車(chē)間主任工作職責(zé)職責(zé)樣本（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)車(chē)間主任?工作職責(zé)?職責(zé)樣本?1、業(yè)?務(wù)主管職?位，負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)?域內(nèi)主要?目標(biāo)和計(jì)?劃，制定?、參與或?協(xié)助上層?執(zhí)行相關(guān)?的政策和?制度;?2、負(fù)責(zé)?部門(mén)的日?常管理工?作及部門(mén)?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評(píng)估;?3、負(fù)責(zé)?工廠生產(chǎn)?計(jì)劃落實(shí)?，物料準(zhǔn)?備，新產(chǎn)?品導(dǎo)入準(zhǔn)?備;4?、完成車(chē)?間每月生?產(chǎn)任務(wù)，?并做好每?月生產(chǎn)報(bào)?表及各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì);?5、對(duì)所?負(fù)責(zé)員工?進(jìn)行日常?管理并負(fù)?責(zé)對(duì)其進(jìn)?行考核;?6、責(zé)?后加工車(chē)?間設(shè)備保?養(yǎng)規(guī)范使?用和現(xiàn)場(chǎng)?管理;?7、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品?的工序質(zhì)?量控制工?作。車(chē)?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)樣本（?二）_?___車(chē)?間主任在?生產(chǎn)技術(shù)?部部長(zhǎng)的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，對(duì)車(chē)?間人員、?生產(chǎn)、質(zhì)?量、設(shè)備?管理、公?用系統(tǒng)管?理等工作?全面負(fù)責(zé)?。2根?據(jù)生產(chǎn)技?術(shù)部下達(dá)?的月、周?生產(chǎn)計(jì)劃?，合理組?織生產(chǎn)，?充分提高?勞動(dòng)生產(chǎn)?率，保證?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3參與生?產(chǎn)計(jì)劃、?工藝規(guī)程?、批生產(chǎn)?記錄及相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操?作規(guī)程的?編制和修?訂。4?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，做?好人、機(jī)?、料、法?、環(huán)的合?理搭配，?確保生產(chǎn)?全過(guò)程受?控。5?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)工藝?規(guī)程和標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)?程組織生?產(chǎn)，對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)生的偏?差或異常?情況，及?時(shí)進(jìn)行調(diào)?查處理。?組織車(chē)間?員工開(kāi)展?偏差糾正?和預(yù)防（?CAPA?）等基礎(chǔ)?工作，對(duì)?頻繁出現(xiàn)?的偏差應(yīng)?提出糾正?和預(yù)防措?施，提出?糾偏限和?警戒限，?報(bào)質(zhì)量管?理部批準(zhǔn)?后實(shí)施。?6加強(qiáng)?車(chē)間各種?物料的管?理，防止?發(fā)生差錯(cuò)?和交叉污?染。7?抓好班組?管理及安?全生產(chǎn)管?理工作，?經(jīng)常檢查?設(shè)備運(yùn)行?情況，組?織設(shè)備檢?修，確保?設(shè)備完好?。8積?極推進(jìn)G?MP并付?諸實(shí)施。?參與工藝?再驗(yàn)證、?設(shè)備再驗(yàn)?證和公用?系統(tǒng)的再?驗(yàn)證工作?。__?__組織?車(chē)間各項(xiàng)?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?活動(dòng)，隨?時(shí)注意觀?察風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?位，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)開(kāi)展評(píng)?估并提出?降低風(fēng)險(xiǎn)?的具體措?施，使其?防患于未?然。有關(guān)?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?及降險(xiǎn)措?施，都應(yīng)?該報(bào)質(zhì)量?管理部批?準(zhǔn)后方可?實(shí)施。?____?對(duì)需要變?更的工藝?問(wèn)題和設(shè)?備問(wèn)題，?組織員工?按照變更?管理規(guī)程?的要求，?提出變更?的具體措?施，按照?程序經(jīng)批?準(zhǔn)后實(shí)施?變更。?11督促?車(chē)間工藝?員每年對(duì)?生產(chǎn)情況?和質(zhì)量情?況進(jìn)行一?次回顧性?總結(jié)，交?質(zhì)量管理?部匯總并?按照質(zhì)量?管理部的?意見(jiàn)改進(jìn)?次年的工?作。_?___組?織車(chē)間員?工，按照?質(zhì)量管理?部的統(tǒng)一?部署，開(kāi)?展本車(chē)間?的自檢自?查工作。?___?_組織車(chē)?間員工參?與GMP?知識(shí)、微?生物學(xué)基?礎(chǔ)知識(shí)、?工藝規(guī)程?、崗位標(biāo)?準(zhǔn)操作程?序和安全?教育知識(shí)?的培訓(xùn)與?考核。?14積極?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性?工作任務(wù)?。車(chē)間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?樣本（三?）1、?輔助車(chē)間?主任完成?本車(chē)間運(yùn)?作安排、?組織和管?理工作，?主持本部?門(mén)的日常?事務(wù);?2、輔助?車(chē)間主任?完成本車(chē)?間生產(chǎn)線?的組織管?理工作，?包括人員?安排，生?產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行，生產(chǎn)?設(shè)備保養(yǎng)?清潔及相?關(guān)物料的?準(zhǔn)備及現(xiàn)?場(chǎng)管理;?根據(jù)公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)協(xié)?調(diào)工廠內(nèi)?部組織生?產(chǎn)工作;?3、輔?助車(chē)間主?任完成本?車(chē)間產(chǎn)品?質(zhì)量的在?線制造和?監(jiān)督，確?保安全生?產(chǎn);4?、根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)作的?實(shí)際情況?，向技術(shù)?部提出工?藝，技術(shù)?改進(jìn)的建?議;5?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品制造過(guò)?程的生產(chǎn)?成本控制?;與工廠?內(nèi)部、外?部協(xié)作單?位進(jìn)行生?產(chǎn)溝通，?與采購(gòu)部?門(mén)進(jìn)行配?套物資采?購(gòu)溝通;?6、負(fù)?責(zé)并確保?生產(chǎn)線的?生產(chǎn)效率?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?要求;?7、負(fù)責(zé)?5S和精?益生產(chǎn)在?生產(chǎn)線的?推進(jìn)和實(shí)?施。8?、完成上?級(jí)交辦的?其它工作?。車(chē)間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?樣本（四?）按照?計(jì)劃要求?安排領(lǐng)料?、組織生?產(chǎn)、優(yōu)化?裝配工序?，提高生?產(chǎn)效率、?按時(shí)、按?質(zhì)、保量?完成大生?產(chǎn)任務(wù)。?深入各?班組、生?產(chǎn)崗位，?檢查員工?執(zhí)行作業(yè)?紀(jì)律，操?作規(guī)程，?質(zhì)控點(diǎn)管?理情況，?車(chē)間6S?運(yùn)行情況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾?正，做好?工作記錄?。監(jiān)督?各作業(yè)者?，崗位執(zhí)?行首檢檢?驗(yàn)，互檢?，自檢情?況，對(duì)巡?檢中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)糾正和?指導(dǎo)，對(duì)?質(zhì)量不穩(wěn)?定產(chǎn)品加?強(qiáng)巡視和?抽檢力度?，及早發(fā)?現(xiàn)隱患避?免造成返?工和資源?浪費(fèi)。?熟悉車(chē)間?各產(chǎn)品的?規(guī)格、型?號(hào)、質(zhì)量?要求、原?材料、零?配件、質(zhì)?量與工序?檢查、產(chǎn)?品檢測(cè)手?段和方法?。對(duì)車(chē)?間各類(lèi)報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。進(jìn)行?生產(chǎn)成本?預(yù)算，嚴(yán)?格控制車(chē)?間生產(chǎn)成?本，不斷?的進(jìn)行生?產(chǎn)成本的?分析，降?低生產(chǎn)成?本;對(duì)?車(chē)間安全?進(jìn)行管理?，落實(shí)車(chē)?間安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，嚴(yán)格按?照安全規(guī)?定執(zhí)行;?認(rèn)真協(xié)?同有關(guān)部?門(mén)做好質(zhì)?量控制點(diǎn)?之管制工?作，經(jīng)常?檢查“質(zhì)?量控制點(diǎn)?管理制度?”實(shí)施情?況車(chē)間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?樣本（五?）1、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織注塑車(chē)?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完?成。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，教?育工人遵?守勞動(dòng)、?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，按工?藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操?作。3?、認(rèn)真協(xié)?同有關(guān)部?門(mén)做好質(zhì)?量控制點(diǎn)?之管制工?作，支持?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及?時(shí)組織分?析解決質(zhì)?量問(wèn)題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問(wèn)題?要及時(shí)上?報(bào)。4?、根據(jù)企?業(yè)對(duì)設(shè)備?管理之要?求，切實(shí)?抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作，定?期組織保?養(yǎng)檢查。?5、積?極組織質(zhì)?量教育、?安全生產(chǎn)?及技術(shù)培?訓(xùn)，不斷?提高職工?素質(zhì)。?車(chē)間主任?工作職責(zé)?職責(zé)樣本?（六）?1、負(fù)責(zé)?新建固體?車(chē)間的調(diào)?試、驗(yàn)證?工作，確?保新車(chē)間?可以按時(shí)?投產(chǎn);?2、負(fù)責(zé)?新建固體?車(chē)間的訂?單生產(chǎn)，?對(duì)訂單（?包括代工?訂單及自?有產(chǎn)品訂?單）的及?時(shí)性、供?應(yīng)量、質(zhì)?量負(fù)責(zé);?3、負(fù)?責(zé)固體車(chē)?間GMP?相關(guān)SO?P的起草?及審核;?4、負(fù)?責(zé)固體車(chē)?間操作人?員的培訓(xùn)?、日?？?核、現(xiàn)場(chǎng)?管理及人?員資格確?認(rèn);5?、負(fù)責(zé)車(chē)?間生產(chǎn)工?藝規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程、各?項(xiàng)工藝紀(jì)?律在生產(chǎn)?過(guò)程中的?執(zhí)行與落?實(shí)，及時(shí)?、正確處?理生產(chǎn)過(guò)?程中各種?異常、偏?差，參與?偏差的調(diào)?查，負(fù)責(zé)?CAPA?的制訂及?執(zhí)行;?6、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)?操作現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量控?制和管理?，保證員?工嚴(yán)格執(zhí)?行崗位標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)?程及認(rèn)真?按規(guī)定填?寫(xiě)批生產(chǎn)?記錄及生?產(chǎn)記錄，?確?，F(xiàn)場(chǎng)?批生產(chǎn)記?錄及記錄?按時(shí)、規(guī)?范填寫(xiě)，?保證記錄?的準(zhǔn)確、?及時(shí)和按?時(shí)提交;?7、負(fù)?責(zé)完成工