科技年度總結(jié)范文匯總

1/1科技年度總結(jié)范文匯總

科技年度總結(jié)篇1

今年我縣擬定全年新上和技改投入139950萬(wàn)元，其中重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目24個(gè)，總投資113250萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)的新增和技改投入26700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年均能全面完成任務(wù)。技改投入市上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)34224萬(wàn)元，到10月底就已經(jīng)完成了41200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可完成45000萬(wàn)元。完成計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)%；技術(shù)創(chuàng)新投資市上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)2772萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可完成2900萬(wàn)元，完成計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)%，完成工業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備30個(gè)，其中可研深度12個(gè)。

一、完成全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃和管理

今年年初，根據(jù)全年發(fā)展擬定了發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)項(xiàng)目24個(gè)并落實(shí)了掛包責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)辦法。向縣委、報(bào)送了全縣工業(yè)企業(yè)“四個(gè)一批”項(xiàng)目，對(duì)這些重點(diǎn)項(xiàng)目按照目標(biāo)考核的情況匯總、資料報(bào)送、上下銜接等相關(guān)工作。對(duì)全縣技術(shù)改造進(jìn)行投資管理并強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程監(jiān)管。制定和完善了全縣技改項(xiàng)目投資管理辦法。對(duì)全縣技術(shù)改造項(xiàng)目及時(shí)做好上報(bào)、審批、核準(zhǔn)、備案。按月報(bào)送和通報(bào)新上項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的形象進(jìn)度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量報(bào)送了省、市重點(diǎn)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的報(bào)表和實(shí)施進(jìn)度情況，并分析全縣工業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)展情況。

二、工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況

今年，全縣規(guī)劃工業(yè)新上和技改重點(diǎn)項(xiàng)目18個(gè)，計(jì)劃總投資106950萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年底將完成總投資11億元。今年年底能夠竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目有14個(gè)，分別是：天然氣氣井新建和改造項(xiàng)目；天然氣輸氣管道新建和維修改造項(xiàng)目；鳳凰壩煤礦技改擴(kuò)能項(xiàng)目；油橄欖系列產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)技改擴(kuò)能項(xiàng)目的化妝品、精華素生產(chǎn)線(xiàn)；玉米淀粉生產(chǎn)線(xiàn)技改項(xiàng)目；裝飾裝潢材料生產(chǎn)線(xiàn)技改擴(kuò)能項(xiàng)目；城市電網(wǎng)改造項(xiàng)目的中心、嚴(yán)家變電站擴(kuò)容及線(xiàn)路改造；不銹鋼精密鑄件擴(kuò)能項(xiàng)目；艦船燃?xì)廨啓C(jī)長(zhǎng)試基地項(xiàng)目的首期70機(jī)組；煤焦化項(xiàng)目的粗笨提取生產(chǎn)線(xiàn)；專(zhuān)用飼料廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目；膠合板生產(chǎn)線(xiàn)；燈飾、佛具建設(shè)項(xiàng)目的佛具生產(chǎn)線(xiàn)；20萬(wàn)噸成品混凝土生產(chǎn)線(xiàn)等項(xiàng)目。

三、工業(yè)集中區(qū)進(jìn)展情況

現(xiàn)已全面完成了規(guī)劃及其評(píng)審，并經(jīng)縣常委會(huì)通過(guò)。工業(yè)集中區(qū)占地5000余畝，平方公里，項(xiàng)目環(huán)評(píng)已經(jīng)專(zhuān)家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，并成立了工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)，出臺(tái)了入?yún)^(qū)辦法和相關(guān)政策措施。目前，首期近1000畝的用地報(bào)批手續(xù)即將完成。1489米的主干道和253米的輔道即將進(jìn)入招標(biāo)程序。天源油橄欖公司、寶源白鵝公司、君達(dá)紙制品廠(chǎng)和殺菌錢(qián)包項(xiàng)目已核準(zhǔn)入?yún)^(qū)發(fā)展。另有汽修項(xiàng)目、物流項(xiàng)目、綠香豆筍廠(chǎng)、慶豐機(jī)械廠(chǎng)正在申請(qǐng)入?yún)^(qū)發(fā)展。

四、全面完成向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金任務(wù)

今年我縣完成向上申報(bào)項(xiàng)目7個(gè)，申請(qǐng)資金210萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可到位資金155萬(wàn)元。具體項(xiàng)目有：1、回龍焦電有限公司的焦?fàn)t煤氣綜合利用項(xiàng)目40萬(wàn)元；2、梨梨生物工程公司的年產(chǎn)2萬(wàn)噸葡萄糖淀粉技改項(xiàng)目40萬(wàn)元；3、天師紙廠(chǎng)溝煤廠(chǎng)的9萬(wàn)噸/年原煤技改擴(kuò)能及矸石綜合利用項(xiàng)目40萬(wàn)元；4、回龍焦電有限公司的提高煉焦成焦率新技術(shù)20萬(wàn)元；5、榮寶板業(yè)有限公司的開(kāi)發(fā)玉石晶光板項(xiàng)目20萬(wàn)元；6、沙壩永紅酒廠(chǎng)的生態(tài)小曲白酒新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)20萬(wàn)元；7、天師紙廠(chǎng)溝煤廠(chǎng)的安全措施改造資金30萬(wàn)元。

五、招商引資及西博會(huì)

今年我縣加大了招商引資工業(yè)項(xiàng)目和資金力度。依托工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，依托進(jìn)一步優(yōu)化的環(huán)境。依托水泥項(xiàng)目積極招商引資，先后到成都、溧陽(yáng)、寧波等地進(jìn)行項(xiàng)目推介，陪同來(lái)開(kāi)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。通過(guò)招商引資，成都華儀電鍍安裝工程有限公司已在開(kāi)江注入資金300萬(wàn)元，注冊(cè)了“云龍水泥有限責(zé)任公司”，正積極融資準(zhǔn)備在開(kāi)江實(shí)施300萬(wàn)噸水泥項(xiàng)目，我們力爭(zhēng)在今年年底前完成新增200萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的水泥項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)。積極組織企業(yè)到西博會(huì)參展，10月27日，在成都西博會(huì)上我縣的油橄欖系列產(chǎn)品、五金系列產(chǎn)品、玉石晶光板系列、生態(tài)小曲白酒系列、豆筍系列等特色產(chǎn)品在工業(yè)館進(jìn)行了實(shí)物展示和產(chǎn)品宣傳并著重對(duì)我縣普安工業(yè)集中區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)推薦，大力宣傳了我縣資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及投資優(yōu)惠政策，加快了我縣招商引資力度。

六、其他各項(xiàng)工作

今年先后多次到艦船燃?xì)廨嗛L(zhǎng)試基地進(jìn)行了綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)解決該企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中水、電、氣、用地等具體問(wèn)題，如今年4月份協(xié)助解決廠(chǎng)周?chē)缆范氯m紛，到中石化解決用氣與發(fā)電上網(wǎng)等問(wèn)題。

受今年汶川大地震的波及，我縣部分企業(yè)損失較大，我股室在委領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，積極收集企業(yè)災(zāi)情損失情況，并同譚主任一道多次到損失較重的開(kāi)江永發(fā)肉食品公司，譚主任代表經(jīng)委對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了慰問(wèn)并布置了下步整改隱患措施，從6月份開(kāi)始協(xié)助該企業(yè)對(duì)危房進(jìn)行了維修和加固，9月初已經(jīng)完工并投入使用。

由于今年安全事故比較頻繁，從10月17日開(kāi)始由譚主任帶領(lǐng)我股室到梨梨生物工程公司、回龍焦電有限公司、興榮機(jī)焦公司、永發(fā)肉食品公司、甘棠油料公司、江春工具廠(chǎng)、永興五金公司、祥成塑料廠(chǎng)等重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了排查，督促企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，并對(duì)它們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程的安全隱患提出了合理建議。

七、下步工作打算

1、加強(qiáng)督促檢查，制定倒排工期。對(duì)列入市、縣考核的重點(diǎn)項(xiàng)目分別按倒計(jì)時(shí)安排工期，三天一檢查和收集進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

2、對(duì)規(guī)劃建設(shè)的項(xiàng)目加大服務(wù)、協(xié)調(diào)和工作督導(dǎo)力度。經(jīng)委班子成員對(duì)未達(dá)到形象進(jìn)度的項(xiàng)目將分別掛包，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)存在的重大問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決方案，務(wù)必掃清發(fā)展障礙，限期竣工投產(chǎn)。確保全年目標(biāo)任務(wù)的如期完成。

3、精心謀化，搞好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。目前，我委已基本擬定20xx年工業(yè)新上和技改重點(diǎn)項(xiàng)目20余個(gè)，預(yù)計(jì)總投資28億元，20xx年當(dāng)期投入11億元。繼續(xù)做好項(xiàng)目篩選和優(yōu)化，科學(xué)編制明年的工業(yè)新上和技改重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃。

4、切實(shí)做好項(xiàng)目前期工作。對(duì)要實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目均要編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告以及項(xiàng)目組織實(shí)施方案等，并認(rèn)真搞好項(xiàng)目策劃和包裝，以利于招商引資和向上爭(zhēng)取資金。

5、加強(qiáng)同省、市相關(guān)部門(mén)的銜接，切實(shí)做好項(xiàng)目的申報(bào)和審批等工作，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。300萬(wàn)噸水泥項(xiàng)目年內(nèi)必須完成申報(bào)審批工作。

6、強(qiáng)化目標(biāo)管理，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。一是對(duì)20xx年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快、完成任務(wù)好的項(xiàng)目業(yè)主要給予獎(jiǎng)勵(lì)；二是制定20xx年工業(yè)新上和技改重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)管理辦法，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

科技年度總結(jié)篇2

一、本學(xué)期已完成工作的主要內(nèi)容

本學(xué)期初，網(wǎng)絡(luò)科技部就已制定了本學(xué)學(xué)的工作指導(dǎo)思想：服務(wù)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)其他各部門(mén)，為團(tuán)委學(xué)生會(huì)提供一個(gè)高效的、具有時(shí)效性的信息發(fā)布、交互平臺(tái)，使團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)能夠得到最及時(shí)的電腦應(yīng)用、維護(hù)解決方案，支撐起團(tuán)委學(xué)生會(huì)的信息樞紐。

按照本學(xué)期工作的指導(dǎo)思想，我們網(wǎng)絡(luò)部在學(xué)期初的工作計(jì)劃中沒(méi)有安排任何大型活動(dòng)，只安排了一些常項(xiàng)工作，具體如下：

（一）制作團(tuán)委學(xué)生會(huì)的網(wǎng)站

針對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)隨時(shí)有即時(shí)信息發(fā)布的特點(diǎn)，特別是在現(xiàn)在網(wǎng)上有大量系統(tǒng)原型的客觀(guān)條件下，結(jié)合了我部成員的具體工作能力，我們將這學(xué)期把網(wǎng)站的工作重點(diǎn)放在的bbs的建設(shè)上，而不是以往的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)上。

見(jiàn)于系統(tǒng)性能的考慮我們選擇了dvbbs這一網(wǎng)上最為流行的bbs系統(tǒng)并安排了專(zhuān)人進(jìn)行系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)、再設(shè)計(jì)。目前該工作已進(jìn)入了開(kāi)發(fā)的后期階段，正在進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和內(nèi)容核定，并作投入使用前的穩(wěn)定性測(cè)試工作。

該系統(tǒng)目前的系統(tǒng)評(píng)價(jià)并不樂(lè)觀(guān)，主要問(wèn)題在于用于作系統(tǒng)測(cè)試的服務(wù)器上發(fā)現(xiàn)在有病毒存在，多客戶(hù)同時(shí)訪(fǎng)問(wèn)的條件下，該系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的穩(wěn)定性漏洞。主要表現(xiàn)在，系統(tǒng)穩(wěn)定性突變（從良好狀態(tài)到掛起狀態(tài)）。針對(duì)這一問(wèn)題的解決方案仍在研究中。

在該項(xiàng)工作中，網(wǎng)絡(luò)科技部的全體成員投入了大量的精力，全力以赴，在現(xiàn)有信息資源有限的條件下，克服了種種困難，如：絕大多數(shù)成員以前沒(méi)有涉及到網(wǎng)絡(luò)編程方便的知識(shí)，在處理相關(guān)問(wèn)題的過(guò)程中都屬于現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，但是他們出色的學(xué)習(xí)能力使得在每次面對(duì)這些具體問(wèn)題的時(shí)候他們都能很好的解決。

（二）組織“東軟杯”科技節(jié)中網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽的參賽工作

這是一個(gè)本應(yīng)該在上學(xué)期就結(jié)束的工作，但是由于“非典”的原因推遲到了本學(xué)期，由于事先沒(méi)有通知，我認(rèn)為這個(gè)活動(dòng)本應(yīng)該“夭折”的所以將參賽作品早就不知道扔在哪了。所以后果是：直到?jīng)Q賽前一周我才通知給相關(guān)人員去做這件事。本來(lái)我的希望不太高，只是本著我們學(xué)院一貫的重在參與的態(tài)度，但是又同時(shí)告誡他們我們學(xué)院做工作的又一原則：要么不做，要做就做好。在眾相關(guān)人員的共同努力下，本次活動(dòng)我們學(xué)院的參賽人員取得了第三名的好成績(jī)，我認(rèn)為在這么短的時(shí)間里取得這么的成績(jī)是難能可貴的。

關(guān)于本次活動(dòng)的具體過(guò)程，我們的相關(guān)人員正在整理、匯總、寫(xiě)總結(jié)。

（三）組織了“海報(bào)設(shè)計(jì)”大賽的片頭flash制作工作

與以往一樣，本次工作從布置到實(shí)施都?jí)嚎s在一個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)（大概只有一周左右的時(shí)間）。第一稿，我和副主席都很不滿(mǎn)意，責(zé)令相關(guān)人員在24小時(shí)內(nèi)趕出每二稿，但是，第二稿仍存在諸多問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題我和主管副主席做了詳細(xì)的匯總又將修改意見(jiàn)通知了制作人員，制作人員本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度連夜趕出了第三稿，得到了主管副主席的認(rèn)可。

在本次工作中，我們的工作人員基本得會(huì)了我們網(wǎng)絡(luò)科技部緊張高效、高強(qiáng)度、大負(fù)荷，以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的快速獲取、及時(shí)應(yīng)用的工作特點(diǎn)。為處理類(lèi)似的突發(fā)事件積累的一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也暴露了我們工作中的一些不足，具體將在下一部分中闡述。

（四）開(kāi)了四次全體成員會(huì)議

針對(duì)工作的各種問(wèn)題，我招集全體成員開(kāi)了四次會(huì)議。會(huì)上我強(qiáng)調(diào)了作為學(xué)生會(huì)的工作人員應(yīng)該怎么樣處理學(xué)習(xí)和工作的矛盾，并希望他們能以學(xué)習(xí)為重，同時(shí)在這個(gè)學(xué)期多做一些工作為下個(gè)學(xué)期的cet4多留出一些時(shí)間。

針對(duì)一些紀(jì)律問(wèn)題我多次也在會(huì)上進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，如：會(huì)議上關(guān)于通信設(shè)備置于無(wú)聲的規(guī)定，關(guān)于會(huì)議出勤問(wèn)題規(guī)定等。并對(duì)在工作中如何協(xié)調(diào)與其他部門(mén)間的合作等問(wèn)題做了布署。

（五）發(fā)展了一批新成員加入網(wǎng)絡(luò)科技部

在這學(xué)期里，我們部門(mén)進(jìn)行了兩次招新共招集成員十余人，同時(shí)擬提拔副部長(zhǎng)一名。

待提拔的這名副部長(zhǎng)是20xx級(jí)的劉懿德同學(xué)，這名同學(xué)平時(shí)工作中很積極，本人也有這方面的能力，在所在班內(nèi)也是一名品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。

具體的成員報(bào)批名單將作為本總結(jié)的副錄一并提交，希望學(xué)生會(huì)能予以批準(zhǔn)。

（六）對(duì)網(wǎng)絡(luò)科技部的一些制度作了完善

主要是制訂了一份較為詳細(xì)合理的巨大期末評(píng)分細(xì)則，在這份細(xì)則中主要強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，用評(píng)分的辦法督促各成員在學(xué)習(xí)好的前提下干好工作。

（七）本學(xué)期待完成的工作

1、進(jìn)一步探索完善網(wǎng)絡(luò)科技部的組織形式

主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)部成員可能越來(lái)越多的情況，網(wǎng)絡(luò)科技部準(zhǔn)備進(jìn)行組織改革，在只保留部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的前提下新建一個(gè)工作室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)工作，同時(shí)接洽可能產(chǎn)生的'對(duì)處業(yè)務(wù)（尤指校外）。我設(shè)想這個(gè)工作室由社團(tuán)副領(lǐng)導(dǎo)其組織工作，而網(wǎng)絡(luò)科技部只領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技術(shù)工作。

2、利用剩下的時(shí)間辦一次中等規(guī)模的活動(dòng)

針對(duì)學(xué)期初指導(dǎo)思想中的一些不足之處，我們希望在接下來(lái)不多的時(shí)間里能進(jìn)行一次訓(xùn)活動(dòng)，該活動(dòng)主要受眾是我部門(mén)的全體成員用其他想?yún)⒓舆@個(gè)活動(dòng)的我學(xué)院學(xué)生。

關(guān)于這項(xiàng)活動(dòng)的具體策劃案預(yù)計(jì)可在周三（20xx年11月26日）前提交。

二、本學(xué)期工作中的主要問(wèn)題及改進(jìn)、解決方案

（一）存在的問(wèn)題

盡管在這學(xué)期的工作中，我們部門(mén)取得了一些成績(jī)，但同時(shí)我們也看到了我們的不足更多，仍有大量的具體工作等待我們?nèi)プ觥?/p>

首先，我們的工作人員的專(zhuān)業(yè)技能不能適應(yīng)我們的具體工作。很多問(wèn)題不能馬上找到解決的思路，很多具體的問(wèn)題在操作的過(guò)程中會(huì)遇到?jīng)]有想象到的困難。尤其是在涉及到與編程（或者是與計(jì)算機(jī)科學(xué)）有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，我們就會(huì)顯得十分被動(dòng)。

第二，我們的組織制度還很不完善。缺乏一套對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作人員行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，不能很好的激勵(lì)我們的成員，提供給廣大成員一個(gè)工作上的直接動(dòng)力。

當(dāng)然，主要的問(wèn)題還是在于我這個(gè)當(dāng)部長(zhǎng)的。沒(méi)能更好的處理工作時(shí)間分配問(wèn)題，沒(méi)能把應(yīng)有的精力放在工作當(dāng)中去，總的來(lái)說(shuō)對(duì)工作有些漫不經(jīng)心，對(duì)工作關(guān)注的不夠。同時(shí)也沒(méi)能及的想出一些針對(duì)具體問(wèn)題的解決方案。

（二）改進(jìn)、解決方案

1、與社會(huì)上的培訓(xùn)中心（特別是神州數(shù)碼）合作，多為我們的成員提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們能更快的掌握進(jìn)行工作的必要的技能，同時(shí)感受、學(xué)習(xí)我們it界精英們工作的模式。并應(yīng)用到我們網(wǎng)絡(luò)科技部以后的工作當(dāng)中去。

2、繼續(xù)建立健全我們的工作章程，合理的激勵(lì)約束我們的工作人員。讓大家人的人都有對(duì)工作滿(mǎn)腔的熱情。

3、投入更大的精力到網(wǎng)絡(luò)科技部的工作當(dāng)中去，學(xué)習(xí)更多的領(lǐng)導(dǎo)方法，同其他成員一起為繁榮我們的網(wǎng)絡(luò)科技部而不斷奮斗。

科技年度總結(jié)篇3

為了xxxx年更好地完成工作計(jì)劃，現(xiàn)對(duì)xxxx年工作作以下總結(jié)：

一、xxxx銷(xiāo)售完成情況及分析：

(一)銷(xiāo)售款項(xiàng)情況

1、xxxx年總額度為：923100元整

(二)銷(xiāo)售分析

1、存在的負(fù)面因素：

1)制定的銷(xiāo)售計(jì)劃未執(zhí)行：

A、行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)沒(méi)有做到位;

B、客戶(hù)跟進(jìn)的不足，造成丟單現(xiàn)象;

C、客戶(hù)需求深挖不足，沒(méi)有做好引導(dǎo);

D、客戶(hù)的“拖延”，造成后期項(xiàng)目進(jìn)度慢。

2)在處理客戶(hù)延遲項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，沒(méi)有想方法、動(dòng)腦筋，以至于幾個(gè)項(xiàng)目都在拖延欠合同、欠款。

3)在與客戶(hù)協(xié)商合同預(yù)付款時(shí)，沒(méi)有很好的掌控，從而部分項(xiàng)目前期預(yù)付款只有30%，款項(xiàng)不能及時(shí)到賬。

2、正面因素：

①團(tuán)隊(duì)建設(shè)：各部門(mén)所缺人員，都已到崗，并且團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也很強(qiáng)。

②加強(qiáng)了XXX工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。

③通過(guò)對(duì)XXX的培訓(xùn)，觀(guān)念、思路、方法和工作執(zhí)行力都有所調(diào)整與改進(jìn)。

④提問(wèn)題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。

⑤XXX銷(xiāo)售工作主動(dòng)性增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。

二、xxxx年銷(xiāo)售工作內(nèi)容

開(kāi)發(fā)客戶(hù)——制定方案——簽訂合同——項(xiàng)目研發(fā)階段(項(xiàng)目管理)——檔案建立——維護(hù)客戶(hù)。

1、開(kāi)發(fā)客戶(hù)與制定方案：

1)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)前期開(kāi)發(fā)的人脈資源，到相關(guān)部門(mén)上門(mén)拜訪(fǎng)，開(kāi)展項(xiàng)目挖掘，并對(duì)客戶(hù)反應(yīng)的第一手信息資源匯總統(tǒng)計(jì)，制定對(duì)應(yīng)方案。

2)根據(jù)咨詢(xún)量，進(jìn)行客戶(hù)轉(zhuǎn)換，了解客戶(hù)需求，制定方案、頁(yè)面設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)。

2、簽訂合同：確定項(xiàng)目需求、頁(yè)面樣式、功能后，簽署合同

3、項(xiàng)目研發(fā)階段：對(duì)項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行掌控、監(jiān)督、檢查。

4、檔案建立：建立《客戶(hù)檔案》，為后期服務(wù)做好準(zhǔn)備。

5、維護(hù)客戶(hù)：維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，對(duì)每次維護(hù)工作都做好詳細(xì)的登記，對(duì)客戶(hù)提出的的問(wèn)題進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)維護(hù)情況以及人員服務(wù)態(tài)度，對(duì)仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行維護(hù)跟進(jìn)。

三、存在問(wèn)題與不足

(一)營(yíng)銷(xiāo)目前存在問(wèn)題

1、制定的銷(xiāo)售計(jì)劃未執(zhí)行：

1)行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)沒(méi)有做到位;

2)客戶(hù)跟進(jìn)的不足，造成丟單現(xiàn)象;

3)客戶(hù)需求深挖不足，沒(méi)有做好引導(dǎo)。

4)客戶(hù)的“拖延”，造成后期項(xiàng)目進(jìn)度慢。A、跟進(jìn)的類(lèi)型a、服務(wù)性跟進(jìn)：(1)和客戶(hù)多溝通，進(jìn)行思維引導(dǎo)(2)幫客戶(hù)做些工作外的事情

(3)給客戶(hù)提供些產(chǎn)品的相關(guān)資料(4)贈(zèng)送客戶(hù)小禮品

b、轉(zhuǎn)變性跟進(jìn)：根據(jù)客戶(hù)所處的狀態(tài)把客戶(hù)分成了潛在客戶(hù)、目標(biāo)客戶(hù)、準(zhǔn)客戶(hù)、成交客戶(hù)和忠誠(chéng)客戶(hù)，每一個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的是不同階段的客戶(hù)。

a、潛在客戶(hù)：電話(huà)、實(shí)地拜訪(fǎng)

對(duì)待此類(lèi)客戶(hù)此階段的目的就是溝通、聯(lián)絡(luò)。我們要使用不同的策略，不要電話(huà)接通后立即向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，而是要與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的需求、興趣，拉近與客戶(hù)的距離，通過(guò)幾次電話(huà)溝通，將客戶(hù)區(qū)分為有興趣購(gòu)買(mǎi)，近期不買(mǎi)，肯定不買(mǎi)的類(lèi)型，從而區(qū)別對(duì)待。

b、目標(biāo)客戶(hù)：電話(huà)、實(shí)地拜訪(fǎng)

對(duì)此類(lèi)客戶(hù)應(yīng)加速處理。積極的電話(huà)跟進(jìn)、溝通，取得客戶(hù)的信任后，盡快將客戶(hù)過(guò)度到下一階段。之所謂“打鐵要趁熱”。

c、成交客戶(hù)和忠誠(chéng)客戶(hù)：定期做好拜訪(fǎng)工作，詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品使用情況如何。

以售后服務(wù)的身份親自拜訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)現(xiàn)有網(wǎng)站或軟件使用情況，根據(jù)與客戶(hù)的溝通尋求新項(xiàng)目的挖掘。

B、跟進(jìn)的方式：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)客戶(hù)、項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)劃分，進(jìn)行客戶(hù)的優(yōu)先排序。

先決條件：①有實(shí)際需求;②有購(gòu)買(mǎi)能力;③有決策能力

排序：A、理想級(jí)銷(xiāo)售對(duì)象：①有實(shí)際需求;②有購(gòu)買(mǎi)能力;③有決策能力

B、發(fā)展的優(yōu)先級(jí)銷(xiāo)售對(duì)象：②有購(gòu)買(mǎi)能力;③有決策能力

C、可發(fā)展級(jí)的銷(xiāo)售對(duì)象：①有實(shí)際需求;③有決策能力

D可利用的銷(xiāo)售對(duì)象：①有實(shí)際需求;②有購(gòu)買(mǎi)能力;③有決策能力。三者中只要有任何一點(diǎn)

C、跟進(jìn)的次數(shù)

a、行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)：要保持每周1次電話(huà)溝通，并且做好與客戶(hù)溝通記錄

b、意向強(qiáng)的新客戶(hù)：要保持每周電話(huà)溝通2次，同時(shí)要當(dāng)面拜訪(fǎng)客戶(hù)

c、老客戶(hù)：以售后服務(wù)的身份親自拜訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)現(xiàn)有網(wǎng)站或軟件使用情況，根據(jù)與客戶(hù)的溝通尋求新項(xiàng)目的挖掘。

2、客戶(hù)延遲項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，沒(méi)有想方法、動(dòng)腦筋解決方案：

(1)在項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)，遇到問(wèn)題要多想幾種解決方案，并且全面分析各個(gè)方案的利弊。

(2)在跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)遇到難題、需領(lǐng)導(dǎo)出面才能解決，要及時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)求教，但不是把問(wèn)題擺出了，而是提出2-3個(gè)解決方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)，而不是一味拖延;

3、在洽談項(xiàng)目前，沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備：(1)首先，我們需要判斷客戶(hù)是第一次做網(wǎng)站(軟件)，還是網(wǎng)站(軟件)改版。面對(duì)這樣的客

戶(hù)，我們重點(diǎn)是要教他網(wǎng)站(軟件)是怎么做，什么流程，需要哪些資料等。

(2)而網(wǎng)站(軟件)改版，客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)和美工的水平要求會(huì)比較高，面對(duì)這樣的客戶(hù)，我們重點(diǎn)要談的是策劃、設(shè)計(jì)、服務(wù)等。

4、與客戶(hù)溝通問(wèn)題(1)初次與客戶(hù)洽談需求時(shí)，不要著急說(shuō)，要先了解客戶(hù)的需求，做好記錄;

(2)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，遇到需求的變更時(shí)，不要著急與客戶(hù)辯解，要與客戶(hù)一起梳理問(wèn)題，從中找到合適的方法去解決。

(二)成本：沒(méi)有考慮成本計(jì)算問(wèn)題：項(xiàng)目成本可以分為以下四類(lèi)：

(1)人力資源成本：包括：項(xiàng)目成員工薪、外包合同人員和臨時(shí)雇員薪金、加班工資等。

(2)資產(chǎn)類(lèi)成本：包括：計(jì)算機(jī)硬件、軟件、外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等。

(3)管理費(fèi)用：用于項(xiàng)目環(huán)境維護(hù)，確保項(xiàng)目完工所支出的成本。

(4)項(xiàng)目特別費(fèi)用：在項(xiàng)目實(shí)施以及完工過(guò)程中的成本支出。

(5)追蹤成本，監(jiān)控差異：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用作實(shí)時(shí)記錄，以便追蹤實(shí)際花銷(xiāo)是否按照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度來(lái)支出。

(三)服務(wù)：

1、在項(xiàng)目后期維護(hù)時(shí)，客戶(hù)不了解我們的價(jià)值。(1)做到“手一份口一份”，對(duì)結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目做到定期電話(huà)回訪(fǎng)或拜訪(fǎng)，并做好服務(wù)記錄;

(2)定期提供給客戶(hù)服務(wù)記錄要讓客戶(hù)感覺(jué)到你對(duì)他的“重視”“尊重”。

2、對(duì)于客戶(hù)沒(méi)玩沒(méi)了的修改?太一味遷就客戶(hù)，沒(méi)有讓客戶(hù)了解我們的價(jià)值。

(1)價(jià)值體現(xiàn)?如何體現(xiàn)?

而在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的價(jià)值體現(xiàn)，無(wú)非就是技術(shù)與服務(wù)。那么技術(shù)上我們能做的就是按照客戶(hù)要求量身定做，全程跟蹤，完善的測(cè)試。服務(wù)就是我們?cè)趯?duì)于整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)于客戶(hù)所做的引導(dǎo)輔助服務(wù)，以及售后服務(wù)，讓客戶(hù)做到放心無(wú)憂(yōu)。

(2)制定出客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)界定。

(3)明確合同約束，建立需求基線(xiàn)

(4)要讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)到變更都是有代價(jià)的，要和客戶(hù)一起判斷需求變更是否依然進(jìn)行。

(四)管理

1、項(xiàng)目管理

A、對(duì)項(xiàng)目的管理不夠嚴(yán)格，項(xiàng)目未完成就有所放松。1)在項(xiàng)目未完成前，項(xiàng)目經(jīng)理在管理上，要保持開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)緊張。

2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目即將結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)格的軟件質(zhì)量驗(yàn)收、文檔驗(yàn)收，確保上線(xiàn)無(wú)誤。

B、項(xiàng)目穿插時(shí)間安排不合理。

C、項(xiàng)目變更沒(méi)有界定：1)客戶(hù)變更項(xiàng)目：①不在合同功能表中范圍內(nèi)的;

②客戶(hù)后期新加入的功能(加了工量、工時(shí)，需加費(fèi)用)

2)自己企業(yè)添加的功能：基本功能、客戶(hù)友好度原因

3)監(jiān)督執(zhí)行

D、項(xiàng)目進(jìn)度

問(wèn)題：1)工作中的效率問(wèn)題，客戶(hù)用多種理由推脫時(shí)間。

2)沒(méi)有學(xué)會(huì)保護(hù)自己，客戶(hù)確定后，后期還是更改，導(dǎo)致項(xiàng)目不能上線(xiàn)，結(jié)項(xiàng)。

1)對(duì)客戶(hù)要有時(shí)間限制，不能一味的等待回復(fù)

2)保證任何事都是有前提的，我們要提成要求

3)學(xué)會(huì)拒絕，要有自己的原則

2、工作的管理

1)做事沒(méi)有目標(biāo)、目的?解決方案：

養(yǎng)成使用目標(biāo)思維的行為習(xí)慣：目標(biāo)思維能幫助自己克服目標(biāo)完成中遇到困難和挫折，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

(1)在做事前，做好策劃、思考、找方法。

(2)制定工作計(jì)劃，解決方案，按計(jì)劃進(jìn)行方案實(shí)施;

(3)在實(shí)施計(jì)劃中，做到調(diào)整、監(jiān)督、控制。

2)有效溝通問(wèn)題：(1)聽(tīng)懂對(duì)方的意思：

a、先弄清楚領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問(wèn)題，再想清楚自己最想解決的問(wèn)題;

b、對(duì)方說(shuō)完一件事時(shí)，頭腦中要快速反應(yīng)對(duì)方講了些什么，之后用自己的語(yǔ)言，描述一遍進(jìn)行確認(rèn)，描述要準(zhǔn)確。如果兩者吻合即為有效的回復(fù)，進(jìn)而彼此的意思似乎想明白的，這就是有效的溝通。

(2)對(duì)工作問(wèn)題的描述：交談時(shí)一定要先說(shuō)重點(diǎn)，明確中心思想，簡(jiǎn)明扼要;

3)不遵守公司的辦事流程問(wèn)題：(注：xxxx年修員工手冊(cè))

四、在xxxx年工作中學(xué)到了什么

(一)銷(xiāo)售：

(1)在制定的銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能丟項(xiàng);

(2)在跟進(jìn)客戶(hù)時(shí)，要做到細(xì)心、耐心、多多用心，否則造成丟單現(xiàn)象;

(3)對(duì)于老客戶(hù)，不能只是一味的維護(hù)，而是要多找機(jī)會(huì)去挖掘新項(xiàng)目。

(4)避免事事拖延的習(xí)慣，要采取鑒定果斷，而不是為自己找種種困難和借口。

(5)遇到問(wèn)題，不能一味的停止不前，要懂得想法，動(dòng)腦筋。

(二)服務(wù)：

(1)做到“手一份口一份”，讓客戶(hù)感覺(jué)到你對(duì)他的“重視”“尊重”。

(2)我們價(jià)值的體現(xiàn)。

(3)服務(wù)界定

(四)管理：

1、項(xiàng)目管理：

(1)項(xiàng)目進(jìn)度的掌控。召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目前期即說(shuō)明，項(xiàng)目以模塊形式建設(shè)的，請(qǐng)客戶(hù)務(wù)必在建設(shè)前期與我們共同確認(rèn)好模塊，如項(xiàng)目中期后項(xiàng)目后期再加模塊會(huì)使城鄉(xiāng)整體改變，項(xiàng)目進(jìn)度很受到影響，還會(huì)產(chǎn)生很多不必要的費(fèi)用;

(3)項(xiàng)目建設(shè)完成后應(yīng)先由測(cè)試部門(mén)三次以上測(cè)試，完善方可交予客戶(hù);

2、掌控

(1)制定本部門(mén)的工作計(jì)劃和分步考核要求，安排好時(shí)間進(jìn)度;

(2)知道自己重點(diǎn)要抓的工作，抓住關(guān)鍵;

(3)根據(jù)工作的需要，掌控各項(xiàng)工作進(jìn)度。做好日、周、月總結(jié)和計(jì)劃。

(4)要了解團(tuán)隊(duì)成員的不同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效能。首先應(yīng)準(zhǔn)確知道下屬的職能與特長(zhǎng)。

(3)對(duì)工作中的難題、需領(lǐng)導(dǎo)出面才能解決的，要及時(shí)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)求教，但不是把問(wèn)題擺出了，而是提出2-3個(gè)解決方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)，達(dá)到了請(qǐng)教式“派活”的效果;

(4)在實(shí)施計(jì)劃中，做到調(diào)整、監(jiān)督、控制。

五、總體總結(jié)

(一)銷(xiāo)售

xxxx年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)未完成的主要問(wèn)題在于，一是行業(yè)客戶(hù)拜訪(fǎng)沒(méi)做到位，導(dǎo)致丟單;二是客戶(hù)需

求深挖不足，沒(méi)有做好充分的引導(dǎo);三是客戶(hù)進(jìn)度拖延，造成很多項(xiàng)目沒(méi)有落實(shí)。因此，在xxxx年銷(xiāo)售計(jì)劃中，吸取xxxx年的銷(xiāo)售教訓(xùn)，把客戶(hù)、項(xiàng)目按級(jí)別進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)、洽談，制定嚴(yán)格的可實(shí)施方案。

(二)管理

1、項(xiàng)目管理

改善：

(1)在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，可大致計(jì)算現(xiàn)有的資源(時(shí)間、人員)。

(2)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃，個(gè)部門(mén)主管可以協(xié)調(diào)所有工作的計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的計(jì)劃。存在的負(fù)面因素：

(1)項(xiàng)目變更：對(duì)于項(xiàng)目變更還是把握不到位，有時(shí)候太一味的聽(tīng)客戶(hù)的。

(2)溝通意識(shí)不強(qiáng)：對(duì)工作問(wèn)題的描述不清楚，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問(wèn)題。

2、工作管理

(1)在做事前，沒(méi)有做好策劃、思考、找方法。

(2)沒(méi)有制定工作計(jì)劃，導(dǎo)致實(shí)施計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)漏洞;

(3)在工作實(shí)施計(jì)劃中，對(duì)于工作環(huán)節(jié)上沒(méi)有做到調(diào)整、監(jiān)督、控制。

吸取xxxx年在管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，在制定xxxx年工作計(jì)劃中，管理是重要環(huán)節(jié)。各部門(mén)主管要提升自身高度，學(xué)會(huì)掌控全局。

科技年度總結(jié)篇4

一年來(lái)，我公司的科技管理工作．在上級(jí)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市科委的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹失行了“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科技，科技必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的方針和全國(guó)、省、市科技工作會(huì)議精神，取得了比較顯著的成績(jī)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技管理工作更加重視、納入了議事日程來(lái)抓。全國(guó)和省、市科技工作會(huì)議后，公司黨委書(shū)記xxx親自抓科技管理工作。在他的主持下，研究制定了“七五”科技規(guī)劃和一九xx年的科技規(guī)劃。親自深入食品研究所和各墓層工廠(chǎng)，聽(tīng)取匯報(bào)，研究落實(shí)措施，研究攻關(guān)項(xiàng)目，督促和幫助研究所、各工廠(chǎng)切實(shí)把科技工作抓好。公司黨委確定一名副經(jīng)理兼任食品研究所的黨支部書(shū)記。各工廠(chǎng)也都指定一名副廠(chǎng)長(zhǎng)抓科研和科技管理工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都這樣重視科研，這樣抓科技管理工作，在我公司系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，還是歷來(lái)所罕見(jiàn)的。因此，我公司今年的科管工作就搞得比較好。

二、科管機(jī)構(gòu)進(jìn)一步建立健全了起來(lái)，科管人員也得到了充實(shí)。為了加強(qiáng)科技管理，把科技辦公室從研究所拿出來(lái)，放在公司，作為一個(gè)獨(dú)二的機(jī)構(gòu)，歸公司直接領(lǐng)導(dǎo)，并充實(shí)了兩名專(zhuān)職干部，這樣，使科管工作領(lǐng)導(dǎo)更加有力，科研和生產(chǎn)更能緊密結(jié)合，有利于開(kāi)展科技工作，有利于生產(chǎn)發(fā)展。各工廠(chǎng)也都成立了科技股，配備了兩至三名專(zhuān)職人員抓科管，從上到下，形成了一個(gè)科技管理網(wǎng)．有力地推動(dòng)了我公司科技管理工作的開(kāi)展。三、科研規(guī)劃和科研項(xiàng)日都落實(shí)得比較好，科研成果比較顯著。我們?cè)谡{(diào)查摸底，搞清情況的基礎(chǔ)上，制定了科技規(guī)劃，生報(bào)給省、市科管部門(mén)審批，并請(qǐng)省、市科管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志到我公司和食品廠(chǎng)研究論證項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)一年來(lái)，共爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安排的科研項(xiàng)目十個(gè)，得到科研補(bǔ)助費(fèi)十三萬(wàn)八千元。對(duì)這些新項(xiàng)目和歷年延續(xù)的一些老項(xiàng)目，我們都采取了“三定”（定項(xiàng)目、定人員、定完成時(shí)間）的辦法落到了實(shí)處，因此，到年末共完慮了五個(gè)研究項(xiàng)目，并已通過(guò)鑒定（舉例略）。在這一年里，還推廣應(yīng)用了自創(chuàng)和引進(jìn)外地的先進(jìn)項(xiàng)目十余個(gè)，成果也很大。正因?yàn)檫@樣，今年我公司有三個(gè)項(xiàng)目獲得省科研獎(jiǎng)，二個(gè)項(xiàng)目獲得市的科研獎(jiǎng)。

四、廠(chǎng)辦科研有了新發(fā)展，已經(jīng)建立起來(lái)了七個(gè)食品科研中心，起到了較大的作用。如糖果一廠(chǎng)通過(guò)研究中心，共搞出了二十五個(gè)糖果新產(chǎn)品和新品種。xx糕點(diǎn)廠(chǎng)通過(guò)科研中心，研究出了一百多個(gè)糕點(diǎn)和面包的新品種，投放市場(chǎng)，很受群眾歡迎。同時(shí)，我們還狠抓了各工廠(chǎng)的科研組織，凡是百人以上的中型企業(yè)、普迫建立了食品研究小組，有的稱(chēng)研究室。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有三十多個(gè)工廠(chǎng)、五十多名技術(shù)較高的技師和技術(shù)人負(fù)，從事兼職科研工作，這對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到了很大作用．

五、系統(tǒng)外的食品科研聯(lián)合體已經(jīng)形成，有助于對(duì)重點(diǎn)科研項(xiàng)目并展技術(shù)攻關(guān)。我們食品工業(yè)科技力量十分薄弱，僅占全體職工的百分之二，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了生產(chǎn)發(fā)展的需要，完成一些比較重大的科技項(xiàng)目，還需借助外界力量。一年來(lái)，我們?cè)谑锌莆膮f(xié)助下，與省商學(xué)院，醫(yī)科大學(xué)等單位簽定了科技協(xié)作合同，并成二了食品科研專(zhuān)業(yè)組，幫助各工廠(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

六、黨對(duì)科技人員的政策得到了進(jìn)一步落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技人員更加重視，從政治上、學(xué)習(xí)上、工作上、生活上都很關(guān)心。先后對(duì)十八名技術(shù)人員授予了技術(shù)職稱(chēng)；籌集了一部分資金，為科技人員建了一批住房；對(duì)一批技術(shù)水平比較高、政治素質(zhì)比較好的科技人員提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，充分發(fā)揮了科技人員的作用。（舉例略）

七、科研技術(shù)基礎(chǔ)工作正在逐步建設(shè)。今年舉辦了五期各種技術(shù)培訓(xùn)班，狠抓了職工的智力開(kāi)發(fā)（舉例略）；從公司到工廠(chǎng)都統(tǒng)一建立了科研技術(shù)檔案和科技人員檔案；對(duì)歷年土級(jí)下達(dá)的科研項(xiàng)目進(jìn)行了徹底清理，該鑒定的鑒定、該結(jié)算的結(jié)算、該攻關(guān)的攻關(guān)、該下馬的下馬。還舉辦了《食品科技參考》，共發(fā)了二十一期，溝通了各方面的科研情況，有力地推動(dòng)了科研工作的開(kāi)展。

總之，在過(guò)去的一年里，我們食品科技管理確實(shí)做了不少工作，取得了較大的成績(jī)。但是，和黨的要求還相差很遠(yuǎn)，工作中還有不少缺點(diǎn)。如科管力量還比較薄弱，許多工作都在等待著我們?nèi)プ觯罡辛λ患?；科研?xiàng)目落實(shí)不夠好，進(jìn)展不快；日常忙于一般事務(wù)性工作，抓重點(diǎn)不夠，效果也不夠顯著。所有這些，在今后實(shí)際工作中都要認(rèn)真研究，盡快加以改進(jìn)的。

科技年度總結(jié)篇5

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回顧這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們雖經(jīng)歷了一番考驗(yàn)和磨礪，卻收獲了很多。作為院學(xué)生會(huì)的特色社團(tuán)，在團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅完成了部門(mén)自己的工作，還配合其他部門(mén)完成了團(tuán)委學(xué)生會(huì)安排的其他的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，下面對(duì)這一學(xué)期的工作做如下總結(jié)，這也是對(duì)自我社的一種鞭策吧。

一、主要活動(dòng)

⒈會(huì)員見(jiàn)面會(huì)

這學(xué)期的工作是從會(huì)員見(jiàn)面會(huì)開(kāi)始的。本學(xué)期我社納入一百多名新會(huì)員，為了加強(qiáng)溝通，提高對(duì)新材料科技社的認(rèn)識(shí)，我們以競(jìng)選工作小組的形式請(qǐng)會(huì)員介紹自己，并在之間穿插文藝節(jié)目，見(jiàn)面會(huì)在歡聲笑語(yǔ)中結(jié)束。

2.百家講壇

作為我院的特色社團(tuán)，我社以百家講壇為平臺(tái)向大家介紹有關(guān)材料的前沿科技，包括有色金屬，黑色金屬，隱形材料等等。通過(guò)講壇增加大家對(duì)材料的喜愛(ài)，提高科研興趣。

3.球棍模型大賽

為了提高同學(xué)們的動(dòng)手能力，加深對(duì)分子結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，我社組織了此次活動(dòng)。在活動(dòng)中，同學(xué)們積極動(dòng)手動(dòng)腦，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格模擬分子結(jié)構(gòu)，在歡樂(lè)中將知識(shí)牢記于心。

4.公益活動(dòng)

我社不僅自己積極組織各項(xiàng)公益活動(dòng)，還聯(lián)合其他部門(mén)一起舉辦。例如：“為桌卸妝”“給力水管”等，受到學(xué)校和同學(xué)的歡迎。

二、工作總結(jié)

這學(xué)期的種種活動(dòng)總的來(lái)講舉辦地都很成功，但期間出現(xiàn)了考慮不周，準(zhǔn)備不足，人員安排不具體等情況，這也使我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和組織策劃的重要性，今后一定會(huì)把工作任務(wù)落實(shí)到具體的每一個(gè)人。

新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開(kāi)始，全新的一年，我們更要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作意識(shí)，把社團(tuán)活動(dòng)做好做大，登上新臺(tái)階。

科技年度總結(jié)篇6

20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以區(qū)第十七次黨代表大會(huì)和中央1號(hào)文件精神為指導(dǎo)，深入貫徹區(qū)科技工作會(huì)議精神，大力發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”工程的實(shí)施，落實(shí)我區(qū)“十二五發(fā)展規(guī)劃”，實(shí)行科技特派員深入農(nóng)村生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展科技服務(wù)下鄉(xiāng)活動(dòng)，為農(nóng)村建設(shè)提供科技支撐，努力促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。一年來(lái)，在區(qū)科技局、林業(yè)局的正確安排和組織指導(dǎo)下，在xx鎮(zhèn)xx村委會(huì)的大力支持和密切配合下，按照區(qū)科技工作會(huì)議的安排部署，著力提高區(qū)域農(nóng)民增收為主線(xiàn)，精心發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展科技創(chuàng)新，強(qiáng)化科技服務(wù)為重點(diǎn)。緊緊圍繞xx村核桃主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮本村農(nóng)民具有核桃資源得天獨(dú)厚的自然規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科管，提高經(jīng)濟(jì)效益，培育企業(yè)農(nóng)戶(hù)基地的訂單農(nóng)業(yè)，建設(shè)xx區(qū)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)示范村。

現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、基本情況

xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村位于xx區(qū)西北商洛路x公里大荊與李廟之間的一條山溝內(nèi)。本村轄x個(gè)村民小組，全村x戶(hù)，人口x人，x名勞力，有耕地x畝，人均x畝。全村總面積x畝，有桃、杏、李梅經(jīng)濟(jì)林x畝，核桃新建園x畝。全村是一個(gè)氣候溫和、土地肥沃、交通便利的淺山川原區(qū)。先后籌集資金x萬(wàn)元，修筑通村公路x公里。從20xx年開(kāi)始栽植良種核桃建園發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)有核桃良種園面積x畝，占全村總面積的x%，已有x畝進(jìn)入掛果期。全村副業(yè)各項(xiàng)人均收入x元，把核桃資源作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)又一新的亮點(diǎn)納入議事日程。今后還需在補(bǔ)植、科管、防蟲(chóng)等方面下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx村宏偉目標(biāo)。

二、主要工作

1、制定全年工作計(jì)劃，以良種核桃建園為己任，確保示范村核桃發(fā)展。今年3月份，幫助xx村制定全村發(fā)展規(guī)劃，制定核桃科管工作年歷。精心抓好產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的路子，召開(kāi)村組干部會(huì)議2次，群眾會(huì)1次，充分征求群眾意見(jiàn)，廣泛宣傳核桃生產(chǎn)的良好機(jī)遇，核桃市場(chǎng)行情看好，價(jià)格穩(wěn)定，政府種苗扶持，以提高農(nóng)民群眾的積極性。

2、以提效增收為目標(biāo)，加大技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作。全年共組織建園、科管、防蟲(chóng)培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員x人次，發(fā)放技術(shù)資料x(chóng)份，科技圖書(shū)x本。使群眾從思想上徹底轉(zhuǎn)變到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。

3、以核桃科管為重點(diǎn)，確保核桃基地建設(shè)。全年共補(bǔ)植良種核桃x畝x株。修枝、定干、除萌、施肥、防蟲(chóng)共x畝1x株。全村為每戶(hù)購(gòu)買(mǎi)核桃專(zhuān)用肥1袋，每袋村上再補(bǔ)助x元，共計(jì)x袋。

4、組建農(nóng)民核桃技術(shù)服務(wù)協(xié)會(huì)1個(gè)，認(rèn)真落實(shí)核桃產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)工作，確保核桃經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)、銷(xiāo)售一條龍服務(wù)。

三、一年來(lái)核桃科管工作體會(huì)

科技是第一生產(chǎn)力，只有用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)就能達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)講解科管技術(shù)，群眾對(duì)核桃栽植建園有了充分認(rèn)識(shí)，愿意在栽植建園上投資，在xx村公司農(nóng)戶(hù)基地的經(jīng)營(yíng)模式初步形成。以核桃產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)水雜果產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，形成一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)農(nóng)家樂(lè)休閑旅游農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)副產(chǎn)品收入，將會(huì)很好的促進(jìn)該村林業(yè)事業(yè)發(fā)展，為周邊村起到模范作用。

四、工作存在的問(wèn)題

xx村核桃產(chǎn)業(yè)從近幾年才開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，規(guī)模小，大部分還未進(jìn)入掛果期，單位面積效益比較低，全村大部分勞動(dòng)力外出打工，在家經(jīng)營(yíng)的大多是上年紀(jì)缺少技術(shù)的勞動(dòng)力。加之資金短缺，要達(dá)到全面科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理還有一定差距。一些群眾受小農(nóng)意識(shí)的束縛，還未從農(nóng)耕經(jīng)營(yíng)模式上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，形成村上干部心熱群眾冷的現(xiàn)象。要從“糧農(nóng)”轉(zhuǎn)到“林農(nóng)”上來(lái)的一個(gè)大轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程。

五、今后工作的打算

1、理清核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。以宣傳做好群眾思想轉(zhuǎn)變工作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，采取政府引導(dǎo)，企業(yè)帶動(dòng)，技術(shù)協(xié)會(huì)服務(wù)，向核桃產(chǎn)業(yè)大村奮斗。

2、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)。根據(jù)省政府“以建設(shè)綠色基地為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)陜南突破發(fā)展”的總體要求。與區(qū)政府“十二五”發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”，建設(shè)千畝核桃良種基地建設(shè)任務(wù)。在各級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取資金、種苗、農(nóng)藥、化肥等物資和技術(shù)的支持。

3、加強(qiáng)村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和措施。村上成立核桃產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和政策措施，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、連片種植、規(guī)模發(fā)展”的思路，建立各方配合齊抓共管的工作機(jī)制，充分發(fā)揮各有關(guān)部門(mén)的作用，把政府、技術(shù)部門(mén)、龍頭企業(yè)和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。按照政府引導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)、企業(yè)帶動(dòng)、協(xié)會(huì)促動(dòng)、科技推動(dòng)的工作格局，加大對(duì)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金投入，積極支持和服務(wù)核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

科技年度總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼間，xx科技已經(jīng)成長(zhǎng)了一歲，回首過(guò)去一年，是非常輝煌成就的一年，各項(xiàng)規(guī)章制度的作成、及付諸的實(shí)施，通過(guò)了環(huán)保認(rèn)定，及ISO9001:20xx質(zhì)量、體系、認(rèn)證，標(biāo)志著公司在觸摸屏行業(yè)中奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在電子行業(yè)中拓展領(lǐng)域。

xx公司處處本著以人為本，精細(xì)管理。確保各項(xiàng)工作順利完成的目的，狠抓人員，穩(wěn)定管理，健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度。從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率。細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的，運(yùn)用評(píng)選優(yōu)秀員工，從而提高員工的責(zé)任感，積極主動(dòng)性。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛。向員工宣傳文化理念的精神，全力打造操作過(guò)硬，勇于拼搏的員工隊(duì)伍。

質(zhì)量管理不斷完善，產(chǎn)品安全可靠，贏得市場(chǎng)的最終保證，積極查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整。加大力度，控制與監(jiān)控明確各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任，加大質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)。增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程，操作后嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束個(gè)人的行為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性提高。

設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，一是加強(qiáng)設(shè)備，監(jiān)查，尤其是做好水、電、氣、等成本資源的管理和超耗控制，做浪費(fèi)懲罰，使節(jié)約部門(mén)中體觀(guān)，齊抓管理，形成合力。二是做好設(shè)備的日常檢查監(jiān)督有效實(shí)施。

實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效率，合理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效轉(zhuǎn)化，合理控制物料耗費(fèi)加強(qiáng)廢棄物品回收利用，防止產(chǎn)品流失控制副品率，同時(shí)，以目標(biāo)管理為動(dòng)力。找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)。以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品合格率，把關(guān)控制實(shí)現(xiàn)最佳效率。

輝煌成就的一年，將成為xx成長(zhǎng)的歷史，即將迎來(lái)不可預(yù)料的工作壓力。將會(huì)更加繁重，為此我們