塑編車間產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理制度-

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1、車間產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度。

1.1、樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，堅持質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念。

1.2、在車間內(nèi)部崗位開展全面質(zhì)量管理活動，努力提高職工的質(zhì)量意識。

1.3、認(rèn)真組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、努力提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.4、嚴(yán)格工藝紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，生產(chǎn)中嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作。

1.5、嚴(yán)格工藝過程的檢驗制度，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即自檢、互檢、專檢。

1.6、專職檢驗人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問題要及時上報，車間有關(guān)人員并有權(quán)停止生產(chǎn)。

1.7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的廢品和不合格品，要查明原因，并單獨存放處理。

1.8、不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的半成品或成品不得流入下道工序。

1.9、制定質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格質(zhì)量獎罰措施。

1.10、除專職質(zhì)檢人員定時對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查外，車間管理人員定時或不定式的對質(zhì)量進(jìn)行抽查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰規(guī)定。

2、車間各工序的質(zhì)量要求。

2.1、拉絲工序的質(zhì)量指標(biāo)及要求。

2.1.1、尺寸要求：

a.厚度0.050.002mm

b.寬度2.560.1mm

c.強(qiáng)度單絲拉力大于4Kg

2.1.2、外表質(zhì)量要求：

a.顏色桔黃色，絲面光滑、有光澤。

b.紗錠外觀清潔、無灰塵、無油污。

c.管絲纏繞平整、光滑、無包頭現(xiàn)象。無起毛現(xiàn)象。

d.管絲中間無斷頭，無雙頭絲。

e.管絲存放整齊，無碰傷和劃傷。

f.扁絲成品率大于98%(折合重量)

2.2、圓織工序的質(zhì)量指標(biāo)及要求：

2.2.1、布面尺寸要求

a.經(jīng)密：40根/10cm

b.緯密：40根/10cm

c.布筒寬度：56+0.5cm或1.5cm

2.2.2、布面外觀質(zhì)量要求：

a.布面無重絲現(xiàn)象，無脫緯現(xiàn)象。

b.布面光滑平整無趨折。

c.布面清潔、無灰塵、無油污等污染現(xiàn)象。

d.輕次品點少于2點/100米。重次品點少于1點/100米。

e.編織布綜合次品率不大于1%(折合重量)

3.3、成品加工的質(zhì)量指標(biāo)和要求。

3.3.1、切割工序的質(zhì)量指標(biāo)：

a.長度：991cm

b.斜度小于1cm

c.布面清潔、無次品點。

d.每100條為一打，計數(shù)要準(zhǔn)確，存放整齊。

e.對操的姓名、生產(chǎn)日期、成品數(shù)量、次品重量要詳細(xì)記錄，并及時上報。

3.3.2、印刷工序：

a.字體工整、齊全、無缺字和缺筆劃現(xiàn)象。

b.顏色均勻一致，字面清晰無涂抹現(xiàn)象。

c.印刷位置準(zhǔn)確、無錯位、無傾斜。

d.印刷綜合次品率不大于2

e.每100條為一打，計數(shù)要準(zhǔn)確，存放整齊。

3.3.3、縫紉工序：

a.針距小于0.8cm

b.折寬2cm0.5cm

c.縫線距底邊距離1cm0.2cm

d.不得有跳針和漏縫現(xiàn)象。

e.線頭長度為：5cm2

f.每100條為一打，每5打為一捆，交替整齊存放。

g.縫紉綜合不合格率不大于1

3、質(zhì)量管理的考核辦法：

車間生產(chǎn)人員要認(rèn)真按工序的質(zhì)量指標(biāo)和要求進(jìn)行生產(chǎn)。如出現(xiàn)質(zhì)量問題要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體辦法如下：

①、產(chǎn)品尺寸不合格者，每次罰款10元。

②、產(chǎn)品外觀不合格者，每次罰款5元。

③、拉絲工序次品率每超1個百分點罰款20元。

④、圓織工序次品率每超1個百分點罰款30元。

⑤、印刷工序次品率每超1條百分點罰款3元。

⑥、縫紉工序次品率每超1條百分點罰款2元。

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篇2：P企業(yè)5s生產(chǎn)車間管理制度

P企業(yè)5s生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

早會目的：總結(jié)昨天的工作情況，布置今天的工作內(nèi)容，做到每個人心中對生產(chǎn)任務(wù)有數(shù)1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3.各組的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

4.各組的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5.主任及組長要保持自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，不得隨意批評和責(zé)罵員工。

三、清潔衛(wèi)生制度

目的;保證工作區(qū)域清潔衛(wèi)生,為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持操作臺的整齊干凈。

2.每天下班后要打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除，對自己班組的設(shè)備進(jìn)行必要的清.

3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;

4.保證各個工位無雜物和廢棄物，與工作無關(guān)的物品不放在工作區(qū)內(nèi)

5保證工作區(qū)域的通道內(nèi)無雜物，并且要保證通道的暢通四、車間生產(chǎn)管理制度

目的:規(guī)范員工的行為,提升員工的素質(zhì),用制度養(yǎng)成習(xí)慣.

1在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置。

2車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報處理。

3車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

4在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。

5車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

6員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.

7操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

8下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

9加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

10不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。

11對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

12.不得在車間內(nèi)吸煙，吸煙要到指定區(qū)域。

13上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

14.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

五員工考核制.

考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除干好干壞一個樣，能力高低一個樣的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由指定人員考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。考核成績記入工資調(diào)動和獎金的判定中。

鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

篇3：手袋公司車間管理制度

手袋公司車間管理制度

一、目的：

為了更好的規(guī)范員工及現(xiàn)場管理人員的工作行為，維持良好的工作秩序建立高效團(tuán)結(jié)的員工隊伍，樹立良好的企業(yè)形象特制定本制度.二、適用范圍：

亞明手袋生產(chǎn)部所有員工及現(xiàn)場管理人員。

三、內(nèi)容

1、遲到5分鐘以內(nèi)以每5元/次處罰;遲到610分鐘的按10元/次處罰;

遲到1130分鐘按20元/次處罰，遲到半小時以上的按曠工半天處理。早退者一律按礦工論處。

2、下班前提前5分鐘整理工作現(xiàn)場，服從管理人員安排后方可下班，違者按早退處理。

3、生產(chǎn)員工要愛護(hù)車間設(shè)備，及時保養(yǎng)，參數(shù)未經(jīng)許可不得擅自變動。損壞者照價賠償。

4、車間不允許嘻戲、打鬧大聲喧嘩、聽mp3、翹二郎腿違者罰款1020元。

車間內(nèi)決不允許工人穿戴不整、員工一律不準(zhǔn)穿拖鞋作業(yè)、違者罰款10/次。車間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違者最低罰款50元/次，打架斗毆違者按情節(jié)處理輕者按50100元處罰，嚴(yán)重者除重罰款外按除名處理，必要時送往司法機(jī)關(guān)處理。

5、員工在作業(yè)時需按公司主管要求作業(yè)。違犯規(guī)定者第一次教育糾正、第二次警告、第三次按50200元/次處罰。因違規(guī)操作而受傷者，公司只承擔(dān)50%醫(yī)療費用。因嚴(yán)重違規(guī)而造成重大傷害者，公司概不負(fù)責(zé)。

6、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排不得與上級領(lǐng)導(dǎo)在車間爭吵，違者罰款30元。對認(rèn)為不合理的安排，可以越級申訴，但必須按先執(zhí)行后申訴原則。對于消極待工的員工與現(xiàn)場管理人員爭吵者以50100處罰。

7、請假需按正常程序辦理，口頭、電話請假(除特殊情況外)一律無效，違者按曠工處理。

8、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對人為原因造成產(chǎn)品缺陷和批次質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)罰款10010