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文檔簡介

XXXX水務(wù)集團(tuán)有限公司2023年提升服務(wù)工作實(shí)施方案為全面提升供水服務(wù)水平,滿足城市發(fā)展和百姓用水需求,提升行風(fēng)評議成績,結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際,制定本方案。一、指導(dǎo)思想以行評反饋問題和工單不滿意事項(xiàng)整改為抓手,把提升服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)水平作為全年工作的重中之重。貫徹集團(tuán)黨委“產(chǎn)權(quán)有界限、服務(wù)無界限”“服務(wù)八個(gè)轉(zhuǎn)變”等理念,利用現(xiàn)代化技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,強(qiáng)化供水服務(wù)“全過程”管控,以不間斷供水和服務(wù)規(guī)范、透明、高效為重點(diǎn),以達(dá)到用戶滿意為目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,鞏固“四化兩創(chuàng)”成果,實(shí)現(xiàn)工單總量及各類工單“均降低”“熱線變冷線”,提升社會滿意度。二、工作目標(biāo)通過狠抓基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新服務(wù)手段,控制工單產(chǎn)生,全年12345工單總量同比降低5%,控制在31820件以內(nèi),抄收服務(wù)、表井設(shè)施故障、管道設(shè)施故障工單總量均同比下降5%;12345工單處結(jié)率、處結(jié)及時(shí)率均達(dá)到100%;服務(wù)過程滿意度不低于95%、服務(wù)結(jié)果滿意度不低于93%;行評成績保持前列。三、工作原則1.強(qiáng)化現(xiàn)代科技引領(lǐng)原則。充分利用現(xiàn)代化管理手段、現(xiàn)代化系統(tǒng)推廣和現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用,解決制約服務(wù)滿意度提升和降低工單的有效措施,豐富供水服務(wù)方式,規(guī)范供水服務(wù)行為,打造規(guī)范、透明、高效的服務(wù)管理體系。2.強(qiáng)化狠抓基礎(chǔ)管理原則。服務(wù)即管理,提升服務(wù)必須從改進(jìn)內(nèi)部基礎(chǔ)管理抓起,在進(jìn)一步明確部門職責(zé)、通暢流程的基礎(chǔ)上,抓好每一個(gè)服務(wù)崗位和環(huán)節(jié)的管理,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到位、執(zhí)行到位,為全面提升服務(wù)水平夯實(shí)管理基礎(chǔ)。3.強(qiáng)化服務(wù)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”原則。以用戶需求為導(dǎo)向,變“以企業(yè)為中心”為“以用戶為中心”,變“坐等服務(wù)”為“上門服務(wù)”,變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”,變“多次辦理”為“一次辦成”,變“粗放服務(wù)”為“精準(zhǔn)服務(wù)”,變“簡單服務(wù)”為“親情服務(wù)”;變“人工服務(wù)”為“自主自助服務(wù)”,變“人工單向服務(wù)”為“雙向互動(dòng)服務(wù)”。4.強(qiáng)化自我剖析診斷原則。公司各部門不能唯工單而工單,特別是客服中心應(yīng)充分發(fā)揮服務(wù)調(diào)度指揮中心作用,當(dāng)好“眼睛和耳朵”,提高問題預(yù)判分析能力,做好服務(wù)于企業(yè)的“金手指”,及時(shí)指出各部門工作不足,發(fā)現(xiàn)解決公司管理短板,豐富服務(wù)手段,全方位、多渠道做好用戶服務(wù)工作,最終實(shí)現(xiàn)變“熱線”為“冷線”的服務(wù)目標(biāo)。5.強(qiáng)化“零工單、雙滿意”原則。一切管理環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)預(yù)知預(yù)判,將每個(gè)管理和服務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)口前移,把管理和服務(wù)工作環(huán)節(jié)看作是用戶需求的一部分,力求達(dá)到用戶滿意,要致力于控制產(chǎn)生新工單,力爭服務(wù)零投訴;產(chǎn)生的工單必須響應(yīng)到位、高效處置,做到服務(wù)過程、結(jié)果“雙滿意”。四、主要工作針對行評反饋的群眾意見建議,結(jié)合集團(tuán)公司202X年度工作思路、措施和目標(biāo),明確今年服務(wù)管理提升工作重點(diǎn),對照用戶需求以及問題“短板”,從不間斷平穩(wěn)供水、停水管理、抄收服務(wù)、管網(wǎng)管理、服務(wù)管理、工程管理、優(yōu)化營商環(huán)境等方面著手,細(xì)化措施,提升管理和服務(wù)水平。(一)強(qiáng)化調(diào)度職能,以穩(wěn)定安全供水為目標(biāo),確保水量足、水壓穩(wěn)、水質(zhì)優(yōu)。強(qiáng)化供水調(diào)度總領(lǐng)職能,完善廠站、機(jī)組運(yùn)行保障,守護(hù)水質(zhì)“生命線”,建立服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制,及時(shí)解決百姓用水難題。1.充分發(fā)揮調(diào)度職能,合理調(diào)配水量。全市生產(chǎn)運(yùn)行“一盤棋”,強(qiáng)化安全生產(chǎn)部供水運(yùn)行指揮和一級調(diào)度職能。一是積極協(xié)調(diào)清源公司,確保源水供應(yīng)充足;二是均衡調(diào)配各區(qū)域供水量,做好旅游路水廠、東湖水廠、分水嶺水廠投產(chǎn)運(yùn)行及并網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作,最大程度的滿足用戶水量、水壓需求,確保不間斷供水。2.制定并出臺202X年集團(tuán)公司保高峰供水方案。針對2019年度高峰供水期出現(xiàn)的區(qū)域性水壓低、加壓廠站進(jìn)水量不足以及大型社區(qū)集中性二次供水設(shè)備進(jìn)水不足導(dǎo)致的頻繁停機(jī)等問題,安全生產(chǎn)部要牽頭管網(wǎng)管理部、工程管理部、加壓供水管理部、東區(qū)供水公司進(jìn)行重點(diǎn)分析,在統(tǒng)籌調(diào)度水源地、各廠站、供水管網(wǎng)基礎(chǔ)上,預(yù)判202X年度高峰供水期間供需矛盾,4月底前制定并出臺集團(tuán)公司保高峰供水方案,最大限度滿足供水需求。3.制定保障措施,確保主力水廠、廠站機(jī)組的安全平穩(wěn)運(yùn)行。一是安全生產(chǎn)部作為水廠、加壓站的考核主體,要從安全生產(chǎn)運(yùn)行角度將水廠、廠站、機(jī)組以及集團(tuán)運(yùn)營管理維護(hù)的二次加壓設(shè)施、泵房納入日??己耍患哟罂己肆Χ?,實(shí)施月度考核,運(yùn)用考核手段,督促其對頻繁停機(jī)原因進(jìn)行分析研判,完善整改保障措施和應(yīng)急預(yù)案,12月底前實(shí)現(xiàn)所有廠站機(jī)組“雙電源自動(dòng)倒電”,用現(xiàn)代化的技術(shù)保障不間斷連續(xù)供水。二是對接收的二次供水泵房進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查,設(shè)定等級,充分利用二次供水監(jiān)控平臺,設(shè)置預(yù)報(bào)警參數(shù),及時(shí)采取措施,避免因水量不足造成保護(hù)性停機(jī)發(fā)生。三是加壓運(yùn)行管理部門要加強(qiáng)對廠站、機(jī)組的巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)力度,確保設(shè)備運(yùn)行完好率100%;對廠站、機(jī)組、泵站出現(xiàn)的各類“中止供水”故障,集團(tuán)公司將依據(jù)供水安全事故相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。4.切實(shí)解決因水量不足造成的回灌片區(qū)水壓低。一是安全生產(chǎn)部要積極做好與市城鄉(xiāng)水務(wù)局協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)獲取回灌補(bǔ)源的相關(guān)信息,合理安排回灌時(shí)間,實(shí)施錯(cuò)時(shí)補(bǔ)源;實(shí)施對曹樓、三官廟水源地地下水的連續(xù)開采,緩解總水量不足,將用戶的影響降至最低。二是安全生產(chǎn)部牽頭管網(wǎng)管理部,對回灌區(qū)域逐個(gè)進(jìn)行分析,4月底前制定回灌片區(qū)近、遠(yuǎn)期決方案,保障用戶正常用水。5.建立生產(chǎn)調(diào)度與服務(wù)協(xié)同機(jī)制,快速處置水壓問題。一是安全生產(chǎn)部要密切與管網(wǎng)管理部門的工作配合,根據(jù)管網(wǎng)管理部門要求,定期召開供水調(diào)度會議,根據(jù)行業(yè)規(guī)范和用戶水壓需求適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行;二是部門聯(lián)動(dòng)處置水壓低問題。對用戶區(qū)域性突發(fā)水壓低投訴,安全生產(chǎn)部與管網(wǎng)管理部、東區(qū)供水公司、西城供水公司、長清供水分公司建立聯(lián)合排查機(jī)制,協(xié)助管網(wǎng)管理部門現(xiàn)場落實(shí)處置,水壓低工單12小時(shí)內(nèi)處結(jié)反饋。6.加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)控,防范二次污染,保障“水質(zhì)優(yōu)”。提升水廠出廠水水質(zhì)。一是針對南水北調(diào)工程來水水質(zhì)情況,根據(jù)枯水期、豐水期源水水質(zhì)檢測結(jié)果,協(xié)調(diào)源水公司調(diào)整水庫進(jìn)水量;二是為水廠水質(zhì)工藝運(yùn)行提供技術(shù)支撐,配合水廠選擇合理、高效運(yùn)行參數(shù),提升出水水質(zhì)、降低運(yùn)行成本,同時(shí)在水廠運(yùn)行過程中探索各工藝最佳運(yùn)行條件;三是對源水及出廠水進(jìn)行在線監(jiān)測和人工監(jiān)測雙對比雙分析,提高水質(zhì)管控能力。四是在調(diào)整、切換水源前充分預(yù)測預(yù)判水質(zhì)變化,關(guān)口前移采取有力措施杜絕水質(zhì)問題發(fā)生,并在5月底前制定相關(guān)解決方案。多措并舉確保水質(zhì)安全。一是根據(jù)管網(wǎng)水質(zhì)檢測結(jié)果合理增配相應(yīng)的中途補(bǔ)氯點(diǎn),設(shè)置企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),定期檢查、指導(dǎo)、提供技術(shù)支持,確保加氯運(yùn)行正常;二是對城市供水管線的新裝、改裝、維修、升級、改造工程嚴(yán)格執(zhí)行《管網(wǎng)施工水質(zhì)安全規(guī)定》,采取管口封堵等防護(hù)措施,合口前應(yīng)進(jìn)行管道沖洗;三是建立信息通報(bào)制度,針對水源轉(zhuǎn)換、供水格局調(diào)整時(shí),采取消防放水等措施直至水質(zhì)合格;四是將二次供水泵房清洗、消毒、檢測工作納入日常管理,解決最后一公里水質(zhì)問題;五是修訂完善集團(tuán)公司水質(zhì)聯(lián)合應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)預(yù)案演練;六是實(shí)施水質(zhì)專項(xiàng)考核,保障投訴個(gè)例及小范圍水質(zhì)問題及時(shí)處結(jié)。(二)加強(qiáng)計(jì)劃停水管理,提高應(yīng)急保障能力和停水知情率。計(jì)劃停水要有“計(jì)劃性”,提高用戶知情率。計(jì)劃停水必須按程序?qū)徟髮?shí)施,突發(fā)性停水也要按照“計(jì)劃性”積極應(yīng)對,并強(qiáng)化事前、事中、事后全過程管控。1.明確計(jì)劃停水管理權(quán)限。安全生產(chǎn)部是集團(tuán)公司實(shí)施計(jì)劃(降壓)停水的管理部門,負(fù)責(zé)按流程對計(jì)劃(降壓)停水向上級主管部門進(jìn)行審核、報(bào)批;負(fù)責(zé)審核停水申請、閘門操作方案、施工方案、確定停水(降壓)范圍、確定停水作業(yè)時(shí)間,并將審核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;負(fù)責(zé)向信息發(fā)布部門發(fā)布停水信息;負(fù)責(zé)組織停水實(shí)施部門進(jìn)行停水作業(yè)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.遵循計(jì)劃停水六原則。(1)提前告知用戶。停水均要廣泛、及時(shí)地告知用戶,對影響范圍較大、時(shí)間較長的計(jì)劃停水,采取提前48小時(shí)通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、微博等媒體發(fā)布停水通知,對重點(diǎn)用戶上門張貼停水通知;對影響范圍較小的停水,采取手機(jī)短信、張貼通知單、電話或上門方式通知用戶。(2)不在特殊時(shí)段安排停水。要避開中高考、重要會議、重大節(jié)日、疫情等特殊時(shí)段,行評期間原則上暫停大面積計(jì)劃停水作業(yè)。(3)縮小影響范圍。優(yōu)化管網(wǎng)調(diào)整方案,提前落實(shí)閘門狀態(tài),將停水區(qū)域控制在最小范圍。(4)壓縮停水時(shí)間。要細(xì)化施工方案,采取不停水作業(yè)技術(shù)、管件提前預(yù)制等措施,將停水時(shí)間壓縮至最短,所有停水無特殊情況不得延時(shí)。(5)減少停水頻次。同一區(qū)域內(nèi)計(jì)劃停水合并實(shí)施;管網(wǎng)管理部門要提前梳理易爆管區(qū)域,制定改換計(jì)劃并盡快實(shí)施,有效減少爆管停水次數(shù)。(6)避開用水高峰。錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰,合理確定停水時(shí)間,將對百姓用水影響降至最低。3.加強(qiáng)突發(fā)停水管控,確保“計(jì)劃性”。對廠站故障、爆管等突發(fā)性停水,安全生產(chǎn)部要在第一時(shí)間做好管網(wǎng)管線、廠站機(jī)組的調(diào)度協(xié)調(diào),管網(wǎng)管理部、東區(qū)供水公司、西城供水分公司等停水實(shí)施部門,需關(guān)停DN300及以上口徑閥門實(shí)施搶修的,須經(jīng)安全生產(chǎn)部同意后實(shí)施;加壓供水管理部、東區(qū)供水公司、西城供水分公司要在各自職責(zé)范圍內(nèi),及時(shí)進(jìn)行搶修,并做好開停機(jī)操作和信息傳遞。一是迅速反應(yīng)積極應(yīng)對。搶修主責(zé)單位第一時(shí)間準(zhǔn)確預(yù)判停水影響范圍、搶修時(shí)間、恢復(fù)供水時(shí)間,并向安全生產(chǎn)部、客服中心、相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,客服中心接到信息后15分鐘內(nèi)形成各級熱線公告,答復(fù)用戶來電。搶修過程中,現(xiàn)場人員通過內(nèi)部短信或內(nèi)部微信群即時(shí)發(fā)布現(xiàn)場進(jìn)展圖文,主責(zé)部門應(yīng)對搶修進(jìn)度動(dòng)態(tài)等信息續(xù)發(fā)公告。二是停水信息發(fā)布。各窗口服務(wù)部門要充分利用所掌握的用戶各類信息,利用手機(jī)短信、微信群、媒體、網(wǎng)站、張貼停水通知單、電話或上門等方式告知重點(diǎn)單位、受影響用戶、物業(yè),保證第一時(shí)間知曉停水原因、范圍及來水時(shí)間,確保用戶知情率。三是多媒體宣傳。對用戶關(guān)注度高、DN500以上搶修、影響范圍大或預(yù)判停水時(shí)間超過12小時(shí)的無法事先告知突發(fā)停水情況,政工部聯(lián)系電視臺、電臺滾動(dòng)播報(bào),通過集團(tuán)官方微博、微信公眾號等方式對搶修停水實(shí)時(shí)全過程“微直播”,借助自媒體、影響力較大的政務(wù)微博、論壇、做好信息告知,與市民做好網(wǎng)上互動(dòng);事后主動(dòng)通過報(bào)紙解釋原因并致歉,獲得市民理解。四是提供送水服務(wù)。一是計(jì)劃停水必須按規(guī)定提前安排送水。對停水超過24小時(shí),造成100戶以上用戶無水或重點(diǎn)保障單位、黨政機(jī)關(guān),客服中心根據(jù)用戶訴求及時(shí)發(fā)出送水指令,管網(wǎng)管理部、東區(qū)供水公司負(fù)責(zé)提供送水車、消防栓取水等臨時(shí)供水服務(wù),并在公告內(nèi)容中明確送水點(diǎn)和送水時(shí)間;二是突發(fā)停水影響三餐時(shí)段的原則上必須送水或設(shè)置臨時(shí)消防栓取水點(diǎn);三是取水點(diǎn)原則上每平方公里不少于1個(gè)、三平方公里內(nèi)至少安排1部送水車,送水車要有規(guī)范明顯的提醒標(biāo)識,管網(wǎng)管理部與東區(qū)供水公司要加強(qiáng)對送水車輛的調(diào)度使用,確保按承諾時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)送水地點(diǎn)。(三)強(qiáng)化廠站巡檢維護(hù),健全服務(wù)保障措施,提高應(yīng)急處置能力。1.加強(qiáng)廠站巡護(hù),保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是持續(xù)強(qiáng)化供電線路和供電設(shè)備巡檢維護(hù)。針對高壓用電突發(fā)故障造成的廠站停機(jī)問題,各廠站要充分利用調(diào)度數(shù)據(jù)傳遞平臺及時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)波動(dòng),10分鐘內(nèi)傳遞信息發(fā)布預(yù)警,對甸柳、王官莊、金雞嶺等三個(gè)單電源接入的加壓站,配備臨時(shí)箱變、移動(dòng)發(fā)電車做為第二電源,應(yīng)對加壓站突發(fā)停電事故。二是對頻繁出現(xiàn)的機(jī)組故障、高峰供水期易出現(xiàn)的突發(fā)問題提高預(yù)判能力,提前分析原因、制定整改措施。三是建立與供電部門停電信息聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制,提前采取措施保障廠站不間斷供水。2.健全保障措施,完善運(yùn)營管理。隨著二次供水泵站(房)接入數(shù)量的增加,加壓運(yùn)營管理部門要強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施。一是建立二供設(shè)備故障造成服務(wù)投訴集中區(qū)域臺賬,強(qiáng)化維修人員對二供配件、設(shè)備參數(shù)等常見故障判斷和維修技能培訓(xùn),降低對廠家維修的依賴;二是對二次供水泵房的設(shè)備、附屬設(shè)施、儀器儀表進(jìn)行統(tǒng)一管理,對已接收的泵站設(shè)備進(jìn)行摸底登記,逐步增加二次泵站的備品備件,提高應(yīng)急保障能力。3.提高應(yīng)急處置措施,快速處置設(shè)備故障。一是在監(jiān)控平臺24小時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控基礎(chǔ)上,成立巡檢小組增強(qiáng)夜間處置能力,縮小搶修服務(wù)半徑,對遠(yuǎn)距離小區(qū)配備巡檢電動(dòng)車,提高搶修時(shí)效,配備移動(dòng)小型發(fā)電車,確保敏感小區(qū)、重點(diǎn)用戶二供設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是加壓運(yùn)行管理部門要強(qiáng)化對163處已接收二供項(xiàng)目的日常巡檢和遠(yuǎn)程監(jiān)控;同時(shí),建立與工程管理部、設(shè)備廠家、小區(qū)物業(yè)等環(huán)節(jié)的信息傳遞與溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制,如遇突發(fā)故障,快速協(xié)同處置。(四)以營銷智慧平臺為依托創(chuàng)新服務(wù)模式,全面提升抄收服務(wù)和表務(wù)管理水平。挖掘智慧營銷平臺效能,利用現(xiàn)代化科技手段,解決制約抄表、收費(fèi)、催繳、換表等基礎(chǔ)管理問題,強(qiáng)化客戶代表管理,從源頭降低工單。1.強(qiáng)化表務(wù)基礎(chǔ)管理。準(zhǔn)確抄收、及時(shí)通知、計(jì)量無誤是用戶感知度最高的供水服務(wù)基礎(chǔ)。針對遠(yuǎn)傳表故障率高,抄、收、催、換等服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位導(dǎo)致工單居高不下問題,營業(yè)部、東區(qū)供水公司、西城供水公司、長清分公司(以下簡稱“營銷部門”)要制定專項(xiàng)管理措施并嚴(yán)格考核,全力降低工單。重點(diǎn)解決用戶反映集中的遠(yuǎn)傳表故障率高問題,一是對遠(yuǎn)傳戶表故障集中小區(qū)重點(diǎn)普查,建立臺賬,專項(xiàng)整改;二是加強(qiáng)客戶代表在抄表過程中異常水量提醒告知,并及時(shí)上報(bào)。三是對用戶、科所反映集中、產(chǎn)生工單較多的片區(qū)超周期水表,優(yōu)先實(shí)施周期換表。四是持續(xù)推進(jìn)DN40以下總表“智能表”更換工作,助推營銷管理,現(xiàn)“精準(zhǔn)服務(wù)”和雙向感知,提高用戶滿意度。2.加大營銷科技創(chuàng)新。營銷部門要充分挖掘營銷智慧平臺應(yīng)用,加強(qiáng)營銷管理和服務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的豐富完善、運(yùn)用分析,增強(qiáng)服務(wù)和管理的針對性、精準(zhǔn)性及有效性。一是持續(xù)推進(jìn)實(shí)施智能化抄表,實(shí)現(xiàn)智能水表用戶抄表的“雙向感知”,同時(shí)做好數(shù)據(jù)共享、用水詳單、電子發(fā)票三統(tǒng)一入口手機(jī)APP的推廣應(yīng)用,提高服務(wù)透明度。二是客戶代表、前臺坐席大力推廣微信公眾號網(wǎng)上服務(wù)。三是豐富完善用戶信息采集,借助微信、短信等現(xiàn)代化手段將當(dāng)月水量、水費(fèi)金額、預(yù)存水費(fèi)余額等信息向用戶告知到位,提醒用戶可能產(chǎn)生違約金,及時(shí)交費(fèi)。四是推進(jìn)智能水表更換,優(yōu)先更換物壓、污水嚴(yán)重的表具;整合線路抄表試點(diǎn)工作,節(jié)省人力,減少抄表流程,提速增效,提高服務(wù)透明度,滿足用戶新需求,進(jìn)一步提升精細(xì)化服務(wù)水平。3.規(guī)范總戶表切換措施。一是營銷部門要重點(diǎn)分析總戶表切換工單原因,完善總、戶表切換業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是工作前置,切換前集中進(jìn)駐小區(qū),協(xié)調(diào)物業(yè)逐戶核對用戶信息、水表起止度,并做好微信公眾號宣傳推廣應(yīng)用。三是按工作日對連續(xù)三次以上不出單不用水戶,現(xiàn)場確認(rèn),實(shí)施保護(hù)性停水,避免用戶未居住期間出現(xiàn)水量糾紛。四是建立與小區(qū)物業(yè)長效溝通機(jī)制,充分利用其內(nèi)部業(yè)主群廣而告之服務(wù)舉措,將問題留在內(nèi)部,從根源上降低熱線咨詢量和工單量。4.強(qiáng)化內(nèi)部復(fù)查機(jī)制。營銷部門要對抄表質(zhì)量實(shí)施“三級復(fù)查”。一是在全面普查的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)復(fù)查工單多、不出單、異常水量和收費(fèi)率低的線路;二是強(qiáng)化科所對抄表質(zhì)量審核把關(guān),重點(diǎn)監(jiān)管客戶代表的估數(shù)、異常水量告知、保護(hù)性停水等通知取證,做到層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)。三是按照優(yōu)質(zhì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,強(qiáng)化對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、對外服務(wù)電話的監(jiān)督檢查。四是對服務(wù)態(tài)度類、責(zé)任類等主觀因素造成用戶投訴的人員實(shí)施“三個(gè)一”管理模式(即一次警告、一次處罰、一次待崗)。5.疑難工單“閉環(huán)管理”。營銷部門要規(guī)范因自轉(zhuǎn)、表內(nèi)漏水、違約金、戶表改造等產(chǎn)生的核減流程和水費(fèi)異議問題高效處理。一是以工單分析研判“把脈”,全面找準(zhǔn)工單產(chǎn)生根源,共性問題、集中突出問題預(yù)判預(yù)警,升級至部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理并形成規(guī)范;二是針對重辦、不滿意等疑難工單,主動(dòng)對接,快速解決,杜絕久拖不決導(dǎo)致矛盾升級。三是對時(shí)限內(nèi)反饋沒有最終結(jié)果的疑難工單建立臺賬,所長(專人)負(fù)責(zé)制,現(xiàn)場落實(shí)現(xiàn)場、取證,符合退費(fèi)規(guī)定的在審批流程發(fā)起后及時(shí)通知用戶,降低催單和不滿意。(五)消除片區(qū)性水壓低。利用智慧管網(wǎng)平臺強(qiáng)化供水管網(wǎng)及供水壓力的全過程、全時(shí)段監(jiān)管,加快推進(jìn)管維一體化工作。管網(wǎng)管理部負(fù)責(zé)市區(qū)范圍內(nèi)包括回灌區(qū)域在內(nèi)的無水水壓低工單受理和牽頭處理。1.集中力量解決片區(qū)性水壓低。一是解決長期水壓低片區(qū)。管網(wǎng)管理部要統(tǒng)籌解決主管道與片區(qū)之間的供需矛盾,盡快梳理目前仍存在的無水和水壓低小區(qū),建立明細(xì)臺賬,4月底前會同安全生產(chǎn)部門和相關(guān)技術(shù)部門逐個(gè)制定解決方案報(bào)集團(tuán)審核后推進(jìn)實(shí)施,確保在高峰供水前全部實(shí)施完畢。二是解決老舊管線頻繁漏水。結(jié)合202X年濟(jì)南市35處老舊小區(qū)整治計(jì)劃,管網(wǎng)管理部要提前梳理并提出改造申請,各職能部室及時(shí)審批,共同實(shí)施香江花園,燕山小區(qū)南區(qū),梁莊片區(qū),明星小區(qū)、金色陽光花園等五個(gè)小區(qū)的管網(wǎng)優(yōu)化改造及戶表改造。東區(qū)供水公司要牽頭解決保利海德公館、玫瑰園小區(qū)、港源新居、東岸嘉園、雍景豪庭等五小區(qū)的園區(qū)內(nèi)管道升級改造,徹底解決水壓低,確保夏季高峰供水水壓穩(wěn)定。長清供水分公司要牽頭對鳴泉嘉園、名流華帝二個(gè)小區(qū)園區(qū)內(nèi)供水管線及二次供水設(shè)備實(shí)施改造,保障用戶正常用水。三是解決受高地勢、管網(wǎng)末梢、廠站壓力波動(dòng)造成的水壓低。安全生產(chǎn)部、東區(qū)供水公司、西城供水公司,要優(yōu)化調(diào)度方案,采取“高峰多送”、“低峰多儲”、“夜間合理降壓”等措施,保持廠站管網(wǎng)運(yùn)行壓力平穩(wěn)。管網(wǎng)管理部聯(lián)合設(shè)計(jì)院、工程管理部等技術(shù)部門,將白馬家園27號樓納入白馬家園南區(qū)整體改造范圍實(shí)施改造;聯(lián)合總工辦、設(shè)計(jì)院等技術(shù)部門共同研究二環(huán)西路油庫宿舍、景嘉山莊、臘山御園、藥山片區(qū)、無影山路30號天成居和師范路怡園小區(qū)等六個(gè)片區(qū)加裝景觀式加壓設(shè)備及區(qū)域性加壓站的可行性及改造方案,由設(shè)計(jì)院出具改造方案,工程部組織實(shí)施,加壓管理部接收管理。工程部要積極推進(jìn)景嘉花園南區(qū)景觀式加壓設(shè)備占地補(bǔ)償及后續(xù)工作。長清供水分公司要對樂天小區(qū)、丹鳳小區(qū)制定改造方案,力爭年內(nèi)完成。2.加大供水管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造。管網(wǎng)管理部要與總工辦、安全生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)院、工程管理部、東區(qū)供水公司密切配合,實(shí)施緯一路供水管網(wǎng)升級改造,貫通經(jīng)十路DN1400與營市街DN800供水管線,推進(jìn)普利門水廠改造,建設(shè)正覺寺小區(qū)區(qū)域加壓站,建設(shè)解放東路東段專供管網(wǎng),以徹底解決長期水壓低片區(qū)的供水壓力,力爭202X年底全部完成。3.加強(qiáng)管網(wǎng)基礎(chǔ)管理。管網(wǎng)管理部要強(qiáng)化對供水管道施工檔案資料收集整理工作,工程管理部要對已完工的工程及時(shí)竣工測量,確??⒐D紙與測量數(shù)據(jù)的一致性,確??⒐べY料及時(shí)移交。管網(wǎng)管理部門應(yīng)對地理信息系統(tǒng)及時(shí)更新,確保GIS系統(tǒng)信息真實(shí)準(zhǔn)確。4.加快推進(jìn)管維一體化。管網(wǎng)管理部要選取兩個(gè)管網(wǎng)區(qū)所開展先行試點(diǎn),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為管維一體化工作的全面展開奠定基礎(chǔ)。(六)以服務(wù)協(xié)作系統(tǒng)升級上線為依托,全力打造指揮調(diào)度的現(xiàn)代化服務(wù)管理新模式。以重塑小白、持續(xù)提升行評成績?yōu)槟繕?biāo),以服務(wù)協(xié)作系統(tǒng)升級上線為依托,充分發(fā)揮服務(wù)調(diào)度指揮中心作用,當(dāng)好“眼睛和耳朵”,提高問題預(yù)判分析能力,做好服務(wù)于企業(yè)的“金手指”,全方位、多渠道做好用戶服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)變“熱線”為“冷線”的服務(wù)目標(biāo)。1.以服務(wù)系統(tǒng)開發(fā)為依托,建立規(guī)范高效“大服務(wù)”體系,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化服務(wù)指揮調(diào)度管理新模式。一是搭建“1+N”綜合指揮調(diào)度服務(wù)平臺(“1”為客服中心服務(wù)協(xié)作系統(tǒng),“N”為各服務(wù)部門的子系統(tǒng)),整合系統(tǒng)資源,將原來獨(dú)立的營銷抄表、管網(wǎng)管理、二供監(jiān)控、水質(zhì)分析等各子系統(tǒng)融合集成,充分發(fā)揮指揮調(diào)度服務(wù)平臺作用,提高數(shù)據(jù)資源綜合利用效率,全面實(shí)現(xiàn)職責(zé)同構(gòu)、信息共享,以科技手段推動(dòng)全方位一體化服務(wù)管控。二是6月底前完成服務(wù)協(xié)作系統(tǒng)升級,推出工單“全過程”透明化服務(wù)新模式,對各服務(wù)環(huán)節(jié)、流程節(jié)點(diǎn)等信息實(shí)時(shí)掌控、實(shí)現(xiàn)與用戶共享;實(shí)現(xiàn)搶修定位可視化;創(chuàng)新服務(wù)預(yù)警及工單升級新模式。三是將熱線語音導(dǎo)航、播報(bào)、自助查詢、溫馨提示短等功能嵌入升級版服務(wù)協(xié)作系統(tǒng),拓展來電等候語音渠道,將短信、網(wǎng)絡(luò)功能列入平臺語序。四是對接長清公司和12345熱線摸清服務(wù)狀態(tài),行評前整合“涌泉熱線”,實(shí)現(xiàn)一號對外,做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、運(yùn)行“三統(tǒng)一”。2.對照“短板”統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮“金手指”作用。一是提取融合《優(yōu)質(zhì)化服務(wù)體系》《熱線工單處理規(guī)范》等集團(tuán)現(xiàn)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),牽頭制定集團(tuán)公司各服務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn),打造特色供水行業(yè)服務(wù)規(guī)范。二是建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。對熱線接聽、回訪、督辦環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的服務(wù)難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理,推出“送服務(wù)+送培訓(xùn)”內(nèi)部服務(wù)機(jī)制,協(xié)助各部門進(jìn)行工單分析,補(bǔ)足短板,提升服務(wù)。對癥下藥全力降單,實(shí)現(xiàn)“熱線”變“冷線”目標(biāo)。一是充分利用六層服務(wù)分析系統(tǒng),對用戶訴求分門別類進(jìn)行梳理,分析訴求集中類型、區(qū)域及降單重點(diǎn),層層分解降單指標(biāo);客服督察帶頭“關(guān)口前置”,對照服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施對各窗口服務(wù)部門執(zhí)行過程監(jiān)督和考核。二是細(xì)化服務(wù)考核。預(yù)判202X年服務(wù)形式,結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)整合、區(qū)域拓展等主營業(yè)務(wù),擴(kuò)大服務(wù)考核范圍,將新增部門納入其中;充分考慮承辦部門工作特點(diǎn),實(shí)施差異化考核,按照承辦部門承辦工單數(shù)量、承擔(dān)服務(wù)權(quán)重設(shè)置層級,予以賦分;設(shè)定“首問負(fù)責(zé)”激勵(lì)項(xiàng),對非部門職責(zé)問題,主動(dòng)牽頭在時(shí)限內(nèi)解決且達(dá)到服務(wù)過程及結(jié)果滿意的,設(shè)定加分項(xiàng);從重考核責(zé)任性工單;加大現(xiàn)場督辦及疑難問題的考核力度,形成“閉環(huán)管理”。三是強(qiáng)化與12345市民服務(wù)熱線聯(lián)動(dòng),建立“三方連線”機(jī)制,提高熱線受理答復(fù)能力。以過程和結(jié)果“雙滿意”為導(dǎo)向,持續(xù)提升供水服務(wù)水平。以不產(chǎn)生不滿意工單為基準(zhǔn),完善12345重辦工單、不滿意工單數(shù)據(jù)庫,及時(shí)分解下發(fā)年度行評反饋問題和12345熱線不滿意工單,實(shí)施關(guān)口前移、精準(zhǔn)分析,對不滿意風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)牽頭制定整改提升措施并監(jiān)督落地;每月開展服務(wù)滿意度調(diào)查,獲取涉水需求和建議,將不滿意問題消除在萌芽狀態(tài);利用OA平臺、微信群建立【曝光臺】,同時(shí)強(qiáng)化熱線質(zhì)檢、回訪職能,理順熱線工單管理流程、標(biāo)準(zhǔn),做到服務(wù)“全過程”把控。5.完善熱線培訓(xùn)方式,鞏固服務(wù)規(guī)范扎實(shí)落地。一是持續(xù)“走出去”“請進(jìn)來”學(xué)習(xí)方式,提高熱線人員業(yè)務(wù)能力。組織熱線人員跟班一線學(xué)習(xí),熟悉各崗位業(yè)務(wù)流程和規(guī)范,邀請業(yè)務(wù)部門專家、骨干,為熱線人員解疑答惑,提升熱線直辦率。二是建立典型工作法培訓(xùn)機(jī)制,對典型錄音上會分享點(diǎn)評,促進(jìn)不斷相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。三是組織熱線回單技術(shù)比武。實(shí)行理論考試與實(shí)際操作相結(jié)合的方式,組織各服務(wù)部門舉辦公司級的“對外服務(wù)回單技能比武”,搭建學(xué)技能、練本領(lǐng)、展才華、提素質(zhì)的平臺,全面提升服務(wù)水平。6.工單處理快速高效。一是及時(shí)響應(yīng)用戶訴求,規(guī)范工單回復(fù)。部門受理工單后應(yīng)在20分鐘內(nèi)聯(lián)系用戶,用戶訴求當(dāng)日無法處結(jié)的,承辦部門要向用戶說明原因和解決時(shí)限。承辦部門負(fù)責(zé)人對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題親自督辦落實(shí)、審核回單內(nèi)容,杜絕回單內(nèi)容不實(shí)、口徑不一致,確保工單一次辦結(jié)率達(dá)到96%以上。(管網(wǎng)部、安全生產(chǎn)部均提出此問題,考慮是否重新制定此指標(biāo))二是對服務(wù)日報(bào)、周報(bào)、滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)提出的典型問題,及“小白熱線服務(wù)預(yù)警群”發(fā)布的預(yù)警信息、派發(fā)的督辦件,24小時(shí)內(nèi)反饋辦理時(shí)限及處理結(jié)果。三是建立疑難問題“銷號”機(jī)制,對部門間推諉扯皮、服務(wù)態(tài)度、作風(fēng)生硬,以及同一線路、地址連續(xù)出現(xiàn)5件以上因人為因素造成的標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、執(zhí)行不到位產(chǎn)生的服務(wù)熱點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)形成專報(bào),報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)抄送紀(jì)委監(jiān)察室,制作銷號臺賬,責(zé)任部門處理完畢且用戶滿意后“銷號”,實(shí)現(xiàn)服務(wù)“全過程”管理。(七)創(chuàng)新開展系列活動(dòng),促進(jìn)“兩創(chuàng)”落地。將用戶服務(wù)工作貫穿全年,在“四化兩創(chuàng)”收官之年全力推出“兩創(chuàng)”系列活動(dòng),增強(qiáng)雙向感知。一是供水開放日貫穿全年。以“小白熱線”成立24周年為契機(jī),依托市、區(qū)教育局宣貫優(yōu)化營商環(huán)境舉措,向全市中小學(xué)生全年發(fā)出邀請。自發(fā)出邀請后由集團(tuán)公司客服中心牽頭引導(dǎo),選派專業(yè)講解員跟隨解讀供水歷史、制水工藝等水知識,增進(jìn)互動(dòng)感知;二是精準(zhǔn)服務(wù),助力復(fù)學(xué),組織“小白志愿者”對全市300余處中小學(xué)開展水質(zhì)檢測、供水附屬設(shè)施排查維護(hù)等延伸服務(wù)活動(dòng);三是開展大走訪、進(jìn)機(jī)關(guān)、“網(wǎng)格區(qū)塊化供水服務(wù)”等“五個(gè)一”系列服務(wù)。以“區(qū)政府—辦事處--居委會--重點(diǎn)用戶”為主線,全年跨部門協(xié)同服務(wù)進(jìn)駐全市各轄區(qū)政府、政務(wù)服務(wù)大廳、重點(diǎn)駐濟(jì)省直單位、供水范圍內(nèi)居委會等開展供水服務(wù)宣傳、主動(dòng)提供延伸服務(wù),上門送達(dá)“五個(gè)一”活動(dòng)(一份用水明白紙、一份供水服務(wù)承諾、一份小禮品、填寫一份用水需求調(diào)查表、建立一個(gè)微信服務(wù)群),助力實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)服務(wù)”;四是創(chuàng)建“小白志愿者”精準(zhǔn)扶弱服務(wù)。與市殘聯(lián)積極溝通選定重度殘疾、孤寡老人等群體目錄,分片包干上門提供延伸服務(wù);五是開展“直面問題、踐行承諾”進(jìn)社區(qū)供水服務(wù)活動(dòng)。組織進(jìn)駐全市供水范圍內(nèi)社區(qū)場地,搭建“小白志愿者”服務(wù)窗口?;顒?dòng)以推進(jìn)水壓、水質(zhì)及營銷服務(wù)解疑答惑、水表及附屬設(shè)施防凍普查、維護(hù)為主線,現(xiàn)場開展將滿意度調(diào)查、公益講堂、推廣微信服務(wù)、表內(nèi)延伸服務(wù)等活動(dòng),提高集團(tuán)公司社會美譽(yù)度。(八)解決新建小區(qū)水壓低,強(qiáng)化工程監(jiān)管,規(guī)范施工行為,提升工程管理綜合服務(wù)水平,降低服務(wù)工單。從設(shè)計(jì)源頭保障供水服務(wù),優(yōu)化工程施工各環(huán)節(jié),提高質(zhì)量管控和現(xiàn)場管理,強(qiáng)化工程現(xiàn)場的安全文明施工。1.徹底解決新建小區(qū)水壓低問題。一是工程管理部牽頭設(shè)計(jì)院、總工辦、管網(wǎng)管理部、東區(qū)供水公司,從設(shè)計(jì)源頭總結(jié)調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)范,借鑒成功案例,從技術(shù)角度深入摸索,采取切實(shí)可行方案,徹底解決領(lǐng)秀城N1區(qū)(中央公園東區(qū))、恒大朗潤園、中建錦繡城睿園、尚品清河小區(qū)、綠地濱河國際城(凡爾賽公館)、北大槐樹家園(龍槐雅苑)、海爾云世界B2、綠地新都會、臘山南苑、臘山御園、濱河國際、龍騰國際等12個(gè)新建小區(qū)直供區(qū)、中壓區(qū)水壓低問題。二是設(shè)計(jì)院、總工辦總結(jié)分析新建小區(qū)水壓低問題產(chǎn)生原因,從設(shè)計(jì)源頭把關(guān),因地制宜規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);工程部要實(shí)施施工全過程管理,從管道及附屬設(shè)施材料、施工安裝等各環(huán)節(jié)入手,優(yōu)化質(zhì)量控制,嚴(yán)把新建小區(qū)泵房工程質(zhì)量。2.完成工程管理系統(tǒng)的創(chuàng)建。工程管理部牽頭信息中心等部門,要在202X年底完成工程管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,并充分利用工程管理信息平臺,把控工程管理各環(huán)節(jié),解決工程管理遇到的難題,達(dá)到工程項(xiàng)目在線化、可視化的現(xiàn)代管理效果。3.加快二次供水設(shè)備移交進(jìn)度。二次供水管理部作為既有小區(qū)二供改造、“三供一業(yè)”改造實(shí)施部門,要完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、縮短移交時(shí)間,做好與營銷管理部門無縫銜接,實(shí)現(xiàn)“即改即抄”,同時(shí),對于質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的服務(wù)問題,施工單位要協(xié)助項(xiàng)目接收部門妥善處理;盡快實(shí)施完成巴黎花園、泉城花園、陽光100小區(qū)、新世界陽光花園、公交花園、實(shí)力榮祥小區(qū)、景繡苑小區(qū)、綠地國際花都四期二供改造工程。工程管理部作為新建小區(qū)配套二次供水建設(shè)管理部門,對未移交的二供項(xiàng)目逐一登記造冊,分批次推進(jìn),力爭202X年底全部移交完畢。一是信息中心要做好與通訊運(yùn)營商協(xié)調(diào)溝通,加快網(wǎng)絡(luò)接入效率;二是客戶發(fā)展部要完善建設(shè)委托合同的相關(guān)條款,明確雙方的權(quán)力義務(wù),設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)方案中要確定相關(guān)技術(shù)要求,保障新建泵房正式電表、通風(fēng)及排污系統(tǒng)的安裝到位;三是總工辦、設(shè)計(jì)院、工程管理部、加壓供水管理部要密切協(xié)作,完善相關(guān)建設(shè)移交流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),徹底解決早期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不匹配問題。四是對182處未移交的二供項(xiàng)目,工程管理部要提前介入,安排專人定期巡檢,發(fā)生故障時(shí),及時(shí)落實(shí)原因并聯(lián)系廠家進(jìn)行搶修。五是成立二次供水設(shè)備搶修隊(duì)。由工程管理部牽頭普利工程公司、市政管網(wǎng)公司組建二次供水設(shè)備搶修隊(duì),采取戶表維修服務(wù)中心運(yùn)營模式,力爭在6月底前籌備完畢,同時(shí)做好搶修人員培訓(xùn)和搶修材料、配件的儲備工作,嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制,確保二供設(shè)備發(fā)生故障時(shí),最短時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,及時(shí)搶修,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.提升戶表工程管理水平。一是優(yōu)化工程接派發(fā)、合同簽定、現(xiàn)場管理及施工驗(yàn)收各環(huán)節(jié),壓縮施工時(shí)限,逐步完善工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資料交接、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施;二是堅(jiān)持工程質(zhì)量和施工進(jìn)度兩手抓,嚴(yán)把施工、監(jiān)督關(guān)口;三是要會同客服發(fā)展部、設(shè)計(jì)院、東區(qū)供水公司供水公司等部門提前介入,了解施工現(xiàn)場情況,做好溝通解釋,實(shí)施工程留痕管理,保證工程順利進(jìn)行。5.強(qiáng)化安全施工和文明施工管理。針對在建市政工程、二供改造、“三供一業(yè)”、戶表改造等項(xiàng)目施工管理部門及施工單位要嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高安全文明施工意識。一是東區(qū)供水公司、管網(wǎng)管理部要配合施工管理部門做好現(xiàn)場安全排查及安全技術(shù)交底工作,不留安全隱患,確保工程施工安全;二是落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任制。施工管理部門要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的日常考核,積極推廣“標(biāo)桿社區(qū)”的先進(jìn)做法,堅(jiān)持現(xiàn)場供水協(xié)調(diào)員制度,將問題留在施工現(xiàn)場,減少用戶投訴;三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。施工單位要按照現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置醒目的警示標(biāo)語和施工公示牌,保持道路通暢物,料

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