房地產(chǎn)總工程師崗位職責（五篇）

第6頁共6頁房地產(chǎn)總?工程師崗?位職責?1、處理?工程項目?規(guī)劃、勘?察、設(shè)計?、施工過?程中的重?大技術(shù)問?題。2?、指導工?程部門解?決勘察、?設(shè)計、施?工過程和?質(zhì)量監(jiān)督?中疑難問?題，對項?目實施過?程中的技?術(shù)進行監(jiān)?督、指導?和審定。?3、審?核項目的?設(shè)計任務(wù)?委托書，?并跟蹤項?目的設(shè)計?工作，確?保建設(shè)項?目在技術(shù)?上的先進?和合理。?4、負?責施工項?目組織設(shè)?計及新技?術(shù)、新工?藝的審查?。5、?負責向總?經(jīng)辦提交?審批工程?設(shè)計方案?，工程施?工圖、工?程變更審?核結(jié)果及?意見，由?總經(jīng)辦集?體評議審?查。6?、參與工?程招投標?、施工圖?會審及工?程的檢查?、驗收等?工作，并?向總經(jīng)辦?提最終審?核及結(jié)果?，由總經(jīng)?辦將最終?審核結(jié)果?報董事長?批準。?7、與協(xié)?作單位、?政府部門?的聯(lián)系接?洽工作。?8、完?成上級交?辦的其他?工作。?房地產(chǎn)總?工程師崗?位職責（?二）1?、負責項?目經(jīng)理部?的施工技?術(shù)管理和?科技管理?工作。負?責組織本?項目經(jīng)理?部的全體?技術(shù)人員?按工程設(shè)?計圖紙、?施工技術(shù)?規(guī)范、規(guī)?程、規(guī)則?、工藝標?準及施工?組織設(shè)計?（質(zhì)量計?劃）進行?施工。直?接領(lǐng)導工?程部和工?地試驗室?的工作。?2、組?織工程技?術(shù)人員學?習技術(shù)標?準、規(guī)范?、規(guī)程和?工藝標準?、質(zhì)量檢?驗評定標?準，并督?促其實施?。3、?組織技術(shù)?人員熟悉?設(shè)計圖紙?，現(xiàn)場調(diào)?查，辦理?管內(nèi)交接?樁和復測?并組織審?查設(shè)計文?件，提出?審查、改?善設(shè)計建?議。組織?編制管內(nèi)?實施性施?工組織設(shè)?計、質(zhì)量?計劃和指?定的重點?工程施工?組織設(shè)計?，進行工?藝設(shè)計和?工藝設(shè)施?設(shè)計，組?織實施。?4、組?織項目的?技術(shù)交底?工作。?5、依照?公司下達?的年度、?季度施工?計劃和月?作業(yè)計劃?要求，指?導編制本?項目的月?作業(yè)計劃?。6、?審查和批?準工程部?以及項目?隊編報的?施工技術(shù)?方案，臨?時工程設(shè)?計和臨時?工程項目?、數(shù)量和?經(jīng)費計劃?。解決施?工生產(chǎn)中?的技術(shù)問?題。7?、組織施?工過程控?制技術(shù)工?作的具體?實施。主?要是：交?底、測量?、檢查（?隱蔽和分?部、分項?工程）保?證每個環(huán)?節(jié)處于受?控狀態(tài)，?并做出完?善的記錄?。8、?主管工程?試驗工作?，組織工?地試驗室?完成工程?用料、用?水及土工?、混凝土?、砂漿等?試驗與檢?驗工作。?組織計量?管理和全?面質(zhì)量管?理工作，?督促開展?工程創(chuàng)優(yōu)?活動。?9、組織?處理一般?工程質(zhì)量?事故和參?與人身傷?亡事故的?調(diào)查。?10、參?與工程竣?工檢查，?組織編制?工程竣工?文件工作?，參加工?程驗交工?作。1?1、組織?開展科技?推先活動?，具體落?實科研項?目實施，?總結(jié)和推?廣行之有?效的新技?術(shù)、新工?藝、新材?料、新設(shè)?備。組織?編寫工程?技術(shù)總結(jié)?和工法開?發(fā)工作。?12、?組織科技?文件材料?的收集、?積累和整?理工作。?房地產(chǎn)?總工程師?崗位職責?（三）?負責工程?質(zhì)量、安?全管理、?技術(shù)指導?和參與工?程預算,?并承擔責?任。主?持審核投?資項目的?設(shè)計方案?,審定設(shè)?計單位的?所有圖紙?及設(shè)計技?術(shù)變更通?知。負責?審核、控?制工程項?目建設(shè)成?本。負?責參與承?建單位的?選擇和招?、投標工?作。主?持審批權(quán)?承建單位?提出的組?織設(shè)計、?施工技術(shù)?方案和施?工進度計?劃。負?責參與審?查承建單?位提出的?材料和設(shè)?備清單及?規(guī)格、質(zhì)?量。負?責督促、?檢查承建?單位嚴格?按圖紙及?技術(shù)規(guī)程?施工,做?好安全生?產(chǎn),確保?工程質(zhì)量?。負責?處理質(zhì)量?、安全事?故。負?責驗收各?工程項目?所使用的?材料、構(gòu)?件及設(shè)備?的質(zhì)量情?況,嚴格?把關(guān)。?負責督促?整理合同?文件和技?術(shù)檔案資?料。負?責組織設(shè)?計單位（?部門）和?承建單位?（施工隊?）進行工?程竣工初?步驗收,?向有關(guān)部?門提出竣?工驗收報?告。負?責督促竣?工工程資?料存檔。?負責定?期制定月?、季、年?度的部門?工作計劃?和工作總?結(jié)并及時?上交。?積極完成?工程管理?中心助理?總經(jīng)-理?交待的臨?時性工作?。房地?產(chǎn)總工程?師崗位職?責（四）?1.遵?守公司的?規(guī)章制度?和文件規(guī)?定，工作?職責，和?其它分管?理經(jīng)理團?結(jié)，協(xié)商?解決好工?作中的安?全、質(zhì)量?、管理問?題，公司?生產(chǎn)、施?工任務(wù)和?指標的。?2.堅?決的法令?和政策，?總經(jīng)理的?指令，做?事公正、?公平，以?身作則、?身先士卒?，管理，?以公司利?益為主體?，一切管?理向主管?和投資人?。3.?制定操作?標準和施?工方案，?各的規(guī)章?制度和崗?位責任，?組織各學?習知識，?安全常識?，質(zhì)量要?求，員工?的技術(shù)和?質(zhì)量安全?意識，調(diào)?動員工的?性，多快?好省地公?司下達的?指標和任?務(wù)。5?.抓好工?程部在施?工過程中?的安全生?產(chǎn)，文明?施工工作?，注重安?全，質(zhì)量?，進度。?現(xiàn)場的管?理，現(xiàn)場?環(huán)境，降?低成本，?工效，用?工，施工?體系的建?設(shè)。和甲?方搞好關(guān)?系，追加?工程和隱?蔽工程的?簽訂工作?。工程款?足額到位?，加速公?司流動資?金的周轉(zhuǎn)?，各工程?工地進度?計劃、材?料計劃和?指標上墻?管理，各?工作，工?程如期完?工。6?.抓好技?術(shù)部的圖?紙、放線?、估算、?預、決算?、工時計?劃、材料?計劃、工?程進度、?施工結(jié)構(gòu)?、施工程?序的管理?工作。計?劃符合，?質(zhì)量符合?標準，用?工，材料?計劃，施?工有依據(jù)?，健全技?術(shù)指標和?檔案的管?理，、地?工程的施?工進程，?新接工程?的測量和?施工結(jié)構(gòu)?方案的建?議，技術(shù)?改造和技?術(shù)革新，?開發(fā)新產(chǎn)?品、新工?藝，公司?生產(chǎn)和施?工任務(wù)的?。7.?抓好工藝?部景觀工?程的調(diào)度?和管理工?作。學習?專業(yè)技術(shù)?知識和培?訓專業(yè)技?術(shù)人才，?吸收和組?織專業(yè)技?術(shù)人才的?流動，能?者上，庸?者下，的?專業(yè)人員?用工制度?和管理方?法，調(diào)動?專業(yè)技術(shù)?人員的性?，兼顧各?工地景觀?工程的施?工，景觀?工程按圖?施工，結(jié)?構(gòu)，造型?新穎，質(zhì)?量，注重?安全，建?一處景觀?樹一處豐?碑。更新?觀念，更?新技術(shù)工?藝，降低?成本，工?期。_?___公?司的規(guī)定?和方針，?工作方法?和思路，?設(shè)計、施?工、生產(chǎn)?的程序和?管理，經(jīng)?常向總經(jīng)?理匯報工?作，并用?文字資料?向董事會?報告工作?情況和建?議。9?.解決和?安排好職?工的生活?和福利，?解決員工?的，經(jīng)常?組織施工?競賽和可?行的員工?文體活動?，提升公?司的和員?工的戰(zhàn)斗?力。團隊?建設(shè)，員?工素質(zhì)，?講團結(jié)求?合力，講?協(xié)作求，?精誠團結(jié)?，保守機?密，責權(quán)?，清晰，?獎罰分明?，愛崗敬?業(yè)，出色?施工任務(wù)?。房地?產(chǎn)總工程?師崗位職?責（五）?1、由?總經(jīng)理提?名，董事?會任命。?配合總經(jīng)?理工作。?2、負?責制定公?司各職能?業(yè)務(wù)版塊?工作范圍?、崗位職?責、業(yè)務(wù)?成果審查?確認工作?。3、?負責公司?各職能業(yè)?務(wù)版塊的?技術(shù)指導?、業(yè)務(wù)培?訓、職能?管理工