生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍（四篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?范圍1?、在項目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?項目施工?生產(chǎn)管理?，對項目?的安全生?產(chǎn)、工程?質(zhì)量、合?同工期和?文明施工?負(fù)責(zé);?2、組織?施工計劃?的編制和?實施，按?計劃科學(xué)?指揮生產(chǎn)?，定期主?持召開生?產(chǎn)調(diào)度會?，掌握生?產(chǎn)動態(tài)，?協(xié)調(diào)解決?施工資源?調(diào)配、供?應(yīng)等問題?;3、?組織制定?施工管理?制度并督?促落實，?按照項目?管理方案?，全面負(fù)?責(zé)施工過?程管理流?程的規(guī)范?有序進行?，確保項?目生產(chǎn)活?動過程受?控;4?、按規(guī)定?權(quán)限主持?或配合質(zhì)?安部門進?行各類事?故的調(diào)查?分析活動?;5、?組織制定?物資設(shè)備?管理工作?制度，組?織物資設(shè)?備檢查，?強化基礎(chǔ)?工作，不?斷提高物?資設(shè)備管?理水平。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)范圍（?二）1?、組織生?產(chǎn)部流程?和規(guī)章制?度的制訂?、完善，?并負(fù)責(zé)組?織執(zhí)行、?監(jiān)督、檢?查和修訂?;2、?參與合同?評審對產(chǎn)?能評估，?制訂合理?生產(chǎn)計劃?，對下達?生產(chǎn)任務(wù)?的審核、?分解和落?實，確保?生產(chǎn)任務(wù)?按計劃完?成;3?、指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢?查車間日?常生產(chǎn)作?業(yè)安排與?管理，并?組織做好?各項生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計和分析?工作;?4、負(fù)責(zé)?整個生產(chǎn)?過程的指?揮與控制?，達成產(chǎn)?品品質(zhì)要?求、成本?控制和交?期指標(biāo);?5、監(jiān)?督與檢查?生產(chǎn)過程?中質(zhì)量保?證體系的?執(zhí)行，分?析不合格?品的原因?及品質(zhì)問?題的檢討?、改善，?提高產(chǎn)品?的合格率?;6、?負(fù)責(zé)車間?精益生產(chǎn)?改善項目?，6S推?進落實工?作，組織?對員工進?行操作技?能、作業(yè)?指導(dǎo)、產(chǎn)?品質(zhì)量、?工藝要求?等方面的?培訓(xùn);?7、負(fù)責(zé)?制定優(yōu)化?部門制度?、管理部?門預(yù)算、?人員績效?、人員考?核，參與?人員招募?，保證部?門工作的?有效性及?效率;?8、完成?其他管理?層指定的?工作項目?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)范圍?（三）?一、組織?建立和完?善生產(chǎn)d?u指揮系?統(tǒng)，制定?生產(chǎn)計劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。二?、根據(jù)生?產(chǎn)運行計?劃，掌握?生產(chǎn)進度?，搞好各?車間的協(xié)?調(diào)，組織?分配勞動?力，平衡?調(diào)度設(shè)備?材料。?三、每周?一次定期?召開生產(chǎn)?會，分析?生產(chǎn)形勢?，提出解?決問題的?辦法和措?施。四?、根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?求采購供?應(yīng)計劃，?并認(rèn)真實?施，及時?聯(lián)系解決?生產(chǎn)缺口?物資。?五、項目?清單下達?后負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)人?員，核實?相關(guān)材料?到位情況?，按生產(chǎn)?進度要求?，安排工?作前、后?、緩急制?作。六?、抓好設(shè)?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)，提高?設(shè)備完好?率和利用?率。七?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量?保證工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時組?織解決和?處理，重?大問題直?接報總經(jīng)?理。八?、負(fù)責(zé)制?定加工工?藝，處理?加工過程?中出現(xiàn)的?各種問題?，協(xié)調(diào)與?相關(guān)部門?的關(guān)系。?九、負(fù)?責(zé)控制內(nèi)?部加工的?質(zhì)量，解?決影響加?工質(zhì)量的?各種措施?。十、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?過程中的?安全措施?。十一?、負(fù)責(zé)建?立生產(chǎn)進?度、安全?、質(zhì)量等?規(guī)章制度?。十二?、負(fù)責(zé)控?制生產(chǎn)成?本、組織?革新、提?高效率。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)范圍（?四）1?）負(fù)責(zé)本?部門組織?建立、人?員配置、?隊伍建設(shè)?;2）?負(fù)責(zé)對下?屬人員的?培訓(xùn)、工?作指導(dǎo)和?工作考核?;3）?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?下屬員工?之間、本?部門與相?關(guān)部門之?間關(guān)系;?4）監(jiān)?督下屬員?工的工作?目標(biāo)和任?務(wù)執(zhí)行情?況，及時?給予糾正?和指導(dǎo)改?進;體?系管理：?1）負(fù)責(zé)?本部門相?關(guān)的管理?體系文件?的建立、?實施和保?持。2?）負(fù)責(zé)根?據(jù)公司目?標(biāo)制定部?門目標(biāo)及?實施計劃?，確保目?標(biāo)的達成?;3）?負(fù)責(zé)配合?公司內(nèi)部?審核、客?戶審核及?第三方審?核，并改?進本部門?的不符合?項;日?常工作：?1）負(fù)責(zé)?產(chǎn)品實現(xiàn)?的策劃,?輔助材料?的申購和?供應(yīng)商的?管理;?2）負(fù)責(zé)?向特助匯?報有關(guān)設(shè)?備的運行?情況與執(zhí)?行情況;?3）嚴(yán)?格控制整?個生產(chǎn)過?程及產(chǎn)品?質(zhì)量的管?理;4?）負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部的日?常管理工?作與監(jiān)督?實施公司?質(zhì)量、環(huán)?境與職業(yè)?