視頻監(jiān)控施工方案51730

閉路電視監(jiān)控工程施工方案第一章、項(xiàng)目綜述工程概況工程及質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量管理是我公司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我公司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：?管線、配管施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線、配管的質(zhì)量要求和監(jiān)督系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求第二章施工準(zhǔn)備情況商務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項(xiàng)或同時(shí)進(jìn)行如下工作安排。#/23在現(xiàn)場安裝的各類弱電進(jìn)口材料、設(shè)備，在安裝后要加強(qiáng)保護(hù)、制定可行的保護(hù)措施,對(duì)施工人員，講解對(duì)產(chǎn)品保護(hù)的重要性、嚴(yán)肅性，制定出相應(yīng)的保護(hù)、獎(jiǎng)懲制度。智能化管理中心設(shè)備的安裝一定要在土建工程完成并裝修后進(jìn)行，達(dá)到無塵恒溫、防盜要求，開始安裝機(jī)房設(shè)備、放線、對(duì)線、接線，為系統(tǒng)的調(diào)試作好準(zhǔn)備。在安裝設(shè)備時(shí)，我們將充分研究說明書，方才進(jìn)行安裝，以避免安裝錯(cuò)誤。在進(jìn)行設(shè)備開孔時(shí)。我們都將采用液壓開孔器開孔，以提高效率，并且美觀.在安裝工程中，萬用表、兆歐表是經(jīng)常使用的常用工具，我們將選用國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室校驗(yàn)過的對(duì)儀表進(jìn)行測(cè)量，使數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。我們?cè)诎惭b過程中將遵循以下原則：安全安全包括人生安全和設(shè)備運(yùn)行的安全，這就要求我們?cè)谑┕み^程中要注意安全，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，施工中對(duì)電纜電線的連接、接地及各項(xiàng)通電實(shí)驗(yàn)都應(yīng)一絲不茍，嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范和產(chǎn)品說明書的規(guī)定進(jìn)行，確保產(chǎn)品的安全及運(yùn)行安全?？煽恳蛉蹼姙槿蹼娦盘?hào)，強(qiáng)調(diào)它的可靠性，不僅設(shè)計(jì)時(shí)要采取必要的措施,在施工中保證系統(tǒng)的可靠運(yùn)行更為重要,必須單獨(dú)接地，與強(qiáng)電接地分開.便利因設(shè)計(jì)總是在圖紙上的，對(duì)運(yùn)行及維修未考慮周全，在安裝過程中，就應(yīng)充分考慮，使運(yùn)行和維修便利.經(jīng)濟(jì)在施工中，在能滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，我們將大力加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，施工班組應(yīng)有專人對(duì)發(fā)給班組的各類文件和圖紙進(jìn)行登記和妥善保管，不準(zhǔn)亂丟亂放。使用人不準(zhǔn)在圖紙上隨意涂改或勾畫,要保護(hù)好文件和圖紙。班組要正確使用和保護(hù)好測(cè)試設(shè)備和儀器儀表，使用前應(yīng)先檢查技術(shù)狀況是否完好，是否有簽訂標(biāo)志，要保證每道工序的正確性。班組要清楚知道所干的工作內(nèi)容、操作方法、檢驗(yàn)和記錄要求。與土建及機(jī)電設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)及成品保護(hù)建筑工程的施工是比較復(fù)雜的，是各種專業(yè)空間交叉作業(yè)過程。弱電施工是整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，各施工專業(yè)間應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，以工程總體為目標(biāo)，克服自身的困難。在與其它安裝、土建交叉作業(yè)時(shí),必須做好成品的交接驗(yàn)收手續(xù)。成品保護(hù)采取誰施工誰保護(hù)，并加強(qiáng)班組成品保護(hù)意識(shí)。對(duì)設(shè)備容易損壞的要加蓋保護(hù)，作臨時(shí)封閉。安裝施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、控制項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計(jì)劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項(xiàng)目指揮部會(huì)定期召開各有關(guān)部門會(huì)議,協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題。項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題,及時(shí)反映施工中存在的問題，以確保整個(gè)工程的順利及同步進(jìn)行。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工,大搞技術(shù)革新和提合理化建議