如何寫一封讓候選人難以拒絕Offe

1/1如何寫一封讓候選人難以拒絕的Offe如何寫一封讓候選人難以拒絕的Offe

假如你的Offer給的不好，結(jié)果或許會大失所望。由于您中意的候選人，這時候也并不缺人青睞。所以寫好一封Offer是特別關(guān)鍵的，下面由我為大家整理的如何寫一封讓候選人難以拒絕的Offe，歡迎大家觀看!

可能有伴侶會說，寫Offer郵件有什么難的，不就是那么些東東么——工資、薪酬福利、崗位名稱、向誰匯報以及入職報到時的留意事項——這里面好多都是之前就談好的，能玩出什么花來?

真的是這樣么?

先回顧一下發(fā)Offer的流程

讓我們先回顧一下發(fā)Offer的流程(無論是郵件，還是書面的)。

第一步：做出聘請決策。

和用人部門經(jīng)理及聘請流程中的相關(guān)方做出最終錄用的決策：我們打算要聘用這位親了。

其次步：核對崗位的薪酬預(yù)算。

最初我們給這個空缺崗位規(guī)劃的是多少錢，這位親要求的是多少錢，兩者是否匹配?假如有差距，差距有多大?

第三步：進行薪酬談判。

通常這一環(huán)節(jié)會授權(quán)給聘請HR來執(zhí)行，與目標候選人就薪酬待遇進行溝通，爭取能弭平彼此之間的差距，達成全都。

薪酬談判是件苦痛的事兒，現(xiàn)在的薪酬增幅太快，根據(jù)以前的標準很難招到合適的人才，但是假如你完全應(yīng)允了候選人的需求，會沖擊到現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)，所以需要把握肯定的技巧。在現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合候選人的價值及實際狀況，給出不同的薪酬福利組合方式。

第四步：發(fā)送意向Offer。

雙方在雇傭條件方面達成基本全都，然后就供應(yīng)一份非正式的Offer郵件或電話溝通，進行最終的確認。當然，在這個過程中，也可能消失反復(fù)，要重啟談判——究竟糾結(jié)的人也不少見，且職位越高的人重啟談判的可能性更高。

第五步：發(fā)送正式Offer。

向目標候選人發(fā)送正式的Offer信函(我們也可以稱它為“錄用通知書”)。

如何寫一封讓人難以拒絕的Offer?

千萬不要以為你發(fā)了正式的Offer信函，目標候選人就肯定會加盟你們公司。薪酬談判本身就是一個相互遷就的過程，假如你所供應(yīng)的Offer吸引力并不是那么強，一旦有更好的選擇消失，你就會被冷落。

所以，在聘請的流程中，你要擅長收集目標候選人的相關(guān)信息，以便在Offer中有的放矢，驅(qū)使他接受你所供應(yīng)的工作機會。

在面試的過程中，這些信息是你可以收集的：

候選人最近兩份工作的'收入(基本工資和獎金分別是多少)以及他對新工作的薪酬預(yù)期。

他期望中的職位Title是什么?

他住在什么區(qū)域，情愿去多遠的地方上班?假如公司和住宅相距太遠，是否有或接受其它解決方案?

他為什么對這個崗位感愛好?

他長期的職業(yè)目標是什么?

他對哪一類的公司或企業(yè)文化感愛好?

狡猾說，假如你和目標候選人在這些方面消失很大的分歧，可能他就不是最適合你的選擇，你可以立刻終止談話了。假如沒有太大的問題，你就將這些數(shù)據(jù)記錄下來，為后期的薪酬談判供應(yīng)肯定的參考。

在面試的流程中，你可以選擇一些有待商榷的點，不斷地進行驗證，以明確候選人真實的想法。比方說，“你期望能月入1萬元，假如是基本工資發(fā)放6000，其它4000以績效工資的形式發(fā)放，你是否接受?”或者說，“你期望能月入1萬元，但是假如我們供應(yīng)給你一個更高的職位，但是薪酬待遇僅只有8000，你是否接受?”

在溝通的過程中，你大致可以了解目標候選人真正關(guān)注的點，以及你能談判的空間。這些都有助于你撰寫出一封有吸引力的Offer來。

值得一提的是，許多聘請官在發(fā)Offer時，比較忽視第四步的溝通。在我看來，這恰恰是最重要的一步。由于它一方面反映了你對目標候選人的敬重，一方面也供應(yīng)了回還的空間，能進一步打消目標候選人的顧慮，提升你供應(yīng)的Offer被接受的幾率。

在這個過程中，你還可以問目標候選人一些問題，比方說：

你什么時候可以來上班?

假如前雇主供應(yīng)一份Offer給你，你會接受嗎?他要供應(yīng)什么樣的條件，才能挽留住你?

在這個時間段，你是否也