車間主管崗位職責(zé)電子版（五篇）

第7頁共7頁車間主管?崗位職責(zé)?電子版?直接上司?：生產(chǎn)主?管（經(jīng)理?）直接下?屬：裝配?車間所有?生產(chǎn)人員?工作職責(zé)?：保質(zhì)保?量按時完?成組裝生?產(chǎn)計(jì)劃指?標(biāo)工作?內(nèi)容：?1、及時?完成生產(chǎn)?主管所交?各項(xiàng)生產(chǎn)?計(jì)劃指標(biāo)?及公司上?級交辦其?它事宜。?2、對?裝配車間?生產(chǎn)現(xiàn)場?5S定置?管理負(fù)責(zé)?。3、?傳達(dá)公司?各項(xiàng)生產(chǎn)?會議精神?，積極配?合調(diào)動員?工勞動積?極性，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對車間?班組長及?一線員工?的工作安?排，協(xié)調(diào)?及勞動紀(jì)?律負(fù)責(zé)。?5、積?極做好新?進(jìn)員工的?崗前培訓(xùn)?，使其盡?快適應(yīng)我?們的團(tuán)隊(duì)?，勝任本?職工作。?做好老員?工的“幫?、帶、傳?”工作。?提高員工?素質(zhì)。?6、對車?間生產(chǎn)工?藝流程,?工裝設(shè)備?的改進(jìn)與?完善負(fù)責(zé)?，以及提?出合理化?建議等。?7、積?極做好本?車間生產(chǎn)?機(jī)器，設(shè)?備的維護(hù)?與保養(yǎng)工?作，使其?正常生產(chǎn)?運(yùn)行。?8、對生?產(chǎn)過程中?,組裝產(chǎn)?品的質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?9、對車?間生產(chǎn)人?員的考勤?，工作績?效考核負(fù)?責(zé)。1?0、負(fù)責(zé)?本車間生?產(chǎn)能力的?評估和平?衡，生產(chǎn)?效率的估?算工作。?11、?負(fù)責(zé)安排?、調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃和?產(chǎn)品的換?線工作，?以及多余?物料及不?良品清理?工作。?12、協(xié)?同品管，?控制降低?生產(chǎn)過程?產(chǎn)品的不?良率，進(jìn)?而降低生?產(chǎn)成本。?13、?負(fù)責(zé)原材?料、輔料?的計(jì)劃和?領(lǐng)用以及?與相關(guān)部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?。14?、跟進(jìn)生?產(chǎn)進(jìn)度，?及時匯報(bào)?當(dāng)前訂單?生產(chǎn)完成?狀態(tài)，訂?單中所缺?料件，確?保裝配生?產(chǎn)現(xiàn)場不?滯流，不?待產(chǎn)。?15、對?下屬人員?落實(shí)崗位?責(zé)任制，?任何人不?能以權(quán)謀?私，假公?濟(jì)私，損?害公司利?益。車?間主管崗?位職責(zé)電?子版（二?）一、?在生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)車?間之生產(chǎn)?、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)?備、安全?等各項(xiàng)工?作，努力?提高管理?水平，提?高生產(chǎn)效?益，全面?保質(zhì)保量?完成上級?下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)和?任務(wù)。?二、根據(jù)?生產(chǎn)部下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行安全?、文明生?產(chǎn)管理，?教育工人?遵守勞動?、工藝紀(jì)?律和操作?規(guī)程，按?圖樣、按?工藝、按?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真?操作。?四、根據(jù)?企業(yè)對設(shè)?備管理之?要求，切?實(shí)抓好設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)工作，?定期組織?保養(yǎng)檢查?。五、?督促工人?自覺遵守?計(jì)量器具?之保管、?送檢等有?關(guān)規(guī)定，?正確的使?用工模具?和工位器?具，做到?文明生產(chǎn)?。六、?認(rèn)真協(xié)同?有關(guān)部門?做好質(zhì)量?控制點(diǎn)之?管制工作?，經(jīng)常檢?查“質(zhì)量?控制點(diǎn)管?理制度”?實(shí)施情況?。七、?積極協(xié)助?辦公室做?好員工質(zhì)?量教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高職工之?素質(zhì)。?八、支持?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及?時組織分?析解決質(zhì)?量問題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問題?要及時上?報(bào)。九?、對員工?出勤、紀(jì)?律、工作?效率、責(zé)?任心等負(fù)?責(zé);并負(fù)?責(zé)檢查工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況;?十、在?本車間現(xiàn)?有條件下?，充分科?學(xué)合理地?規(guī)劃生產(chǎn)?現(xiàn)場，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?井然有序?、道路暢?通、安全?文明生產(chǎn)?。十一?、提前做?好上班準(zhǔn)?備工作，?下班后監(jiān)?督值日員?工搞好車?間環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?保養(yǎng)、安?全等檢查?工作。?車間主管?崗位職責(zé)?電子版（?三）1?、業(yè)務(wù)主?管職位，?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)?和計(jì)劃，?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評估?;3、?負(fù)責(zé)工廠?生產(chǎn)計(jì)劃?落實(shí)，物?料準(zhǔn)備，?新產(chǎn)品導(dǎo)?入準(zhǔn)備;?4、完?成車間每?月生產(chǎn)任?務(wù)，并做?好每月生?產(chǎn)報(bào)表及?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?;5、?對所負(fù)責(zé)?員工進(jìn)行?日常管理?并負(fù)責(zé)對?其進(jìn)行考?核;6?、責(zé)后加?工車間設(shè)?備保養(yǎng)規(guī)?范使用和?現(xiàn)場管理?;7、?負(fù)責(zé)出廠?產(chǎn)品的工?序質(zhì)量控?制工作。?車間主?管崗位職?責(zé)電子版?（四）?1,組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?,保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)任務(wù)?.2,?貫徹,執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo),加?強(qiáng)對車間?原材料使?用的控制?,確保在?提高產(chǎn)量?,保證質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本.3?,根據(jù)公?司對車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制,?并報(bào)公司?批準(zhǔn);培?訓(xùn)員工,?帶好隊(duì)伍?,積極深?入了解員?工的思想?動態(tài),采?取合理的?措施確保?車間的穩(wěn)?定.4?,擬定車?間管理制?度,經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?在車間推?廣實(shí)施;?按照公司?制度和車?間管理制?度對車間?員工進(jìn)行?獎勵,懲?罰.5?,根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?,配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn),提?高員工的?質(zhì)量意識?,抓好車?間的質(zhì)量?管理工作?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度,確?保安全文?明生產(chǎn);?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5s?管理,創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?,以身作?則,提高?員工的素?養(yǎng).6?,處理車?間的突發(fā)?事件.一?旦發(fā)生突?發(fā)事件,?車間主任?必須挺身?而出,擔(dān)?當(dāng)責(zé)任,?動用各種?資源,領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難,并?隨時向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展情?況,對于?無法處理?的事件要?及時請示?.7,?配合公司?其他部門?開展工作?,主動做?好橫向溝?通.車?間主任的?工作任務(wù)?和職責(zé)：?具體任?務(wù)：1?,計(jì)劃安?排工廠車?間的生產(chǎn)?任務(wù),監(jiān)?督各組長?合理安排?生產(chǎn),明?確產(chǎn)品的?質(zhì)量要求?和執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn),要認(rèn)?識到產(chǎn)前?會的重要?性,不能?光注重在?形式上,?要把產(chǎn)前?會上的內(nèi)?容切切實(shí)?實(shí)地落實(shí)?到生產(chǎn)中?去.2?,根據(jù)車?間的生產(chǎn)?計(jì)劃,主?動提前了?解各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作（?面,輔料?,工藝,?設(shè)備,倉?庫,等）?的情況,?確保車間?生產(chǎn)時流?水的暢通?.3,?隨時跟蹤?車間的生?產(chǎn)進(jìn)度,?每天必須?要有詳細(xì)?的生產(chǎn)報(bào)?表交生產(chǎn)?部.4?,及時解?決車間生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題,要做?到問題早?發(fā)現(xiàn)早解?決,杜絕?因把問題?懸著而造?成成品大?批量的返?工,針對?出現(xiàn)的問?題事后要?主動組織?相關(guān)人員?開會分析?,吸取教?訓(xùn),總結(jié)?經(jīng)驗(yàn).?5,要協(xié)?調(diào)車間與?各部門之?間的工作?,互相配?合,協(xié)商?解決存在?的問題.?6,審?核車間流?水工序工?價的合理?性,協(xié)助?人資行政?部做好車?間的各項(xiàng)?考核和組?織員工的?培訓(xùn)工作?.責(zé)任?：1,?對公司各?項(xiàng)制度在?車間得以?實(shí)施負(fù)責(zé)?.2,?對車間的?生產(chǎn)任務(wù)?負(fù)責(zé).?3,對車?間生產(chǎn)產(chǎn)?品的品質(zhì)?負(fù)責(zé).?4,對車?間流水生?產(chǎn)是否暢?通負(fù)責(zé).?5,對?車間的生?產(chǎn)設(shè)備保?養(yǎng)和各區(qū)?域的衛(wèi)生?安全負(fù)責(zé)?.6,?對車間員?工的穩(wěn)定?負(fù)責(zé).?7,對車?間的生產(chǎn)?次序和和?諧的工作?環(huán)境負(fù)責(zé)?.車間?主管崗位?職責(zé)電子?版（五）?1、負(fù)?責(zé)帶領(lǐng)車?間全體員?工嚴(yán)格遵?守國家的?法律、法?規(guī)和公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?積極完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)和?各種考核?指標(biāo)。?2、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)車間?與各部門?、各班組?的關(guān)系，?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)度安排?工作，根?據(jù)各班技?術(shù)力量合?理安排好?生產(chǎn)力，?使各班組?做到均衡?維修作業(yè)?。3、?負(fù)責(zé)車間?維修質(zhì)量?管理工作?，嚴(yán)格按?照汽車維?修質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)以及汽?車維修"?三級質(zhì)量?檢驗(yàn)"制?度進(jìn)行檢?驗(yàn)、考核?各班組的?維修質(zhì)量?,嚴(yán)格把?好維修質(zhì)?量關(guān),不?放過一輛?不符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?要求的車?出廠。發(fā)?生質(zhì)量事?故、維修?項(xiàng)目返修?時要詳細(xì)?寫出質(zhì)量?鑒定分析?報(bào)告，及?時上報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)處?理,同時?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)進(jìn)行?改進(jìn),避?免以后發(fā)?生同類的?錯誤。?4、負(fù)責(zé)?抓好車間?工作人員?精神文明?建設(shè)，抓?好勞動紀(jì)?律和安全?生產(chǎn)、車?間防火工?作，指導(dǎo)?工作人員?按照規(guī)范?的操作規(guī)?程進(jìn)行維?修作業(yè)操?作,抓好?易燃物品?的管理、?堆放工作?,嚴(yán)格按?照有關(guān)易?燃易爆物?品的管理?以及堆放?要求進(jìn)行?管理和堆?放。5?、負(fù)責(zé)組?織、指導(dǎo)?車間員工?枝術(shù)培訓(xùn)?工作，每?星期定期?對員工進(jìn)?行維修技?術(shù)、規(guī)范?操作流程?的培訓(xùn),?不斷提高?員工技術(shù)?質(zhì)素和服?務(wù)水平，?定期組織?有關(guān)人員?對員工進(jìn)?行技術(shù)、?工作態(tài)度?、服務(wù)水?平的考核?以及技術(shù)?等級評審?工作。?6、負(fù)責(zé)?抓好車輛?維修工期?管理，將?維修工期?落實(shí)到各?工種、各?班組做到?責(zé)任到人?，保證維?修車輛完?工交車時?間,負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌安排?人員加班?以及備件?工作。?7、負(fù)責(zé)?抓好車輛?維修故障?診斷、報(bào)?障工作，?嚴(yán)格把好?故障報(bào)障?關(guān),對班?組所報(bào)的?維修故障?應(yīng)進(jìn)行詳?細(xì)的了解?和核實(shí)工?作,對故?障復(fù)雜的?車輛應(yīng)組?織有關(guān)技?術(shù)人員進(jìn)?行會診，?確保對故?障的準(zhǔn)確?診斷。?8、負(fù)責(zé)?抓好維修?車輛報(bào)件?的準(zhǔn)確性?，對班組?的報(bào)件應(yīng)?根據(jù)故障?問題進(jìn)行?嚴(yán)檢審核?，對于能?修復(fù)的零?件一定要?進(jìn)行修復(fù)?使用,不?能更換的?原則，嚴(yán)?格抓好報(bào)?件工作,?