論民族文化對(duì)企業(yè)文化的影響

論中華民族文化對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的影響歐萍摘要：縱觀企業(yè)管剪發(fā)展的歷史,由最早的經(jīng)驗(yàn)管理理論、科學(xué)管理理論發(fā)展到20世紀(jì)80年代興起的文化管理。企業(yè)的管理逐漸形成了以企業(yè)文化為主導(dǎo)的管理趨勢(shì)。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理獲得成功的重要原因。伴隨我國(guó)的改革開(kāi)放,企業(yè)文化被簡(jiǎn)介引進(jìn)到國(guó)內(nèi)來(lái)。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè),并且也獲得了一定的成效。但目前中國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展仍存在著諸多問(wèn)題。盡管理論界對(duì)企業(yè)文化的研究在一定程度上結(jié)合了中國(guó)的歷史老式、人文特性,但更多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中沿襲西方企業(yè)文化理論,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)及所處環(huán)境的特點(diǎn)來(lái)塑造符合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化,因而不能有效地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。作為一種亞文化的企業(yè)文化,它根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特定期空內(nèi)的民族文化之中,因此企業(yè)文化的建設(shè)受到民族文化的影響是必然的。將我國(guó)的民族文化融入到我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中去,建立符合中國(guó)民族文化和企業(yè)特點(diǎn),有效增進(jìn)中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。本文將針對(duì)企業(yè)文化與民族文化間的關(guān)系進(jìn)行研究,總結(jié)中華民族文化的基本精神,分析民族文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響,分析總結(jié)怎樣將中國(guó)民族文化和企業(yè)文化進(jìn)行整合，發(fā)明有中國(guó)特色的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：中華民族文化；企業(yè)文化；建設(shè)；影響；整合民族文化是指一種民族在其生存、繁衍、發(fā)展的過(guò)程中，在物質(zhì)生產(chǎn)、制度機(jī)構(gòu)、教育和價(jià)值觀等層面上形成的自己特有的社會(huì)文化。而這種特有的民族文化集中了本民族最本質(zhì)的精髓，影響和決定這個(gè)民族的行為特性，如生產(chǎn)方式、生活方式等等。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所發(fā)明的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史老式、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)管理人員管理思想的積累和沉淀，是企業(yè)在歷史發(fā)展過(guò)程中形成的。每一種企業(yè)文化，都反應(yīng)著一家企業(yè)的特殊的歷史與管理特點(diǎn)，因而任何一種企業(yè)文化都體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性與企業(yè)的個(gè)性?？梢灾v，海爾的企業(yè)文化，反應(yīng)著海爾的歷史與管理特點(diǎn)，也反應(yīng)著海爾領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏本人的經(jīng)營(yíng)管理思想和價(jià)值觀，而聯(lián)想的企業(yè)文化，反應(yīng)的則是聯(lián)想的歷史與管理特點(diǎn)和聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。對(duì)外，企業(yè)文化直接體現(xiàn)為企業(yè)的品牌與形象，是企業(yè)留給外界的直觀形象；對(duì)內(nèi)，企業(yè)文化深深影響著企業(yè)員工的價(jià)值觀念和平常行為方式。作為為多數(shù)員工所接受的文化觀念，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的凝聚力，有助于團(tuán)結(jié)員工目的一致地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的去努力工作。同步，企業(yè)文化也是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。在我國(guó)，企業(yè)文化理論是一種舶來(lái)品。不過(guò)，當(dāng)作為舶來(lái)品的企業(yè)文化，一旦被置于中華民族文化老式這個(gè)大背景下，植根于中華民族文化這塊廣袤肥沃的土壤之后，便在中華民族文化乳汁的滋潤(rùn)催化下，不停發(fā)生嬗變和升華，并茁壯成長(zhǎng)起來(lái)，進(jìn)而形成了具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。民族文化對(duì)企業(yè)文化的影響是必然的和巨大的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此，理解民族文化對(duì)企業(yè)文化的影響是十分必要的。要研究民族文化對(duì)企業(yè)文化的影響，首先就要理解中華民族文化的基本精神。中華民族文化的基本精神在于：一、“天人合一”的友好精神；二、“以人為本”的人本精神；三、“剛健有為”的進(jìn)取精神；四、“貴和尚中”的和合精神?；谶@四個(gè)基本精神，中華民族文化對(duì)中國(guó)企業(yè)文化重要從如下幾種方面產(chǎn)生了影響：一、中華民族文化中的集體主義道德對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。集體主義道德是中華民族文化的一種基本特點(diǎn)。中國(guó)古代老式文化中的整體觀念，把全局利益看得高于局部利益，把整體利益看得高于個(gè)體利益，凸現(xiàn)了中華民族以小我成全大我，以犧牲個(gè)人利益和局部利益去維護(hù)整體利益的獨(dú)特品格，形成了以國(guó)家、民族利益為上的思想風(fēng)貌。這種整體為上的集體主義道德，積極影響著以培育企業(yè)精神為關(guān)鍵內(nèi)容的企業(yè)文化的形成、共同的價(jià)值觀念和價(jià)值取向的樹(shù)立。對(duì)于一種企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)絕大多數(shù)組員的價(jià)值觀積極向上時(shí)，就可以使職工把維護(hù)企業(yè)利益，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)作故意義的工作，從而激發(fā)出勞動(dòng)熱情和工作積極性。在我國(guó)作為企業(yè)文化內(nèi)涵之一的企業(yè)精神，雖然因企業(yè)門(mén)類有別性質(zhì)各異而有所不一樣，但共性的東西卻是"團(tuán)結(jié)"、"廠興我榮，廠衰我恥"等表述，這實(shí)質(zhì)上就是集體主義道德在企業(yè)文化中的延伸和體現(xiàn)。二、中華民族文化中的人際關(guān)系準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)文化的升華作用。中國(guó)老式文化尤其講究人與人之間的友好。以"和"為中心的人際關(guān)系準(zhǔn)則，對(duì)于凝聚人心、集中力量、維護(hù)統(tǒng)一均有著積極作用。而重視人際之間情感的交流和情感型的管理，成為企業(yè)文化民族化的突出體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的理論和實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)成功并不完全取決于企業(yè)管理的純理性的制度、計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)，而是與人的情感需要、審美向往、對(duì)人情味的追求的企業(yè)文化親密有關(guān)。一種優(yōu)秀的企業(yè)家，重要不在于對(duì)員工的控制、驅(qū)使和責(zé)罰，而在于能通情達(dá)理、與人為善，善于激發(fā)員工的熱情，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系。中華老式文化中影響較大的儒、道家思想，在其理論和運(yùn)作措施上都不主張走極端，莊子的"守中"，儒家的"中庸之道"，都提供了自處和處人時(shí)持中正、不過(guò)激、留余地、善自足的措施。遵照這一原則，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造團(tuán)結(jié)友好的文化環(huán)境，從關(guān)懷人、理解人、尊重人出發(fā)，點(diǎn)燃職工心中之火，為職工排憂解難，讓全體員工參與管理，無(wú)疑會(huì)極大地激發(fā)職工的能動(dòng)性和發(fā)明性。三、中華民族文化中的社會(huì)責(zé)任感對(duì)企業(yè)文化的保證作用。我國(guó)民族文化老式中主張"先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)"，強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，這有助于增進(jìn)企業(yè)認(rèn)識(shí)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)企業(yè)全體員工關(guān)懷社會(huì)的偉大胸懷，在社會(huì)的認(rèn)同下增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)形象的高揚(yáng)，并使企業(yè)為推進(jìn)全社會(huì)的繁華竭盡全力。以孝悌、仁義為關(guān)鍵的儒家倫理思想，主張修身為本，以維護(hù)社會(huì)集體利益為上。將老式倫理美德之禮義仁愛(ài)精神滲透到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，可以在生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者當(dāng)中培育先天下之憂而憂、后天下之樂(lè)而樂(lè)的愛(ài)國(guó)主義精神和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，摒棄唯利是圖，鼓勵(lì)生財(cái)有道。西方企業(yè)文化也強(qiáng)調(diào)以人的管理為中心，但變化不了其雇傭勞動(dòng)的性質(zhì)，其思想基礎(chǔ)是資產(chǎn)階級(jí)利己主義、拜金主義的價(jià)值觀，而中國(guó)企業(yè)文化則堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持職工的主人翁地位，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)愛(ài)崗的社會(huì)責(zé)任感和勇于奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，這無(wú)疑是有中國(guó)特色企業(yè)文化的思想保證。四、中華民族文化中的革新進(jìn)取精神對(duì)企業(yè)文化的推進(jìn)作用。革新進(jìn)取是中國(guó)民族文化的基本精神之一。這種綿延下來(lái)的革新進(jìn)取精神，首先，促使企業(yè)管理者不是抱守殘缺，固步自封，而是自覺(jué)地學(xué)習(xí)、研究、發(fā)揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀民族文化老式，吸取豐富自己，并靈活地運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中去，消除企業(yè)文化建設(shè)中的民族虛無(wú)主義傾向；另首先，促使企業(yè)全體員工銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，在企業(yè)內(nèi)部和外部樹(shù)立起以文化制勝為特性的精神風(fēng)貌。當(dāng)然，中華民族文化對(duì)企業(yè)文化的影響是多方面的，既有積極的一面，也有消極的一面。我們要采用揚(yáng)棄的態(tài)度，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀的中華民族文化老式，摒棄老式文化中的糟粕，按照求實(shí)創(chuàng)新的原則，適應(yīng)新時(shí)代的規(guī)定，努力發(fā)明出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，并使之健康迅速發(fā)展。首先就要尊重民族文化，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用我們民族文化中的優(yōu)秀的遺產(chǎn)，注意汲取那些民族文化中有益的成分，將現(xiàn)代企業(yè)管理理念與老式民族文化中的精髓有機(jī)地融于一體，融于企業(yè)文化之中，將企業(yè)組員頭腦中的老式民族文化中的有益觀念與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，將這種老式民族文化的影響在企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范中體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而建設(shè)富于活力與生機(jī)的企業(yè)文化，形成植根于民族文化基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的企業(yè)文化。尤其是對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)更是如此，由于我們中國(guó)在五千年的文明史上發(fā)明了燦爛的良族文化，養(yǎng)成了優(yōu)秀的文化老式，這些都是難得到精神財(cái)富。中國(guó)海爾文化正是在中國(guó)民族文化基礎(chǔ)之上形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化。海爾文化的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)集體主義的價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)第一、顧客第一、質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念，從而成功的成為了中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。另一方面，要注意兩種文化的整合，在企業(yè)文化中汲取當(dāng)?shù)孛褡逦幕膬?yōu)秀老式，將民族文化的優(yōu)秀老式與企業(yè)文化建設(shè)的需求進(jìn)行有機(jī)的融合。發(fā)明一種全新的、跨文化的企業(yè)文化，從而有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這才是我們關(guān)注企業(yè)文化的民族性的最終目的，也是最重要的目的。對(duì)于外來(lái)的企業(yè)，怎樣將當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕c企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，與企業(yè)文化建設(shè)的需求進(jìn)行有機(jī)的融合，汲取當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕械挠幸娴某煞?，融于企業(yè)原有文化之中，在保留自身原有文化的優(yōu)勢(shì)精髓的同步，建設(shè)一種全新的，與當(dāng)?shù)孛褡逦幕h(huán)境友好統(tǒng)一的新企業(yè)文化，是對(duì)外來(lái)企業(yè)的一種重大的挑戰(zhàn)。民族文化是企業(yè)文化的搖籃，企業(yè)文化必須適合于本民族的文化氣氛，任何先進(jìn)的管理模式假如不能與當(dāng)?shù)孛褡逦幕嘟Y(jié)合就會(huì)水土不服，就不也許獲得成功?？傊?，中華民族文化對(duì)中國(guó)企業(yè)文化影響重大，我們要充足運(yùn)用中華民族文化的積極原因，摒棄消極影響，提高企業(yè)績(jī)效，形成有中國(guó)特色的企業(yè)文化，在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)可以以鮮明的特色立于世界企業(yè)之林。參照書(shū)目[