車間領(lǐng)班崗位職責(zé)（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)車間領(lǐng)班?崗位職責(zé)?1、合?理安排班?組人員，?根據(jù)生產(chǎn)?實(shí)際情況?安排生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)進(jìn)?度;2?、對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督指導(dǎo)?，同時(shí)進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)?量控制，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量;?3、參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題的調(diào)?查，糾正?預(yù)防措施?的實(shí)施;?4、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)相?關(guān)記錄的?審核，確?保記錄真?實(shí)、及時(shí)?、可靠;?5、推?進(jìn)5S現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，車間?操作標(biāo)準(zhǔn)?化管理;?6、落?實(shí)企業(yè)安?全生產(chǎn)制?度，日常?安全檢查?，防止安?全事故。?車間領(lǐng)?班崗位職?責(zé)（二）?1、協(xié)?助車間主?管完善車?間管理體?系與制度?,根據(jù)車?間年度工?作計(jì)劃制?定自己崗?位的工作?計(jì)劃，并?確保計(jì)劃?得以落實(shí)?2、根?據(jù)計(jì)劃安?排,執(zhí)行?、協(xié)調(diào)班?組生產(chǎn)活?動(dòng)，確保?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?3、執(zhí)?行車間安?全與環(huán)境?管理要求?，管理班?組區(qū)域內(nèi)?安全、5?S、環(huán)境?工作4?、對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)行質(zhì)量?控制，使?產(chǎn)品的質(zhì)?量達(dá)到工?藝技術(shù)要?求，滿足?客戶的需?求5、?運(yùn)用HE?、OJT?、QA、?KY等方?法培訓(xùn)員?工，提高?生產(chǎn)技能?與安全意?識(shí),積極?配合主管?開(kāi)展各項(xiàng)?管理活動(dòng)?6、確?保生產(chǎn)效?率，控制?下達(dá)的控?制指標(biāo)，?并管理完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的記錄?7、本?生產(chǎn)工序?的設(shè)備點(diǎn)?檢及管理?8、執(zhí)?行集團(tuán)及?公司的各?類高新技?術(shù)制度要?求，落實(shí)?本崗位高?新技術(shù)工?作職責(zé)要?求9、?協(xié)助車間?主管,注?重團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提升?員工的工?作技能并?激發(fā)大家?的工作積?極性等?車間領(lǐng)班?崗位職責(zé)?（三）?1.根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?，合理分?配和安排?本班人員?的生產(chǎn)切?換和清潔?、物料準(zhǔn)?備、設(shè)備?檢查的工?作。并對(duì)?以上工作?進(jìn)行復(fù)查?，確保其?工作的每?一環(huán)節(jié)不?出差錯(cuò)。?2.督?促本班各?崗位人員?，按要求?填寫(xiě)生產(chǎn)?記錄。并?于生產(chǎn)結(jié)?束，及時(shí)?整理、歸?檔所有的?記錄單。?3.督?促屬下員?工嚴(yán)格按?照操作指?導(dǎo)書(shū)進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)化操?作。4?.督促屬?下員工嚴(yán)?格執(zhí)行公?司有關(guān)安?全和5S?方面的規(guī)?定。5?.督促本?班人員做?好節(jié)能、?降耗、減?排等方面?的工作。?6.產(chǎn)?品過(guò)程質(zhì)?量控制，?督促屬下?員工按規(guī)?定執(zhí)行送?檢程序。?7.跟?蹤在線產(chǎn)?品的質(zhì)量?檢測(cè)結(jié)果?，并根據(jù)?其結(jié)果采?取正確、?必要的措?施，__?__程度?降低在線?產(chǎn)品的不?良率。?8.監(jiān)控?生產(chǎn)和設(shè)?備運(yùn)行情?況，監(jiān)測(cè)?到生產(chǎn)異??；蛟O(shè)備?安全隱患?立即采取?措施（包?括執(zhí)行停?機(jī)操作）?。9.?準(zhǔn)確、及?時(shí)地將工?作任務(wù)、?內(nèi)容或信?息在上級(jí)?和下屬之?間進(jìn)行傳