國企薪酬改革的意義及措施

國企薪酬改革的意義及措施導讀：【國企薪酬改革的意義及措施】薪酬是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)競爭力的最重要因素。它是企業(yè)吸引、留住和激勵人才的核心手段，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的重要條件。接下來就來說說國企薪酬改革的意義及措施。國企薪酬改革的意義及措施薪酬是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)競爭力的最重要因素。它是企業(yè)吸引、留住和激勵人才的核心手段，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的重要條件。接下來就來說說國企薪酬改革的意義及措施。、國有企業(yè)薪酬改革的必要性1、吸引高素質人才，避免人員流失在21世紀，人才是企業(yè)競爭的關鍵因素，是企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的重要力量。調查顯示，國有企業(yè)未來面臨的首要危機是人力資源危機。從國有企業(yè)人力資源的調查數(shù)據(jù)可以看出，近60%的企業(yè)存在人力資源危機，員工老齡化嚴重，缺乏年輕、高素質的人才。大約35%的企業(yè)認為人才對企業(yè)有很大的影響。運用戰(zhàn)略吸引和留住人才是解決人力資源危機、保持企業(yè)核心競爭力的關鍵。因此，國有企業(yè)應建立全面規(guī)范的薪酬管理體系，減少優(yōu)秀員工流失，為企業(yè)的長遠發(fā)展吸引高素質人才，留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。2、提高管理者的綜合素質，防止國有資產流失國有企業(yè)管理者以及決策者的作用非常重要。企業(yè)的興衰取決于管理者的決策是否正確。我國國有企業(yè)政企不分，行政領導和企業(yè)領導一般由一個人擔任。傳統(tǒng)的薪酬管理制度不夠嚴格，執(zhí)行力不夠強，對管理者約束不夠，容易滋生腐敗。例如，近年來，社會上的一些腐敗、侵占企業(yè)財產、挪用公款等行為暴露了個體經營者的貪婪，他們會毫不猶豫地為自己的私利給企業(yè)造成巨大損失，這將給國家?guī)順O其惡劣的影響。因此，有必要制定合理的薪酬管理制度，建立規(guī)范的薪酬體系，有效監(jiān)督企業(yè)管理者的行為，實施合理的薪酬管理，提高經營者素質，防止國有資產流失。3、適應當前社會經濟形勢，提升企業(yè)核心競爭力隨著國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)制度的不斷完善以及加入wto后的發(fā)展，許多國有企業(yè)的傳統(tǒng)薪酬方式受到了極大的沖擊。建立崗位與薪酬、技術與薪酬相結合的薪酬管理機制，建立責權利與工作效率的密切關系，有助于實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，有效調動員工的積極性，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場經濟環(huán)境中立于不敗之地。二、加強國有企業(yè)薪酬管理的措施制定合理的薪酬國有企業(yè)作為國民經濟的重要支柱，承擔著繁重的權利和任務，薪酬問題是阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。因此，國有企業(yè)必須調整內部收入差距，建立合理科學的薪酬管理體系，加強薪酬制度改革和管理，制定合理的薪酬分配方案。特別是中國與國際接軌后，金融危機對中國的影響更加明顯。國有企業(yè)應廣泛征求員工的意見，傾聽群眾的聲音，了解員工的想法和對薪酬的一些要求，并以此作為制定薪酬制度的依據(jù)。建立健全薪酬考核機制績效評估為工資分配提供了依據(jù)。薪酬評估的制定應該有一定的標準，并按照正確的流程進行。管理者應該用科學的態(tài)度來綜合評價員工的工作熱情和能力，最終確定他們的工作績效。薪酬評估是評估員工薪酬的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)應建立規(guī)范的考核流程，對表現(xiàn)突出的員工給予必要的獎勵，引導員工發(fā)揮主觀能動性，積極工作。在績效考核中，既要根據(jù)實際情況選擇合適的考核方法，又要考核員工的工作表現(xiàn)和行為態(tài)度，從而客觀地考核員工的綜合素質。建立健全相關法律法規(guī)，政府加強政策引導法律法規(guī)是一切工作的保證，是國有企業(yè)推動企業(yè)發(fā)展的有力武器。薪酬管理體系建設需要法律法規(guī)的支持。建立相應的法律法規(guī)可以使國有企業(yè)的薪酬分配有法可依。完善法律能夠促進國有企業(yè)實現(xiàn)按勞分配，這是有效懲治企業(yè)違法犯罪的關鍵，也是保證國有企業(yè)各項工作順利進行的有效途徑。我國出臺了一些關于國有企業(yè)薪酬管理的法律法規(guī)，但執(zhí)行力度不夠，政府相關部門監(jiān)管力度不夠。因此，監(jiān)管部門應充分發(fā)揮作用，嚴格管理國有企業(yè)的工資分配，依法嚴懲分配不均、隨意侵占企業(yè)財產、拖欠職工工資、侵占國家財產等行為。只有通過法律部門和政府部門的共同努力，加強管理，才能保證國有企業(yè)的按勞分配符合管理制度和薪酬管理制度，保證制度的落實和作用的有效發(fā)揮。根據(jù)我國國有企業(yè)的獨特屬性合理確定高管薪酬國有企業(yè)通常與政府和企業(yè)難以區(qū)分。高管通常由黨組織或政府任命。主要負責人是國家公務員，享受相應的行政級別待遇，同時也是企業(yè)的經營者。企業(yè)經營者是一個特殊的職業(yè)，只有具備高質量和高能力才能勝任。企業(yè)管理者是不可多得的人力資源。在市場經濟條件下，企業(yè)面臨著激烈的競爭。作為黨政人員，他們在從事經營活動時，應該承擔巨大的經濟責任和經營風險。因此，當他們被任命的時候，他們得到了更高的工資，但是這對同級黨政工作人員和普通工人是不公平的。由于工資收入差距過大，國有企業(yè)應逐步改變薪酬結構，逐步縮小高管與普通員工的薪酬差距。（5）建立科學的激勵制度薪酬管理體系建立后，有必要建立與之相匹配的薪酬激勵體系，其重要性不容忽視。1）建立崗位薪酬體系，首先對崗位的價值和綜合素質進行客觀評價，并根據(jù)評價結果對不同崗位和不同任職者給予相應的薪酬。2）為加強薪酬激勵制度的實施，提高員工的競爭意識，國有企業(yè)應根據(jù)勞動力市場的工資水平確定企業(yè)內部不同崗位的薪酬水平。3）建立管理和技術并重的薪酬體系。根據(jù)員工的能力和技能進行薪酬，提高員工的積極性，促進員工自覺提高自身素質和專業(yè)技能。4）完善薪酬體系，促進員工根據(jù)企業(yè)需要提高技能和水平，提高思想素質，避免員工因加薪而對企業(yè)產生負面情緒。具體的激勵措施可以概括如下:一是采用年薪制。每年確定經營者的基本工資，年薪包括“基本年薪”和“福利年薪”。第二，股票期權。它是一種長期的激勵性薪酬制度，給予一些經營者在一定時間內以較低價格提前購買一定數(shù)量企業(yè)股份的權利。第三，職務等級工資制度。即崗位基本工資加獎勵的薪酬體系，根據(jù)工作特點和工作的重要性確定薪酬，在獎勵體系中強調工作與績效的聯(lián)系。這些是目前廣泛使用的薪酬激勵形式許多國有企業(yè)基本上遵循這一制度。實施寬帶薪酬制度寬帶薪酬，是指多個薪酬等級和薪酬變動幅度的重組，只有少數(shù)幾個薪酬等級，但薪酬變動幅度較大。寬帶中的“帶”指的是工資級別，而寬帶指的是工資數(shù)額的波動范圍較大。在寬帶薪酬模式