建筑工程施工管理論文

遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院?？飘咁}目：淺析建筑施工與管理學(xué)習(xí)中心：四川南充學(xué)號：姓名：張海潮專業(yè)：建筑施工與管理指導(dǎo)教師：年9月28日論文原創(chuàng)性申明本人鄭重申明：本人所呈交的?？飘厴I(yè)論文《淺析建筑施工與管理》，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所獲得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和成果為本人獨(dú)立完畢，不包括他人成果及使用過的材料。對論文的完畢提供過協(xié)助的有關(guān)人員已在文中闡明并致以謝意。本人所呈交的?？飘厴I(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并樂意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。論文作者（簽字）：張海潮日期：年9月28日前言建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。鑒于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和措施進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、有關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就闡明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合某些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦囊娊?。關(guān)鍵詞：施工管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理施工驗(yàn)收項(xiàng)目保養(yǎng)管理創(chuàng)新現(xiàn)場管理目錄一、序言…………………二、建筑施工管理………三、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理………………（1）成本管理………（2）進(jìn)度管理………（3）質(zhì)量管理………四、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收……………………五、建設(shè)工程項(xiàng)目的保養(yǎng)………………六、建筑工程項(xiàng)目施工管理—?jiǎng)?chuàng)新……（1）創(chuàng)新的必然性…………………（2）創(chuàng)新原則………（3）創(chuàng)新方案………七、現(xiàn)場管理……………（1）人員管理………（2）材料管理………（3）機(jī)械管理………八、施工安全及文明施工………………九、結(jié)束語………………致謝……………………參照文獻(xiàn)…………………二、建設(shè)施工管理建筑工程項(xiàng)目管理，重要是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。一種建設(shè)項(xiàng)目參建方波及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)行流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理重要體目前4方面：①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例合適、位置合適地配置或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行合適搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地運(yùn)用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，增進(jìn)整體優(yōu)化的目的。三、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一種重要指標(biāo)。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增長收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)后來是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意如下幾點(diǎn)原則：1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額規(guī)定成本最低化，同步還應(yīng)注意成本減少的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，常常地進(jìn)行調(diào)整。1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一種系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目的；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的狀況進(jìn)行總結(jié)。1.1.4目的管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目的。目的確實(shí)定應(yīng)注意其合理性，目的太高則易導(dǎo)致?lián)]霍。太低又難以保證質(zhì)量。假如目的成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)當(dāng)與目的成本相差不多。相差太多。不是目的成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的狀況)。1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同步，享有成本控制的權(quán)力，同步項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充足掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。另一方面，確定計(jì)劃工期。一般狀況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同步結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完畢狀況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。對的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其與否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，貫徹趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最終，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不倡導(dǎo)趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制重要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完畢的，因此人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。1.3.1材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)送、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡量經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議的規(guī)定，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或廉價(jià)的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足協(xié)議條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。公務(wù)員之家四、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完畢。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相稱緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整頓，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整頓歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目動(dòng)工就開始著手進(jìn)行。此外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一種程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一種建設(shè)工程關(guān)鍵單位。處理好這種互相結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。五、建設(shè)工程項(xiàng)目的保養(yǎng)施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按協(xié)議規(guī)定繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。重要做好如下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議中的保修范圍。實(shí)行保修工作，保修完畢后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對保修范圍外的項(xiàng)目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完畢后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對波及構(gòu)造安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織有關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實(shí)行保修工作，保修完畢后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥?，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有由于工程的竣工而懈怠。一種企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一種“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的規(guī)定，單純依托個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)主線處理不了問題，而必須借助團(tuán)體合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)體合作的過程。

六、建筑工程項(xiàng)目施工管理--創(chuàng)新1

創(chuàng)新的必然性1.1

工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐漸形成，并不停加強(qiáng)，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐剑潇o思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是不停創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)行，處理好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，鼓勵(lì)不夠，約束不嚴(yán),不確定原因過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)行,必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的規(guī)定1.2

工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的規(guī)定

縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一種民族的靈魂。沒有創(chuàng)新,跟在他人的背面,落后于他人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì),怎樣建立不停適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,適應(yīng)提高企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式,努力走一條"創(chuàng)新、改革、發(fā)展"的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不停創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)行、"十五"期間四大重點(diǎn)工程的動(dòng)工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、都市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分,企業(yè)假如沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,將無法占有對應(yīng)的市場份額,意即其市場份額將減小并逐漸被市場淘汰,尤其是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不樂意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時(shí)代的巨大變革,迫切規(guī)定建筑施企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。1.3

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不停發(fā)展和日趨完善的規(guī)定建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭,互相壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo),仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處在買方市場,協(xié)議中不合理的規(guī)定、不平等的條款,使業(yè)主掙脫責(zé)任,承包商地位十分被動(dòng),設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不合法競爭,影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一種重要構(gòu)成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,尤其是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為原因、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)尚是不可阻擋的,建筑市場的逐漸完善和國際化必然規(guī)定我們的項(xiàng)目施工管理不停創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.4

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的規(guī)定

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間,本世紀(jì)50年代該理論體系形成并正式存在,管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、措施和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng),制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和記錄模型,并把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理,減低不確定性,以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型,盈虧平衡模型,網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是規(guī)定我們將不停進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,發(fā)展順猛,怎樣將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。2

創(chuàng)新原則

2.1

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有助于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展生產(chǎn)力發(fā)展的水平不一樣對管理模式的規(guī)定也不一樣。兩者是互相增進(jìn)、互相制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期,不愁勞動(dòng)對象。而在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期,勞動(dòng)對象是要靠市場競爭才能獲得,假如在競爭中失敗,得不到勞動(dòng)對象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著被市場淘汰,這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動(dòng)對象,掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,對勞動(dòng)者素質(zhì)規(guī)定越來越高；勞動(dòng)工具,在如今,"高、新、大"{技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大}設(shè)備、器具的使用,工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn),使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充足發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵照的原則。

2.2

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有助于適應(yīng)市場的需要

市場是動(dòng)態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會發(fā)明的效益和為企業(yè)發(fā)明的經(jīng)濟(jì)效益,良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵,假如所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的協(xié)議項(xiàng)目規(guī)定的范圍,從市場的角度,我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場,即從市場中得到項(xiàng)目,在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。因此項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項(xiàng)目,處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

2.3

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有助于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提高

只有高素質(zhì)的企業(yè)在劇烈競爭的市場中,才能及時(shí)明確自身的市場定位,可以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。否則,市場已經(jīng)變化了,你還沒有弄清晰,主線不具有應(yīng)變能力,這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中,要充足考慮怎樣有助于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項(xiàng)目的實(shí)行發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不停充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)行為企業(yè)開拓市場,使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)行不停熟悉理解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3

創(chuàng)新方案

3.1

觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不停創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不停尋求符合實(shí)際的模式并不停創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際狀況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在規(guī)定,要根據(jù)時(shí)代規(guī)定和遵照創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2

組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家發(fā)明了巨大的財(cái)富,為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要奉獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為協(xié)議簽訂后,協(xié)議明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部伴隨協(xié)議的簽訂而誕生,伴隨協(xié)議的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它自身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界線的責(zé)任,項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)絡(luò)起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán),擁有指揮、決策權(quán),企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同步進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工,企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不停創(chuàng)新來加以處理的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸,應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、協(xié)議簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā),通過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分企業(yè)進(jìn)行定位和設(shè)置。

3.3

體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是協(xié)議履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分企業(yè),建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分企業(yè)的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股企業(yè)的位置,用股東的方式來行使自己的職責(zé),同步承擔(dān)有限責(zé)任,用這個(gè)措施來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清晰的財(cái)產(chǎn),用邊界清晰的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要根據(jù)邊界清晰的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位,沒有法人的財(cái)產(chǎn),夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成科學(xué)的法人治理構(gòu)造,形成來自所有者(對項(xiàng)目部分企業(yè)來說,企業(yè)就是所有者)的鼓勵(lì)和約束,由于項(xiàng)目部分企業(yè)是企業(yè)出資來興建的,必須充足體現(xiàn)企業(yè)控股企業(yè)的意志?？毓善髽I(yè)的意志是首先追求最高利潤,另首先盡量回避市場風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤是對控股企業(yè)的鼓勵(lì),促使項(xiàng)目部分企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行協(xié)議,切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制,同步要回避由于協(xié)議缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目部分企業(yè)形成必要的約束,即來自控股企業(yè)的鼓勵(lì)和約束。

3.4

機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu),明確了母、分企業(yè)的體制,并對應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具有了,但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分企業(yè)不停增強(qiáng)市場的競爭能力,牢牢占有已經(jīng)有的市場,不停開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力詳細(xì)體目前企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)精確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其獲利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立鼓勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出,為人才發(fā)明環(huán)境,要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、遵法經(jīng)營,約束項(xiàng)目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制,來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為,實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序,回避市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.5

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最終確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)行,才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；并且只有掌握了有關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)才能占領(lǐng)對應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同步技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、構(gòu)造創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分企業(yè),是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉,因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。七、現(xiàn)場施工管理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要,綜合數(shù)年來的施工經(jīng)歷我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從如下幾種方面加強(qiáng)管理。

1、人員管理的問題

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵,所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而發(fā)明出來的。只有擁有一支富有發(fā)明力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完畢一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合,到達(dá)最佳呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氣氛,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這某些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充足發(fā)揮自己的才智,對工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉行各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。另一方面,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完畢施工任務(wù)。再者,針對詳細(xì)狀況合適使用鼓勵(lì)的手段,對人員管理必然起到意想不到的作用。

2、材料問題

材料控制重要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合規(guī)定,工程質(zhì)量就不也許符合原則。因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢查工作;明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、環(huán)節(jié)及根據(jù),用于工程的重要材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品出廠合格證和其他質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未經(jīng)檢查和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗(yàn)收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及原則的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識。

材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

材料采購,首先要控制材料的采購價(jià)格,多方詢價(jià)比質(zhì),尤其是重要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵原因,另一方面面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清晰,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位,以防止材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要防止過多采購占用資金。

材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場狀況及進(jìn)度狀況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場