公司新酬管理制度

企業(yè)新酬管理制度以新酬為杠桿鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)明更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：第一條基本原則第一款我司的薪酬分派制度必須貫徹公平公開、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項(xiàng)基本原則。第二款根據(jù)鼓勵(lì)高效的原則，在薪酬分派中要把員工的收入與其為企業(yè)發(fā)明的效率及工作業(yè)績掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。第三款根據(jù)簡樸、使用的原則，企業(yè)在建立平等競爭，能者上庸者下的用人制度及對應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪酬以及其他符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的薪酬分派措施。第二條管理規(guī)則第一款根據(jù)聘任、管理、考核、分派四權(quán)一體化的原則，企業(yè)員工其薪酬統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪點(diǎn)薪酬制。第二款企業(yè)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的指令對企業(yè)的年度薪酬總額與企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)管理。第三款企業(yè)對所屬醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核管理。第三條薪酬總額管理第一款企業(yè)的年度薪酬總額計(jì)劃由企業(yè)人力資源部根據(jù)企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況事實(shí)總量管理。薪酬總額及經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)的核定分別由企業(yè)財(cái)務(wù)部和人力資源部負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)部匯總后于執(zhí)行年度前兩各月內(nèi)報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審定經(jīng)董事會同意后公布實(shí)行。第二款企業(yè)及各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總企業(yè)年度分解計(jì)劃。超工效掛鉤指標(biāo)支付薪酬或未經(jīng)企業(yè)同意在薪酬總額外向員工個(gè)人發(fā)放錢物，均應(yīng)試為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，負(fù)責(zé)人還要受到經(jīng)濟(jì)懲罰。第四條薪酬總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定第一款企業(yè)薪酬總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生薪酬總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定，全企業(yè)的效益指標(biāo)為稅后凈利潤指標(biāo)基數(shù)以企業(yè)下達(dá)給各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。第二款各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)薪酬總額基數(shù)在各單位實(shí)際執(zhí)行額度基礎(chǔ)上經(jīng)企業(yè)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的根據(jù)是全企業(yè)的平均利潤薪酬率，即：全企業(yè)的平均 全企業(yè)員工實(shí)際年度薪酬總額 利潤薪酬率 全企業(yè)計(jì)劃完畢年度利潤總額當(dāng)各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的利潤薪酬率與企業(yè)的利潤薪酬率發(fā)生以上的差異時(shí)，就要對其調(diào)整。在調(diào)整中要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪酬水平，該單位歷年所創(chuàng)利潤狀況及員工構(gòu)成狀況等原因。第三款全企業(yè)薪酬總額基數(shù)及企業(yè)總部、各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的薪酬總額基數(shù)確定后報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審核，經(jīng)企業(yè)董事會同意后公布實(shí)行。第四款經(jīng)審核確定的各單位薪酬總額基數(shù)一般不再調(diào)整。凡因特殊狀況確需調(diào)整的，要經(jīng)總企業(yè)總經(jīng)理審定，董事會同意，由企業(yè)人力資源部修訂。第五條工效掛鉤的計(jì)算第一款員工薪酬總額的增長必須以經(jīng)濟(jì)效率較大增長為前提條件，只有全企業(yè)每年的凈資產(chǎn)收益率在以上，全企業(yè)的薪酬總額才能增長，各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的凈資產(chǎn)收益率在以上，才能增長本單位的薪酬總額。第二款在完畢凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，薪酬總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動(dòng)。第三款核定各單位下年度薪酬總額計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算根據(jù)是各單位的利潤薪酬率，即：各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的 已核定的本單位薪酬總額基數(shù)利潤薪酬率 已核定的本單位稅后利潤基數(shù)所有分項(xiàng)基數(shù)的加權(quán)平均即為全企業(yè)的利潤薪酬率已核定利潤薪酬率相對固定，當(dāng)實(shí)現(xiàn)凈利潤指標(biāo)增長或下降時(shí)，薪酬總額指標(biāo)對應(yīng)自動(dòng)調(diào)整。第四款稅后凈利潤指標(biāo)的調(diào)整和完畢狀況以總企業(yè)監(jiān)控部門的核定為準(zhǔn)。人力資源部提出薪酬總額掛鉤決算方案，報(bào)總企業(yè)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。第五款工效掛鉤實(shí)行六個(gè)月預(yù)算，年終決算。在計(jì)劃執(zhí)行年度，如上六個(gè)月的利潤指標(biāo)不能完畢企業(yè)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本單位要扣發(fā)所有人員的六個(gè)月的獎(jiǎng)金，當(dāng)稅后凈利潤比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要按其利潤薪酬率調(diào)減其下六個(gè)月的薪酬總額。全企業(yè)的利潤指標(biāo)下降或增速下降時(shí)，全企業(yè)所有員工都要調(diào)減薪酬或扣發(fā)獎(jiǎng)金。第六條薪酬構(gòu)成第一款我司員工的薪酬由如下三個(gè)單元構(gòu)成：1、基本薪酬(崗位薪酬點(diǎn)資等)2、崗位工作津帖，包括：⑴崗位職務(wù)津帖⑵出差津貼⑶住房津貼3、獎(jiǎng)金第二款薪酬各單元考核成果相加為員工月實(shí)得薪酬。獎(jiǎng)金為年中和年末根據(jù)六個(gè)月和整年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完畢狀況發(fā)放。第七條基本薪酬制度第一款崗位薪點(diǎn)資制是我司首選基本薪酬制度。員工的月實(shí)得基本薪酬月考核系數(shù)為月工作目的完畢狀況考核成果，職責(zé)系數(shù)取值0。8此外0。2對應(yīng)的基本薪酬根據(jù)年終工作成果決定與否兌現(xiàn)。第二款本單位薪點(diǎn)值是根據(jù)員工所在單位的薪酬總額與本單位全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和計(jì)算出來的即：本單位本年度（或六個(gè)月）全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和本單位本年度（或六個(gè)月）核定的薪酬總額本單位薪點(diǎn)值=本單位本年度（或六個(gè)月）全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和本單位本年度（或六個(gè)月）核定的薪酬總額各單位薪點(diǎn)值變動(dòng)狀況要在實(shí)行前報(bào)企業(yè)人力資源部立案，并經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)部審核通過。第三款員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)是根據(jù)員工個(gè)人的條件或工作業(yè)績決定的下列七個(gè)方面薪酬薪點(diǎn)之和。1、崗位職務(wù)薪點(diǎn)（詳見表5—1）崗位職務(wù)薪點(diǎn)根據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定。崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位職務(wù)薪點(diǎn)從第二個(gè)月一日起調(diào)整。2、學(xué)歷薪點(diǎn)（詳見表5—2）（1）為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵(lì)在職工工提高自己的素質(zhì)，特設(shè)學(xué)歷薪點(diǎn)。（2）學(xué)歷薪點(diǎn)以國家教育部承認(rèn)學(xué)歷為準(zhǔn)（3）學(xué)歷薪點(diǎn)從中專開始計(jì)算。(4)學(xué)歷薪點(diǎn)從人力資源部正式認(rèn)定之日開始享有(5)員工有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的有關(guān)證件。凡弄虛作假享有對應(yīng)待遇，一經(jīng)查實(shí)即刻追償，并予以對應(yīng)處分。3、崗位年功薪點(diǎn)崗位年功薪點(diǎn)只限于在本級別崗位最高薪點(diǎn)檔位上工作滿1年的員工增薪的原則是：（1）年終工作業(yè)績考核優(yōu)秀者，可增長相稱本崗位現(xiàn)檔級差100%的薪點(diǎn)。（2）年終工作業(yè)績考核良好者，可增長相稱本崗位現(xiàn)檔級差50%的薪點(diǎn)。（3）年終工作業(yè)績考核稱職者，不增長薪點(diǎn)。（4）年終工作業(yè)績考核不稱職者，可增長相稱本崗位現(xiàn)檔級差-30%的薪點(diǎn)。（5）凡因本人責(zé)任給企業(yè)導(dǎo)致較大損失者，還要從懲罰之日起增長相稱本崗位現(xiàn)檔位級差-50%至-300%的薪點(diǎn)。崗位年功薪點(diǎn)從滿崗2年起實(shí)行至調(diào)整到高級別崗位為止。調(diào)整到高級別崗位后，其原崗位職務(wù)薪點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，保留崗位年功薪點(diǎn)。5技能薪點(diǎn)（詳見表5—3）（1）為鼓勵(lì)員工積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平特設(shè)技能薪點(diǎn)。每個(gè)員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級獲得對應(yīng)的技能薪點(diǎn)。（2）技能薪點(diǎn)的獲得，需要本人申請，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定成果為準(zhǔn)。6、獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)是有分派權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工工作體現(xiàn)的臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)。（1）獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：①近期工作體現(xiàn)優(yōu)秀 ②對企業(yè)工作做出了突出奉獻(xiàn)③在社會生活中見義勇為等高素質(zhì)行為，為企業(yè)贏得了社會聲譽(yù)。④其他需要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的行為。（2）獎(jiǎng)勵(lì)幅度從一種本檔為級差的薪點(diǎn)至一種本崗位滿崗薪點(diǎn)，一般不應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)過多而導(dǎo)致管理單位的薪點(diǎn)值下降。(3)獎(jiǎng)勵(lì)期限分別為一種月、三個(gè)月、六個(gè)月、十二個(gè)月共四種，期滿獎(jiǎng)勵(lì)自行結(jié)束。7、特聘薪點(diǎn)特聘薪點(diǎn)是對社會熱門人才，高新技術(shù)人才，有特殊才能的經(jīng)營管理人才及其其他企業(yè)需要的各類急需人才在薪酬方面的賠償。賠償幅度為該員工應(yīng)聘崗位所有薪酬與當(dāng)期此類勞動(dòng)力市場價(jià)格的差額。特聘薪點(diǎn)由有聘任權(quán)的單位（主管）負(fù)責(zé)確定。第八條崗位工作津帖第一款崗位工作津帖包括：①崗位職務(wù)津貼②公車使用津貼③工齡津貼崗位工作津貼是薪酬以外對員工自費(fèi)支付工作費(fèi)用的賠償，因此不與薪酬一起發(fā)放。應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和員工業(yè)務(wù)范圍，核定原則另行按月制表計(jì)發(fā)。第二款崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級按實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)，特殊狀況由本單位主管審批。崗位職務(wù)津貼原則詳見附件4第三款工齡津貼按照員工實(shí)際工齡每年增發(fā)一種薪點(diǎn)。第九條獎(jiǎng)金第一款我司