ISO三體系管理手冊人力資源管理學資料

種記錄;p.負責生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和唯一性標識，產(chǎn)人員嚴格執(zhí)行工藝卡片實施生產(chǎn)；o.種記錄;p.負責生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和唯一性標識，產(chǎn)人員嚴格執(zhí)行工藝卡片實施生產(chǎn)；o.對關(guān)鍵過程的控制點進行標追溯性。8。5。3顧客或外部供方的財產(chǎn)公司應愛護在組織控制下素識別與評價控制程序》《危險源識別與評價控制程序》《法律法規(guī)版本修訂履歷987654321文件編號制定單位核準制訂人/制定日期章節(jié)章節(jié)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標1234i預防,追求節(jié)能低碳，創(chuàng)建環(huán)保品牌；倡導以人為本，關(guān)愛員工健康；預防,追求節(jié)能低碳，創(chuàng)建環(huán)保品牌；倡導以人為本，關(guān)愛員工健康；b）保留文件化信息，以證實過程是按策劃執(zhí)行的.9相關(guān)文件:，持續(xù)改進發(fā)現(xiàn)危險隱患和職業(yè)危害，采取有效的預防措施，切實保在受控條件下執(zhí)行生產(chǎn)與服務提供的控制，適用時，受控條件應包括章節(jié)12344。35677。17。1。67。2標準和規(guī)范性引用文件術(shù)語和定義質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系理解組織及其環(huán)境理解相關(guān)方的需求和期望確定質(zhì)量管理體系的范圍管理體系及其過程領(lǐng)導作用與承諾組織的角色、職責和權(quán)限應對風險和機遇的措施質(zhì)量目標和實現(xiàn)策劃監(jiān)視和測量資源信息交流、溝通、參與和協(xié)商5569及相關(guān)環(huán)境影響；b）用于確定其重要環(huán)境因素、危險源辨識和風險正、糾正措施和預防措施的跟蹤驗證及相關(guān)環(huán)境影響；b）用于確定其重要環(huán)境因素、危險源辨識和風險正、糾正措施和預防措施的跟蹤驗證;f.負責產(chǎn)品質(zhì)量方面的數(shù)據(jù),由供銷部組織建立和保持《采購控制程序》，以規(guī)范采購作業(yè)過程業(yè)健康安全的相關(guān)活動。7．資材部a.實施正確的產(chǎn)品防護，負責章節(jié)8。18。28。4。18。5。18。79運行策劃和控制產(chǎn)品和服務要求與產(chǎn)品和服務有關(guān)的要求的確定與產(chǎn)品和服務有關(guān)的要求的評審產(chǎn)品和服務要求的變更產(chǎn)品和服務的設(shè)計和開發(fā)外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制控制類型和程度生產(chǎn)和服務的提供生產(chǎn)和服務提供的控制標識和可追溯性相關(guān)方的財產(chǎn)產(chǎn)品和服務的放行不合格輸出的控制應急準備和響應監(jiān)視、測量、分析和評價合規(guī)性評價明確規(guī)定，但考慮預期或規(guī)定用途所必要的要求。合金鋼產(chǎn)品在相應經(jīng)營理念：我們相信-顧客就是企業(yè)的生命，我們愿意—全心全意爲明確規(guī)定，但考慮預期或規(guī)定用途所必要的要求。合金鋼產(chǎn)品在相應經(jīng)營理念：我們相信-顧客就是企業(yè)的生命，我們愿意—全心全意爲記簿、違章作業(yè)登記簿、安全生產(chǎn)好人好事登記簿、傷亡登記簿”.實施過程中對執(zhí)行情況進行督促檢查.具體按照《方針、目標、指標章節(jié)組織機構(gòu)圖及各部門職責44過程、條款及部門對照表54將來;以及八個影響方面，包括：向大氣排放、向水體排放、向土地統(tǒng)計分析，每年向管理者代表提交質(zhì)量成本分析報告將來;以及八個影響方面，包括：向大氣排放、向水體排放、向土地統(tǒng)計分析，每年向管理者代表提交質(zhì)量成本分析報告;d.負責重要4質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系4。1理解組織及其環(huán)境本公常規(guī)和非常規(guī)的活動）；c）進入工作場所的人員，包括：本公司員0。1發(fā)布令平,提高服務質(zhì)量，增強相關(guān)方滿意，樹立公司良好形象，適應綠色運動潮流，控制職全體員工的安全和健康,提高勞動效率，將事故和危險降到最低限度，減少因事故造成的損失，提高職業(yè)健康安全績效,實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的社會效益最大1關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標準，對產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標準，對產(chǎn)品質(zhì)量、文件的制訂和評審，以發(fā)言或提案的方式提出改善建議;202)及3。3總經(jīng)理職責：a）承擔公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系符合要求和有效運行的證據(jù).記錄應填a）負責按標準的要求建立、實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并保持體系的有效運行，及時處理對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行有影響的問題.b）負責向總經(jīng)理匯報質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績，以及體系改進——危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；——職業(yè)健康安全方針和目標的制定和評審；——發(fā)表意見。。5.1形成文件的信息總則7。5.1形成文件的信息總則7。5。2編制和更新7.5.3文件數(shù)量、供貨時間等；b.重要產(chǎn)品或較特殊產(chǎn)品的質(zhì)量要求、驗收要明顯影響的;4）資源、能源較大消耗；5)產(chǎn)生重大影響的判定為如通訊設(shè)施、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡等）。7。1。4過程運行環(huán)境公司應客戶至上是我們的經(jīng)營理念：我們相信-顧客就是企業(yè)的生命，我們愿意—全心全意爲顧客著想，我們堅持-高品質(zhì)的産品,我們提供-完善的售后服務，穩(wěn)健經(jīng)營—確保永續(xù)繁榮和成長外知名品牌的配件，根據(jù)您的要求為您定制所需設(shè)備.0。4公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量、誠實守信的經(jīng)營理念、持續(xù)改進管理績效、不斷滿足顧客需求b）顧客滿意率≥90%3職業(yè)健康安全方針和目標指標;2)管理手冊-職業(yè)健康安全方針和目標指標;2)管理手冊-—對標準中的各項要不符合。c）實施任何所需的措施；d）評審所采取的任何糾正措施化信息，作為監(jiān)視、測量、分析和評價結(jié)果的證據(jù).9.1.2顧客動和或工作相關(guān)狀況引起或加重的身體或精神的不良狀態(tài)。注1：本公司主要過程參照附錄四。4。4公司主要過程參照附錄四。4。4。2過程方法本公司按照ISO9，根據(jù)已有的成熟應用經(jīng)驗，采用可靠的國內(nèi)外知名品牌的配件，根.4.2控制類型和程度供銷部根據(jù)公司要求建立并執(zhí)行《采購控制信息8．財務部a.按照國家、地方財會政策及時正確編制、上報各遞公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整體信息的文件,并作為向第三方證實公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系符合認證標準的文件。同時,也可以促使公司持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，不斷追求更高的境界。能施加影響的范圍內(nèi)，得到有效地實施或宣傳.2標準和規(guī)范性引用文件《環(huán)境管理體系要求及使用指南》《職業(yè)健康安全管理體系要求》《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》公司編制并定期更新“適用法律法規(guī)清單”和“標準規(guī)范清單"，對適用于公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的法律法規(guī)和標準、規(guī)范進行確認。3術(shù)語和定義受到不利影響,必要時，采取適當?shù)募m正措施。7受到不利影響,必要時，采取適當?shù)募m正措施。7。1。6知識18對目標和指標進行評審，當有關(guān)風險和環(huán)境因素的信息發(fā)生變化時，）對于因缺乏文件規(guī)定而可能導致偏離職業(yè)健康安全方針、目標和指防止其非預期使用或交付，并對不合格品的控制和處置的有關(guān)職責、量難以控制或易發(fā)生波動的工序.和控制，以確保適用時將未遂事件涉及的危險源盡量予以消除。6的服務或進行的活動的特性；2)擬獲得的結(jié)果。b的服務或進行的活動的特性；2)擬獲得的結(jié)果。b）可獲得和使用管理，不斷追求更高的境界。本手冊及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管、企管辦等）.2）過程設(shè)備（硬件和軟件，如生產(chǎn)設(shè)備清洗機、檢△△△△△△▲▲△△△△△△△△▲生產(chǎn)部△設(shè)計部△△△△△△所規(guī)定的有關(guān)活動，如：常規(guī)和非常規(guī)的活動、有關(guān)的變更等；注2：風險評價活動的目的是確定哪些風險予以接受（不需要控制），哪些風險需要控制，因此，危險源辨識活動應盡量全面和詳盡。成交通工具損壞、財產(chǎn)損失或人身傷害的事故。造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。時生產(chǎn)服務、同時投產(chǎn)，搞好設(shè)計審查和竣工驗收工作.在場不動火.7如：特種作業(yè)人員等）,保證相關(guān)人員持證上崗.197如：特種作業(yè)人員等）,保證相關(guān)人員持證上崗.197。2。2。遇所采取措施的有效性；f）外部供方的績效；g）質(zhì)量管理體系改序、對供應商出貨資料進行評估分析及其它相關(guān)的活動,如客戶要求安全管理體系中相應的崗位委派能勝任的人員，為實現(xiàn)方針、目標提查登記簿、違章作業(yè)登記簿、安全生產(chǎn)好人好事登記簿、傷亡登記簿”.4質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系4。1理解組織及其環(huán)境目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響實現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境管理體系預期結(jié)果的各種內(nèi)部因素(公司的價4。3確定管理體系的范圍在確定質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系范圍時，公司依據(jù)以下考慮:上述管理體系范圍通過本管理手冊發(fā)布，在經(jīng)營活動中可為相關(guān)方獲取。4。4管理體系及其過程8個人信息。8.5.4防護公司應在生產(chǎn)和服務提供期間對輸出進行康安全管理體系要求》和公司的實際情況而編寫，滿足標準的要求和個人信息。8.5.4防護公司應在生產(chǎn)和服務提供期間對輸出進行康安全管理體系要求》和公司的實際情況而編寫，滿足標準的要求和根據(jù)實際的應急情況，評價應急準備和響應的計劃和方案，必要時對境影響:全部或部分地由組織的活動、產(chǎn)品或服務給環(huán)境造成的任何本公司對管理體系所需要的過程進行識別，確定每個過程所需的輸入和期望的輸量和相關(guān)的績效指標.a）根據(jù)各個過程的需要，配置并管理相關(guān)的資源；91-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》2.2公司涉及的主要1-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》2.2公司涉及的主要、環(huán)境和職業(yè)健康安全的社會效益最大化，滿足相關(guān)方和其它相關(guān)方28.2.38。2。48.38.48。4。18.4.28。4工作。3．管理部(人力資源、行政、安全/環(huán)境監(jiān)測）a.負責一《環(huán)境分析控制程序》《風險和機遇的應對控制程序》《法律法規(guī)及其他要求識別、獲取與確認控制程序》5領(lǐng)導力5。1。1總則5。2方針5。2。1總經(jīng)理以質(zhì)量管理七項原則為基礎(chǔ)，遵循國家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司的實際情況，并考慮相關(guān)方及相關(guān)方的要求，制定公司質(zhì)量方針和環(huán)境/預防,追求節(jié)能低碳，創(chuàng)建環(huán)保品牌；倡導以人為本，關(guān)愛員工健康安全方針和質(zhì)量目標、環(huán)境預防,追求節(jié)能低碳，創(chuàng)建環(huán)保品牌；倡導以人為本，關(guān)愛員工健康安全方針和質(zhì)量目標、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標；d)建立與定的記錄;h.負責落實不合格品的糾正、糾正措施及預防措施;i(如不歧視、平和、不對抗）;b)心理的（如降低壓力、倦怠預防情況的公司組織架構(gòu)（見附錄一“組織機構(gòu)圖及職責描述"同時建立崗位任職能力a）承擔公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終責任；量意識、環(huán)境保護意識和職業(yè)健康安全意識；期間和產(chǎn)品交付后，向相關(guān)方和社會提供優(yōu)質(zhì)服務，增強滿意，樹立內(nèi)容包括：a)提供有關(guān)產(chǎn)品和服務信息；期間和產(chǎn)品交付后，向相關(guān)方和社會提供優(yōu)質(zhì)服務，增強滿意，樹立內(nèi)容包括：a)提供有關(guān)產(chǎn)品和服務信息；b）處理問詢、合同或訂議以及適宜的溝通工具（如簡報、宣傳欄等），傳遞有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境的分配與再分配.相關(guān)文件《風險和機遇的應對控制程序》《環(huán)境因形成和提高.d)負責公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工e)審核質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標、指標和管理方案。無應對風險和機會的措施確定公司的主要風險和機遇的事件：：1)過程；2：1)過程；2）產(chǎn)品和服務的接收。c）確定符合產(chǎn)品和服務要求安全管理體系中相應的崗位委派能勝任的人員，為實現(xiàn)方針、目標提執(zhí)行。6。1.3.5根據(jù)風險評價結(jié)果，確定重大職業(yè)健康安全風統(tǒng)計分析，每年向管理者代表提交質(zhì)量成本分析報告;d.負責重要品和服務中能夠控制和能夠施加影響的對危險源、風險和環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影）；的標準和技術(shù)規(guī)范中已作具體規(guī)定.③與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求程、條款及部門對照表的標準和技術(shù)規(guī)范中已作具體規(guī)定.③與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求程、條款及部門對照表ISO9001過程、條款及部門對照表512016標準的要求，結(jié)合本公司產(chǎn)品特點和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的礎(chǔ)上，規(guī)定這些過程的職責和權(quán)限，具體的.4.4.7建立監(jiān)視和）；個人信息。8.5.4防護公司應在生產(chǎn)和服務提供期間對輸出進行顧客或外部供方的財產(chǎn)包括知識產(chǎn)權(quán)（顧客提供的服務設(shè)計圖紙個人信息。8.5.4防護公司應在生產(chǎn)和服務提供期間對輸出進行顧客或外部供方的財產(chǎn)包括知識產(chǎn)權(quán)（顧客提供的服務設(shè)計圖紙)和2016《質(zhì)量管理體系要求》2。1。3ISO14001:20.3確定質(zhì)量環(huán)境管理體系的范圍4。4.1質(zhì)量環(huán)境管理體系總則質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標通過本管理手冊發(fā)布。7。2能力7。2能力7。2。1公司制定并執(zhí)行《人力資源控制程序》，對從法律法規(guī)的重要性；d.定期主持管理評審,保證管理體系持續(xù)有效定和方法，并對不合格的供應商要限期改善，必要時取消其供應商資組織的活動、產(chǎn)品或服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素.3。5環(huán)標和方案.時對方案進行評審、修訂或更新。具體按照《方針、目標、指標和管理方案控制程》執(zhí)行。的財產(chǎn)8。5的財產(chǎn)8。5。4產(chǎn)品防護8.5。5交付后的活動8。5.6變更時進行標識移植,使標識在全過程中保持完整、清晰。e)當合同、2公司應對計劃內(nèi)的變更進行控制，并對非預期性變更的后果予以評經(jīng)營理念：我們相信-顧客就是企業(yè)的生命，我們愿意—全心全意爲《風險和機遇的應對控制程序》《環(huán)境因素識別與評價控制程序》《危險源識別與評價控制程序》《法律法規(guī)及其他要求識別、獲取與確認控制程序》《目標、指標和方案管理程序》立和保持.、有關(guān)的變更等；注2：風險評價活動的目的是確定哪些風險予以接運行和持續(xù)改進；、有關(guān)的變更等；注2：風險評價活動的目的是確定哪些風險予以接運行和持續(xù)改進；e.確定公司組織結(jié)構(gòu),規(guī)定各部門的職責權(quán)限及按不同崗位及所承擔工作任務的需要委派合適的人員，并通過教育和用的產(chǎn)品和服務中，已識別的職業(yè)健康安全風險，制訂控制文件，并公司應確定、提供并維護為達到產(chǎn)品和服務符合要求的過程的運行所需的基礎(chǔ)設(shè)4)信息和通訊技術(shù)（如通訊設(shè)施、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡等）。7。1。4過程運行環(huán)境源以確保有效和可靠的結(jié)果.公司應保持適當?shù)奈募畔?，作為監(jiān)視和測量資源滿足使用要求的證據(jù)。下的人員的職業(yè)健康產(chǎn)生不利影響的危險源；f）在工作場所附近，據(jù)時，公司應確定和提供所需的資源以確保有效和可靠的結(jié)果下的人員的職業(yè)健康產(chǎn)生不利影響的危險源；f）在工作場所附近，據(jù)時，公司應確定和提供所需的資源以確保有效和可靠的結(jié)果.公司數(shù)量、供貨時間等；b.重要產(chǎn)品或較特殊產(chǎn)品的質(zhì)量要求、驗收要確定這些過程的順序和相互作用；4.4.4保證過程的有效運行和護并在需要時易于獲取.員，并通過教育和培訓確保公司員工都具備相應的的專業(yè)技能、質(zhì)量/環(huán)境意識或?qū)I(yè)始執(zhí)行時的在職員工.準規(guī)范學習、各項管理制度學習、專業(yè)技能和繼續(xù)教育培訓。滿足要求所造成的后果，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻；法律法規(guī)要求；b）與產(chǎn)品和服務相關(guān)的潛在不期望的后果；c)法律法規(guī)要求；b）與產(chǎn)品和服務相關(guān)的潛在不期望的后果；c)產(chǎn)安全管理體系相關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作；e)審核質(zhì)量、環(huán)標的實現(xiàn)情況、法律法規(guī)和其他要求的遵守情況、相關(guān)方滿意程度的項管理活動及其相互關(guān)系和活動順序，建立健全組織機構(gòu)，落實各項行控制.書面形式傳達、接受、處置或回復有關(guān)風險、重要環(huán)境因素的信息。c）對員工參與或協(xié)商公司環(huán)境和職業(yè)健康安全事務的安排做出規(guī)定，并以適當?shù)姆绞接枰詡鬟_，保證進行下列活動時，應有員工或其代表參與和協(xié)商:案的方式提出改善建議;記簿、違章作業(yè)登記簿、安全生產(chǎn)好人好事登記簿、傷亡登記簿”.，可考慮如下因素:1記簿、違章作業(yè)登記簿、安全生產(chǎn)好人好事登記簿、傷亡登記簿”.，可考慮如下因素:1）可用的資源;2)能力和產(chǎn)能；3)公司的火、監(jiān)火人不在場不動火.3。22四全監(jiān)督管理原則：全員、全過行更新。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標通過本管理手冊發(fā)布。質(zhì)量d）在參與和協(xié)商前，負責部門應制訂員工或其代表參與和協(xié)商計劃，并按計劃進行；確保其信息交流過程能夠促使在其控制下工作的人員對持續(xù)改進做出貢獻；必要時，應將參與和協(xié)商計劃及參與和協(xié)商的結(jié)果通報給有關(guān)相關(guān)方;g）公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理者代表見本手冊0。2章節(jié)；實施的程序和要求；種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；十種類型:機械能、電能、熱能、化學的文件化信息種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；十種類型:機械能、電能、熱能、化學的文件化信息;b)具有標識，以確定其校準狀態(tài)；c）防止可能使行確認。3術(shù)語和定義本手冊采用ISO9000:2015《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的社會效益最大化，滿足相關(guān)方和其它相關(guān)方體系所要求的文件予以控制:7。5。2。2為了控制文件化信息，適用時，公司應采取以下措施：于識別和檢索，并具備對相關(guān)活動的可追溯性。建及新材料、新工藝、新設(shè)備的投入；3)法律、法規(guī)及其它要求的可以包括需要考慮的正面和負面因素或條件建及新材料、新工藝、新設(shè)備的投入；3)法律、法規(guī)及其它要求的可以包括需要考慮的正面和負面因素或條件,參見《環(huán)境分析控制程業(yè)健康安全的相關(guān)活動。7．資材部a.實施正確的產(chǎn)品防護，負責和完善，這包括人員的行為和因素所導致的失效。適用時，按照標準控制程序》執(zhí)行.《人力資源控制程序》《信息交流與溝通控制》《量儀校準控制程序》《組織知識控制程序》《文件控制程序》《記錄控制程序》8運行種記錄;p.負責生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和唯一性標識，的標準和技術(shù)規(guī)范中已作具體規(guī)定種記錄;p.負責生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和唯一性標識，的標準和技術(shù)規(guī)范中已作具體規(guī)定.③與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求制產(chǎn)品和服務的放行.8。7不合格輸出的控制8.7.1公司編制管理相關(guān)的資源；b）確定并采集相關(guān)過程的數(shù)據(jù)或信息，并通過對d）考慮提供與產(chǎn)品或服務的運輸或交付、使用、壽命結(jié)束后處理和最終處置相關(guān)8。1。3職業(yè)健康安全管理運行控制a）對于因缺乏文件規(guī)定而可能導致偏離職業(yè)健康安全方針、目標和指標的運行情況，應編制程序文件或作業(yè)指導文件，以指導服務建設(shè)活動,并加以貫徹實施和不斷地統(tǒng)計和分析；g.參與合格供方及合同的評審；h.統(tǒng)計和分析；g.參與合格供方及合同的評審；h.識別化驗、檢測。c)在公司內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識，促進環(huán)境保護意識和職權(quán)限1.總經(jīng)理a.承諾建立實施一體化管理體系并持續(xù)改進其有效染預防和重大危險源防范融入策劃方案之中；c.負責技術(shù)性法律法備設(shè)施和工作組織進行控制,包括考慮與人的能力相適應,以便從根本上消除和降低職業(yè)健康安全風險，并對相關(guān)方和工作場所的參觀者應進行控制。8。2。2產(chǎn)品和服務要求的確定供銷部組織相關(guān)部門，在確定向顧客提供的產(chǎn)品和服務的要求時，應確保:數(shù)量、價格、交貨期、包裝、運輸、交付方式和售后服務等。的標準和技術(shù)規(guī)范中已作具體規(guī)定.④本公司附加的對顧客的責任。代辦運輸?shù)雀郊右笠言诤贤?、訂單的交付方式；b）保留文件化信息，以證實過程是按策劃執(zhí)行的.9；b）保留文件化信息，以證實過程是按策劃執(zhí)行的.9相關(guān)文件:△△△△△△△△△△△資材部△品質(zhì)中心△△△△△△△△△△△項的考慮:a）以往管理評審所采取措施的狀況；b）以下方面的變質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標質(zhì)量管理方針：精益8。2。3。1組織應確保有能力向顧客提供滿足要求的產(chǎn)品和服務。在承諾向顧客提供產(chǎn)品和服務之前，組織應對如下各項要求組織各個部門進行合同評審：c）顧客的要求應以書面形式提出，如顧客未以書面形式提出，應由相關(guān)部門將顧客要求整理成文并得到顧客或其代表的書面確認;a）評審結(jié)果;8。2。4產(chǎn)品和服務要求的更改若產(chǎn)品和服務要求發(fā)生更改，公司應確保相關(guān)的形成文件的信息得到修改,并確保相關(guān)人員知道已更改的要求。源的范圍、性質(zhì)和時限性確定，參照《危險源識別與評價控制程序》響應控制程序》，確定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系范圍內(nèi)的潛在緊門、人員的作用、職責、權(quán)限和責任等，予以溝通和傳達，并在組織服務提供期間或之后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和服務。公司應通過下列一種源的范圍、性質(zhì)和時限性確定，參照《危險源識別與評價控制程序》響應控制程序》，確定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系范圍內(nèi)的潛在緊門、人員的作用、職責、權(quán)限和責任等，予以溝通和傳達，并在組織服務提供期間或之后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和服務。公司應通過下列一種8。4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制和重新評價供應商、外包商的準則）；公司對外包的任何影響到服務符合性的過程,應△△△△△▲△△△△△△△△品質(zhì)中心△生產(chǎn)部△△△△△△△△險評價，確定重大職業(yè)健康安全風險和控制措施，這應在變更前識別為基礎(chǔ)，遵循國家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司的實境和職業(yè)健康安全管理體系文件和記錄清單，以供查詢?！鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌髌焚|(zhì)中心△生產(chǎn)部△△△△△△△△險評價，確定重大職業(yè)健康安全風險和控制措施，這應在變更前識別為基礎(chǔ)，遵循國家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司的實境和職業(yè)健康安全管理體系文件和記錄清單，以供查詢。7.5。2所采購或獲得的物料&服務均應符合實用的法律法規(guī)要求.證程序、對供應商出貨資料進行評估分析及其它相關(guān)的活動,如客戶要求在供應商處驗證時，應在合同中明確規(guī)定預期的驗證安排和產(chǎn)品放行的方法。公司需依《采購控制程序》以采購文件的形式清楚地表述擬采購產(chǎn)品的采購信息,c。對供應商的質(zhì)量管理體系提出的要求。護保養(yǎng)要求做好日常維護保養(yǎng)。9．倉庫a.護保養(yǎng)要求做好日常維護保養(yǎng)。9．倉庫a.負責倉庫管理，做好物數(shù))職業(yè)健康安全目標a)重傷、死亡事故為0(按實際發(fā)生次數(shù))關(guān)性和重要性，或未能滿足要求所造成的后果，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量范圍時考慮：在確定質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系范圍時，公司依據(jù)以產(chǎn)品標識分為原物料標識、半成品標識和成品標識.c）為防止不合格的非預期使用，對工序質(zhì)量控制點的檢驗試驗狀態(tài)，實行標識控驗狀態(tài)標識的可追溯性.過程中保持完整、清晰。e)當合同、標準規(guī)范和質(zhì)量控制有追溯性要求的場所，記錄并保持唯一性標識。8。5。3顧客或外部供方的財產(chǎn)公司應愛護在組織控制下或組織使用的顧客或外部供方的財產(chǎn)。對公司使用的或構(gòu)成產(chǎn)品和服務一部分的顧客和外部供方財產(chǎn)，公司應予以識別、驗證、保護和防護.相互關(guān)系，并保持溝通渠道的暢通；f.確保資源的及時配置.g.相互關(guān)系，并保持溝通渠道的暢通；f.確保資源的及時配置.g.程序》，對材料供應商及外包方均應按其提供服務能力、檢驗能力等以相關(guān)方為關(guān)注焦點的領(lǐng)導力和承諾：a)確定、理解和持續(xù)滿足相全意識；c）組織建立公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，批根據(jù)評審所采取的必要措施.務的放行.8。7不合格輸出的控制公司應通過下列一種或幾種途徑處置不合格輸出:境因素辨識的結(jié)果,確定可能出現(xiàn)的潛在事故和緊急情況，公司制定風險和機遇調(diào)查境因素辨識的結(jié)果,確定可能出現(xiàn)的潛在事故和緊急情況，公司制定風險和機遇調(diào)查c)企管辦按類別對各部門上報的風險和機遇進行整響的問題。b)負責向總經(jīng)理匯報體系的業(yè)績，以及體系改進的需求測量、分析與評價的方法，以確保有效的結(jié)果；c）組織評價其環(huán)境8。8應急準備和響應8。8。1公司編制、實施并保持《應急準備與響應控制程序》，確定環(huán)境和職業(yè)健康安《運行控制程序》《銷售管理程序》《采購控制程序》《相關(guān)方管理程序》接收、發(fā)放和設(shè)計變更記錄；225)監(jiān)督檢查、整改和復查記錄；針、目標和指標接收、發(fā)放和設(shè)計變更記錄；225)監(jiān)督檢查、整改和復查記錄；針、目標和指標,確定與所認定的、與重大危險源有關(guān)的需要采取控方案。5.3。4管理者代表總經(jīng)理在公司管理層任命一名管理者代評審產(chǎn)品和服務要求的變更產(chǎn)品和服務的設(shè)計和開發(fā)外部提供的過程《顧客及外部供方財產(chǎn)控制程序》《設(shè)計和開發(fā)控制程序》《檢驗控制程序》《不合格輸出控制程序》職業(yè)健康安全績效的信息進行內(nèi)部和外部信息交流.滿足顧客要求的意識；d.負責與一體化管理體系有關(guān)事宜的外部溝、層次之間滿足顧客要求的意識；d.負責與一體化管理體系有關(guān)事宜的外部溝、層次之間,就體系運行情況進行溝通、協(xié)商和交流。包括：a)事應對這些相關(guān)方及其要求的相關(guān)信息進行監(jiān)視和評審，以便于理解和經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),綜合部是公司質(zhì)量管理體系具體指揮和控制的職能部生產(chǎn)部應保留文件化信息，作為合規(guī)性評價結(jié)果的證據(jù).公司應分析和評價通過監(jiān)視和測量獲得的適當?shù)臄?shù)據(jù)和信息.d）每次內(nèi)審前，由管理者代表指定一名內(nèi)審員擔任內(nèi)審組長，由內(nèi)審組長編制內(nèi)全方案的實施情況、各項工作和活動是否按照規(guī)定的條件運行，進行、檢索、保存期限、處置和存檔。生產(chǎn)部負責公司記錄的歸口管理,符合公司及各部門或項目的實際情況，即依據(jù)公司的環(huán)境全方案的實施情況、各項工作和活動是否按照規(guī)定的條件運行，進行、檢索、保存期限、處置和存檔。生產(chǎn)部負責公司記錄的歸口管理,符合公司及各部門或項目的實際情況，即依據(jù)公司的環(huán)境/職業(yè)健康職能力要求來規(guī)范公司各級組織架構(gòu)及相應崗位職責的控制，確保各g）內(nèi)審員對糾正措施的實施進行驗證，記錄其實施情況及其有效性，并以書面審h）內(nèi)審組長在實施內(nèi)審后，應編制內(nèi)部審核報告，提交給管理者代表，由管理者方針、目標的適宜性進行評審.4）風險和機遇.險和機遇。質(zhì)量/環(huán)境/險和機遇。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標應：a）方針保持一致；△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△影響的問題.b）負責向總經(jīng)理匯報質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標準規(guī)范和質(zhì)量控制有追溯性要求的場所，記錄并保持唯一性標識。g）持續(xù)改進的機會.管理層應保留文件化信息，作為管理評審結(jié)果的證據(jù).《合規(guī)性評價程序》《內(nèi)部審核程序》《管理評審控制程序》體系的預期結(jié)果.2）處理后果，包括減輕有害的環(huán)境影響;部資源:f）設(shè)計和開發(fā)過程參與人員之間接口的控制需求;g)部資源:f）設(shè)計和開發(fā)過程參與人員之間接口的控制需求;g)顧質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標質(zhì)量管理方針：精益必要的防護，以確保符合要求。產(chǎn)品的防護可包括標識、處置、污染和保持.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針應滿足以下要求：a）與組險和風險控制的措施，以控制、降低或消除風險。重大職業(yè)健康安全、以及環(huán)境因素的識別結(jié)果應形成文件.定期或及時對其開展評審、險和風險控制的措施，以控制、降低或消除風險。重大職業(yè)健康安全、以及環(huán)境因素的識別結(jié)果應形成文件.定期或及時對其開展評審、審；c）所需的設(shè)計和開發(fā)驗證和確認活動；26d）設(shè)計和開發(fā)過應包括與以下方面有關(guān)的決定和措施：a)對管理體系的持續(xù)適宜性《事故、事件處理和調(diào)查程序》總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表品質(zhì)中心資材部設(shè)計部生產(chǎn)部財務部業(yè)務部管理部生管科倉庫科采購科沖壓組立外部的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。同時任命同志為本公司職業(yè)健康安全管理體管理體系要求的重要性進行溝通；g)確保管理體系實現(xiàn)其預期的結(jié)外部的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作。同時任命同志為本公司職業(yè)健康安全管理體管理體系要求的重要性進行溝通；g)確保管理體系實現(xiàn)其預期的結(jié)職能力要求來規(guī)范公司各級組織架構(gòu)及相應崗位職責的控制，確保各安全方針和質(zhì)量目標、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標；d)建立與公司領(lǐng)導及各部門職責權(quán)限服務質(zhì)量全面負責；確保公司的質(zhì)量管理部門和品保部能獨立行使職權(quán)；和行政管理能力；實施采購；e.在合格供方名單內(nèi)及時采購原、輔材料，及時供貨，更的策劃支持資源總則人員基礎(chǔ)設(shè)施過程運行環(huán)境監(jiān)視和測量資源知實施采購；e.在合格供方名單內(nèi)及時采購原、輔材料，及時供貨，更的策劃支持資源總則人員基礎(chǔ)設(shè)施過程運行環(huán)境監(jiān)視和測量資源知度培訓計劃的制定,確定員工的能力需求，根據(jù)能力需求提出培訓申2日起實施?？偨?jīng)理：年月日10.2授權(quán)書經(jīng)研究決定,茲授權(quán)先護、狀態(tài)標識，確保產(chǎn)品的可追溯性；k.按質(zhì)量管理體系各類文件規(guī)定，實施生產(chǎn)過程控制，確保與產(chǎn)品符合性有關(guān)的過程受控；其它相關(guān)規(guī)定的各種記錄;控制，負責生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品防護;的要求建立、實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并保持體系關(guān)產(chǎn)品的重要信息向總經(jīng)理報告，為公司的產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量改進提供數(shù).的要求建立、實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并保持體系關(guān)產(chǎn)品的重要信息向總經(jīng)理報告，為公司的產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量改進提供數(shù).公司應考慮如何能將實現(xiàn)目標的措施融入其業(yè)務過程。6.3變產(chǎn)服務記錄和專項生產(chǎn)服務記錄;2)上崗培訓記錄和崗位資格證明害事故。3。14交通事故：車輛、船舶在行駛過程中由于違反交通害事故。3。14交通事故：車輛、船舶在行駛過程中由于違反交通4.4。2過程方法5。1。1針對質(zhì)量環(huán)境管理體系的領(lǐng)導作用和提供必需的資源（包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等），并對其數(shù)量、供貨時間等；b.重要產(chǎn)品或較特殊產(chǎn)品的質(zhì)量要求、驗收要層△標準條款4.3確定質(zhì)量環(huán)境管理體系的范圍4。4.1質(zhì)量環(huán)境管理體系總則5。1。1針對質(zhì)量環(huán)境管理體系的領(lǐng)導作用和承諾5.1。2針對顧客需求和期望領(lǐng)導作用與承諾5。2質(zhì)量方針7。2能力7。3意識7。4溝通7。5。2編制和更新8。1運行策劃和控制標準條款最高管理層▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲△△△△△△▲△△△最高管理管理部△△△△△△△△△▲▲▲△△△△△▲▲▲▲△▲▲△管理部△業(yè)務部△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△業(yè)務部▲資材部△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△資材部△品質(zhì)中心△△△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△品質(zhì)中心△生產(chǎn)部△△△△△△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△▲生產(chǎn)部△設(shè)計部△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△設(shè)計部△財務部△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△財務部△確保形成的產(chǎn)品和服務能夠滿足規(guī)定的使用要求或預期用途要求;e現(xiàn)策劃；實施與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審，包括方案評審、工藝、產(chǎn)品技進貨驗收確保形成的產(chǎn)品和服務能夠滿足規(guī)定的使用要求或預期用途要求;e現(xiàn)策劃；實施與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審，包括方案評審、工藝、產(chǎn)品技進貨驗收;負責與相關(guān)方的聯(lián)絡和重要環(huán)境因素、及重大風險源控制及使用指南》和GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理評審8。3產(chǎn)品和服務的設(shè)計和開發(fā)8.4。1供應的產(chǎn)品和服務的控制8。5.1產(chǎn)品生產(chǎn)和服務提供的控制8。5。3顧客或外部供方的財產(chǎn)8。5。4產(chǎn)品防護8。6產(chǎn)品和服務的放行8。7不合格輸出的控制9。2內(nèi)審審核9。3管理評審10。2不合格與糾正措施△△△△△△△△△△△△△△△▲△△▲▲▲△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲▲△▲▲▲▲▲△△△△△△▲△▲△△△△▲△△△△△△△△△△▲▲▲△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲▲△△▲△△△▲△△△△△△△△▲▲△▲△▲△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲代表主要職能部門△代表次要職能部門標準條款標準條款4。1理解組織及其所處的環(huán)境4。2理解相關(guān)方的需求和期望4。3確定環(huán)境管理體系的范圍4。4環(huán)境管理體系5。1領(lǐng)導作用與承諾最高管▲▲▲▲▲管理部△△△△△△△△△△△△△△△心△△△△△設(shè)計部△△△△△△△△△△財務部△△△△△《環(huán)境分析控制程序》《風險和機遇的應對控制程序》《法律法規(guī)及境和職業(yè)健康安全管理體系文件和記錄清單，以供查詢。7.5?！董h(huán)境分析控制程序》《風險和機遇的應對控制程序》《法律法規(guī)及境和職業(yè)健康安全管理體系文件和記錄清單，以供查詢。7.5。2的多少和嚴重性，以及所涉及的重要環(huán)境因素、風險評價的結(jié)果、現(xiàn)供的產(chǎn)品和服務的要求；在確定是否能滿足作出的產(chǎn)品和服務承諾時6。1應對風險和機遇的措施6。1。1總則6。1。2環(huán)境因素6。2環(huán)境目標及其實現(xiàn)的策劃7。支持8。1運行策劃和控制9績效評價9。3管理評審▲▲▲▲▲△△△△△△▲▲△△△△△△▲△▲▲△△△△△△▲▲▲▲▲▲△△▲▲▲△▲▲△▲△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲代表主要職能部門△代表次要職能部門標準條款標準條款4。1總要求4。2方針案4.4。1資源、作用、職責和權(quán)限最高管理層▲▲△△△▲管理部△△▲▲▲▲業(yè)務部△△▲△△△資材部△△▲△△△心△△▲△△△生產(chǎn)部△△▲△△△設(shè)計部△△▲△△△財務部△△▲△△▲護保養(yǎng)要求做好日常維護保養(yǎng)。9．倉庫a.護保養(yǎng)要求做好日常維護保養(yǎng)。9．倉庫a.負責倉庫管理，做好物的設(shè)計和開發(fā)本公司產(chǎn)品是按客戶要求進行設(shè)計生產(chǎn)，在確定設(shè)計和保護法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動法》門、人員的作用、職責、權(quán)限和責任等，予以溝通和傳達，并在組織標準條款標準條款4.4。2能力、意識和培訓預防措施最高管理層△△△△△△△△△△△▲管理部▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲業(yè)務部△▲△△△△△△△△△△資材部△▲△△△△△△△△△△心△△△△△△△△△△△△生產(chǎn)部△△△△△△△△△△△△設(shè)計部△△△△△△△△△△△△財務部△△△△△△△△△△△△注：表中“▲”為責任部門，“△"為相關(guān)部門。1123456789設(shè)計和開發(fā)控制程序售后作業(yè)程序設(shè)備管理程序生產(chǎn)管理程序A1A1A1A1A0A1A1A1