公司員工年終工作總結

公司員工年終工作總結廣告并不是一個容易的行業(yè)，其實廣告人是孤獨而被遺忘的。在針對哈佛大學生所做的實驗錄像帶中我們可以發(fā)現，其實我們所做的廣告，有75%的人是忽略的，所以如何運用技巧喚醒人們對廣告的注意，是廣告人必須要注意的。時間如白馬過隙，不經意間，一年的時間就在我們的忙碌中悄然而逝了。回顧這一年來的工作，有許多的感慨?，F就將2020年的工作情況加以總結。個人簡介我是***，2020年6月畢業(yè)于青海交通職業(yè)技術學院，同年7月15號進入中交路橋華北公司參加培訓，培訓完后到廣西河池至都安高速公路N0.3標正式開始職業(yè)生涯。我由項目部的見習生被任命為一工區(qū)施工的技術員。要注意培養(yǎng)自己的綜合素質，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的政治素質和業(yè)務能力，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。主要工作在這段時間里，作為項目部的技術員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。集團總部針對各項目的專業(yè)人才和特定崗位進行專項培訓，以保證工作正常有效的開展。例如：針對配送質檢部外倉員工，集團組織召集所有新近外倉人員在特定時間段內進行為期20多天的專業(yè)培訓;針對人力行政部NC系統(tǒng)的諸多問題，集團人力資源部組織相關人員赴總部進行培訓和經驗交流，其中包括人事板塊、培訓板塊、行政板塊等多方面內容，這些針對性極強的培訓極大地推動了相關工作的開展，成效顯著。技術管理愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。在財務工作中，本人始終以高度的敬業(yè)精神及強烈的工作責任心投入到本職工作中。對待來辦理業(yè)務的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同事，辦事不拖延，對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，高效、優(yōu)質的提供服務。在這一年里，我認真研習工程圖紙、熟悉項目管理，管理了橋梁施工，主要包括樁基墩柱、蓋梁、橋面、護欄等各分項工程施工。為認真貫徹十六大精神，組織黨員團員探索企業(yè)生產、經營和管理的新思路、新方法團委與機關黨委發(fā)聯(lián)合發(fā)出通知，號召廣大黨團員為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策貢獻金點子。各級團組織大力宣傳，廣泛動員，層層征集篩選，將創(chuàng)意新穎、主題突出、特色鮮明、操作性強并具有較強實效性的近百個案例上報參加了“金點子大賽”的評選。過去的一年,在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績.盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:XX年已經過去，回首過去，XX是堅持的一年，所有的一切都已經過去，唯有堅持的心不曾動搖、沒有改變，堅持行業(yè)、堅持營銷、堅持團隊……堅持一切需要堅持的。資料管理對于項目部、公司而言，工程施工完成并不是最終目的，施工過程中以及施工完成后的技術資料編制和管理是保證項目部盈利的依據，所以技術資料管理也是至關重要。在我所管理的分項工程中，堅持施工開始即進行資料整理，以保證資料的完善，為項目部每月的對上和對下計量做好充分的資料準備。具體工作情況xx年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責,特別是在非典期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務.在這里我主要負責獨山大橋、亮峒分離立交橋、橋頭分離立交橋等幾個橋的施工技術從下構樁基、承臺、基礎、墩柱、蓋梁的施工，到上構濕接縫、墩頂連續(xù)段、橋面、護欄的施工.1、鉆孔灌注樁從定位開孔到澆筑完成必須符合規(guī)范及設計要求。鉆孔灌注樁的主要控制是開始定位必須準確，在鉆進過程中進行孔位的檢測及校正，在鉆孔過程中遇到溶洞需回填土、片石，效果不明顯的情況下回填水泥，成孔后先按照設計標高復測孔深，初步清孔后下鋼筋籠，鋼筋籠的定位要求準確，清孔清到孔底沒有沉渣再開始灌注混凝土，灌注過程中要計算導管的埋置深度，防止拆導管過長斷樁等。2、墩柱施工前應先對施工完的樁基中心坐標進行復測，在墩柱鋼筋籠上綁扎墊塊控制保護層厚度，墩柱模板垂直度的調整，確保立柱在同一方向不會出現偏差，再澆筑混凝土，拆除模板后要進行養(yǎng)護，主要施工流程為：扎筋一-立模一-預埋pvc管一-砼澆筑―一養(yǎng)護。在這段時間里，我每天堅持白天在現場組織、管理施工，晚上做好當天施工記錄、資料的編制整理以及相關規(guī)范的學習。遇到自己解決不了的問題向同事虛心請教，或者及時向領導反映。雖然很累，但看到一項項的工程完成，我感到非常的欣慰和自豪。當然在工作上或者生活上，我都有很大的收獲，但也發(fā)現了自身的不足，必須加以彌補：1圖紙和規(guī)范必須刻苦研習，認真掌握并實施到實際工作中去。2工作上要有預見性。對領導已經安排或即將布置的工作了然于胸，并做好實施準備;對分包隊伍的每個施工流程的實施和改變，以及時間和人員的安排要掌握好，并做相應的引導和安排。分包隊伍的管理具有一定的復雜性和難度。要加強這方面知識的學習和溝通，把握管理力度和方法，出現自己解決不了的問題及時匯報領導。改革是發(fā)展的須要，是企業(yè)擺脫盤算經濟的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應市場經濟的問題，但是為了確保在牢固中求發(fā)展的目標，我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)占領全公司四分之一的職工，占據資產總量最多，但盈利水平不高，誠然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導致贏利空間越來越小，然而我們自身在管理機制上缺乏翻新，也是導致盈利水平始終不高的重要起因。因此加快巖