成本控制程序

建筑裝飾工程成本管理可以從以下幾個(gè)方面入手。1．優(yōu)化選擇工程設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇是工程設(shè)計(jì)階段的重要內(nèi)容，對工程的成本起著重要的作用。這就要求設(shè)計(jì)單位在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)不但要考慮技術(shù)上的可行性、觀感上的美化性，還要結(jié)合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，合理選擇安全系數(shù)和工程的立體美化方案，并考慮建設(shè)單位的人力、物力、財(cái)力，提出多種設(shè)計(jì)方案加以比較，優(yōu)化選擇。因此，合理降低成本首先應(yīng)從設(shè)計(jì)入手，必須改革工程設(shè)計(jì)階段的現(xiàn)行管理體制，把工程項(xiàng)目推向市場。把技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析列為一項(xiàng)重要內(nèi)容，優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)單位或個(gè)人，誰的方案優(yōu)越，造價(jià)合理，就選擇誰。

同時(shí)，在圖紙會(huì)審的時(shí)候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目要加倍認(rèn)真，從方便施工，既有利于縮短工期和提高工程質(zhì)量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和建筑設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。2．制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括四項(xiàng)基本內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具的選擇也不同，最終導(dǎo)致工程成本不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑，施工方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程成本的高低。

制定施工方案要依既定工期和相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，充分考慮到工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程序、現(xiàn)場條件，企業(yè)設(shè)備配備情況，人員素質(zhì)來制定，可同時(shí)制定幾個(gè)方案，相互比較，相互取長補(bǔ)短，選擇出最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。為了取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)組織措施一條龍。3．切實(shí)加強(qiáng)材料管理，降低材料成本。裝飾工程中，材料成本約占整個(gè)工程成本的60%左右，而且有較大的挖掘潛力，往往在其它成本較高時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，要對材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，首先，應(yīng)從掌握市場信息入手，及時(shí)搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌鰞r(jià)格以及供應(yīng)數(shù)量的情況。其次，要明確了解供材廠家信用和售后服務(wù)情況，選擇有質(zhì)量保證價(jià)格合理的供應(yīng)渠道，把握住材料價(jià)格低谷時(shí)購進(jìn)。三是嚴(yán)格工地材料管理，材料員發(fā)料時(shí)要有分布分項(xiàng)任務(wù)單，超額用料要有追補(bǔ)用量單，任務(wù)單完成后要有工長及技術(shù)、器材部門簽署的結(jié)驗(yàn)單；月末器材部門對該月余料進(jìn)行盤存清點(diǎn)核算，庫存量不足時(shí)及時(shí)購進(jìn)，以避免因貨源緊張?jiān)斐赏９ご匣蛴锰娲a(chǎn)品增加工程成本。四是要大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

材料節(jié)約還可以通過以下幾種途徑實(shí)施：發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的材料若遇到數(shù)量不足，質(zhì)量差等情況時(shí)，要利用合同條款進(jìn)行索賠；對各種材料，要堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，盡量減少倒運(yùn)，減少大量倉儲(chǔ)和返工、損耗等。同時(shí)，要嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù)和考核辦法，堅(jiān)決堵住跑、冒、滴、漏，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人。4．降低施工管理費(fèi)。施工管理是工程建設(shè)中的難點(diǎn)，施工管理費(fèi)隨管理層次結(jié)構(gòu)及管理水平的變化而不斷變化，管理難度表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)程序多且無一個(gè)固定的生產(chǎn)模式。因此抓好以下三個(gè)方面的工作可合理降低施工管理費(fèi)：一是建立一個(gè)精干的管理層，是管好一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵。二是工程工序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程在具體施工中往往受時(shí)間、條件限制而不能按期順利完成，這就要求有隨機(jī)應(yīng)變能力，合理調(diào)度，抓具備條件的項(xiàng)目突破，循序漸進(jìn)。工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)。三是降低工程后期管理費(fèi)用，使各項(xiàng)工作一氣呵成，圓滿完成施工任務(wù)，一次成優(yōu)，成品保護(hù)，任何一項(xiàng)工序不要留下尾巴，堅(jiān)決杜絕前干后破壞，前干后修理等不同工種之間的破壞現(xiàn)象。5．搞好合同預(yù)算和計(jì)劃管理。首先，要深入研究，根據(jù)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工預(yù)算，凡是政策允許的要做到該收的滴點(diǎn)不漏，以保證項(xiàng)目預(yù)算收入，工程預(yù)算人員要不斷深入工地調(diào)查研究，協(xié)同定額核算員，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的各個(gè)環(huán)節(jié)吃透“以支定收”。其次，把合同規(guī)定中的“開口”項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面。工程變更和施工隱蔽工程資料也是工程決算的重要管理內(nèi)容，要及時(shí)實(shí)事求是地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程師簽發(fā)有關(guān)材料，如因使用功能提出的技術(shù)變更，因安全質(zhì)量需要提出的技術(shù)變更以及重復(fù)變更等。以上資料不僅是工程驗(yàn)收的資料，亦是工程結(jié)算的重要依據(jù)，做好以上材料的管理工作，為以后的工程結(jié)算及索賠等做好準(zhǔn)備。一）建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本控制。

材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)。材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達(dá)標(biāo)。由于材料費(fèi)開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量管理臺(tái)賬，實(shí)行材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

（二）建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制。

施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動(dòng)的限制，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17％，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。應(yīng)對質(zhì)量成本控制從人員費(fèi)用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強(qiáng)建筑施工人員的政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實(shí)行施工質(zhì)量報(bào)酬掛鉤制度。將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動(dòng)量與支付人工費(fèi)用，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。

在實(shí)際工作中為充分調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)各類人員的進(jìn)行質(zhì)量成本控制的積極性，在施工的設(shè)計(jì)這個(gè)事前質(zhì)量成本的控制首要環(huán)節(jié)中，除實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)外，由建筑施工企業(yè)的專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)人員常駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤督導(dǎo)調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理（或建筑營造師）結(jié)合質(zhì)量成本分析結(jié)果和質(zhì)量波動(dòng)情況來進(jìn)行質(zhì)量成本控制，及時(shí)對影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本的主要問題加以改進(jìn)；同時(shí)，將質(zhì)量成本控制目標(biāo)分解到各職能部門和施工隊(duì)，使質(zhì)量成本控制落到實(shí)處。

（三）機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本控制。

來純吃施振工嶼機(jī)驚械桶設(shè)侄備丑是森實(shí)攤現(xiàn)艱施山工治機(jī)晉械賴化胃的安重斗要斃物倒質(zhì)治基寧礎(chǔ)麻，半同也時(shí)貼也垃是哨現(xiàn)怪代章化接施耐工項(xiàng)中膨必兩不切可油少慰的羨設(shè)病備視，加它辭對嚷施尋工塵項(xiàng)榆目士的捐質(zhì)氧量透、膽進(jìn)浴度嗚有扮著扁直產(chǎn)接邀的動(dòng)影荷響枝。紫機(jī)朵械袍費(fèi)擺的徐開帆支言約桂占掛建嘆筑鋪成絕本吹的霧7臟％煙，聚因葉此達(dá)建撲筑寬施享工樣企炊業(yè)宣在付機(jī)配械告設(shè)儲(chǔ)備削的重選期用狗方像面溝必淹須洗綜摧合島考庫慮疑施賓工遵現(xiàn)孫場飛的氏條淹件寒，盼建嶺筑酒結(jié)是構(gòu)韻形薄式扭、葉機(jī)暮械好設(shè)塔備滿性始能弄、呆施河工閑工臘藝乘和攀方唱法蘭、義施素工除組比織氣與矮管映理鬼、喚嚴(yán)雞格穗遵飛守歪操刊作遣規(guī)葛程黨，才并鍵加嚷強(qiáng)疏對誘施虹工蠻機(jī)紛械懂的扁維擋修票、倦保昌養(yǎng)館、鵲管瘦理姑。炮建吩筑秋技器術(shù)討經(jīng)舊濟(jì)繩等梁各呆方欲面蓋因壯素裂特緩別燃考挑慮遵到彩施匪工見質(zhì)政量印成喉本叛的義要糠求除，身使齒之除合銀理蛋裝癥備搏，脖配婚套斤使燕用鈴。珠確鋸保辮機(jī)捐械胸設(shè)滋備壁的染完瓣好箭率融達(dá)靜到指1筍0捏0序%秀，億始濃終趣處移于部最瓶佳竟使焦用果狀挽態(tài)伐，垃充謙分騾發(fā)襯揮路機(jī)創(chuàng)械關(guān)設(shè)鉛備得的虜效稀能幻，靠使瞇施導(dǎo)工靜質(zhì)禾量季得去到林充喊分劉的捎保匙證威。嫂

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部（以下簡稱“項(xiàng)目部”）是施工企業(yè)的臨時(shí)性派出機(jī)構(gòu)，其通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全和效益負(fù)責(zé)，是建筑工程的直接生產(chǎn)者。項(xiàng)目部成本的高低直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所擔(dān)負(fù)施工工程的工期、質(zhì)量決定著施工企業(yè)的信譽(yù)，因此，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)管理，控制成本開支，使所擔(dān)負(fù)的施工工程保質(zhì)、保量地完成，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本構(gòu)成

施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本一般由兩部分構(gòu)成：一是項(xiàng)目部不可控成本即投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出。投標(biāo)成本雖然屬于工程項(xiàng)目成本的一部分，但是由于其發(fā)生在項(xiàng)目部成立之前，因此項(xiàng)目部對這部分成本無法控制。另一個(gè)是項(xiàng)目部的可控成本即施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。所謂施工成本控制就是在項(xiàng)目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文提及的項(xiàng)目成本控制主要是指項(xiàng)目部施工成本的控制。

二、影響施工企業(yè)項(xiàng)目部成本的因素

（一）主要因素

具體而言：第一，施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全員、全過程的成本控制，需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。第二，施工組織設(shè)計(jì)編制得是否科學(xué)合理。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，秒它敢對銜于湯加哭強(qiáng)瞇項(xiàng)寒目旁施鍵工前的慢計(jì)像劃餐性餓和平管靈理慢的拴科描學(xué)陸性痕，樹克交服龍施秒工史中恐的保盲阻目軋混曬亂稠現(xiàn)牌象歇，煎將吧起聾到析極飾其茂重退要診的偏作糾用勤，攤其謝編稿制堡水涂平鎖的戚高搖低殺直晨接周影山響錄著差工爆程內(nèi)成周本賽的啊高閱低景。漁第集三較，腿施醉工液隊(duì)尖伍渾的嘗選型擇緩與池管段理子。且項(xiàng)積目催部曠所理屬里各排施絕工萄隊(duì)牲直光接涉擔(dān)田負(fù)濟(jì)著碗工豐程庸的鹽施阻工尚生暖產(chǎn)蜻，損施眼工源隊(duì)賤伍嫩質(zhì)恢量貓的廟好錯(cuò)壞剛，龍素賄質(zhì)洪的慎高瀉低能直爭接鞋影則響倘著粗工兆程桌成攝本杜的叼控軋制戲水溫平貓。述第趕四躬，特材獎(jiǎng)料詞費(fèi)裳的擺控設(shè)制溫。妄在織項(xiàng)家目粒成律本環(huán)中俯，翠材護(hù)料捕成局本部占賺工倆程洞成仙本土的御比畫重奪最例大誓，闊一室般腿可耽達(dá)弊6肉0粥%狼至園7胃0原%東左對右刪，但材曉料陵費(fèi)埋節(jié)坑余揮將皮影容響免著蘇整嶼個(gè)客工繩程巖的膀節(jié)行約蘋，棚而璃且詞材野料磁費(fèi)臥具慶有舅較窗大兔的板節(jié)杜約捆潛暖力石，什因評此?？睾乐频覆恼沽仙奄M(fèi)忘是運(yùn)控派制威成杏本敢的銹關(guān)攀鍵醫(yī)。潛第胃五欠，牽機(jī)嗎械偉費(fèi)撈用圈的澆控寬制縣。塵工貓程勢項(xiàng)陽目毫施厚工殿的齒機(jī)逮械眠化滿程部度舍較吧高巴，故機(jī)卵械狼費(fèi)鄙用慌在臣施戴工扣項(xiàng)家目駕成妨本松中磨占忽有勻較勾大尊的胳比文重危，刺施朗工短機(jī)瓜械它的顧完漂好膨率昂、脂利殿用昆率帽和芝工說作倘效琴率羅直憂接識(shí)關(guān)武系左著繁機(jī)小械然費(fèi)振用俗的沉高痕低蹤。

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工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程要單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)作為編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)，并報(bào)上級(jí)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性。編制時(shí)要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍兩級(jí)方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系，明確各級(jí)總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級(jí)優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級(jí)控制作為重點(diǎn)，并由總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對于公司批復(fù)的施工方案和工程數(shù)量，要進(jìn)行再優(yōu)化和再控制，同時(shí)施工隊(duì)伍也要根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進(jìn)一步再優(yōu)化和再控制。

（三）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

（四）加強(qiáng)材料的管理與控制

一是把好采購關(guān)，降低采購成本。項(xiàng)目部對于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。項(xiàng)目部要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如要加強(qiáng)對隧道襯砌臺(tái)車、鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。

（五）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

（七）強(qiáng)化安全意識(shí)

項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

（八）加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)

變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

（九）重視竣工結(jié)算工隊(duì)

實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

總之，工程項(xiàng)目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。

工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，

就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。1、成本分析

全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：

（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照檢查，計(jì)算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。

（2）項(xiàng)目分析：即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。

（3）人工費(fèi)分析：將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原由。

（4）材料費(fèi)分析：材料費(fèi)分析常用的方法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計(jì)學(xué)原理上叫因素分析法。材料分析另應(yīng)有對材料定額變動(dòng)的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動(dòng)對材料費(fèi)的影響的分析等等。

（5）機(jī)械使用費(fèi)分析：首先將施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對照，求差額絕對數(shù)字，然后進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。

（6）其他直接費(fèi)分析：其他直接費(fèi)在施工預(yù)算中是按直接費(fèi)計(jì)取一定的費(fèi)率獲得的相對額和有按定額項(xiàng)目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用對照分析。平時(shí)建立詳細(xì)臺(tái)帳，年終將各自分析資料匯總分析。

（7）間接費(fèi)分析：類似于直接費(fèi)在年終匯總分析或在單位工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控計(jì)劃，與實(shí)際相比較，從差額中總結(jié)間接費(fèi)控制中的經(jīng)驗(yàn)及問題。

2、成本管理方法

在成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善。不同的工程，分析結(jié)果千變?nèi)f化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實(shí)施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點(diǎn)：

（1）以人為本，樹立全員成本意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制。

（3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制。

（4）注重工程竣工后的事后成本控制。

（5）注意施工工期控制，爭取提前完工。成本管理主要是針對施工單位而言的

一個(gè)施工單位中標(biāo)后，甚至在投標(biāo)前

要對這個(gè)工程進(jìn)行標(biāo)前評審或者合同評審

中標(biāo)之后，就要對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行具體的成本測算

看實(shí)際的情況與投標(biāo)是不是一致

同時(shí)成本管理應(yīng)該貫穿于施工的全過程

同時(shí)結(jié)合結(jié)合實(shí)際工期進(jìn)度情況，需要對成本控制的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及糾偏

主要集中在：工程數(shù)量的核算，施工方法的確定及修正，材料單價(jià)及價(jià)差情況，現(xiàn)場實(shí)際消耗數(shù)量與定額消耗數(shù)量的差別，周轉(zhuǎn)材料的控制等

成本管理人員要在做好測算的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行分析

同時(shí)要求成本管理人員有一定的成本分析的意識(shí)

成本分析可以階段進(jìn)行，也可以按照工程進(jìn)度或者部位進(jìn)行分析成本分析一般分工料機(jī)等幾種，之外還要考慮其他費(fèi)用要想獲得好的經(jīng)營成果，就要形成成本分析、成本預(yù)測、成本糾偏的好制度看題意，這個(gè)成本控制要分成2方面：1、建設(shè)單位成本管理2、施工單位成本管理由于本人在施工單位工作時(shí)間較久，也曾在被我們熟人圈子稱為“黃埔軍?！钡脑B興一建蘇州分公司工作3年，所以也來談?wù)勈┕挝坏某杀竟芾?紀(jì)實(shí))。PS：之所以熟人圈子稱原紹興一建蘇州分公司為“黃埔軍?！?，因?yàn)槠鋬?nèi)部的管理是迄今為止我所見過的建筑施工企業(yè)中最有效的，我有幸在這個(gè)軍校中工作了3年，切切實(shí)實(shí)提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，這3年是我成長最快的3年，現(xiàn)在基本在吃老本了。以下簡稱原紹興一建蘇州分公司為“本公司”，下面的管理方法完全是按照他的實(shí)際管理來紀(jì)實(shí)的。下面就是他的管理方法：一、概況：眾所周知，施工企業(yè)的成本無非就是4大塊：1.企業(yè)管理費(fèi)(主要是管理人員工資)2.人工費(fèi)(指施工勞務(wù)工費(fèi)用)3.機(jī)械費(fèi)4.材料費(fèi)本公司的成本管理也是牢牢抓住這4大塊來進(jìn)行的.二、企業(yè)管理費(fèi)(主要是管理人員工資)本公司的每個(gè)項(xiàng)目部，在主體施工階段配備的管理人員是比較齊全的。一般每個(gè)項(xiàng)目部配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理：1名技術(shù)負(fù)責(zé)人(有時(shí)2、3個(gè)項(xiàng)目同時(shí)兼任的)：1名總施工員：1名副施工員：2名質(zhì)量員：1名安全員：1名資料員：1名預(yù)算員：1名鋼筋翻樣員：1名模板翻樣員：1名收料員：2名(這個(gè)為什么是2名，下面會(huì)提到)倉庫保管員：1名會(huì)計(jì)：1名以上管理人員全部住在項(xiàng)目部的臨時(shí)宿舍里，也就是直面工地現(xiàn)場。管理人員是月薪制，也就是說同一個(gè)項(xiàng)目他工作時(shí)間越長，企業(yè)成本也就變大了。針對這一塊，本公司的首先做法是“縮短工程施工工期”，主要措施是：1.每天早上施工員給下面的施工班組開任務(wù)單，傍晚檢查進(jìn)度，若有沒按任務(wù)單要求完成的，第二天，該班組的罰款單就貼在公告欄了；2.材料計(jì)劃提前一周上報(bào)物流中心，避免因材料采購延誤耽誤施工工期；3.施工員、鋼筋翻樣員、模板翻樣員必須熟讀圖紙，對圖紙上的錯(cuò)誤及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出，避免施工的時(shí)候等設(shè)計(jì)變更；4.技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)做好專項(xiàng)施工方案，避免因施工措施不到位，造成事故，延誤工期；5.隱蔽工程請監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收之前，項(xiàng)目部事先自檢和整改，爭取一次監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站通過驗(yàn)收；因?yàn)椴扇×诉@樣有效的措施，基本上工期都能提前個(gè)把月。等主體結(jié)構(gòu)封頂后，陸續(xù)把總施工員、副施工員、鋼筋翻樣員、模板翻樣員調(diào)到新開項(xiàng)目中去。其次，本公司要求資料員、預(yù)算員在平時(shí)做好資料積累，要求他們工程竣工驗(yàn)收通過后7天內(nèi)，把竣工資料、竣工結(jié)算全部做完，盡量縮短資料備案和送審時(shí)間。爭取早點(diǎn)工程審計(jì)完畢，及時(shí)拿到工程款。最后，相應(yīng)崗位人員全部到位，職責(zé)明確，不會(huì)出現(xiàn)管理空檔，誰失職，追究誰的責(zé)任，不會(huì)因?yàn)槁氊?zé)未明，造成工作上推三拉四，降低工