建筑施工企業(yè)發(fā)展方向的建議

淺談建筑施工企業(yè)發(fā)展方向的提議摘要：建筑施工企業(yè)是建筑市場(chǎng)中不可或缺的力量主體，然而其技術(shù)含量低、利潤(rùn)率低、惡性競(jìng)爭(zhēng)劇烈等特點(diǎn)已制約了建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文從建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)存在的問題和機(jī)遇兩方面論述，提議建筑施工企業(yè)應(yīng)從都市綜合運(yùn)行、多元化發(fā)展、運(yùn)用資本市場(chǎng)、并購(gòu)重組整合來制定企業(yè)發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)發(fā)展方向提議

中圖分類號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

建筑施工企業(yè)是建筑市場(chǎng)中不可或缺的力量主體，然而建筑施工企業(yè)卻面臨著諸多難題和困惑，如利潤(rùn)率低、惡性競(jìng)爭(zhēng)劇烈等。因此，本文就建筑施工企業(yè)怎樣從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，怎樣發(fā)明新的發(fā)展模式進(jìn)行探討。

一、老式施工企業(yè)發(fā)展方式存在的問題

1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒有明確戰(zhàn)略指導(dǎo)，發(fā)展隨機(jī)性很強(qiáng)

目前建筑施工企業(yè)普遍還是采用接到什么類型的項(xiàng)目就干什么類型的項(xiàng)目的隨機(jī)發(fā)展方式。企業(yè)的目的和運(yùn)行方式隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在這種發(fā)展模式下，企業(yè)首先不也許對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入思索，也無法在特定的領(lǐng)域定向積累和發(fā)展對(duì)應(yīng)能力。

2、行業(yè)低門檻、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)施工企業(yè)深陷產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)池中處在底層

目前，大部分施工企業(yè)重要業(yè)務(wù)集中在產(chǎn)業(yè)鏈上利潤(rùn)水平最低的業(yè)務(wù)，并首先受到產(chǎn)業(yè)鏈上高端價(jià)值環(huán)節(jié)的擠壓；另首先，原本不高的利潤(rùn)還受到諸如分包、轉(zhuǎn)包、回扣的侵蝕，企業(yè)處在低水平、低能力——低附加值項(xiàng)目——低收入、低利潤(rùn)——低積累，無發(fā)展——低水平、低能力的惡性循環(huán)之中，難以自拔。

3、管理水準(zhǔn)嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的迅速發(fā)展

無論是在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理還是信息系統(tǒng)方面，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用水平都比較低，許多設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，包括大型企業(yè)，甚至缺乏國(guó)際招標(biāo)所規(guī)定的應(yīng)用工程軟件；在施工中采用先進(jìn)的施工工藝和材料的力度不大，科技含量不高。

4、由于掛靠和分企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)管理問題突出

總企業(yè)的管控能力有限，監(jiān)管不嚴(yán)，就面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。由于掛靠，分企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)、法務(wù)和稅務(wù)整體受損的案例越來越多。

二、建筑施工企業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)遇

1、中國(guó)資本市場(chǎng)高速成長(zhǎng)，為建筑施工企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍資本市場(chǎng)提供了更大的也許。

目前工程建筑板塊共有49家上市企業(yè)，這個(gè)行業(yè)龐大的企業(yè)數(shù)量，巨大的產(chǎn)值和帶動(dòng)效應(yīng)之間極度不相稱，并且上市后來對(duì)于并購(gòu)，增發(fā)，發(fā)債等資本運(yùn)作手法可以應(yīng)用的又少的可憐。首先要積極發(fā)展資本運(yùn)行。通過產(chǎn)權(quán)構(gòu)造調(diào)整、內(nèi)部資產(chǎn)重組、組織優(yōu)良資產(chǎn)上市、發(fā)行債券等方式，拓展資本運(yùn)行渠道。另一方面要實(shí)現(xiàn)資本與實(shí)體資源的結(jié)合。充足運(yùn)用自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把資本和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)地結(jié)合起來，融投資者和承包商為一體，通過融投資帶動(dòng)工程總承包。

2、都市化進(jìn)程的不停深入，房產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，都為施工企業(yè)進(jìn)軍房產(chǎn)、市政領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，提供了新的契機(jī)。

施工、房產(chǎn)屬于有關(guān)度很高的行業(yè)，極易同周期、同方向波動(dòng)，在客觀上增長(zhǎng)了企業(yè)面臨的行業(yè)周期發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。同步，兩大產(chǎn)業(yè)都屬于資源型產(chǎn)業(yè)，對(duì)資源的爭(zhēng)奪肯定會(huì)比較突出，怎樣確定一種重要方向，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展需要有極強(qiáng)的集團(tuán)控制力，整合協(xié)同效應(yīng)才有也許實(shí)現(xiàn)。

3、新型建材、不可再生資源、高技術(shù)領(lǐng)域投資的逐漸變得更為寬松，為施工企業(yè)的多元化提供了也許。

施工企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一是企業(yè)發(fā)展所面臨的行業(yè)發(fā)展周期性風(fēng)險(xiǎn)，雖然進(jìn)軍房產(chǎn)行業(yè)、實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的多元化發(fā)展，也無法從系統(tǒng)的高度防止這種風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)必須要積極拓展基于產(chǎn)業(yè)周期互補(bǔ)的多元化發(fā)展，更多投資機(jī)會(huì)和投資窗口，為施工企業(yè)建立一種良好的、風(fēng)險(xiǎn)更低、更均衡的產(chǎn)業(yè)組合提供了也許。

三、建筑施工企業(yè)發(fā)展方向提議

建筑施工行業(yè)一般被認(rèn)為是勞動(dòng)力密集型、低技術(shù)含量、低員工素質(zhì)、低附加值行業(yè)，假如沒有進(jìn)行深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略思索、研究、規(guī)劃、實(shí)踐和反思，形成有機(jī)的戰(zhàn)略管理循環(huán)，則企業(yè)很也許就停留在途徑依賴式的低水平反復(fù)階段。因此，建筑施工企業(yè)模式創(chuàng)新一定要基于戰(zhàn)略規(guī)劃，唯有戰(zhàn)略規(guī)劃才能對(duì)行業(yè)本質(zhì)進(jìn)行深度的研究，進(jìn)行再剖析，再思索，設(shè)計(jì)并實(shí)踐新的發(fā)展模式。

1、都市綜合運(yùn)行商模式

所謂都市綜合運(yùn)行商是指施工企業(yè)站在都市經(jīng)營(yíng)的高度，從事都市基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)的投資、建設(shè)、運(yùn)行，從簡(jiǎn)樸的施工、房產(chǎn)企業(yè)升級(jí)到都市發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)從施工企業(yè)向服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。作為區(qū)域發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，施工企業(yè)將逐漸成為建設(shè)項(xiàng)目的孵化器、區(qū)域建設(shè)“超市”、區(qū)域建設(shè)招商平臺(tái)、區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)行平臺(tái)，并結(jié)合基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸到多元服務(wù)提供，發(fā)明若干可復(fù)制商業(yè)模式，從主線上提高施工企業(yè)發(fā)展空間。

2、基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐漸實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

在施工、房產(chǎn)二元化的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)按照建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)鏈的多元化發(fā)展，提供從規(guī)劃、籌劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、勘察、施工、采購(gòu)、監(jiān)理、裝修、建成運(yùn)行等全過程或某幾種流程價(jià)值點(diǎn)整合的階段性服務(wù)，成為房產(chǎn)施工領(lǐng)域的一級(jí)供應(yīng)商，這是建筑施工企業(yè)打造新發(fā)展模式的重要探索。進(jìn)而，施工企業(yè)可以積極拓展基于產(chǎn)業(yè)周期互補(bǔ)的多元化發(fā)展。進(jìn)入發(fā)展周期與建筑房產(chǎn)相反的產(chǎn)業(yè)，形成良好的產(chǎn)業(yè)組合，減少企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3、通過有效整合的并購(gòu)重組迅速做大做強(qiáng)。

施工企業(yè)要逐漸建立基于資源和能力的并購(gòu)后整合的模式，在縱向、橫向、時(shí)間和空間四個(gè)維度進(jìn)行整合，同步在戰(zhàn)略、企業(yè)治理、財(cái)務(wù)、組織與業(yè)務(wù)流程、人力資源、制度、文化等領(lǐng)域進(jìn)行全面整合與協(xié)調(diào)。同步，在整合過程中要建立專門的并購(gòu)整合管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化并購(gòu)整合經(jīng)理和團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)作用、確定并及時(shí)優(yōu)化整合計(jì)劃、里程碑，通過整合成效評(píng)價(jià)測(cè)度體系把握整合水平和進(jìn)展。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在目前良好的宏觀環(huán)境和外部環(huán)境中，一定要克服老式包工頭文化帶來的負(fù)面影響，抓住整體市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，資本市場(chǎng)發(fā)展迅速，國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)和資源合作日趨頻繁，國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展空間巨大的歷史機(jī)遇，解放思想，積極向國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理積極探索新的發(fā)展模式，逐漸形成一套適合企業(yè)特點(diǎn)和資源能力的獨(dú)特的新的發(fā)展模式，提高企業(yè)發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。

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