投資估算或初步設(shè)計概算)與設(shè)計方溝通，針對招標(biāo)人所提供的設(shè)計成果，我們將提出可行的建設(shè)性意見(如設(shè)計內(nèi)容或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等),以使未來的施工圖設(shè)計符合招標(biāo)人的造價控制指標(biāo)；結(jié)合工程量清單子項中描述的工程內(nèi)容、項目特征，提供能準(zhǔn)確反映項目所在地區(qū)的人工、材料、設(shè)備市場價格，合理編制招標(biāo)控制價或標(biāo)(1)編制原則●招標(biāo)控制價編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013及相關(guān)工程量計算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；●招標(biāo)控制價的編制未采用工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息時，需在招標(biāo)文件或答疑補充文件中予以說明，采用的市場價格應(yīng)通過調(diào)查、分析確定，有可靠的信息來源；●編制招標(biāo)控制價時，施工機械設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件，本著經(jīng)濟實用、先進高效的原則確定；●編制招標(biāo)控制價時，應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額以及相關(guān)文件；●編制招標(biāo)控制價時，應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算不可競爭的措施費用和規(guī)費、稅金；●編制招標(biāo)控制價時，對于競爭性的措施費用應(yīng)依據(jù)專家論證后的方案進行合理確定。3(2)編制程序●熟悉與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；●熟悉擬訂的招標(biāo)文件及其補充通知、答疑紀要●掌握工程量清單涉及計價要素的信息價格和市場價格，依據(jù)招標(biāo)文件確定其價格；●進行其他項目、規(guī)費項目、稅金項目清單計價(3)招標(biāo)控制價或標(biāo)底編制方案A準(zhǔn)備階段●了解施工現(xiàn)場情況，組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)我們的經(jīng)驗，對可能發(fā)生的非正常施工措施項目向委托人提●了解施工圖紙的設(shè)計深度，組織各專業(yè)造價師通讀設(shè)計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計人溝通；●了解工程項目的工程類別、規(guī)模、承建方式，收集類●與招標(biāo)人溝通，了解招標(biāo)人對招標(biāo)控制價編制的指導(dǎo)思路，對工程材料、設(shè)備擬采用的供應(yīng)方式；●搜集準(zhǔn)備項目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設(shè)備的價格信息及有關(guān)造價方面的文件；●根據(jù)招標(biāo)人的總體要求初步擬定進度計劃，并將計劃分解到各個專業(yè)負責(zé)人。B編制階段●在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細閱讀熟悉招標(biāo)圖紙及工程量清單，掌握招標(biāo)控制價或標(biāo)底編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；●根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實招標(biāo)人建設(shè)工程項目的概況，核實擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性；●項目經(jīng)理下達任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面開展招標(biāo)控制價或標(biāo)底的編制；●各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項目經(jīng)理審核匯總，并提交給項目技術(shù)負責(zé)人組織公司內(nèi)部三級審核?！裾袠?biāo)控制價或標(biāo)底成果文件內(nèi)部審核①各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)負責(zé)人審核、由專業(yè)負責(zé)人核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工總體審核(由總工辦組織各專業(yè)主任造價工程師進行審核),④向招標(biāo)人匯報，認真聽取招標(biāo)人對招標(biāo)控制價或標(biāo)底(4)招標(biāo)控制價或標(biāo)底成果報告招標(biāo)控制價或標(biāo)底報告由招標(biāo)控制價(標(biāo)底)封面、招標(biāo)控制價(標(biāo)底)編制說明、投標(biāo)報價匯總表、各專業(yè)工程分部組成。其中招標(biāo)控制價(標(biāo)底)封面、各專業(yè)工程分部分項清單計價表要嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范制價(標(biāo)底)編制說明應(yīng)結(jié)合具體項目對招標(biāo)控制價(標(biāo)底)的計價原則、范圍；有關(guān)項目的組價及其它將來有可能影響工程變更結(jié)算等事項做重點陳述。3.2.6對投標(biāo)報價進行清標(biāo)對施工單位的投標(biāo)報價進行清標(biāo)分析是非常必要的，尤其是對中標(biāo)單位在合同簽訂前的清標(biāo)工作更為重要。盡管招標(biāo)文件的編制過程中對投標(biāo)人的不平衡報價和組價模式給出了非常嚴格的限制，尤其是不平衡報價方面，但是由于評標(biāo)條件的局限性，目前對投標(biāo)人的不平衡報價在招標(biāo)評標(biāo)階段還是難以控制，盡管北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易中心對建設(shè)項目進行了電子評標(biāo)，但針對執(zhí)行過程中由于不平衡報價所引起的廢標(biāo)幾乎還沒有發(fā)生。這主要是在評標(biāo)過程中評標(biāo)專家對項目的理解程度有限，同時評標(biāo)時間過短，不可能對所有的報價進行分析，這就要求業(yè)主單位，必須在合同簽訂之前，對擬中標(biāo)人的報價文件進行嚴格的分析，對所存在的問題必須在合同簽訂之(1)清標(biāo)依據(jù)①擬中標(biāo)人的投標(biāo)報價書，且同時提供電子版文件；②招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙；③與該工程配套的工程概預(yù)算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文④與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法規(guī)；⑤工程造價管理部門發(fā)行的材料、設(shè)備季度或月度市場3⑥經(jīng)招標(biāo)人確認送達的其它的核對資料。(2)清標(biāo)內(nèi)容①核查投標(biāo)報價書中的分部分項工程量清單中的項目編碼、項目名稱、項目特征描述、計量單位等是否與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致；②核查擬中標(biāo)人投標(biāo)報價書中的分部分項工程量清單的工程數(shù)量與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致；③核查工程量清單綜合單價的組成中所套用的定額子目④核查工程量清單綜合單價的組成中人材機單價是否合理、是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定；⑤核查工程量清單綜合單價的組成中費率的選擇是否符合招標(biāo)文件或國家及地方計價的規(guī)定；⑥核查投標(biāo)報價中措施項目、其他項目與招標(biāo)文件的要⑦核查投標(biāo)報價中規(guī)費、稅金的費率計取是否符合國家⑧核查投標(biāo)報價中總價計算是否正確。(3)清標(biāo)步驟①項目經(jīng)理根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標(biāo)格式表樣板，該表格上應(yīng)分別列出招標(biāo)控制價、擬中標(biāo)單位1、擬中33.3施工實施階段③間，安排駐場人員駐場(如果需要的話),各專業(yè)駐場人員的(1)按照招標(biāo)人要求審核工程變更及價款調(diào)整，編制工(2)收集工程施工的有關(guān)資料，掌握過程情況，協(xié)助招(3)對分階段竣工的分部工程，按照招標(biāo)人要求的工作(4)根據(jù)施工承包合同價、進度計劃，根據(jù)工程進度編(5)負責(zé)對監(jiān)理單位審核的施工單位月報量進行審核，并提供當(dāng)月(期)付款建議書，經(jīng)招標(biāo)人認可后作為支付當(dāng)月(期)進度款的依據(jù)。(6)會同招標(biāo)人辦理竣工結(jié)算；提供整套結(jié)算報告及各項費用匯總表交招標(biāo)人歸檔。(7)對暫估項目、主材/設(shè)備暫估價、增項變更單價及其他招標(biāo)人要求審核的材料、設(shè)備等價格進行審核，所有單價的確定應(yīng)提供3個以上合理的價格數(shù)據(jù)支持；如需通過招標(biāo)方式完成該項工作，及時按照相關(guān)規(guī)定完成暫估項目、主材/設(shè)備暫估價部分的招標(biāo)及編制工程量清單、標(biāo)底(或招標(biāo)控制價)(8)按照招標(biāo)人的要求定期編制成本報告、合同執(zhí)行情(9)及時監(jiān)控施工過程中成本的增減變化。(10)每月提供造價咨詢工作月報(見下表),至少需包①當(dāng)月完成的進度款批復(fù)。②洽商/變更及簽證的審批。③暫估價/暫估量的確認。⑥通過比較估算成本和實際成本，對成本估算進行預(yù)測⑦及時報告超出成本項目并提出建議的處理方案。(11)每季度根據(jù)實際情況修正工程量清單。(12)編制合同外相關(guān)工程造價審核報告。(13)參與與造價控制有關(guān)的工程會議。(14)進行系統(tǒng)的文檔資料的管理。(15)出具施工過程中資金風(fēng)險分析及咨詢意見。(16)根據(jù)招標(biāo)人需要提供的與該項目有關(guān)的其他工程造價咨詢的服務(wù)。4成本狀況匯總表(截至年月序號內(nèi)容合同形式合同開工時間合同竣工時間同總預(yù)計工程截止上月累計已發(fā)生本月發(fā)生至本累計工稻更/工程基坑監(jiān)測—工程基坑監(jiān)測補充協(xié)議—-(管線切改)基坑監(jiān)測合同樁基檢測 —-試樁檢測合同補充協(xié)議書 試樁工程施工承包合同一一一技術(shù)服務(wù)合同(工程樁監(jiān)測)— 工程水準(zhǔn)、導(dǎo)線、樁位坐標(biāo)測量(技術(shù)服務(wù)合排水及通道改造工程40建筑工程一切險建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 —2地基土檢測工程 一 3排水設(shè)施疏通工程4造價咨詢顧問合同 槽壁加固、地下連續(xù)墻及接縫止水工程—樁基工程管線切改區(qū)域之結(jié)構(gòu)工程 土方開挖及基坑內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)工程基坑內(nèi)支撐爆破與拆除專業(yè)分包合同一 補樁工程 總承包工程幕墻工程精裝修工程室外景觀工程 機電工程消防系統(tǒng)工程弱電系統(tǒng)工程—電梯工程LED工程 泛光照明工程—資訊設(shè)備工程—-停車場管理系統(tǒng)工程———屋面虹吸雨排系統(tǒng)工程一一 標(biāo)識牌工程—交通設(shè)施及劃線工程———-市政工程防火門及五金供應(yīng)工程2鋼筋供應(yīng)工程 序號咨詢審核業(yè)主業(yè)主編號代號日期工作聯(lián)系1工作聯(lián)系4單-0011簽證單2簽證單三1工程暫定數(shù)量調(diào)整四代交費用代號代審核①A:業(yè)主/咨詢/承包商三方確認A:業(yè)主/咨詢/承包商三方確認B:咨詢與承包商已核對且無爭D:咨詢正在審核的變更洽商金額F:承包商申報資料不全或尚未AB C DE 一 F合計2(1)工程預(yù)付款撥付的時間和金額應(yīng)按照發(fā)承包雙方的法》(財建〔2004)369號〕的相關(guān)規(guī)定。(2)按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定，在工程開工(3)按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定，在工程開工(4)支付的工程預(yù)付款，應(yīng)按照建設(shè)工程施工承發(fā)包合(1)工程造價咨詢單位應(yīng)委托方的要求，按建設(shè)工程施3付建議，并建立相應(yīng)工程計量支付管理臺賬。(2)工程造價咨詢單位應(yīng)按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013及相關(guān)工程量計算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定和表式審核工程計量支付的全部內(nèi)容，審核內(nèi)容包括：①本周期已完成工程的價款；④本周期已完成計日工金額；⑤應(yīng)增加和扣減的變更金額；⑥應(yīng)增加和扣減的索賠金額；⑦應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款；⑧應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；⑨根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額；⑩本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款。(3)在審核與確定本期應(yīng)支付的進度款金額時，應(yīng)注意按照合同條款的約定，做好工程預(yù)付款、計日工、變更和索賠款項的同期支付。(4)在審核與確定本期應(yīng)支付的進度款金額時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中完成的實際工程量計算和確定應(yīng)支付金額。(5)應(yīng)及時建議建設(shè)單位按期支付工程進度款。5序號本期應(yīng)付金額(元)累計已付金額(元)至本期累計付款金額(元)至本期累計付款金額占合同總金額備注1第一期(預(yù)付2第二期(XX年X3第三期(XX年X61、附件一：工程進度款審核匯總表(共X頁)2、附件二：累計完成總產(chǎn)值(已扣減保留金)計算表(共X頁)3、附件三：預(yù)付款扣回金額計算表(共X頁)4、附件四：工程量審核對比匯總表(共X頁)合同質(zhì)保金比例(合同金額):附件‘一’序號項目名稱金額(人民幣/備注至本期累計完成總產(chǎn)值1累計完成總產(chǎn)值(已扣減保留金)2預(yù)付款金額3小計(1+2)4預(yù)付款扣回金額6至本期累計應(yīng)付金額(3+4)7扣減累計已支付工程款8本期應(yīng)付金額(6+7)編制人：審核人：累計完成總產(chǎn)值(已扣減保留金)計算表⑧序號項目名稱金額備注(人民幣/1累計完成總產(chǎn)值2扣減保留金(XXX×注：1.根據(jù)合同協(xié)議書中第xxx條工程進度款內(nèi)容規(guī)定：“工程月進度款按發(fā)包人核準(zhǔn)的每月完成產(chǎn)值的XX%支付?！雹垲A(yù)付款扣回金額計算表預(yù)付款金額預(yù)付款扣回比例XX%序號項目名稱金額(人民幣/1累計完成總產(chǎn)值2①成工程量超過預(yù)付款金額且不足總工程量的xx%,按完成產(chǎn)值的比例扣回預(yù)付款?！碧柕?XXXX-XXX-XX)號元整),約占合同總額XX%.。北京泛華國金工程咨詢有限公司XXX-XX/X工程量審核對比匯總表工程名合同編序號項目內(nèi)容單位措施措施一2工程項目稅金至本月累計完成總6法的本月施工完成分部分項內(nèi)容白中1位合同甲價合同清單施工單位報送監(jiān)理審核本月完成本月完成計工程量合價(元)程量合價(元)工程量合價(元)合價(元)總工程量的XXX,按完成產(chǎn)值的比例扣回預(yù)付款?！?63.3.5工程變更費用的審查及處理(1)工程變更費用的審查及處理應(yīng)遵循以下原則：①合同中已有適用的價格，按合同中已有價格確定。②合同中有類似的價格，參照類似的價格確定。③合同中沒有適用或類似的價格，由承包人提出價格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。(2)工程變更費用的審查及處理的具體工作內(nèi)容①根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時完成對工程變更費用的審查及處理。②對工程變更的審查包括工程變更費用的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性。③建立設(shè)計變更臺帳，對施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更及工程洽商進行跟蹤控制。④擬采用的重大設(shè)計變更及工程洽商要在實施前進行投資測算，進行造價分析，判斷其對工程造價方面的影響，并在此基礎(chǔ)上向業(yè)主提交專業(yè)性的建議。⑤為了更好地控制建安成本，根據(jù)工程進度，要求施工單位按月上報設(shè)計變更及工程洽商，按月進行結(jié)算，做到隨時掌握設(shè)計變更及工程洽商的成本增加情況。未按規(guī)定及時上報的設(shè)計變更及工程洽商，結(jié)算時不再計入工程結(jié)算，建議業(yè)主把本條作為合同條款在合同中明確約定。63.3.6材料及設(shè)備價格管理(1)向委托人提供施工階段人工、材料、設(shè)備等市場價(2)對招標(biāo)文件中給出的暫估價材料及設(shè)備，協(xié)助委托(3)提醒委托人根據(jù)工程進度對暫估價材料及設(shè)備及時(4)項目實施過程中，根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合市場詢價，⑧(1)協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機構(gòu)編制分包工程招標(biāo)采購計(2)協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機構(gòu)編制及審查分包工程招標(biāo)(3)協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機構(gòu)確定分包工程施工合同形(4)協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機構(gòu)編制及審查分包工程施工(5)編制分包工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價；(6)對投標(biāo)報價進行清標(biāo)；(7)協(xié)助業(yè)主與分包單位簽訂分包工程施工合同；(8)針對合同中的暫估項，協(xié)助業(yè)主按照合同約定的方④資料，利用我們在司法鑒定工作上的經(jīng)驗，不僅要在工程索賠要求中尋找有利于業(yè)主一方的信息及理由，還要在施工過程中注意尋找反索賠的事件，以最大努力保護好業(yè)主的利益。(1)工程索賠處理原則①依據(jù)建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的約定和國家的相關(guān)規(guī)定處理工程索賠，注意索賠理由的正當(dāng)性、證據(jù)的有效性和時效性。②收到索賠申請報告后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)承發(fā)包合同約定予以審核，或要求申請人進一步補充索賠理由和證③與各方積極配合，采用合理的索賠計算方法，對于工程索賠加強主動控制，避免索賠費用的擴大。④工程索賠的程序應(yīng)參照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GS50500-2013中第9.13條的規(guī)定執(zhí)行。⑤工程索賠價款的計算應(yīng)遵循下列方法處理：◆合同中已有適用的價格，按合同中已有價格確定；◆合同中有類似的價格，參照類似的價格確定；◆合同中沒有適用或類似的價格，由承包人提出價格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。(2)工程索賠管理具體工作內(nèi)容①在項目過程管理，注意收集工程索賠與反索賠相關(guān)資料，注重索賠及反索賠管理，以合同為依據(jù)，充分發(fā)揮咨詢公D(1)參加與工程造價及合同條款有關(guān)的工程會議。(2)審查完善施工合同。①第一部分協(xié)議書◆審查工程承包范圍所填寫的內(nèi)容與招標(biāo)文件是否一致，是否符合甲方的要求；◆審查合同工期所填寫的開竣工日期及工期總?cè)諝v天數(shù)是否符合招標(biāo)文件的要求或按照甲方的要求進行了調(diào)整；◆審查合同價款所填寫的金額是否與投標(biāo)報價或清標(biāo)后甲乙雙方確認的金額一致。②第三部分專用條款◆審查發(fā)包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報價中約定的內(nèi)容一致，是否有不屬于發(fā)包人承擔(dān)的工作內(nèi)容；◆審查承包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報價中約定的內(nèi)容一致，是否有屬于承包人的工作內(nèi)容而沒有進行約定；◆審查合同價款采用的方式、包括的風(fēng)險范圍、調(diào)整辦法等是否與招標(biāo)文件一致，是否符合國家相關(guān)文件的規(guī)定，是否在政策規(guī)定的范圍內(nèi)與甲方的要求一致；◆審查工程預(yù)付款額度、支付時限及抵扣方式，審查工程進度款的支付比例是否符合工程造價控制的要求；◆審查發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算辦法及承包人采購材料設(shè)備的約定是否存在不利于工程造價控制因素；◆審查工程變更的約定是否存在不利于工程造價控制的D(3)建立并隨時更新合同臺帳，及時反映合約規(guī)劃中所(4)協(xié)助甲方進行合同補充文件的起草、談判和簽署。(5)對合同條款及有關(guān)合同文件進行重點分析及分類管序號合同編號合同名稱合同類型施工單位簽約日期合同金額過程增減賬變更金額圖差調(diào)價索賠B3.4結(jié)算階段參與擬訂工程結(jié)算(審核)方案，對編制(審核)的技術(shù)方法、原則和程序進行具體策劃，制定工作方案；結(jié)(決)算報告及各項費用匯總表交招標(biāo)人歸檔；萬6做好項目投資控制的總結(jié)工作；配合財務(wù)竣工決算工作；0根據(jù)招標(biāo)人需要提供的與該項目有關(guān)的其他工依據(jù)工程造價咨詢合同的要求，進行本建設(shè)漏項對造價的影響不超過1%)。刀8取工程量嚴重超出規(guī)范要求；(3)監(jiān)督檢查工程項目設(shè)計所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圖紙設(shè)計深度是否符合每個階段的要求，施工圖是否經(jīng)過強制審圖后對外發(fā)布。(4)項目建設(shè)過程中重要的涉及基礎(chǔ)地基、主體結(jié)構(gòu)等設(shè)計變更是否經(jīng)過嚴格的簽批手續(xù)，必要的是否經(jīng)過專家論證或?qū)張D部門的審查，并是否按其意見進行調(diào)整。(5)監(jiān)督檢查是否建立現(xiàn)場簽證和隱蔽工程管理制度，(6)監(jiān)督檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗收，對不合格項的處理是否適當(dāng)。(7)監(jiān)督檢查擬分包的工程任務(wù)是否允許分包，分包單位是否具有按合同規(guī)定的條件完成分包任務(wù)的專業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理水平和特殊工種能力，必要時調(diào)查核實擬申報的是否達到(8)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否對進入現(xiàn)場的成品、半成品進行驗收，對不合格品的控制是否有效，對不合格工程和工程質(zhì)量事故的原因是否進行分析，其責(zé)任劃分是否明確、適當(dāng)，是否要求施工單位進行修補。(9)監(jiān)督檢查各單項工程是否符合施工合同約定的質(zhì)量要求，其項目名稱、檢驗標(biāo)準(zhǔn)文號或檢驗依據(jù)、質(zhì)量認定情況清單與招標(biāo)時施工圖紙中的工程量偏差在±3%或總價格的2.1復(fù)核的范圍刀(2)編制工程量清單、清單報價、總價值在500萬元以下的概、預(yù)、結(jié)算審核，必須經(jīng)過一、二級復(fù)核程序后，方可對2.2復(fù)核人的級別(1)第一級復(fù)核人：項目負責(zé)人若項目負責(zé)人是該項目的唯一審核人，則該項目負責(zé)人仍為第一級復(fù)核人。(2)第二級復(fù)核人：部門經(jīng)理若部門經(jīng)理作為某一工程造價咨詢項目的負責(zé)人，則該部門經(jīng)理的復(fù)核應(yīng)視為一級復(fù)核，二級復(fù)核由部門經(jīng)理指定某一部門副經(jīng)理或部門主任工程師負責(zé)復(fù)核。(3)第三級復(fù)核人：總工辦2.3復(fù)核的程序和要點1.3.1項目負責(zé)人作為一級復(fù)核，應(yīng)對該工程造價咨詢項目小組成員在咨詢?nèi)^程形成的工作底稿逐項進行詳細復(fù)核，做出必要的復(fù)核記錄并簽名。對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見予以明確反映，并督促有關(guān)人員及時修改和完善。復(fù)核要點如(1)工程造價咨詢合同的相關(guān)要求及范圍是否清楚，簽署的日期及雙方簽字蓋章是否齊全；(2)工程造價司法鑒定委托書(合同)的鑒定要求是否(3)編制的審核(鑒定)方案或計劃是否得到實施，并(4)收集的有關(guān)資料是否齊全，施工合同(協(xié)議)、施(5)是否按操作要求對現(xiàn)場實施了勘察、對圖紙不明確(6)是否按工程項目(如土建、裝飾、水、電、暖或修(7)所依據(jù)的有關(guān)基本建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和政策是否(8)基本建設(shè)工程結(jié)(預(yù))算審核定案表初稿中的內(nèi)容是否填列清楚，核增(減)額是否明確；(9)擬定的審核(鑒定)報告、審核(鑒定)結(jié)果、審核情況明細表、結(jié)(預(yù))算審定書、審核定案表等初稿相互之(10)工程造價司法鑒定項目是否按有關(guān)程序進行操作，(11)結(jié)(預(yù))算審核是否實施了三方審對，并對其工程的工作底稿和草擬的工程造價咨詢報告及結(jié)(預(yù))算審定書進(1)審核(鑒定)計劃的制定是否切合實際，是否得到(2)重要的法律、法規(guī)和政策依據(jù)是否準(zhǔn)確，實施的審(3)所執(zhí)行的定額是否適當(dāng)且符合有關(guān)定額及規(guī)范的要(4)所采用的審核方法是否適當(dāng)，選擇的計價依據(jù)是否(5)對實際審對過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題是否進行提報并(6)擬定的工程造價咨詢報告及相關(guān)說明初稿的內(nèi)容是(1)擬定的工程造價咨詢報告、審核結(jié)果及相關(guān)說明的8(2)工程量計算書及各種與咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)的資料是否完整且符合規(guī)定的質(zhì)量要求；(3)依據(jù)的有關(guān)法律、法規(guī)和政策是否正確，采納的現(xiàn)場簽證等資料是否合理并符合有關(guān)規(guī)定；(4)計價依據(jù)是否可靠，對重大問題及相關(guān)事項的處理(5)執(zhí)行的定額及費用定額是否符合有關(guān)規(guī)定，取費等級及工程類別的取定是否合理，是否符和合同約定；(6)在已形成初步結(jié)論的前提下，對可能影響咨詢結(jié)果有關(guān)事項的說明是否充分。2.4復(fù)核人職責(zé)(1)各級復(fù)核人以書面形式做好復(fù)核記錄，對報告及工作底稿中存在的疑點和問題要明確表述；(2)督促有關(guān)人員及時補充和完善工作底稿中的不足之(3)對補充和完善后的工作底稿須經(jīng)有關(guān)級別的復(fù)核人進行審查認可；各級復(fù)核人必須在復(fù)核記錄上簽署復(fù)核意見、日期并簽名，以利于上一級復(fù)核人對下一級復(fù)核人的監(jiān)督。項目名稱委托合同編號咨詢階段審核人級別項目經(jīng)理具體審核內(nèi)容電氣1.是否完成了客戶委托書約定的全部咨詢2.工作底稿是否完整，表述是否清晰；咨詢過程中形成的記錄、紀要、取證等文件是否真實、有效和充分。3.采用的政策法規(guī)、定額、標(biāo)準(zhǔn)、價格等依據(jù)是否正確。咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，運用的方法是否恰當(dāng)。4.對復(fù)雜事項、重大分歧以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題，工作底稿是否有說明，判斷和結(jié)果是否正確，理由是否充分。5.項目主要數(shù)據(jù)的計算及匯總結(jié)果是否準(zhǔn)5專業(yè)土建審核人簽字：審核處置人簽字：處理日期：暖通審核人簽字：審處置人簽字：處理日期：電氣審核人簽字：審核處置人簽字：處理日期：容不符合要求的打“×”,并在"存在問題及建議"欄內(nèi)填寫項目名稱委托合同編號咨詢階段審核人級別部門經(jīng)理審核內(nèi)容/審核意見/審核建議1.查閱客戶提供的所有文件、咨詢過程中形成的資料、依據(jù)委托合同約定的條款，審核各專業(yè)是否完成了客戶委托合同約定的全部咨詢內(nèi)容。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日2.審核各專業(yè)負責(zé)人對工作底稿的調(diào)整、糾正、補充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確。草擬的各專業(yè)審核說明的表述是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否全面、依據(jù)和理由是否充分、是否滿足咨詢報告書的要求。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日3.對主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)進行重點審核及判斷審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日4.對各專業(yè)負責(zé)人提請審核的未決事項和重點問題，提出處理意見和理由。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日項目名稱委托合同編號咨詢階段審核人級別總工程師81.工作底稿是否經(jīng)過一、二級審核；各審核責(zé)任人簽字是否齊全。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日2.對重點數(shù)據(jù)進行審核，必要時請各專業(yè)主任工程師進行審核。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日3.審核一、二級審核階段提出的問題是否合理?檢查二級審核對一級審核提出問題是否進行了處理。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日⑧4.對二級審核提請審定的重大事項進行判斷并做出決定性處理意見。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日5、審定咨詢報告書中的數(shù)據(jù)、指標(biāo)、結(jié)論、依據(jù)、語言表述是否準(zhǔn)確恰當(dāng)；重大風(fēng)險問題和復(fù)雜問題的處理考慮是否全面，理由是否充足。審核意見：處置人簽字：處理日期：年月日審定意見：總工程師簽字：審定日期：年3.1工程結(jié)算審查原則法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照發(fā)包、承包雙方合同約定確定建設(shè)工程的最終工程造價。(2)依據(jù)工程造價咨詢合同的要求，在合同約定的時間內(nèi)完成工程竣工結(jié)算的審查，并應(yīng)滿足發(fā)包、承包雙方合同約定的工程竣工結(jié)算時限或國家有關(guān)規(guī)定的要求。(3)充分利用全過程造價咨詢招標(biāo)階段、施工階段的各項工程造價咨詢成果，并應(yīng)按發(fā)包、承包雙方合同約定，完整、準(zhǔn)確地調(diào)整工程造價，反映影響工程價款變化的各項真實內(nèi)(4)工程竣工結(jié)算的審查應(yīng)采用全面審查法，嚴禁采用重點審查法、抽樣審查法或類比審查法等其他方法。審查程序、審查方法、審查內(nèi)容、審查時效，應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)項(6)工程造價咨詢機構(gòu)承擔(dān)工程竣工結(jié)算審查，其成果文件一般應(yīng)得到審查委托人、結(jié)算編制人和結(jié)算審查受托人以及建設(shè)單位共同認可，并簽署“工程結(jié)算審定簽署表”。確因非常原因不能共同簽署時，工程造價咨詢單位應(yīng)單獨出具成果文件，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.2工程結(jié)算審查方案3.2.1工程結(jié)算資料程序性審查結(jié)算資料程序性審查是結(jié)算工作開展的前期準(zhǔn)備工作。此3.2.2竣工結(jié)算實體性審查(1)如合同約定按施工圖紙進行工程量清單計量結(jié)算，就要按施工圖進行重計量核對。在施工過程中按月進度報表及時審核的清單工程量經(jīng)業(yè)主及施工單位簽字確定的，結(jié)算時按審定的月進度清單工程量進行結(jié)算，不再重新核對。(2)如招標(biāo)圖紙就是施工圖紙，而合同約定結(jié)算時不再調(diào)整投標(biāo)時的清單工程量，則結(jié)算審查就不再對中標(biāo)的清單工程量與實際工程量進行核對，結(jié)算時僅對設(shè)計變更及工程洽商進(3)在施工過程中按月施工報表對設(shè)計變更及工程洽商進行審查的，已經(jīng)過發(fā)包人及施工單位確認簽字的，竣工結(jié)算時不再重復(fù)核對，直接計入工程結(jié)算。(4)如發(fā)生索賠，先審查索賠原因及合理合規(guī)性再審查索(5)結(jié)算審查工作中糾紛的存在不可避免，作為造價咨詢充分掌握審查依據(jù)，對于核減內(nèi)容要做到有理有據(jù)。(6)與施工單位核對后，編制工程結(jié)算初步審查報告，對有爭議的問題要進行匯總整理，詳盡的說明爭議焦點、爭議金額以及咨詢?nèi)私ㄗh等。3.2.3竣工結(jié)算審查流程圖(詳見圖1)見提交工程結(jié)算初步審查報告與施工單位核對工程結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)B(1)造價咨詢部①負責(zé)所承接的所有工程造價咨詢項目(含編制和評估)②負責(zé)工程造價咨詢項目的策劃、編制、校對、完善和③接受工程造價咨詢項目的評審和驗證，保證咨詢成果④負責(zé)工程造價咨詢成果的裝訂、變更工作。⑤負責(zé)工程造價咨詢成果交付后的服務(wù)。⑥建立常規(guī)工程造價咨詢項目模板，提高勞動生產(chǎn)率。⑦負責(zé)新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)，為承接新型工程造價咨詢項目打好技術(shù)基礎(chǔ)。⑧負責(zé)統(tǒng)計所有工程造價咨詢項目，并計算產(chǎn)值。(2)總工辦①總工程師參與特殊項目的策劃和評審工作，提出項目重點和難點，并對編制過程提出具體建議。②總工程師負責(zé)工程造價咨詢項目的驗證工作。③工程師協(xié)助總工完成造價咨詢成果的審核工作。④工程師協(xié)助總工組織重大工程造價咨詢項目的過程監(jiān)⑤工程師協(xié)助總工進行質(zhì)量投訴事件及質(zhì)量應(yīng)急事故的(3)項目負責(zé)人①接受工程造價咨詢?nèi)蝿?wù)單，并在公司內(nèi)網(wǎng)中“項目博客"板塊錄入該項目信息，結(jié)合項目進展情況，及時對有關(guān)信③對評審、驗證和確認過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織項目組④進行項目總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容錄入公司內(nèi)網(wǎng)中的“項目博客"板塊。(4)專業(yè)負責(zé)人(5)專業(yè)工程師②根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正③對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自(1)主管領(lǐng)導(dǎo)(2)項目經(jīng)理核),組織修正成果文件。最終將成果報告交付委托方。(3)專業(yè)負責(zé)人(包括土建、安裝):完成項目各階段(4)各專業(yè)造價工程師(1)項目組織架構(gòu)8弱電專業(yè)工程師弱電專業(yè)工程師強電專業(yè)工程師給排水專業(yè)工程師通風(fēng)空調(diào)工程師安裝專業(yè)工程師園林專業(yè)工程師精裝專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師(2)本項目人員安排(3)公司后臺支持系統(tǒng)1.4駐地工程師(1)負責(zé)駐場工作的客戶關(guān)系維護，使項目駐場業(yè)務(wù)工(2)負責(zé)業(yè)務(wù)駐場工作的正常、有序運作。(3)根據(jù)項目工作計劃和項目經(jīng)理安排，完成應(yīng)屬于項(4)為其他非駐場人員工作創(chuàng)造和提供便利條件，包括(5)在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，完成項目除施工總承包、門窗 招標(biāo)文件(含合同)編制、回標(biāo)分析、定標(biāo)報告撰寫。需技術(shù)(6)負責(zé)并完成項目業(yè)務(wù)即時性、持續(xù)性工作。(7)負責(zé)并完成項目零星預(yù)算、結(jié)算工作，包括出具成(8)負責(zé)項目日常工作資料的及時收集整理、歸檔。(9)有良好的溝通和團隊合作意愿。(1)工作設(shè)備、專業(yè)軟件情況現(xiàn)場準(zhǔn)備筆記本電腦2臺、移動硬盤1個、U盤1個、廣聯(lián)達單機鎖3個、建經(jīng)計價鎖3把。(2)需委托人提供配合的要求(打印機、復(fù)印機),引入電話線、網(wǎng)絡(luò)線。I1.1項目前期1.1.2編制標(biāo)底(含清單)即控制價：15日歷天；1.2施工階段1.2.1審核工程月度進度完成情況，提出付款建議(包括實際完成工程量的現(xiàn)場核實):4日歷天；1.2.2對工程變更(含設(shè)計變更)引起的成本增減提交準(zhǔn)確的計算：5日歷天；1.2.3審核工程預(yù)算或報價：5日歷天；1.2.4審核現(xiàn)場簽證：5日歷天；1.3竣工結(jié)算階段1.3.1審核工程結(jié)算，并編制審核報告書：按國家規(guī)定提衛(wèi)D算后60日歷天；1.4其他1.4.1定期(每月)收集和整理有關(guān)資料、設(shè)備的市場價格動態(tài)信息：定期(每月)完成；調(diào)整、分析：定期(每月)完成；1.4.4編制月度工作報告：定期(每月)完成；1.4.6駐場人員：每周至少5日歷天。發(fā)生一次扣罰項目獎金10%,如連續(xù)出現(xiàn)三次延誤，扣罰項目12.1監(jiān)督檢查建設(shè)項目有無工程質(zhì)量保證體系，敦促監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量保證體系進行確認。2.2監(jiān)督檢查工程勘察的深度是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或為套取工程量嚴重超出規(guī)范要求；2.3監(jiān)督檢查工程項目設(shè)計所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，圖紙設(shè)計深度是否符合每個階段的要求，施工圖是否經(jīng)過強制審圖后對外發(fā)布。2.4項目建設(shè)過程中重要的涉及基礎(chǔ)地基、主體結(jié)構(gòu)等設(shè)計變更是否經(jīng)過嚴格的簽批手續(xù)，必要的是否經(jīng)過專家論證或?qū)張D部門的審查，并是否按其意見進行調(diào)整。2.5監(jiān)督檢查是否建立現(xiàn)場簽證和隱蔽工程管理制度，其執(zhí)行是否有效。2.6監(jiān)督檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗收，對不合格項的處理是否適當(dāng)。2.7監(jiān)督檢查擬分包的工程任務(wù)是否允許分包，分包單位是否具有按合同規(guī)定的條件完成分包任務(wù)的專業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理水平和特殊工種能力，必要時調(diào)查核實擬申報的是否達到專2.8監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否對進入現(xiàn)場的成品、半成品進行驗收，對不合格品的控制是否有效，對不合格工程和工程質(zhì)量事故的原因是否進行分析，其責(zé)任劃分是否明確、適當(dāng)，是52加強對施工圖紙質(zhì)量的管理6對擬發(fā)生的設(shè)計變更進行費用測算，二是要核查設(shè)計變更的原