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PAGEPAGE1管理者能力培養(yǎng)【為什么學(xué)習(xí)本課程】：《管理者能力培養(yǎng)》系列是Think&Practice培訓(xùn)體系中專門針對(duì)各級(jí)經(jīng)營管理人員設(shè)計(jì)開發(fā)的管理實(shí)務(wù)操作類課程，通過本課程的學(xué)習(xí)使各層管理人員了解管理工作中必要的理論知識(shí)，不同層級(jí)管理管理人員在公司經(jīng)營及管理中的角色定位、能力要求、行為準(zhǔn)則和工作重點(diǎn)，并通過案例分析使學(xué)習(xí)者基本掌握如何把學(xué)到的知識(shí)體系運(yùn)用到實(shí)際工作中去?！就ㄟ^本課程您將學(xué)習(xí)到】：管理的系統(tǒng)理念、關(guān)鍵因素及相互影響不同層級(jí)管理者的角色定位、能力分析及工作要求不同層級(jí)管理者的實(shí)際工作實(shí)操誤區(qū)及破解方案【培訓(xùn)時(shí)長】：6學(xué)時(shí)【培訓(xùn)方式】：現(xiàn)場互動(dòng)30%專題講解40%案例分析30%【課程提綱】：管理基礎(chǔ)知識(shí)概述管理者必備的管理知識(shí)體系企業(yè)管理工作的本質(zhì)剖析企業(yè)管理工作的基本目的企業(yè)管理工作的基本構(gòu)成企業(yè)管理工作的基本內(nèi)容管理者必備的10種意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成本意識(shí)利潤意識(shí)資源意識(shí)關(guān)系意識(shí)控制意識(shí)決策意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)時(shí)間意識(shí)目標(biāo)意識(shí)管理者必須做好的3項(xiàng)基本工作有效利用資源創(chuàng)造企業(yè)利潤建立管理標(biāo)準(zhǔn)管理理論實(shí)務(wù)操作管理者工作分析管理層次分析及工作要求管理干部的能力分析及職位發(fā)展管理干部的行為分析及工作影響常見員工激勵(lì)理論與操作賞罰的運(yùn)用之道積極強(qiáng)化與消極強(qiáng)化馬斯洛需求理論分析弗盧姆效價(jià)理論實(shí)務(wù)人性假說對(duì)管理的影響企業(yè)管理的4大階段行為管理階段流程管理階段部門管理階段文化管理階段管理者4項(xiàng)基本修煉高效時(shí)間管理領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間更重要要事第一原則時(shí)間的有效性原則目標(biāo)管理與工作計(jì)劃目標(biāo)管理的方向問題目標(biāo)管理的SMART原則工作計(jì)劃書寫實(shí)務(wù)有效的授權(quán)藝術(shù)授權(quán)失效的8大原因有效授權(quán)的基本流程有效授權(quán)的1

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