對勞務(wù)管理的幾點建議

對勞務(wù)隊伍管理的幾點提議一、勞務(wù)隊伍的選擇。嚴(yán)格采用招投標(biāo)方式選定勞務(wù)分包隊伍。在同等條件下，優(yōu)先錄取品有一定工程施工能力、資金承受能力并有很好信譽的勞務(wù)隊伍。凡與企業(yè)內(nèi)部單位發(fā)生過嚴(yán)重糾紛或被清退下場的施工隊伍堅決不與錄取。招標(biāo)文獻應(yīng)規(guī)定投標(biāo)方提供下列資料以便甄選：工程報價（單價或總價）；流動資金數(shù)量，已供鑒別墊資能力；預(yù)備投入的勞動力狀況。如工人性別、年齡、職業(yè)鑒定證書等級、技工人數(shù)等；預(yù)備投入的設(shè)備、工具狀況；預(yù)備投入的管理人員及其資質(zhì)狀況；施工經(jīng)驗。有無承擔(dān)類似工程施工的經(jīng)歷二、勞務(wù)隊伍的管理1、實行協(xié)議履約金保證制度。企業(yè)財務(wù)部根據(jù)協(xié)議規(guī)定，按一定比例收取勞務(wù)隊伍履約保證金，履約保證金額以現(xiàn)金或銀行匯款的方式一次性繳納，不容許從計價款中扣除，竣工結(jié)算后視履約狀況返還。2、勞務(wù)隊有下列情形之一者，項目部必須堅決解雇：（1）不遵守項目部各項管理制度者；（2）不能保證工期者；（3）質(zhì)量不合格者；（4）倒賣材料，偷工減料者；（5）轉(zhuǎn)包工程從中謀取利益者；（6）不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者；3、現(xiàn)場一線作業(yè)人員年齡不得超過50周歲，輔助作業(yè)人員不得超過55周歲。4、勞務(wù)隊的勞務(wù)工必須符合國家規(guī)定的用工條件，對關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有對應(yīng)的職業(yè)（技術(shù)）資格證書或國家承認(rèn)的操作證書。5、所有勞務(wù)工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務(wù)工進場需簽訂“承諾書”與“進場信息登記表”。6、所有勞務(wù)工進場后必須攜帶身份證在項目辦公室進行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，處以違約金罰款），登記完畢后由項目部總工負(fù)責(zé)組織對新進場人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場上崗證（或出入證）后，新進場人員才能進場施工。三、項目部職責(zé)分工1、項目辦公室重要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊進場人員歸口管理，并做好有關(guān)登記工作，監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊對有關(guān)人員進行培訓(xùn)和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務(wù)隊人員工資發(fā)放。2、項目工程科重要負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底并進行施工技術(shù)全面管理，實行施工員旁站制度，對外部勞務(wù)隊的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查協(xié)助指導(dǎo)，辦理工程變更事宜，對勞務(wù)隊已完合格工程的收方計量工作。3、項目經(jīng)營科負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊進行月度結(jié)算及竣工決算編制工作，由項目總工和企業(yè)經(jīng)營部進行審定。4、項目設(shè)材科重要負(fù)責(zé)按分包協(xié)議規(guī)定向乙方實行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務(wù)隊材料領(lǐng)用臺帳，每月按規(guī)定對外部勞務(wù)隊進行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊的進場機械設(shè)備狀況進行驗證和管理。5、項目財務(wù)科重要負(fù)責(zé)按協(xié)議、結(jié)算書和企業(yè)現(xiàn)行有效文獻規(guī)定付款。未簽訂分包協(xié)議或未結(jié)算的，財務(wù)部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務(wù)費。對超付工程款負(fù)對應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。5、總工重要負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行考核監(jiān)督，及時向企業(yè)通報勞務(wù)隊現(xiàn)場施工狀況，配合協(xié)議部門進行分包協(xié)議管理工作。四、勞務(wù)隊工資管理1項目部成立民工工資發(fā)放督查小組構(gòu)成如下：組長：項目書記組員：辦公室、財務(wù)科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對項目各外部勞務(wù)隊對其下屬民工工資費用發(fā)放狀況的督查，防止勞務(wù)隊虛報數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響企業(yè)信譽，損害企業(yè)利益。辦公室和財務(wù)科應(yīng)隨時掌握勞務(wù)隊在崗人員數(shù)量，動態(tài)監(jiān)控勞務(wù)隊民工流向。企業(yè)經(jīng)營部應(yīng)在協(xié)議里注明對民工工資費用監(jiān)察的有關(guān)條款，約束外部勞務(wù)隊。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)不定期抽查民工工資發(fā)放狀況，并反饋至辦公室、財務(wù)科。2、協(xié)議履行期間，規(guī)定勞務(wù)隊每月25號向項目辦公室提供上月民工工資費用發(fā)放清單（簽名欄應(yīng)簽字或加按手印），清單內(nèi)容必須真實有效，準(zhǔn)時上交，并不得漏報瞞報，否則，一經(jīng)查處，項目部有權(quán)對勞務(wù)隊處以違約金罰款。外部勞務(wù)隊?wèi)?yīng)有民工工資墊付能力，不能由于驗工計價滯后而影響民工工資發(fā)放，在項目部撥付驗工計價工程款時，先由財務(wù)部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務(wù)隊剩余工程款。五、其他1、項目部要針對勞務(wù)隊制定明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項勞務(wù)隊伍制度真正落到實處。“多栽花少栽刺”只獎不罰或者只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎這兩種做法都是片面的、錯誤的，應(yīng)當(dāng)防止。2、提高勞務(wù)隊伍文化，搞好文明施工（1）是努力營造施工現(xiàn)場的文化氣氛。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)境保護意識，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。（2）讓農(nóng)民工有一種“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施要建設(shè)齊全，并要提高原則，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護，保證施工過程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)境，用“安居”換安心，增強凝聚力。（3）大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓(xùn)，不停提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂場地、娛樂設(shè)施和娛樂用品都應(yīng)配置齊全，保證農(nóng)民工節(jié)假日有健康的娛樂活動，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造了濃郁的文化氣息。10月30日1、勞務(wù)隊有下列情形之一者，項目部必須堅決解雇：（1）、不遵守項目部各項管理制度者（2）、不能保證工期者（3）、質(zhì)量不合格者（4）、倒賣材料，偷工減料者（5）、轉(zhuǎn)包工程從中謀利取利益者（6）、不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者3、現(xiàn)場一線作業(yè)人員年齡不得超過50周歲，輔助作業(yè)人員不得超過55周歲。4、勞務(wù)隊的勞務(wù)工必須符合國家規(guī)定的用工條件，對關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有對應(yīng)的職業(yè)（技術(shù)）資格證書或國家承認(rèn)的操作證書。5、所有勞務(wù)工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務(wù)工進場需簽訂“承諾書”與“進場信息登記表”。6、所有勞務(wù)工進場后必須攜帶身份證在項目辦公室進行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，處以違約金罰款），登記完畢后由項目部總工負(fù)責(zé)組織對新進場人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場上崗證（或出入證）后，新進場人員才能進場施工。三、項目部職責(zé)分工1、項目辦公室重要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊進場人員歸口管理，并做好有關(guān)登記工作，監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊對有關(guān)人員進行培訓(xùn)和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務(wù)隊人員工資發(fā)放。2、項目工程科重要負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底并進行施工技術(shù)全面管理，實行施工員旁站制度，對外部勞務(wù)隊的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查協(xié)助指導(dǎo)，辦理工程變更事宜，對勞務(wù)隊已完合格工程的收方計量工作。3、項目計劃協(xié)議科負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊進行月度結(jié)算及竣工決算編制工作，由項目總工、項目經(jīng)理和企業(yè)工程部進行審定。4、項目物資科重要負(fù)責(zé)按分包協(xié)議規(guī)定向乙方實行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務(wù)隊材料領(lǐng)用臺帳，每月按規(guī)定對外部勞務(wù)隊進行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊的進場機械設(shè)備狀況進行驗證和管理。5、項目財務(wù)科重要負(fù)責(zé)按協(xié)議、結(jié)算書和企業(yè)現(xiàn)行有效文獻規(guī)定付款。未簽訂分包協(xié)議或未結(jié)算的，財務(wù)部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務(wù)費。對超付工程款負(fù)對應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。5、總工重要負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行考核監(jiān)督，及時向企業(yè)通報勞務(wù)隊現(xiàn)場施工狀況，配合協(xié)議部門進行分包協(xié)議管理工作。四、勞務(wù)隊工資管理1項目部成立民工工資發(fā)放督查小組構(gòu)成如下：組長：項目書記組員：辦公室、財務(wù)科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對項目各外部勞務(wù)隊對其下屬民工工資費用發(fā)放狀況的督查，防止勞務(wù)隊虛報數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響企業(yè)信譽，損害企業(yè)利益。辦公室和財務(wù)科應(yīng)隨時掌握勞務(wù)隊在崗人員數(shù)量，動態(tài)監(jiān)控勞務(wù)隊民工流向。企業(yè)經(jīng)營部應(yīng)在協(xié)議里注明對民工工資費用監(jiān)察的有關(guān)條款，約束外部勞務(wù)隊。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)不定期抽查民工工資發(fā)放狀況，并反饋至辦公室、財務(wù)科。2、協(xié)議履行期間，規(guī)定勞務(wù)隊每月25號向項目辦公室提供上月民工工資費用發(fā)放清單（簽名欄應(yīng)簽字或加按手?。鍐蝺?nèi)容必須真實有效，準(zhǔn)時上交，并不得漏報瞞報，否則，一經(jīng)查處，項目部有權(quán)對勞務(wù)隊處以違約金罰款。外部勞務(wù)隊?wèi)?yīng)有民工工資墊付能力，不能由于驗工計價滯后而影響民工工資發(fā)放，在項目部撥付驗工計價工程款時，先由財務(wù)部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務(wù)隊剩余工程款。五、其他1、項目部要針對勞務(wù)隊制定明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項勞務(wù)隊伍制度真正落到實處?！岸嘣曰ㄉ僭源獭敝华劜涣P或者只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎這兩種做法都是片面的、錯誤的，應(yīng)當(dāng)防止。2、提高勞務(wù)隊伍文化，搞好文明施工（1）是努力營造施工現(xiàn)場的文化氣氛。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)境保護意識，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。（2）讓農(nóng)民工有一種“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等