李寧的的企業(yè)文化

李寧的的企業(yè)文化——運動文化導讀：把“崇尚運動”作為企業(yè)關鍵價值觀的重要一點，并不只是由于李寧企業(yè)是生產體育用品的企業(yè)。北京李寧體育用品有限企業(yè)的人力資源總監(jiān)戴倩這樣簡介李寧企業(yè)的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業(yè)體育用品的發(fā)明，讓運動變化我們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。我們的遠景是占中國體育用品市場份額第一，成為體育用品主流品牌。”把“崇尚運動”作為企業(yè)關鍵價值觀的重要一點，并不只是由于李寧企業(yè)是生產體育用品的企業(yè)。北京李寧體育用品有限企業(yè)的人力資源總監(jiān)戴倩這樣簡介李寧企業(yè)的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業(yè)體育用品的發(fā)明，讓運動變化我們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。我們的遠景是占中國體育用品市場份額第一，成為體育用品主流品牌?！币虼耍?989年4月，李寧牌商標正式注冊后就一直致力于體育用品的開發(fā)和生產，也一直倡導以運動為關鍵的生活方式，讓崇尚運動成為企業(yè)文化的關鍵內容。灌輸關鍵價值觀“崇尚運動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”是李寧企業(yè)的關鍵價值觀?！斑@個關鍵價值觀源于我們對體育精神的理解與崇尚，是我們李寧人平常行為的基本準則?！贝髻徽f。崇尚運動：對運動有強烈的熱愛，專業(yè)從事某一項運動，或在業(yè)余時間里積極鉆研某一項或多項運動，并有所成就。熱愛體育運動，積極參與各項體育活動，熱愛以體育為關鍵的積極的生活方式；影響周圍的人積極的地參與運動，用體育增進人們的交流，增進健康，增強自信。企業(yè)規(guī)定每一種李寧人熱愛運動所發(fā)明的激情與歡愉，我們但愿以自己的實際行動，去感染周圍的人們，傳遞“重在參與”和“更高、更快、更強”的奧運精神。誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰(zhàn)，尊重企業(yè)的制度、紀律，絕對不因個人利益犧牲、損害企業(yè)利益；在公正正直的前提下，真誠的看待同事，建立積極進取的工作氣氛。激情：具有強烈的使命感和進取心，有為實現(xiàn)企業(yè)使命、遠景而努力工作的持續(xù)沖動。積極應對工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言灰心。求勝：對企業(yè)未來的發(fā)展充斥信心，有強烈的成就動機,積極地面對市場挑戰(zhàn)，對目的的實現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。創(chuàng)新：對市場有敏銳的洞察力，不停學習新知識或向成功企業(yè)學習。及時將新知識、新技術、新思維、新理念用于產品設計、品牌經營和內部管理，不停地為企業(yè)發(fā)明更多的價值。協(xié)作：具有整體意識，在工作中，積極積極地與他（她）人配合，齊心合力為實現(xiàn)企業(yè)目的而努力。李寧企業(yè)作為供應鏈的組織管理者，更需要充足協(xié)調外部合作伙伴，共同發(fā)展。以比賽為載體在招聘的過程中，李寧企業(yè)就已經開始執(zhí)行其崇尚運動的關鍵理念了?！霸诿嬖嚨囊幌盗袉栴}中肯定會有一種有關運動的話題，先理解也許入職的員工愛慕什么運動，以便更好的融入集體?！贝髻贿@樣講解企業(yè)文化的貫徹流程：關鍵價值觀→高層管理者行為→制度層面→員工行為。其中，高層管理者行為對企業(yè)文化的傳承有極大的決定意義?！爸挥泄芾韺影哑髽I(yè)的關鍵價值觀牢記于心，并堅持以身作則，員工才能更好的貫徹執(zhí)行，并最終形成一種習慣?！贝髻缓喗檎f，李寧企業(yè)把影響高層管理者行為作為企業(yè)文化建設的重點，從嚴規(guī)定和約束管理層。在崇尚運動這一點上，企業(yè)的領導層要承諾每周至少從事2個小時的運動，即便出差在外也要堅持。目前，李寧企業(yè)每年尚有一場全民運動會，各個運動項目均有，企業(yè)的所有高層領導都要參與運動會的開幕，有實力的還要參與比賽。不僅如此，企業(yè)員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網球俱樂部定期舉行活動，其中足球俱樂部每年組織一次企業(yè)聯(lián)賽，企業(yè)明星足球隊曾與中國國家女子足球隊較勁。李寧企業(yè)從各個方面支持內部的運動團體，這些運動團體在成立之初就可以從企業(yè)拿到一定的費用，每年開展活動的花費也可以做一種預算，財務部門會根據需求予以資金方面的支持。“對于本年度活動開展不好的團體，企業(yè)就從資金支持上削減費用作為懲罰，目的不是為了節(jié)省，而是更近一步的增進運動項目的開展。”戴倩說?！罢\信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作都可以通過運動去培養(yǎng)。”戴倩說，在不停的運動中，李寧人體現(xiàn)得愈加自信，并且可以不停地發(fā)掘潛能、超越自我。運動塑造整個企業(yè)文化運動精神無疑是李寧企業(yè)發(fā)明“一切皆有也許的”后續(xù)支持。嚴格的運動規(guī)則讓員工變得愈加誠信，并且愈加懂得市場的秩序靠所有人維護。1990年，“李寧牌”第一款運動鞋001誕生，但因生產者的工作疏忽，致使20萬雙運動鞋出現(xiàn)質量問題，李寧當即于事件發(fā)生當日從武漢飛回北京，決定將這批鞋所有銷毀，坦誠面對消費者。分企業(yè)子企業(yè)管理部的一名業(yè)務員在5月29日下午準備到濟南出差，臨上火車前接到告知，濟南分企業(yè)有一批團購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的規(guī)定，第二天中午12點前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分企業(yè)。為了兌現(xiàn)對顧客的承諾，盡管在“非典”時期，該員工還是毅然退掉去往濟南的火車票，變化行程及時趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟南。運動也讓李寧企業(yè)的員工在困難面前愈加充斥激情。對于李寧企業(yè)是極為關鍵的一年。這一年，在企業(yè)向10個億目的的銷售額進軍的過程中，一位員工的一封信，極大鼓舞了企業(yè)上下全體員工完畢任務的信心。截止到當年10月份，企業(yè)銷售額已經完畢整年任務的80％，比去年同期增長了30％，盡管如此，第四季度的銷售仍然面臨著巨大壓力。面對要在最終的兩個月完內成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在企業(yè)每位員工的心頭。這時候，財務部的一名一般員工致信總經理，提議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經營目的發(fā)起最終沖刺，并帶領眾人全力以赴，順利完畢當年任務。運動場上的勝敗游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強烈。97年金融危機后，市場狀態(tài)低迷，面對空前挑戰(zhàn)，“李寧人”不言灰心，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。通過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國內外品牌中脫穎而出，銷售額過10億元，在國內體育用品市場中一路領先。事業(yè)部是李寧企業(yè)在經營管理方式上采用的新的探索與嘗試。1999年器材事業(yè)部成立，僅僅過了兩年，器材事業(yè)部的銷售額已達5000萬。企業(yè)整體銷售額突破10億，當時，器材事業(yè)部承擔的指標為8000萬，而器材事業(yè)部經理積極申請將部門的目的提高到1億，并在器材事業(yè)部同仁的努力之下，超額完畢了任務。有創(chuàng)新才有發(fā)展，不管是運動還是經商都同樣。作為體育用品企業(yè)，李寧企業(yè)需要不停推陳出新，研發(fā)新技術，將其運用在產品的開發(fā)中。1998年，企業(yè)同美國杜邦企業(yè)合作，引入Coolmax面料，生產新型T恤；，企業(yè)再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應用于健身泳裝系列產品中，產品吊牌上同步出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標志，這在中國體育用品中尚屬首例。本次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過科技創(chuàng)新給消費者帶來時尚舒適的運動生活。運動過程中的協(xié)作精神，對李寧企業(yè)員工的影響同樣巨大。秋冬產品訂貨會上，李寧企業(yè)第一次以“合作伙伴”稱呼經銷商客戶，確立了雙方的合作關系。為了提高訂貨效率和客戶滿意度，末，企業(yè)面對10個都市的A級經銷商進行了面向十座都市的A級消費者進行了“有關訂貨模式與方式”的調研，在此后訂貨會上為各地經銷商安排了晚宴和互動游戲，為其發(fā)明了賓至如歸之感，并以“合作伙伴”相稱。經銷商對“李寧”訂貨會的形式極為認同，樂意與“李寧”構成一種團結協(xié)作的整體，攜手共進，共創(chuàng)美好未來！從成果中發(fā)現(xiàn)，合作伙伴非常認同企業(yè)在訂貨會上所營造的“李寧大家庭”的氣氛，有信心同李寧企業(yè)攜手共進，共創(chuàng)美好的未來！向經銷商傳承伴隨業(yè)務的深入發(fā)展，李寧企業(yè)的經銷商很快邊部了全國各地。怎樣才能讓企業(yè)文化通過經銷商傳送到終端？除了老式的培訓外，李寧企業(yè)還是用運動的措施處理這一難題?！坝兄T多經銷商都參與我們的運動會，在運動中和企