項目施工總進(jìn)度計劃編寫指引

項目工程計劃編制指引目的作為項目工程順利操作的前提保障，相關(guān)部門配合的依據(jù)，工作交接的時間基準(zhǔn)和公司計劃考核的依據(jù)，使計劃具有可行性，對工作進(jìn)行前瞻性控制。范圍各工程項目的施工總進(jìn)度計劃公司所有項目施工過程的工程進(jìn)度管理。職責(zé)營銷策劃部編寫項目發(fā)展計劃；項目經(jīng)理部編寫：項目施工總進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認(rèn)計劃、分包工程進(jìn)場計劃、甲供物資進(jìn)場計劃、材料限價計劃及資金使用計劃；設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃；工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；成本管理部編寫：項目材料限價計劃。各相關(guān)部門對有關(guān)計劃進(jìn)行會審。內(nèi)容項目開發(fā)POM進(jìn)度計劃的編制項目單項和項目分期總進(jìn)度計劃的編制編制的依據(jù)：公司年度經(jīng)營計劃編制的原則：在滿足公司經(jīng)營計劃要求，滿足質(zhì)量目標(biāo)的前提下，計劃要可控、可行并力爭準(zhǔn)確、避免盲目編制。編制的重點：預(yù)估工期、設(shè)立里程碑節(jié)點。為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。編制的過程：■工程主管制定編寫計劃，通盤考慮工程建設(shè)管理重點一一預(yù)控單體工期節(jié)點、預(yù)控配套工期節(jié)點、預(yù)控園林圍合工期節(jié)點。指定編制人員、編制范圍。明確計劃編制工作完成時間?！龉こ探M專業(yè)人員根據(jù)編制計劃要求編制專業(yè)工程進(jìn)度計劃。依據(jù)圖紙和政府有關(guān)部門的規(guī)定、經(jīng)驗等具體編制?！鰡雾椨媱澩瓿珊笥晒こ讨鞴芙M織匯總和討論并調(diào)整計劃。計劃調(diào)整是為了項目的整體操作符合公司經(jīng)營計劃要求，為此，項目工程團(tuán)隊內(nèi)單項計劃負(fù)責(zé)人之間應(yīng)達(dá)成必要的妥協(xié)和支持?！稣{(diào)整后再次確認(rèn)，形成單項計劃并最終形成項目進(jìn)度總計劃。4.1.2.支持條件計劃的編制編制的依據(jù)：項目單項和項目分期總進(jìn)度計劃編制的原則：計劃合理、要求明確、時間清楚、責(zé)任到人、達(dá)成共識。編制的重點：認(rèn)真計劃，避免漏項。細(xì)分工作，便于操作?？刂茣r間，保證進(jìn)度。跟蹤計劃，督促落實。編制的過程：■工程主管和工程管理部、設(shè)計部溝通確定采購框架和重要圖紙需求計劃，對設(shè)計采用的部品設(shè)計，及時納入到采購框架中。對計劃編制提出明確標(biāo)準(zhǔn)，確定編制人，明確計劃編制完成時間?！龉こ探M專業(yè)人員根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工程主管的要求詳細(xì)編制各項支持條件計劃?！龉こ讨鞴芙M織對支持條件計劃進(jìn)行討論，找出其中的不足進(jìn)行修改和完善。完成后的計劃抄送相關(guān)部門確認(rèn)和明確責(zé)任人，對有爭議的計劃組織專題會討論，重新確認(rèn)和調(diào)整計劃（包括相關(guān)聯(lián)的工程計劃）。■部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，計劃完成，項目跟蹤落實。形成項目開發(fā)POM進(jìn)度計劃并執(zhí)行把經(jīng)過關(guān)聯(lián)調(diào)整的有明確執(zhí)行人和責(zé)任人的工程計劃和支持條件計劃融為一體，就形成了項目可操作的POM計劃。項目工程主管要督促項目各專業(yè)工程師執(zhí)行工程計劃和跟蹤支持條件完成情況，有問題及時解決處理，并協(xié)調(diào)溝通。項目各專業(yè)工程師通過管理監(jiān)理、承建商和供應(yīng)商保證工程計劃順利執(zhí)行，同時督促相關(guān)部門責(zé)任人落實支持計劃，有問題不能解決要向項目工程主管匯報。編制項目年度資金計劃配合財務(wù)部編制年度項目工程資金預(yù)控計劃在公司經(jīng)營過程中為控制資金成本合理調(diào)動及組織資金，保障工程順利進(jìn)行，通常在項目開始階段或年末要求項目部根據(jù)項目開發(fā)POM進(jìn)度計劃提供年度的資金計劃。工程組要向項目成本提供項目工程詳細(xì)的工程計劃。其中工程項目要完備、時間控制要合理、采購項目要齊全。成本組根據(jù)財務(wù)提供的標(biāo)準(zhǔn)電子資金模板、工程計劃預(yù)測資金并填寫項目年度資金預(yù)控計劃。編制項目工程月度資金計劃根據(jù)年度資金計劃，工程進(jìn)度，工程計劃，合同付款約束條件，編制月度和三個月滾動資金計劃。專業(yè)工程師根據(jù)負(fù)責(zé)的工程范圍進(jìn)行合同管理，合同中的資金支付約束條件和額度是合同管理的一項重要內(nèi)容。專業(yè)工程師要利用MICROSOFTEXCEL及時分類合同并把合同中每次的付款條件和額度摘錄下來，建立個人資金計劃檔案。及時補(bǔ)充新合同資金內(nèi)容。及時把付款情況用顏色和日期標(biāo)注出來。編制項目工程技術(shù)管理計劃對項目的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好項目經(jīng)理部的技術(shù)支持，為控制質(zhì)量并規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險打下基礎(chǔ)。為進(jìn)度計劃執(zhí)行提供保障。并與項目成本相結(jié)合工程主管邀請相關(guān)人員對專業(yè)匯總的審圖意見進(jìn)行研討，重大技術(shù)方案和工藝不清問題單列，質(zhì)量控制難點問題單列，對設(shè)計有意見問題單列。工程主管對以上單列問題進(jìn)行確認(rèn)，并從質(zhì)量、進(jìn)度和工程成本角度出發(fā)規(guī)劃解決問題方向?，F(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計院、施工單位表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗時，項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)工程管理部確認(rèn)后組織公司各專業(yè)委員會進(jìn)行處理。項目工程師根據(jù)專業(yè)問題和工程主管的要求編制解決問題的時間表，并日常匯報進(jìn)度。協(xié)調(diào)計劃的編制范圍：甲委工程及甲供工程，如進(jìn)戶門、窗、電梯、鐵藝、外墻保溫等目的：通過前期介入，要求進(jìn)場時間更好的加強(qiáng)現(xiàn)場各施工單位之間的配合，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)容：計劃的分類發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標(biāo)。項目總施工進(jìn)度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理部在項目發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、主包單位、分包進(jìn)場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.5.3.階段性施工進(jìn)度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場后，根據(jù)項目建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。圖紙交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃：由項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工進(jìn)度控制計劃分批提出。計劃編制依據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計；項目發(fā)展計劃；工期經(jīng)驗資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進(jìn)行編制。階段性施工進(jìn)度控制計劃：施工合同和施工圖紙；項目建設(shè)計劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。出圖計劃：根據(jù)項目施工進(jìn)度總計劃；分包商進(jìn)場計劃，充分考慮好招標(biāo)所需時間。分包商進(jìn)場計劃：根據(jù)總施工進(jìn)度控制計劃進(jìn)行編制。樣品確認(rèn)計劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃；設(shè)計管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。甲供材料進(jìn)場計劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃；施工合同編制。資金使用計劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃及成本指導(dǎo)書編制。甲供物資采購計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部編制的甲供物資進(jìn)場計劃，樣品確認(rèn)計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。工程分包計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部的分包商進(jìn)場計劃，項目出圖計劃，招投標(biāo)周期編制。4.7.編制步驟項目總施工進(jìn)度控制計劃研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細(xì)化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。定出具體時間點。按照施工階段順序，列出單位工程，并分解全分部工程和分項工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項工作，初步估算工程量及工作量。根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間；科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。階段性施工進(jìn)度控制計劃熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，研究原始資料。確定施工流向，劃分施工段和施工層。分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。施工圖交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃圖紙交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃要根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃的時間要求、設(shè)計管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工準(zhǔn)備需用的時間。甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃編制一般依據(jù)施工進(jìn)度控制計劃。編制甲供材料進(jìn)場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場。工程管理部可以按進(jìn)場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運輸周期制定采購計劃。樣品確認(rèn)及限價工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排。在排計劃時應(yīng)注意提前考慮。工程管理部根據(jù)《分包商進(jìn)場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關(guān)圖紙的要求。設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。進(jìn)度計劃的會審制度《項目總施工進(jìn)度控制計劃》在編制完成后，項目經(jīng)理部必須組織計劃會審會議，設(shè)計管理部、工程管理部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進(jìn)度進(jìn)行會審并報工程總監(jiān)批準(zhǔn)?！俄椖靠偸┕みM(jìn)度控制計劃》在定稿后，項目經(jīng)理部