外協(xié)述職報(bào)告

1/1外協(xié)述職報(bào)告

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

九月下旬，我有幸應(yīng)聘到了宜工集團(tuán)質(zhì)量管理部的檢驗(yàn)科工作。作為檢驗(yàn)科長(zhǎng)，我擔(dān)負(fù)著管理從原材料、零部件入廠到成品出廠全過(guò)程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，配合及協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)的完成，監(jiān)督嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)是我的主要職責(zé)?，F(xiàn)把我在三個(gè)月考察期中，履行檢驗(yàn)科長(zhǎng)職責(zé)的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1.熟悉崗位業(yè)務(wù)，積極參與部門(mén)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制。進(jìn)公司后，白天上班我主要是在新區(qū)熟悉和負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處置。晚上則到一區(qū)參與編制修改《不合格品清退管理辦法》、《工具、量具管理細(xì)則》、《檢驗(yàn)印章管理辦法》、《供應(yīng)商樣品驗(yàn)證管理辦法》等工作。通過(guò)大約一周時(shí)間，我已經(jīng)能獨(dú)立快速處置所遇各種質(zhì)量問(wèn)題。特別是人員安排調(diào)度上，安排得當(dāng)，保證了參展機(jī)任務(wù)的完成。

如隨著公司工作重心的轉(zhuǎn)移，我們部長(zhǎng)出差在外的情況下，我立即調(diào)整人員，果斷把胡潤(rùn)之、陳華調(diào)整到環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)上來(lái)。對(duì)剛劃分到結(jié)構(gòu)廠的環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購(gòu)件檢驗(yàn)任務(wù)，我迅速調(diào)集檢驗(yàn)力量，及時(shí)配合對(duì)環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

為保證檢驗(yàn)責(zé)任歸屬，確保進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量，我請(qǐng)示部長(zhǎng)后，將此項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重復(fù)調(diào)配問(wèn)題，也提高了檢驗(yàn)效益，保證了檢驗(yàn)質(zhì)量。

2.從檢驗(yàn)人員入手，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制。從10月份開(kāi)始，每月組織檢驗(yàn)員崗位練兵。召開(kāi)了班組長(zhǎng)參加的啟動(dòng)會(huì)，還進(jìn)行了多次的巡察動(dòng)員，崗位練兵活動(dòng)組織嚴(yán)密。針對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，提出了明確要求、練兵方法、展示內(nèi)容。

如抽查到進(jìn)行崗位練兵的檢驗(yàn)員，首先介紹本崗位所包涵的工作內(nèi)容，主要采用的檢驗(yàn)文件和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用的檢驗(yàn)、檢測(cè)方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測(cè)內(nèi)容、方法，整個(gè)過(guò)程按授課形式進(jìn)行。檢驗(yàn)結(jié)束，下結(jié)論，總結(jié)操作注意事項(xiàng)，此項(xiàng)任務(wù)檢驗(yàn)心得和本崗位經(jīng)驗(yàn)。介紹本崗位現(xiàn)在工作中主要存在問(wèn)題和本人建議，對(duì)現(xiàn)用檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法做出評(píng)價(jià)，提出自己的建議等等。

通過(guò)我組織的崗位練兵活動(dòng)，讓我們的檢驗(yàn)員不得不進(jìn)行一次次全面工作總結(jié)。在活動(dòng)上，大家看到了別人工作的亮點(diǎn)和不足，有了對(duì)照，有了自己提高檢驗(yàn)技能水平及質(zhì)量把關(guān)能力努力的方向。

3.對(duì)質(zhì)量異動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察，及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題。平時(shí)不斷向檢驗(yàn)員灌輸過(guò)程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。

如檢驗(yàn)員在環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，有一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人在“刮板”焊接制作時(shí)，未按圖紙規(guī)定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴(yán)重影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量和性能。接到檢驗(yàn)員報(bào)告后，我第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)操作人員及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提出了警告，并及時(shí)召集生產(chǎn)部、江特公司、工藝裝備部、供應(yīng)公司、結(jié)構(gòu)件廠等單位部門(mén)開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過(guò)會(huì)議了解到，此產(chǎn)品的生產(chǎn)加工其實(shí)一直存在問(wèn)題。過(guò)去，按圖紙也是無(wú)法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。而車(chē)間都是自行想辦法，采取保“行程”，不保“角度”的辦法加工完成。而此次，因?yàn)榧夹g(shù)提出了明確的“行程”和“角度”要求，致使生產(chǎn)工人在不斷修割努力下，仍無(wú)法滿(mǎn)足基本性能要求，直至被巡檢發(fā)現(xiàn)。會(huì)議上，我就此問(wèn)題闡述了觀點(diǎn)：環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品之所以零幾年就開(kāi)始做的東西，到現(xiàn)在仍然問(wèn)題很多，真正原因就是，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題不反映，車(chē)間自行想辦法修修補(bǔ)補(bǔ)、對(duì)付了事的結(jié)果。從而導(dǎo)致技術(shù)上根本就不知道設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差和問(wèn)題，設(shè)計(jì)偏差、錯(cuò)誤或缺陷自然得不到及時(shí)修正，更談不上技術(shù)改進(jìn)。使得環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量一直不能得到提高，始終停留在一種“小作坊式”的生產(chǎn)狀態(tài)。希望大家以此為契機(jī)，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通的良好習(xí)慣，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4.完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄，狠抓質(zhì)量意識(shí)。江特劃入不久，重機(jī)公司又剛剛成立。他們的檢驗(yàn)人員對(duì)此行業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和檢驗(yàn)管理工作還處在適應(yīng)過(guò)程中。我多次去現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)質(zhì)量

管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作的開(kāi)展，完善檢驗(yàn)流程，以及如何建立健全質(zhì)量記錄和收集質(zhì)量信息。在重機(jī)公司檢查發(fā)現(xiàn)，所有檢驗(yàn)均無(wú)記錄，而檢驗(yàn)員說(shuō)他都記得清楚，根本就沒(méi)想過(guò)需要進(jìn)行記錄，僅做一個(gè)工作日志流水帳。我多次單獨(dú)與其班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，講明檢驗(yàn)記錄的作用和重要性，以及重機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的需要。教他如何做檢驗(yàn)記錄、如何建立檢驗(yàn)記錄。并及時(shí)把此情況匯報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)，在部領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，終于使之轉(zhuǎn)變了觀念，提高了質(zhì)量意識(shí)。目前重機(jī)公司，已建立了《調(diào)試過(guò)程記錄》、《車(chē)載泵裝配及檢驗(yàn)流程卡》、《s閥砼泵調(diào)試記錄》、《混凝土泵性能檢驗(yàn)報(bào)告》和正在完善中的《零、部件檢驗(yàn)記錄》。

總裝、結(jié)構(gòu)件、薄板件和外檢組，在我的全力推動(dòng)下，也積極行動(dòng)起來(lái)。目前，完善和增補(bǔ)的檢驗(yàn)記錄，提交到質(zhì)量管理部的有《整機(jī)裝配記錄》、《發(fā)動(dòng)機(jī)罩檢驗(yàn)記錄》、《鏟斗檢驗(yàn)記錄》等16個(gè)之多?，F(xiàn)在，檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)該做好記錄都能熟知，質(zhì)量意識(shí)有明顯提高。

5.及時(shí)對(duì)不合格品處理，組織重大質(zhì)量問(wèn)題分析。我首先對(duì)外檢組目前抽檢情況進(jìn)行了摸底，特別是對(duì)他們檢驗(yàn)方法提出了質(zhì)疑。要求外檢組的檢驗(yàn)工作，必須嚴(yán)格按規(guī)定的抽驗(yàn)方法進(jìn)行。并明確要求抽檢時(shí)，不能只檢上面的，一定要檢查完整個(gè)來(lái)貨批的質(zhì)量后，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。特別是對(duì)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，由于廠家質(zhì)量意識(shí)差，存在問(wèn)題較多，我們?cè)诔轵?yàn)時(shí)，一定要多抽、加倍抽。時(shí)間允許時(shí)，甚至進(jìn)行100%的檢驗(yàn)，一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)抽檢的產(chǎn)品存在問(wèn)題，能退貨的必須退貨，堅(jiān)決不留隱患。同時(shí)，進(jìn)一步明確了處置程序，提供了相關(guān)人員電話(huà)。處置未果時(shí)，直接交由我們兩個(gè)科長(zhǎng)處置。還規(guī)定空閑時(shí)，所有外檢人員必須到生產(chǎn)線上去了解裝配情況，了解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗(yàn)要點(diǎn)。

其次，在總裝廠裝配線進(jìn)行了質(zhì)量問(wèn)題收集。找主管現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員與總裝廠的裝配、調(diào)試人員進(jìn)行核實(shí)。現(xiàn)已要求檢驗(yàn)員加大巡查力度，確保證整機(jī)裝配質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)“換件”問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。分清是裝配不當(dāng)造成的問(wèn)題還是供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并做好統(tǒng)計(jì)記錄，為錯(cuò)、漏檢率的統(tǒng)計(jì)提供可靠數(shù)據(jù)。

目前，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)主要是在結(jié)構(gòu)件廠完成。我除了調(diào)配檢驗(yàn)力量進(jìn)行檢驗(yàn)進(jìn)度、檢驗(yàn)質(zhì)量把關(guān)外，堅(jiān)持每天都在生產(chǎn)一線進(jìn)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置。同時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)員提出要求，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)有生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)就有檢驗(yàn)，并且確保第一時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，加大巡檢力度，對(duì)重點(diǎn)、有代表性問(wèn)題一定要很抓不放，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。一定要起到警示和教育作用，確保生產(chǎn)工人質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心的提高。我先后直接和參與處理故障單一百多件。

從我組織第一個(gè)《30h前機(jī)架質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)》開(kāi)始，先后組織了正式和非正式的《關(guān)于總裝廠后機(jī)罩超出機(jī)架與后柵欄鎖柱歪斜現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)》、《裝載機(jī)駕駛室底板質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)》、《裝載機(jī)油箱酸洗除銹及駕駛室底板質(zhì)量問(wèn)題會(huì)》、《裝載機(jī)出廠前需要重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目問(wèn)題分析會(huì)》、《挖掘機(jī)整改方案專(zhuān)題會(huì)》、《整改裝載機(jī)柴油質(zhì)量問(wèn)題會(huì)議》、《裝載機(jī)整改后的前機(jī)架開(kāi)裂問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)》和“泵上融板質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)”、“《裝載機(jī)出廠前需要重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目》問(wèn)題及銷(xiāo)售返廠機(jī)專(zhuān)題會(huì)”、“返廠機(jī)整改標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”、“結(jié)構(gòu)件廠加工不聽(tīng)檢驗(yàn)制止強(qiáng)行生產(chǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等等10多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。及時(shí)處置了生產(chǎn)中的諸多產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題，為提高公司產(chǎn)品制造質(zhì)量起到了積極作用。

通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，鍛煉和檢驗(yàn)了我的組織、指揮、協(xié)調(diào)以及問(wèn)題處置能力。

6.完成質(zhì)量部交辦的其他工作任務(wù)。參與組織了全體檢驗(yàn)員進(jìn)行了《逐批檢查計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣程序及抽樣表》理論及運(yùn)用的培訓(xùn)和每月的質(zhì)量例會(huì)。起草質(zhì)量管理部工作總結(jié)和計(jì)劃，完成檢驗(yàn)員績(jī)效考核、部門(mén)考核任務(wù)。還配合進(jìn)行了江陰廠家有關(guān)工裝、設(shè)備驗(yàn)收工作，試制的動(dòng)臂、鏟斗等產(chǎn)品檢驗(yàn)，并編寫(xiě)了檢測(cè)報(bào)告。督促和落實(shí)《20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量整改計(jì)劃》，檢查驗(yàn)證。開(kāi)展了測(cè)量方法討論，如圓弧、角度等，可在現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)出，拿被測(cè)件進(jìn)行比對(duì)或制作些簡(jiǎn)單量具。參與質(zhì)量目標(biāo)討論、制定，以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)等等。表現(xiàn)出

了強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力。

總之，在質(zhì)量管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績(jī)，但自已經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門(mén)下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門(mén)間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績(jī)效管理工作，努力加強(qiáng)和做好人員質(zhì)量意識(shí)的提升工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。

謝謝！

質(zhì)量管理部

20xx年12月16日

2

產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源之一。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，生產(chǎn)水平越高，專(zhuān)業(yè)程度越高，外協(xié)、外購(gòu)物資就越多。由于組成整機(jī)的機(jī)、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當(dāng)?shù)谋壤鈪f(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機(jī)質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機(jī)質(zhì)量的關(guān)鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問(wèn)題必然會(huì)造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會(huì)造成返修與退貨等嚴(yán)重后果，增加了無(wú)謂的制造成本。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽(yù)。

總結(jié)20xx年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。

一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部?jī)纱笠蛩亍?/p>

（一）影響外協(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。

1、外協(xié)部?jī)?nèi)部缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，往往表面化處理的多，還處于類(lèi)似“消

防員”的角色，哪里出現(xiàn)問(wèn)題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、采取防錯(cuò)措施等一套完善的手段。結(jié)果同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度沒(méi)能真正起到應(yīng)有的作用。

2、技術(shù)文件的要求不夠準(zhǔn)確和清晰。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時(shí)不夠準(zhǔn)確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在準(zhǔn)備和制造中產(chǎn)生理解差異。

3、對(duì)外協(xié)廠商的資格評(píng)審和專(zhuān)業(yè)能力的確認(rèn)不夠重視。由于在很大程度上進(jìn)行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時(shí)首先考慮的往往是價(jià)格,對(duì)供貨商的資格評(píng)審和專(zhuān)業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。

（二）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素

1、外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)的薄弱一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面

狹窄和控制設(shè)置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量崗位不健全和明確的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒(méi)有形成質(zhì)量的概念。

2、外協(xié)廠商對(duì)承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過(guò)程分析，從而形成的加工過(guò)程的工藝不成熟，導(dǎo)致缺少穩(wěn)定的控制手段，往往忽視對(duì)產(chǎn)品零件實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。

3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過(guò)程的各道工序之間信息傳遞不暢，當(dāng)出現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量異常時(shí)，沒(méi)及時(shí)將信息反饋上去，漏掉了及時(shí)分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果經(jīng)常性出現(xiàn)零件不合格，這與沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。

二、針對(duì)以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類(lèi)因素，我們必需內(nèi)外部緊密結(jié)合，進(jìn)行一一

分析和探討，提出以下解決問(wèn)題的新方法和新措施：

(一)加強(qiáng)外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對(duì)工作精益求精的思想，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制體系文件的精髓。帶領(lǐng)全體職工嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)、程序，落實(shí)到實(shí)際工作中的各個(gè)關(guān)環(huán)節(jié)，并監(jiān)督檢查其效果和總結(jié)提升。

（二）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過(guò)樣件試制、測(cè)試、評(píng)估、實(shí)驗(yàn)鑒定，改進(jìn)和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過(guò)程。因此對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的技術(shù)交底就顯得格外重要。要對(duì)技術(shù)文件、技術(shù)要求（規(guī)范）和檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)做到詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確。

（三）做好技術(shù)交底和過(guò)程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應(yīng)幫助外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必

須和他們的相關(guān)人員面對(duì)面進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。對(duì)其中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行特別提醒或標(biāo)注，在制造過(guò)程中作為質(zhì)量控制點(diǎn)。還可提出過(guò)程控制思路和手段。在制造初期進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術(shù)詳細(xì)交底之后，在首次小量供貨的過(guò)程中，外協(xié)部就應(yīng)該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設(shè)備的投入狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助、促進(jìn)解決。再共同進(jìn)行驗(yàn)證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過(guò)程中，應(yīng)定期或不定期向外協(xié)廠商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)抽查。它是持續(xù)地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對(duì)那些中小外協(xié)廠商能起到很好的促進(jìn)作用，并協(xié)助解決部分實(shí)際問(wèn)題。

（四）明確外協(xié)廠商的質(zhì)量職責(zé)。為了滿(mǎn)足加工合同中的各項(xiàng)技術(shù)要求，需在雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；詳細(xì)明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量指標(biāo)；確定違約責(zé)任。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有還存在較多質(zhì)量問(wèn)題的供貨商要再度評(píng)審。結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解其技術(shù)和生產(chǎn)等方面的存在的質(zhì)量缺陷。

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！轉(zhuǎn)眼間20xx年就在這緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年多來(lái)，我作為公司品技部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。

兩個(gè)多月以來(lái)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，工作能按時(shí)完成，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，我就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)。

一，工作方面

1、外協(xié)來(lái)料。主要是油開(kāi)關(guān)方面：目前來(lái)說(shuō)就力圖電鍍的產(chǎn)品穩(wěn)定一些，像以前出現(xiàn)的螺母電鍍層易脫落、表面電鍍起泡、從溫州工廠發(fā)過(guò)來(lái)的螺母電鍍回來(lái)有凹坑等這些問(wèn)題在后面都得到有效的控制。勝洪鈍化那里回來(lái)的產(chǎn)品，一直都有一些外觀不合格的，主要是產(chǎn)品表面鈍化是沒(méi)處理干凈，導(dǎo)致的一些黑斑、表面有污泥等現(xiàn)象。

2、機(jī)加車(chē)間。金工：壓鑄毛坯出來(lái)有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷的產(chǎn)品，導(dǎo)致批量返工。鉆孔攻絲工序處也會(huì)出現(xiàn)有鉆孔沒(méi)鉆通及半通的現(xiàn)象，導(dǎo)致裝配了以后產(chǎn)品報(bào)廢，攻絲螺紋深度淺、沒(méi)有攻絲的也出現(xiàn)過(guò)，當(dāng)然以上出現(xiàn)的問(wèn)題都與我巡檢沒(méi)有做到位和沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)有責(zé)任與關(guān)系。注塑硫化：重點(diǎn)就濾網(wǎng)修邊工序有飛邊毛刺的產(chǎn)品較多，F(xiàn)F02下體注塑出來(lái)冷卻后造成批量口部變形、表面收縮過(guò)大出現(xiàn)過(guò)幾次，再一個(gè)就FC08四孔油封硫化出來(lái)，缺料的嚴(yán)重，完工檢驗(yàn)的時(shí)候也沒(méi)有做到位，導(dǎo)致裝配出來(lái)出現(xiàn)漏氣產(chǎn)品報(bào)廢。這些問(wèn)題后面都在操作工的操作進(jìn)行糾正、更換一些工具、進(jìn)行挑選，四孔油封完工檢驗(yàn)嚴(yán)格控制等方面有效控制了產(chǎn)品的合格率。

二，感想及體會(huì)

1、工作時(shí)一定要仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。

3、要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作

2，要進(jìn)一步加強(qiáng)零配件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力

3在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能

三、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

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樊家川鄉(xiāng)人民政府：

xx公司是由xx市政府注冊(cè)成立的全市唯一一家以能源化工產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和相關(guān)配套服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。x年x月x日我公司x鉆井隊(duì)于環(huán)縣樊家川鄉(xiāng)長(zhǎng)城村搬至郝集村江291-299#進(jìn)行生產(chǎn)，7月5日在完井時(shí)，6輛拉套管車(chē)被老鄉(xiāng)因震莊，鉆前路未征為由擋路兩天兩夜，派出所，鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，老百姓百般阻撓，無(wú)理取鬧，漫天要價(jià)，阻擋我井隊(duì)正常生產(chǎn)，為保證生產(chǎn)工期，生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)，我井隊(duì)共花費(fèi)x元協(xié)調(diào)費(fèi)進(jìn)入井場(chǎng)。

x年x月x日固井隊(duì)5輛車(chē)在上井作業(yè)時(shí)被老鄉(xiāng)以震莊震窖，鉆前路未征為由再次阻擋我方車(chē)輛正常作業(yè)，派出所，鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)無(wú)果，為保證生產(chǎn)期，生產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)，我井隊(duì)共花費(fèi)x元協(xié)調(diào)費(fèi)進(jìn)入。

x年x月x日下午完井出井場(chǎng)時(shí)被老鄉(xiāng)以震莊震窖，鉆前路未征為由被擋楊塬，經(jīng)協(xié)調(diào)共處理x元。

在這期間，老百姓無(wú)理取鬧，百般阻撓，漫天要價(jià)，更有甚者楊塬村楊隊(duì)長(zhǎng)帶頭將車(chē)輛擋于路上阻擋生產(chǎn)車(chē)輛進(jìn)入，前后老百姓擋路導(dǎo)致我井隊(duì)無(wú)論從生產(chǎn)成本，還是與油田公司的合作關(guān)系上產(chǎn)生了巨大的損失和危機(jī)。

我公司長(zhǎng)期在樊家川鄉(xiāng)七場(chǎng)區(qū)塊進(jìn)行生產(chǎn)，積極配合縣、鄉(xiāng)工作，經(jīng)常有搬家車(chē)、測(cè)井車(chē)、固井車(chē)、套管車(chē)、柴油車(chē)等生產(chǎn)車(chē)輛進(jìn)入，望貴鄉(xiāng)協(xié)助公司工作，協(xié)調(diào)地企關(guān)系，減少群眾惡意阻礙企業(yè)生產(chǎn)，無(wú)理由阻礙我公司生產(chǎn)車(chē)輛通行及漫天要價(jià)等違法行為滋生。我公司將嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣块T(mén)的規(guī)定，做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理工作。望貴鄉(xiāng)人民政府給以解決為盼。

xxx公司

x年x月x日

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產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源之一。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，生產(chǎn)水平越高，專(zhuān)業(yè)程度越高，外協(xié)、外購(gòu)物資就越多。由于組成整機(jī)的機(jī)、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當(dāng)?shù)谋壤?，外協(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機(jī)質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機(jī)質(zhì)量的關(guān)鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問(wèn)題必然會(huì)造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會(huì)造成返修與退貨等嚴(yán)重后果，增加了無(wú)謂的制造成本。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽(yù)。

總結(jié)20xx年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。

一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部?jī)纱笠蛩亍?/p>

（一）影響外協(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。

1、外協(xié)部?jī)?nèi)部缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，往往表面化處理的多，還處于類(lèi)似“消

防員”的角色，哪里出現(xiàn)問(wèn)題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、采取防錯(cuò)措施等一套完善的手段。結(jié)果同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度沒(méi)能真正起到應(yīng)有的作用。

2、技術(shù)文件的要求不夠準(zhǔn)確和清晰。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時(shí)不夠準(zhǔn)確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在準(zhǔn)備和制造中產(chǎn)生理解差異。

3、對(duì)外協(xié)廠商的資格評(píng)審和專(zhuān)業(yè)能力的確認(rèn)不夠重視。由于在很大程度上進(jìn)行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時(shí)首先考慮的往往是價(jià)格,對(duì)供貨商的資格評(píng)審和專(zhuān)業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。

（二）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素

1、外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)的薄弱一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面狹窄和控制設(shè)置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量

崗位不健全和明確的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒(méi)有形成質(zhì)量的概念。

2、外協(xié)廠商對(duì)承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過(guò)程分析，從而形成的加工過(guò)程的工藝不成熟，導(dǎo)致缺少穩(wěn)定的控制手段，往往忽視對(duì)產(chǎn)品零件實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。

3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過(guò)程的各道工序之間信息傳遞不暢，當(dāng)出現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量異常時(shí)，沒(méi)及時(shí)將信息反饋上去，漏掉了及時(shí)分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果經(jīng)常性出現(xiàn)零件不合格，這與沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。

二、針對(duì)以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類(lèi)因素，我們必需內(nèi)外部緊密結(jié)合，進(jìn)行一一分析和探討，提出以下解決問(wèn)題的新方法和新措施：

(一)加強(qiáng)外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對(duì)工作精益求精的思想，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制體系文件的精髓。帶領(lǐng)全體職工嚴(yán)格按照集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)、程序，落實(shí)到實(shí)際工作中的各個(gè)關(guān)環(huán)節(jié)，并監(jiān)督檢查其效果和總結(jié)提升。

（二）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過(guò)樣件試制、測(cè)試、評(píng)估、實(shí)驗(yàn)鑒定，改進(jìn)和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的.過(guò)程。因此對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的技術(shù)交底就顯得格外重要。要對(duì)技術(shù)文件、技術(shù)要求（規(guī)范）和檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)做到詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確。

（三）做好技術(shù)交底和過(guò)程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應(yīng)幫助外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必須和他們的相關(guān)人員面對(duì)面進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。對(duì)其中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行特別提醒或

標(biāo)注，在制造過(guò)程中作為質(zhì)量控制點(diǎn)。還可提出過(guò)程控制思路和手段。在制造初期進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術(shù)詳細(xì)交底之后，在首次小量供貨的過(guò)程中，外協(xié)部就應(yīng)該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設(shè)備的投入狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助、促進(jìn)解決。再共同進(jìn)行驗(yàn)證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過(guò)程中，應(yīng)定期或不定期向外協(xié)廠商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)抽查。它是持續(xù)地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對(duì)那些中小外協(xié)廠商能起到很好的促進(jìn)作用，并協(xié)助解決部分實(shí)際問(wèn)題。

（四）明確外協(xié)廠商的質(zhì)量職責(zé)。為了滿(mǎn)足加工合同中的各項(xiàng)技術(shù)要求，需在雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；詳細(xì)明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量指標(biāo)；確定違約責(zé)任。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有還存在較多質(zhì)量問(wèn)題的供貨商要再度評(píng)審。結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解其技術(shù)和生產(chǎn)等方面的存在的質(zhì)量缺陷，找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，做出整改計(jì)劃，采取相關(guān)糾正措施。擇期再度評(píng)審驗(yàn)收。

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時(shí)值年終，回顧部門(mén)全年工作，外協(xié)辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)協(xié)同配合下，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞年初既定目標(biāo)開(kāi)展工作，較好的完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年外協(xié)辦工作總結(jié)如下：一、20xx年工作情況

㈠、對(duì)外協(xié)調(diào)

1、及時(shí)辦理了相關(guān)批文及權(quán)證，有效規(guī)避了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)；有效把握了相關(guān)優(yōu)惠政策，及時(shí)申辦了節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金和資源綜合利用證書(shū)，確保了企業(yè)利益最大化。

⑴、補(bǔ)充辦理了礦山采礦權(quán)證966畝用地范圍內(nèi)剩余的3個(gè)地塊共計(jì)約598畝多臨時(shí)用地手續(xù)（其中2個(gè)地塊只需杭州本部批準(zhǔn)同意繳納臨時(shí)用地復(fù)墾費(fèi)及管理費(fèi)之后就可取得用地批復(fù)文件）。

⑵、及時(shí)完成了礦山《儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)報(bào)告》的編制，于4月中旬順利完成了20xx年度《采礦許可證》的年審工作。⑶、組織完成了取水計(jì)量裝置的驗(yàn)收工作，為公司順利取得《取水許可證》。

⑷、深入?yún)f(xié)調(diào)順利取得了余熱發(fā)電資源綜合利用企業(yè)證書(shū)（自備電廠），為公司及時(shí)爭(zhēng)取到了50多萬(wàn)元的電費(fèi)優(yōu)惠。

⑸、聯(lián)系申報(bào)了余熱發(fā)電節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金，為公司爭(zhēng)取到了80萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

⑹、協(xié)調(diào)及時(shí)完成了億元的主廠區(qū)土地出讓差額價(jià)

款的繳納和退還。

2、妥善解決了主廠區(qū)、皮帶廊道在建設(shè)過(guò)程中以及礦山建設(shè)開(kāi)拓作業(yè)過(guò)程中一系列久拖未決的遺留問(wèn)題，為工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的廠鄉(xiāng)關(guān)系環(huán)境。

⑴、應(yīng)相關(guān)村社以及村民的強(qiáng)烈要求，本著尊重歷史的原則，自元月份開(kāi)始，外協(xié)辦在鹽井街道的配合下，先后處理了超界占用的糖壩村二社棄土場(chǎng)地、茶園村周家院子多戶(hù)村民土地及房屋、糖壩村一社部分村民土地等遺留的矛盾糾紛問(wèn)題。

⑵、在4月底及時(shí)啟動(dòng)了連接童家溝以及堰塞湖約40多畝土地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕種水泥便道以及圍墻的建設(shè)，并順利于6月份完工，從而徹底解決了這一延續(xù)兩年多之久，耗費(fèi)資金多達(dá)近20萬(wàn)元的遺留問(wèn)題。

⑶、在較短的時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)處理了礦山炮損遺留問(wèn)題。⑷、5月初，原放置于沙溪新豪紙廠的公司嘉陵江躉船抽水變壓器開(kāi)關(guān)連續(xù)多次被紙廠老板以莫須有的理由關(guān)停，致使生產(chǎn)線一度面臨因循環(huán)水供水不足而造成回轉(zhuǎn)窯等主機(jī)設(shè)備停機(jī)的嚴(yán)重問(wèn)題。為了從本上解決這一問(wèn)題，經(jīng)外協(xié)辦與設(shè)備保全部商議并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)同意，最終決定在新豪紙廠附近選擇長(zhǎng)期租用土地，將變壓器搬遷出新豪紙廠并放置于此，使抽水變壓器今后不再受到人為因素的關(guān)停影響。在鹽井街道辦、糖壩村的配合下，外協(xié)辦會(huì)同設(shè)備保全部，利用不到一周的時(shí)間就成功地將抽水變壓器搬遷出了新豪紙廠。

3、協(xié)調(diào)合川區(qū)經(jīng)信委、供電公司、鹽井街道辦，持續(xù)推進(jìn)了礦山釘子戶(hù)房屋拆遷以及桿線拆遷工作；協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土

房管局妥善處理了主廠區(qū)所涉及的低效閑置用地問(wèn)題調(diào)查。

⑴、積極與區(qū)經(jīng)信委協(xié)調(diào)，在6月底與區(qū)經(jīng)信委和合川供電公司達(dá)成一致搬遷意見(jiàn)，將礦山運(yùn)礦道路沿途低壓輸電桿線基本搬遷完畢，為下一步運(yùn)礦道路的改道以及出礦創(chuàng)造了極為便利的條件。

⑵、經(jīng)與鹽井街道辦和水波洞村委會(huì)的共同努力，水波洞礦區(qū)范圍內(nèi)上半年共完成了5戶(hù)釘子戶(hù)多達(dá)10幢以上房屋的拆遷，及時(shí)排除了礦山生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)阻工事件，而剩余幾戶(hù)釘子戶(hù)的拆遷協(xié)調(diào)工作也取得了一定進(jìn)展。

㈡、治安保衛(wèi)

1、持續(xù)強(qiáng)化了治安保衛(wèi)制度建設(shè)體系，全面形成了完善的治安保衛(wèi)管理約束機(jī)制。

⑴、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了新臺(tái)泥《治安保衛(wèi)管理暫行辦法》，公司的《消防管理規(guī)定》、《摩托車(chē)管理制度》、《治安管理規(guī)定》、《安全保衛(wèi)責(zé)任制》、《廠區(qū)道路交通管理辦法》等管理制度也已及時(shí)擬定出臺(tái)。

⑵、組織研討修訂了治安保衛(wèi)各崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及班組會(huì)議制度、治安巡邏制度、交接班制度、治安情況定期通報(bào)制度等管理制度，初步形成了完善的治安保衛(wèi)管理約束機(jī)制。

2、深入扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，班組管理水平和保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)持續(xù)得到提高。

⑴、堅(jiān)持每周召開(kāi)班組周工作例會(huì)，切實(shí)執(zhí)行交接班制度和培訓(xùn)制度，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛的登記管理等，健全和完善了物資的出入廠管理制度。特別是積極推行“人性化”管理模式，深入持續(xù)地開(kāi)展思想教育工作，使保衛(wèi)

人員能夠正確的認(rèn)識(shí)和看待自己工作崗位，以積極飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作之中。

⑵、積極參與部門(mén)所組織的綠化工作，在做好崗位工作的同時(shí)，以12小時(shí)工作輪崗方式，利用休息和上下班前后時(shí)間對(duì)辦公生活區(qū)等區(qū)域進(jìn)行了大量的場(chǎng)地平整、草皮鋪設(shè)、樹(shù)木移栽以及澆水養(yǎng)護(hù)等工作。

⑶、成功舉辦了外協(xié)辦治安隊(duì)秋季綜合培訓(xùn)大練兵活動(dòng)，提高了保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，展示了外協(xié)辦良好的對(duì)外形象。

3、強(qiáng)化管理，督促保衛(wèi)人員認(rèn)真履行治安管理工作職責(zé)，及時(shí)處置了諸多突發(fā)應(yīng)急事件，并查處多起治安偷盜案件，有效地保障了公司財(cái)產(chǎn)安全和良好的治安管理秩序。

⑴、加強(qiáng)了212國(guó)道鐵絲網(wǎng)護(hù)欄、廠區(qū)圍墻、辦公樓、銷(xiāo)售樓、宿舍樓等現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，以高度的責(zé)任心，堅(jiān)守崗位，為確保了公司的財(cái)產(chǎn)安全作出了自己的貢獻(xiàn)，并遏制了多起打架斗毆事件維護(hù)了公司正常的管理秩序。

⑵、加強(qiáng)了對(duì)摩托車(chē)進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的管理和運(yùn)輸車(chē)輛限速的整治，在“安全生產(chǎn)月”全體保衛(wèi)人員經(jīng)過(guò)緊密配合圓滿(mǎn)完成臺(tái)泥（重慶）公司第一屆消防演習(xí)。

⑶、建立健全了治安保衛(wèi)管理體系，治安隊(duì)班組建設(shè)取得顯著成效，保衛(wèi)人員整體綜合素質(zhì)明顯提高，在突發(fā)事件處理、治安防盜、廠區(qū)道路交通整治、美化綠化以及義務(wù)勞動(dòng)中均有良好體現(xiàn)。

㈢、美化綠化

1、及時(shí)設(shè)計(jì)辦公生活區(qū)及發(fā)運(yùn)廣場(chǎng)等區(qū)域綠化實(shí)施方案，廣泛發(fā)動(dòng)公司員工參與綠化義務(wù)勞動(dòng)，于4月中旬全面

完成了辦公生活區(qū)綠化以及余熱發(fā)電廠房、發(fā)運(yùn)廣場(chǎng)以及熟料庫(kù)、水泥庫(kù)等區(qū)域綠化工作，重點(diǎn)區(qū)域綠化率已達(dá)到80%以上。

2、做到了新臺(tái)泥所要求的“邊基建邊綠化，先外后內(nèi)，投產(chǎn)運(yùn)行綠化基本成形，投產(chǎn)運(yùn)行半年后實(shí)現(xiàn)花園式工廠”的美化綠化管理目標(biāo)，構(gòu)造了“廠在綠中、綠在廠中”的宜人景色，得到了臺(tái)泥集團(tuán)辜董事長(zhǎng)、新臺(tái)泥吳總等高層領(lǐng)導(dǎo)以及公司廣大員工的充分認(rèn)可，整體提升了公司的外在形象。

二、20xx年工作存在不足

㈠、《合作協(xié)議》及《補(bǔ)充協(xié)議》部分條款未得到有效執(zhí)行落實(shí)。如二期礦山、頁(yè)巖礦選址以及300萬(wàn)元項(xiàng)目扶持資金返還等至今沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

㈡、礦山釘子戶(hù)房屋拆遷落實(shí)不到位，影響了礦山安全生產(chǎn)許可證的現(xiàn)場(chǎng)審核驗(yàn)收，礦山試生產(chǎn)期被迫延長(zhǎng)。

㈢、外協(xié)人員對(duì)于地方法規(guī)政策了解不透徹，影響了外協(xié)工作的有效開(kāi)展。

㈣、在解決礦山皮帶廊道違法用地處理等重大協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)辦法不多。

三、20xx年工作規(guī)劃

㈠、對(duì)外協(xié)調(diào)

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《合作協(xié)議》等各類(lèi)協(xié)議條款實(shí)質(zhì)和權(quán)證批文內(nèi)在要求，對(duì)照《臺(tái)泥（重慶）公司20xx年大協(xié)議執(zhí)行計(jì)劃》和《臺(tái)泥（重慶）公司20xx年權(quán)證落實(shí)計(jì)劃》，充分依托臺(tái)泥企業(yè)良好的外部協(xié)調(diào)資源，在新臺(tái)泥總部和公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，秉承謙虛謹(jǐn)慎、靈活多樣以及有理、有利、有節(jié)的對(duì)外公共協(xié)調(diào)原則，加大跟蹤督辦力度，確保

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尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作

經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車(chē)間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也

有敗績(jī)。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門(mén)的職能職責(zé)，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

從20xx年初至20xx年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌

握了員工的情況，對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對(duì)車(chē)間檢維修工作。

人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間。

聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；

組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。

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在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開(kāi);同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)