富力企業(yè)文化

發(fā)展方略規(guī)劃與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞都市化建設(shè)?！耙?guī)劃與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞都市化建設(shè)”是富力數(shù)年來(lái)的拓展模式，成功的發(fā)展方略使富力的每一種項(xiàng)目都成為都市發(fā)展的坐標(biāo)，極大提高了富力的品牌影響力。富力地產(chǎn)在不停擴(kuò)大企業(yè)實(shí)體的同步，更形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强刂瞥杀?、保證速度的一種重要原因，因此在專(zhuān)注發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的同步，必須對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行更科學(xué)地管理，使其更為流暢并行之有效。為此富力地產(chǎn)通過(guò)對(duì)既有資源的整合，從選址、購(gòu)地、籌劃、設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售、售后服務(wù)都制定出一套嚴(yán)格的程序，并協(xié)助業(yè)主辦理銀行按揭、產(chǎn)權(quán)登記等有關(guān)服務(wù)，真正的實(shí)現(xiàn)了一體化的地產(chǎn)運(yùn)行之道，為消費(fèi)者提供完美周到的貼心服務(wù)，發(fā)明出真正的友好人居。富力歷來(lái)重視企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而具有充足的土地儲(chǔ)備則是發(fā)展的關(guān)鍵。一體化運(yùn)行模式中眼光獨(dú)到的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍負(fù)責(zé)選址、購(gòu)地工作.富力在購(gòu)入土地之前均會(huì)做出一系列可行性研究，每年都會(huì)根據(jù)資金狀況儲(chǔ)備足夠3到5年之用的土地，并保證每年有足夠項(xiàng)目運(yùn)作。富力還擁有甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)體，其中一級(jí)注冊(cè)建筑師和一級(jí)注冊(cè)構(gòu)造師數(shù)十人，專(zhuān)業(yè)配置齊全，設(shè)備先進(jìn)，在積極拓展業(yè)務(wù)的同步不停提高設(shè)計(jì)水平，創(chuàng)作出包括大型居住區(qū)、五星級(jí)酒店、高級(jí)寫(xiě)字樓等綜合型高品質(zhì)的作品，致力發(fā)明新時(shí)代一流的建筑與環(huán)境藝術(shù)。透過(guò)內(nèi)部進(jìn)行大部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)及市內(nèi)設(shè)計(jì)工作，富力可以更有效控制成本，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在富力地產(chǎn)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，技術(shù)力量雄厚的工程部一直把工程質(zhì)量放在第一位，同步建立科學(xué)管理架構(gòu)，保證責(zé)任到人，在保證質(zhì)量的前提下還重視控制施工進(jìn)度及施工安全。產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)硬獲得客戶的認(rèn)同與贊賞，不停提高富力的金質(zhì)品牌。富力地產(chǎn)的運(yùn)行模式還包括自行銷(xiāo)售及籌劃。富力擁有超過(guò)100人的訓(xùn)練有素的職業(yè)銷(xiāo)售籌劃隊(duì)伍，自行培訓(xùn)及調(diào)配忠誠(chéng)及專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍為客戶服務(wù)，藉此富力可以有效的控制銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣成本，專(zhuān)業(yè)迅速的操盤(pán)速度保證了富力銷(xiāo)售業(yè)績(jī)每年不停上升。為了深入提高樓盤(pán)的含金量，富力在物業(yè)管理方面也投入了大量精力,積極進(jìn)行小區(qū)文化的建設(shè)和培育。擁有一級(jí)管理資質(zhì)的團(tuán)體為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，保證富力品牌忠誠(chéng)度逐年上升。一體化的地產(chǎn)運(yùn)行模式使得富力地產(chǎn)能有效地進(jìn)行成本控制及全程監(jiān)控，到達(dá)質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理。在此基礎(chǔ)上,富力地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每一種項(xiàng)目都深受市場(chǎng)歡迎，住宅項(xiàng)目預(yù)售率高達(dá)90％以上。富力的成功上市不僅標(biāo)志著一種本土房地產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的正式形成，也宣布富力地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了一種全新的發(fā)展階段，正式從資金運(yùn)行轉(zhuǎn)為資本運(yùn)行的高效集成企業(yè)。企業(yè)文化：富力企業(yè)文化之雛形--“家文化”企業(yè)的諸多部門(mén)都懸掛著這樣一種金屬牌，上面刻著幾行箴言：“多溝通、少埋怨：多自省、少斥人：嚴(yán)律己、寬待人：多綠燈、少紅燈”。富力的員工從進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，就被反復(fù)灌輸著這幾條富力的“家訓(xùn)”?！凹矣?xùn)”的精神很簡(jiǎn)樸，就是要大家在一種“大家庭”里生活，每個(gè)人都是“大家庭”中的組員，而兩位老板——李思廉和張力不僅是“大家庭”的組員，更是這個(gè)大家庭的“家長(zhǎng)”。家長(zhǎng)的職責(zé)是關(guān)懷每一種家庭組員的工作、生活，讓他們感覺(jué)到每做一件事情都是在為"大家庭"做事，為自己的事業(yè)工作.而作為家庭的組員，一是強(qiáng)調(diào)友好和溝通：二是講責(zé)任，三是互相學(xué)習(xí)，四是倡導(dǎo)勤奮。正如張生所說(shuō)：“企業(yè)的構(gòu)造就像一種機(jī)器同樣，一環(huán)扣一環(huán)，規(guī)定自己嚴(yán)格某些，對(duì)同事要寬容某些。每做一件事情都要想到企業(yè)的利益高于一切，“大家庭”就是關(guān)鍵，要圍繞著這個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)，做好事情?！边@幾句話長(zhǎng)期被富力人奉為“治家格言”，富力地產(chǎn)員工的低流動(dòng)率與這種“家文化”有很大關(guān)系。即便是在今天的富力地產(chǎn)，一提到企業(yè)文化，諸多員工仍然會(huì)把家訓(xùn)視為尚方寶劍。盡管尚顯稚嫩，卻奠定了富力企業(yè)文化的雛形。富力企業(yè)文化之發(fā)展---給能人一種空間“給能人一種空間”意味著將能人放在最適合發(fā)揮其才能的位置上去，這是富力又一種鮮明的企業(yè)文化特點(diǎn)，不僅是富力從成立初期就長(zhǎng)期堅(jiān)持的人事管理的準(zhǔn)則，也在企業(yè)的發(fā)展中不停得到強(qiáng)化、這種企業(yè)氣氛為處理人才問(wèn)題提供了一種很好的平臺(tái)，在人與企業(yè)的結(jié)合中起到了黏合劑的作用?！敖o能人一種空間”是要讓能人留下來(lái),這需要處理好能人與能人之間的關(guān)系，新人與“老人”之間的關(guān)系，外地人與當(dāng)?shù)厝说年P(guān)系。企業(yè)里面有諸多奮斗了十幾年的老員工，如今已成為企業(yè)的骨干，在各個(gè)崗位上發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，把企業(yè)的成長(zhǎng)和自身的成長(zhǎng)緊密聯(lián)絡(luò)在一起。同步也有諸多新員工，憑借著專(zhuān)業(yè)技能和開(kāi)闊的視野逐漸成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。這就是企業(yè)文化和富力的高速成長(zhǎng)，為“能人們”提供了廣闊的空間和舞臺(tái)。反過(guò)來(lái)，也吸引了更多的能人加入到富力這個(gè)大家庭。然而作為企業(yè)文化的整體概括，“給能人一種空間”略顯局促與片面。富力企業(yè)文化之補(bǔ)充---“沒(méi)有任何借口”伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)于企業(yè)文化的規(guī)定也深入提高。，富力地產(chǎn)提出了一種新的口號(hào)：“沒(méi)有任何借口”。雖然是新口號(hào)，卻也是富力堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的老式。諸多員工往往受不了張生在視察工地時(shí)的“嚴(yán)厲”：富力半島花園人行道石縫中間夾了些泥，立即讓人來(lái)洗：北京富力城門(mén)檻質(zhì)量不對(duì)，立即規(guī)定更換：北京富力城大量的工地用水無(wú)法積蓄揮霍了，規(guī)定工程部門(mén)在24小時(shí)內(nèi)必須給出處理方案。因此，讓每個(gè)員工感到開(kāi)心、舒暢，并不是富力企業(yè)文化的所有、任何一種有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)都需要嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)厲的執(zhí)行。因此，在企業(yè)快節(jié)奏工作中，為了實(shí)現(xiàn)外界看似不也許完畢的任務(wù)，就不能容忍任何尋找客觀原因的推諉。于是，富力人都懂得，“老板不會(huì)聽(tīng)你講辦這事的過(guò)程經(jīng)歷了多少難關(guān)，他只關(guān)懷你與否按規(guī)定到達(dá)了預(yù)期目的。”這就是“沒(méi)有任何借口”的規(guī)定！沒(méi)有任何借口可以看作是溫情脈脈“大家庭”文化的補(bǔ)充，但過(guò)于單一的天性也使它在描述富力整體文化方面心有余力而局限性。富力企業(yè)文化之關(guān)鍵---“能人所不能”“大家庭文化”是富力企業(yè)的盾，那么“能人所不能”就是一種最佳的攻打利器：“沒(méi)有任何借口”強(qiáng)調(diào)的是一種過(guò)程，而“能人所不能”強(qiáng)調(diào)的是一種成果。因此，“能人所不能”與其說(shuō)是對(duì)富力企業(yè)文化的描述，不如說(shuō)是富力地產(chǎn)關(guān)鍵價(jià)值觀的沉淀。它與來(lái)自兩位老板到處嚴(yán)格規(guī)定自己的工作態(tài)度，更被無(wú)數(shù)多的富力人在十?dāng)?shù)年的企業(yè)發(fā)展中所踐行，所驗(yàn)證。雖然業(yè)內(nèi)的人都公認(rèn)富力地產(chǎn)的員工福利好、待遇高，不過(guò)只有富力人自己才懂得，在富力地產(chǎn)汗水和鮮花都是成正比的，優(yōu)厚的薪酬是建立在積極的工作態(tài)度和高效的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上的。在富力，就意味著極大的奉獻(xiàn)精神，在富力，就代表著“每天均有進(jìn)步”！富力企業(yè)文化之創(chuàng)新---“富而思進(jìn),力創(chuàng)新高”企業(yè)文化理論的奠基人勞倫斯?米勒說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家不可沉湎于過(guò)去和既有的成功，必須不停揚(yáng)棄過(guò)去、超越自我、展望未來(lái)，建立新的價(jià)值觀和企業(yè)文化---堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化的力量源泉?！卑殡S富力地產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)，企業(yè)文化也與時(shí)俱進(jìn)，不停發(fā)展。有了“能人所不能”的斗志和萬(wàn)眾一心的“大家庭”凝聚力，還需要有創(chuàng)新的精神和與時(shí)俱進(jìn)的姿態(tài)。在現(xiàn)階段，富力的企業(yè)文化又有了全新的詮釋