團(tuán)委副書記競(jìng)聘發(fā)言

集團(tuán)團(tuán)委副書記競(jìng)聘發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好，非常榮幸今天有機(jī)會(huì)站在這里參加**集團(tuán)團(tuán)委副書記的崗位競(jìng)聘。首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下簡(jiǎn)單的自我介紹。本人今年**歲，共青團(tuán)員，研究生學(xué)歷工學(xué)碩士學(xué)位，中級(jí)工程師職稱?，F(xiàn)任**公司**部設(shè)備管理員，公司團(tuán)總支第一支部書記。在參加工作的四年多時(shí)間里，無論是在碼頭一線調(diào)度員崗位，還是在設(shè)備管理員崗位，我都以對(duì)**集團(tuán)強(qiáng)烈的歸屬感和對(duì)港口工作的熱愛做好每一項(xiàng)工作，積極參加集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)，全運(yùn)會(huì)志愿者服務(wù)等多項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮著生力軍和新鮮血液的作用。集團(tuán)團(tuán)委副書記的主要職責(zé)是在集團(tuán)黨委和團(tuán)委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展各項(xiàng)團(tuán)組織活動(dòng)，不斷加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)和青年員工思想建設(shè)，提升青年員工的向心力和凝聚力，促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面推進(jìn)。假如我能夠競(jìng)聘成功，我將會(huì)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面來開展工作：1，緊緊圍繞集團(tuán)公司及集團(tuán)黨委的工作大局，當(dāng)好青年突擊隊(duì)集團(tuán)團(tuán)委必須保持與集團(tuán)黨委的高度統(tǒng)一，堅(jiān)持黨建帶動(dòng)團(tuán)建，團(tuán)建服務(wù)黨建的總原則，在集團(tuán)黨委的指導(dǎo)和幫助下，找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年的結(jié)合點(diǎn)。堅(jiān)持以集團(tuán)公司“一二三”總體戰(zhàn)略布局為主線，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各職能部門，各子公司的聯(lián)系與溝通，有針對(duì)性地開展活動(dòng)，把團(tuán)的工作理念內(nèi)化為青年員工的自覺行動(dòng)，促進(jìn)廣大青年以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)投身于集團(tuán)建設(shè)國際一流的現(xiàn)代化強(qiáng)港和港口投資運(yùn)營商的偉大事業(yè)中。2，把從嚴(yán)治團(tuán)要求落到實(shí)處，使共青團(tuán)組織更加堅(jiān)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)和落實(shí)好從嚴(yán)治團(tuán)的主體責(zé)任，樹立強(qiáng)烈的管團(tuán)，治團(tuán)責(zé)任意識(shí)。大力抓嚴(yán)團(tuán)的干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格團(tuán)干部選配和管理，狠抓團(tuán)干部作風(fēng)。從嚴(yán)管好團(tuán)員隊(duì)伍，嚴(yán)格入團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，把好入團(tuán)質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格團(tuán)員教育管理，引導(dǎo)團(tuán)員不忘跟黨初心，牢記青春使命，嚴(yán)肅團(tuán)的組織生活，嚴(yán)明團(tuán)的紀(jì)律。3，助力青年成長(zhǎng)成才，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效繼續(xù)堅(jiān)持集團(tuán)團(tuán)委當(dāng)前的分工分類分層培養(yǎng)原則，結(jié)合青年成長(zhǎng)能力素質(zhì)需求和集團(tuán)公司的發(fā)展需要，狠抓青年人才培訓(xùn)活動(dòng)，助力青年更快更好融入集團(tuán)發(fā)展。同時(shí)，組織業(yè)務(wù)，技術(shù)，安全等不同系統(tǒng)的青年，有針對(duì)性的開展活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年在自己的崗位上建功立業(yè)。大力實(shí)施“走出去”的發(fā)展方針，積極與其他港口，其他行業(yè)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，交流考察活動(dòng)，鼓勵(lì)，支持青年人才參加高級(jí)別的各類賽事，為青年人才實(shí)現(xiàn)人生出彩搭建舞臺(tái)。4，做細(xì)做實(shí)青年服務(wù)，做好青年代言人形成深入基層開展工作的機(jī)制，使團(tuán)干部下基層制度化，常態(tài)化，通過座談交流，調(diào)研征詢，談心談話等多種方式，切實(shí)查找青年工作，生活中面臨的問題和困難，制定有效的解決方案。近幾年，青年人才流失現(xiàn)象明顯增多，原因也是多方面的，有薪資待遇的問題，也有工作成就和發(fā)展前途的問題。我們應(yīng)系統(tǒng)分析原因，積極向黨組織和上級(jí)部門反映，探索建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，讓青年更有成就感，認(rèn)同感。以上是我對(duì)如何做好集團(tuán)團(tuán)