辦公家具投標(biāo)方案（完整技術(shù)標(biāo)）

1辦公家具投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件 第二節(jié)市場(chǎng)前景 第三節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 一、發(fā)展現(xiàn)狀 二、存在的問題 三、未來家具市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 第四節(jié)項(xiàng)目理解 二、項(xiàng)目目標(biāo) 第五節(jié)項(xiàng)目需求分析 二、硬件需求 三、軟件需求 四、功能需求 五、系統(tǒng)建設(shè)需求 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想策劃 第一節(jié)總體服務(wù)計(jì)劃 2二、服務(wù)理念及優(yōu)勢(shì) 三、基本服務(wù)內(nèi)容 四、服務(wù)宗旨 五、服務(wù)方針 六、供貨整體計(jì)劃 二、作用 三、內(nèi)容 四、時(shí)間 41五、制度 六、人員 七、流程 八、記錄 一、投標(biāo)貨物和服務(wù)數(shù)量、品牌規(guī)格、材質(zhì)、性能、交貨期說明表 三、質(zhì)保期后備品備件、易損件一覽表 二、管理原則 三、人性化的服務(wù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 四、加強(qiáng)設(shè)備的管理 3五、管理程序 六、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 八、實(shí)行時(shí)效工作制 九、全天候服務(wù) 二、管理原則 三、項(xiàng)目管理內(nèi)容 第六節(jié)總體實(shí)施方案 二、始終堅(jiān)持原料、半成品、成品的質(zhì)量控制 四、質(zhì)量保證服務(wù)的措施及承諾 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 第二節(jié)人員配備原則 二、任人唯賢原則 三、因事?lián)袢嗽瓌t 四、量才使用原則 五、程序化、規(guī)范化原則 六、因材起用原則 七、用人所長原則 4八、動(dòng)態(tài)平衡原則 二、營銷部 三、行政部 四、物控部 五、技術(shù)開發(fā)部 六、生產(chǎn)部 七、品管部 二、木工段主管的責(zé)權(quán) 三、油漆段主管的責(zé)權(quán)(灰工——面漆) 四、貼紙組長的職責(zé) 五、干砂組長職責(zé) 六、排鉆組長責(zé)權(quán) 七、底油組長職責(zé) 九、打包組長的權(quán)責(zé) 二、人員管理 三、人員管理規(guī)范 四、人員管理措施 5五、人員培訓(xùn) 第二節(jié)供貨計(jì)劃進(jìn)度表 二、貨物響應(yīng)程度 二、舒適性 四、藝術(shù)性 五、工藝性 八、可持續(xù)性 二、五金類 三、橡塑類 四、玻璃制品 五、海棉類 6六、皮革類 七、膠水類 八、布類 九、外觀裝飾覆膜類 十、人造板材類 第二節(jié)辦公家具的材質(zhì)選擇及技術(shù)要求 二、板式類 三、轉(zhuǎn)椅、沙發(fā)類 四、屏風(fēng) 五、鋼化類 六、鋼制類 二、原材料進(jìn)廠標(biāo)準(zhǔn) 二、木杠 三、涂裝 四、包裝 第一節(jié)車輛的配備 7 第二節(jié)貨物運(yùn)輸目標(biāo)和原則 二、運(yùn)輸?shù)脑瓌t 三、運(yùn)輸管理承諾及保證 四、注意事項(xiàng) 二、經(jīng)濟(jì)適用性 三、可操作性 四、高效迅速性 二、包裝入庫運(yùn)輸過程 三、貨物包裝方式 四、運(yùn)輸方式 二、供貨時(shí)間保障 三、供貨能力保障 四、安全運(yùn)輸保障 第一節(jié)安裝人員規(guī)范 8二、安裝人員外出十要求 三、安裝人員外出形象 四、服務(wù)意識(shí)與技巧 第二節(jié)安裝人員工作制度 第四節(jié)安裝計(jì)劃 一、安裝計(jì)劃 二、安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)勘查 三、現(xiàn)場(chǎng)安裝 四、到貨驗(yàn)收 五、安裝承諾 第五節(jié)安裝工具清單及使用要點(diǎn) 二、使用要點(diǎn) 三、工具維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng) 二、進(jìn)場(chǎng)要求 四、安裝標(biāo)準(zhǔn)檢查主控項(xiàng)目 五、安裝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 六、安裝流程 第七節(jié)安裝安全措施及環(huán)境、成品保護(hù)措施 一、安全保證措施 9二、環(huán)境保護(hù)措施 三、成品保護(hù)措施 二、質(zhì)量檢測(cè) 二、驗(yàn)收方法 二、核對(duì)憑證 三、實(shí)物檢驗(yàn) 四、驗(yàn)收方式 第一節(jié)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量承諾 四、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第三節(jié)辦公家具的質(zhì)量控制措施 二、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制 四、從生產(chǎn)上加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制 五、從包裝上加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制 第四節(jié)加強(qiáng)辦公家具質(zhì)量控制的意義 第十章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)原則及體系 三、售后服務(wù)體系 四、售后服務(wù)管理目的 五、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 六、售后服務(wù)保障措施 第二節(jié)售后服務(wù)流程圖 第三節(jié)售前、售中、售后服務(wù) 二、質(zhì)保期服務(wù)承諾 三、產(chǎn)品質(zhì)保 四、售前、售中、售后服務(wù) 五、本地化服務(wù) 六、售后服務(wù)說明 第四節(jié)維保計(jì)劃 二、補(bǔ)貨服務(wù) 三、家具搬遷重組 四、訂購配件 五、家具布料翻新、清洗 六、定期親善拜訪 第五節(jié)操作培訓(xùn) 二、產(chǎn)品使用注意事項(xiàng) 第六節(jié)應(yīng)急維修安排(故障處理) 二、投標(biāo)貨物質(zhì)量保用承諾及保證 三、家具保養(yǎng)維護(hù)措施、人員配備及裝備 四、其他服務(wù) 二、事故風(fēng)險(xiǎn)描述 五、應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材及應(yīng)急藥品清單 六、預(yù)警及信息報(bào)告 七、應(yīng)急響應(yīng) 八、處置措施 九、信息公開 十、后期處置 十二、緊急救護(hù)法 十三、應(yīng)急預(yù)案管理 二、制定預(yù)案的目的 三、事故風(fēng)險(xiǎn)分析 四、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、處置程序 六、處置措施 七、消防安全教育及培訓(xùn) 八、疏散基本常識(shí) 九、滅火的基本原則 十、應(yīng)急物資 十二、責(zé)任追究 二、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 三、處置程序 四、處置措施 三、處置程序 四、處置措施 六、傷員救治基本常識(shí) 七、應(yīng)急結(jié)束 八、后期處置 二、應(yīng)急處置的基本原則 三、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、預(yù)警行動(dòng) 五、處置程序 六、處置措施 二、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 三、預(yù)防 四、處置程序 五、處置措施 六、培訓(xùn)與演練 375 二、應(yīng)急處置基本原則 三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、預(yù)防措施 五、處置措施 二、應(yīng)急供貨措施流程 三、應(yīng)急保障 四、處置措施 五、處置程序 六、培訓(xùn)與演練 二、工作原則 三、適用范圍 五、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 六、后期處理 七、日常應(yīng)對(duì)措施 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事件處理措施 三、交通事故應(yīng)急措施 四、具體方案 二、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 (二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景的比重較小，但其良好的品質(zhì)和高檔的性能頗受人們的喜(一)符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，政府政策支持目主要是引入"綠色環(huán)保"理念設(shè)計(jì)生產(chǎn)膠板和實(shí)木辦公家(二)通訊發(fā)達(dá)(三)企業(yè)環(huán)保治理達(dá)標(biāo)是增購廢氣處理(消煙除塵)設(shè)備，二是加強(qiáng)廢氣排放的監(jiān)(四)生產(chǎn)工藝成熟(五)安全生產(chǎn)有保障(六)交通便利第二節(jié)市場(chǎng)前景之一。產(chǎn)和可再生循環(huán)利用；通過"綠色設(shè)計(jì)"使產(chǎn)品更加符合安第三節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析能夠滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要以及國際市場(chǎng)的要發(fā)展的重要手段。企業(yè)也只有把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為主要競(jìng)爭工3.二手交易不健全，阻礙消費(fèi)增長家具體積相對(duì)較大，市場(chǎng)價(jià)值較高，消費(fèi)者一般不會(huì)輕易丟棄。在這種情況下，如何處置自己的舊家具，成為一些打算對(duì)家具更新?lián)Q代的家庭的一大難題。如果找不到合適的解決方法，將會(huì)延緩他們的家具更新計(jì)劃，影響家具消費(fèi)增4.企業(yè)文化缺失，競(jìng)爭力不強(qiáng)由于缺少企業(yè)文化作支撐，中國的家具企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)決策指導(dǎo)思想不明確，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更無從談起。家具企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化植根于企業(yè)的設(shè)計(jì)管理中，把利潤放在文化層面之上，通過家具產(chǎn)品和企業(yè)形象的組合，來占領(lǐng)家具市場(chǎng)的份額。5.森林自愿匱乏，成本壓力增大在林業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，家具作為最終產(chǎn)品，處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，而且是極具增值和引領(lǐng)作用的一環(huán)。我國人均資源匱乏，隨著國家對(duì)森林砍伐的限度越來越嚴(yán)，國內(nèi)許多家具企業(yè)不得不大量從海外進(jìn)口木材。所以未來的木材工業(yè)將進(jìn)一步緊缺，價(jià)格上漲勢(shì)在必行，原材料上漲將加大我國家具企業(yè)的成本壓力。6.國際品牌大舉進(jìn)入，國內(nèi)企業(yè)面臨擠壓現(xiàn)下一些國際品牌看重中國巨大的中高端市場(chǎng)潛力，自建渠道紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，對(duì)中國家具市場(chǎng)的影響很大。國際品牌在技術(shù)、資金、品牌等方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，這也導(dǎo)致中國家具企業(yè)往中低端品牌流動(dòng)，勢(shì)必整體的挑起家具市場(chǎng)家具行業(yè)也隨之受到影響。但國家調(diào)控政策會(huì)因時(shí)因地調(diào)億的家具軟裝配飾已經(jīng)以一個(gè)行業(yè)的姿態(tài)站在了中國市場(chǎng)在此行業(yè)中，家具是對(duì)資源依賴較重的行業(yè)之一，家具業(yè)的資源節(jié)約對(duì)整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)具有重要的意義。越來越多的家具及開始采用可再生材料，多種多樣的可循環(huán)利用的材料運(yùn)用在家具行業(yè)中。循環(huán)再利用已成為環(huán)保家具設(shè)計(jì)中一個(gè)富有創(chuàng)造性的概念，其關(guān)注的著眼點(diǎn)在于隨著家具品種的細(xì)分、專業(yè)化程度的不斷提高。家具市場(chǎng)必然會(huì)細(xì)分，中高低檔市場(chǎng)逐漸分化，專業(yè)化市場(chǎng)逐漸形成。同時(shí)傳統(tǒng)的國內(nèi)家具營銷模式是利用獨(dú)立店、連鎖店、大型超市等渠道進(jìn)行銷售。而依托電子商務(wù)，家具行業(yè)獲得新的有效營銷模式，也在很大的限度內(nèi)滿足了消費(fèi)者的需5.三四級(jí)市場(chǎng)空間巨大三級(jí)市場(chǎng)成為銷售熱點(diǎn)。隨著這些城市居民收入水平的提高，購買力也隨之水漲船高。在城市化進(jìn)程不斷加快的帶動(dòng)下，三四級(jí)城市的市場(chǎng)潛力正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)購買力。家具企業(yè)通過多年的市場(chǎng)耕耘，在三四級(jí)市場(chǎng)上已有了較高的品牌認(rèn)知度和市場(chǎng)占有率。6.家具CBD模式繼續(xù)發(fā)展家具行業(yè)的CBD是一種集制造，商貿(mào)、物流、園區(qū)社會(huì)為一體，具備有效集聚效果的產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展的模式。在CBD模式中，家具制造業(yè)基地不再像以前一樣使所有的工廠建倉庫，生活配套設(shè)施。在倉庫和生活配套設(shè)施集中建在園區(qū)，避免了不同企業(yè)的重復(fù)建設(shè)，最大化利用了場(chǎng)地。家具市場(chǎng)抄襲成風(fēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱，這些都使家具企業(yè)飽受詬病。通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新來進(jìn)行品牌創(chuàng)新，通過提高品質(zhì)來樹立品牌形象，形成了各具特色的品牌陣營。家具行業(yè)目前正處于由制造型向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)只有加大對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的投入和開發(fā)，才能不斷增強(qiáng)品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力，這也是未來家具企業(yè)發(fā)展的主要方向。家具行業(yè)是一個(gè)常青的行業(yè)，我國的家具行業(yè)已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。家具企業(yè)已經(jīng)開始面向市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以家具企業(yè)的發(fā)展前景是樂觀的。第四節(jié)項(xiàng)目理解一、項(xiàng)目單位針對(duì)采購單位的需求，我公司始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道"的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行"唯才是用，唯德重用"的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的業(yè)"六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極購情況進(jìn)行描述)采購單位此次采購活動(dòng)主要的目的是為了解決日常工購單位服務(wù)本次采購單位的短期目標(biāo)是為了滿足當(dāng)下對(duì)于本次項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容既包括對(duì)于當(dāng)下辦公家具的始改善的良好時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長模式正在經(jīng)歷明顯的轉(zhuǎn)次辦公家具的采購項(xiàng)目中也要求投標(biāo)單位重視自身產(chǎn)品的第五節(jié)項(xiàng)目需求分析(一)設(shè)備配置需求設(shè)備圖片名稱規(guī)格材質(zhì)說明顏色單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)(二)安裝驗(yàn)收需求本項(xiàng)目中采購單位要求投標(biāo)人能夠?yàn)椴少弳挝惶峁┮?三)售后服務(wù)需求(一)貨物分項(xiàng)報(bào)價(jià)表序號(hào)名稱生產(chǎn)廠家交貨日期品牌型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)(二)技術(shù)規(guī)格偏離表序號(hào)家具名稱招標(biāo)文件條款號(hào)招標(biāo)規(guī)格投標(biāo)規(guī)格偏離說明1序號(hào)主要設(shè)備名稱備件名稱貨源單價(jià)(一)基礎(chǔ)功能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，一般意義上的"人性化"與“情感化”其視覺化語言比較抽象，也沒有一定的準(zhǔn)則或模式可以套(二)裝飾功能功能的第二個(gè)層次是裝飾功能，也就是細(xì)微功能的延(三)舒適功能廠的家具產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)而言，要以舒適和方便為基本出發(fā)(一)全局規(guī)劃(二)重點(diǎn)要求第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想策劃第一節(jié)總體服務(wù)計(jì)劃一、設(shè)計(jì)服務(wù)目標(biāo)辦公家具的設(shè)計(jì)是指人們?cè)谛姓ぷ髦刑囟ǖ沫h(huán)境設(shè)(一)個(gè)人空間與集體空間系統(tǒng)的便利化；(二)辦公環(huán)境給人的心理滿足；(三)提高工作效率；(四)辦公自動(dòng)化；(五)從功能出發(fā)考慮到空間劃分的合理性；(六)導(dǎo)入口的整體形象的完美性；(七)提高個(gè)人工作的集中力等；(一)服務(wù)理念誠信經(jīng)營、服務(wù)大眾"的經(jīng)營理念，通過服務(wù)創(chuàng)新，來滿足(二)服務(wù)優(yōu)勢(shì)此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服務(wù)。(一)產(chǎn)品供貨期按招標(biāo)文件要求和合同約定(XX天內(nèi)完成供貨安裝工(二)供貨要求提供質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的家具及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)品。供貨服務(wù)滿足XX對(duì)供貨要求的規(guī)定。(三)驗(yàn)收方式貨到以后，經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收、入庫、安(四)交貨地點(diǎn)、交貨期限按招標(biāo)文件要求和合同約定。(五)安裝售后服務(wù)等三包(包換、包退、包質(zhì)量)。以客戶為中心，為客戶提供滿意的服務(wù)，讓客戶以良好(一)以客戶為中心：企業(yè)依存于客戶，理解客戶當(dāng)前(二)為客戶提供滿意的服務(wù)：滿足客戶的需求。(二)科學(xué)管理：管理規(guī)范化、制度化，改變工作中的(一)組織安排(二)工序組織(三)供貨計(jì)劃及運(yùn)送我公司承諾提供的家具及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求及本報(bào)價(jià)文件的承諾。我公司承諾在收到客戶反應(yīng)質(zhì)量問題的信函或電話后及時(shí)作出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題，如果沒有及時(shí)作出答復(fù)并采取措施，客戶可采取必要的補(bǔ)救措施，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由我公司承擔(dān)。滿足客戶使用要求，送貨到客戶指定地點(diǎn)，確保交貨及時(shí)及貨物完整。我公司對(duì)本項(xiàng)目采購的家具及相關(guān)設(shè)備的配送宗旨是“三按”(按時(shí)、按質(zhì)、按量),"三?！?專人、專車、專線)。(1)按時(shí)—-嚴(yán)格按照客戶要求的時(shí)間要求和規(guī)定配(2)按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記(3)按量——按照客戶的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真執(zhí)行配送(4)專人——公司安排多名工作人員實(shí)施配送方案，由(5)專車—-公司針對(duì)本項(xiàng)目的配送，實(shí)施專車配送，完全能夠確保按時(shí)送達(dá)目的地；(6)專線——我公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃專線配送路線，確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶指定的地點(diǎn)；第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘查(一)目的我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的同時(shí)對(duì)辦公家具的后續(xù)安裝工作的進(jìn)一步開展確立(1)掌握現(xiàn)場(chǎng)的自然地理?xiàng)l件包括氣象、水文、地質(zhì)(2)了解現(xiàn)場(chǎng)所在地材料的供應(yīng)品種及價(jià)格、供應(yīng)渠(3)了解現(xiàn)場(chǎng)所在地的空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)等效能運(yùn)輸(4)掌握當(dāng)?shù)氐娜斯すべY及附加費(fèi)用等等影響報(bào)價(jià)的(5)了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、管線設(shè)置情況，水、電供應(yīng)情(6)國際招標(biāo)還應(yīng)了解項(xiàng)目實(shí)施所在國的政治、經(jīng)濟(jì)我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的(二)工作目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘和摸底調(diào)查掌握準(zhǔn)確的第一手資料不僅(一)現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和技術(shù)要求、圖紙等(二)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察和摸底進(jìn)行記錄。(三)投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)需要摸底的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)交通情(四)當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、地理?xiàng)l件、現(xiàn)場(chǎng)降水量，需(五)現(xiàn)場(chǎng)是否可以搭設(shè)臨時(shí)房，住宿和辦公場(chǎng)所等。(六)周邊建筑物或場(chǎng)所是否對(duì)施工實(shí)施會(huì)有影響，是我公司將在獲得許可后書面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼)(三)公司行政管理部門應(yīng)當(dāng)至少組織X名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場(chǎng)踏勘職責(zé)的能(四)行政管理部門針對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘程序按照具踏勘結(jié)論，申請(qǐng)人或經(jīng)申請(qǐng)人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在《現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，員在現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)我公司將組織不少于X名踏勘人員前往家具配現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員明細(xì)表序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號(hào)126789工具等)。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘人員踏勘主要內(nèi)容踏勘人員意見踏勘人員簽名日期附：現(xiàn)場(chǎng)照片若干現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話備注現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人踏勘時(shí)間年月日時(shí)分備注現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見審查意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日采購單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動(dòng)提供有關(guān)資第三節(jié)相關(guān)說明表貨期說明表序號(hào)標(biāo)的物名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)、性能單位數(shù)量交付期法定代表人或授權(quán)委托人：(簽字或蓋章)二、投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)對(duì)照表序號(hào)設(shè)備名稱、品牌、規(guī)格招標(biāo)技術(shù)要求投標(biāo)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)選擇項(xiàng)(符合、正偏離、或副偏13法定代表人或授權(quán)委托人：(簽字或蓋章)注：各投標(biāo)單位可參照上述格式自制《技術(shù)響應(yīng)對(duì)照表》投標(biāo)三、質(zhì)保期后備品備件、易損件一覽表設(shè)備(配件)名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注投標(biāo)單位：(單位蓋章)法定代表人或授權(quán)委托人：(簽字或蓋章)注：各投標(biāo)單位可參照上述格式自制《技術(shù)響應(yīng)對(duì)照表》投標(biāo)第四節(jié)基本管理模式行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須通"的事情上。(一)把握全局(二)專注重點(diǎn)理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)彼此信任圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效(五)正面思維(每周或每月)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增(一)制定目標(biāo)是“破罐子破摔”!做為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理(二)組織實(shí)施第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。第二點(diǎn)，從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對(duì)員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。第三點(diǎn)，監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為第四點(diǎn)，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。(五)培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級(jí)管理者最重要的任務(wù)。業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好車輛保管的管理和服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進(jìn)一步適應(yīng)后勤社會(huì)化改革形勢(shì)的需要，是各項(xiàng)工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計(jì)劃有組織地對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹立員工愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)和管理水平。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人"三育人的原則和"誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司"的"三愛”職業(yè)道(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對(duì)企業(yè)每一個(gè)細(xì)節(jié)決不放過，每一個(gè)隱患及時(shí)整改"八個(gè)“每一”一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。第五節(jié)項(xiàng)目管理方案(一)時(shí)間目標(biāo)確保XX日歷天完成項(xiàng)目。(二)質(zhì)量目標(biāo)(三)安全目標(biāo)性直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的等級(jí)事故。(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著"顧客是上帝"的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、(六)質(zhì)量目標(biāo)(一)項(xiàng)目管理體制的設(shè)置原則(二)整合資源，合理投入的原則(三)分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則(四)超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)控的原則(五)自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)的原則(六)抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化的原則(七)項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量受控的原則(八)技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束的原則(九)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)的原則(一)整體管理本公司從整個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段直至項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)的售(二)進(jìn)度管理(1)重視各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，形成嚴(yán)密的項(xiàng)目組織保障體(2)實(shí)行施工作業(yè)計(jì)劃責(zé)任制加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的落第六節(jié)總體實(shí)施方案(一)板式家具的制作流程購進(jìn)原木——開料——烘干——下料——拼板——下3.油漆。包括打——涮底色——上膩?zhàn)印獓娖帷?二)生產(chǎn)工藝流程實(shí)木烘干拼板備料拼板備料平壓刨機(jī)加工鋸砂光砂光組裝涂裝壓板封木皮邊板材開料貼木皮實(shí)木封邊木皮余料板式(三)生產(chǎn)流程工藝要點(diǎn)木制家具生產(chǎn)工藝主要有五個(gè)過程：制重點(diǎn)有：材料的質(zhì)量(毛邊、撕裂、凹陷、壓痕、蟲孔、腐朽、變形、節(jié)疤等)、含水率、尺寸、刀痕、拼板膠的配2.白身加工(細(xì)作)新家具的白身加工的生產(chǎn)工藝過程與中國傳統(tǒng)家具(包白身加工(細(xì)作)也就是產(chǎn)品各分件從毛料加工成圖紙白身加工所用的機(jī)器種類較多，新的設(shè)備更是層出不有：各種鋸床(單片鋸、雙切鋸、精密45度切、帶鋸、線型的電腦全自動(dòng)控制的機(jī)器給現(xiàn)代家具的生產(chǎn)制造帶來了此環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制要點(diǎn)主要要保證以下三個(gè)方面：尺(四)涉及到的設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)(元)金額(萬主要生產(chǎn)設(shè)備1雙面刨臺(tái)2單片鋸臺(tái)3梳齒鋸臺(tái)4縱向接木機(jī)臺(tái)5四面木工刨床臺(tái)6高速截鋸機(jī)臺(tái)7開榫機(jī)臺(tái)8氣動(dòng)榫眼機(jī)臺(tái)9鏤銑機(jī)臺(tái)雕刻機(jī)臺(tái)精密裁板機(jī)臺(tái)萬能曲面砂光機(jī)臺(tái)雙架砂光機(jī)臺(tái)組合機(jī)臺(tái)油漆噴淋機(jī)臺(tái)涂膠機(jī)臺(tái)執(zhí)壓機(jī)臺(tái)帶鋸機(jī)臺(tái)砂光機(jī)臺(tái)打包機(jī)臺(tái)電子開料鋸臺(tái)半自動(dòng)直線封邊機(jī)臺(tái)雙面涂膠封邊機(jī)臺(tái)往復(fù)裁板鋸臺(tái)直線導(dǎo)軌鋸臺(tái)木工六排鉆臺(tái)木工四排鉆臺(tái)木工三排鉆臺(tái)木工雙排鉆臺(tái)木工單排鉆臺(tái)輔助生產(chǎn)設(shè)備1鍋爐臺(tái)2臺(tái)3油發(fā)電機(jī)臺(tái)臺(tái)4其他設(shè)備臺(tái)(一)原材料檢驗(yàn)地采取嚴(yán)格的防治消毒措施(噴灑殺蟲劑);凡有毒有害物(二)規(guī)格材、半成品檢驗(yàn)2.加工規(guī)格材不得使用帶關(guān)注的有害生物及跡相的材(三)成品及包裝檢驗(yàn)4.檢驗(yàn)合格的成品(已包裝)準(zhǔn)予入庫及銷售，并按批(四)裝箱環(huán)境和條件的檢驗(yàn)裝箱場(chǎng)地硬化、清潔，盡可能避免在夜間裝箱(如若夜間裝箱必須采取相應(yīng)的防疫措施),檢驗(yàn)集裝箱狀況，同時(shí)(五)檢驗(yàn)后的合格品和不合格品應(yīng)進(jìn)行有效區(qū)分，及(一)送貨程序(2)安裝步驟2.安裝常見問題及解決方案(1)有時(shí)衣柜組裝好后，怎么調(diào)都無法平衡，這時(shí)應(yīng)注意地面是否不平，工具箱中應(yīng)多備一點(diǎn)3M板，哪個(gè)腳底(2)工具箱內(nèi)應(yīng)常備一些小五金配件，如螺絲之類，特別是在裝完床托條后，應(yīng)再用幾個(gè)X×X的自攻鏍絲加固，以減少日后上門維修的次數(shù)。(3)備一小瓶蠟和天那水在身上，如遇亮光產(chǎn)品邊角可避免一些無謂的爭議。(4)備上同種產(chǎn)品顏色(修邊色)的油漆，如邊部處理不好或是擺放時(shí)不小心碰撞、刮花，可當(dāng)即用毛筆修色。(5)工具箱內(nèi)常備一些A膠(502速干膠),用于邊腳小部分的脫膠處理。四、質(zhì)量保證服務(wù)的措施及承諾(1)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)①GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量②GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量③GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量④GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量(2)質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)①GB/T3324-1995木家具通用技術(shù)條件②GB/T3325-1995金屬家具通用技術(shù)條件③GB/T3326家具桌、椅、凳類主要尺寸④GB/T3327家具柜類主要尺寸⑤QB/T1951.1木家具質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定⑥QB/T1951.2金屬家具質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定⑦QB/T1241家具五金家具拉手安裝尺寸⑧QB/T2454家具五金抽屜導(dǎo)軌要求和檢驗(yàn)⑨GB/T13668-2003鋼制書柜、資料柜通用技術(shù)條件⑩GB/T5296.6-2004消費(fèi)品使用說明2.待所有家具安裝結(jié)束后，承諾人承諾出具環(huán)境檢測(cè)部門的檢測(cè)報(bào)告，招標(biāo)單位有權(quán)委托質(zhì)監(jiān)部門專家共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門專家費(fèi)用及環(huán)境檢測(cè)報(bào)告費(fèi)用由承諾人承擔(dān)。3.按合同定期到貨和安裝，質(zhì)量保證期限和免費(fèi)保修服務(wù)期自驗(yàn)收合格之日≥X年，且一年內(nèi)實(shí)行“三包”,時(shí)間自產(chǎn)品最終驗(yàn)收合格并交付使用之日起計(jì)算。在產(chǎn)品保修期內(nèi)，一旦產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，承諾人保證在接到通知X小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，X小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理、更換或退貨，費(fèi)用由4.承諾人在XX設(shè)有常駐維修服務(wù)機(jī)構(gòu)，有常駐維修人員，提供強(qiáng)有力的售后服務(wù)支持。H第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)H第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖成品檢輸員成品檢輸員制程檢教員離木前睡來料檢輸員面毒實(shí)木車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員度清包紫車間共灰油清車間木靜木工車同加厘排孔封邊鐵型睡判開抖物控專員司機(jī)材科鹿采的員采購即行政后勤保安班行政文員揮運(yùn)工售后眼索司機(jī)銷售整理成品庫管外賬會(huì)計(jì)總帳會(huì)計(jì)銷售合計(jì)會(huì)計(jì)慮本會(huì)計(jì)工程部報(bào)價(jià)深化下里物清組富售文員慢色干靜離木后睡出的司;第二節(jié)人員配備原則在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人因此，完全意義上的“通才”,"全才"是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇八、動(dòng)態(tài)平衡原則第三節(jié)部門職責(zé)(一)直接上級(jí)：總經(jīng)理；(二)部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)；(三)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)(四)管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷(五)主要職責(zé)：(一)直屬上級(jí)：分管副總經(jīng)理(二)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司員(三)管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治(四)任職條件：有現(xiàn)代人力資源管理理念和較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理模式有系統(tǒng)的了解與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠熟悉操作人力資源六個(gè)職能模塊工作；懂工作分析，消防安全，會(huì)統(tǒng)籌安排；熟悉國家、地方及企業(yè)關(guān)于合同管理、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等的法律法規(guī)等與政策；熟悉家具生產(chǎn)工藝流程；具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，寫作能力，執(zhí)行能力，承壓能力。(五)主要工作內(nèi)容與職責(zé)：1.加強(qiáng)公司內(nèi)部的行政人事管理工作，為公司的發(fā)展壯大、高效有序運(yùn)行提供有力保障；2.必須詳細(xì)了解和熟悉公司經(jīng)營理念、運(yùn)作方式和內(nèi)部所有部門的具體工作方式；3.構(gòu)建和完善符合公司實(shí)際情況的人力資源架構(gòu)、人事管理制度及企業(yè)文化建設(shè)，并嚴(yán)格監(jiān)督運(yùn)行；4.根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作、安排面試、培訓(xùn)；5.負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生和辦公秩序的管理，參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會(huì)議及大型活動(dòng)；6.負(fù)責(zé)員工的考核、評(píng)議，擬訂人事培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、7.負(fù)責(zé)人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職等事項(xiàng)的審核與辦理；8.負(fù)責(zé)建立完善的文本資料、人事檔案的管理方式；9.負(fù)責(zé)公司的日?？记诠ぷ?，辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常常管理和維護(hù)，以及辦公用品與日常用品的申購、發(fā)放管10.負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握公司活動(dòng)情11.負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材12.監(jiān)督抓好車間安全生產(chǎn)管理工作，不定時(shí)檢查，落實(shí)消防整改措施，做好現(xiàn)場(chǎng)辦公；13.協(xié)助對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，并和相關(guān)職能部門進(jìn)行有效的溝通，提供后勤有利保障；(一)直屬上級(jí)：分管副總經(jīng)理(二)部門主要職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃和周計(jì)劃分解成部門內(nèi)部采2.根據(jù)計(jì)劃科提供的周計(jì)劃或采購申請(qǐng)單，下達(dá)委外訂單或采購訂單，跟蹤物料的到貨進(jìn)度，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3.根據(jù)部門內(nèi)部采購計(jì)劃，下單、跟進(jìn)保證生產(chǎn)的正常4.根據(jù)外協(xié)計(jì)劃對(duì)外協(xié)物料進(jìn)行進(jìn)度追蹤；6.根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，開發(fā)符合公司要求的新供方。5.老供應(yīng)商月度業(yè)績的監(jiān)控、年度現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；22.負(fù)責(zé)所有倉庫月度盤點(diǎn)報(bào)表、收發(fā)存報(bào)表的提報(bào)工(一)直接上級(jí)：事業(yè)部(二)部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；(三)管理權(quán)限：受事業(yè)部門委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及(四)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)；指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；(五)主要職責(zé)1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；13.及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核(一)直接上級(jí)：事業(yè)部；(二)管理權(quán)限：受事業(yè)部委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程(三)管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合(四)主要職能：11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分(一)直接上級(jí)：事業(yè)部；(二)管理權(quán)限：受事業(yè)部委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅(三)管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)(四)主要職能權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)第四節(jié)部分人員崗位職責(zé)10負(fù)責(zé)及時(shí)匯報(bào)車間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)上有不利的因素和有損(開料組、加厚、排鉆、造型、封邊、安裝、打包)三、油漆段主管的責(zé)權(quán)(灰工——面漆)14.負(fù)責(zé)面油漆組油漆的配制和調(diào)試及面漆組的一切事3.負(fù)責(zé)整個(gè)貼紙組的人事調(diào)整和上下。10承擔(dān)整個(gè)貼紙組造成重大損失的部分責(zé)任10.承擔(dān)整個(gè)排鉆組由于工作失誤給公司帶來的一切損失。3.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組的人事調(diào)整和上下。4.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組職工思想教育和思想素質(zhì)的提高。6.負(fù)責(zé)整個(gè)底油產(chǎn)品材料的質(zhì)量檢查、成本的控制，趕貨、補(bǔ)件、差時(shí)間限制，不符合質(zhì)量要求的賠償，對(duì)職工工資的審核。7.負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。8.負(fù)責(zé)整個(gè)底油組織工的違規(guī)處罰。9.承擔(dān)整個(gè)底油組造成重大損失的部分責(zé)任。10.負(fù)責(zé)本組的油漆用量考核。11.必須完成公司下達(dá)的及各項(xiàng)需要的任務(wù)。12嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。八、批灰組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的質(zhì)量檢查和進(jìn)度檢查。2.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。3.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的人員調(diào)整和上下。4.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組的技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)整個(gè)批灰組職工的思想教育和思想素質(zhì)的提高。6.負(fù)責(zé)整個(gè)灰的硬度和補(bǔ)件的釘眼，教每個(gè)工人補(bǔ)原子灰，負(fù)責(zé)好板件的分類堆放。7.負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。8.負(fù)責(zé)點(diǎn)清數(shù)量交給下工序，不合格產(chǎn)品的及時(shí)處理，負(fù)責(zé)和下工序的配合工作，負(fù)責(zé)車間的關(guān)燈、關(guān)電及安全。第四節(jié)人員培訓(xùn)及管理按照"三控兩管一協(xié)調(diào)"(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。性化"的管理，激勵(lì)員工的上進(jìn)心，關(guān)心員工的生活。學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。因此不僅要注重人事考核表上的評(píng)司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方(1)公司層面此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變(2)管理者層面有效地激勵(lì)她們，充分調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。②創(chuàng)造良好的工作氛圍周圍凈就是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊(duì)成員相互拆臺(tái)、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總就是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，與諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)；微小的進(jìn)步與成績都獲得上司與同事的認(rèn)可與賞識(shí)。因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍就是我們中基層主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。③認(rèn)可與贊美人的天性就是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評(píng)員工時(shí)評(píng)盡可能在私下進(jìn)行。④促進(jìn)員工成長在工作中不斷得到成長，就是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長就是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。(3)員工個(gè)人層面企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅就是一種工具，其主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：著"合作愉快、共創(chuàng)精品"的工作原則，特制定以下條約，(1)團(tuán)隊(duì)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。各部門人員應(yīng)聽從指揮，(2)團(tuán)隊(duì)人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文(3)團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)按時(shí)出勤，參與方案制作與實(shí)施。團(tuán)(4)遵守作息制度，自覺調(diào)整好體能，確保精力充沛(5)各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措(6)除正常工作外，團(tuán)隊(duì)人員不得以公司及團(tuán)隊(duì)的名(7)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車、(8)團(tuán)隊(duì)所有人員應(yīng)各盡其職，明白自己的職位應(yīng)該(1)團(tuán)結(jié)合作(2)務(wù)實(shí)創(chuàng)新(一)建立人才激勵(lì)機(jī)制，員工能盡其才(二)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高技能隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和辦公家具市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷(三)制定措施績效考核(一)目的與原則(1)培訓(xùn)方針(2)在職培訓(xùn)內(nèi)容(3)公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般(4)員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工(5)通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提(6)提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的(7)培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)(8)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競(jìng)爭力。2.公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則(1)全員參與原則公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。(2)系統(tǒng)性原則培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)方案。(3)全面性原則員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)(二)員工培訓(xùn)計(jì)劃(1)培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)的核心在于改變或創(chuàng)造員工的動(dòng)機(jī)，通過影響員工動(dòng)機(jī)來改善員工行為模式，并最終通過員工行為的改變來提升員工績效?；谶@一考慮，公司設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)組織體系(2)員工培訓(xùn)組織體系構(gòu)成圖文化制度信息體系組織體系物質(zhì)條件(1)概論2)辦公家具行業(yè)相關(guān)知識(shí)(2)員工行為規(guī)范5)城市生活、住宿、交通、治安等方面的注意事項(xiàng)。(3)操作規(guī)范1)公司項(xiàng)目簡介；2)公司服務(wù)內(nèi)容簡介；3)各種設(shè)備的性能、設(shè)備的正確使用、工具物料的正4)各部位操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)安全規(guī)范重點(diǎn)講防火、防電、防工傷事故、防操作事故(碰人、碰物)防交通事故、防盜以及治安法制宣傳等。(5)管理規(guī)范(6)組織新員工到相應(yīng)的地區(qū)實(shí)習(xí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(或另選場(chǎng)地)。①實(shí)際工作內(nèi)容的培訓(xùn)(區(qū)域、范圍、職責(zé)、程序等);②操作方法的培訓(xùn)(機(jī)械和手工操作);否最大限度地開發(fā)人力資源。要實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代常抓不懈。我們確定了極具針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)人員培訓(xùn)目(三)培訓(xùn)方法第四章供貨方案第一節(jié)供貨承諾歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)供貨計(jì)劃進(jìn)度表實(shí)施部置執(zhí)行內(nèi)容1-X天備注實(shí)施步驟供貨準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)購人具體要求可進(jìn)行調(diào)整設(shè)備采購質(zhì)量檢查進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收移交第三節(jié)供貨要求我公司所提供的貨物達(dá)到生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達(dá)規(guī)定的交貨地(1)滿足本項(xiàng)目對(duì)包裝的要求；(2)外觀良好，運(yùn)輸途中未受損；(3)編號(hào)、數(shù)量和名稱與本項(xiàng)目要求的貨物清單核實(shí)(4)所進(jìn)行的檢查已滿足本項(xiàng)目的要求時(shí)即辦理入庫(1)貨物質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)(2)提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購人的設(shè)(3)所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕"三無"產(chǎn)品入庫，(4)為保證貨物質(zhì)量，由我公司專職人員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行(5)負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸工作，保證按照本項(xiàng)目的要求進(jìn)(6)貨物到達(dá)采購人指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員(7)做好實(shí)施設(shè)備材料和輔材的儲(chǔ)存和堆放管理。(8)負(fù)責(zé)實(shí)施全過程期間的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相(9)提供全天候的的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。(10)為所供產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目實(shí)施全過程中的貨物質(zhì)量。本項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)所有項(xiàng)目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、存放保管、施工等過程中，采取必要的保護(hù)措施。我公司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。同時(shí)采購人應(yīng)予以配合，提供相應(yīng)的協(xié)助工作。(1)質(zhì)量監(jiān)督管理措施①成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工；度》;③對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督；④監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。⑤監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。⑥監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。⑦定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督(2)外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施①成立專門的采購部門，對(duì)采購的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。②制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，完善所有采購文件。包括：項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的要求；采購進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。③所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)④選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。(3)主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施①明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清②指定專業(yè)的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)項(xiàng)目中的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的安全。③檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。④對(duì)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。⑤明確設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求和倉⑥對(duì)技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、檢查和維護(hù)。升降機(jī)、綜合布線工具、電工工具等安裝工器具。⑧可提供的專業(yè)監(jiān)測(cè)工器具主要有：電力測(cè)量儀器、測(cè)量工具、筆記本計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀等檢測(cè)工器具。(4)包裝、運(yùn)送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施①在運(yùn)送前，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)；②根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具，例如電子裝置可用小型車輛。必須用封閉型車輛運(yùn)輸；③在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過程中(5)到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施①貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到采購人指定地點(diǎn)之后，我方將組織雙方相關(guān)人員共同接收貨物并驗(yàn)收。②按照供貨清單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。③進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格④如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，應(yīng)不予簽收。我公司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響施工進(jìn)度。(6)需現(xiàn)場(chǎng)存放的貨物質(zhì)量保障措施①設(shè)備材料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房或環(huán)境，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受指導(dǎo)與監(jiān)管。②所有設(shè)備材料不允許露天堆放。③項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)(7)施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施①指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。②項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目要求制定計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)工序進(jìn)度在后續(xù)工作中遭受破壞。③分項(xiàng)工作完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)采購人要求，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品采取必要的防護(hù)措施。(8)驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施①最終安裝、檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織交付與驗(yàn)②在交付驗(yàn)收之前，我方負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以保障在交付驗(yàn)收時(shí)所供全部產(chǎn)品能正常使用。(9)工具及檢測(cè)工器具的保護(hù)和管理措施①在輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花、嚴(yán)重地?fù)p毀。②工器具應(yīng)統(tǒng)一集中、清點(diǎn)和運(yùn)送，在施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)留充足的空間，用于工器具的倉儲(chǔ)、保管。避免工器具移動(dòng)或使用時(shí)造成對(duì)設(shè)備的破損、劃花。第四節(jié)供貨原則供給的家具應(yīng)當(dāng)是功能、材料、結(jié)構(gòu)、造型、工藝、文化內(nèi)涵、鮮明個(gè)性與經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。作為一種工業(yè)產(chǎn)品，家具供給時(shí)必須在消費(fèi)與生產(chǎn)之間尋求最佳平衡點(diǎn)，對(duì)于消費(fèi)者來說希望獲得實(shí)用、舒適、安全、美觀且價(jià)格適宜的家具，而對(duì)于生產(chǎn)者而言希望簡單易做，從而降低成本、保證品質(zhì)并獲得必要的收益。家具供給時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到社會(huì)責(zé)任感，以下是家具供給時(shí)應(yīng)遵循的八項(xiàng)原則。寬幅面實(shí)木板材來制作門的芯板而又與框架固官產(chǎn)生一系列的生理反應(yīng)，從而對(duì)人的心理帶來強(qiáng)烈的影重要的是何為美?怎樣來創(chuàng)造美的效果?盡管有美的法則，考慮使用最簡單的工具就能快速裝配出符合質(zhì)量要求的成致性與穩(wěn)定性，手工制品再也難以成為家具市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)如用優(yōu)質(zhì)高檔木材來設(shè)計(jì)制作拙劣的家具是糟蹋資源；反之，如果在一件高檔家具中摻上劣質(zhì)材料或制作時(shí)降低要供的家具應(yīng)該延生至整個(gè)室內(nèi)環(huán)境的綜合視覺效果與功能產(chǎn)品家族是指同一個(gè)品牌下面的家具應(yīng)當(dāng)具有相同的品種的市場(chǎng)需求與現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)的高質(zhì)高效性一直是困把設(shè)計(jì)師從機(jī)械的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來的有效途徑是可持續(xù)設(shè)計(jì)是指所提供的家具在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)將有效生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)公平作為自己的責(zé)任。要倡導(dǎo)綠色設(shè)計(jì)，有效保護(hù)環(huán)境，減少資源消耗，對(duì)人類負(fù)責(zé)、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)。環(huán)保概念應(yīng)當(dāng)從廣義上去理解，不僅要減少自身所處的小環(huán)境的污染，更要從整個(gè)地球環(huán)境及其可持續(xù)能力上來承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任。供給的家具在設(shè)計(jì)時(shí)必須是綠色和健康的，設(shè)用)和Recycle(循環(huán))。總之，我司在提供家具時(shí)秉持社會(huì)責(zé)任感，在設(shè)計(jì)初不僅僅只是眼睛只盯著局部，而是站在更高的立足點(diǎn)上登高望遠(yuǎn)、胸懷全局，在具體設(shè)計(jì)時(shí)有條不紊地深入到每個(gè)微觀領(lǐng)域精心操作，忌浮躁心理，沉得下、走得出。設(shè)計(jì)、供應(yīng)家具往往是一個(gè)不斷權(quán)衡和妥協(xié)的過程，但我們不應(yīng)忘記自己的目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)。第五章加工方案第一節(jié)辦公家具常用材料知識(shí)(一)鋁型材(2)未經(jīng)氧化處理的鋁材容易“生銹”從而導(dǎo)致性能(3)用途(二)壓鑄鋁合金原材料以鋁錠(純度92%左右)和合金材料，經(jīng)熔爐融解，(1)壓鑄成型(2)粗拋光去合模余料(3)細(xì)拋光才低。拋光較復(fù)雜生產(chǎn)周期慢產(chǎn)品成本較注塑件高3-4倍左右。螺絲孔要求應(yīng)大一點(diǎn)(直徑4.5mm)連接力才穩(wěn)固。"五金"概念屬通俗講法，標(biāo)準(zhǔn)分類應(yīng)劃分為黑色金屬(一)黑色金屬件(二)有色金屬件不銹鋼制件分不銹鐵和不銹鋼兩大類：常稱“430”為為主合金銅。純銅價(jià)格略高“304”不銹銅30-40%,而黃銅則比純銅低20%價(jià)格。銅合金硬度、強(qiáng)度比不銹銅略高，但為了防止“生銹”,純銅一樣要電鍍后才能使用，而黃銅則制品強(qiáng)度較差。鋅合金配件如偏心扣、結(jié)構(gòu)件連接點(diǎn)(件)等。鋅合金比重比鐵略低約6.8左右，價(jià)格介于鋼鐵和鋁合酒店家具之中。其電鍍成本比鍍鉻成本高40%左右，但外觀高檔類似金銀產(chǎn)品，耐磨性十分好，可不能生銹。(三)鑄件金屬家具五金制品中有專門多采納鑄件，如拉手、門鉸等，鋁合金。鑄件產(chǎn)品特點(diǎn)：精巧、造型專門等。缺點(diǎn)為單件成本高，不同鑄件工藝成本均不同，大致從高到低：精鑄、壓鑄、澆鑄，模具造價(jià)高到低為：壓鑄、精鑄、鑄。鑄件產(chǎn)品缺點(diǎn)為：生產(chǎn)周期略增，產(chǎn)品要經(jīng)2-3道工序才能做出合格配件，而配件還要按不同要求進(jìn)行或電鍍、拋光、拉絲、噴砂、噴油等表面裝飾處理。(一)塑膠件家具中應(yīng)用塑料制品例子十分普遍，而材料類別也很不同材料適應(yīng)范疇不同。1.ABS:俗名工程塑料，可用于連接件、座椅背、座板，它是塑料中能進(jìn)行電鍍(水鍍)要緊原料。2.PP:俗名聚丙烯，用于五星腳、扶手、腳墊以及強(qiáng)度要求不高連接件。缺點(diǎn)：耐磨性差、表面硬度低。應(yīng)于擠出成型，同時(shí)PVC材料屬塑料件中不燃材料，加工成4.PU:俗名聚氨酯。要緊用于扶手(發(fā)泡)配件。5.POM:俗名賽鋼。要緊用于耐磨件如腳墊、腳輪、門命長，個(gè)不型號(hào)如PA66耐高溫達(dá)2200,缺點(diǎn)是在太陽底下7.PMMA:有機(jī)玻璃(俗稱亞加力)。塑料中有五種透易劃傷，硬度偏低，彎曲時(shí)容易龜裂，價(jià)格比ABS高20%以高、耐劃傷、耐沖擊力強(qiáng)、強(qiáng)度高、耐候性好(即不怕陽光照耀)。家具中屏風(fēng)隔板陽光板便是此材料中空擠塑成型。特點(diǎn)：價(jià)格成本高，比PMMA高約40%左右。(二)橡膠件情形。耐油、酸、堿、耐磨性均好。缺點(diǎn)：調(diào)色較難糙(專門深色改為淺色)硬度有一定限制，表面較粗糙，不像塑料(三)樹脂類型較多，古典家具中使用各種造型較多。其特點(diǎn)：耐酸(除氟酸外)耐堿、耐油、防火，鋼化后可耐至300℃。平板玻璃是以硅酸鹽原材料，經(jīng)1300度高溫爐溶融成平板玻璃制造中越薄(低于3mm以下)難度越大，而太厚(超過15mm)也難度大，因此，市場(chǎng)上此二者造價(jià)較高。2.平板玻璃采納金剛石(即一般玻璃刀),高速水進(jìn)行3.平板玻璃表面也可進(jìn)行磨砂(化學(xué)、機(jī)械兩種),絲鋼化、粘接等處理，從而使“平面"變?yōu)?立體”成效。(1)熱彎：指平板玻璃在500℃左右開始軟化時(shí)，用模(2)鋼化：指玻璃在900℃左右進(jìn)行急降溫處理。其特點(diǎn)：玻璃破裂后沒有尖角，同時(shí)玻璃耐溫性提升到300℃不破裂，其強(qiáng)度也大大提升約10倍。(3)粘接：指采納UV膠水，經(jīng)紫外光照耀固化，經(jīng)粘(1)磨砂成效：平板玻璃中采納機(jī)械磨砂，實(shí)際成效(2)壓花成效：壓花即采納模具中各種花紋、圖案，(4)烤漆成效：即對(duì)玻璃表面進(jìn)行噴漆處理。為了提(5)烤花成效：利用透亮薄膜將圖案印刷上去，并粘(一)定型棉(二)發(fā)泡棉厚度，發(fā)泡棉也可調(diào)整軟硬度。座棉一樣采納25~28kg/m5,(三)橡膠棉不菲，比發(fā)泡棉高出3-4倍。(四)再生棉家具產(chǎn)品有一種叫“再生棉”,事實(shí)上它是海棉碎料擠皮革類在國家工業(yè)行業(yè)是一大門類，也有一套相應(yīng)標(biāo)(一)人造皮革俗稱紡皮，它按厚度分，一型(0.9~1.5m/m)、二不易脫色，即顏色磨擦牢度應(yīng)達(dá)4.3級(jí)以上。(二)天然皮革為動(dòng)物皮表面，彈性柔軟性好，價(jià)格較高，厚度為0.8~1.5之間；二層皮為動(dòng)物皮削去表面皮之外的皮，厚度2.8~3.5不等，彈性差，但強(qiáng)度好，抗張力達(dá)200N(一)水性膠(二)溶劑膠用溶劑膠，多數(shù)為實(shí)木(如沙發(fā)腳、架)之間粘接、板材與大項(xiàng)：做耐環(huán)境溫度(高、低溫)測(cè)試及耐候性測(cè)試(即紫(一)人造化纖布1.吸濕性低材料：丙綸(聚丙烯)、維綸、滌綸，用此2.耐熱性好材料：滌綸、晴綸(聚丙烯晴),用此類材維)7.耐磨性好材料：氯綸、丙綸、維綸、滌淪、聚酰氨纖維8.伸長率好材料：氯綸、維綸耐光性差材料絕對(duì)不能用室外、戶外，否則壽命專門短。(二)天然纖維布天然纖維布有：棉、麻、羊毛、石棉纖維，而適合家具中使用也只有棉、麻兩大類，天然纖維布的特點(diǎn)是環(huán)保、保溫性好、耐磨性好、棉麻耐堿性好但麻耐酸性差，而毛的耐光性也不行。因此，依上述特點(diǎn)選配材料設(shè)計(jì)十分關(guān)鍵天然纖維布粗比人造化纖維價(jià)格略高一點(diǎn)。家具產(chǎn)品中板材、木材由于外觀設(shè)計(jì)要求不同，應(yīng)進(jìn)行各種外觀裝飾貼膜加工。如屏風(fēng)產(chǎn)品：現(xiàn)將各類貼覆新產(chǎn)品(一)波音軟件此材料實(shí)質(zhì)是PVC塑料吹膜成型，通過吹膜機(jī)及模頭來操縱寬度和厚度。目前多數(shù)采納0.18~0.22厚度來做板材表面貼覆。波音軟片表面紋理圖案是通過模壓工藝成它同時(shí)涂布不干膠膠水。其特點(diǎn)是成本低，使用方便，缺點(diǎn)是材料成型中因溫度變化緣故，導(dǎo)致調(diào)色困難，每批次都有差異。由于PVC屬阻燃材料，故波音軟片貼合后也起到表面(二)裝飾膜防火板背面涂膠、素板涂膠家具廠用冷壓機(jī)冷壓8小時(shí)后則(三)木皮貼覆作，故0.3mm木皮容易破裂，因而高質(zhì)量產(chǎn)品一樣按桃木相差達(dá)3~4倍，大致木皮價(jià)格依高到低排列如下：胡桃木皮拼接采納像縫衣服一樣的“線"進(jìn)行車縫，此"線”實(shí)際為一種加熱融解為膠水“膠”叫熱熔膠，學(xué)名叫EVA膠，也是一種熱塑性塑料。人造板材品種專門多：有膠合夾板、木工板、纖維板、蜂窩板、阻燃板(石膏板、硅酸鈣)、鋁塑板、美案板、可(一)膠合夾板納橫、堅(jiān)交叉壓合。目的是起到增強(qiáng)強(qiáng)度作用。一樣12厘板以上厚度要求9層以上，10厘厚5層以上。膠合夾板按類不有4類，即耐氣候、耐潮膠合板為I類，耐水膠合板為ⅡI類、耐潮膠合板Ⅲ類，不耐潮膠合板Ⅲ類。不同類價(jià)格相差較大，應(yīng)依不同用途選配。(二)細(xì)木工板細(xì)木工是由芯板拼接而成，兩個(gè)外表面為膠板貼合。此板握釘力均比膠合板、刨花板高。此板價(jià)格比膠合板、刨花板均貴。它適合做高檔柜類產(chǎn)品，加工工藝與傳統(tǒng)實(shí)木差不(三)蜂窩板蜂窩板又能稱蜂巢紙，它是由200g左右牛皮紙加工成蜂窩形狀，并可伸縮拉伸產(chǎn)品共分A、B、C三級(jí)。它的優(yōu)點(diǎn)(四)纖維板約0.8左右。它的優(yōu)點(diǎn)為表面較光滑，容易粘貼波音軟片，板，價(jià)格也比刨花板高5-10%。(五)阻燃板板，中纖板近似。不吸水、泡浸12小時(shí)無事。阻燃板中有(六)鋁塑板、美案板有塑膠板表鑲鋁層外，還通過模壓加工出各種美術(shù)圖案(即肌理設(shè)計(jì)差不)鋁塑板特點(diǎn)防火、重量較輕，也可做造型彎(七)刨花板(八)發(fā)泡板第二節(jié)辦公家具的材質(zhì)選擇及技術(shù)要求(一)班臺(tái)(二)會(huì)議臺(tái)(三)主席臺(tái)條桌(四)文件柜(五)茶幾(一)臺(tái)面板黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋);(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(二)文件柜黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(三)茶水柜花桃木、黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋);(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(四)會(huì)議桌花桃木、黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)。(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、16mm、25mm、18mm等);(3)具有防水、防燙、防污、防酸、防堿、防火。(五)職員桌常規(guī)品種(灰白色、白橡木、櫸木色、木蘭色、櫻花桃木、黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(3)具有防水、防燙、防污、防酸、防堿、防火。(一)大班椅3.配件：采用XX氣壓棒(受力250kg);伸縮30萬次(二)班前椅1.面料：選用XX牌小牛皮(1.0mm厚),經(jīng)液態(tài)浸色及(三)會(huì)議椅(真皮)1.面料：選用XX牌小牛皮(1.0mm厚),經(jīng)液態(tài)浸色及(四)會(huì)議椅(布絨)(五)職員椅3.配件：采用XX氣壓棒(受力250kg),伸縮30萬次(六)沙發(fā)(真皮)2.基材：優(yōu)質(zhì)進(jìn)口含水率低9%以下的硬木木方及5mm(七)沙發(fā)(布絨)2.基材：優(yōu)質(zhì)進(jìn)口含水率低9%以下的硬木木方及5mm3.輔料：采用XX公司的PU成型發(fā)泡高密度海綿，表面量大于93%,具有耐酸、耐堿、防腐蝕的特性，鋁材表面處(1)款式多樣，顏色多變，可根據(jù)辦公空間設(shè)計(jì)。(2)提高職工的工作效率，具有很大的靈活性和適用(3)具有良好的吸音和隔音效果。(4)有合理的走線功能。 (一)茶幾(二)圓桌2.采用轎車級(jí)磷化處理300℃的高溫噴涂處理，使用漆第三節(jié)辦公家具的加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方所提供貨物完全按照招標(biāo)文件和采購合同要求供測(cè)，將甲醛釋放值控制在較先進(jìn)水平。如中纖板E1級(jí)(1)為保證精度，清理好鋸臺(tái)臺(tái)面，根據(jù)不同材料的粗裁板長度(兩直邊距離)尺寸+30,寬度尺寸誤差不超過(2)精裁板：下料尺寸誤差不超過，切割邊不許有崩(1)走料時(shí)要用力均勻，沒有崩碴。曲線形狀規(guī)范良(2)加工的鴨嘴或U形邊要外表圓滑、平整，肉眼看4.涂膠包邊(后成型)工藝標(biāo)準(zhǔn)(1)將防火板或PVC用刀裁好，要求包邊(后成型)(2)用氣體或毛刷清除工件上的雜質(zhì)。(3)將板材按規(guī)程送入涂膠機(jī)。膠涂的要?jiǎng)?、薄，?4)在膠干時(shí)，將覆面材料貼在工件表面，不要加壓，(1)每次放入需熱壓的工件前，應(yīng)將熱壓板和工件清(2)放入的工件要排列有序，使各部位受力均勻。(3)每次熱壓應(yīng)盡可能放滿所有位置，以減少電耗，(4)為防止膠干，每次上料應(yīng)盡可能在兩分鐘內(nèi)完成。(5)加壓后的工件表面要平整、光潔、手摸無凸凹、(6)覆面后的工件表面，應(yīng)無皺折和起層的現(xiàn)象，更(1)將工件底面朝上，在覆面材料包過來的部分50mm(2)將工件清理干凈，用刷子將白乳膠均勻涂在需加(3)加工后的工件彎曲部分好粘接牢固、無空隙、外(4)用抹布沾少量信那水，將膠痕擦凈。堆放時(shí)用塑(1)除去工件側(cè)面的雜質(zhì)和木屑，按規(guī)程送入傳送帶。(2)封好的邊圓滑、完整，與板側(cè)面貼嚴(yán)密無縫隙，(3)封邊與封邊處結(jié)合時(shí)，要求橫線壓豎線并且斷面(4)將殘留在工件上的封邊毛茬和多余膠清理干凈。(5)手動(dòng)封邊機(jī)的封邊余量不許超過40mm。(1)調(diào)好孔位，按規(guī)程將工件放入傳送帶。(2)加工完的工件，孔心與板邊及孔心與孔心之間的(3)孔要與板面垂直，孔邊不許有崩碴，加工過程中(4)鉆曲臂、拉手、滑輪安裝孔時(shí)要注意與每批購進(jìn)(1)仔細(xì)審圖，調(diào)整靠板與鋸片的位置，以保證槽寬(2)中速走鋸并使靠板始終平貼板面且不許劃傷工件。(1)主要對(duì)推桶等較復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)裝及對(duì)地腳、滑(2)按程序進(jìn)行組裝，門、抽屜縫要均勻，開關(guān)靈活，(3)組裝好的產(chǎn)品(不拆裝),要求內(nèi)部無木屑等雜(1)認(rèn)真檢查所有工件是否齊全。(2)除去工件表面的膠痕和雜貨，工件間要用吹塑紙(3)配齊所有的五金件和其他輔助材料打小包裝一同(4)包裝后的箱體打包帶的位置要整齊一致，膠條要(1)專人填寫入庫單，倉庫保管員逐一檢查入庫產(chǎn)品，(2)按財(cái)務(wù)部要求，每月清點(diǎn)庫存產(chǎn)品節(jié)余情況，對(duì)第四節(jié)生產(chǎn)加工流程將木材的含水率控制在8%~10%,沒有干燥過的木材一般含水率在50%以上，干燥過后的木材不容易出現(xiàn)爆裂變形拼板膠(100克)的比，每次調(diào)膠500克左右。將木材自然放置24小時(shí)左右。頭度底漆濃度為16秒，噴涂厚度為一個(gè)十字。噴涂完后待干6-8小時(shí)。先填補(bǔ)所有碰刮傷，再用320#砂紙輕輕砂-遍，主要是噴涂前先將灰塵吹拭干凈，底漆濃度為18秒，厚度為噴涂完后待干6-8小時(shí)。噴涂前先將灰塵吹拭干凈，底漆濃度為16秒，厚度為噴涂完后待干6-8小時(shí)。一個(gè)產(chǎn)前樣,由現(xiàn)場(chǎng)主管確定顏色后方可作業(yè)。修色后的產(chǎn)品須待干4-6小時(shí)，再以800#砂紙將產(chǎn)品表面漆前需先檢查產(chǎn)品是否屬于良品，產(chǎn)品表面是否光滑，表面灰塵和附著物須清理干凈。面漆濃渡為11-12秒，待干4小時(shí)。(1)目視(2)手摸第六章配送運(yùn)輸方案第一節(jié)車輛的配備(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝(4)檢查燃油箱儲(chǔ)油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動(dòng)液量(液壓制動(dòng)車)、蓄電池內(nèi)電解液量等(5)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部(8)檢查輪轂軸承是否松動(dòng)，輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、(9)檢視駕駛室內(nèi)各個(gè)儀表和操縱裝置的完好情況。(10)檢查方向盤、離合器、制動(dòng)踏板自由行程和駐車符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動(dòng)量不得超過30°(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動(dòng)器的效(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無漏水、漏油，氣壓制(7)檢查車輪制動(dòng)器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，(8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤)、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置和傳動(dòng)軸、輪胎、鋼板彈簧(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。(1)停車后，應(yīng)將手制動(dòng)桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)。(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃(4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除(6)對(duì)于氣壓制動(dòng)裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動(dòng)度以及完好情(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動(dòng)，并查看檢查(9)檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。(10)打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動(dòng)機(jī)各部附件(11)及時(shí)排除己發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車作好準(zhǔn)備。第二節(jié)貨物運(yùn)輸目標(biāo)和原則(一)運(yùn)輸安全的整體思路(二)運(yùn)輸安全目標(biāo)5.北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。差陽錯(cuò)造成運(yùn)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，準(zhǔn)確無誤的完成運(yùn)輸任辦公家具及相關(guān)配件在運(yùn)輸過程中，必須杜絕各種殘(一)運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理我公司物流運(yùn)輸車輛已安裝有北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)管理術(shù)，確定車輛所處的位置及速度等相關(guān)的信息，通過(四)車輛管理承諾及保證(五)貨物風(fēng)險(xiǎn)承諾及保證有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)。本公司確保“零”貨損貨差率；"100%"準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價(jià)賠償。(六)客戶服務(wù)承諾及保證(七)制度管理服務(wù)承諾及保證(八)依法服務(wù)承諾及保證貨地，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度及良好的敬業(yè)精神真誠服務(wù)于客(一)運(yùn)輸員根據(jù)各庫報(bào)送的裝箱單，按購貨單位進(jìn)行(二)按路程長短和需要送的單位與家具及相關(guān)配件數(shù)(三)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)送應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)出庫手續(xù)。(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定與客戶辦好貨物交接手續(xù)，簽回運(yùn)(五)空家具及相關(guān)配件運(yùn)輸中搬運(yùn)、裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕(六)配送車輛必須是箱式貨運(yùn)車輛。(七)產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸時(shí)，禁止在陽光下停留時(shí)間過長或(八)家具及相關(guān)配件加工產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)能嚕坏醚b載對(duì)(九)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)侥康牡睾?，運(yùn)輸員、驗(yàn)收員和客戶分別在銷售單據(jù)匯總單上簽字，并將簽收后的匯總表帶回公第三節(jié)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則由于本項(xiàng)目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)路況較為復(fù)雜等情第四節(jié)運(yùn)輸流程(2)相關(guān)合同貨物的資料一份(包括洗滌維護(hù)說明，備扣備件及裝箱清單);造商檢驗(yàn)的細(xì)節(jié)和結(jié)果的說明質(zhì)量證書及彩色圖片包裝以無雜物(抽屜內(nèi))整潔程度做到前后、頂?shù)?、?nèi)外一致。質(zhì)量檢驗(yàn)證明書、隨配附件和工具以及清單一并附于貨物墊角，包角，硬雜物不得左右竄動(dòng)。6.包裝箱確保產(chǎn)品質(zhì)量及重要程序使用3層瓦楞紙箱或5層瓦楞紙箱，紙箱采用牛皮紙。7.打包帶使用聚炳乙烯打包帶，打包帶抗拉強(qiáng)度高。不得使用再生塑料打包帶，打包帶要做到回收利用。8.包裝箱完整性。包裝箱采用寬60mm膠帶進(jìn)行封口，包裝箱外搭接部位須用膠帶紙封閉，嚴(yán)格執(zhí)行膠帶封粘工9.標(biāo)識(shí)要正放疊落，防雨、防碰、防火等標(biāo)識(shí)明顯，箱外須兩面刷染產(chǎn)品名稱、編號(hào)、數(shù)量、地點(diǎn)及負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)標(biāo)我公司針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品包裝嚴(yán)格按照國家相關(guān)的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，精心規(guī)劃此次項(xiàng)目包裝工作，以保質(zhì)保量執(zhí)行本項(xiàng)目。如包裝或其防護(hù)措施不妥而引起貨物銹蝕、損壞和丟失造成的任何損失或費(fèi)用由我方承擔(dān)。(一)產(chǎn)品包裝總體要求1.所有的產(chǎn)品包裝具有足夠的強(qiáng)度、剛度與穩(wěn)定性。對(duì)于重要產(chǎn)品，如玻璃制品、貴重產(chǎn)品、易碎易損產(chǎn)品進(jìn)行加固包裝，采用裝訂木箱方式進(jìn)行運(yùn)輸；2.所有的產(chǎn)品包裝具有防水、防潮、防蟲、防腐、防盜(1)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化原則；(2)集裝化、大型化原則；(3)多元化、專業(yè)化原則；(4)科學(xué)化原則；(5)生態(tài)化原則等。(二)產(chǎn)品包裝規(guī)范細(xì)則(1)表紙：每平米不低于Xxx克的牛皮紙，顏色一般(3)芯紙：每平米不低于250克的茶板紙。包裝重量在XX公斤以下或包裝厚度在XX厘米以下的包(1)三層紙板的組成：表紙+A紙+表紙。(2)五層紙板的組成：表紙+A紙+芯紙+B紙+表紙。(1)釘裝：正常紙箱均需采用騎馬釘釘裝(2)膠粘：如果金屬釘可能對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品造成損傷4.包裝紙箱結(jié)構(gòu)(除特殊情況外)(1)扣蓋箱：包裝高度在XX厘米以下的包裝箱，均采(2)對(duì)口箱：包裝高度在XX厘米以上的包裝箱，均采(3)產(chǎn)品包裝保護(hù)(4)包裝箱外包裝標(biāo)識(shí)與張貼外部必須用中文或包括中文在內(nèi)的兩種以上文字表明如下1)包裝運(yùn)輸信息：(一)產(chǎn)品運(yùn)輸安排(二)產(chǎn)品裝運(yùn)規(guī)范(1)如車內(nèi)裝的是統(tǒng)一尺寸的大型紙箱，會(huì)產(chǎn)生空隙。(2)如果不同尺寸的紙箱混裝，應(yīng)就紙箱大小合理搭(3)拼箱的紙箱貨應(yīng)進(jìn)行隔票。隔票時(shí)可使用紙、網(wǎng)、(4)紙箱貨不足以裝滿一整車時(shí)，應(yīng)注意紙箱的堆垛(5)原則上裝箱順序是要從箱里往外裝，或從兩側(cè)往(6)在橫向產(chǎn)生250-300cm的空隙時(shí)，可以利用上層(7)如所裝的產(chǎn)品紙箱很重時(shí)，在裝車的中間層就需(8)箱門端留有較大的空隙時(shí)，需要利用方形木條來(9)裝載小型紙箱貨時(shí)，為了防止塌貨，可采用縱橫(1)裝