0105《培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤管理制》人力資源管理學(xué)資料

管理中主要的成功經(jīng)驗(yàn)以及不足之處,以待改進(jìn)。第十一條針對(duì)培訓(xùn)人員管理中主要的成功經(jīng)驗(yàn)以及不足之處,以待改進(jìn)。第十一條針對(duì)培訓(xùn)人員:反應(yīng)層評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)師；學(xué)習(xí)層評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)師和學(xué)員本人；行為層評(píng)估結(jié)果反饋給公司決策者、學(xué)員的直線經(jīng)理和估的0105《培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤管理制度》培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤管理制度一、培訓(xùn)效果評(píng)估制度評(píng)估層次和評(píng)估方法要保持規(guī)范化和一致性，不得任意減少評(píng)估層次和增刪評(píng)估調(diào)下，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)以及培訓(xùn)時(shí)間等因素確定培訓(xùn)班類型，并據(jù)此確定評(píng)估法，按照規(guī)定時(shí)間調(diào)查和收集培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)。培訓(xùn)師、學(xué)員以及學(xué)員的直線經(jīng)理和下級(jí)應(yīng)積極配合培訓(xùn)效果評(píng)估工作.第五條培訓(xùn)組織者應(yīng)及時(shí)對(duì)收集到的評(píng)估信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并應(yīng)在培訓(xùn)效果調(diào)查和收集工作結(jié)束后兩周內(nèi)撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。第六條培訓(xùn)組織者在完成撰寫評(píng)估報(bào)告一周內(nèi)將評(píng)估報(bào)告提交培訓(xùn)效果評(píng)估管理人員，并反饋至相關(guān)人員。培訓(xùn)效果評(píng)估管理人員應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果監(jiān)督相關(guān)人員的改進(jìn)情況。第七條培訓(xùn)評(píng)估完成后，培訓(xùn)組織者將培訓(xùn)效果評(píng)估的有關(guān)資料移交培訓(xùn)檔第八條實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估后，培訓(xùn)組織者在完成撰寫評(píng)估報(bào)告一周內(nèi)將報(bào)告提直線經(jīng)理和學(xué)時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容策劃和形式選擇等項(xiàng)目分類總結(jié)，明確培訓(xùn)組織估的培訓(xùn)效果的行為層評(píng)估結(jié)果,時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容策劃和形式選擇等項(xiàng)目分類總結(jié)，明確培訓(xùn)組織估的培訓(xùn)效果的行為層評(píng)估結(jié)果,培訓(xùn)組織者應(yīng)通過分析評(píng)估報(bào)告，及時(shí)培訓(xùn)班類型，并據(jù)此確定評(píng)估層次與評(píng)估方法。第四條培訓(xùn)實(shí)施后，培訓(xùn)班策劃及管理水平提供依據(jù).提供依據(jù).度周內(nèi)撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。第六條培訓(xùn)組織者在完成撰寫評(píng)估報(bào)告訓(xùn)檔案管理人員。第八條實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估后，培訓(xùn)組織者在完成撰九條接收到評(píng)估結(jié)果反饋的相關(guān)人員（公司決策者除外）針對(duì)評(píng)估報(bào)管理中主要的成功經(jīng)驗(yàn)以及不足之處周內(nèi)撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。第六條培訓(xùn)組織者在完成撰寫評(píng)估報(bào)告訓(xùn)檔案管理人員。第八條實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估后，培訓(xùn)組織者在完成撰九條接收到評(píng)估結(jié)果反饋的相關(guān)人員（公司決策者除外）針對(duì)評(píng)估報(bào)管理中主要的成功經(jīng)驗(yàn)以及不足之處,以待改進(jìn)。第十一條針對(duì)培訓(xùn)