平安公司培訓(xùn)計劃課件

0總公司壽險培訓(xùn)部**年工作總結(jié)、***年工作思路與行動計劃0總公司壽險培訓(xùn)部**年工作總結(jié)、1

（一）、訓(xùn)練組織體系建設(shè)強化二級機構(gòu)培訓(xùn)組織架構(gòu)的建立完善系統(tǒng)的制式培訓(xùn)訓(xùn)練大綱進一步加強講師、組訓(xùn)的培養(yǎng)與管理強化對各分支機構(gòu)培訓(xùn)運作的追蹤與評價進一步規(guī)范銜接教育的操作流程制定各層級專案培訓(xùn)大綱建立由總公司壽險培訓(xùn)部、督導(dǎo)區(qū)、分支機構(gòu)，層層分工的立體運作培訓(xùn)體系一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作總結(jié)1（一）、訓(xùn)練組織體系建設(shè)一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作2

（二）、訓(xùn)練管理體系建設(shè)加強培訓(xùn)信息平臺的建設(shè)強化新人銜接教育的追蹤與指導(dǎo)、支援召開二級機構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人會議，加強培訓(xùn)管理工作在各二級機構(gòu)培訓(xùn)部推行檔案管理指導(dǎo)、支援和檢查各分支機構(gòu)培訓(xùn)的運作情況一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作總結(jié)（續(xù)）2（二）、訓(xùn)練管理體系建設(shè)一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作3一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作總結(jié)（續(xù)）

（三）、引進LIMRA訓(xùn)練課程引進MSS課程(營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營技巧研討會)MSS傳承課程學(xué)員手冊、講師手冊及投影片的編寫制作，并推廣到全系統(tǒng)引進ROS課程(營業(yè)區(qū)行銷經(jīng)理研習(xí)營)ROS傳承課程學(xué)員手冊及講師手冊、投影片的編寫、制作，并推廣至全系統(tǒng)引進CDIS課程（課程設(shè)計與授課技巧研討會）編譯LIMRA的每月《市場快訊》3一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作總結(jié)（續(xù)）（三）、引進L4一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作總結(jié)（續(xù)）

（四）、完善教材體系編寫制式培訓(xùn)教材《組訓(xùn)育英班學(xué)員手冊》編寫《見習(xí)主任》講師手冊、學(xué)員手冊及投影片的制式教材修改制式教材，并將兩核、健康險材料納入教材內(nèi)協(xié)助完成全國主管輪訓(xùn)教材開發(fā)與種子講師培育制作《一對一面談大全》閱讀材料，并推廣到全系統(tǒng)制作《增員大全》閱讀材料，并推廣到全系統(tǒng)制作《增員手冊》閱讀材料，并推廣到全系統(tǒng)制作《選擇面談指南》選擇工具材料，并推廣到全系統(tǒng)

4一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作總結(jié)（續(xù)）（四）、完善5一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作總結(jié)（續(xù)）

（五）、培訓(xùn)教學(xué)與管理制定組訓(xùn)培訓(xùn)《操作流程管理手冊》舉辦第10-16期組訓(xùn)育英培訓(xùn)班**年4月—7月在佛山、大連、重慶和南京舉辦了四期組訓(xùn)育英班，培訓(xùn)組訓(xùn)421人**年10月—12月在合肥、成都和天津舉辦了三期組訓(xùn)育英班，培訓(xùn)組訓(xùn)172人舉辦新商品種子講師培訓(xùn)班2期100人舉辦MSS種子講師及教學(xué)研討培訓(xùn)班60人舉辦ROS種子講師及教學(xué)研討培訓(xùn)班30人在壽險全系統(tǒng)舉辦“營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營技巧研討會”（營業(yè)部經(jīng)理研修課程）培訓(xùn)班40班次1200人舉辦壽險全系統(tǒng)“營業(yè)區(qū)行銷經(jīng)理研習(xí)營”（區(qū)經(jīng)理及三級機構(gòu)負(fù)責(zé)人研修）培訓(xùn)班11班次350人舉辦CDIS種子講師培訓(xùn)班22人5一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作總結(jié)（續(xù)）（五）、培訓(xùn)教6一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作總結(jié)（續(xù)）

（六）、講師管理

組織教師節(jié)活動全系統(tǒng)共評出優(yōu)秀講師59人，優(yōu)秀培訓(xùn)部6個。組織壽險專、兼職講師的評聘工作 建立專、兼職講師電子檔案系統(tǒng)安排6人赴日本生命學(xué)習(xí)

（七）、代理人考試的組織與推動

建立代理人考試培訓(xùn)輔助系統(tǒng)修訂完善代理人考試激勵方案 建立代理考試題庫20套 6一、**年總公司壽險培訓(xùn)部工作總結(jié)（續(xù)）（六）、講師

加快梯隊建設(shè)，支撐營銷快速發(fā)展完善訓(xùn)練系統(tǒng)，提升培訓(xùn)競爭優(yōu)勢二、壽險培訓(xùn)部***年工作思路與行動計劃加快梯隊建設(shè)，支撐營銷快速發(fā)展二、壽險8前言壽險營銷和培訓(xùn)一體兩面。***年壽險營銷的快速發(fā)展離不開培訓(xùn)工作的有力支撐，銷售隊伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)性的提高及訓(xùn)練品質(zhì)的有效性也離不開營銷工作對訓(xùn)練效果的跟進和延伸。壽險培訓(xùn)部必須加強組訓(xùn)梯隊、講師梯隊和營銷干部、業(yè)務(wù)主管梯隊這三個梯隊的建設(shè)，以保證銷售隊伍得到足夠的訓(xùn)練和輔導(dǎo)，促進人力的有效成長，這是壽險營銷突破成長瓶頸，達(dá)成增長目標(biāo)的關(guān)鍵所在。同時，壽險培訓(xùn)部還必須從訓(xùn)練組織體系、訓(xùn)練教學(xué)體系和訓(xùn)練管理體系三個方面著手，逐步完善訓(xùn)練系統(tǒng)的建設(shè)，在有限的資源下，提升經(jīng)營品質(zhì)，提升各級人才梯隊管理技能，從而提升銷售隊伍人員的留存率、生產(chǎn)性，突破若干經(jīng)營瓶頸，以建立平安壽險培訓(xùn)的長期競爭優(yōu)勢。秉承全員營銷和全員講師的理念，圍繞加快人才梯隊建設(shè)和完善訓(xùn)練系統(tǒng)這兩大經(jīng)營主題，透過三化（具體化、時間化、責(zé)任化），壽險培訓(xùn)部制訂了***年的工作思路和行動方案。8前言9支撐營銷快速發(fā)展提升培訓(xùn)競爭優(yōu)勢壽險培訓(xùn)部***年經(jīng)營主題加快梯隊建設(shè)組訓(xùn)梯隊營銷干部、業(yè)務(wù)主管梯隊講師梯隊完善訓(xùn)練系統(tǒng)訓(xùn)練組織體系訓(xùn)練教學(xué)體系訓(xùn)練管理體系9支撐營銷快速發(fā)展壽險培訓(xùn)部***年經(jīng)營主題加快梯隊建設(shè)組訓(xùn)10三大梯隊的作用和定位業(yè)績持續(xù)增長銷售隊伍健康發(fā)展組訓(xùn)梯隊訓(xùn)練輔導(dǎo)業(yè)務(wù)推動組織發(fā)展團隊激勵營銷干部、業(yè)務(wù)主管梯隊業(yè)務(wù)達(dá)成績效改善士氣提高專業(yè)經(jīng)營講師梯隊理念養(yǎng)成文化宣導(dǎo)技能傳授專案指導(dǎo)10三大梯隊的作用和定位業(yè)績持續(xù)增長銷售隊伍健康發(fā)11壽險培訓(xùn)部***年人才梯隊培養(yǎng)計劃組訓(xùn)梯隊訓(xùn)練計劃營銷干部、業(yè)務(wù)主管梯隊訓(xùn)練計劃講師梯隊訓(xùn)練計劃11壽險培訓(xùn)部***年人才梯隊培養(yǎng)計劃12組訓(xùn)梯隊訓(xùn)練計劃訓(xùn)練目的訓(xùn)練目標(biāo)訓(xùn)練對象訓(xùn)練方法發(fā)揮組訓(xùn)在營業(yè)區(qū)、營業(yè)部的訓(xùn)練、輔導(dǎo)優(yōu)勢，推動營銷業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)建完善營業(yè)區(qū)、營業(yè)部的訓(xùn)練、輔導(dǎo)體系，提升基礎(chǔ)訓(xùn)練平臺提升銷售隊伍的績效品質(zhì)、人員留存、對公司的忠誠培育、儲備適應(yīng)競爭發(fā)展需要的營銷基礎(chǔ)管理人才梯隊根據(jù)總部對組訓(xùn)的規(guī)劃，***年將確保培育新組訓(xùn)504名（共7期，每期72人）針對組訓(xùn)的定位要求，***年將訓(xùn)練在崗區(qū)組訓(xùn)450人回爐（共15期，每期30人）組訓(xùn)育英培訓(xùn)班：面向社會新招聘且在機構(gòu)一線鍛煉3個月以上的高素質(zhì)人才或系統(tǒng)中選拔的司齡1年以上內(nèi)外勤員工年齡22—30歲之間，以男性為主組訓(xùn)回爐班：主要為參加總公司壽險組訓(xùn)育英班已結(jié)業(yè)的在崗營業(yè)區(qū)組訓(xùn)人員組訓(xùn)育英培訓(xùn)班：采取封閉專業(yè)化訓(xùn)練，分課堂學(xué)習(xí)、機構(gòu)實習(xí)、總結(jié)交流三個階段，時間兩個月組訓(xùn)回爐班：采取封閉式訓(xùn)練，小班式互動研討式教學(xué)，時間五天12組訓(xùn)梯隊訓(xùn)練計劃訓(xùn)練目的訓(xùn)練目標(biāo)訓(xùn)練對象訓(xùn)練方法發(fā)揮組訓(xùn)13營銷干部、業(yè)務(wù)主管梯隊訓(xùn)練計劃訓(xùn)練目的訓(xùn)練目標(biāo)訓(xùn)練對象訓(xùn)練方法提升營銷干部和外勤業(yè)務(wù)主管適應(yīng)營銷快速發(fā)展要求的專業(yè)運作技能提高營業(yè)單位經(jīng)營管理能力和水平；以標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部、營業(yè)組建設(shè)為重點，提升營業(yè)單位的經(jīng)營績效完善營業(yè)部經(jīng)理、各級主任培訓(xùn)和高級營銷管理干部的專業(yè)技能提升培訓(xùn)。完成對營銷管理干部的經(jīng)營管理技能訓(xùn)練課程及班次；完成對所有營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營技巧研修訓(xùn)練和晉升培訓(xùn)；組織新人銜接90天訓(xùn)練講師研討班，提升新人銜接訓(xùn)練質(zhì)量；推廣增員、選擇的專業(yè)化操作方法及流程，提升專業(yè)技能；引進LIMRA訓(xùn)練課程，逐步建立平安營業(yè)部經(jīng)理長期訓(xùn)練規(guī)劃（PAM）各二級機構(gòu)銷售副總、營業(yè)區(qū)（支公司）行銷經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、營業(yè)部各級業(yè)務(wù)主任和兼職講師。主要采取由學(xué)員高度參與的小班制研討教學(xué)形式，由總公司壽險培訓(xùn)部各種授權(quán)講師團和LIMRA講師授課13營銷干部、業(yè)務(wù)主管梯隊訓(xùn)練計劃訓(xùn)練目的訓(xùn)練目標(biāo)訓(xùn)練對象訓(xùn)14階段1邁向經(jīng)營（0-1年）部經(jīng)理晉升（RST）階段2經(jīng)營技巧建立（1-2年）部經(jīng)理研修（MSS）階段3經(jīng)營技巧強化（1.5-2.5年）部經(jīng)理在職訓(xùn)練（AMTC）階段4

營業(yè)部高級經(jīng)營技巧研討會（2.5—3.5年）高級部經(jīng)理晉升（MMS）階段5

經(jīng)營利潤研討會（3.5-4.5年）高級部經(jīng)理研修（PMW）階段6經(jīng)營論文報告（4-5年）資深部經(jīng)理總監(jiān)（FMS）階段7專業(yè)化資格論證（在職5年以上）（平安PAM）營銷干部、業(yè)務(wù)主管梯隊訓(xùn)練計劃營業(yè)部經(jīng)理長期訓(xùn)練規(guī)劃——平安專業(yè)部經(jīng)理資格認(rèn)證（ProfessionalAgencyManager-PAM）14階段1邁向經(jīng)營（0-1年）階段2經(jīng)營技巧建立（115階段1邁向經(jīng)營（0-1年）部經(jīng)理晉升（RST）階段2經(jīng)營技巧建立（1-2年）部經(jīng)理研修（MSS）階段3經(jīng)營技巧強化（1.5-2.5年）部經(jīng)理在職訓(xùn)練（AMTC）階段4

營業(yè)部高級經(jīng)營技巧研討會（2.5—3.5年）高級部經(jīng)理晉升（MMS）階段5

經(jīng)營利潤研討會（3.5-4.5年）高級部經(jīng)理研修（PMW）階段6經(jīng)營論文報告（4-5年）資深部經(jīng)理總監(jiān)（FMS）階段7專業(yè)化資格論證（在職5年以上）（平安PAM）平安專業(yè)部經(jīng)理資格認(rèn)證實施計劃——彩虹計劃（ProfessionalAgencyManager-PAM）已執(zhí)行已執(zhí)行2002年執(zhí)行2002年執(zhí)行2003年執(zhí)行2004年執(zhí)行2004年執(zhí)行赤橙黃綠青藍(lán)紫15階段1邁向經(jīng)營（0-1年）階段2經(jīng)營技巧建立（116PAM（ProfessionalAgencyManager)是什么？平安公認(rèn)專業(yè)營業(yè)部經(jīng)理資格認(rèn)證（PAM）證書是對在平安保險公司從事壽險經(jīng)營的營業(yè)部經(jīng)理一項專業(yè)化成就、卓越的具體象征。為迎接WTO的同業(yè)競爭，建立更大更好的營業(yè)部的要求，成為國內(nèi)最大最好的壽險公司的挑戰(zhàn)，營業(yè)部經(jīng)理必須得到全面的、長期的培養(yǎng)?？偣緣垭U培訓(xùn)部規(guī)劃的PAM證書——彩虹計劃，提供了專業(yè)發(fā)展的渠道和營業(yè)部經(jīng)理專業(yè)經(jīng)營行為發(fā)展的真實階段。16PAM（ProfessionalAgencyMa17如何獲得認(rèn)證資格？PAM的部經(jīng)理必須達(dá)到七個階段的資格才能獲得資格證書。階段1邁向經(jīng)營（R.S.T）赤通常是根據(jù)基本法剛晉升的營業(yè)部經(jīng)理的，課程重點是在幫助新晉升的部經(jīng)理理解對扮演營業(yè)部經(jīng)理職位的工作要求，包括營業(yè)部經(jīng)營的基石，增員、選擇、訓(xùn)練橙針對擔(dān)任部經(jīng)理年資1年以上，2年以內(nèi)的研修課程，課程重點在于提高部經(jīng)理的經(jīng)營績效及建立在計劃制定、增員、選擇業(yè)務(wù)員，目標(biāo)市場開拓，績效評估，訓(xùn)練、激勵和時間管理方面的重要經(jīng)營技巧階段2經(jīng)營技巧建立（MSS）黃通常是針對1年半至2年半的部經(jīng)理，一年23周的技巧建立課程，用來幫助部經(jīng)理建立或強化計劃制定，增員、選擇、訓(xùn)練和績效評估管理，邁向經(jīng)營高手的訓(xùn)練，透過課程中的實戰(zhàn)討論，技巧展示，角色扮演，課后行動計劃等23個單元的在職訓(xùn)練課程階段3經(jīng)營技巧強化（AMTC）ManagementSkillSeminarAgencyManagementTrainingCourse17如何獲得認(rèn)證資格？PAM的部經(jīng)理必須達(dá)到七個階段的資格才18階段4營業(yè)部高級經(jīng)營技巧研討會（MMS）綠通常是針對2年半到3年半的營業(yè)部經(jīng)理。這個階段是由6個單元的營銷管理系列組成的外勤經(jīng)營管理課程，部經(jīng)理可以透過教材自學(xué)或2天的研討會來進行。6個單元課程分別為：有績效的增員、邁向成功的選擇、如何提升生產(chǎn)性、經(jīng)營計劃的制定，開拓目標(biāo)市場、訓(xùn)練講師的訓(xùn)練青通常針對3年半到4年半的部經(jīng)理，這個階段幫助部經(jīng)理建立長期的、戰(zhàn)略性的技巧，以保證持續(xù)增長的生產(chǎn)性和達(dá)成計劃目標(biāo)。提升業(yè)務(wù)員的留存率以及部經(jīng)理獲得最大的經(jīng)營利潤。4天半的課程包括營業(yè)部經(jīng)營哲學(xué)、長期規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、中層主管的培育、資深業(yè)務(wù)員生產(chǎn)性的提升等課程階段5經(jīng)營利潤研討會（PMW）藍(lán)通常針對4年到5年的部經(jīng)理，透過1天的研討交流，要求部經(jīng)理提出經(jīng)營論文報告，具體描述經(jīng)由長期的訓(xùn)練及經(jīng)營經(jīng)驗，身為一位部經(jīng)理是如何達(dá)成他們所學(xué)、所運用的知識、技巧和理念，通過論文報告且合格，才算是長期訓(xùn)練階段的完成階段6經(jīng)營論文報告（FMS）紫部經(jīng)理必須至少有5年的部經(jīng)理資歷，并經(jīng)公司證實該部經(jīng)理已經(jīng)達(dá)到要求的服務(wù)經(jīng)歷，專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人行為和良好的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，由公司頒發(fā)PAM證書階段7取得專業(yè)部經(jīng)理認(rèn)證資格證書MarketingManagementSeminarProfitableManagementWorkshopFieldManagementSeminar18階段4營業(yè)部高級經(jīng)營技巧研討會（MMS）綠通常是針對19二級機構(gòu)銷售副總營銷管理培訓(xùn)班營業(yè)區(qū)行銷經(jīng)理研習(xí)營營業(yè)部經(jīng)理研修--經(jīng)營技巧研討班營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)班增員專案種子講師培訓(xùn)班選擇專案種子講師培訓(xùn)班10月份11月份8、9月份7、12月份7月份4月份8月份深圳深圳深圳深圳深圳各二級機構(gòu)各二級機構(gòu)業(yè)務(wù)主管、種子講師營業(yè)部經(jīng)理新晉升營業(yè)部經(jīng)理營業(yè)區(qū)經(jīng)理、三級機構(gòu)銷售經(jīng)理二級機構(gòu)銷售副總總公司壽險培訓(xùn)部LIMRA講師總公司壽險培訓(xùn)部LIMRA講師總公司壽險培訓(xùn)部總公司壽險培訓(xùn)部總公司壽險培訓(xùn)部LIMRA講師總公司壽險培訓(xùn)部二級機構(gòu)培訓(xùn)部總公司壽險培訓(xùn)部營銷干部、業(yè)務(wù)主管梯隊訓(xùn)練計劃——開班計劃訓(xùn)練對象班名班次時間地點執(zhí)行者1班2班15班10班1班1班1班新人銜接培訓(xùn)訓(xùn)練講師研討班19二級機構(gòu)銷售副總營銷管理培訓(xùn)班營業(yè)區(qū)行銷經(jīng)理研習(xí)營營業(yè)部20講師梯隊訓(xùn)練計劃訓(xùn)練目的訓(xùn)練目標(biāo)訓(xùn)練對象訓(xùn)練原則提升專、兼職講師隊伍的授課技能和專業(yè)技能,建立高效的訓(xùn)練講師梯隊建立以講師梯隊為主的企業(yè)文化宣導(dǎo)渠道配合講師晉升考核等管理辦法，實施講師職涯規(guī)劃完善對各級講師晉階課程的訓(xùn)練；培養(yǎng)各類制式課程種子講師400名；

全系統(tǒng)所有經(jīng)總公司評定或備案認(rèn)可專業(yè)技術(shù)職級的專兼職講師接受相應(yīng)課程的培訓(xùn)，是講師晉升考核和淘汰的重要依據(jù)；講師授課技能訓(xùn)練是指講師的授課技巧方面的訓(xùn)練；講師的必備專業(yè)技能訓(xùn)練是指講師講授、執(zhí)行相應(yīng)制式課程保證質(zhì)量的教學(xué)法方面的訓(xùn)練，如新人銜接課程教學(xué)法訓(xùn)練；講師授課技能訓(xùn)練課程必須由授權(quán)講師講授，授權(quán)講師必須是專職講師；各層級講師必須接受相應(yīng)層級制式課程的教學(xué)法訓(xùn)練。制式課程教學(xué)法訓(xùn)練的講師原則上應(yīng)是中級以上講師執(zhí)行；各二級機構(gòu)、三級機構(gòu)必須組建地方兼職講師團，兼職講師團人數(shù)視各地業(yè)務(wù)需求而定。20講師梯隊訓(xùn)練計劃訓(xùn)練目的訓(xùn)練目標(biāo)訓(xùn)練對象訓(xùn)練原則提升專、21——訓(xùn)練講師課程規(guī)劃注：CDIS—CurriculumDesign&InstructionalSkillTSS—TrainingSkillSeminarTDS—TrainingDirectorSeminar21——訓(xùn)練講師課程規(guī)劃注：CDIS—Curriculum22講師培養(yǎng)計劃——開班計劃初級講師訓(xùn)練對象班名班次時間地點執(zhí)行者PTT授權(quán)講師培訓(xùn)班（SRT）課程設(shè)計和授課技巧研討班（CDIS）新人銜接課程教學(xué)研討會2班3班1次2-3月份3-4月份3-4月份中級講師訓(xùn)練技巧研討班（TSS）主任研修課程種子講師培訓(xùn)班增員及選擇專案課程種子講師培訓(xùn)班1班3班2班11月份8-9月份4、8月份高級講師培訓(xùn)管理研討班（TDS）深圳總公司壽險培訓(xùn)部2002年1班深圳深圳深圳總公司授權(quán)講師總公司壽險培訓(xùn)部總公司壽險培訓(xùn)部LIMRA講師總公司壽險培訓(xùn)部總公司壽險培訓(xùn)部LIMRA講師總公司壽險培訓(xùn)部LIMRA講師22講師培養(yǎng)計劃初級講師訓(xùn)練對象班名班次時間地點執(zhí)行者PTT23壽險培訓(xùn)部***年訓(xùn)練系統(tǒng)完善計劃訓(xùn)練組織體系完善計劃訓(xùn)練教學(xué)體系完善計劃訓(xùn)練管理體系完善計劃23壽險培訓(xùn)部***年訓(xùn)練系統(tǒng)完善計劃24各級培訓(xùn)部建立一套高效運作的組織架構(gòu)總公司壽險培訓(xùn)部在原有教導(dǎo)、教務(wù)、教材三個室的功能基礎(chǔ)上，加強對講師隊伍的培養(yǎng)和管理，負(fù)責(zé)高級課程、LIMRA課程的開發(fā)、執(zhí)行與指導(dǎo)，建立訓(xùn)練督導(dǎo)體系，提高有效訓(xùn)練的整體績效，并落實總分公司的分工運作體系二級機構(gòu)培訓(xùn)部下轄教導(dǎo)、教務(wù)、教材三個室并負(fù)責(zé)對各區(qū)、支公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)、主任級課程執(zhí)行并自行開發(fā)非制式課程以及專兼職講師的統(tǒng)一管理與指導(dǎo)支援，建立基礎(chǔ)培訓(xùn)訓(xùn)后督導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)員生產(chǎn)性、留存率三級機構(gòu)設(shè)培訓(xùn)室，下轄教導(dǎo)、教務(wù)崗四級機構(gòu)配置專職組訓(xùn)，負(fù)責(zé)四級機構(gòu)基礎(chǔ)培訓(xùn)的運作各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及專職講師列入關(guān)鍵崗位，未經(jīng)總公司壽險人事行政部和培訓(xùn)部核準(zhǔn)，兩年內(nèi)不得隨意調(diào)離；經(jīng)總公司壽險培訓(xùn)部認(rèn)定，不稱職的機構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人建議撤換。訓(xùn)練組織體系完善計劃——完善目標(biāo)24各級培訓(xùn)部建立一套高效運作的組織架構(gòu)訓(xùn)練組織體系完善計劃25宣導(dǎo)平安文化、公司品牌，落實全員營銷和全員講師的理念為指導(dǎo)思想加大講師隊伍自身的培訓(xùn)力度，全面提升講師隊伍的素質(zhì)和技能引進國內(nèi)外先進的訓(xùn)練課程和方法，改善訓(xùn)練方式，使各級培訓(xùn)管理人員及講師轉(zhuǎn)變理念，提高訓(xùn)練效果建立各層級培訓(xùn)專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，全面提升培訓(xùn)績效加強對各種培訓(xùn)的支援、督導(dǎo)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量編印多種閱讀材料和教材，豐富培訓(xùn)工具以培訓(xùn)的專業(yè)化、精細(xì)化經(jīng)營為標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范、強化基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能為突破口訓(xùn)練教學(xué)體系完善計劃——完善目標(biāo)25宣導(dǎo)平安文化、公司品牌，落實全員營銷和全員講師的理念為指26提升講師技能改善訓(xùn)練手段

研發(fā)編寫各級專兼職講師教材全系統(tǒng)專兼職講師的培育構(gòu)建各機構(gòu)培訓(xùn)資訊交流平臺編寫講師閱讀材料《如何進行有效的訓(xùn)練》并推廣舉辦各種教學(xué)交流研討班編寫各級制式培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程的操作手冊修訂各級制式培訓(xùn)講師手冊各層級培訓(xùn)課程總分公司的分工運作體系修訂下發(fā)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)大綱，規(guī)范制式培訓(xùn)課程制訂各年資業(yè)務(wù)人