班組長安全培訓心得

Word第第頁班組長安全培訓心得一、思想教育

要堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想，這是平安生產的工作方針，也是長期平安生產工作的閱歷總結，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促進展、保穩(wěn)定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓進展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護生產力的道理，并正確處理好平安與生產、平安與經營、平安與效益的關系，在正常生產組織過程中必需遵守有關平安生產的法律、法規(guī)，加強平安生產管理，建立、健全平安生產制度，完善平安生產條件，確保平安生產；

二、排查隱患

要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現場平安排查活動，使班組員工學會排查、情愿排查、主動排查，主動參加到車站現場包括各專業(yè)在內的平安生產管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”準時處理。通過落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動有效地消退生產現場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

三、定期進行突發(fā)事故演練

針對現場可能消失的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生平安事故的處置流程是什么，確保事故能夠準時有效的解決并可能的降低損失。

四、考核到位

針對現場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為消失一人考核一人，對表現好的員工或準時發(fā)覺平安隱患等員工準時進行嘉獎，確保現場的公正性和對自己對公司負責的責任感。

五、加強培訓。

針對新來的員工除了必要的三級平安教育外還要保證員工具備必要的平安生產學問，熟識有關的平安生產規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能。另一方面加強現場的動手力量，由閱歷豐富的老員工定期對各個常常操作的工作崗位進行模范操作，大家一起學習商量并寫出心得體會。

平安無論對企業(yè)還是對個人都是永久的話題，平安是企業(yè)的永久課題，“平安為了生產、生產必需平安”，平安生產事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產良好局面的'長期穩(wěn)定。

班組長平安培訓心得2

為期3天的班組長平安培訓已經結束，縣安監(jiān)局的老師毫無保存的把學習和工作閱歷拿出來與大家共享，通過身邊的事故案例，引導大家學習平安技能，提高平安意識，杜絕違章操作，保證平安生產，在此我想與大家共享幾點學習心得。

作為一名合格的班組長，工作中除了要以身作責、嚴以律已，擁有良好的道德品質和過硬的業(yè)務操作技能，能到處起到模范帶頭的作用之外，還要做好班組人員的管理工作。作為班組長要擅長溝通，關注詳情，準時了解領導及班組成員的期望，不僅僅自我力量要出眾，還要使班組成員個個會干，個個愿干，要把“我要平安、我會平安、我保平安、我管平安”的精神傳到達班組每個成員，使大家共同建立起平安的工作氣氛。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫”，一個班組的工作，需要每一位員工協(xié)作共同完成。只有搞好班組的平安管理，班組的生產才能平安，能否將平安管理有效性深化到班組的平安建設，是大幅度降低平安事故，實現平安生產的關鍵。

總之，平安管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存進展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視，把加強班組建設放在一個新的高度，高起點、高標準、嚴要求，切實做好班組管理工作。

班組長平安培訓心得3

這次在人力資源部的支配下經過兩天的班組長平安培訓，使我對班組概念、班組長的使命、任務、班組管理、以及公司平安管理等方面的熟悉都有了較大的提升。班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎，加強班組建設是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經濟效益的需要，是保障平安生產的需要，是建設和諧企業(yè)的需要，是員工全面進展的需要。我作為物資供應部業(yè)務組組長，工作范圍主要是整個公司生產所需原材料和幫助材料的管理。以前，工作重心只放在材料選購和簽訂合同等方面，對平安管理方面下的功夫不大。通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特殊是要加強平安管理工作。

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和平安規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設，是大幅度降低平安事故，實現平安生產的關鍵。只有搞好班組的平安管理，班組的生產才能平安，公司的平安生產才有保障，公司才能取得更大更好的經濟效益。加強班組平安管理應當到以下幾點：

1、仔細開好班前、班后會，全面貫徹平安生產方針、政策，落實好詳細平安工作。

2、進行平安教育、紀律教育，制止違章，努力形本錢班組的平安文化“沒有消退不了的隱患，沒有避開不了的事故”。

3、加強班組平安學習，樹立平安意識，是班組成員由“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病⑽視桨?、我能平安?！?/p>

4、平安管理必需做到分工明確，責任到人，建立健全的體系和責任制，要強化崗位工作效率，更強調全班整體有效的協(xié)作。

5、班組平安管理工作應當從“事后把關”。即側重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓防止再犯；轉移到立足于“事先預防”，即對已定打算連續(xù)擰預先分析，找出潛在的各種隱患。