項(xiàng)目商務(wù)管理

項(xiàng)目商務(wù)管理主要管理活動：商務(wù)策劃、合同交底、專業(yè)分包、簽證索賠、合同履約、過程報(bào)量及進(jìn)度款回收、分包結(jié)算、工程結(jié)算。1商務(wù)策劃1.1項(xiàng)目部全程參與策劃的編制和評審工作，詳見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》商務(wù)管理篇中第二章的內(nèi)容。1.2項(xiàng)目商務(wù)策劃書由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。在商務(wù)策劃書審批7天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織對相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行策劃交底，并分解到各崗位。1.3動態(tài)調(diào)整1.3.1項(xiàng)目部對策劃實(shí)施全程動態(tài)管理。當(dāng)外部條件（環(huán)境）等發(fā)生變化需要調(diào)整時(shí)，合約商務(wù)經(jīng)理及時(shí)對原策劃進(jìn)行調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，合約商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)責(zé)任工程師在每月經(jīng)濟(jì)活動分析中對當(dāng)期商務(wù)策劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，制定下月商務(wù)策劃實(shí)施重點(diǎn)及相應(yīng)調(diào)整措施。1.4專項(xiàng)策劃考核兌現(xiàn)1.4.1項(xiàng)目商務(wù)部對擬實(shí)施的專項(xiàng)商務(wù)策劃報(bào)分公司立項(xiàng)備案， 分公司根據(jù)項(xiàng)目情況確定策劃目標(biāo)，并指導(dǎo)實(shí)施，實(shí)施完成后進(jìn)行考核兌現(xiàn)。1.4.2立項(xiàng)條件（1） 項(xiàng)目商務(wù)部編制擬實(shí)施的專項(xiàng)商務(wù)策劃方案，并經(jīng)過項(xiàng)目部內(nèi)部評審，向分公司提出立項(xiàng)申請。（2） 經(jīng)過效益測算達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，且相關(guān)證明資料齊全：1） 中型及以下項(xiàng)目的專項(xiàng)策劃降本增效超過20萬元；2） 大型項(xiàng)目的專項(xiàng)策劃降本增效超過50萬元；3） 特大型項(xiàng)目的專項(xiàng)策劃降本增效超過100萬元。1.4.3兌現(xiàn)申請：專項(xiàng)商務(wù)策劃在收入確認(rèn)、成本鎖定后結(jié)束，合約商務(wù)經(jīng)理在結(jié)束后15天內(nèi),向分公司商務(wù)部提交兌現(xiàn)申請，并附立項(xiàng)審批資料、效益分析及其它相關(guān)證明資料。分公司負(fù)責(zé)審核并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部須在策劃實(shí)施前向分公司進(jìn)行立項(xiàng)申報(bào)，分公司可對未申報(bào)立項(xiàng)的策劃方案不予以獎(jiǎng)勵(lì)。1.5保密性：商務(wù)策劃屬企業(yè)商業(yè)秘密，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格做好保密工作，不得泄露任何策劃信息。在策劃制定過程中，企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況限定參加人員范圍2合同交底2.1交底責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理和合約商務(wù)經(jīng)理接受合同一級交底后， 再深入理解合同文件，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體情況，向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行合同二級交底。2.2交底依據(jù)：合同文件、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同、一級交底記錄、現(xiàn)場具體條件和環(huán)境、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》（ZJSJ-QB-SW-O10、《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》（ZJSJ-QB-SW-OO、《合同責(zé)任分解及交底表》（ZJSJ-QB-SC-020等。2.3交底要點(diǎn)2.3.1總承包合同關(guān)于承包范圍、質(zhì)量、工期、工程款支付、分包分供許可、人員到位、內(nèi)業(yè)資料管理、往來函件處理、違約等方面的約定，重點(diǎn)說明履約過程中主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》、《合同責(zé)任分解及交底表》確定的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對時(shí)間、措施以及落實(shí)的責(zé)任人。2.3.2結(jié)合《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，向項(xiàng)目部全體管理人員說明除了應(yīng)當(dāng)滿足總承包合同約定外，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)現(xiàn)包括滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求在內(nèi)的及總包合同未涉及的各項(xiàng)管理目標(biāo)。2.3.3可主張工期、費(fèi)用索賠的事項(xiàng)和時(shí)限，確定合適的索賠時(shí)機(jī)。交底說明發(fā)包人、監(jiān)理方代表的權(quán)限，重點(diǎn)交底說明各類簽證辦理的時(shí)間要求、 審批權(quán)限規(guī)定、格式及簽章要求，以確保在履約過程中形成的簽證單的有效性。2.3.4特別說明在合同談判和評審時(shí)主張進(jìn)行調(diào)整或修改、 但經(jīng)洽商仍未能調(diào)整或修改的條款，及在履約管理過程中針對這類條款的適時(shí)主張調(diào)整或變更的時(shí)機(jī)、方法。2.4保密性：二級交底書經(jīng)參加交底人員簽字后由項(xiàng)目商務(wù)部保管，并報(bào)分公司市場部門備案。合同交底涉及企業(yè)商業(yè)秘密的，應(yīng)當(dāng)注意做好保密工作，參與人員不得泄漏合同交底的內(nèi)容。因管理需要調(diào)閱交底書的，按有關(guān)的文件借閱規(guī)定執(zhí)行。3專業(yè)分包3.1專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目商務(wù)部在分包工程開工前20天向分公司商務(wù)部報(bào)送分包招標(biāo)申請，明確分包內(nèi)容、工程量、收入單價(jià)及合價(jià)以及分包進(jìn)場時(shí)間等。項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況，推薦1-2家合格單位參與投標(biāo)。3.2專業(yè)分包商選擇：項(xiàng)目部全程參與分公司組織的招議標(biāo)過程， 其中合約商務(wù)經(jīng)理必須參與，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理至少一人參與。3.3分包合同交底：分包合同簽訂七天內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)部對相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，同時(shí)建立分包合同臺賬。交底內(nèi)容包括不限于：分包施工范圍、工期、分包提供材料和機(jī)械、工人食宿約定等。3.4專業(yè)分包商考核3.4.1專業(yè)分包商考核評價(jià)分年度考核與完工考核，每年考核評價(jià)不少于一次。3.4.2每年底由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)責(zé)任工程師對分包方施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料耗用、機(jī)械使用情況進(jìn)行綜合考核，形成考核獎(jiǎng)罰意見，填寫《分包商年度評審計(jì)分表》 (ZJSJ-XB-SW-001上報(bào)分公司商務(wù)部。4簽證索賠4.1要求：當(dāng)業(yè)主要求完成合同外工作或非承包人責(zé)任事件發(fā)生時(shí)， 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理需要按照要求時(shí)間提出現(xiàn)場簽證。4.2簽證發(fā)起：簽證事件發(fā)生后28天或合同約定時(shí)間內(nèi)，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，相關(guān)責(zé)任工程師提出簽證單，事實(shí)敘述清晰。4.2.1由內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師提出：發(fā)包方未嚴(yán)格按約定交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、批復(fù)或答復(fù)請求；非我方原因，發(fā)包人指令調(diào)整原約定的施工方案、施工工藝、附加工程項(xiàng)目、增減工程量、變更分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)資料錯(cuò)誤等造成工程修改、返工、停工、窩工等。4.2.2由現(xiàn)場工程師提出：發(fā)包人未嚴(yán)格按約定交付施工現(xiàn)場、提供現(xiàn)場與市政交通的通道、接通水電、批復(fù)請求、協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)各承包方之間的關(guān)系等;工程地質(zhì)情況與發(fā)包方提供的地質(zhì)勘探報(bào)告資料不符，需要特殊處理的；非承包人原因，發(fā)包方指令調(diào)整原約定的施工進(jìn)度、順序、暫停施工、提供額外的配合服務(wù)等；由于發(fā)包方錯(cuò)誤指令對工程造成影響等；發(fā)包方在驗(yàn)收前使用已完或未完工程，保修期間非承包方造成的質(zhì)量問題。4.2.3由質(zhì)量工程師提出：發(fā)包方未嚴(yán)格按約定的標(biāo)準(zhǔn)和方式檢驗(yàn)驗(yàn)收；合同約定或法律法規(guī)規(guī)定之外的額外檢查。4.2.4由材料、機(jī)械工程師提出：發(fā)包方未嚴(yán)格按約定的標(biāo)準(zhǔn)或方式提供設(shè)備材料；發(fā)包方指定規(guī)格品牌的材料設(shè)備市場供應(yīng)不足，或質(zhì)量性能不符合標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)包方違反約定，指令調(diào)換原約定的材料設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量等級、改變供應(yīng)時(shí)間等。4.2.5由項(xiàng)目會計(jì)提出：發(fā)包方未嚴(yán)格按約定支付工程價(jià)款的；非承包方過錯(cuò)而發(fā)包方拒絕或遲延返還保函、保修金等。4.3簽證單評審：項(xiàng)目部總工程師進(jìn)行評審，提出補(bǔ)充意見；合約工程師識別簽證單的有效性，復(fù)核修訂簽證單用語，計(jì)算需發(fā)生的成本工程量，經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行詢價(jià)后編制成本費(fèi)表,按照合同約定進(jìn)行簽證申報(bào)費(fèi)用計(jì)算；合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核評審，提出意見；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理意見作出批示。4.4報(bào)出和催辦：項(xiàng)目部合約工程師根據(jù)意見修訂后報(bào)出，合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭跟蹤催辦簽證審批情況，并將信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。相關(guān)責(zé)任工程師協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理完成簽證工作，項(xiàng)目部合約工程師負(fù)責(zé)建立簽證臺帳。4.5歸檔：簽證辦理成功，項(xiàng)目部合約工程師將有效簽證歸檔；不成功，識別是否需要進(jìn)入索賠流程，出現(xiàn)非我方原因發(fā)生的事件引起我方經(jīng)濟(jì)損失時(shí)， 應(yīng)進(jìn)入索賠流程。4.6索賠通知發(fā)出：相關(guān)責(zé)任工程師提出索賠意向并及時(shí)反饋項(xiàng)目商務(wù)部， 合約工程師起草索賠意向通知書報(bào)合約商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司法務(wù)部門、商務(wù)部審核審批后發(fā)出。4.7索賠報(bào)告編制：項(xiàng)目部總工程師判斷工期是否延誤、方案是否變化等，提出意見；項(xiàng)目部合約工程師牽頭收集索賠證據(jù)，計(jì)算索賠事件引起的成本增加費(fèi)用，按照合同約定計(jì)算索賠申請費(fèi)用。4.8費(fèi)用報(bào)告審批：項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)（索賠額50萬元以內(nèi)）索賠報(bào)告經(jīng)合約商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核審批后報(bào)送；項(xiàng)目部權(quán)限外（索賠額50萬元以上）索賠報(bào)分公司審核后報(bào)送。項(xiàng)目部合約工程師負(fù)責(zé)建立索賠臺賬。4.9索賠催辦：合約商務(wù)經(jīng)理牽頭跟蹤催辦索賠進(jìn)展，及時(shí)將信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。4.10索賠資料歸檔：索賠成功后，項(xiàng)目部合約工程師將有效的索賠文件留存歸檔；索賠不成功，需繼續(xù)與業(yè)主協(xié)商，重大索賠（索賠額 50萬以上）報(bào)分公司商務(wù)部、分公司法務(wù)部門評判。4.11反索賠管理4.11.1說明：適用于項(xiàng)目對業(yè)主反索賠的預(yù)防和應(yīng)對。項(xiàng)目部全體管理人員有義務(wù)隨時(shí)自查，發(fā)現(xiàn)反索賠隱患及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。4.11.2預(yù)警機(jī)制：項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)反索賠隱患或得到相關(guān)信息時(shí)，及時(shí)預(yù)警，項(xiàng)目經(jīng)理組織識別隱患級別，制定應(yīng)對措施，報(bào)分公司商務(wù)部、法務(wù)部門。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭實(shí)施，及時(shí)跟蹤事情發(fā)展情況。4.11.3反索賠應(yīng)對：反索賠事情構(gòu)成后，項(xiàng)目部合約商務(wù)經(jīng)理牽頭收集相關(guān)資料，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開評審會，邀請公司、分公司法務(wù)部參與，識別反索賠事件的有效性及應(yīng)對措施。項(xiàng)目部合約商務(wù)經(jīng)理根據(jù)評審結(jié)論，起草回復(fù)意見，編制應(yīng)對方案。4.11.4應(yīng)對方案審批：經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理審核，公司商務(wù)部、公司法律事務(wù)部評審，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審批。4.11.5發(fā)出及跟蹤：合約商務(wù)經(jīng)理根據(jù)評審意見修訂回復(fù)意見，正式發(fā)出。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤處理，項(xiàng)目部合約工程師對反索賠處理進(jìn)行總結(jié)并將資料交資料員歸檔。5合同履約5.1履約資料5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工之初建立合同履約資料管理計(jì)劃， 明確合同履約資料的范圍、詳細(xì)種類、管理要求、責(zé)任人員和總負(fù)責(zé)人，將管理職責(zé)落實(shí)到相關(guān)崗位人員，對涉及企業(yè)上下或項(xiàng)目內(nèi)外多個(gè)環(huán)節(jié)的履約資料， 應(yīng)明確處理流程、權(quán)限和期限。5.1.2履約資料要注意保密性和完整性。分公司對項(xiàng)目部履約資料的日常管理按照季度進(jìn)行檢查。5.2履行監(jiān)控5.2.1監(jiān)控內(nèi)容：全面、動態(tài)記錄合同履行情況；監(jiān)控周期內(nèi)監(jiān)控要素與合同條款相比是否都符合制定標(biāo)準(zhǔn)或及時(shí)預(yù)警； 合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的規(guī)避、變更情況；合同其他異常情況；防控措施的有效落實(shí)情況和效果。5.2.2監(jiān)控要素及預(yù)警指標(biāo)：合同履行風(fēng)險(xiǎn)要素實(shí)行分級監(jiān)控管理機(jī)制，分為正常波動（藍(lán)色）、黃色預(yù)警、紅色預(yù)警三級。合同履行監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)分級要素表序號監(jiān)控要素藍(lán)色正常波動黃色區(qū)域紅色區(qū)域1工程量確認(rèn)時(shí)間7天8-20天21天以上2進(jìn)度付款時(shí)間10天11-20天21天以上3月/節(jié)點(diǎn)應(yīng)收工程款拖欠比0%拖欠工程款w10%拖欠工程款〉10%例4中期結(jié)算時(shí)間30天31-60天61天以上5簽證確認(rèn)時(shí)間15天16-30天>31天6經(jīng)濟(jì)類簽證未確認(rèn)金額<10萬10-30萬>30萬7工期類簽證未確認(rèn)天數(shù)<10天10-20天>20天8超過合同約定結(jié)算期限0天<30天>30天9超過合同約定結(jié)算付款時(shí)間0天<30天>60天10重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2-4天5天或10萬元11月進(jìn)度計(jì)劃3天4-6天且W5萬兒7天或15萬元12季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8-14天且W10萬元15天或30萬兀13總進(jìn)度計(jì)劃10天11-29天且w20力兀30天或50萬兀14收到發(fā)包人書面反索賠函件<1次/>1次15項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本小于/大于備注：1-9項(xiàng)要素是與合同條款比較；10-13項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃延誤估算損失；14-15項(xiàng)為項(xiàng)目控制目標(biāo)。5.2.3監(jiān)控指標(biāo)的應(yīng)用：監(jiān)控要素異常波動處于黃色預(yù)警區(qū)域時(shí)，項(xiàng)目部相關(guān)部門、責(zé)任人提出警示，及時(shí)制定防范措施方案。防范措施方案報(bào)分公司商務(wù)部、法務(wù)部門評審，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，分公司商務(wù)部、法務(wù)部門指導(dǎo)方案落實(shí)；監(jiān)控要素異常波動處于紅色預(yù)警區(qū)域時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、合約商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)部門制定防范措施方案，經(jīng)公司商務(wù)部、法律事務(wù)部提出審核意見，經(jīng)總法律顧問和總經(jīng)濟(jì)師核定后實(shí)施，公司商務(wù)部、法律事務(wù)部指導(dǎo)方案落實(shí)。6過程報(bào)量及進(jìn)度款回收6.1原則：工程施工過程中的工程計(jì)量與價(jià)款回收主要參照合同約定執(zhí)行， 項(xiàng)目部實(shí)施過程中應(yīng)注重策劃，加強(qiáng)收款。6.2編制：項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理編報(bào)工程形象進(jìn)度，項(xiàng)目部合約工程師根據(jù)現(xiàn)場形象進(jìn)度、合同約定計(jì)算本期合同收入，編制工程款支付申請。計(jì)算內(nèi)容包括合同內(nèi)外價(jià)款計(jì)算、變更及簽證索賠價(jià)款計(jì)算。6.3審核：工程款支付申請需經(jīng)項(xiàng)目部合約商務(wù)經(jīng)理審核、 項(xiàng)目經(jīng)理審批，確保在合同約定申報(bào)時(shí)間報(bào)出。6.4催辦：項(xiàng)目部合約商務(wù)經(jīng)理牽頭跟蹤催辦、核對本期審核數(shù)據(jù)，督促發(fā)包方按合同約定及時(shí)審批；并將業(yè)主超時(shí)審核信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和分公司商務(wù)部。6.5進(jìn)度款回收：發(fā)包方審核完畢，項(xiàng)目部合約工程師將工程款支付核準(zhǔn)表交財(cái)務(wù)部門及時(shí)回收工程款，并建立過程計(jì)量臺賬。7分包結(jié)算7.1出具工程任務(wù)單：每月21前現(xiàn)場責(zé)任工程師確認(rèn)上月21日至本月20日完成的工程任務(wù)單，22日至23日項(xiàng)目部質(zhì)量工程師、安全工程師、技術(shù)工程師、材料工程師簽署意見（勞務(wù)分包工程任務(wù)單須勞務(wù)管理工程師審核簽字） ，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理綜合評價(jià)。7.2分包結(jié)算編制和審核：每月24日至26日成本工程師根據(jù)工程任務(wù)確認(rèn)單、分包合同、圖紙、變更簽證單等編制月度分包結(jié)算書， 27日合約商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，分包商負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。分包結(jié)算書應(yīng)附相應(yīng)的計(jì)算公式、結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目部成本工程師建立分包結(jié)算臺賬。7.3審批：每月28-30日分公司商務(wù)部審核月度分包結(jié)算書，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分包結(jié)算額以分公司最終審核為準(zhǔn)。8工程結(jié)算8.1原則：合同工期超過1年的工程，施工過程中應(yīng)爭取進(jìn)行中間結(jié)算； 停緩建工程沒有明確重新開工時(shí)間的，要及時(shí)辦理中間結(jié)算。8.2鎖定成本、核定收入：工程完工后1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭對項(xiàng)目成本進(jìn)行清理，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生實(shí)際成本（ZJSJ-XB-SW-002，并由相關(guān)責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)分公司商務(wù)部，鎖定工程最終成本，鎖定后的工程成本不得以任何理由增加。合約商務(wù)經(jīng)理牽頭計(jì)算合同收入并核定（ZJSJ-XB-SW-003，上報(bào)分公司商務(wù)部，確定項(xiàng)目結(jié)算確保金額。8.3結(jié)算策劃：結(jié)算書編制前應(yīng)先編寫《結(jié)算策劃書》。結(jié)算策劃內(nèi)容和要求詳見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》商務(wù)管理篇第6章中第6.6節(jié)內(nèi)容。8.4編制工程結(jié)算書8.4.1編制依據(jù)：項(xiàng)目招投標(biāo)資料、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、簽證索賠資料、往來函件、技術(shù)核定單及所有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的資料等。8.4.2編制時(shí)間：工程結(jié)構(gòu)封頂后，大型及以上項(xiàng)目 45天內(nèi)、中型及以下項(xiàng)目30日內(nèi)，編制完成工程主體結(jié)構(gòu)結(jié)算書初稿。工程完工后，在合同約定提交竣工結(jié)算書日期前30天，編制完整體竣工結(jié)算書。8.4.3編制內(nèi)容：按合同約定竣工圖紙范圍內(nèi)工程造價(jià)；設(shè)計(jì)變更及簽證索賠造價(jià)；爭議及其他未解決事項(xiàng)。8.5評審及審批：分公司商務(wù)部組織結(jié)算策劃書、結(jié)算書的評審和修訂后，按照分級授權(quán)原則上報(bào)上級單位進(jìn)行審批。8.6報(bào)出及辦理：項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定與分公司簽訂結(jié)算責(zé)任狀，及時(shí)向業(yè)主遞交經(jīng)分公司批準(zhǔn)的工程結(jié)算書及完整結(jié)算資料，督促與發(fā)包人的結(jié)算辦理，及時(shí)向分公司匯報(bào)結(jié)算過程審對情況，結(jié)算額的確認(rèn)需經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。8.7結(jié)算考核兌現(xiàn)： 分公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查。工程結(jié)算辦理完畢 30日內(nèi)，項(xiàng)目部申報(bào)責(zé)任書兌現(xiàn)申請，分公司負(fù)責(zé)對其考核并兌現(xiàn)9附表附表1：分包商年度評審計(jì)分表（ZJSJ-XB-SW-001附表2：工程完工實(shí)際成本核定表（ZJSJ-XB-SW-002附表3:合同收入確認(rèn)表（ZJSJ-XB-SW-003附表1:分包商年度評審記分表(ZJSJ-XB-SW-001)企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時(shí)間分包商年度基本情況概述評審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人隊(duì)伍素質(zhì)(10%)勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分施工質(zhì)里(15%)工程部門項(xiàng)目部門平均得分施工工期(15%)工程部門合約部門項(xiàng)目部門平均得分安全牛產(chǎn)(15%)安全部門項(xiàng)目部門平均得分文明施工(5%)工程部門項(xiàng)目部門平均得分建會情況(10%)工會勞務(wù)主管部門平均得分勞動合同(5%)勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分