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文檔簡介

管理中主要的成功經驗以及不足之處,以待改進。第十一條針對培訓人員管理中主要的成功經驗以及不足之處,以待改進。第十一條針對培訓人員:反應層評估結果反饋給培訓師；學習層評估結果反饋給培訓師和學員本人；行為層評估結果反饋給公司決策者、學員的直線經理和估的0105《培訓效果評估與跟蹤管理制度》培訓效果評估與跟蹤管理制度一、培訓效果評估制度評估層次和評估方法要保持規(guī)范化和一致性，不得任意減少評估層次和增刪評估調下，根據(jù)培訓的內容、目標以及培訓時間等因素確定培訓班類型，并據(jù)此確定評估法，按照規(guī)定時間調查和收集培訓效果評估數(shù)據(jù)。培訓師、學員以及學員的直線經理和下級應積極配合培訓效果評估工作.第五條培訓組織者應及時對收集到的評估信息與數(shù)據(jù)進行整理分析，并應在培訓效果調查和收集工作結束后兩周內撰寫培訓效果評估報告。第六條培訓組織者在完成撰寫評估報告一周內將評估報告提交培訓效果評估管理人員，并反饋至相關人員。培訓效果評估管理人員應根據(jù)評估結果監(jiān)督相關人員的改進情況。第七條培訓評估完成后，培訓組織者將培訓效果評估的有關資料移交培訓檔第八條實施培訓效果評估后，培訓組織者在完成撰寫評估報告一周內將報告提直線經理和學時間安排、培訓內容策劃和形式選擇等項目分類總結，明確培訓組織估的培訓效果的行為層評估結果,時間安排、培訓內容策劃和形式選擇等項目分類總結，明確培訓組織估的培訓效果的行為層評估結果,培訓組織者應通過分析評估報告，及時培訓班類型，并據(jù)此確定評估層次與評估方法。第四條培訓實施后，培訓班策劃及管理水平提供依據(jù).提供依據(jù).度周內撰寫培訓效果評估報告。第六條培訓組織者在完成撰寫評估報告訓檔案管理人員。第八條實施培訓效果評估后，培訓組織者在完成撰九條接收到評估結果反饋的相關人員（公司決策者除外）針對評估報管理中主要的成功經驗以及不足之處周內撰寫培訓效果評估報告。第六條培訓組織者在完成撰寫評估報告訓檔案管理人員。第八條實施培訓效果評估后，培訓組織者在完成撰九條接收到評估結果反饋的相關人員（公司決策者除外）針對評估報管理中主要的成功經驗以及不足之處,以待改進。第十一條針對培訓

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