一級建造師全真習(xí)題1

---建設(shè)工程項(xiàng)目管理主講老師：戚振強(qiáng)一級建造師科目名稱考試時(shí)間（小時(shí)）題型題量滿分總分建設(shè)工程項(xiàng)目管理3單選題70道70分130分多選題30道60分1Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工

B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工

D、管理權(quán)限分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()。

A、規(guī)劃和決策工作B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會涉及（）等階段A、決策B、施工C、動用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過程。

A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、實(shí)施階段以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達(dá)指令D、只適用于大型工程項(xiàng)目E、允許越級指揮為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方E、項(xiàng)目總承包方建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,‥‥‥其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)楱E‥‥單選題:

1、業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是()、①投資控制②安全管理③質(zhì)量控制④進(jìn)度控制

向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目法人D、項(xiàng)目總承包方在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系A(chǔ)、代理與被代理B、合同C、委托和被委托D、監(jiān)理和被監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程合同C、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、業(yè)分包與勞務(wù)分包建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。A、1B、2C、3D、4施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟(jì)C、邏輯D、指令職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級員工或工作部門()。A、有多個(gè)指令源B、只向一個(gè)上司負(fù)責(zé)C、有惟一的指令源D、有縱向和橫向2個(gè)指令源線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的()。

A、各工作部門之間的指令關(guān)系B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、各工作部門的管理職責(zé)D、各工作部門的工作流程建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。A、分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B、選擇項(xiàng)目的融資方式C、使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D、確定項(xiàng)目管理的組織形式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了()。A、項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B、組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系C、項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系D、各工作對象之間的組織關(guān)系下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖來繪制B、合同結(jié)構(gòu)圖取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（）等。A、可以邊設(shè)計(jì)邊施工B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D、分包合同價(jià)對業(yè)主透明E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是()關(guān)系。A、靜態(tài)B、動態(tài)C、不確定性D、非程序性對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成()。A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、

工作流程圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A、標(biāo)準(zhǔn)性B、操作性C、示范性D、綱領(lǐng)性項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。A、業(yè)主方B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C、設(shè)計(jì)方D、施工監(jiān)理方E、項(xiàng)目總承包方在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。A、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項(xiàng)目管理的目標(biāo)D、項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。A、項(xiàng)目決策策劃B、制定糾偏措施C、目標(biāo)分解D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價(jià)格C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、行業(yè)協(xié)會建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價(jià)與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E、確保工程工期根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、信息發(fā)布C、變更控制D、溝通規(guī)劃在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A、施工安全B、施工進(jìn)度C、施工成本D、施工質(zhì)量根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A、在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總