經(jīng)營部工作細則（五篇）

第44頁共44頁經(jīng)營部工?作細則?經(jīng)營部分?為招投標?部、合約?部、預結(jié)?算部一?、工程投?標1.?1通過社?會關(guān)系渠?道收集項?目信息，?并建立項?目信息凳?記臺帳，?確定專人?專項跟蹤?。通過各?種關(guān)系開?拓新的市?場，重點?放在高、?大、新、?重、特方?面。根據(jù)?國家目前?政策導向?，跟蹤國?家重點支?持的行業(yè)?。積極開?拓弱電、?空調(diào)、消?防方面的?專業(yè)分包?業(yè)務。?1.2信?息評審。?在接到投?標信息后?兩天內(nèi)對?建設(shè)單位?進行信息?評審工作?，確定工?程是否參?與投標。?1.3?參加市場?部___?_的招標?文件評審?工作。根?據(jù)市場部?掌握的工?程情況信?息評審完?畢，一天?內(nèi)制定相?應投標報?價方案。?1.4?根據(jù)投標?方案__?__投標?預算的編?制。1?.5在接?到圖紙后?，根據(jù)招?標文件評?審要求由?投標部編?制具體投?標報價方?案，投標?____?相關(guān)人員?當天開始?編標。?1.6及?時向市場?部提交關(guān)?于招標圖?紙及招標?文件__?__部分?的疑問，?配合市場?部做好招?標答疑工?作。1?.7投標?報價分不?同專業(yè)安?排專人編?制，投標?預算按投?標日期提?前二天完?成。預算?完成后首?先由各專?業(yè)進行自?查，再由?部門經(jīng)理?進行審核?。1.?8預算編?制完成后?，根據(jù)施?工___?_設(shè)計、?市場物資?設(shè)備價格?、周轉(zhuǎn)料?具價格、?勞務價格?等測算出?工程計劃?成本。?1.9依?據(jù)投標預?算、成本?核算、投?標報價方?案。根據(jù)?招標文件?評分要求?及對手報?價模擬測?算最優(yōu)報?價并報公?司領(lǐng)導定?價。1?.10及?時準確的?向技術(shù)部?提供編制?施工__?__設(shè)計?需要的各?種數(shù)據(jù)。?1.1?1投標文?件密封前?與技術(shù)部?、市場部?組成審核?組，封標?前認真檢?查投標資?料是否符?合招標文?件要求。?1.1?2投標完?成后，根?據(jù)報標情?況由投標?部___?_有關(guān)人?員進行投?標總結(jié)，?并與相關(guān)?部門進行?通報，讓?每個人了?解投標過?程的經(jīng)驗?和教訓。?1.1?3及時完?成合作單?位和分支?機構(gòu)的投?標預算的?審核。?____?分支機構(gòu)?跟蹤的工?程項目，?對建設(shè)單?位條件、?工程情況?、進展等?情況及時?寫出資料?報送集?團公司市?場部、經(jīng)?營部，集?團公司根?據(jù)實際情?況給予指?導，避免?造成談判?與審核的?脫節(jié)。?____?分支機構(gòu)?的投標資?料及預算?采取區(qū)域?專人負責?制，先由?區(qū)域負責?人___?_分專業(yè)?審核，審?核通過后?由部門負?責人再審?。1.?16工程?中標后根?據(jù)公司的?管理文件?，指導分?支機構(gòu)做?好成本分?析及成本?管理工作?，在施工?中嚴格落?實成本控?制工作。?二、施?工合同的?起草、評?審、談判?與簽訂?2.1工?程中標后?____?天內(nèi)由合?約部依據(jù)?招標文件?及招標補?充文件起?草合同文?本，合同?文本報部?門經(jīng)理審?核。2?.2部門?經(jīng)理審核?后，由合?約部__?__市場?部、工程?部、質(zhì)保?部、技術(shù)?部、人力?資源部、?財務部進?行合同評?審，評審?內(nèi)容依據(jù)?《合同評?審程序》?。2.?3合同評?審主要評?審合同內(nèi)?容，造價?、工期、?質(zhì)量標準?、付款、?工程洽商?約定、結(jié)?算方式和?時間等。?對不合理?或有潛在?風險條款?必須提出?審核意見?并形成會?議記錄，?發(fā)放到相?關(guān)部門進?行跟蹤管?理。2?.4合同?簽定時應?明確結(jié)算?完成時間?，結(jié)算完?成后發(fā)包?人不能按?時撥付工?程款的應?在結(jié)算完?成一周內(nèi)?簽定工程?還款協(xié)議?。2.?5施工合?同簽訂前?必須經(jīng)公?司法律顧?問審核。?2.6?簽定施工?合同時，?代理人必?須填寫，?銀行帳號?根據(jù)工程?性質(zhì)不同?按財務要?求填寫。?合作單位?及分公司?簽訂工程?合同時應?明確建設(shè)?單位須將?工程款匯?入公司指?定帳戶。?2.7?依據(jù)經(jīng)評?審的合同?內(nèi)容，由?經(jīng)營部經(jīng)?理與業(yè)主?進行施工?合同的談?判與溝通?。2.?8中標十?五天內(nèi)與?業(yè)主簽訂?施工合同?。施工合?同簽訂后?進行受控?標識并進?行臺帳登?記。2?.9__?__本部?門全體人?員進行學?習并掌握?合同內(nèi)容?，指導于?工作。?2.10?施工合同?簽訂三天?內(nèi)，由合?約部將施?工合同進?行標識后?發(fā)放總工?、市場部?、工程部?、質(zhì)保部?、技術(shù)部?、財務部?。施工合?同正本辦?公室備案?，經(jīng)營部?和財務部?保存合同?原件副本?一份。其?他部門發(fā)?放施工合?同復印件?。__?__分支?機構(gòu)合同?由合約部?按合同審?核流程_?___投?標資料，?資料齊全?后由合約?部___?_各部門?進行審核?，并__?__各部?門負責人?開會討論?，如有問?題，應及?時以書面?形式反潰?給當事人?。如無問?題應當天?進行審核?完畢。合?同會議審?核通過的?應做出合?同審核_?___并?發(fā)放有關(guān)?部門，作?為跟蹤合?同履約的?依據(jù)。對?于合同約?定工程墊?資施工、?工期不合?理或其他?嚴重超出?常規(guī)要求?的，合同?部應提交?公司領(lǐng)導?班子會審?核。2?.12合?約部對直?屬項目部?、合作體?、分支機?構(gòu)采購、?租賃合同?進行審核?。對合同?中不合理?條款提出?審核意見?并及時反?饋。采購?、租賃合?同必須采?用公司制?定的樣本?合同。?2.13?合同審核?通過后建?立合同臺?賬登記。?2.1?5與直屬?項目部簽?訂目標責?任書經(jīng)?營部接到?委托協(xié)議?后根據(jù)委?托協(xié)議內(nèi)?容進行報?價編制工?作。三?、工程施?工合同的?書面交底?及落實?3.1發(fā)?放施工合?同或目標?責任書三?天內(nèi)，由?合約部對?執(zhí)有合同?的部門人?員進行合?同交底。?合同交底?包括招標?文件有關(guān)?內(nèi)容、合?同主要條?款。并填?寫《施工?合同交底?書》。?3.2針?對招標文?件、招標?答疑資料?、詢標紀?要、投標?書和合同?文本對有?關(guān)部門進?行交底，?明確工程?中的風險?、重點或?關(guān)鍵性問?題。要求?項目部及?有關(guān)部門?收集、分?析合同履?約過程中?的各項信?息并及時?進行調(diào)整?，對合同?的履約過?程進行預?測，及早?提出與避?免影響合?同履約過?程中的各?種問題，?減少并避?免合同風?險。3?.3對工?程造價較?高的項盡?量不予變?更，報價?虧損項在?施工過程?中應通過?各種手段?辦理洽商?，對于招?標中不明?確項如何?進行辦理?洽商及其?他存在作?出明確要?求，以保?證施工合?同的的順?利實施。?3.4?對于分支?機構(gòu)簽訂?的施工合?同或目標?責任書，?由分支機?構(gòu)經(jīng)營部?負責人進?行交底，?交底書報?公司經(jīng)營?部。經(jīng)營?部定期對?于分支機?構(gòu)的合同?交底情況?進行檢查?。四、?內(nèi)部招標?4.1?工程中標?后，招投?標部根據(jù)?招標文件?和施工合?同在__?__日內(nèi)?確定招標?文件內(nèi)容?及要求，?招投標部?在___?_日內(nèi)起?草內(nèi)部工?程招標文?件。招標?文件起草?完畢并經(jīng)?公司領(lǐng)導?審核無誤?后，由招?投標部通?知符合投?標條件的?項目經(jīng)理?和合格投?標人領(lǐng)取?招標文件?，盡量擴?大招標信?息發(fā)布范?圍，有能?力承接工?程的內(nèi)部?或外部同?等看待。?經(jīng)營部根?據(jù)中標價?應在__?__日內(nèi)?編制目標?責任價格?。中標結(jié)?果提交公?司會議審?核確定。?4.2?目標責任?書簽訂三?日內(nèi)，由?合約部將?目標責任?書正本辦?公室備案?，經(jīng)營部?和財務部?保存合同?原件副本?一份。其?他部門發(fā)?放施工合?同復印件?，并登記?臺帳。?五、工程?結(jié)算工?程結(jié)算和?施工過程?中，力保?公司經(jīng)營?成本降低?____?%，利潤?提高__?__%的?目標。?5.1設(shè)?計變更及?現(xiàn)場洽商?施工過?程中發(fā)生?的設(shè)計變?更、工程?洽商，在?簽訂前，?項目部應?依據(jù)施工?圖紙、承?包合同、?投標預算?及現(xiàn)場實?際情況進?行核算后?進行簽訂?，核算過?程中，從?中挖掘出?項目的經(jīng)?濟利益，?本著利益?最大化原?則，進行?技術(shù)或經(jīng)?濟的洽商?以及技術(shù)?交底形式?的辦理，?及時讓甲?方及監(jiān)理?簽字確認?。設(shè)計?變更、工?程洽商應?在施工前?辦理，避?免事后補?辦受阻礙?；涉及到?重大的經(jīng)?濟洽商應?及時與業(yè)?主溝通。?設(shè)計變更?、工程洽?商在算量?時要顧及?到多專業(yè)?、多工序?，做到細?算、詳算?，把所有?施工過程?中涉及到?的全部項?目列清、?列全，做?到不丟項?、不缺項?，積極準?確的報送?甲方簽認?。依據(jù)?招標文件?、施工圖?紙、投標?預算，甲?方給出暫?估價的材?料、設(shè)備?列出清單?，施工前?必須先確?認材料廠?家、材料?價格，再?進行訂貨?，對于采?購價格超?出投標預?算價格的?材料、設(shè)?備，應積?極與甲方?溝通，根?據(jù)招標文?件的內(nèi)容?說明原因?、講明道?理，按實?際發(fā)生進?行調(diào)整價?差。對于?甲方確認?價格的材?料、設(shè)備?應及時準?確的依據(jù)?相關(guān)規(guī)定?和協(xié)議，?界定清楚?公司與項?目部的利?潤分成，?做到雙方?條理清楚?明確，避?免雙方相?互扯皮，?導致公司?總體利益?的損失。?通過圖?紙會審、?施工技術(shù)?交底、施?工工藝改?進、施工?技術(shù)方案?讓設(shè)計、?甲方、監(jiān)?理簽字，?按照工程?進度，隨?時施工過?程中發(fā)生?的設(shè)計變?更、工程?洽商及材?料、設(shè)備?確認價格?，以工作?聯(lián)系單、?材料驗收?單等書面?形式，作?出經(jīng)濟利?益變更調(diào)?整與項目?部核實后?報送甲方?及監(jiān)理、?設(shè)計審核?并簽字確?認，做到?認量、認?價后及時?做出調(diào)整?。對于?投標報價?低的項，?在招標過?程中的設(shè)?計性文件?中找出漏?洞，在施?工時與設(shè)?計人員溝?通，合情?合理的創(chuàng)?造設(shè)計變?更，以彌?補自己的?損失。?對業(yè)主口?頭通知的?變更，主?動及時辦?理工程變?更書，并?由業(yè)主代?表簽字確?認，既體?現(xiàn)顧客至?上的服務?意識，又?提高企業(yè)?的經(jīng)濟效?益。對?于分支機?構(gòu)的在施?項目，及?時檢查工?程設(shè)計變?更、工程?洽商的簽?訂情況，?結(jié)合公司?公司合同?剖析，指?導分支機?構(gòu)做好洽?商簽證工?作。每?月底前要?求分支機?構(gòu)將變更?單整理成?冊報集團?公司并上?傳到公司?網(wǎng)絡文檔?中心。?5.2與?業(yè)主工程?結(jié)算部?門經(jīng)理把?關(guān)并負責?與業(yè)主溝?通落實。?固安。?____?年___?_月31?完成__?__期工?程結(jié)算。?固安__?__期、?____?期工程結(jié)?算在工程?完工后一?周內(nèi)報送?甲方完整?結(jié)算資料?，工程結(jié)?算應在兩?個月內(nèi)完?成。大?廠：_?___期?工程預算?在___?_月__?__日前?完成。?唐山。_?___年?____?月___?_日前整?理好各項?結(jié)算資料?，工程完?工后一周?內(nèi)報送甲?方。根?據(jù)不同的?業(yè)主，采?用溝通、?感情投入?及其他必?要的手段?，確保公?司利益最?大化。?現(xiàn)場資料?包括書面?資料、圖?像資料及?視頻資料?等，為結(jié)?算及索賠?打下基礎(chǔ)?。5.?3工程索?賠工人?工資單、?設(shè)備、材?料和零配?件采購單?、付款收?據(jù)、照片?等都可以?作為索賠?的有力證?據(jù)。5?.4內(nèi)部?承包結(jié)算?后報公?司會議審?核。六?、工程保?修書的簽?訂6.?1工程竣?工并辦理?完結(jié)算手?續(xù)后__?__日內(nèi)?簽訂工程?保修書。?6.2?工程保修?書簽訂后?____?日內(nèi)應進?行受控標?識并發(fā)放?工程部、?質(zhì)保部、?辦公室、?財務部。?6.3?對于未辦?理完工程?結(jié)算的原?則上不與?發(fā)包人簽?定保修合?同。七?、工程進?度統(tǒng)計?7.1各?項目月完?成工程量?，每月_?___日?前報送監(jiān)?理、甲方?審核。?7.2監(jiān)?理、甲方?審核后的?月完成工?作量，轉(zhuǎn)?交財務部?一份，作?為工程款?支付的依?據(jù)。7?.3建立?材料信息?庫，隨時?更新，掌?握材料、?人工等的?市場行情?，為成本?測算提供?依據(jù)。?八、合同?履約跟蹤?8.1?執(zhí)行工程?施工合同?的有關(guān)規(guī)?定，通過?對過程控?制，促使?各在施項?目全力加?快工程進?度，提高?合約履約?率。8?.2合同?簽訂后及?時向有關(guān)?部分進行?交底，對?項目進行?緊密跟蹤?，建立合?同檔案要?求項目部?及時報送?資料，建?立各項目?資料齊全?的檔案管?理。_?___分?區(qū)域由專?人對分支?機構(gòu)和合?作單位定?期檢查。?要求各分?機構(gòu)每月?____?日以書面?形式報送?合同履約?情況，對?于進度等?應附現(xiàn)場?圖片。合?同跟蹤內(nèi)?容包括質(zhì)?量、進度?、每月完?成產(chǎn)值及?人材機、?勞務費發(fā)?放情況、?工程款回?收情況、?結(jié)算情況?、保修情?況等。?九、成本?控制9?.1對項?目部、分?支機構(gòu)、?合作體管?理人員進?行定期培?訓。9?.2各項?目部級分?支機構(gòu)在?施項目要?求做好總?工程計劃?成本及時?上報，每?月___?_日及時?上報經(jīng)?營部每月?完成成本?及下月計?劃成本，?由專人進?行審核，?審核后由?承包人實?施。每月?按成本控?制計劃要?求進行分?析，找出?節(jié)約和浪?費環(huán)節(jié)，?真正起到?控制作用?。十、?人才培養(yǎng)?10.?1執(zhí)行公?司人才是?企業(yè)的第?一資源的?制度，以?培育人、?關(guān)心人、?愛護人作?為人才管?理的原則?。10?.2經(jīng)營?部在今年?執(zhí)行水、?電專業(yè)合?一，__?__工程?預算以后?由一人獨?立完成。?土建專業(yè)?人員學習?并掌握市?政預算，?并了解_?___工?程預算內(nèi)?容。1?0.3在?做好本職?工作的基?礎(chǔ)上，每?周不少于?一次的施?工現(xiàn)場實?踐學習。?10.?4鼓勵職?工考取注?冊造價師?、建造師?資格及個?人學歷的?提升，為?每個學習?職員提供?方便條件?。10?.5加強?員工的思?想動態(tài)管?理，通過?日常談話?、開會等?形式。?10.6?與分支機?構(gòu)經(jīng)營人?員定期召?開業(yè)務研?討會，了?解工程造?價管理情?況、當?shù)?工程價格?水平、合?同履約情?況及業(yè)務?知識。?10.7?加強法律?知識的學?習，與公?司法律顧?問就有關(guān)?細節(jié)問題?及時溝通?。加強業(yè)?務知識的?學習，走?出去學習?各單位的?先進經(jīng)驗?。10?.8積極?吸納造價?方面專業(yè)?人才、培?養(yǎng)復合型?人才。?十一、市?場開拓?11.1?在日常工?作中大力?宣傳公司?的強企富?己政策，?擴大公司?的知名度?。11?.2通過?各種關(guān)系?開拓新的?市場。?11.3?收集工程?信息，對?于有希望?的項目要?及時跟蹤?。11?.4加強?外部市場?前期的調(diào)?研和了解?。11?.5積極?吸納社會?資源人士?加盟，采?取多種形?式開拓市?場。十?二、公司?信息化及?資質(zhì)就位?按公司?要求落實?信息化管?理，并設(shè)?專人對信?息化進行?管理，經(jīng)?營資料全?部上傳到?信息管理?中。公?司資質(zhì)就?位需要的?資料經(jīng)營?部及時提?供。經(jīng)?營部工作?細則（二?）公司?經(jīng)營部年?度工作總?結(jié)___?_年，在?集團公司?的正確領(lǐng)?導和有關(guān)?部室的大?力支持配?合下，經(jīng)?營部按照?集團公司?的總體工?作思路，?以確保各?子公司完?成年度經(jīng)?營指標為?主線，在?生產(chǎn)經(jīng)營?、安全、?設(shè)備管理?、合同管?理、證券?事務及工?商事務等?方面工作?中，認真?履行部門?職責，較?好的完成?了全年各?項工作任?務。現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、生?產(chǎn)經(jīng)營管?理工作?1、認真?分析考核?各項經(jīng)營?指標。為?全面掌握?經(jīng)營數(shù)據(jù)?，跟蹤各?單位的指?標完成情?況，增強?經(jīng)營考核?的科學合?理性，經(jīng)?營部結(jié)合?各子公司?上報的經(jīng)?營周報和?月報，對?各子公司?工作量及?經(jīng)營指標?完成情況?進行核實?、統(tǒng)計、?分析和考?核。在對?原有的生?產(chǎn)經(jīng)營月?報細化調(diào)?整的基礎(chǔ)?上，著重?分析未完?成經(jīng)營指?標單位的?原因，查?找經(jīng)營中?存在的問?題，提出?初步的解?決方案。?根據(jù)上半?年的經(jīng)營?指標完成?情況并結(jié)?合所服務?市場形勢?，適時對?部分子公?司的經(jīng)營?指標進行?了相應調(diào)?整，確保?了各公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的穩(wěn)定有?序進行。?____?月份，依?據(jù)審計結(jié)?果完成了?對各子公?司的半年?經(jīng)營考核?，為完成?全年任務?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。___?_月份，?根據(jù)__?__年指?標完成情?況及經(jīng)營?形勢，對?____?年的經(jīng)營?指標進行?了詳細測?算，為明?年各子公?司生產(chǎn)運?行工作制?定了明確?的目標。?2、編?制上報結(jié)?算日報，?督促辦理?結(jié)算手續(xù)?。通過對?涉油服務?企業(yè)進行?調(diào)研，為?提高結(jié)算?速度，加?快資金回?籠，每天?匯總上報?涉油服務?企業(yè)工程?結(jié)算情況?，協(xié)助處?理結(jié)算過?程中存在?的困難，?督促相_?___司?加快辦理?結(jié)算手續(xù)?，從__?__月_?___日?截止目前?，已結(jié)算?資金__?__元。?3、_?___生?產(chǎn)運行例?會，共同?商討經(jīng)營?對策。為?全面了解?各子公司?的生產(chǎn)情?況，協(xié)助?解決經(jīng)營?中存在的?問題，在?集團公司?分管領(lǐng)?導的主持?下，按期?____?召開月度?及季度生?產(chǎn)運行例?會，針對?各公司經(jīng)?營指標的?完成情況?，分析總?結(jié)經(jīng)營和?管理中存?在的不足?，查找原?因，商討?對策，確?保了下一?步工作的?順利推進?。4、?協(xié)助子公?司進行資?質(zhì)準入證?書辦理工?作。為拓?展各子公?司生存發(fā)?展空間，?增強企業(yè)?的市場競?爭力，經(jīng)?營部協(xié)助?督促各子?公司進行?各項資質(zhì)?取證及市?場準入工?作。目前?，集團公?司共取得?的資質(zhì)_?___項?，包括：?《危險化?學品經(jīng)營?許可證》?、《成品?油零售經(jīng)?營批準證?書》、勝?利油田鉆?井隊伍準?入證、勝?利油田井?下作業(yè)隊?伍準入證?等；正在?辦理__?__項，?包括：工?程公司《?海上安全?生產(chǎn)許可?證》、建?設(shè)公司《?壓力管道?____?資質(zhì)》等?；計劃辦?理___?_項，包?括：工程?公司《勝?利油田承?包商安全?施工資格?證書》等?。二、?安全生產(chǎn)?管理工作?1、完?成了集團?公司安全?生產(chǎn)許可?證換證工?作。當前?，油田加?大了對改?制企業(yè)的?監(jiān)管力度?，為增強?企業(yè)競爭?實力，積?極擴大油?田市場占?有率，3?-___?_月，經(jīng)?營部完成?了《安全?生產(chǎn)許可?證》到期?換證所需?材料的搜?集、匯總?，接受了?油田有關(guān)?專家的資?料___?_和現(xiàn)場?勘查，按?要求進行?了安全評?估，對暴?露出的問?題及時進?行了整改?，順利完?成了《安?全生產(chǎn)許?可證》延?期換證工?作。2?、加大現(xiàn)?場監(jiān)管力?度，強化?隱患治理?。從各子?公司施工?服務方向?和站場分?布來看，?具有點多?、面廣、?行業(yè)多、?戰(zhàn)線長的?特點。_?___年?度集團公?司認真_?____?市、中石?化集團公?司、勝利?石油管理?局下發(fā)的?各類文件?精神，以?道路交通?、危險化?學品、工?礦企業(yè)生?產(chǎn)、公共?場所及車?間消防、?建筑施工?等為重點?，強化安?全監(jiān)管，?建立了以?各子公司?自查自改?為主，經(jīng)?營部不定?期檢查通?報為輔的?安全檢查?模式，對?各子公司?的安全基?礎(chǔ)資料、?勞保防護?、設(shè)備、?用電、消?防、車輛?等方面進?行全面細?致的檢查?，并做到?了有檢查?、有記錄?、有整改?，提高各?子公司對?安全生產(chǎn)?重要性的?認識，促?進了公司?安全形勢?的持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展。?在現(xiàn)場管?理方面，?我們堅持?深入各子?公司生產(chǎn)?一線，對?各子公司?安全生產(chǎn)?活動進行?督導、檢?查，同時?在___?_市、管?理局、魯?明公司?進行的各?項安全檢?查活動中?予以積極?配合。此?外，鉆井?、工程公?司等涉油?企業(yè)通過?與魯明公?司簽訂安?全施工協(xié)?議書，讓?魯明公司?參與到對?我方隊伍?施工過程?的監(jiān)管，?通過雙方?共同努力?，有效提?升了我方?施工隊伍?的安全作?戰(zhàn)能力，?在油田_?___的?安全大檢?查以及承?包商安全?評審過程?中，得到?了上級主?管部門的?肯定和好?評。1-?____?月份，經(jīng)?營部共_?___、?參與各類?安全檢查?____?次，查出?安全隱患?____?處，下發(fā)?隱患整改?通報__?__份，?各子公司?已整改或?已制定整?改計劃_?___項?。3、?安全教育?常抓不懈?，不斷提?高員工安?全意識。?為提高大?家對安全?生產(chǎn)重要?性的認識?，達到提?高自我保?護的能力?，一直以?來，經(jīng)營?部加大力?度，通過?多種方式?開展安全?教育工作?：（1?）積極營?造安全氛?圍。__?__年，?在管理局?____?的我要安?全主題活?動中，經(jīng)?營部積極?響應油田?號召，引?導各單位?廣泛參與?，開展了?以安全法?律法規(guī)、?安全生產(chǎn)?技術(shù)知識?、井控技?能等為主?要內(nèi)容的?學習教育?活動，運?用培訓講?座、通訊?簡報、知?識競賽、?技能比武?等多種方?式予以具?體落實實?施。在我?要安全活?動后期總?結(jié)學習階?段，__?__各單?位認真學?習了《勝?利油田安?全生產(chǎn)禁?令細化解?釋》等活?動成果；?下發(fā)了我?要安全演?講比賽光?盤，要求?各單位_?___基?層員工學?習。（?2）通過?案例教學?，以案釋?法。__?__月_?___日?，___?_集團公?司召開了?____?集團公司?____?年以來的?井噴事故?（事件）?通報視頻?會議，對?近年來勝?利油田發(fā)?生的__?__起井?噴事故做?了深刻的?原因剖析?。會議結(jié)?束后，經(jīng)?營部立即?對會議精?神進行了?傳達落實?，并將有?關(guān)會議材?料下發(fā)到?各個基層?隊、站，?讓大家真?正理解了?條條規(guī)程?血染成，?不可再用?血驗證的?含義，有?效提高了?員工安全?生產(chǎn)的自?覺性。針?對發(fā)生的?安全事故?，集團公?司多次_?___召?開安全專?題會議，?對事故原?因進行總?結(jié)剖析，?并要求各?子公司高?度重視，?深刻吸取?事故經(jīng)驗?教訓，建?立健全隱?患排查整?改工作長?效機制，?確保公司?安全形勢?的和諧與?穩(wěn)定。?（3）繼?續(xù)加強安?全培訓取?證工作。?為適應當?前復雜的?安全形勢?和提高隊?伍的整體?素質(zhì)，根?據(jù)《安全?生產(chǎn)法》?等法規(guī)、?制度的相?關(guān)要求，?我們繼續(xù)?加強集團?公司各個?崗位的安?全培訓力?度。__?__年全?年，共_?___人?次參加了?包括井控?、hse?管理、防?h2s傷?害、司鉆?、電工、?鍋爐、壓?力容器等?在內(nèi)的_?___個?項目的安?全取證、?復審培訓?，人員取?證率逾_?___%?；其中，?____?各子公司?安全生產(chǎn)?負責人及?安全管理?人員共計?____?人次參加?了安全生?產(chǎn)資格證?書取證及?復審培訓?。4、?設(shè)備運行?動態(tài)管理?，抓好設(shè)?備管理基?礎(chǔ)工作。?目前，各?子公司設(shè)?備配套時?間尚短，?設(shè)備新度?較高，設(shè)?備運行狀?況良好。?在設(shè)備管?理過程中?，我們要?求嚴格做?好設(shè)備運?轉(zhuǎn)記錄以?及設(shè)備維?修保養(yǎng)記?錄，通過?合理生產(chǎn)?____?、機械調(diào)?配，提高?機械設(shè)備?的利用率?和完好率?。加強設(shè)?備現(xiàn)場維?修、保養(yǎng)?工作，延?長設(shè)備使?用壽命，?減少設(shè)備?外出大修?次數(shù)。同?時，持續(xù)?開展設(shè)備?操作人員?的崗位技?能培訓，?不斷提高?設(shè)備操作?的規(guī)范化?、標準化?，避免由?于人的誤?操作造成?設(shè)備的損?壞。對重?點、關(guān)鍵?設(shè)備，嚴?格做好檢?驗檢測工?作，杜絕?設(shè)備帶病?、帶傷運?行。5?、嚴格車?輛管理，?保障交通?安全。目?前，公司?現(xiàn)有車輛?（不計私?家車）共?計___?_余輛，?具有資產(chǎn)?不統(tǒng)一?、車輛類?型繁多、?服務區(qū)域?廣等特點?，管理難?度相對較?大，安全?責任相對?較重。為?保證車輛?的正常、?安全運行?，經(jīng)營部?通過不定?期檢查的?方式，對?集團公司?車輛運行?情況進行?了階段性?掌握，督?促各單位?做好車輛?檢修、保?養(yǎng)、防腐?、除銹工?作，杜絕?車輛設(shè)備?跑、冒、?滴、漏的?現(xiàn)象。?三、合同?管理工作?1、建?章立制。?為加強和?規(guī)范集團?公司合同?管理工作?，依法維?護集團公?司的合法?權(quán)益，通?過征集意?見，并與?各部門進?行充分討?論，__?__月份?，正式下?發(fā)了集團?公司合同?管理規(guī)定?。2、?規(guī)范合同?審批流程?。在對東?營地區(qū)各?子公司合?同管理執(zhí)?行情況調(diào)?研的基礎(chǔ)?上，在集?團公司分?管領(lǐng)導的?主持下，?召開了合?同管理工?作會議。?通過這次?會議及之?后___?_個月的?運行，集?團公司合?同管理執(zhí)?行力度得?到了強化?，合同管?理邁上了?新的臺階?。3、?強化支出?性合同簽?訂的監(jiān)督?管理。在?廣泛征求?各公司意?見的基礎(chǔ)?上，起草?并下發(fā)了?各類支出?性合同范?本，進一?步規(guī)范了?合同條款?，避免了?可能出現(xiàn)?的各類糾?紛，減少?了公司的?經(jīng)營風險?。__?__年共?計簽訂各?類合同_?___份?，涉及標?的額約_?___元?。四、?證券事務?工作__?__年集?團公司召?開股東大?會及臨時?股東大會?____?次、董事?會___?_次、監(jiān)?事會__?__次。?通過了《?更換公司?股權(quán)代表?》、《更?換公司董?事》、《?____?調(diào)整企業(yè)?承擔員工?家屬及子?女相關(guān)費?用》及《?員工補助?補償金相?關(guān)事宜》?等___?_項議案?。根據(jù)決?議內(nèi)容的?要求，我?們及時對?相關(guān)股權(quán)?代表及董?事更換進?行了工商?變更。為?進一步規(guī)?范員工的?退休管理?，向公司?____?位董事發(fā)?放《__?__員工?退休管理?規(guī)定》征?詢意見函?。首頁?12尾頁?五、工?商事務工?作1、?工商變更?：為給?企業(yè)營造?造良好的?經(jīng)營環(huán)境?，在集團?公司的領(lǐng)?導下積極?協(xié)調(diào)相關(guān)?職能部門?，在最短?的時間內(nèi)?為相關(guān)單?位篇三：?____?年經(jīng)營部?年度工作?總結(jié)__?__年經(jīng)?營部年度?工作總結(jié)?____?年，經(jīng)營?部在公司?領(lǐng)導的正?確指引下?，緊緊圍?繞公司制?定工作思?路，充分?發(fā)揚“團?結(jié)、誠信?、高效、?創(chuàng)新”的?企業(yè)精神?，堅持以?經(jīng)濟效益?為中心，?以安全生?產(chǎn)為基礎(chǔ)?，以市場?為導向，?以改革促?發(fā)展，以?發(fā)展促效?益，以效?益促產(chǎn)業(yè)?的指導思?想，團結(jié)?一心，艱?苦創(chuàng)業(yè)，?順利完成?了各項工?作任務，?取得了物?質(zhì)和精神?文明的雙?豐收?，F(xiàn)?將經(jīng)營部?一年來運?行的情況?作如下匯?報：一?、___?_年工作?總結(jié)（?一）、_?___年?度經(jīng)營情?況1一_?___月?份經(jīng)營部?實際完成?工程收入?約___?_萬元。?預計全年?經(jīng)營部完?成工程收?入___?_萬元，?主要工作?如下：?（1）業(yè)?擴高壓工?程完成c?____?戶，預計?金額為4?6___?_.__?__元；?（2）?業(yè)擴低壓?工程完成?c戶，預?計金額為?7c__?__元；?（3）?自主維修?工程，預?計金額為?7c__?__元；?（4）?營銷一戶?一表改造?工程，預?計金額為?。元。?（二）、?____?年度經(jīng)營?部工作情?況1、?加強政治?學習，提?高思想素?質(zhì)，在搞?好本職工?作的同時?，利用業(yè)?余時間集?中貫徹、?學習各級?領(lǐng)導的指?示精神，?嚴格按照?“講政治?、講學習?、講正氣?”的指示?，努力提?高員工的?政治思想?覺悟和道?德情操，?在思想和?行動上始?終與公司?____?保持一致?，營造和?諧的工作?氛圍和環(huán)?境。2?、加強制?度建設(shè)，?實行規(guī)范?化、科學?化管理；?按照公司?的要求，?搞好經(jīng)營?部建章建?制工作，?參與三?、___?_年的工?作重點?1、積極?走出去，?努力開拓?市場和新?客戶，完?成公司下?達的經(jīng)營?指標，促?使公司效?益最大化?；2、?提高工作?效率，按?時完成工?程施工預?算，加強?與相關(guān)科?室的配合?，以優(yōu)質(zhì)?于民的理?念，加快?完成客戶?需求；?3、積極?配合公司?推行內(nèi)部?承包核算?相關(guān)工作?，完善成?本控制相?關(guān)辦法；?4、加?強班組管?理，督促?科室各項?業(yè)務的順?利開展，?隨時了解?科內(nèi)各工?作人員的?思想狀態(tài)?、工作狀?態(tài)，積極?溝通協(xié)調(diào)?，對存在?的不協(xié)調(diào)?因素及時?調(diào)整，爭?取使科室?各項工作?再上一個?新臺階。?篇四：分?公司經(jīng)營?工作總結(jié)?____?分公司_?___年?經(jīng)營工作?總結(jié)在集?團的正確?領(lǐng)導下，?在分公司?各位員工?的共同努?力下，_?___分?公司團結(jié)?拼搏、克?難攻堅，?在進一步?強化規(guī)范?經(jīng)營、提?高服務質(zhì)?量、拓展?經(jīng)營渠道?的基礎(chǔ)上?，實現(xiàn)了?新一年工?作的開門?紅，保持?了良好的?發(fā)展勢頭?。一、?____?年經(jīng)營工?作總結(jié)?1、經(jīng)營?工作取得?新的成績?____?年___?_分公司?預計將完?成經(jīng)營收?入___?_萬元，?超額完成?年度計劃?。今年的?收入增長?是在__?__服務?和備件服?務結(jié)費下?調(diào)的情況?下完成，?按去年同?期標準其?增長幅度?會更高。?根據(jù)測算?，今年稅?前利潤將?會有所下?降，但卻?比去年同?期利潤有?大幅增長?。具體有?四個方面?的費用已?被一一消?化：一是?在物價和?人工費用?、社會保?險費用不?斷上調(diào)；?二是新的?服務產(chǎn)品?開發(fā)費用?的投入；?三是經(jīng)營?場所搬遷?、整修非?正常費用?增加__?__多萬?元；四是?房屋租賃?費用和物?業(yè)管理費?、水費、?電費逐年?大幅度上?調(diào)增加費?用___?_多萬元?。___?_年和上?年同期同?計算口徑?相比經(jīng)營?收入和經(jīng)?營利潤全?部實現(xiàn)較?大幅度增?長，和當?期的預算?或計劃相?比實現(xiàn)了?超完成計?劃任務。?2、強?化管理，?規(guī)范經(jīng)營?取得新的?進展從?規(guī)范管理?向經(jīng)營管?理的廣度?和深度發(fā)?展，是確?保經(jīng)濟效?益的不斷?增長的必?經(jīng)之路。?____?年___?_分公司?進一步建?立完善各?種規(guī)章?制度。首?先公司根?據(jù)目前相?關(guān)的法律?法規(guī)、集?團的相關(guān)?要求、自?身的實際?情況，制?度了新的?《___?_分公司?日常管理?辦法》、?《薪酬管?理辦法》?、《員工?福利管理?方案》等?，使內(nèi)部?管理走向?科學化、?系統(tǒng)化、?規(guī)范化，?做到公司?管理有法?可依、違?章可究，?保障各項?工作有序?進行。二?是下達全?年經(jīng)營計?劃，收入?和利潤指?標分解至?各項目負?責人，每?月將各項?目財務收?支匯總并?顯示完成?進度，_?___月?末，根據(jù)?計劃的執(zhí)?行情況做?出調(diào)整計?劃，致使?計劃可行?，順利完?成全年度?計劃。三?是財務報?銷制度完?成了三次?修改，每?次針對執(zhí)?行中存在?的問題修?正并公布?至個項目?部。四是?制定了p?os機的?管理辦法?，確保收?入和資金?的安全與?完整。五?是每年堅?持___?_月份對?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品進行?就地盤點?，確保資?產(chǎn)的安全?與完整。?六是堅持?了對各網(wǎng)?點財經(jīng)紀?律和經(jīng)營?收入的檢?查，堵漏?保收。七?是做好債?權(quán)債務清?理，每月?核對，年?末詢證，?無死賬壞?賬。確保?資金運用?的安全、?暢通、有?效。對照?內(nèi)控制度?不斷找出?不足或制?定今后整?改的措施?，不斷完?善管理，?確保了經(jīng)?濟效益不?斷提高。?3、服?務渠道得?到取得新?的拓展_?___年?底，根據(jù)?集團公司?____?決定，_?___分?公司開展?了___?_服務工?作。__?__年的?各項服務?工作起步?較晚，到?____?年因為人?力成本的?增加、房?租水電等?成本的增?加，導致?____?服務工作?一度出現(xiàn)?下滑，影?響了員工?的積極性?。隨著分?公司領(lǐng)導?層的重視?，分公司?召開了專?題經(jīng)營分?析會議，?對___?_上門和?送修服務?工作進行?了調(diào)整，?扭轉(zhuǎn)了_?___服?務全線下?滑的局面?，站穩(wěn)了?____?服務的腳?跟。目前?，___?_分公司?的老產(chǎn)品?____?服務帶頭?領(lǐng)先做好?表率成為?第一梯隊?，___?_年開發(fā)?____?備件服務?進入成熟?發(fā)展，成?為第二梯?隊，后續(xù)?____?上門和送?修進入開?發(fā)階段，?成為第三?梯隊。產(chǎn)?品的層次?分明，主?攻方向明?確，服務?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)趨于合?理，保障?了分公司?經(jīng)營的持?續(xù)發(fā)展。?同時，面?對各部門?服務量的?下降，保?內(nèi)結(jié)費的?持續(xù)降低?，增值業(yè)?務的拓展?顯得尤為?重要。分?公司各服?務部門利?用多品牌?的服務優(yōu)?勢，大力?提倡合作?精神，大?家團結(jié)協(xié)?作，互相?配合，互?相支持，?充分資源?共享，促?進了增值?業(yè)務的大?力開展。?分公司內(nèi)?部則定期?____?增值服務?培訓，提?升員工的?銷售能力?，并交流?增值產(chǎn)品?銷售心得?，各個部?門的增值?銷售能力?都得到不?斷提升，?對保內(nèi)的?結(jié)費的不?足給予了?良好的及?必要的補?充。另外?，分公司?制定了相?應的激勵?措施，促?進了員工?的積極性?，使增值?業(yè)務進入?了一個良?性的發(fā)展?狀態(tài)。?4、服務?質(zhì)量取得?新的提升?改進效?果進行認?真評估，?確保工作?的有效性?。對于工?作計劃做?到有布臵?，有檢測?，可實施?，有落實?。同時根?據(jù)對原有?的考核制?度及運營?方式進行?不斷優(yōu)化?，切實保?障部門工?作的有序?化運轉(zhuǎn)，?確保服務?質(zhì)量的穩(wěn)?定性。二?是各服務?站點的服?務質(zhì)量得?到了持續(xù)?穩(wěn)定提升?。在集團?的正確領(lǐng)?導及相關(guān)?部門的大?力支持下?，分公司?的___?_服務站?和___?_服務站?以及__?__庫房?一直處于?穩(wěn)定運營?發(fā)展之中?。___?_服務站?一直保持?原有的良?好發(fā)展趨?勢，作為?服務公司?的優(yōu)秀服?務站，一?直堅持規(guī)?范化管理?，不斷調(diào)?整改進工?作思路，?保證監(jiān)控?常規(guī)化，?確保業(yè)務?的持續(xù)穩(wěn)?定的發(fā)展?，在__?__每個?季度的評?比中，均?能取得較?好的成績?，并連續(xù)?兩個季度?進入to?p10服?務站，也?被評為優(yōu)?秀大客戶?服務站。?____?送修及上?門服務站?作為公司?新開展的?業(yè)務部門?，自成立?以來，持?續(xù)的積極?地拓展客?戶資源，?努力提升?服務量，?同時不斷?的規(guī)范流?程及優(yōu)化?管理制度?，各項業(yè)?務指標持?續(xù)穩(wěn)定提?升。在不?斷縮減人?員的情況?下，仍然?保持了服?務的穩(wěn)定?運作。一?年來，在?大家的團?結(jié)合作、?不斷努力?，并對每?位客戶做?到認真負?責、誠信?服務的前?提下，服?務站的各?項指標均?能達到并?超越規(guī)定?的kpi?要求，在?____?年上半年?，___?_送修站?被___?_榮評為?全國五星?服務中心?。___?_庫房業(yè)?務今年以?來都保持?了原有的?良好運營?勢頭，庫?存?zhèn)浼?不斷增加?，在加大?了開源節(jié)?流的情況?下，仍然?保證了每?個月的運?營指標均?能名列前?茅，持續(xù)?獲得質(zhì)量?考核的滿?分。5?、團隊建?設(shè)取得新?的發(fā)展?員工隊伍?建設(shè)是公?司業(yè)務規(guī)?劃和經(jīng)營?策略的重?要保障。?____?年公司新?成立了_?___上?門服務站?，新增四?十多名員?工。公司?希望將企?業(yè)的發(fā)展?與員工的?個人職業(yè)?規(guī)劃，形?成共同的?發(fā)展，共?同成長的?“伙伴關(guān)?系”，在?這一年里?不斷摸索?人員隊伍?的建設(shè)。?一是重視?“關(guān)鍵員?工”的管?理與參與?。由于公?司各部門?分布散，?難于集中?管理，所?以關(guān)鍵員?工對于公?司的日常?工作起到?重要作用?。公司在?制定目標?，方案、?規(guī)劃時，?提供盡可?能多的機?會讓關(guān)鍵?員工參與?決策，取?得他們的?認同和理?解，化企?業(yè)的戰(zhàn)略?為個人發(fā)?展目標。?從而激發(fā)?關(guān)鍵員工?自發(fā)的，?長久的奉?獻精神。?二是充分?發(fā)揮人才?的作用，?讓員工在?公司擁有?長期自我?展現(xiàn)的舞?臺。公司?實現(xiàn)各部?門人才資?源共享，?努力做到?將人才放?到最合適?的位臵上?去，釋放?個人才能?，創(chuàng)造個?人價值，?努力降低?員工的流?失率，避?免優(yōu)秀員?工的離職?。并增強?員工的成?本意識，?服務意識?，實現(xiàn)員?工與公司?的共同發(fā)?展。三是?重視員工?的素質(zhì)開?發(fā)，創(chuàng)造?良好的學?習氛圍。?一年來，?公司各部?門認真開?展各項業(yè)?務知識的?學習，定?期參加集?團和廠商?的各項考?核，取得?了較好的?成績。四?是強化員?工的培訓?學習。面?對嚴峻的?市場競爭?環(huán)境，公?司各部門?都在穩(wěn)定?原業(yè)務拓?展新興業(yè)?務的同時?不斷學習?，努力提?升自身能?力。一方?面，對總?部及公司?下達的相?關(guān)文件和?廠商提供?的技術(shù)培?訓資料，?服務站每?周定期_?___培?訓學習，?讓每位工?作人員都?能及時的?了解并且?掌握相關(guān)?學習內(nèi)容?，并適時?檢驗學習?的質(zhì)量。?另一方面?，我們努?力提升站?端人員的?多元化服?務能力，?針對性的?進行培訓?及學習，?篇五：經(jīng)?營部年終?個人總結(jié)?年終總結(jié)?轉(zhuǎn)眼忙碌?而又充實?____?年已經(jīng)接?近尾聲，?而我也在?萬基這個?大家庭工?作了半年?。這半年?來在領(lǐng)導?的關(guān)心和?支持下我?的工作和?學習都得?到長足的?進步，在?同事們的?幫扶下業(yè)?務能力也?得到了提?高。一?、入職感?想今年?____?月份我有?來到了萬?基這個大?家庭，在?這里我見?到了和藹?可敬的領(lǐng)?導、努力?熱情的同?事。后來?又加了紅?河谷拓展?訓練，在?這次訓練?中我更深?深的被我?們這個_?___中?所表現(xiàn)出?來的團結(jié)?堅強、努?力拼搏、?積極進取?的氣息所?感染。這?一切使我?迅速融入?并愛上了?這個__?__。?二、主要?工作回顧?進入公?司后，我?首先在技?安科工作?。在這期?間___?_和張科?長對我的?幫助很大?，并使我?感受到了?我們公司?對于工程?質(zhì)量、安?全的重視?。為了加?強工程管?理，我們?采取科員?派駐現(xiàn)場?進行定點?監(jiān)管、副?科長分區(qū)?包片經(jīng)行?巡檢、公?司不定期?巡檢這三?重手段對?工程進行?嚴密監(jiān)控?，防止事?故發(fā)生，?提升工地?形象。?在技安科?期間我主?要和桂凱?歌負責了?蓮韻雅苑?工程。當?時正值_?___月?，驕陽似?火我們冒?著酷暑高?溫堅持對?各個項目?進行每周?兩次以?上的檢查?，不厭其?煩的與各?個項目負?責人進行?溝通，催?促其加強?安全防護?提升工地?形象，后?來使蓮韻?雅苑工程?得以順利?通過“許?昌市季度?標準化考?核”。?隨后的_?___月?份我公司?開展了競?聘上崗的?活動，我?懷著忐忑?的心情參?加了競聘?，并有幸?的得到了?公司領(lǐng)導?的信任，?通過了此?次競聘，?以副科長?的職位進?入了經(jīng)營?部。進?入經(jīng)營部?后，通過?和韓總的?接觸，我?在他身上?深深的感?受到了對?工作高度?負責的態(tài)?度和積極?進取氣魄?，以及條?理清晰、?具有明確?時間和目?標的計劃?管理。后?來更是在?公司__?__的學?習大會上?明白了_?___與?個人榮辱?與共的關(guān)?系，企業(yè)?興則個人?興，企業(yè)?衰落則個?人的事業(yè)?也無從談?起。因此?我決定向?韓總學習?，以高度?的責任心?、積極進?取的態(tài)度?投入工作?，為公司?的發(fā)展而?奮斗。?三、經(jīng)營?部工作回?顧1、?本地市場?信息搜集?進入經(jīng)?營部后，?我首先負?責開始了?本地市場?的信息搜?集工作。?在___?_豪的大?力配合下?，我們冒?著炎炎烈?日穿梭在?許昌市的?大街小巷?，進行著?市場信息?搜集工作?。我們主?要通過許?昌市國土?資源局及?城鄉(xiāng)規(guī)劃?局等政府?網(wǎng)站，獲?取土地交?易及工程?規(guī)劃信息?。然后，?通過實地?考察確定?項目的進?展狀況。?最后我們?建立了，?潛在工程?追蹤臺賬?，并根據(jù)?項目現(xiàn)狀?況進行跟?蹤，爭取?做到早發(fā)?現(xiàn)、早聯(lián)?系、早介?入，為后?期的洽談?工作贏得?先機。?2、清欠?工作進?入___?_月份我?開始接手?清欠工作?，清欠工?作是關(guān)系?到我公司?根本利益?的工作，?其直接影?響到我公?司收入。?在接手清?欠工作后?，從最初?的摸排基?本情況，?到后來的?電話催繳?，再到后?來的下發(fā)?風險告知?書及律師?函，我們?做了大量?工作。截?止目前為?止清回欠?款進__?__萬元?，經(jīng)統(tǒng)計?核實已交?完管理費?的有近_?___萬?元。雖然?成績不大?但我們?yōu)?之付出了?努力。?3、分工?公司管理?工作_?___月?下旬，我?們在__?__又開?設(shè)了分公?司，我開?始負責_?___分?公司的業(yè)?務。__?__分公?司由于剛?剛成立，?人員配備?不齊業(yè)務?水平不高?，加之_?___建?筑市場競?爭激烈，?簽訂合同?額不大。?____?月初由于?我公司在?____?的工程開?始，趙雨?軒調(diào)往_?___，?商丘分公?司無人管?理，我開?始接手商?丘分公司?。由于商?丘分公司?已經(jīng)營多?年，人員?齊備業(yè)務?水平較高?、管理成?熟，僅半?個月已簽?訂合同_?___億?元。4?、科室管?理___?_月份，?在韓總的?指導下開?始制定績?效工資考?核方案。?本著多勞?多得，工?作成果與?工資掛鉤?的原則。?我們通過?對科室職?責的細化?明確了每?個人的基?本任務，?制定出了?考核內(nèi)容?并設(shè)立相?應的獎勵?作為激勵?措施?？?效工資方?案制定出?來后經(jīng)過?全科室的?討論后開?始實施。?三、總?結(jié)過去發(fā)?現(xiàn)不足?經(jīng)過近半?年的工作?，在工作?中發(fā)現(xiàn)了?一些不足?，簡述如?下：1?、與人溝?通的能力?欠佳。?2、本地?市場開拓?力度不大?。3、?清欠任務?急需新的?方式、方?法。四?、解決出?現(xiàn)問題的?方案及計?劃1、?對于個人?溝通能力?欠佳，我?決心在新?的一年里?以韓總為?榜樣努力?學習，提?高自身素?質(zhì)。2?、清欠任?務已經(jīng)進?入后期攻?堅階段，?大部分已?經(jīng)交齊或?者正在繳?納，剩余?極個別賴?賬戶對清?欠工作極?不配合甚?至惡意拖?欠。對此?我們計劃?積極采取?上門催討?的方式，?以增加清?欠力度。?在上門催?討同時，?了解對方?的財產(chǎn)情?況，保留?催討證據(jù)?，以便為?進一步采?取法律措?施奠定基?礎(chǔ)。3?、本地市?場在搜集?信息的同?時要加強?與建設(shè)單?位的聯(lián)系?，建立新?的關(guān)系網(wǎng)?，從而打?開現(xiàn)有的?局面。?五、勵志?明天__?__年已?經(jīng)過去，?新的一年?即將開始?。經(jīng)營?部工作細?則（三）?一、_?___年?的工作已?經(jīng)接近尾?聲，一年?來面對復?雜的外部?環(huán)境，?在公司領(lǐng)?導的指導?下，在部?門員工的?共同努力?下，我們?以企業(yè)效?益為核心?，形成互?幫互學，?共同進步?的企業(yè)發(fā)?展軟環(huán)境?，全年取?得了一定?的工作業(yè)?績，具體?如下：?1、主要?工作的完?成情況?截止到_?___月?底，全年?已累計完?成___?_項工程?項目的投?標報名、?資格預?審、商務?標的編制?任務。_?___年?度中標工?程為項（?其中__?__項目?有項）。?其中市政?工程項、?建筑工程?項、園林?綠化工程?項、給排?水工程。?____?年度中標?工程中標?價合計總?額為元（?其中自有?中標工程?中標價合?計總額為?元；__?__項目?工程中標?價合計總?額為元）?。陪標費?____?元。查找?工程項目?招標信息?、牽頭_?___工?程項目的?報名、編?制投標文?件資格?預審、商?務標、經(jīng)?濟標及合?同的審批?、簽訂是?投標部全?年工作的?主項。?在競爭日?益激烈的?大環(huán)境下?，適者生?存、銳意?進取，是?企業(yè)得以?持續(xù)發(fā)?展的源動?力，特別?是既定工?程項目的?招投標，?要求資格?預審、商?務標、經(jīng)?濟標不能?出現(xiàn)一點?差錯。?在編制資?格預審、?商務標、?經(jīng)濟標的?過程中，?我部門成?員認真閱?讀招標?文件，逐?字逐條領(lǐng)?會招標文?件的要求?，仔細編?制、反復?審核投標?文件和投?標書，將?失誤和偏?差杜絕于?未然。?2、今年?招標方式?的變化趨?勢和難點?為了實?現(xiàn)工程招?投標活動?的公開、?公平、公?正和透明?，今年市?招辦和?區(qū)招辦均?采取了一?些招投標?創(chuàng)新機制?和電子投?標等措施?，一方面?提高招投?標的透明?度和公信?力，另一?方面進一?步加大了?既有項目?的投標難?度和投標?風險。?（1）投?標項目建?造師到場?答辯已成?常態(tài)化。?開標時?，投標的?建造師必?須在開標?時隨身攜?帶本人有?效___?_明和?注冊建造?師證書到?達開標現(xiàn)?場陳述、?答辯，這?極大限制?了各個投?標單位在?市交易中?心和區(qū)交?易中心投?標時的隨?意性，只?有鼓勵公?司自有員?工，積極?考取各級?注冊建造?師，才能?有效緩解?投標高峰?期時的投?標需求。?（2）?采用資格?后審的電?子投標方?式。這?種方式網(wǎng)?上報名截?止時間即?是工程項?目的開標?時間，所?以究竟?有多少家?單位參與?競標，究?竟是哪幾?家單位，?事先均一?無所知。?專家評標?時，先對?參與競標?的各個單?位進行資?格___?_，除了?企業(yè)需具?備1-_?___項?類似工程?項目的施?工業(yè)績之?外，參與?投標的建?造師需提?供至少一?項本人名?義主持的?類似工程?項目的施?工業(yè)績，?同時需提?供相關(guān)證?明原件（?中標通知?書、施工?合同、五?方竣工驗?收證明）?，投標難?度和風險?成倍加大?。同時，?對項目部?的資料管?理和及早?____?竣工交驗?、及時將?工程竣工?交驗資料?歸檔提出?了更高的?要求。?（3）標?書制作摒?棄紙質(zhì)版?標書，全?面推行電?子標書。?電子標書?投標，將?編制完成?的商務標?、技術(shù)標?、經(jīng)濟標?依次導入?制作電?子標書的?專業(yè)軟件?，由投標?專用鎖和?企業(yè)ca?鎖、企業(yè)?法定代表?人ca鎖?電子蓋章?和加密后?，生成電?子文件，?刻錄成光?碟后用于?投標。?標書制作?軟件升級?后，只能?用企業(yè)c?a鎖加密?，唱標的?同時必須?用企業(yè)?ca鎖現(xiàn)?場解密，?才能順利?開標。而?且一家單?位只能申?領(lǐng)一把企?業(yè)ca鎖?和企業(yè)法?定代表人?ca鎖，?這在投標?高峰期和?投標沖突?時，帶來?的投標難?度可想而?知。（?4）投標?保證金采?用指定賬?戶繳納?配合電子?投標，投?標保證金?的繳納采?用投標單?位在招辦?備案的基?本戶中匯?入指定的?第三方銀?行賬戶，?這對公司?的資金儲?備提出了?更高的要?求的同時?，成倍加?大了投標?部和財務?部的業(yè)務?工作量。?后期市?招辦電子?評標系統(tǒng)?完善后，?將采用電?子標書網(wǎng)?絡上傳，?同時追?蹤網(wǎng)絡上?傳的ip?地址，最?終結(jié)果是?徹底打破?原有的投?標模式和?程序，使?得公司現(xiàn)?有的投標?裝備、相?關(guān)科室的?人員配備?和投標流?程要發(fā)生?相應的轉(zhuǎn)?變后才能?適應電子?化投標的?要求。?（5）各?專項資質(zhì)?的專業(yè)化?趨勢明顯?做為投?標文件商?務標中，?項目管理?人員的配?備是必要?的一項。?目前城?市園林綠?化、水利?水電、公?路工程都?將實行質(zhì)?檢員、安?全員、施?工員、造?價員上崗?證和公司?三類人員?的安全考?核合格證?的區(qū)別化?，各自形?成與專項?資質(zhì)相配?套的項目?管理人員?崗位證制?度，互不?通用。?且此類證?書通常_?___年?一個繼續(xù)?教育周期?，如此大?量的證書?管理和?相應的繼?續(xù)教育的?續(xù)期、同?時又要涉?及建筑行?業(yè)、園林?綠化行業(yè)?、水利水?電行業(yè)、?公路交通?行業(yè)等協(xié)?會部門的?跟進，指?派專人專?項管理已?刻不容緩?。3、?投標保證?金的回籠?為緩解?公司資金?的緊張狀?態(tài)，投標?工作結(jié)束?后，回籠?投標保證?金就成?為投標部?的工作重?點。截至?到___?_月底，?投標保證?金回收工?作已全部?完成。?二、__?__年工?作思路及?目標（?一）工作?思路：認?真貫徹落?實公司_?___年?度工作會?議精神，?圍繞竣?工結(jié)算、?項目索賠?、合同談?判、投標?報價等重?點工作，?強化項目?經(jīng)營管理?，強化經(jīng)?營人員隊?伍建設(shè)，?努力降低?經(jīng)營風險?，減虧增?盈、降本?增效，為?圓滿完成?公司全年?經(jīng)營指標?不懈努力?。（二?）極力配?合市場開?發(fā)，搞好?投標報價?。為實現(xiàn)?經(jīng)營目標?，我們?要做好以?下工作：?1、要?嚴格執(zhí)行?公司對市?場開發(fā)的?全面指導?和統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，樹立?全局一?盤棋的思?想，堅決?服從項目?協(xié)調(diào)和業(yè)?務分配，?提高中標?項目的合?同含金量?，實現(xiàn)質(zhì)?的飛躍；?2、要?加強單位?工程造價?資料的積?累分析，?加大標書?編制的指?導和把?關(guān)力度，?以措施方?案取勝、?以核心技?術(shù)取勝、?以合理報?價取勝，?持續(xù)提升?標書編制?和投標報?價水平。?3、完?善內(nèi)部定?額，調(diào)整?經(jīng)營政策?。深入?項目，積?極收集現(xiàn)?場第一手?資料，加?強上下溝?通，不斷?補充修?訂企業(yè)內(nèi)?部定額調(diào)?整辦法，?尤其針對?市政工程?，綠化工?程，要深?入研究，?加強對各?項投入情?況的統(tǒng)計?與收集工?作，為公?司投標工?作積累資?料。4?、問題及?建議（?1）、創(chuàng)?新經(jīng)營分?析方式?目前經(jīng)營?活動分析?，項目部?主要是針?對實際費?用與對外?中標費用?進行盈?虧分析，?內(nèi)部核算?單位主要?是針對實?際費用與?內(nèi)部指導?價格進行?盈虧分析?。但圖紙?預算費用?與實際費?用的贏虧?分析缺失?，在目前?這種大環(huán)?境下，有?些費用是?確定虧損?的，有些?費用是通?過精細管?理可以扭?虧為盈的?。對于確?定虧損的?費用來說?減少虧損?也是一種?值得學習?的經(jīng)驗，?對于本該?多盈利卻?少盈利的?也應引以?為鑒。建?議在以后?的經(jīng)營活?動分析中?增加此方?面的內(nèi)容?。（2?）、改革?現(xiàn)有的經(jīng)?營核算模?式就目?前內(nèi)部核?算辦法來?說，由于?現(xiàn)時外部?市場價格?巨幅波動?，公司對?外投標中?標價格與?市場背道?而馳。改?革部分經(jīng)?營制度，?如長期虧?損項目，?是否不適?于現(xiàn)有核?算和承包?方式。是?否應改革?，改變其?現(xiàn)有管理?模式。?（3）、?與協(xié)作隊?伍保持一?種良好互?信的合作?關(guān)系協(xié)?作隊伍是?我們干好?工程的合?作伙伴。?對我公司?的實力、?聲譽影?響不可小?覷。內(nèi)部?招標中對?于信譽好?、質(zhì)量高?的協(xié)作隊?伍應優(yōu)先?考慮。_?___的?工作會更?加困難，?越來越大?的競爭壓?力有時候?會給我們?帶來極?大的壓力?，但是化?壓力為動?力，這才?是我們一?直以來不?斷進步的?根本。在?不斷的進?步中，我?們得到了?很大的發(fā)?展，在進?步中我們?也有陣痛?，但是這?些都是暫?時的，長?遠的發(fā)展?才是我們?一直想要?的結(jié)果。?相信在_?___我?們會做的?更好。經(jīng)?營管理部?經(jīng)營部?工作細則?（四）?相關(guān)管理?實施細則?____?自組建項?目部以來?，現(xiàn)已全?面進入施?工階段，?為規(guī)范各?部門、施?工隊、現(xiàn)?場作業(yè)人?員之間就?每日對人?工、材料?、機械、?工程量等?、人員考?勤制度、?匯總上報?的程序要?求，按總?公司經(jīng)營?稽核部要?求，依據(jù)?總公司相?關(guān)文件實?施細則，?特制定如?下相關(guān)細?則：一?、經(jīng)管部?工作細則?：（一?）、外部?報表（業(yè)?主、監(jiān)理?）__?__周報?表：每周?施工產(chǎn)值?報表；?____?月產(chǎn)值報?表：每月?____?日施工產(chǎn)?值報表，?由業(yè)主和?監(jiān)理簽字?確認；?3.計價?報表每月?____?日之前；?4.變?更。（?二）、內(nèi)?部報表（?總公司）?1.旬?報表（_?___日?、___?_日、_?___日?）、月報?表（__?__日）?；2.?合同臺賬?：合同簽?訂登記臺?賬、合同?履約登記?臺賬、合?同交底登?記臺賬；?（每月_?___日?）3.?結(jié)算登記?臺賬（每?月___?_日）；?4.變?更登記臺?賬（每月?____?日）；?____?月施工進?度計劃臺?賬（每月?____?日）；?6.成本?分析控制?臺賬：項?目經(jīng)理匯?報（每月?____?日）；?7.影響?工期的重?大事件。?（三）?、日常收?集資料?1.每日?人工、材?料、機械?登記臺賬?；2.?每日完成?工程量收?集登記臺?賬；3?.變更資?料的收集?；4.?各分包商?的人員、?機械進出?場及施工?進度情況?；__?__分包?商工程量?的結(jié)算。?二、材?料部每月?為經(jīng)管部?提供資料?有：1?、材料部?每月__?__日之?前按經(jīng)管?部制定的?《材料扣?除費用匯?總表》填?寫與施工?隊確認后?并報經(jīng)管?部作為本?月施工隊?結(jié)算依據(jù)?；2、?材料部的?《材料購?、銷、存?月報表》?在每月_?___號?上報經(jīng)管?部，作為?本工程本?月稽核的?依據(jù)。?4、填報?認真、仔?細、完整?、詳細，?部分材料?必須細分?到型號與?品種，例?如：鋼筋?、鋼材、?水泥、混?凝土等；?5、材?料部填寫?的材料調(diào)?撥單必須?隨調(diào)隨撥?，不允許?幾天出一?次調(diào)撥單?據(jù)。6?、入庫單?填寫清楚?各種材料?的規(guī)格、?品名、數(shù)?量、單價?、金額，?出庫或調(diào)?撥單填寫?清楚領(lǐng)用?人（領(lǐng)用?人必須是?法人委托?代表）、?領(lǐng)用部位?或施工機?械的名稱?型號。?8、材料?部在每月?的___?_日必須?核對材料?的進出庫?數(shù)量，材?料部將出?入庫單據(jù)?交財務、?經(jīng)管部各?一份，三?方核對數(shù)?量必須一?致。9?、材料部?每月__?__日對?施工現(xiàn)場?的材料進?行盤點，?庫存材料?必須與每?月的材料?報表庫存?余額一致?。10?、經(jīng)管部?每月__?__日對?各施工隊?及各施工?機械進行?月結(jié)賬，?材料部必?須配合經(jīng)?管部將各?施工隊、?施工機械?等領(lǐng)用的?材料匯總?報經(jīng)管部?，由經(jīng)管?部扣除，?原則上當?月材料當?月結(jié)算，?特殊情況?由經(jīng)管部?同意延繼?下月結(jié)算?，如果材?料部未報?經(jīng)管部，?未扣除的?材料由材?料部自行?消耗。?三、工程?部為經(jīng)管?部提供資?料有：?1、工程?派工單：?路基、管?道、橋梁?及涵洞工?程施工現(xiàn)?場技術(shù)員?每日必須?把人工、?材料、機?械派工單?填寫完整?、準確報?經(jīng)管部，?派工單一?份交經(jīng)管?部，經(jīng)管?部根據(jù)派?工單登錄?臺賬；派?工單不得?拖欠上報?，如遇特?殊情況可?延續(xù)到第?____?日上報，?超過__?__天以?上的經(jīng)管?部將不予?以認可；?后果由現(xiàn)?場技術(shù)員?自行負責?。派工單?簽字流程?：現(xiàn)場技?術(shù)員填寫?簽字→施?工隊（機?手）簽字?→分管負?責人審核?；2、?施工隊結(jié)?算工程量?簽認單：?路基、管?道、橋涵?工程的現(xiàn)?場施工技?術(shù)員每月?____?日前必須?把各分部?分項已完?成（指達?到合同要?求并經(jīng)監(jiān)?理驗收合?格）的工?程量，按?經(jīng)管部制?定的《草?湖產(chǎn)業(yè)園?區(qū)項目部?工程量簽?認單》填?寫完整、?準確、清?晰報經(jīng)管?部；工程?量簽認單?一式一份?交經(jīng)管部?，工程量?簽認單作?為施工隊?每月結(jié)算?依據(jù)；?施工隊收?集已完成?工作量→?現(xiàn)場技術(shù)?員填寫《?工程量簽?認單》→?作業(yè)隊?負責人簽?字→安質(zhì)?部部長簽?字→分管?負人復核?。3、?每個月_?___日?由主管施?工員提供?當月施工?隊的《作?業(yè)隊人員?考勤》及?《___?_機械設(shè)?備勤表》?。4、?工程日報?制度：路?基土方、?管道、橋?梁、涵洞?工程隊的?負責人或?施工隊技?術(shù)員每日?須把各分?部分項施?工工程量?，按經(jīng)管?部制定的?《每日工?程數(shù)量記?錄單》填?寫完整、?準確、清?晰報經(jīng)管?部；經(jīng)管?部以此單?登錄工程?臺賬與成?本分析，?____?施工隊的?結(jié)算依據(jù)?；工程數(shù)?量記錄單?簽字流程?：現(xiàn)場施?工隊技術(shù)?員→主管?負責人；?每日工?程數(shù)量記?錄單填寫?具體要求?。記錄單?是在整個?施工中階?段施工_?___管?理的綜合?性記錄，?要準確記?錄當日的?施工內(nèi)容?及實際完?成的工程?數(shù)量情況?。（1?）、填寫?的主要內(nèi)?容為。具?體施工內(nèi)?容、班組?、作業(yè)人?員、材料?、機械到?場及運行?情況。材?料消耗、?施工進度?情況、施?工是否正?常、外界?環(huán)境情況?的影響（?停工要寫?明原因）?。（2?）路基工?程（包含?清表、挖?方、填方?、河沙、?土工布、?天然砂礫?、級配礫?石均要標?明運距）?；橋涵工?程（包含?基坑開挖?、樁基要?寫明編號?、承臺、?臺身等砼?工程的模?板所用的?人工、各?部位砼方?量及鋼筋?數(shù)量，以?及梁場的?施工情況?）；管道?工程（包?含每天發(fā)?生的實際?工程量延?米數(shù)，所?發(fā)生的工?、料、機?、開挖、?回填方量?，檢查井?的型號、?個數(shù)、井?高及直徑?等）；等?合同范圍?內(nèi)的所有?施工項目?的每天發(fā)?生的相關(guān)?的工、料?、機情況?。（3?）填寫要?求。工程?量單位要?統(tǒng)一，要?填寫具體?的長、寬?、高。書?寫字跡要?工整、清?晰，不得?亂涂亂劃?。四、?施工隊結(jié)?算程序：?1、施?工隊原則?上對施工?現(xiàn)場主管?技術(shù)員打?的單據(jù)要?做到每日?結(jié)清，不?允許事后?補單，特?殊情況可?以延遲_?___天?，一般補?打的單據(jù)?經(jīng)管部不?予以認可?；2、?施工隊每?____?天與經(jīng)管?部核對一?次單據(jù)，?每個月的?____?日三天為?結(jié)算日，?當月的各?種單據(jù)必?須當月結(jié)?清，原則?上下一個?月不結(jié)前?一個月的?單據(jù)，除?非經(jīng)管部?認可的本?月不結(jié)算?的可延后?結(jié)算。?３、工程?量簽認單?一式一份?交經(jīng)管部?，工程量?簽認單作?為施工隊?每月結(jié)?算依據(jù)，?簽字流程?。施工隊?收集已完?成工作量?→現(xiàn)場技?術(shù)員填寫?《工程量?簽認單》?→作業(yè)隊?負責人簽?字→安質(zhì)?部部長簽?字→分管?負人復核?。４、?施工隊每?月中間計?量支付會?簽流程。?經(jīng)營科填?寫《中間?計量支付?會簽審批?單》→統(tǒng)?計復核→?作業(yè)單位?復核→材?料部復核?→現(xiàn)場質(zhì)?量驗收人?復核→總?工審核→?分管領(lǐng)導?簽字→項?目經(jīng)理簽?字→財務?部。五?、項目部?請銷假制?度：（?一）請銷?假辦理程?序1、?項目部員?工請假，?先由個人?寫出書面?請假報告?，經(jīng)項目?部經(jīng)理按?照批假權(quán)?限批準后?方可休假?，請假報?告附當月?考勤表后?。2、?所有員工?各種請假?均需詳細?、明確記?錄在當月?考勤表中?。每位員?工的《請?假申請表?》報經(jīng)營?科備案并?與考勤表?一同由經(jīng)?營管科報?財務部作?為工資造?冊的依據(jù)?之一。?（二）批?假權(quán)限?1、項目?部部門負?責人以下?人員需請?假或出差?的，部門?負責人可?批假__?__天，?超過__?__天以?上，由部?門負責人?簽署意見?后，報分?管經(jīng)理批?準；2?、項目部?部門科長?以下人員?需請假或?出差的，?分管經(jīng)理?可批假_?___天?，超過_?___天?以上，由?分管經(jīng)理?簽署意見?后，報項?目經(jīng)理批?準；3?、正常情?況下，口?頭請假、?電話請假?、托人請?假等一律?無效，視?同曠工。?遇特殊情?況除外，?但事后必?須及時辦?理補假手?續(xù)。否則?，按照曠?工處理。?4、請?假后因特?殊情況不?能按時返?回的，及?時辦理續(xù)?假手續(xù)，?辦理續(xù)假?手續(xù)，經(jīng)?分管經(jīng)理?批準的，?按照事假?處理。未?辦理續(xù)假?手續(xù)的，?按曠工處?理。六?、項目部?人員調(diào)配?：1、?員工調(diào)出?手續(xù)的辦?理項目?員工個人?在所在部?門填寫《?職工調(diào)離?交接表》?并結(jié)清財?務和工作?手續(xù)后，?經(jīng)項目部?領(lǐng)導簽署?“同意調(diào)?出”意見?后，由人?力資源部?予以辦理?調(diào)出手續(xù)?。2、?內(nèi)部調(diào)配?手續(xù)的辦?理根據(jù)?工作需要?，由人力?資源部向?項目部下?發(fā)《員工?內(nèi)部調(diào)動?通知書?》，項目?部接到通?知書后，?與員工結(jié)?清財務手?續(xù)和工作?手續(xù)，填?寫《人員?調(diào)離交接?表》后報?經(jīng)營部。?人力資源?部將《員?工工作介?紹信》轉(zhuǎn)?入調(diào)入單?位。3?、員工辭?職手續(xù)的?辦理員?工本人要?求辭職，?必須由個?人寫出書?面《辭職?報告》（?本人親筆?簽名，注?明辭職時?間）和《?人員調(diào)離?交接表》?，項目部?領(lǐng)導簽署?意見，將?其財務手?續(xù)和工作?手續(xù)結(jié)清?，由項目?部將其辭?職報告（?原件）和?人事手續(xù)?一并報公?司人力資?源部處理?。后附??！禵_?__作業(yè)?隊人員考?勤》、《?____?機械設(shè)備?勤表》、?《材料運?輸原始記?錄》、《?項目部材?料墊付費?用匯總表?》、《工?程量簽認?單》、《?勞務派工?單》、《?機械派工?單》、《?工程日報?單》、《?請假申請?表》、《?人員調(diào)離?交接表》?。注：?1、以?上實施細?則，如與?總公司管?理制度相?沖突時，?以總公司?為主。?2、以上?細則最終?解釋權(quán)由?____?經(jīng)管部負?責解釋。?___?_－經(jīng)營?管理部?經(jīng)營部工?作細則（?五）一?、___?_年的工?作已經(jīng)接?近尾聲，?一年來面?對復雜的?外部環(huán)境?，在公?司領(lǐng)導的?指導下，?在部門員?工的共同?努力下，?我們以企?業(yè)效益為?核心，形?成互幫互?學，共同?進步的企?業(yè)發(fā)展軟?環(huán)境，全?年取得了?一定的工?作業(yè)績，?具體如下?：1、?主要工作?的完成情?況截止?到___?_月底，?全年已累?計完成_?___項?工程項目?的投標報?名、資格?預審、商?務標的編?制任務。?___?_年度中?標工程為?項（其中?____?項目有項?）。其中?市政工程?項、建筑?工程項、?園林綠化?工程項、?給排水工?程。_?___年?度中標工?程中標價?合計總額?為元（其?中自有中?標工程中?標價合計?總額為元?；___?_項目工?程中標價?合計總額?為元）。?陪標費_?___元?。查找工?程項目招?標信息、?牽頭__?__工程?項目的報?名、編制?投標文?件資格預?審、商務?標、經(jīng)濟?標及合同?的審批、?簽訂是投?標部全年?工作的主?項。在競?爭日益激?烈的大環(huán)?境下，適?者生存、?銳意進取?，是企業(yè)?得以持?續(xù)發(fā)展的?源動力，?特別是既?定工程項?目的招投?標，要求?資格預審?、商務標?、經(jīng)濟標?不能出現(xiàn)?一點差錯?。在編?制資格預?審、商務?標、經(jīng)濟?標的過程?中，我部?門成員認?真閱讀?招標文件?，逐字逐?條領(lǐng)會招?標文件的?要求，