實用的競聘主管演講稿合集

實用的競聘主管演講稿合集

實用的競聘主管演講稿合集篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。個人情況簡介在學(xué)校我學(xué)習(xí)的專業(yè)就是保險，對保險行業(yè)有較為全面深刻的認(rèn)識。為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業(yè)而感到驕傲。我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司，為了順應(yīng)加入WTO的形式，公司進行了一系列的改革，這次人力資源改革便是其中的一個重要內(nèi)容。"變則通，通則順"，有改革就有活力，在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發(fā)展?jié)摿薮?，不僅屢獲各種殊榮，更躋身全球500強行列，為中國的民族壽險業(yè)爭光。我部作為x市市場上不多的專業(yè)團險公司，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下其發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢晒懒?。我們的業(yè)績節(jié)節(jié)高，我們的發(fā)展一天比一天好。與公司一同發(fā)展壯大是每個員工的愿望，當(dāng)然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結(jié)檢驗自己機會和展示自己的舞臺，做為基層公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。從學(xué)校畢業(yè)后，我就進入中國人壽保險公司x分公司x部工作，雖然工作時間不是太久，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西，能力大有提高同時也具備了做為主管應(yīng)有的一些素質(zhì)。首先，有完善的保險專業(yè)知識，具有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力。我畢業(yè)于保險系保險專業(yè)，對保險基本原理掌握比較到位，經(jīng)歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通，這對我的工作幫助很大。同樣，這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領(lǐng)會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。這為爭取工作的主動，少走彎路打下了堅實的基礎(chǔ)；此外，會計學(xué)，金融學(xué)，經(jīng)濟法學(xué)方面的知識也能使自己在工作中和處理相關(guān)問題時能夠游刃有余。其次，具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。隨著金融一體化，市場的全球化，知識經(jīng)濟正在快速到來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。而綜合科作為協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的重要職能部門其主管的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。對內(nèi)部而言，在目前的工作中，我的職務(wù)是綜合科財務(wù)出納，擔(dān)負著本公司與市公司財務(wù)部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。此外，由于工作需要，我還負責(zé)與稅務(wù)部門，質(zhì)量監(jiān)督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司的工作能順利有效的進行。第三，熟悉財務(wù)管理，現(xiàn)代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進行。由于現(xiàn)在從事的是財務(wù)工作，我對財務(wù)工作比較熟悉，已順利取得了會計師資格證。在工作中能很好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司的財務(wù)狀況進行及時準(zhǔn)確的把握，確定公司發(fā)展的方向。另外，對OFFICE等辦公軟件能熟練操作，企業(yè)辦公自動化方面應(yīng)該不成問題，在對新技術(shù)使用方面，在今年的學(xué)平險的收費管理中，還首次了使用財務(wù)軟件進行管理，大大減少了相關(guān)人員的工作量，提高了工作效率。第四。具有從事綜合科工作的經(jīng)驗。我的職位所在綜合科，所謂"近水樓臺先得月"，使我對辦公室的工作情況比較了解，對其工作流程較為熟悉，能夠在上任之后盡快的使本部門工作走上正軌。競聘后的幾點想法：一。認(rèn)清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置，完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；強化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等，：1·結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù)，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。2·做好“上行下達、下情上達”的重要環(huán)節(jié)。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦；對反映工作的動態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時間要求及時上報。3·多到業(yè)務(wù)部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態(tài)，爭取工作主動。二。做好協(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協(xié)調(diào)，與稅務(wù)，銀行，質(zhì)檢局及市公司相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使本部一些工作能夠順利有效的進行。三。加強財務(wù)管理，及時了解最新的財務(wù)信息及狀況，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和管理的職能。扮演好"管家婆"角色四。增進辦公自動化進程，在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件，使用先進的軟件為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展錦上添花。如可以用POINTPONT制作課件，使我們的外勤在展業(yè)時對客戶更有說服力;有意識的選用一些管理軟件對內(nèi)部單證，文件等進行更規(guī)范有效的管理等。這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會，不斷學(xué)習(xí)進取，踏實工作，做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，使x的明天更加輝煌！實用的競聘主管演講稿合集篇2一、填空：（每空1.5分，共45分）1、商圈是消費者在進行購物時優(yōu)先考慮的商場距離，主商圈的有效距離是1.5—2公里內(nèi)。一般情況：主商圈的顧客占顧客總數(shù)的55—70%，次級商圈顧客占顧客總數(shù)的15—25%，其余是邊緣商圈的顧客；2、購物廣場商品負毛利操作，調(diào)價單上要有制單人、商品部主管、總經(jīng)理簽字才能調(diào)價；3、公司規(guī)定某單品的毛利率為15%，現(xiàn)該單品的進價為10元，請確定該商品的售價為11.8元。4、管理人員月度考核結(jié)果與本月個人績效工資掛鉤，掛鉤比例如下：a級——130%、b級——100%、c級——70%、d級——50%；5、公司的物流模式有直送、直通、配送三種；6、專柜開單銷售的銷售小票共有3聯(lián)，收銀員留紅聯(lián)第二聯(lián)；7、商品生命周期分為發(fā)展期、成熟期、衰退期，在這三個周期分別采取的不同的對策；8、費用率=（管理費用＋營業(yè)費用＋財務(wù)費用）÷銷售收入×100%；9、員工因公借款，金額在￥500元以下的需由分店財務(wù)主管、店總經(jīng)理簽字；10、在工作及公眾場所談?wù)撆c工資相關(guān)問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參與談?wù)撜撸暻楣?jié)輕重情況，處以當(dāng)月考核c級，口頭警告，書面指導(dǎo)等處罰，造成惡劣影響的，一律作辭退處理；11、毛利率=毛利額/銷售收入；庫存資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/平均庫存。二、選擇題（每題3分，共24分，多選、漏選、錯選均不得分）1、下面選項中哪些屬于固定費用acd；a、租金及管理費b、低值易耗品c、折舊費d、開辦費攤消2、住宿員工應(yīng)加強安全意識，注意用水，用電安全，宿舍內(nèi)禁止使用超過c瓦以上的電器（如電熱絲，電火鍋，電磁爐等）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以沒收外并按公司《員工獎懲制度》對當(dāng)事人給予相應(yīng)的處罰；a、300瓦b、400瓦c、500瓦d、600瓦3、管理人員連續(xù)b個月考評為d級的，進行崗位淘汰或降職；a、1b、2c、3d、45、作為一個成功的管理人員，你覺得應(yīng)該具有的品質(zhì)abcd；a、以身作則，起到表率作用b、善于溝通，認(rèn)真聽取他人意見c、針對下屬的不同性格，區(qū)別對待d、熟悉業(yè)務(wù)，對下屬進行培訓(xùn)6、通過以下手段，可以達到有效激勵目的的是abcd；a、當(dāng)員工的工作做得好時，管理人員應(yīng)給予表揚b、關(guān)心員工的個人生活，把他們當(dāng)朋友看待c、與員工商討設(shè)定的目標(biāo)，讓員工提出自己的看法和建議d、讓員工了解工作計劃及企業(yè)正在發(fā)生的重要事情8、在進行溝通時應(yīng)該注意abc；a、在與別人談話時忌不停地做自己的事情b、為人處事不要過分謙虛也不要過分稱贊c、得體的禮節(jié)和禮貌會為溝通鋪路d、要善于發(fā)動群眾9、前臺在對顧客進行賠償處理時，金額超過￥b元，要請示分公司總經(jīng)理，并報集團批示后處理；a、100b、500c、700d、100010、執(zhí)行力不佳是因為abcd。a、管理者沒有常抓不懈b、制度本身不合理c、執(zhí)行的過程中過于繁瑣d、只有形式上的培訓(xùn)三、簡答題：（5ⅹ2=10分）1、如我司購進a商品，分兩批不同價格購進，第一批：20件，15元/件，第二批：40件，30元/件，1月銷售了55件，每件賣了50元，分別按先進先出和后進先出來列支成本，其銷售成本分別為多少？答：先進先出：成本＝20X15+（55—20）X30=1350毛利率=（55X50—1350）/（55X50）=50.1%后進先出：成本＝40X30+（55—40）X15=1425毛利率=（55X50—1425）/（55X50）=48.2%2、請簡述供應(yīng)商轉(zhuǎn)場的類型及區(qū)別。答：a類轉(zhuǎn)場：供應(yīng)商要求辦理退貨，相當(dāng)于先撤場，操作完畢后再進場。b類轉(zhuǎn)場：購物廣場將需轉(zhuǎn)場供應(yīng)商的商品下架盤點并辦理退貨，再立即將退貨商品實物數(shù)量和退貨金額在新供應(yīng)商帳號下進行驗收，整個操作過程完全在店內(nèi)操作。無論a類轉(zhuǎn)場還是b類轉(zhuǎn)場，商品退貨都必須按實際數(shù)量辦理退貨，不得直接按系統(tǒng)數(shù)據(jù)辦理無實物的退入手續(xù)。特殊情況報副總裁審批。四、問答題：（8分）請寫出一線主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)。（寫五條）答：五、論述題（13分）南油購物廣場某部門課長（三個月前參加了公司儲備主管的培訓(xùn)班）小潮，被調(diào)到另外一購物廣場去擔(dān)任主管職務(wù)，目前的情況是這樣：1、該購物廣場開業(yè)已經(jīng)有一年了，部門員工的士氣不高。2、該部門一周前有員工因為違反公司的報損原則，將報損商品從下水道沖走被防損部發(fā)現(xiàn)。該事件導(dǎo)致原主管被調(diào)離崗位，一名課長被降職，當(dāng)事人被開除。3、周邊市場競爭相當(dāng)激烈，員工每天都要加班5—6小時，可是銷售情況并沒有發(fā)生好轉(zhuǎn)。4、人事部門的定編小組前一周完成了對該部門的工作分析，分析報告顯示，該部門員工的人均勞效為53%，人事部門要求減編3人，部門員工反映，要是這樣根本沒有辦法工作了，只能天天直落。5、小潮是一名儲備主管，人事部門還沒有下發(fā)任命小潮為該部門主管的文件，人事部僅通知小潮要去負責(zé)該部門。6、在該部門里有3名老員工是小潮以前擔(dān)任課長時的下屬，他們在小潮到達的當(dāng)天邀請小潮一起吃飯，在小潮的強烈要求下，飯錢是由小潮來付的。7、今天早上小潮去向該購物廣場總經(jīng)理報道了，總經(jīng)理只簡單的問了下小潮的情況，就沒說什么了，給小潮的感覺是總經(jīng)理對他不重視。假如你是小潮，你將如何開展工作。答：實用的競聘主管演講稿合集篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!春天孕育盼望。首先感激組織給我供給了一次挑釁自我、收獲愿望的機遇。我叫，來自xx縣支行，今年32歲，大學(xué)學(xué)歷，會計師職稱，現(xiàn)從事會計記賬復(fù)核工作。xx年入行，十年來，我把本人的人生尋求與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)合在一起，在平常的崗位上揮灑汗水貢獻青春。先后在儲蓄崗位上擔(dān)負過記賬員、出納員跟儲蓄所所長。屢次被評為支行進步個人、在多種比賽中取得嘉獎。我此次競聘的崗位是xx縣支行會計主管一職。古人有句話，叫做“正人不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不愁不合適自己的崗位，愁的是缺少勝任工作的才能。面對機會我充斥自負。競聘新崗位，除了對建行的濃重情感外，我以為自己存在三大上風(fēng)：一我酷愛這項工作。固然這項工作復(fù)雜，