工程造價(jià)預(yù)算編制服務(wù)方案

工程造價(jià)預(yù)算編制服務(wù)方案接受編制任務(wù)接受編制任務(wù)成果報(bào)告2.2工程量清單及施工圖預(yù)算編制的策劃。2.3造價(jià)咨詢合同簽訂后，公司技術(shù)主任根據(jù)工程預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力和工作量情況，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。2.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，提出應(yīng)由委托方提供的資料清單，向委托方索要工程量清單及施工圖預(yù)算編制的資料并填寫《文件資料接收目錄》,造價(jià)工程師及預(yù)算人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理本專業(yè)資料對(duì)缺少的提出補(bǔ)充要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向委托方提出補(bǔ)充要求。委托方對(duì)所提供的資料應(yīng)符合下述要求：(a)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及造價(jià)工程師及預(yù)算人員在②招標(biāo)單位提供的圖紙和相應(yīng)的資料是否有重大錯(cuò)誤或不明確3.2.4每名參加人員分別承擔(dān)項(xiàng)目的某一部分計(jì)算工作，必須按②注意準(zhǔn)確套用定額對(duì)于參照套用定額要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論是3.2.6造價(jià)人員完成自己的任務(wù)后應(yīng)從以下幾個(gè)方面自查或互查4、終結(jié)階段并加蓋公司公章后(標(biāo)底密封)才能交付，所交付的咨詢成果文件的境。而良好和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境需執(zhí)業(yè)人員與業(yè)主始終保持"溝通積極，合作密切，目的共同",始終貫徹“提升客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力”的服專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，評(píng)審成果說(shuō)明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；●項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在審核記錄單上列述審核出的問(wèn)題，交評(píng)審成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后方可簽署。5.2.3凡依據(jù)評(píng)審合同要求提交的評(píng)審成果文件須由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，報(bào)公司總經(jīng)理簽發(fā)，才能最終出具評(píng)審成果文件。6、確保工作成果文件質(zhì)量的組織措施結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，由公司經(jīng)理任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，本項(xiàng)目按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、評(píng)審專業(yè)人員四個(gè)執(zhí)業(yè)層次展開(kāi)咨詢工作，各自的職責(zé)如下：●負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)人員的總體安排，有權(quán)根據(jù)預(yù)算編制工作的進(jìn)展情況作及時(shí)調(diào)整?！褙?fù)責(zé)預(yù)算編制進(jìn)度的實(shí)施。建立預(yù)算編制項(xiàng)目部例會(huì)制度，及時(shí)了解、掌握項(xiàng)目預(yù)算編制進(jìn)度情況，相應(yīng)調(diào)整預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃?！褙?fù)責(zé)工程預(yù)算編制質(zhì)量的保證。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核后的咨詢成果文件進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核后，簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)，上報(bào)公司經(jīng)理。并就預(yù)算編制中重大問(wèn)題向業(yè)主反映。●嚴(yán)格按照公司制訂的《執(zhí)業(yè)人員自律考評(píng)辦法》對(duì)執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行考評(píng)，杜絕因個(gè)人不良行為而損害業(yè)主利益的現(xiàn)象發(fā)生。6.2項(xiàng)目經(jīng)理●負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)人員的總體安排，有權(quán)根據(jù)預(yù)算編制工作的進(jìn)展情況為保證造價(jià)咨詢服務(wù)按計(jì)劃要求進(jìn)行，我們擬安排足夠的土建(含裝飾)專業(yè)、安裝專業(yè)、市政專業(yè)造價(jià)工程師開(kāi)展工作。所有為進(jìn)展對(duì)材料、設(shè)備詢價(jià)的咨詢需求，配備內(nèi)業(yè)工程師1名，滿足內(nèi)業(yè)地勘資料、簽證、招標(biāo)文件、技術(shù)核定單、有關(guān)檢查、控制、1)在項(xiàng)目進(jìn)行階段，隨時(shí)與甲方溝通，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)2)建立資料臺(tái)帳，雙方定期核對(duì)；3)完成的項(xiàng)目，及時(shí)向業(yè)主移交有關(guān)資料。主要是協(xié)助委托方及設(shè)計(jì)人實(shí)施設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化并利設(shè)計(jì)優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個(gè)人(設(shè)計(jì)人員)或每一個(gè)設(shè)計(jì)部門(1)方案預(yù)算階段造價(jià)控制：咨詢?nèi)烁鶕?jù)同類工程項(xiàng)目的單位部工程(或分部分項(xiàng)工程)的投資控制指標(biāo)。(2)設(shè)計(jì)方案造價(jià)估算的可行性比選和風(fēng)險(xiǎn)分析比選：咨詢?nèi)?4)根據(jù)概算審核結(jié)果提出優(yōu)化方案：咨詢?nèi)嗽诟潘銓徍送瓿?5)多次進(jìn)行造價(jià)估算，確保估算金額在委托方之概算費(fèi)用之(6)施工圖預(yù)算審核費(fèi)；根據(jù)地區(qū)費(fèi)用定額和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(取費(fèi)率),計(jì)算出間接費(fèi)、預(yù)算表(直接套用預(yù)算單價(jià)、換算預(yù)算單價(jià)、編制補(bǔ)充單價(jià))。合同條件(3)合同協(xié)議條款(4)合同格式：合同協(xié)議書格式、銀行書(7)投標(biāo)文件參考格式：投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、工程量清單與報(bào)(2)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《招投標(biāo)文件范本》規(guī)定，工期在12個(gè)月以上的，應(yīng)采用可調(diào)價(jià)格。價(jià)格的調(diào)整方法及調(diào)整范來(lái)確定，如果要求的工期比工期定額縮短20%以上(含20%)的，其損失費(fèi)用的計(jì)算方法或規(guī)定應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于20天。額不超過(guò)招標(biāo)總價(jià)的2%。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超過(guò)投標(biāo)有效期。為合同價(jià)格的5%;履約擔(dān)保書為合同價(jià)格的10%。澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日(3)編制詳細(xì)的工程量清單(4)編制各工程項(xiàng)目標(biāo)底或控制價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)文件質(zhì)疑、對(duì)招標(biāo)文件(工程量清單)表述，或描述(5)編寫清標(biāo)報(bào)告。依據(jù)招標(biāo)文件(含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑文件),對(duì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)對(duì)算術(shù)性錯(cuò)誤(如果有)進(jìn)行修正；將修正后的投標(biāo)報(bào)價(jià)向投標(biāo)人發(fā)設(shè)備價(jià)格(包括總價(jià)和主要設(shè)備單價(jià))、各項(xiàng)費(fèi)率、實(shí)體和非實(shí)體等d、弱電工程清標(biāo)時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮技術(shù)(設(shè)備)方案對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的(6)協(xié)助委托方進(jìn)行合同談判與澄清咨詢?nèi)藚f(xié)助委托方與各投標(biāo)人進(jìn)行談判/澄清事宜并于定標(biāo)后首先，認(rèn)真研究中標(biāo)(投標(biāo))單位投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件要(E)對(duì)承包商(或供應(yīng)商)的激勵(lì)措施。(F)委托方的控制權(quán)力(成本控制、工期控制、質(zhì)量控制)和(G)合同雙方的誠(chéng)信條件(保函、保證金、押金)。(7)協(xié)助委托方編寫合約文件咨詢?nèi)嗽诤贤勁?澄清完成后，應(yīng)及時(shí)編制委托方與承包商的但對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。目前的實(shí)際情況是：設(shè)計(jì)單位及個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有明確而重大的責(zé)任。而設(shè)計(jì)保守(在功能不影響的前提下),既可減少工作量，又避免被迫究其責(zé)任。②確定設(shè)計(jì)方案后，由造價(jià)部根據(jù)相關(guān)資料(之前我們將盡可能失控的現(xiàn)象，工程造價(jià)部全過(guò)程針對(duì)性地加以監(jiān)控。所選單位并非真正的最低報(bào)價(jià)單位或選中報(bào)價(jià)低于成本價(jià)而希望今后在施工過(guò)程中通過(guò)各種手段、方法取得彌補(bǔ)的單位。(容易引起扯皮而影響工期及造價(jià)失控)2、招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或給施工單位鉆孔子。工程造價(jià)部的工作重點(diǎn)：①參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。②編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底(或工程量清單)。③詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。詳細(xì)列出各投標(biāo)書中存在的明顯低于市場(chǎng)價(jià)、漏項(xiàng)或標(biāo)書中不明確內(nèi)容。在詢標(biāo)時(shí)明確優(yōu)惠條件及今后結(jié)算口徑，并詳細(xì)了解投標(biāo)單位漏項(xiàng)及明顯低于市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目的彌補(bǔ)方式或消化途徑(否則，可能成為造價(jià)控制的隱患)。在此基礎(chǔ)上推薦真正低價(jià)并可行的中標(biāo)單位。上述工作本應(yīng)由招標(biāo)時(shí)的評(píng)標(biāo)專家組評(píng)審?fù)瓿?，但目前的專家組均未能真正發(fā)揮其評(píng)審作用，且通常在如此短時(shí)間內(nèi)對(duì)每個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)作出正確合理的評(píng)價(jià)也不現(xiàn)實(shí)。④參與招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。⑤參與合同談判與施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草，避免由于合同未明等),包括聯(lián)系單上的簽署意見(jiàn)，為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供③參與無(wú)價(jià)材料的市場(chǎng)考察，并提出建議供項(xiàng)目部或公司參考如分包商進(jìn)度款的支付必須由總包簽字等。另外，總分包施工內(nèi)容的劃分必須明確、清晰、易于操作，特別是相互銜接的工作。各施工單位之間是相互制約，相互合作的關(guān)系，要清楚自己該為對(duì)方做什么，也要清楚對(duì)方該為自己做什么。指定分包的增加，肯定會(huì)憑空增加一些銜接的工作序，如果在雙方的承包合同中沒(méi)有很明確的條款約定，就會(huì)引起總分包對(duì)開(kāi)發(fā)商的索賠。指定分包應(yīng)越少越好。不論是總包還是分包中，當(dāng)相互間的利益發(fā)生沖突時(shí)，都會(huì)為各自的利益而爭(zhēng)取，很可能會(huì)造成互相推諉，而增大開(kāi)發(fā)商的協(xié)調(diào)難度，從而影響施工效率，影響工程造價(jià)的控制力度。同時(shí)，分包單位的增加，產(chǎn)生了錯(cuò)綜復(fù)雜的合同界面，人為地加重了合同管理的難度，給工程造價(jià)控制造成更加不利的局面。結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)。工程造價(jià)部的工作重點(diǎn)：①做好工程造價(jià)結(jié)算審核，施工結(jié)算編制工作。②做好建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作，在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)工程提供參考。也可作為公司考核項(xiàng)目部績(jī)效的依據(jù)。會(huì)同項(xiàng)目各部門總結(jié)并找出本項(xiàng)目工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提出今后工作中的改進(jìn)方案。便于今后加強(qiáng)管理。10、造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制的階段性目標(biāo)和總目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制是針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算建安投資額×批復(fù)的基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為建策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達(dá)到80-90%。因此，正確的決設(shè)水平，投資者是否有足夠的財(cái)務(wù)能力支付項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用，人力、設(shè)備是否能達(dá)到設(shè)計(jì)中的要求；二是合理選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，地點(diǎn)好的房地產(chǎn)便于銷售，資金回收快，有利于企業(yè)的發(fā)展；三是進(jìn)行可行性研究，編制投資估價(jià)，工程估價(jià)是制定投資計(jì)劃、控制投資的有效工具，又是籌集建設(shè)資金、加強(qiáng)成本控制和評(píng)價(jià)投資效益的依據(jù)。為做好這幾方面的工作，房地產(chǎn)企業(yè)投入了大量的人力、財(cái)力和物力，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算力求準(zhǔn)確，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目11.4設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。有資料分析表明，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%;因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)從六個(gè)方面開(kāi)展工作。設(shè)計(jì)質(zhì)量和規(guī)范是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，很小，不到1%,但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%。很顯然，搞技術(shù)方案。在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%-50%,初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限a、合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立合同的從合同是沒(méi)有根據(jù)的合同，是"無(wú)源之a(chǎn)、應(yīng)變更合同的沒(méi)有變更。在履約過(guò)程中合同變更是正常的事b、應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書函(會(huì)議紀(jì)要)沒(méi)有發(fā)。在履 c、應(yīng)簽證確認(rèn)的沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)。履約過(guò)程中的簽證d、應(yīng)當(dāng)追究的動(dòng)過(guò)了訴訟時(shí)效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相①可行性研究報(bào)告、投資估算書、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目投資控制是針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算建安投資額x批復(fù)的基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為建安建設(shè)項(xiàng)目建議書(可行性研究報(bào)告)審批、初步設(shè)計(jì)審查、施工針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建議書(可行性研究報(bào)告)審批、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工圖評(píng)審、概算審批、招標(biāo)(比選)核準(zhǔn)等審批料是否齊全，嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目建議書(可行性研究報(bào)告)審批、初要是協(xié)助委托方及設(shè)計(jì)人實(shí)施設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化并利用每一個(gè)人(設(shè)計(jì)人員)或每一個(gè)設(shè)計(jì)部門的工作是必然有缺陷的，(1)方案預(yù)算階段造價(jià)控制：咨詢?nèi)烁鶕?jù)同類工程項(xiàng)目的單位計(jì)出圖過(guò)程管理，控制分部工程(或分部分項(xiàng)工程)的投資指標(biāo)。(2)緊跟設(shè)計(jì)方案造價(jià)估算的可行性比選和風(fēng)險(xiǎn)分析比選：咨(4)根據(jù)概算審核結(jié)果提出優(yōu)化方案：咨詢?nèi)嗽诟潘銓徍送瓿?5)多次進(jìn)行造價(jià)估算，確保估算金額在委托方之概算費(fèi)用之(6)施工圖預(yù)算審核(同步進(jìn)行二階段清標(biāo))(7)完成委托方交辦的其他造價(jià)咨詢工作，咨詢?nèi)藨?yīng)及時(shí)完成待施工圖紙(定稿版)完成后，與清單編制單位、施工中標(biāo)單位控制采取對(duì)變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位的索賠所各單位確認(rèn)蓋章。對(duì)于原設(shè)計(jì)圖沒(méi)有實(shí)施，造價(jià)過(guò)程控制也要及時(shí)核實(shí)變更前部分的內(nèi)容，在變更費(fèi)用申報(bào)時(shí)扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。②對(duì)于發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品，造價(jià)過(guò)程控制要及時(shí)以書面的形式上報(bào)委托單位提醒注③對(duì)于調(diào)減或取消項(xiàng)目的管理，造價(jià)過(guò)程控制人員在委托單位的協(xié)助下，參加每次舉行的有關(guān)工程項(xiàng)目增減會(huì)議，做好完整的記錄并完善相關(guān)單位簽字確認(rèn)，在日后工程結(jié)算時(shí)作為扣除依據(jù)。造價(jià)過(guò)程控制對(duì)由非建設(shè)單位引起的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程造價(jià)增加以及不良后果的，應(yīng)按責(zé)任追究制度落實(shí)。一般在建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)的情況和追究辦法：①由于設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除等費(fèi)用，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索②由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成設(shè)計(jì)變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費(fèi)用。③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費(fèi)用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。④由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。造價(jià)控制辦法：造價(jià)過(guò)程控制對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更(1)編制工程竣工結(jié)算階段審核計(jì)劃(2)工程結(jié)算審核的資料及要求A、招標(biāo)文件：含招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙(須經(jīng)造標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)L、工程結(jié)算書(含計(jì)算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單位按施工M、工程量計(jì)算書(含鋼筋抽料表)應(yīng)有工程量匯總表和詳細(xì)工(3)審核工程結(jié)算，編制工程結(jié)算報(bào)告，履行工程結(jié)算的報(bào)審算書(含結(jié)算匯總表);工程量計(jì)算書材料設(shè)備單價(jià)呈批審核單；其公司專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及各崗位督導(dǎo)人員督促全體專業(yè)人員遵守訓(xùn)的時(shí)間不少于30小時(shí)，后續(xù)教育培訓(xùn)采取分層次送出去和在崗培質(zhì)量檢查的目的是為了確保正確地選擇工程造價(jià)咨詢對(duì)象和對(duì)工程主要造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，經(jīng)過(guò)公司10多年的運(yùn)作，已經(jīng)積累將計(jì)算出來(lái)的主要造價(jià)指標(biāo)與已有的類似工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照和所有工程造價(jià)指標(biāo)和指標(biāo)異常情況分析報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)負(fù)公司的各技術(shù)到人員應(yīng)切實(shí)履行督導(dǎo)和對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督①符合性測(cè)試(除小型工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目外),即對(duì)內(nèi)部控制度程序是由工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T以口頭或書面的形式向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為保證造價(jià)咨詢服務(wù)按計(jì)劃要求進(jìn)行，我們擬安排足夠的土建 (含裝飾)專業(yè)、安裝專業(yè)、市政專業(yè)造價(jià)工程師開(kāi)展工作。所有為進(jìn)展對(duì)材料、設(shè)備詢價(jià)的咨詢需求，配備內(nèi)業(yè)工續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提4.5檔案管理制度公司建立了完善的檔案管理制度，創(chuàng)建公司內(nèi)部信息共享平臺(tái)，積累長(zhǎng)期以來(lái)的造價(jià)咨詢成果，分析各種造價(jià)指標(biāo)，為提高造價(jià)咨詢服務(wù)水平提供方便。①目信息管理的內(nèi)容地勘資料、簽證、招標(biāo)文件、技術(shù)核定單、有關(guān)檢查、控制、監(jiān)督資料、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、通知、來(lái)往函件、材料確認(rèn)單、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)清單、其他相關(guān)資料②目信息管理的方法信息管理平臺(tái)：為使得該項(xiàng)目各項(xiàng)信息得到充分交流，提高信息傳輸?shù)乃俣?，減少信息失真，我們公司內(nèi)部已經(jīng)利用計(jì)算機(jī)，建立了局域網(wǎng)絡(luò)，對(duì)此項(xiàng)目我們準(zhǔn)備建立和業(yè)主之間的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，提高工作效率，保證工作的精確性。信息管理系統(tǒng)：信息收集從簽訂咨詢合同開(kāi)始，對(duì)本項(xiàng)目建立唯一的專用工作記錄，用以記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的事項(xiàng)。③項(xiàng)目信息的管理1)在項(xiàng)目進(jìn)行階段，隨時(shí)與甲方溝通，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題；2)建立資料臺(tái)帳，雙方定期核對(duì)；3)完成的項(xiàng)目，及時(shí)向業(yè)主移交有關(guān)資料。⑤咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)委托人提供的初步設(shè)計(jì)圖或階段性施工圖提前⑥咨詢?nèi)藨?yīng)在收到委托人提供正式施工圖后在咨詢合同約定的的同口徑投資對(duì)比分析表、指標(biāo)分析表)等匯編形成工程清單和控制⑦配合委托人按有關(guān)規(guī)定完成工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的評(píng)審查性。計(jì)算底稿要求提供正式書面(造價(jià)人員和單位簽章)和電子版1)業(yè)務(wù)時(shí)限：2)咨詢?nèi)说牧x務(wù)：由于委托人或第三人的原因使咨詢?nèi)斯ぷ魇艿阶璧K或延誤以致咨詢?nèi)瞬坏脜⑴c可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何3)咨詢?nèi)说呢?zé)任：5.3公司要求1)紀(jì)律要求：金)及宴請(qǐng)等。2)操作程序要求：不明確的材料價(jià)格等)均應(yīng)書面請(qǐng)示委托人，不允許私自任意確定。3)服務(wù)要求：4)保密要求：6)質(zhì)量要求：咨詢?nèi)藛T原因?qū)е鹿こ坛晒募袊?yán)重錯(cuò)誤(高估冒算等錯(cuò)誤),7)對(duì)委托人所提供資料的要求：8)工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制要求：量指標(biāo)、單方造價(jià)指標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容),然后報(bào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審，最9)其他要求：咨詢實(shí)施過(guò)程中形成的會(huì)議紀(jì)要以及對(duì)咨詢過(guò)程中提出問(wèn)題的察+疑問(wèn)征詢+共同核對(duì)"的方式。編制內(nèi)容包括：1)審查清單或預(yù)算編制所需資料的合法性，以及具有的法律效2)審查清單或預(yù)算編制所需資料的完整性、真實(shí)性和相符性。1)計(jì)算分部分項(xiàng)、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目工程量及單價(jià)；2)確定發(fā)包人單獨(dú)分包工程項(xiàng)目的界面劃分和總包人的配合費(fèi)3)確定取費(fèi)、人工單價(jià)、稅金、政策性調(diào)整以及讓利等；4)主要材料設(shè)備品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)等的確定，主要材料5)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比與分析；6)其他涉及工程造價(jià)的內(nèi)容。分部分項(xiàng)工程量清單指完成擬建工程的實(shí)體工程項(xiàng)目數(shù)量的清單。分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》發(fā)包人設(shè)置，并應(yīng)自001起順序編制。在嚴(yán)格按照以上"四個(gè)統(tǒng)一"進(jìn)行編制工程量清單的同時(shí)，還有暫列金額是招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的般可按分部分項(xiàng)工程量清單工程費(fèi)估列，其標(biāo)準(zhǔn)為：房屋建筑10%,市政工程15%。招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確總承包服務(wù)費(fèi)是指總承包人為配合協(xié)調(diào)發(fā)包人進(jìn)行的工程分包人要求承包人完成的配合協(xié)調(diào)發(fā)包人進(jìn)行的工程分包管理及其服務(wù)規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單以及稅金項(xiàng)目清單必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)同時(shí)在編制"工程量清單及預(yù)算控制價(jià)"時(shí)要搞清楚不同專業(yè)，使用(二)工作進(jìn)度方面(三)自律保證措施現(xiàn)因非受托方原因?qū)е碌膶徍斯ぷ髻|(zhì)量誤差率超標(biāo)及嚴(yán)重的工作失發(fā)現(xiàn)與合同不符的損害招標(biāo)人利益的問(wèn)題要及時(shí)向招標(biāo)人提出意見(jiàn)是、廉潔從業(yè)",在法規(guī)及政策許可范圍內(nèi)切實(shí)維護(hù)招標(biāo)人的一切權(quán)譽(yù)為招標(biāo)人提供高質(zhì)量、全方位的貼心服務(wù)。真誠(chéng)希望貴方為我單位攜手共建標(biāo)志性建筑。7、質(zhì)量保證體系為了保證業(yè)主咨詢項(xiàng)目工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制和評(píng)審質(zhì)量，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及《建設(shè)工程工程量清額》(2013年)以及其他相關(guān)文件，在業(yè)主委托授權(quán)范圍內(nèi)，遵循合法、公正、客觀的原則，開(kāi)展擬建項(xiàng)目的工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制和評(píng)審工作。擬建項(xiàng)目的工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制和評(píng)審工作的質(zhì)量控制主要包括編制人員要求、編制實(shí)施方案、編制工作底稿和編制檔案管理等方面的質(zhì)量控制。所以我們公司組建的編制項(xiàng)目部將合理運(yùn)用質(zhì)量控制程序，選派能勝任編制工作的專業(yè)人員，搜集充分準(zhǔn)確的編制依據(jù)，編制詳細(xì)完整的編制工作底稿，完善編制內(nèi)部控制、復(fù)核體系，保證所有編制工作符合國(guó)家法律、法規(guī)及業(yè)主有關(guān)規(guī)7.1制定具體項(xiàng)目編制及評(píng)審工作方案報(bào)部門主管及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同意后執(zhí)行。編制及評(píng)審工作方案的內(nèi)容包括：編制及評(píng)審工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容與重點(diǎn)、工作起止時(shí)間、人員的組成及分工等。編制及評(píng)審工作方案根據(jù)業(yè)主的需要可以至業(yè)主備案。如若編制及評(píng)審項(xiàng)目遇特殊情況需調(diào)整人員、時(shí)間等應(yīng)及時(shí)與(3).質(zhì)量監(jiān)控部(技術(shù)負(fù)責(zé)人)復(fù)核的內(nèi)容：編制的依據(jù)是否齊(2)經(jīng)濟(jì)保障措施(3)行政措施1)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職2)遵守"誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取"的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)3)勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文4)誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；5)尊重同行，公平競(jìng)爭(zhēng)，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正6)廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他7)造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要8)知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)；9)接受國(guó)家和行業(yè)自律性組織對(duì)其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。(4)人力資源保證措施(5)物質(zhì)資源保證本公司組建以來(lái)一直從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，集聚了較為雄厚的人才資源、技術(shù)資源、信息資源、資金資源和硬件設(shè)施。這些資源能夠充足地滿足該項(xiàng)目的全部需要。我們將為本項(xiàng)目配置足夠的交通運(yùn)輸車輛、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等硬件設(shè)備，并配備相關(guān)軟件，并保證根據(jù)工程需要，隨時(shí)共享公司的其它資源。如果我公司有幸作為該項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的編制機(jī)構(gòu)，我公司將在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述方案及計(jì)劃，確定出該項(xiàng)目總體計(jì)劃，以便對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與控制，從而所承擔(dān)委托工作的順利完成。7.10成果保密及職業(yè)道德保障體系(1)成果保密制度1)我公司對(duì)在咨詢過(guò)程知悉的委托單位的秘密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有利益關(guān)系的第三人泄露。2)我公司的審計(jì)人員將實(shí)行回避原則。3)我公司將正確使用、妥善保管相關(guān)資料，不得遺失、泄露，并在咨詢完畢后歸還委托單位。4)我公司對(duì)咨詢工作過(guò)程及成果嚴(yán)格保密，不得泄露資料成果5)檔案管理部門和檔案人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，對(duì)客戶檔案特別是涉及客戶商業(yè)秘密的檔案，必須嚴(yán)格保守秘密，不得向外泄6)根據(jù)檔案的不同種類及等級(jí)，采取有效措施、分類加以保護(hù)(2)職業(yè)道德保障體系(1)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜(2)遵守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，以高質(zhì)量的服(3)勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果(4)誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；(5)尊重同行，公平競(jìng)爭(zhēng)，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不(6)廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其(7)造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)(8)知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)；(3)加強(qiáng)教育，提高員工的服務(wù)水平與服務(wù)意識(shí)造價(jià)師、工程師、部門經(jīng)理(或主任)應(yīng)掌握控制審價(jià)過(guò)程、審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目所需的全部技能，包括項(xiàng)目談判、項(xiàng)目組織與實(shí)施、解決復(fù)雜問(wèn)題等，并需具備相關(guān)特殊行業(yè)知一般造價(jià)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)掌握從制定審價(jià)計(jì)劃、審價(jià)程序、執(zhí)行到起草審價(jià)報(bào)告所需的技能以及相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)、信息、定額、造價(jià)咨詢管理及本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)等。本公司非專職的造價(jià)咨詢?nèi)藛T，需在本公司保持長(zhǎng)期從事造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的造價(jià)咨詢專業(yè)人員都應(yīng)該參照上述要求接受本公司和上級(jí)主管機(jī)關(guān)組織的專業(yè)知識(shí)、技能及職業(yè)道德的后續(xù)教育培訓(xùn)。注冊(cè)造價(jià)師、工程師及相關(guān)專業(yè)人員后續(xù)教育培訓(xùn)是項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作，本公司將把后續(xù)教育放在發(fā)展造價(jià)咨詢事業(yè)的重要地位，積極做好注冊(cè)造價(jià)師、工程師及相關(guān)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和后續(xù)教育工作。8、建立質(zhì)量管理組織體系為確保基本建設(shè)工程造價(jià)咨詢質(zhì)量，公司已經(jīng)通過(guò)了GB/TI9001:2000idtIS9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，已建立完備的咨詢服務(wù)質(zhì)量與咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理程序。建立了以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，質(zhì)量監(jiān)管部和項(xiàng)目經(jīng)理控制、專業(yè)造價(jià)工程師和概預(yù)算人員參與的全員、的質(zhì)量管理組織體系：8.1質(zhì)量職責(zé)與分工技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：1)負(fù)責(zé)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、2)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技3)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；4)負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制成果質(zhì)量責(zé)任；5)對(duì)咨詢成果質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(1)熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢?cè)瓌t，對(duì)咨詢成果進(jìn)行全(2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用(3)校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件(4)校核人員在校審記錄上列述校核出的問(wèn)題，交咨詢成果原(1)審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)(2)審核咨詢?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有(3)重點(diǎn)為審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，采用的(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問(wèn)題，交咨詢成果8.2.3項(xiàng)目(經(jīng)理)負(fù)責(zé)人職責(zé)(2)根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修(4)綜合編寫咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核相關(guān)成果(5)對(duì)項(xiàng)目咨詢成果負(fù)直接責(zé)任。(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)(2)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員的擬定咨(3)動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在(4)專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說(shuō)明和目錄，檢(1)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)(2)根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開(kāi)本職咨詢工作，選用正確的(3)對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。(1)根據(jù)預(yù)算編制項(xiàng)目的實(shí)際情況配備相應(yīng)的專業(yè)預(yù)算編制人(2)配備的專業(yè)預(yù)算編制人員具有較高政治素質(zhì)、政策水平和(3)配備的專業(yè)預(yù)算編制人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，客觀(4)對(duì)保密項(xiàng)目的預(yù)算編制，全體預(yù)算編制人員要遵守國(guó)家有(5)我們已建立基本建設(shè)工程預(yù)算編制專家?guī)?，為基本建設(shè)工8.3.2項(xiàng)目造價(jià)咨詢的復(fù)核稽查(三級(jí)復(fù)核制)(2)公司應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算編制工作底稿三級(jí)復(fù)核制度，即項(xiàng)并完成尚未執(zhí)行的預(yù)算編制程序，補(bǔ)充獲取預(yù)算編制證據(jù)，完善預(yù)算編制工作底稿，保證現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算編制工作記錄的完整。對(duì)于存在的無(wú)法解決的重大預(yù)算編制問(wèn)題或影響預(yù)算編制意見(jiàn)類型的重大預(yù)算編制問(wèn)題，在做出復(fù)核記錄的同時(shí)，應(yīng)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人員請(qǐng)示匯報(bào)。(6)質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)人復(fù)核為三級(jí)復(fù)核，應(yīng)在公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核的基礎(chǔ)上，采取在工作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核與總體復(fù)核相結(jié)合的方式，對(duì)預(yù)算編制工作底稿中重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)的預(yù)算編制、重要預(yù)算編制程序的執(zhí)行以及預(yù)算編制調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核。質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)人重點(diǎn)復(fù)核以下內(nèi)容：1)總體預(yù)算編制計(jì)劃和具體預(yù)算編制計(jì)劃的恰當(dāng)性，包括重要性水平、預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，預(yù)算編制程序的設(shè)計(jì)等；2)二級(jí)復(fù)核所提出的重大預(yù)算編制問(wèn)題的處理情況；3)預(yù)算編制調(diào)整事項(xiàng)的性質(zhì)、原因及金額；4)重要預(yù)算編制事項(xiàng)的預(yù)算編制程序執(zhí)行是否恰當(dāng)，預(yù)算編制5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的預(yù)算編制意見(jiàn)及預(yù)算編制報(bào)告類型是否恰質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)人對(duì)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)做出復(fù)核記錄，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合預(yù)算編制工作底稿做出書面說(shuō)明。對(duì)重大預(yù)算編制問(wèn)題以及對(duì)預(yù)算編制意見(jiàn)、預(yù)算編制報(bào)告類型的不同意見(jiàn)，應(yīng)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。(1)造價(jià)預(yù)算編制報(bào)告必須全面、客觀地反映項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制情況，對(duì)造價(jià)預(yù)算編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要提出處理意見(jiàn)或建議，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題要作重點(diǎn)說(shuō)明；(2)預(yù)算編制報(bào)告質(zhì)量控制實(shí)行三級(jí)復(fù)核制，造價(jià)預(yù)算編制報(bào)告及附表經(jīng)過(guò)公司三級(jí)復(fù)核后，交我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽發(fā)；(3)造價(jià)預(yù)算編制報(bào)告按統(tǒng)一格式打印、裝訂、簽章，造價(jià)預(yù)算編制報(bào)告連同相關(guān)的審核工作底稿等造價(jià)預(yù)算編制資料應(yīng)及時(shí)完回訪與總結(jié)一應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)預(yù)算編制服務(wù)回訪由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有關(guān)人員進(jìn)行，回訪對(duì)象主要是預(yù)算編制業(yè)務(wù)的委托方，必要時(shí)也可包括使用預(yù)算編制成果資料的項(xiàng)目相關(guān)參與單位?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師擬訂回訪提綱；回訪中應(yīng)真實(shí)記錄預(yù)算編制成果及預(yù)算編制服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問(wèn)題，并征求委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)(委托方評(píng)價(jià)表);回訪工作后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價(jià)工程師編寫回訪記錄，報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱后留存歸檔。(2)預(yù)算編制服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。總結(jié)應(yīng)全面歸納分析預(yù)算編制服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報(bào)告總負(fù)5、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告和處理(1)預(yù)算編制人員對(duì)于預(yù)算編制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題應(yīng)逐級(jí)(2)上一級(jí)業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決，并書面告知(3)對(duì)重大問(wèn)題以郵件、傳真、電話等方式及時(shí)上報(bào)，做到當(dāng)五、進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施發(fā)出的"造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書"之日起計(jì)算，提前完成預(yù)算及工程量清單(標(biāo)底)的編制。本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)咨詢以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將成立一個(gè)高效的為工程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)3.2進(jìn)度控制的人員保障成立的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目土建總工程師、項(xiàng)目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政等項(xiàng)目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。3.3進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施①、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度。②、對(duì)工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度沒(méi)有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎(jiǎng)懲制度之外再予以處罰。公司嚴(yán)格按IS09001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實(shí)施的IS09001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求，工程造價(jià)咨詢管理流程如下：5.1成立工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；為保證合同切實(shí)有效地履行，按照投標(biāo)文件條款，委派適合本項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)5.3編制服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，召開(kāi)交底會(huì)議造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃(含實(shí)施細(xì)則),內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、5.4工程造價(jià)咨詢文件資料的提供及管理A、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項(xiàng)目5.5咨詢服務(wù)質(zhì)量控制B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過(guò)審C、咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計(jì)劃E、工程量清單(標(biāo)底)的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否G、項(xiàng)目工程造價(jià)的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定5.6對(duì)項(xiàng)目部成員的考核5.7服務(wù)回訪(2)項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過(guò)程的實(shí)施并承擔(dān)(3)項(xiàng)目部人員分工、職責(zé)制預(yù)算(標(biāo)底)、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。專家顧問(wèn)組——專家顧問(wèn)組成員由公司專家顧問(wèn)組派員組77.1預(yù)算及工程量清單(標(biāo)底)編制流程業(yè)主7.2施工中設(shè)計(jì)變更審核控制流程業(yè)主報(bào)告7.3造價(jià)索賠處理控制流程整?7.4工程竣工結(jié)算階段造價(jià)審核控制步驟結(jié)算內(nèi)容全面否?進(jìn)一步商討取得共識(shí)業(yè)主8.1工程造價(jià)咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段：③編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)(質(zhì)量)計(jì)劃；8.2工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施階段料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件(包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及④結(jié)(決)算階段：根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣8.3單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢服務(wù)終結(jié)階段為了更好地服務(wù)工程造價(jià)咨詢工作，公司建立符合公司信息系統(tǒng)包涵了項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程管理、知識(shí)管理和價(jià)格信息(各類建材、機(jī)電設(shè)備價(jià)格，供應(yīng)商名錄)管理、企“真"是最關(guān)鍵、最重要的兩個(gè)字。"準(zhǔn)”是指工程量計(jì)算的準(zhǔn)造價(jià)信息的來(lái)源分為以下四類：①、市標(biāo)準(zhǔn)定額總站發(fā)布的基準(zhǔn)價(jià)②、造價(jià)工程師的歷史經(jīng)驗(yàn)③、市場(chǎng)詢價(jià)④、各類價(jià)格信息網(wǎng)站造價(jià)信息管理模塊的主要功能是將四類來(lái)源分散的造價(jià)信息經(jīng)審核后，通過(guò)信息平臺(tái)技術(shù)整合起來(lái)供造價(jià)工程師使用。避免了來(lái)源不同的造價(jià)信息對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行價(jià)格判斷時(shí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，也進(jìn)一步提高了價(jià)格確定的準(zhǔn)確率和有效性。9.2為項(xiàng)目度身訂制造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫(kù)公司根據(jù)工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，將特別建立工程造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫(kù)，以項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)確編制相應(yīng)的預(yù)算書(或標(biāo)底),嚴(yán)格控制變更，準(zhǔn)確審核結(jié)算，協(xié)助制止不合理、不合法的費(fèi)用支出，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)資金。10.1合同規(guī)劃(策劃)工作內(nèi)容利實(shí)施起著控制與保障作用，是項(xiàng)目管理與控制的核心內(nèi)容。判合同條件是合同文件最重要的組成部分，委托方可按需要自己 (或委托)起草合同協(xié)議書以選擇合同條件，也可選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同確擔(dān)、對(duì)承包商(或供應(yīng)商)的激勵(lì)措施、委托方的控制權(quán)利(成本控的誠(chéng)信條件(保涵、保證金、押金)、違約處罰規(guī)定、仲裁條款。在項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作主要有：合同實(shí)②協(xié)調(diào)各有關(guān)方(委托方、監(jiān)里工程師、承包商、材料商)之③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如合同責(zé)任爭(zhēng)⑤監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對(duì)違約情況提出事前、事中或事⑧收集、保管及處理合同和有關(guān)合同變更、執(zhí)行、檢查的一切⑨審核及處理有關(guān)合同執(zhí)行中的索賠事項(xiàng)，研究反索賠措施與一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，他為項(xiàng)目合同執(zhí)行的索賠(反索賠)提供了有力的②分包商的工程和工作情況跟蹤另一項(xiàng)工作內(nèi)容就是預(yù)測(cè)合同執(zhí)行的未來(lái)結(jié)果和采取糾偏措施后的有：承包商的后果(罰款、清算、起訴等):項(xiàng)目總的經(jīng)濟(jì)效益狀況行的利弊得失)進(jìn)行的事后總結(jié)與分析，其主要內(nèi)容有如下三部分。②合同執(zhí)行情況的后評(píng)價(jià)據(jù)《合同條件》,逐條與承包方進(jìn)行談判。經(jīng) (包括批準(zhǔn)和扣還);對(duì)工程量進(jìn)行已完工程核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用(如F、項(xiàng)目物資采購(gòu)合同的履行與控制期交付的責(zé)任，采購(gòu)方若不再需要，應(yīng)在接受供貨方交貨通知后15合同分析與分解對(duì)合同條款分析解釋。同時(shí)也要對(duì)合同條款的更換、延期說(shuō)明、投資變化等事件進(jìn)行仔細(xì)分析。對(duì)于哪些與委托方有關(guān)的活動(dòng)都必須分別存檔，以防漏項(xiàng)。合同分析和工程檢查等工作要同工期聯(lián)系起來(lái)。合同分析是解釋雙方合同責(zé)任的根據(jù)。合同分析是在訂立合同的過(guò)程中即要按條款逐條分析，如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)本方產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)較大的條款，要相應(yīng)增加抵御的條款。要詳細(xì)分析哪些條款與委托方有關(guān)、與總包有關(guān)、與分包有關(guān)、與設(shè)計(jì)部門有關(guān)、與工程檢查有關(guān)、與工期有關(guān)等，分門別類分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系的關(guān)系，做到一清二楚，心中有數(shù)。建立合同數(shù)據(jù)檔案合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來(lái)，將它們存放特殊的技術(shù)規(guī)則、協(xié)商結(jié)果等都可以用計(jì)算機(jī)檢索。這就大大地方便了合同管理工作，能得到關(guān)于合同條款的最新情報(bào)。同時(shí)，根據(jù)計(jì)算機(jī)提供的主題詞，可以對(duì)合同中的條款進(jìn)行分解和組合，使合同雙方的責(zé)任清楚明了。圖表也是一個(gè)重要的管理工具，可以使合同中的各個(gè)程序具體化，便于合同管理者使當(dāng)事人雙方明白合同特殊條款的各方職責(zé)。這些圖表有試驗(yàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制、運(yùn)輸保險(xiǎn)、工程移交手續(xù)等。形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合同監(jiān)督的另一個(gè)重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來(lái)往的信函和文進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條件。(1)造價(jià)咨詢部1)負(fù)責(zé)所承接的所有工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目(含編制和評(píng)估)的審2)負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的策劃、編制、校對(duì)、完善和更改工3)接受工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的評(píng)審和驗(yàn)證，保證咨詢成果質(zhì)量。4)負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢成果的裝訂、變更工作。5)負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢成果交付后的服務(wù)。6)建立常規(guī)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目模板，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)，為承接新型工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目打8)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)所有工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目，并計(jì)算產(chǎn)值。(2)總工辦1)總工程師參與特殊項(xiàng)目的策劃和評(píng)審工作，提出項(xiàng)目重點(diǎn)和2)總工程師負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的驗(yàn)證工作。3)工程師協(xié)助總工完成造價(jià)咨詢成果的審核工作。5)工程師協(xié)助總工進(jìn)行質(zhì)量投訴事件及質(zhì)量應(yīng)急事故的處理工(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人(5)專業(yè)工程師4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范1.2.1遵循四統(tǒng)一原則工程量清單下的標(biāo)底價(jià)格反映的是由市場(chǎng)形成的具有社會(huì)先進(jìn)1.3.1工程量清單審核實(shí)施要點(diǎn)(1)收集分部分項(xiàng)工程量清單編制依據(jù)，包括招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)(3)審核前應(yīng)獨(dú)立編制工程量清單，而后對(duì)上報(bào)的工程量清單(4)審核工程清單中所列的工程量，是否嚴(yán)格的按照定額中規(guī)(5)審核工程量清單項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容描述、計(jì)(6)編制說(shuō)明的審核應(yīng)看是否有與政策文件相違背的地方，看(7)對(duì)工程量清單相關(guān)表格的審核(8)審核工程量清單專業(yè)發(fā)包范圍設(shè)置C、審核總包和專業(yè)發(fā)包工程量清單中是否列出了專業(yè)發(fā)包工1.3.2招標(biāo)控制價(jià)審核實(shí)施要點(diǎn)(1)審核預(yù)算控制價(jià)中的綜合單價(jià)是否正確合理，其名稱、規(guī)(2)審核人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)是否與現(xiàn)行規(guī)定一致。(4)審核預(yù)算控制價(jià)的材料價(jià)格是否準(zhǔn)確，主要看預(yù)算控制價(jià)(5)審核費(fèi)用匯總是否出現(xiàn)錯(cuò)誤，如項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位對(duì)工程招標(biāo)標(biāo)段劃分及各標(biāo)段間臨界點(diǎn)設(shè)置的合理性提供合理細(xì)的清單編制說(shuō)明、工程量清單(書面及電子版)工程量計(jì)算稿。詳細(xì)的招標(biāo)控制價(jià)編制說(shuō)明、招標(biāo)控制價(jià)(書面及電子版)主材及設(shè)備詢價(jià)單(每項(xiàng)主材或設(shè)備至少找3家不同廠家進(jìn)行詢價(jià)，詢價(jià)單需附詢價(jià)時(shí)間及信息來(lái)源電話等聯(lián)系方式)工程量計(jì)算稿，以及相應(yīng)的擬用于本項(xiàng)目的軟件及儀器設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱類型、型號(hào)122314電腦聯(lián)想、三星、華碩556野馬878小推車測(cè)距儀開(kāi)拓49車大眾、現(xiàn)代2三星24、項(xiàng)目部人力資源保障為保證造價(jià)咨詢服務(wù)按計(jì)劃要求進(jìn)行，我們擬安排足夠的土建 (含裝飾)專業(yè)、安裝專業(yè)、市政專業(yè)造價(jià)工程師開(kāi)展工作。所有為進(jìn)展對(duì)材料、設(shè)備詢價(jià)的咨詢需求，配備內(nèi)業(yè)工地勘資料、簽證、招標(biāo)文件、技術(shù)核定單、有關(guān)檢查、控制、1)在項(xiàng)目進(jìn)行階段，隨時(shí)與甲方溝通，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)2)建立資料臺(tái)帳，雙方定期核對(duì)；3)完成的項(xiàng)目，及時(shí)向業(yè)主移交有關(guān)資料。8、工作制度8.1質(zhì)量控制制度公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量。造價(jià)咨詢工作將根據(jù)公司通過(guò)的IS09001-2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過(guò)公司三級(jí)復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。8.2質(zhì)量控制的計(jì)劃管理①項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司核準(zhǔn)。②嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，違反質(zhì)量計(jì)劃的。③對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。8.3建立本項(xiàng)目分類臺(tái)帳登記與收發(fā)制度本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項(xiàng)目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單的分類臺(tái)帳，及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。8.4工作匯報(bào)制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部中解決不了的或者重大問(wèn)題將逐級(jí)匯報(bào)，由公司上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部將每月向業(yè)主方書面匯報(bào)造價(jià)咨詢進(jìn)度和情況，工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。8.5實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評(píng)定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以8.6質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面)而未達(dá)業(yè)主的8.7項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度8.8廉潔工作制度嚴(yán)密控制的質(zhì)量三級(jí)審核制度、科學(xué)完善的工作流程管理、行之有(1)有關(guān)造價(jià)方面政策、法規(guī)、規(guī)范方面的咨詢；(2)工程造價(jià)指標(biāo)、材料價(jià)格數(shù)據(jù)的提供；(3)施工合同條款建議(主要針對(duì)造價(jià)部分):1)明確詳細(xì)約定可調(diào)材料價(jià)格品種、基準(zhǔn)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；2)明確約定新增項(xiàng)目綜合單價(jià)的計(jì)算辦法及下幅比例；3)明確人工費(fèi)調(diào)整辦法；4)詳細(xì)規(guī)定主要材料品牌、規(guī)格；5)對(duì)設(shè)計(jì)不詳或暫不能確定品牌的材料及項(xiàng)目采用暫估價(jià)形式6)措施項(xiàng)目除安全文明施工費(fèi)外一律采用總價(jià)包干的形式進(jìn)行7)約定結(jié)算審計(jì)審減比例，不能超過(guò)一定幅度(一般為5%);8)詳細(xì)約定總包服務(wù)費(fèi)的內(nèi)容及計(jì)算辦法，要列出詳細(xì)的服務(wù)9)明確簽證記工的價(jià)格；10)對(duì)清水模板價(jià)差在合同中包干；(4)本項(xiàng)目工程量、單價(jià)、費(fèi)用等有關(guān)詳細(xì)數(shù)據(jù)查詢；1.7與業(yè)主的配合1.7.1組織與協(xié)調(diào)1.7.2堅(jiān)持三個(gè)服從原則1.7.3三個(gè)制度1.7.4與發(fā)包人配合措施1.7.5竣工后的服務(wù)1.8與設(shè)計(jì)單位的配合1.9與政府部門的配合1.9.1政府投資監(jiān)管部門1.9.2審計(jì)建議1.10合理化建議1.10.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的管理1.10.2加強(qiáng)對(duì)施工圖紙質(zhì)量的管理1.10.3加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的管理的圖紙、招標(biāo)文件、清單的"三不統(tǒng)一",使招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)二是對(duì)咨詢單位工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制及審核要給出合理的1.10.4加強(qiáng)對(duì)工程洽商的管理生的工程洽商進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，二是要核查提出工程洽商的原因。根據(jù)我們的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有些工程洽商是施工單位為了簡(jiǎn)便施工方法、提高施工效率而提出的要求，這些要求根據(jù)合同約定，往往是屬于技術(shù)變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。因此咨詢單位應(yīng)及時(shí)提出為業(yè)主做好工程洽商簽證的建議，以便于把握施工中的投資控制。1.10.5加強(qiáng)對(duì)合同的管理施工總包合同、施工分包合同及各類供貨合同的簽訂，直接影響著工程投資，特別是施工總包合同對(duì)建安工程造價(jià)控制起著至關(guān)重要"人工及主要材料設(shè)備價(jià)調(diào)整"等相關(guān)造價(jià)條款約定不清，可操作性差造成最終結(jié)算突破概算額，為此咨詢單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)對(duì)合同的評(píng)審，消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。1.10.6加強(qiáng)對(duì)工程索賠及反索賠的管理在工程施工過(guò)程中，施工單位往往會(huì)因?yàn)殚_(kāi)工時(shí)間的延誤、甲指分包工程質(zhì)量或工期問(wèn)題、甲供材料及設(shè)備的質(zhì)量或到貨時(shí)間問(wèn)題、施工條件與合同約定不符等等情況提出工期索賠及費(fèi)用索賠，這些索注重收集工程索賠及反索賠的資料，利用我們?cè)谒痉ㄨb定工作上的經(jīng)驗(yàn)，不僅要在工程索賠要求中尋找有利于業(yè)主一方的信息及理由，還要在施工過(guò)程中注意尋找反索賠的事件，以最大努力保護(hù)好業(yè)主的利1.10.7注重風(fēng)險(xiǎn)管理(1)對(duì)不定性因素的主動(dòng)預(yù)防-建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單通過(guò)適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤與遺漏，使用規(guī)范不恰當(dāng)?shù)仁┕?yīng)用新技術(shù)新方案失敗，未考慮場(chǎng)地情況，施工方案、安全措施不當(dāng)?shù)绕渌に嚵鞒滩缓侠?，工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，未考慮操作安全性等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)蕩，匯率變動(dòng)，通貨膨脹或緊縮，資金不到位、短缺，社會(huì)各種攤派或征費(fèi)等自然環(huán)境不可抗拒自然力，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，惡劣的氣候等法律法律及規(guī)章的變化，經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)，戰(zhàn)爭(zhēng)和罷工等組織協(xié)調(diào)建筑管理部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方等內(nèi)外部協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)群贤贤愋瓦x擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，條款遺漏、表達(dá)有誤，合同糾紛、索賠管理不力等材料設(shè)備材料、成品、半成品或設(shè)備供應(yīng)不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格問(wèn)題，特殊材料和新材料的使用問(wèn)題，過(guò)度損耗和浪費(fèi)，施工設(shè)備供應(yīng)不足、安裝失人員參建人員的素質(zhì)、能力、效率、責(zé)任心、品德等不高措施(2)對(duì)不定性因素的控制預(yù)事件防和后計(jì)果分析應(yīng)急計(jì)劃災(zāi)難計(jì)劃接受委托接受委托編制、報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃熟悉圖紙等資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)編制清單及計(jì)價(jià)編制疑問(wèn)參加答疑會(huì)議是否解決全部問(wèn)題否二次答疑編制控制價(jià)內(nèi)部審核、修改報(bào)送委托單位核對(duì)控制價(jià)是否接近是控制價(jià)定稿否執(zhí)業(yè)章，編制人、審核人、審定人應(yīng)在簽署頁(yè)簽署執(zhí)業(yè)(或從業(yè))資工圖預(yù)算匯總表簽署執(zhí)業(yè)(或從業(yè))資格專用印章。本條明確了施應(yīng)當(dāng)包括由于招標(biāo)工程存在的特殊施工條件或招標(biāo)文件對(duì)本工程的實(shí)施提出的特殊要求、而應(yīng)當(dāng)增減的措施費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的計(jì)取說(shuō)明等。招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)表應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》3、評(píng)審資料檔案管理工程審核檔案是反映項(xiàng)目審核過(guò)程和具體情況的資料，工程審核負(fù)責(zé)人在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)將有關(guān)資料按本檔案管理制度的要求整理歸檔。為使文件資料和業(yè)務(wù)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、有效，制定檔交由部門負(fù)責(zé)人審定，定期向檔案室歸檔。業(yè)務(wù)檔案由業(yè)務(wù)人員按照工作過(guò)程和內(nèi)容進(jìn)行整理、立卷、裝訂后，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，并由業(yè)務(wù)人員編制移交目錄，向檔案室歸3.2檔案室專職(或兼職)資料員，具體負(fù)責(zé)檔案管理，做好檔案接收、移交、分類整理，登記保管、復(fù)制、借閱等工作。歸檔的文件資料和業(yè)務(wù)檔案必須保持相互間的歷史聯(lián)系，區(qū)分保管、分類整理，并編制檔案目錄、卡片，保持整潔，便于查閱。接收檔案必須認(rèn)真驗(yàn)收，并辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)檔案一般應(yīng)在當(dāng)年年終前向檔案室移交，交接雙方根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，并應(yīng)履行簽字手續(xù)。文書檔案一般應(yīng)在第二年上半年移交。查閱檔案時(shí)，涉及商業(yè)機(jī)密的，查閱人員必須承擔(dān)保密責(zé)任。業(yè)務(wù)檔案一般不對(duì)外借閱，確因工作需要，須事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過(guò)程中導(dǎo)致遺失，要查清責(zé)任者，由責(zé)任者填寫遺失單，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)作出處理。重要資料遺失應(yīng)及時(shí)報(bào)案查找。3.3檔案的保存和銷毀。上市公司的業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對(duì)一般的業(yè)務(wù)檔案保存十年；文件資料一般是長(zhǎng)期性保存。對(duì)于保管期限屆滿的業(yè)務(wù)檔案，檔案室應(yīng)編造清冊(cè)，報(bào)請(qǐng)法人代表審批后銷毀。4、建立合同數(shù)據(jù)檔案合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來(lái)，將它們存放特殊的技術(shù)規(guī)則、協(xié)商結(jié)果等都可以用計(jì)算機(jī)檢索。這就大大地方便了合同管理工作，能得到關(guān)于合同條款的最新情報(bào)。同時(shí)，根據(jù)計(jì)算機(jī)提供的主題詞，可以對(duì)合同中的條款進(jìn)行分解和組合，使合同雙方的責(zé)任清楚明了。圖表也是一個(gè)重要的管理工具，可以使合同中的各個(gè)程