質(zhì)量保障實施措施

?、質(zhì)量保障舉措1、工程質(zhì)量確立目標、成立管理組織〔一〕質(zhì)量目標保證本工程精裝飾工程完工以后，工程質(zhì)量一次查收合格，保證本裝飾工程到達北京市海淀區(qū)質(zhì)檢站和政府單位評定的合格等級質(zhì)量標準。工序〔二〕成立質(zhì)量保證系統(tǒng)100%工序〔二〕成立質(zhì)量保證系統(tǒng)100%100%工程檢驗?zāi)繕瞬槭粘滩槭蘸细衤省玻ァ硰?fù)驗合格率〔％〕I單^位 程口J1—1 11—1 1 、z/單位工程100%100%分部工程100%100%分項工程 100% 100%技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度施隱蔽工程查收制度、完工交托使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。采納以過程控制為依據(jù)本公司質(zhì)量目標、IS09000質(zhì)量標準和本公司？質(zhì)量保證手冊？，展開全面質(zhì)量管理活動；編制工程?質(zhì)量籌劃？、？質(zhì)量保證制度?和?過程精選實行方案?，并把質(zhì)量職能分解，嚴格依照方案實行，保證每一道工序都是優(yōu)良，都是精選，以過程精選鑄精選工程。技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度施隱蔽工程查收制度、完工交托使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。采納以過程控制為主、前饋控制和反響控制聯(lián)合的手段，對工程質(zhì)量推行全方向、全過程的控制，堅持“預(yù)防為主〃。增強“過程控制〃、突出“防范再發(fā)生〃，除去質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以連續(xù)不停的提升，保證本裝飾工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)?！踩吵闪①|(zhì)量管理機構(gòu)本工程精裝飾工程工程經(jīng)理部成立此后，隨即成立質(zhì)量管理組，以工程經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以工程技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。以工程專業(yè)工程師、資料員、物質(zhì)采買員等各管理人員任質(zhì)量組織員。成立本工程質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負責每日對工地各施工班組生產(chǎn)進行質(zhì)量檢查，每周展開一次質(zhì)檢按期例會。由質(zhì)量總監(jiān)將每日、每周質(zhì)量狀況進行匯總，每個月形成正式質(zhì)量月報表，報工程質(zhì)量組組長，送各組員，對各樣顯性、隱性質(zhì)量問題實時整頓。實現(xiàn)工程質(zhì)量動向管理，公司質(zhì)安部每周對工程質(zhì)量管理組工作及現(xiàn)場質(zhì)量狀況進行一次檢查，使本工程精裝飾工程質(zhì)量管理歸入公司質(zhì)量管理程序。質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)籌劃，工程經(jīng)理部詳細實行。〔四〕質(zhì)量管理職責依據(jù)質(zhì)量保證系統(tǒng)圖，成立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)察制度，明確分工職責，落實行工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。公司總工程師本工程質(zhì)量工作的整體部署、籌劃。公司質(zhì)保部參加工程整體質(zhì)量籌劃，依據(jù)質(zhì)量整體籌劃綱領(lǐng)，擬訂階段性質(zhì)量目標，并對其實行狀況按期監(jiān)察檢查和總結(jié)。工程經(jīng)理負責公司質(zhì)量目標和工程創(chuàng)優(yōu)良量目標在本工程工程的貫徹落實；負責本工程履行公司質(zhì)量系統(tǒng)文件，實行公司質(zhì)量手冊和履行工程質(zhì)量方案，保證質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)有效運轉(zhuǎn)；負責本工程配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，成立各級質(zhì)量責任制，增強質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和效勞質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。工程技術(shù)負責人負責履行本工程質(zhì)量方案和技術(shù)標文件，保證本工程質(zhì)量量目標實現(xiàn)；主持不合格點評審會，審批并監(jiān)察履行不合格品，不合格項糾正餓預(yù)防舉措；負責工程過程檢驗和試驗的控制。公司質(zhì)安部展開好“三檢〃工作及全面質(zhì)量管理〔TQC〕；負責履行和落實各項質(zhì)量管理制度和舉措； — 一亠亠 亠對工程質(zhì)量進行監(jiān)察、檢查，對重點環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制；作好特別過程、重點過程以及分局部項工程的狀態(tài)表記；負責不合格品的控制。程質(zhì)量方案；屮析會，負責指定、檢查“糾正和預(yù)防舉措〃的實行狀況;負責工程施工全過程的丈量工作；… 程質(zhì)量方案；屮析會，負責指定、檢查“糾正和預(yù)防舉措〃的實行狀況;負責工程施工全過程的丈量工作；… ——八參加編制技術(shù)標文件，工程質(zhì)量方案；負責履行和落實各項技術(shù)管理制度和舉措；參加不合格品、不合格工程剖「一.、—〕丄:—_; 二―負責各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的丈量工作；做好各項計量器查收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。資料部對進場的料具，按施工平面部署圖存放，并做好保存和防范工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物財產(chǎn)品的表記;照實填寫物質(zhì)憑據(jù)，保存好各項質(zhì)量記錄；凡進場的各樣物質(zhì)設(shè)施一定按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和考證；做好各總機具設(shè)施的維修、養(yǎng)護工作知足施工的需要。工程部負責編制工程施工方案、檢查生產(chǎn)方案履行狀況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)動、現(xiàn)場文明的實，辦理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修效勞；搞好勞動力管理，實時分配人力資源，知足施工生產(chǎn)需要；負責分承當保理和員工培訓(xùn)工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審查、統(tǒng)計技術(shù)的推行應(yīng)用等因素文件貫徹實行。工長恪守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫忑土WHWW△SH分一措社爲保SUH書的舉、匸程程霉霍元標禹聘實口霽制格、、魅質(zhì)。過程控制序產(chǎn)品表記管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理;作；記或記錄；仔細履行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落精屠發(fā)發(fā)專工竺施心、^標準作業(yè)，保證不出現(xiàn)不合格品。擬訂那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期一定聽從首位工觀點熟習施工工藝，認識施工流前方案，并保證其保質(zhì)、保量地達成。工程質(zhì)量目標到達國家施工查收標準合格標準。施工質(zhì)量技術(shù)組織舉措組成裝飾工程質(zhì)量的因素裝飾基層質(zhì)量：主要包含裝飾基面的地點偏差，基層的平坦度、垂直度，基層強度、剛度,基層缺點〔裂痕、孔洞等）。裝飾設(shè)計質(zhì)量：主要包含裝飾設(shè)計能否知足建筑功能要求，能否切合建筑構(gòu)造。裝飾資料質(zhì)量：主要包含裝飾資料的外觀尺寸、色彩及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，資料的穩(wěn)固性。裝飾工藝水平：主要包含裝飾工藝詳細實行的難易程度，工藝控制的穩(wěn)固性，對現(xiàn)場環(huán)境的合用性以及對其余工序的擾亂程度。工人操作水平：包含工人對裝飾工藝掌握的嫻熟程度，工人的勞動向度及勞動紀律。成品保護水平：主要包含成品保護和制度，成品保護的技術(shù)舉措及施工人員的成品保護意識。工程質(zhì)量的技術(shù)管理施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員先對圖紙進行深入、熟習、認識，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，依據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采納相應(yīng)的技術(shù)舉措、新的施工工藝才能到達保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實行過程中予以改進。專業(yè)工程師在熟習圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落本質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標方案，特別是對一些施工難點、特別點，更應(yīng)落實至班組每個人，并且應(yīng)讓他們認識本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員內(nèi)心有數(shù)，進而保證操作中按要求施工，根絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采納三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為工程技術(shù)負責人，依據(jù)經(jīng)審批后的技術(shù)標文件、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各工程全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組進步行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各樣翻樣圖、翻樣單；裝飾原資料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各樣試驗剖析報告；、一、基準線、控制軸線、咼程標咼的控制；〔一〕工程質(zhì)量的施工操作管理施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自己的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員增強質(zhì)量意識的同時，一定增強管理，以保證操作過程切合質(zhì)量要求。第一，對每個進入本工程施工的人員，均要求到達必定的技術(shù)等級，擁有相應(yīng)的操作技術(shù)，特別工種一定持證上崗。對每個進場的勞動力進行核查，同時，在施工中進行觀察，對不合格的施工人員果斷散場，以保證操作者自己擁有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，增強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提升他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上增強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整頓。 一一 一一 一最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有查收的“一條龍〃操作管理方式，以保證工程質(zhì)量?！捕彻こ藤|(zhì)量的施工資料管理施工資料的質(zhì)量，特別是用于吊頂、墻面裝飾骨架的構(gòu)造施工的資料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構(gòu)造系統(tǒng)的平安，故在各樣資料進場時，必定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報告書；同時對鋼材、水泥等實時做復(fù)試和剖析報告，只有當復(fù)試報告、剖析報告等所有合格方能贊同用于施工。為保證資料質(zhì)量，要求物質(zhì)部門嚴格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量系統(tǒng)文件進行操作及管理。對采買的原資料構(gòu)、半成品等，均要成立完美的查收及送檢制度，根絕不合格資料進入現(xiàn)場，更不一樣意不合格資料用于施工。在資料供應(yīng)和使用過程中，查收做員““四驗；驗保證用于本工程上的各樣資料均是合格優(yōu)良的資料。在資料供應(yīng)和使用過程中，查收做員““四驗；驗保證用于本工程上的各樣資料均是合格優(yōu)良的資料。、“三把關(guān)〃。即“驗規(guī)格、驗品種、、驗質(zhì)量〃、?“資樣資齡員合格優(yōu)良術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)"'〔三〕工程質(zhì)量的計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的舉措，在計量工作中，我們將增強各樣計量設(shè)施的檢測工作，并在市指定威望的計量工具檢測機構(gòu)〔經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理贊同〕進行年檢，按計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作切合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完好受控，從而保證工程的施工質(zhì)量?！菜摹彻こ藤|(zhì)量管理工作程序我司將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理〃方法，全員參加質(zhì)量控制管理，并在合同范圍內(nèi)履行承包商職責，對本工程施工質(zhì)量作全過程、全方向監(jiān)控。施工隊伍三檢記錄質(zhì)量評項目工程部責任工程師初項目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理工程師認可貼標識轉(zhuǎn)入下道工序合格病剖不合格攻關(guān)各不合依據(jù)我司的質(zhì)量系統(tǒng)文件，規(guī)定在本工程施工過程中將采納的質(zhì)量管理工作程序以下：施工隊伍三檢記錄質(zhì)量評項目工程部責任工程師初項目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理工程師認可貼標識轉(zhuǎn)入下道工序合格病剖不合格攻關(guān)各不合〔五）工程質(zhì)量的預(yù)控舉措質(zhì)量的事先預(yù)控是從合同的控制；原資料的采買的控制；對資料、物質(zhì)的控制、制定質(zhì)量控制方案等幾個方面下手。合同評審合同評審的目的是為了清楚地認識業(yè)主的要乞降合同條款。特別是在工程的施工階段，保證所有的合同要求都能有方案地逐漸實現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同改正能更好地貫徹。合同履行時期的合同評審以生產(chǎn)會議為主。估算負責人把評審的資料發(fā)放到工程經(jīng)理、工程各主要負責人、業(yè)主代表等人手中，并負責評審中發(fā)現(xiàn)問題的辦理。估算負責人將與業(yè)主聯(lián)系的信函、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地贊同書、會議紀要等進行剖析和辦理，并保存好各樣資料。估算負責人還將作好合同改正的評審工作。資料的采買本工程將依照?質(zhì)量保證手冊?做好物質(zhì)采買和分包的管理，保證工程使用優(yōu)良的建筑資料和設(shè)施，并采納合格的分包商以保證他們的工作切合質(zhì)量要求。由專人負責分包商的管理和采買物質(zhì)的工作，依照有關(guān)的規(guī)定搞好采買和分包工作。推行對物質(zhì)供應(yīng)商和分包商的核查、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分包商參加工程建設(shè)。在施工過程中，還要對其進行核查和評估，關(guān)于不切合要求的，將依照程序規(guī)定進行辦理。物質(zhì)采買主要依照方案進行，方案依照工程建設(shè)的條件和狀況制定，并將經(jīng)過審查、審批。對資料、物質(zhì)的控制依照物質(zhì)采納方案存根對供應(yīng)商供應(yīng)物質(zhì)進場，填制?物質(zhì)進場檢查記錄統(tǒng)計表？，進場記錄以兩方現(xiàn)場交接互以為獨一進場原始依照，進場記錄因素包含物質(zhì)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)目、進場包裝狀況和表觀質(zhì)量描繪。工程現(xiàn)場資料員依照質(zhì)量要求進行物質(zhì)進場時的質(zhì)量保證資料交接，并形成?物質(zhì)資料登記表？。工程現(xiàn)場資料員實時填寫?物質(zhì)檢測通知單?，通知試驗或有關(guān)技術(shù)人員，對業(yè)主供應(yīng)物質(zhì)進行檢測、抽樣或進行質(zhì)量判定，此時監(jiān)理、資料部門須兩方出席。同時工程現(xiàn)場資料員要實時索回?物質(zhì)檢測回執(zhí)單?。對不切合需用方案中規(guī)定的物質(zhì)品種、規(guī)格、型號的進場物質(zhì)，應(yīng)立刻供應(yīng)商聯(lián)系，反響狀況，妥當辦理。經(jīng)過檢測、試驗或質(zhì)量判定為“不合格〃的物質(zhì)，工程資料負責人應(yīng)立刻向供應(yīng)商發(fā)？不合格物質(zhì)通知單？,并同時由工程資料員表記不合格物質(zhì)，通知生產(chǎn)部門。業(yè)主供應(yīng)設(shè)施在使用時期如發(fā)現(xiàn)有丟掉，或破壞，或設(shè)計改正惹起原業(yè)主供應(yīng)設(shè)施不合用，或因其余原由惹起業(yè)主已供應(yīng)設(shè)施不行用，工程資料負責人應(yīng)實時向業(yè)主發(fā)?業(yè)主工作聯(lián)系函?，函內(nèi)說明狀況，以便問題獲得實時辦理。業(yè)主供應(yīng)設(shè)施單獨隔絕存放、保存，并掛牌表記。〔六）制定質(zhì)量控制方案質(zhì)量方案的支持性文件包含技術(shù)標文件、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底及各樣專項管理制度。所有支持性文件中，在系統(tǒng)文件有文件明確規(guī)定編制、審批、訂正職責和權(quán)限的按文件規(guī)定履行，各樣專項管理文件由主管部門編制、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審查、工程經(jīng)理審批下發(fā)履行。訂正的職責和權(quán)限同上履行。本質(zhì)量方案實行后，由工程經(jīng)理部負責實行監(jiān)控，每季度進行一次審查，審查方式為會議形式，并做好質(zhì)量記錄。對無效局部進行訂正，訂正的編制、審批。工程部的質(zhì)量預(yù)控工程開工之初，編制工程籌劃、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案等。增強對圖紙、標準的學習工程將按期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和標準的學習，做到熟習圖紙和標準要求，嚴格按圖紙和標準施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習過程中對圖存在的問題實時找出，并將信息實時反響給設(shè)計院。施工前編制技術(shù)標文件、專項施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制技術(shù)標文件、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴格依照本工程的技術(shù)標準要求，聯(lián)合工程本質(zhì)仔細編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)斗的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互連接、相互交圈，層次清楚、謹慎全面，切合標準，使之真實成為我們施工中能夠依照依賴的指導(dǎo)文件。著重對勞務(wù)分包隊伍的選擇我們將選擇擁有必定資質(zhì)、信用好且與單位長久合作的勞務(wù)分包隊伍參加本工程的施工，我司對勞務(wù)分包隊伍已成立了一套完好的管理和考查方法，對勞務(wù)分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信用和效勞等方面的核查，從根本上保證工程所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標確立鞏固的根底。施工前我們將編制技術(shù)標文件、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴格依照本工程的技術(shù)標準要求，聯(lián)合工程本質(zhì)仔細編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)斗的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互連接、相互交圈，層次清楚、謹慎全面，切合標準，使之真實成為我們施工中能夠依照依賴的指導(dǎo)文件。著重對勞務(wù)分包隊伍的選擇我們將選擇擁有必定資質(zhì)、信用好且與單位長久合作的勞務(wù)分包隊伍參加本工程的施工，我司對勞務(wù)分包隊伍已成立了一套完好的管理和考查方法，對勞務(wù)分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信用和效勞等方面的核查，從根本上保證工程所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標確立鞏固的根底。并將工程的質(zhì)量理、施工成質(zhì)量量做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精選的首要舉措，工程將按期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外面單位進行觀摩和學習，并邀請上司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo);工程還將做好標準、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促進工程人員的素質(zhì)不停提升，從人的因素上除去產(chǎn)生質(zhì)量問題的源泉。工程對勞務(wù)分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對勞務(wù)分包班組長及主要施工人員，按不一樣專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包隊伍不一樣意進場施工。工程責成勞務(wù)分包成立責任制，保證系統(tǒng)貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并敦促其對各項工作落實。增強合同的預(yù)控作用同管理貫串工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別著重勞務(wù)分包的選擇，比擬各勞務(wù)分包方價錢、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對勞務(wù)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力爭全面謹慎，責權(quán)明確，不留破綻。嚴格資料供應(yīng)商的選擇，增強資料進廠檢驗吊頂、墻面、地面等各工序的資料均將采納全方向、多角度的選擇方式，以產(chǎn)質(zhì)量量優(yōu)秀、資料價錢合 優(yōu)秀為資料選型、定位的標準。資料、半成品及成品進場要按標準、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立刻退貨?！财摺尺^程控制舉措過程控制是實行質(zhì)量保證的重點。所有涉及的各項工作將依照?質(zhì)保手冊?和有關(guān)程序的規(guī)定進行。技術(shù)標文件的管理技術(shù)標文件的編制由工程技術(shù)負責人組織進行。?技術(shù)標文件?于施工前由工程技術(shù)負責人組織進行交底，使工程管理人員對?技術(shù)標文件？內(nèi)容達成共鳴。關(guān)于施工中碰到的新問題或使用某些新技術(shù)，將單獨由工程技術(shù)負責人組織編制針對該項內(nèi)容的?施工方案?或?作業(yè)指導(dǎo)書？。進度控制本工程的進度方案見?技術(shù)標文件？中的工期局部。依據(jù)本工程的本質(zhì)狀況,我們確立以下工序為重點工序：吊頂施工、內(nèi)墻施工；確立以下工序為特別工序：羅盤箱施工。依照重點工序、特別工序的辦理程序，我們將制定完美的作業(yè)方案和指導(dǎo)書。工程成品保護本工程將嚴格履行?工程成品保護及完工交托工作程序？，一般成品的保護方法按?工程成品保護及完工交托工作程序?規(guī)定，特別成品的保護由工程技術(shù)負責人組織編制成品保護方案。工程成品保護工作由專人負責，進行舉措的擬訂、修正、調(diào)整保護舉措，并對涉及成品保護工作的人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。文件和資料的控制施工技術(shù)資料嚴格按DBJ01-51-2003?建筑安裝工程資料管理規(guī)程?要求推行管理，保證各項技術(shù)資料齊備且合格率到達100%，并且保證施工中使用有效的文件和圖冊。為了保證工程施工過程中使用的文件和圖冊有效，在施工過程中，由工程資料員負責外面技術(shù)文件和內(nèi)部技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。文件和資料的改正，由各使用者依占有效文件、圖冊在原文件和資猜中改正，但一定有有效文件依照。復(fù)印原那么上不得進行，確需進行由有效文件的擁有者進行，并控制發(fā)放范圍。合同文件的管理工程承包合同工程保存工程承包合同的認同副本或復(fù)印件。由專人負責直接保存，成立合同文件的借還登記冊。勞務(wù)分包合同工程保存勞務(wù)分包合同的認同副本或復(fù)印件。由專人直接保存，并成立該文件的借還登記冊，正本保存在公司勞資部門。采買合同關(guān)于工程負責采買的物質(zhì)，其采買合同存于工程。由我司物質(zhì)部采買的物質(zhì)，其合同存于我司物質(zhì)部，但單位物質(zhì)部應(yīng)將該采買合同的副本或復(fù)印件交工程資料負責人，以便進行資料的接收、檢驗和試驗。外來信函外來信函、文件由工程資料員管理、傳到達信函所要求的對象手中。施工圖冊的管理由工程資料員接收登記施工圖冊，并可加蓋適宜的標志以差異使用，如對改正圖紙蓋上適宜的印章等。參照用的圖冊，一般不予登記。進行登記后的圖冊，應(yīng)送與項目技術(shù)負責人批閱。工程技術(shù)負責人依據(jù)圖冊的狀況，指出圖冊的辦理建議。工程資料員依據(jù)總工的批改發(fā)放圖冊，并做好登記手續(xù)。假設(shè)圖冊是改正圖，各崗位負責人要將相應(yīng)已作廢的圖冊注明作廢日期和標志，以防誤用；假設(shè)圖紙有改正，應(yīng)在圖紙上標上“有改正〃字樣。外發(fā)文件文件的外發(fā)由工程資料員負責，外發(fā)文件應(yīng)獲得工程經(jīng)理的審查贊同。文件存檔工程資料員對文件進行分類存檔管理。當工程完工及交托后將工程文件清理匯編成冊，移交業(yè)主及我司檔案室。檢驗和試驗檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本工程在施工生產(chǎn)中除嚴格履行公司的“質(zhì)保手冊〃和有關(guān)程序的規(guī)定外，還依據(jù)現(xiàn)場的本質(zhì)狀況采納有效的舉措，保證檢驗、試驗工作的正確性。檢驗試驗工作負責人應(yīng)隨時掌握狀況，關(guān)于新的問題要制定舉措，實時解決。對從事檢驗和試驗的人員要進行培訓(xùn)指導(dǎo)，保證他們對檢驗和試驗工作充足認識，能正確展開工作。檢驗和試驗工作依照與施工生產(chǎn)同步的原那么，但為了使檢驗、試驗工作更好地進行，還應(yīng)制定了以下的方案，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有方案地進行。進貨檢驗及試驗方案本方案依據(jù)?施工資料方案?并按該方案的編制周期擬訂，方案應(yīng)發(fā)放工程試驗員一份，其余資料員各一份。施工工序檢驗及試驗方案施工工序檢驗及試驗方案依據(jù)施工進度方案按月編制，施工工序檢驗及試驗方案應(yīng)發(fā)放到包含專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員等人員手中。檢驗及試驗方案改正時應(yīng)實時通知，工程完工后，向公司技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢。檢驗、丈量和試驗設(shè)施的控制工程使用的檢驗、丈量和試驗設(shè)施由工程計量員成立計量臺帳。所有的檢驗、丈量和試驗設(shè)施由工程計量員一致管理，負責儀器的送檢、登記、表記等工作。檢驗和試驗狀態(tài)在施工生產(chǎn)、效勞的所有過程中，均采納有效的方法表示資料、半成品的檢驗和試驗狀態(tài)，并保持好檢驗和試驗狀態(tài)的表記。工序經(jīng)過交接檢和隱檢資料的辦理進行檢驗和試驗狀態(tài)的表記。本工程檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待判斷、合格、不合格四類。對未經(jīng)檢驗的原資料、半成品和工序產(chǎn)品,做好“待檢〃表記，凡“待檢〃的，禁止使用或轉(zhuǎn)序，并做好記錄；對已經(jīng)檢驗，但還沒有作出判斷的,作出“待判斷〃表記。對已經(jīng)檢驗和試驗確立為不合格的作出“不合格〃表記，表示禁用，單獨擱置，并做好記錄?！舶恕尺B續(xù)改進不合格品的控制對在檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)第一進行封存、隔絕，并做好相應(yīng)的表記。對不合格品進行評審，評審的重點是不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，并確立出不合格品的處理方案，由責任部門依照處理方案的規(guī)定對不合格品進行處理。工程部將不合格品發(fā)生的根本狀況匯總，填寫?不合格狀況匯總表?后按期通告給單位工程部，以便制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防舉措。不合格品的評審原資料、半成品中的不合格品由工程資料組負責組織工程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、工程實驗員、工程質(zhì)檢員評審。工序〔分項、分部、單位工程包含在內(nèi)〕的不合格品由工程質(zhì)檢員負責組織工程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、工程技術(shù)人員、工程實驗員、資料負責人評審。不合格品處理對不合格品的處理均應(yīng)在評審后進行。根本的處理方法包含：退貨、返工、返修、加固、拆掉重修、降級、報廢等，但影響到工程構(gòu)造平安性的不合格品的處理方法應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位確認。不合格原資料、半成品的處理由資料員負責進行。關(guān)于采納再加工、返修等方法進行的處理，應(yīng)在處理結(jié)束后再次進行取樣檢驗。在分項工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品時，由質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整頓通知，并向工程經(jīng)理報告，同時做好標志或記錄，在未進行處理前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。對不合格品的處理結(jié)束后，應(yīng)從頭進行質(zhì)量檢驗評定和判定。糾正和預(yù)防舉措對產(chǎn)品不合格報告和質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中的不合格，一定進行原由檢查、剖析，有關(guān)責任人員應(yīng)依據(jù)其對工程質(zhì)量造成的負面影響及廣泛性，確立能否采納糾正和預(yù)防舉措。在糾正和預(yù)防舉措實行過程中，要對舉措的有效性進行考證。跟著工程進展，經(jīng)過各樣渠道，采集各種信息，剖析已發(fā)生的不合格，擬訂相應(yīng)的預(yù)防舉措，以防范潛伏不合格的發(fā)生。在預(yù)防舉措實行過程中，工程保證其一定的人、財、物，接受單位有關(guān)部門的敦促和檢查，保證其有效性。糾正和預(yù)防舉措擬訂、實行后，即為工程資料。質(zhì)量記錄的控制依照程序言件的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標志、采集、編目、歸檔、存貯、保存和辦理工作。各有關(guān)人員配合主管單位做好質(zhì)量記錄的采集、傳達和辦理等工作。工程經(jīng)理應(yīng)指定人員依據(jù)工程的職能分派狀況編制一份“質(zhì)量記錄分派表〃，將各質(zhì)量記錄落實到詳細的編制人及保存人。主要質(zhì)量記錄包含：合同評審認同勞務(wù)分包商名單認同資料供應(yīng)商名單業(yè)主供應(yīng)物質(zhì)記錄，不合格及事故辦理的信函資料等檢驗記錄，試驗記錄檢驗、丈量及試驗設(shè)施的事故辦理記錄工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及辦理狀況資料員工的培訓(xùn)記錄工程人員名單及核查改動狀況記錄其余質(zhì)量記錄工程完工后，所有質(zhì)量記錄應(yīng)交公司有關(guān)部門進行整理存檔和交托業(yè)主。培訓(xùn)著眼于本世紀科學技術(shù)飛快開展的現(xiàn)狀，為了使我們依賴技術(shù)優(yōu)勝性對證量的承諾一直能令用戶滿意，我司將采納有效的培訓(xùn)手段，使工程所有人員一直保持最正確狀態(tài)。效勞在本工程完工一月后，我司將向業(yè)主發(fā)出？工程保修函？，并成立?工程回訪維修卡？。工程經(jīng)理部在工程完工后，組織經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員參加回訪?；卦L結(jié)束后，集中參加回訪人員的建議，寫出？工程回訪報告？，交由單位存檔。當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點后，由工程經(jīng)理部自通知之日起兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺點進一步確認，與業(yè)主商討返修內(nèi)容，并將認識的狀況填寫?工程維修任務(wù)書？，說明存在的問題，檢查剖析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原由，擬訂維修舉措。由工程經(jīng)理部專業(yè)工程師對維修責任人及維修人員進行技術(shù)交底，并保證必需的人、財、物。工程維修過程中由工程經(jīng)理部質(zhì)檢科派人進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)察，查收后須交用戶確認合格。出現(xiàn)問題 核核查實 剖析原由 有關(guān)部門進行會診〔九〕各級段控制重點主要分為三個階段，經(jīng)過這三個階段對各分局部項工程的施工進行有效地階段性質(zhì)量控制。事先控制階段事先控制是在正式施工活動開始行進行的質(zhì)量控制，事先控制是先導(dǎo)。事先控制，主假設(shè)成立完美的質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制？質(zhì)量保證方案？，擬訂現(xiàn)場的各樣管理制度,完美計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程工程施工所需的原資料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗方案。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特色確立施工流程、工藝及方法。對本工程將要采納的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新資料均要審查其技術(shù)判定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的丈量標樁，建筑物的定位線及高程水平點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制的重點。事中控制舉措主要有：完美工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都歸入管理范圍。實時檢查和審查質(zhì)量統(tǒng)計剖析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的重點問題進行辦理和解決。嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程查完工作，增強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量切合要求為止。對達成的分局部項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查、查收。審查設(shè)計改正和圖紙改正。如施工中出現(xiàn)特別狀況，隱蔽工程未經(jīng)查收而私自關(guān)閉，掩飾或使用無合格證的工程資料，或私自改正替代工程資料等，業(yè)主有權(quán)向工程經(jīng)理下達歇工令。過后控制階段過后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是填補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對達成的各分局部項工程進行檢查查收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修物質(zhì)資料質(zhì)進行保證舉措〔一〕資料的查收所有進入工程的物質(zhì)，由工程庫管員進行物質(zhì)的數(shù)目檢驗，專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和工程經(jīng)理分別對物質(zhì)進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)察，一定三人署名方為有效。必需時，或業(yè)主〔業(yè)主〕提出時，可到分承包方貨源處考證。對資料質(zhì)量檢驗，按對象不一樣分別采納隨機抽查、通貨考證和送樣檢測等手段，保證資料質(zhì)量切合設(shè)計及標準要求?？甲C內(nèi)容包含：名稱、規(guī)格