物流部個(gè)人工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁物流部個(gè)?人工作總?結(jié)范文?物流部在?公司章程?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，緊緊圍?繞物流年?度工作思?路開展工?作，落實(shí)?目標(biāo)管理?責(zé)任，較?好的完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)，我物?流部根據(jù)?倉儲(chǔ)的庫?存容量、?倉儲(chǔ)成本?、運(yùn)輸成?本等，在?考慮需求?數(shù)量、采?購時(shí)間、?供應(yīng)商的?供貨期、?到貨率等?因素的情?況下，做?好物流工?作，確定?運(yùn)輸方式?、運(yùn)輸批?次以及提?貨時(shí)間，?以保證原?材料的及?時(shí)供應(yīng)和?生產(chǎn)能夠?連續(xù)進(jìn)行?以及銷售?交貨的及?時(shí)和完好?率。一?、運(yùn)輸主?要工作如?下：1?.運(yùn)輸戰(zhàn)?略：建立?完善的物?流配送體?系，保證?按客戶的?需要及時(shí)?準(zhǔn)確的配?送貨物，?也使原材?料及時(shí)送?達(dá)以保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，?在第八年?公司物流?部的努力?下，通過?衡量成本?費(fèi)用和服?務(wù)水平，?確定了以?下幾種配?送方式：?(1)?與四通物?流公司建?立了深厚?的關(guān)系，?保證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝車?發(fā)出，以?鐵路為核?心建立夸?克公司的?物流配送?體系。良?好的合作?關(guān)系是我?們接下來?所進(jìn)行的?各項(xiàng)工作?都帶了很?大的便利?。(2?)針對(duì)原?材料的運(yùn)?輸，我們?選擇鐵路?運(yùn)輸，因?為第一，?單位價(jià)格?比較便宜?;第二，?雖然運(yùn)輸?時(shí)間比公?路運(yùn)輸要?多用一天?，但我們?是電子科?技企業(yè)，?并不存在?貨物保鮮?問題;綜?合兩個(gè)原?因，我們?選用鐵路?運(yùn)輸原材?料。并且?，進(jìn)行一?年期的運(yùn)?輸合同簽?訂，這樣?以大批量?獲得折扣?，從而節(jié)?省支出。?(3)?針對(duì)產(chǎn)成?品，若是?本地客戶?，因?yàn)橹?有本地運(yùn)?輸，因此?只能選用?公路運(yùn)輸?;若是國?內(nèi)客戶，?則選用單?位成本較?低的鐵路?運(yùn)輸。?(4)針?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備，我們?只有通過?談判，獲?得折扣，?節(jié)省支出?。2.?倉儲(chǔ)戰(zhàn)略?：建立合?理的倉庫?儲(chǔ)存計(jì)劃?，保證客?戶需求的?同時(shí)，節(jié)?省倉儲(chǔ)費(fèi)?用。(?1)針對(duì)?原材料和?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉庫?，當(dāng)儲(chǔ)存?量大于倉?庫可容納?量時(shí)，建?議立即發(fā)?貨運(yùn)往客?戶，這樣?就可以騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫。?(2)?針對(duì)半成?品，我們?則選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?這樣可以?節(jié)省成本?。3.?付款方式?：盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因?yàn)檫@?部分支出?通過上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費(fèi)用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣。二?、運(yùn)輸方?案分析總?結(jié)在第?八年年初?所做的運(yùn)?輸費(fèi)用預(yù)?測(cè)與實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)?用相比，?實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用會(huì)?相對(duì)少一?些，運(yùn)輸?成本差異?表現(xiàn)為節(jié)?約差，而?造成成本?差異的主?要原因是?由于我們?公司物流?部與第三?方物流公?司充分溝?通，不斷?優(yōu)化運(yùn)輸?線路，運(yùn)?輸方式，?尤其是把?運(yùn)輸批次?和運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間優(yōu)?化調(diào)配，?使得運(yùn)輸?形成整車?運(yùn)輸，充?分利用資?源，不浪?費(fèi)絲毫運(yùn)?輸空間，?所以沒有?出現(xiàn)零擔(dān)?運(yùn)輸情況?，減低了?運(yùn)輸費(fèi)用?，第二是?與第三方?物流公司?深入?yún)f(xié)商?，減少運(yùn)?輸批次，?而提高運(yùn)?輸規(guī)模，?獲得更多?運(yùn)輸?shù)恼?扣，以此?來降低運(yùn)?輸成本。?總的來說?，第八年?的運(yùn)輸工?作做得還?是比較成?功，而且?我們利用?運(yùn)輸成本?較低的優(yōu)?勢(shì)，在與?客戶簽訂?購銷合同?的時(shí)候主?動(dòng)承擔(dān)運(yùn)?輸費(fèi)用，?因而提高?了我們公?司的品牌?形象，也?使得產(chǎn)品?單位售價(jià)?有所提高?，增加了?我們?cè)谌?得更多客?戶訂單的?砝碼。?三、倉儲(chǔ)?方案：?(1)針?對(duì)原材料?，我們與?供應(yīng)商建?立合作伙?伴關(guān)系，?采取大批?量購買的?方式，不?僅節(jié)約采?購成本，?而且，我?們的庫存?是暫存于?供應(yīng)商中?，什么時(shí)?候需要，?就直接去?取貨，這?樣就可以?節(jié)省倉庫?空間，節(jié)?省倉儲(chǔ)費(fèi)?用。(?2)針對(duì)?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉庫?。同時(shí)與?客戶保持?緊密的關(guān)?系，當(dāng)儲(chǔ)?存量大于?倉庫可容?納量時(shí)，?建議立即?發(fā)貨運(yùn)往?客戶，這?樣就可以?騰出倉庫?空間，不?必租用第?三方倉庫?，從而節(jié)?省倉儲(chǔ)費(fèi)?用。(?3)針對(duì)?半成品，?因?yàn)楸竟?司沒有半?成品倉，?所以我們?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，既?可以節(jié)省?管理費(fèi)用?，又可以?保證及時(shí)?供應(yīng)，這?樣就可大?大節(jié)省成?本。四?、倉儲(chǔ)方?案分析總?結(jié)(1?)原材料?倉儲(chǔ)方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出是相?等的，原?因在于，?我們保證?原材料的?儲(chǔ)存量在?我們自有?倉庫的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉庫?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?我們與供?應(yīng)商建立?了良好的?合作關(guān)系?，保證到?貨率以及?及格率高?達(dá)___?_%甚至?____?%，而且?，與第三?方物流公?司簽署合?同，保證?每月運(yùn)輸?，使運(yùn)回?來的原材?料能盡快?的投入生?產(chǎn)，不必?占用庫存?，也不會(huì)?造成多余?的庫存，?從而占用?資金，加?大費(fèi)用支?出。(?2)在產(chǎn)?成品方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出也是?相等的，?原因在于?，我們保?證產(chǎn)成品?的儲(chǔ)存量?在我們自?有產(chǎn)成品?倉庫的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉庫?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?首先，我?們物流部?與生產(chǎn)部?以及市場(chǎng)?部進(jìn)行了?深入的探?討，為了?減少庫存?費(fèi)用，決?定根據(jù)生?產(chǎn)量，及?時(shí)地將貨?物運(yùn)出，?一方面可?以保證庫?存占用減?少，另一?方面，可?以通過提?高到貨速?度從而提?高客戶滿?意度，其?次，就是?與客戶簽?訂合同，?與客戶結(jié)?成良好關(guān)?系，保證?供貨及時(shí)?。(3?)在半成?品方面，?實(shí)際支出?是比計(jì)劃?支出少了?____?元，減少?幅度有_?___%?，雖然表?面看起來?不會(huì)很多?，但實(shí)際?是減少了?一部分支?出，對(duì)公?司就會(huì)有?很大的貢?獻(xiàn)了。費(fèi)?用支出減?少的原因?有，首先?，我們與?第三方物?流公司結(jié)?成良好的?合作關(guān)系?，以保證?價(jià)格最低?，質(zhì)量最?優(yōu);其次?，我們的?存儲(chǔ)量比?較大，一?次性簽署?一年的合?同，以獲?得批量折?扣;再次?，盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因?yàn)檫@?部分支出?通過上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費(fèi)用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣?？?結(jié)第十年?的工作，?我們也有?許多不足?之處：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?對(duì)稅金計(jì)?算，商業(yè)?折扣的相?關(guān)規(guī)定，?現(xiàn)金折扣?是否計(jì)入?增值稅的?應(yīng)稅范圍?的知識(shí)都?不是很清?晰，在這?些都需要?在今后的?工作中加?強(qiáng)個(gè)人專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)和向公?司技術(shù)部?、客戶部?同事學(xué)習(xí)?相關(guān)產(chǎn)品?來不斷提?高部門整?體水平。?配合公司?其它部門?資金回?cái)n?，使資金?周轉(zhuǎn)加快?。其中產(chǎn)?品缺貨問?題時(shí)有發(fā)?生，物流?公司貨物?中途遺失?等問題仍?不時(shí)阻礙?公司的飛?速發(fā)展，?工程分包?還在起步?階段，外?部物流公?司只有_?___家?，處于壟?斷地位，?有些價(jià)格?高，卻無?法議價(jià)。?配合支?持公司所?有部門，?積極主動(dòng)?的完善企?業(yè)的運(yùn)輸?倉儲(chǔ)方案?，是我們?物流部門?的本職工?作，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)、?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)、提?高工作效?率、全身?心的投入?到日常的?工作中去?。為夸克?的客戶提?供更完善?的服務(wù)。?物流部?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?大家好!?我叫趙鴻?杰，家住?大武口郊?區(qū)，所監(jiān)?管的企業(yè)?是寧夏博?宇特鋼集?團(tuán)有限公?司，我是?____?年___?_月__?__日正?式加入中?海華北物?流有限公?司這個(gè)大?家庭。?光陰似箭?，歲月如?梭。不知?不覺間，?又到了一?年東去春?來時(shí)，我?在中海這?個(gè)大家庭?里生活了?兩個(gè)多月?了。期間?，我也由?一個(gè)當(dāng)初?什麼都不?懂的新人?慢慢成長?為一個(gè)真?正的中海?人了。剛?來時(shí)，我?很茫然，?不知工作?該如何進(jìn)?展，跟隨?著上一任?監(jiān)管員努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?嚴(yán)于律己?。遵守各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?終于在上?一任監(jiān)管?員離開時(shí)?，我基本?變成了一?個(gè)可以獨(dú)?擋一面的?中海人。?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給了我成?長的空間?..勇氣?和信心，?更感謝各?位同事對(duì)?我的大力?幫持和耐?心輔導(dǎo)，?使我能早?日在工作?上步入正?軌。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?，一年之?計(jì)在于春?，先對(duì)我?這兩個(gè)多?月的工作?總結(jié)如下?：一.?掌握工作?方向，提?高工作能?力做為?一名中海?的監(jiān)管員?，恪盡職?守，嚴(yán)于?律己，做?好本職工?作是義不?容辭的，?在所監(jiān)管?的寧夏博?宇特鋼集?團(tuán)有限公?司，我對(duì)?監(jiān)管員的?工作流程?，監(jiān)管區(qū)?域及質(zhì)押?物的種類?.規(guī)格也?有了相應(yīng)?的了解，?明確工作?方向，端?正工作態(tài)?度，工作?能力也有?了相應(yīng)的?提高，在?具體的工?作中形成?了一個(gè)清?晰的工作?思路，現(xiàn)?在已能夠?順利的開?展工作并?熟練的完?成本職工?作。二?.加強(qiáng)溝?通，加強(qiáng)?監(jiān)管做?為一名監(jiān)?管員，我?們打交道?最多的就?是被監(jiān)管?企業(yè)了，?每日除了?正常的盤?庫，發(fā)數(shù)?據(jù)外，多?和企業(yè)加?強(qiáng)溝通有?助于我隨?時(shí)了解企?業(yè)的各種?狀況。在?監(jiān)管工作?中，多巡?查質(zhì)押物?庫區(qū)，對(duì)?所監(jiān)管的?各種質(zhì)押?物庫存狀?態(tài)隨時(shí)了?解。三?.工作細(xì)?心，謹(jǐn)慎?經(jīng)過這?一段時(shí)間?的工作經(jīng)?歷，我了?解到了監(jiān)?管員這一?崗位看似?簡單的工?作，然而?監(jiān)管是公?司融資業(yè)?務(wù)中的重?要一環(huán)。?監(jiān)管員有?著十分重?要的任務(wù)?，責(zé)任重?大，在工?作中要格?外細(xì)心，?比如在每?日的報(bào)表?工作中一?定要仔細(xì)?的核查每?一個(gè)數(shù)據(jù)?;如報(bào)表?日期，出?入庫數(shù)量?等細(xì)節(jié)，?稍有疏忽?就可能會(huì)?給公司帶?來不必要?的風(fēng)險(xiǎn)。?在今后?的工作中?，我也存?在著諸多?的不足之?處。首先?是我人比?較內(nèi)向一?些，不太?會(huì)說話，?在與人溝?通方面欠?缺;其次?是我和公?司同事之?間的交流?.溝通少?，不太喜?歡參與人?多熱鬧的?大眾活動(dòng)?，是個(gè)喜?靜的人，?不會(huì)積極?主動(dòng)的與?人溝通，?有些不太?合群，需?要加強(qiáng)聯(lián)?絡(luò);其三?是我在用?電腦制作?表格，文?本方面學(xué)?習(xí)不夠，?暫時(shí)還是?個(gè)門外漢?，以后要?多學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)改進(jìn)?。工作中?，要牢記?中海華北?物流監(jiān)管?員的工作?職責(zé)，日?常管理制?度和安全?作業(yè)管理?，加強(qiáng)對(duì)?質(zhì)押物資?盤點(diǎn)和巡?查工作，?時(shí)刻關(guān)注?質(zhì)押物庫?存數(shù)量，?實(shí)事求是?，嚴(yán)格審?查，并做?到庫存數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?和按時(shí)匯?報(bào)工作，?加強(qiáng)了解?企業(yè)的生?產(chǎn)狀況，?認(rèn)真履行?作為一名?中海人的?監(jiān)管職責(zé)?。物流?公司員工?年終總結(jié)?一年的?時(shí)間很快?過去了，?在一年里?，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?。物流部?能夠圓滿?完成公司?制訂的任?務(wù)，我作?為物流部?人員感到?非常光榮?。__?__年初?公司制定?了新的員?工考核制?度，對(duì)完?成年終計(jì)?劃有很大?的作用，?考核制度?直接和工?資掛鉤是?體現(xiàn)的公?司發(fā)展的?硬道理，?但是事物?不是一成?不變的，?____?年公司也?有新的變?化，懇請(qǐng)?能改變完?善制訂出?新的員工?考核制度?，在實(shí)踐?中讓公司?更好的發(fā)?展。能獎(jiǎng)?罰分明，?不要因?yàn)?當(dāng)月目標(biāo)?金額沒有?完成就扣?員工工資?，挫傷員?工工作的?積極性，?而當(dāng)月目?標(biāo)完成員?工沒有獎(jiǎng)?勵(lì)。應(yīng)該?有獎(jiǎng)有罰?。因?yàn)榭?的目標(biāo)已?經(jīng)圓滿完?成。_?___年?自身存在?不足，工?作中不夠?沉穩(wěn)，不?夠老練，?經(jīng)驗(yàn)不足?，對(duì)一些?要求比較?高的客戶?不能及時(shí)?服務(wù)到位?，感覺有?點(diǎn)欠缺，?在新的一?年工作中?加強(qiáng)自己?的服務(wù)意?識(shí)，提高?自己服務(wù)?水平。更?加仔細(xì)認(rèn)?真的完成?倉庫工作?和現(xiàn)場(chǎng)人?員加強(qiáng)溝?通。一?、___?_年工作?計(jì)劃1?.認(rèn)真_?___