生產(chǎn)主任工作職責(zé)格式版（八篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計(jì)劃的安?排、執(zhí)行?與達(dá)成;?線體生?產(chǎn)品質(zhì)的?管控;?生產(chǎn)現(xiàn)場?的5S管?理;生?產(chǎn)效率優(yōu)?化策略制?定、生產(chǎn)?成本管控?;負(fù)責(zé)?跨部門協(xié)?調(diào)生產(chǎn)計(jì)?劃所需之?（人、機(jī)?、料、法?、環(huán)等）?相關(guān)資源?;生產(chǎn)?管理所需?SOP等?制定及更?新;負(fù)?責(zé)部門員?工的培訓(xùn)?規(guī)劃及技?能培育;?負(fù)責(zé)部?門人員的?績效追蹤?及評(píng)估，?以及部門?人員的晉?升渠道管?理。其?他廠長分?配之生產(chǎn)?相關(guān)工作?內(nèi)容。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版（?二）1?.根據(jù)當(dāng)?地法律法?規(guī)與公司?安全管理?要求，負(fù)?責(zé)組織編?制、完善?安全生產(chǎn)?相關(guān)規(guī)章?制度，安?全操作規(guī)?程，推動(dòng)?安全生產(chǎn)?相關(guān)規(guī)定?的落實(shí)和?執(zhí)行監(jiān)督?;2.?負(fù)責(zé)制定?公司安全?培訓(xùn)教育?計(jì)劃，組?織及參與?各項(xiàng)安全?培訓(xùn)教育?的落實(shí)，?完成效果?評(píng)估、改?進(jìn)方案，?完善安全?培訓(xùn)教育?檔案;?3.負(fù)責(zé)?組織及參?加各項(xiàng)安?全檢查，?督促制定?隱患整改?方案，監(jiān)?督落實(shí)，?完善安全?生產(chǎn)檢查?檔案;?4.負(fù)責(zé)?本公司生?產(chǎn)區(qū)域危?險(xiǎn)源辨識(shí)?及風(fēng)險(xiǎn)管?控，組織?或參與危?險(xiǎn)源管控?措施并監(jiān)?督落實(shí);?___?_日常安?全、消防?巡查，發(fā)?現(xiàn)潛在安?全隱患，?跟進(jìn)隱患?整改;?____?組織及協(xié)?助完成各?項(xiàng)安全事?故及突發(fā)?事件緊急?處理，公?司各項(xiàng)集?會(huì)及消防?演習(xí)等活?動(dòng);7?.完成公?司各項(xiàng)安?全、職業(yè)?健康、消?防、環(huán)保?工作，接?受各監(jiān)管?部門檢查?及各項(xiàng)對(duì)?外事務(wù);?___?_人員安?全管理及?相關(guān)臺(tái)帳?完善工作?;9.?配合公司?保密辦及?行政部完?成生產(chǎn)區(qū)?域相關(guān)保?密安防工?作;1?0.完成?上級(jí)交待?的其它事?務(wù);生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)格?式版（三?）1.?安排員工?作業(yè)，跟?員工講授?開機(jī)加工?方法和相?關(guān)品質(zhì)生?產(chǎn)要求及?收貨標(biāo)準(zhǔn)?，監(jiān)督質(zhì)?檢員及時(shí)?收貨,完?成所負(fù)責(zé)?的生產(chǎn)任?務(wù)，.現(xiàn)?場抽查，?檢查員工?所生產(chǎn)的?半成品是?否符合要?求，改善?品質(zhì)2?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成，強(qiáng)化?車間各人?員的安全?生產(chǎn)意識(shí)?,做好安?全生產(chǎn)監(jiān)?督;3?、根據(jù)P?MC部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃任務(wù)?，及時(shí)做?好產(chǎn)前準(zhǔn)?備，跟進(jìn)?生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)度，確?保生產(chǎn)物?料的支正?常供應(yīng);?4、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司會(huì)?議精神、?各項(xiàng)管理?制度與措?施，嚴(yán)格?執(zhí)行廠規(guī)?廠紀(jì)，監(jiān)?督考勤，?公平處理?，維護(hù)整?體利益。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的“7?S”活動(dòng)?，強(qiáng)化定?置管理，?創(chuàng)造良好?的作業(yè)環(huán)?境，提高?員工素養(yǎng)?。6、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工裝?夾具;?7、對(duì)車?間各類報(bào)?表、工藝?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?;8、?負(fù)責(zé)物料?和成品交?收，以及?車間返工?物料的清?理,有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定對(duì)車間?員工提出?獎(jiǎng)懲建議?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)格式版?（四）?____?組織資源?執(zhí)行PM?C制定的?車間生產(chǎn)?計(jì)劃;?2.負(fù)責(zé)?車間內(nèi)、?外部的協(xié)?調(diào)、溝通?工作;?3.負(fù)責(zé)?將車間生?產(chǎn)計(jì)劃實(shí)?施情況向?部門經(jīng)理?匯報(bào)并推?動(dòng)車間計(jì)?劃執(zhí)行進(jìn)?一步的改?善;4?.負(fù)責(zé)推?進(jìn)車間生?產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、分析?的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性?;5.?落實(shí)車間?效率的提?高和車間?生產(chǎn)品質(zhì)?的提升;?6.提?升車間合?格率、降?低車間各?種材料的?損耗;?7.負(fù)責(zé)?車間工序?間的日常?生產(chǎn)活動(dòng)?的管理、?改善;?8.負(fù)責(zé)?車間6S?工作（含?內(nèi)外客戶?審核工作?）改進(jìn)的?持續(xù)改進(jìn)?;9.?確保各項(xiàng)?規(guī)章制度?在本車間?的落實(shí)執(zhí)?行;1?0.負(fù)責(zé)?落實(shí)車間?生產(chǎn)安全?的相關(guān)工?作;1?1.負(fù)責(zé)?車間員工?的績效考?核制定與?實(shí)施;?12.負(fù)?責(zé)質(zhì)量、?環(huán)境體系?在車間的?正常運(yùn)行?;13?.負(fù)責(zé)車?間的月度?盤點(diǎn)工作?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)格式版?（五）?1、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略和目?標(biāo)，制定?并監(jiān)督執(zhí)?行生產(chǎn)計(jì)?劃，確保?目標(biāo)達(dá)成?;2、?負(fù)責(zé)編制?、優(yōu)化生?產(chǎn)管理類?文件、制?度，組織?實(shí)施并督?導(dǎo)落地;?3、負(fù)?責(zé)下屬團(tuán)?隊(duì)的日常?工作管理?與績效考?核工作，?持續(xù)培訓(xùn)?提升員工?技能;?4、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門內(nèi)部?各環(huán)節(jié)及?與其他兄?弟部門之?間的工作?協(xié)作;?5、嚴(yán)格?執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作要求，?重大問題?及時(shí)匯報(bào)?;6、?接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部?門的工作?監(jiān)督，積?極配合工?作需求。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)格式版?（六）?根據(jù)擬定?的生產(chǎn)計(jì)?劃，完成?對(duì)應(yīng)的生?產(chǎn)任務(wù);?合理調(diào)?整、調(diào)配?生產(chǎn)進(jìn)度?，在保證?質(zhì)量的前?提下提升?生產(chǎn)效率?，縮短交?付周期等?指標(biāo);?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?人員招聘?、現(xiàn)場生?產(chǎn)人員管?理，做好?人員溝通?與交流，?確保人員?的穩(wěn)定性?和團(tuán)隊(duì)的?建設(shè);?根據(jù)員工?的日常表?現(xiàn)，制定?線長、員?工的每月?、年度的?考核;?車間7S?和人員紀(jì)?律管理，?基層干部?能力提升?;消除?管理職責(zé)?范圍內(nèi)不?良品的產(chǎn)?生。協(xié)?助線長在?崗培訓(xùn)新?進(jìn)員工，?讓其盡快?達(dá)到生產(chǎn)?要求;?完成上級(jí)?臨時(shí)安排?的任務(wù);?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)格式版?（七）?1、分解?公司生產(chǎn)?計(jì)劃安排?并合理調(diào)?度，確保?按時(shí)、保?質(zhì)、保量?的完成生?產(chǎn)計(jì)劃;?2、組?織和實(shí)施?本部門T?PM、體?系貫徹與?管理，并?熟悉瓶線?或罐線相?關(guān)設(shè)備維?護(hù)驗(yàn)證相?關(guān)措施;?3、與?相關(guān)部門?積極協(xié)調(diào)?，確保各?項(xiàng)物資、?技術(shù)等配?合的緊密?性;4?、負(fù)責(zé)機(jī)?械、質(zhì)量?、生產(chǎn)人?員管理，?督促、引?導(dǎo)下屬開?展工作，?并予以檢?查指導(dǎo)，?積極培養(yǎng)?儲(chǔ)備人才?;5、?及時(shí)預(yù)測?、發(fā)現(xiàn)、?分析并快?速解決問?題。6?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?線生產(chǎn)數(shù)?據(jù)的匯總?和分析;?7、負(fù)?責(zé)產(chǎn)線安?全管理和?相關(guān)工作?推進(jìn)。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?格式版（?八）1?.負(fù)責(zé)按?計(jì)劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度，合?理調(diào)配人?員和設(shè)備?，提高生?產(chǎn)效率。?2.班?組人員分?配、對(duì)員?工進(jìn)行技?能安全生?產(chǎn)等的培?訓(xùn)及紀(jì)律?管理。?3.現(xiàn)場?6S3D?改善及安?全管理，?預(yù)防工傷?和重大安?全事故發(fā)?生。4?.根據(jù)課?內(nèi)的各項(xiàng)?指標(biāo)值與?目標(biāo)，制?定本班的?工作目標(biāo)?并組織實(shí)?施。5?.嚴(yán)格控?制”料、?工、費(fèi)”?及各種物?料的損耗?，增加成?本觀念，?不斷采取?有效措施?降低物耗?與生產(chǎn)成?本。6?.產(chǎn)線中?瓶頸工程?的調(diào)配管?理及品質(zhì)?異常的及?時(shí)處理，?確保計(jì)劃?（十）_?___%?達(dá)成。?7.對(duì)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題點(diǎn)?