工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

一、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施1、創(chuàng)優(yōu)目的推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，精心組織，科學(xué)施工，保質(zhì)保量地完畢施工任務(wù)。2、建立完善的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)2.1、項(xiàng)目部成立由經(jīng)理任組長，總工程師任副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行對建設(shè)項(xiàng)目的全面管理，辦公室設(shè)在質(zhì)量檢查科，負(fù)責(zé)平常的質(zhì)量管理工作。2.2、施工隊(duì)伍成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，負(fù)責(zé)本隊(duì)的QC小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動等。2.3、項(xiàng)目部任命專職質(zhì)檢工程師1人，安全科長1人，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員1人，兼職質(zhì)檢員3人，安全員3人，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。3、建立保證工程質(zhì)量的有關(guān)制度3.1、圖紙審核制度，在動工前由項(xiàng)目指揮部總工組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)單位，未經(jīng)復(fù)核的圖紙不得用以施工。3.2、技術(shù)交底制度，每道工序動工前，項(xiàng)目部技術(shù)科應(yīng)對所屬施工隊(duì)技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)工序除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)給技術(shù)人員上技術(shù)課，明確設(shè)計規(guī)定和技術(shù)、質(zhì)量原則等。同步，質(zhì)檢人員對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。3.3、會議制度，項(xiàng)目部每天召動工程碰頭會，總結(jié)當(dāng)日施工狀況及質(zhì)量狀況，安排第二天工作，每周召動工程列會一次，重要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等狀況，研究存在的多種問題；每月末組織對全段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，召開施工總結(jié)會。3.4、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度，堅持工班的自檢、互檢、交接檢制度，在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報項(xiàng)目部復(fù)檢，最終由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3.5、隱蔽工程檢查簽證制度，凡隱蔽工程必須報項(xiàng)目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查或檢查不合格私自覆蓋的，一律返工處理，費(fèi)用自負(fù)。3.6、工程測量制度，搞好接樁復(fù)測，如發(fā)既有松動，沉陷和丟失的平面高程控制樁，應(yīng)及時請測量單位予以加固和恢復(fù)，并重新測定。接樁后所有測量標(biāo)志應(yīng)妥善保護(hù)，必要時加做牢固醒目的防護(hù)設(shè)施。施工中要常常檢查校正，保證樁位的精確可靠，所有施工測量記錄和計算成果均應(yīng)換手復(fù)核，按工程項(xiàng)目分類裝訂，加密的平面、高程施工控制樁埋設(shè)位置應(yīng)利于實(shí)測、保留、穩(wěn)固和不影響施工。砼標(biāo)石的埋設(shè)深度、測量精度應(yīng)符合有關(guān)精度規(guī)定，各項(xiàng)工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上的施工控制樁，并應(yīng)閉合，精度符合有關(guān)規(guī)定。3.7、工程試驗(yàn)制度，項(xiàng)目部設(shè)工地試驗(yàn)室，配齊所需材料、試驗(yàn)儀器和人員，動工前做原材料的簽定和配合比試驗(yàn)，并填發(fā)施工配料單。建立工地試驗(yàn)、質(zhì)量檢查及工序間的交接驗(yàn)收等項(xiàng)制度，試驗(yàn)、檢查應(yīng)做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，測試手段先進(jìn)，會同工地負(fù)責(zé)人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗(yàn)，施工中試驗(yàn)室要派專人值班，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，對運(yùn)到工地的重要工程材料，協(xié)助工地做好庫存數(shù)量和質(zhì)量狀況，及時做好原材料原始資料的整頓、保管和報表工作。3.8、竣工文獻(xiàn)的編制整頓由專人負(fù)責(zé)，資料的整頓伴隨工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行，有關(guān)文獻(xiàn)圖表原始件、檢測驗(yàn)收資料等要簽字確認(rèn)，竣工圖中變更部位的整修繪制簽章等內(nèi)容整潔完善。3.9、推行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，保證關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不停地改善網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)，增進(jìn)技術(shù)管理原則化。完善獎勵機(jī)制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，實(shí)行技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險抵押，以此提高廣大職工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量措施的順利實(shí)現(xiàn)。二、工程質(zhì)量管理體系及保證措施1、質(zhì)量方針以ISO9001質(zhì)量管理體系原則為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹我司質(zhì)量方針，即：創(chuàng)立精美工程，提供滿意服務(wù)。2、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，形成項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)二級管理系統(tǒng)，形成一種“橫向到邊、縱向究竟”的質(zhì)量保證體系。3、質(zhì)量保證措施3.1、保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)組織措施3.1.1、建立健全質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)體系，經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目總工程師任副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全室、中心試驗(yàn)室，配置質(zhì)檢工程師，隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專職質(zhì)檢員，配齊滿足規(guī)定的質(zhì)檢儀器設(shè)備，并配置掛質(zhì)檢牌的質(zhì)檢專用車。3.1.2、建立健全以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部，工程技術(shù)部下設(shè)技術(shù)室、安質(zhì)室、測量隊(duì)、中心試驗(yàn)室，配置對應(yīng)的專業(yè)工程師，技術(shù)室，配主任工程師一名，專業(yè)工程師2-4名，單位工程設(shè)主管工程師。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)管理權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.1.3、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化多種形式的宣傳教育，全項(xiàng)目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢，人人以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮，創(chuàng)不了優(yōu)質(zhì)工程為恥的共識。隊(duì)伍進(jìn)場后，將實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)ｎ}質(zhì)量意識教育，有的放矢，原則明確，使全體職工認(rèn)識到質(zhì)量責(zé)任重于泰山。3.1.4、完善各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查程序，進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量控制，保證創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。4.1.5、制定質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目的管理。根據(jù)質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到隊(duì)班組逐漸分解工作指標(biāo)，保證質(zhì)量總目的。3.1.6、積極開發(fā)科技新成果，大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)保證高質(zhì)量的產(chǎn)品。3.1.7、加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好設(shè)計圖紙自審與會審，充足理解設(shè)計意圖；逐層進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)檢與測試人員精確檢測、嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在某些重點(diǎn)工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負(fù)責(zé)，對關(guān)鍵的重點(diǎn)工藝開展TQC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。3.1.8、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)對應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任貫徹到位，使各級指揮人員在實(shí)行組織指揮中一直堅持”質(zhì)量第一”的方針，保證工程質(zhì)量。3.1.9、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制：動工前向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行技術(shù)交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)原則、交質(zhì)量原則、交施工措施、交施工中的注意事項(xiàng)。對參戰(zhàn)職工進(jìn)行專題技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目的明確、原則清晰、施工措施得當(dāng)、工藝操作符合規(guī)定。4.1.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制：即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；材料無合格證、試驗(yàn)不合格不施工；上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清不施工?！叭唤唤印钡?zé)o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。3.1.3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理原則化規(guī)范化，保證工程質(zhì)量。3.1.4、建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度：開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結(jié)獎懲。4.1.5、施工過程質(zhì)量檢測制度：施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題的目的，以便為驗(yàn)收時的質(zhì)量檢查打下良好基礎(chǔ)。3.1.6、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度：對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，保證各單項(xiàng)材料的性能符合該技術(shù)規(guī)定，多種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行。3.1.7、建立原材料采購制度：根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范原則及工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范規(guī)定精心選擇供應(yīng)商，同步嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查措施，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)式檢查，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜導(dǎo)致材質(zhì)失控。4.1.8、檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：多種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，建立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由中心試驗(yàn)室指定專人管理。3.1.9、建立掛牌施工制度：每項(xiàng)工程動工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目的、明確創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，把施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)人都寫在牌子上。3.1.10、測量資料換手復(fù)核制度：測量資料需換手復(fù)核后交項(xiàng)目總工程師審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)識須定期復(fù)核檢測。3.1.11、隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐層進(jìn)行自檢。自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查成果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。3.1.12、施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時搜集整頓、分類歸檔，多種施工原始資料齊全，自檢及質(zhì)量控制指標(biāo)資料完整，多種資料填寫及時、真實(shí)，表格內(nèi)容填寫全面、體現(xiàn)清晰，簽證齊全，工程結(jié)束時構(gòu)成竣工文獻(xiàn)裝訂成冊移交甲方，施工單位同步保留一份完整的文獻(xiàn)記錄，并按規(guī)定存檔。3.1.13、堅持持證上崗制：重要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。3.1.10、推行文明施工原則化作業(yè)，施工時嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行。把工程質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場做到管理有序，工地布置合理，材料堆放整潔，場地平整，道路暢通，排水流暢，機(jī)械狀況良好，施工安全緊張有序。3.1.11、我從原材料的采購，到