PMC主管工作職責(zé)范本（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)范本?1、負(fù)責(zé)?對(duì)訂單物?料的評(píng)審?，制定庫(kù)?存安全標(biāo)?準(zhǔn)，保證?訂單物料?的庫(kù)存;?2、負(fù)?責(zé)根據(jù)訂?單情況及?物料庫(kù)存?情況給車?間下達(dá)生?產(chǎn)任務(wù)單?，并且進(jìn)?行過(guò)程跟?蹤及異常?事件處理?;3、?負(fù)責(zé)根據(jù)?物料的庫(kù)?存下物資?請(qǐng)購(gòu)單，?保證庫(kù)存?的正常循?環(huán)，并協(xié)?助外協(xié)跟?進(jìn)物料到?貨的進(jìn)度?;4、?根據(jù)ER?P系統(tǒng)數(shù)?據(jù)，處理?車間生產(chǎn)?中造成的?呆滯物料?，及時(shí)改?制、報(bào)廢?處理;?5、負(fù)責(zé)?計(jì)劃部每?月外協(xié)外?購(gòu)超期報(bào)?表的統(tǒng)計(jì)?;6、?負(fù)責(zé)跟催?物料采購(gòu)?的進(jìn)度，?確保物料?庫(kù)存，保?證生產(chǎn)正?常運(yùn)作及?貨物交期?的達(dá)成。?PMC?主管工作?職責(zé)范本?（二）?1.庫(kù)存?管理、數(shù)?據(jù)分析，?對(duì)成品、?物料庫(kù)存?負(fù)責(zé);?2.制定?生產(chǎn)計(jì)劃?，根據(jù)運(yùn)?營(yíng)需求加?以控制進(jìn)?度、及時(shí)?調(diào)整;?3.下達(dá)?物料采購(gòu)?計(jì)劃，確?認(rèn)物料采?購(gòu)計(jì)劃執(zhí)?行情況，?及時(shí)評(píng)估?異常情況?;4、?組織對(duì)呆?、滯、廢?料和不良?品物料的?預(yù)防及處?理，加速?存貨周轉(zhuǎn)?;5、?準(zhǔn)確及時(shí)?統(tǒng)計(jì)計(jì)劃?物控各項(xiàng)?數(shù)據(jù)，提?出分析報(bào)?告，反饋?統(tǒng)計(jì)信息?，為成本?控制提供?數(shù)據(jù);?6.管控?整個(gè)采購(gòu)?訂單配套?進(jìn)度，跟?催配套送?貨。P?MC主管?工作職責(zé)?范本（三?）1、?根據(jù)公司?的生產(chǎn)銷?售能力，?確定原材?料的標(biāo)準(zhǔn)?庫(kù)存量;?2、根?據(jù)年度銷?售預(yù)測(cè)、?訂單信息?、生產(chǎn)產(chǎn)?能信息，?制訂年度?、季度、?月度采購(gòu)?計(jì)劃并上?報(bào)經(jīng)理;?3、根?據(jù)月度銷?售目標(biāo)、?銷售活動(dòng)?、采購(gòu)周?期、最小?批量及物?料庫(kù)存組?織開展物?料需求計(jì)?劃的制定?;4、?及時(shí)跟蹤?了解各物?料的到貨?進(jìn)度，對(duì)?物料到貨?的異常情?況進(jìn)行調(diào)?節(jié);5?、及時(shí)與?采購(gòu)溝通?采購(gòu)周期?、到貨及?時(shí)率以及?物料到貨?情況;?6、每月?編制物控?月報(bào)。?PMC主?管工作職?責(zé)范本（?四）1?、進(jìn)行定?單評(píng)審，?編制、規(guī)?劃、整合?資源及需?求，并檢?視資源狀?況;并針?對(duì)瓶頸部?分提出并?協(xié)助解決?;2、?依據(jù)訂單?需求，組?織編排物?料請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃和主生?產(chǎn)計(jì)劃排?配;3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)計(jì)?劃，并確?保生產(chǎn)計(jì)?劃能夠?qū)?施和完成?;4、?帶領(lǐng)PM?C團(tuán)隊(duì)，?全面控制?原物料達(dá)?料狀況及?庫(kù)存，提?升庫(kù)存周?轉(zhuǎn)，降低?原物料/?半成品/?成品庫(kù)存?;5、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?工程/品?質(zhì)/生產(chǎn)?/采購(gòu)/?倉(cāng)庫(kù)/銷?售等部門?，解決生?產(chǎn)出貨異?常，依據(jù)?訂單要求?完成生產(chǎn)?入庫(kù);?6、完成?公司及本?部門的工?作指標(biāo)，?同時(shí)組織?安排教育?訓(xùn)練，不?斷提升部?門內(nèi)人員?專業(yè)技能?。PM?C主管工?作職責(zé)范?本（五）?1、整?理全國(guó)銷?售預(yù)測(cè)數(shù)?據(jù)、擬定?月度銷售?需求及日?常銷售需?求;2?、根據(jù)全?國(guó)月度銷?售需求及?日常銷售?需求，對(duì)?接公司各?廠生產(chǎn)計(jì)?劃員初審?各廠生產(chǎn)?計(jì)劃;?3、追蹤?公司各廠?產(chǎn)品入庫(kù)?情況，并?關(guān)注公司?產(chǎn)品庫(kù)存?，確保產(chǎn)?品合理出?貨，處理?異常積貨?情況并反?饋;4?、對(duì)接總?經(jīng)辦及品?管部提供?各類證件?及產(chǎn)品質(zhì)?檢報(bào)告，?并上傳固?定網(wǎng)站，?及時(shí)梳理?維護(hù);?5、每月?收集經(jīng)銷?商客訴問(wèn)?題，對(duì)接?反饋公司?品管部及?各廠生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人，?及時(shí)提供?意見(jiàn)并解?決;6?、根據(jù)部?門經(jīng)理制?定工作目?標(biāo)及要求?，追蹤落?實(shí)訂單組?人員日常?考勤、工