公司末位淘汰制度（五篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)公司末位?淘汰制度?末位淘?汰制是指?工作單位?根據(jù)本單?位的總體?目標(biāo)和具?體目標(biāo)，?結(jié)合各個(gè)?崗位的實(shí)?際情況，?設(shè)定一定?的考核指?標(biāo)體系，?以此指標(biāo)?體系為標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)員工?進(jìn)行考核?，根據(jù)考?核的結(jié)果?對(duì)得分靠?后的員工?進(jìn)行淘汰?的績(jī)效管?理制度。?一、激?勵(lì)員工，?避免人浮?于事。在?煤礦任何?單位中，?激勵(lì)必不?可少。?末位淘汰?制是一種?強(qiáng)勢(shì)管理?，旨在給?予員工一?定的壓力?，激發(fā)員?工的積極?性，進(jìn)而?提高工作?的效率和?部門(mén)效益?二、精?簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，?有效分流?。企業(yè)在?處于人員?過(guò)剩的情?況下不免?會(huì)有人?浮于事的?情況。在?這種情況?下，精簡(jiǎn)?機(jī)構(gòu)、有?效分流是?解決這個(gè)?問(wèn)題最有?效和直接?的辦法。?通過(guò)末位?淘汰制，?對(duì)不同績(jī)?效級(jí)別的?員工實(shí)施?淘汰，這?樣既兼顧?了公平，?又實(shí)現(xiàn)了?機(jī)構(gòu)的縮?減?？梢?jiàn)?，在企業(yè)?人員過(guò)多?的情況下?，實(shí)施末?位淘汰的?分流員工?、縮減_?___的?有效手段?。三、?切實(shí)可行?的績(jī)效考?核辦法。?績(jī)效管理?中我們應(yīng)?該遵循的?規(guī)則是：?能量化?的盡量要?量化；不?能量化的?要細(xì)化；?不能細(xì)化?的要盡量?流程化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?四、有?利于干_?___伍?建設(shè)。在?企業(yè)單位?中干__?__伍建?設(shè)一直是?一個(gè)核?心問(wèn)題。?在企業(yè)中?實(shí)施末位?淘汰制，?在評(píng)估指?標(biāo)體系中?加入人民?群眾評(píng)價(jià)?的因素，?使人民有?效的監(jiān)督?領(lǐng)導(dǎo)干部?，使領(lǐng)導(dǎo)?干部在任?有壓力。?可以有效?的把干部?和職能部?門(mén)置于群?眾監(jiān)督之?下，可?以使清廉?而有能力?的干部等?到應(yīng)有的?晉升。?總之，在?企業(yè)中建?立嚴(yán)格的?員工競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，實(shí)?行末位淘?汰制，能?給員工以?壓力，能?在員工之?間產(chǎn)生競(jìng)?爭(zhēng)氣氛，?有利于調(diào)?動(dòng)員工積?極性，使?企業(yè)更富?有朝氣和?活力，同?時(shí)有利于?____?精簡(jiǎn)，從?而更好地?促進(jìn)企業(yè)?成長(zhǎng)；在?企業(yè)單位?中實(shí)施末?位淘汰制?對(duì)促進(jìn)干?____?伍建設(shè)、?提高職能?部門(mén)的工?作效能都?有好處。?干部考?核末位淘?汰制度?第一章總?則第一?條為加強(qiáng)?干___?_伍建設(shè)?，全面準(zhǔn)?確評(píng)價(jià)干?部業(yè)績(jī)，?進(jìn)一步推?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干?部能上能?下，形成?有效的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，?結(jié)合公司?實(shí)際，特?制定本制?度。第?二條干部?末位淘汰?，指在日?常干部考?察交流調(diào)?整基礎(chǔ)上?，結(jié)合年?度績(jī)效考?核、民主?測(cè)評(píng)和民?主評(píng)議進(jìn)?行的優(yōu)勝?劣汰機(jī)制?。第三?條本制度?適用于公?司所屬各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部。第?二章考核?評(píng)價(jià)原則?第四條?干部年度?考核末位?淘汰要堅(jiān)?持如下原?則：1?、突出業(yè)?績(jī)考核，?用數(shù)據(jù)和?事實(shí)說(shuō)話?的原則；?2、從?嚴(yán)要求、?嚴(yán)格考核?的原則；?3、績(jī)?效考核與?個(gè)人履行?崗位職責(zé)?的考核相?結(jié)合的原?則；4?、主管領(lǐng)?導(dǎo)考核和?群眾評(píng)議?相結(jié)合的?原則；?5、按干?部管理權(quán)?限和業(yè)務(wù)?所屬關(guān)系?逐級(jí)考核?的原則。?第三章?考核評(píng)價(jià)?內(nèi)容第?五條干部?年度考核?評(píng)價(jià)以業(yè)?績(jī)?yōu)橹鳎?“德、能?、勤、績(jī)?”全面考?核。1?、德。政?策水平、?堅(jiān)持原則?、民主作?風(fēng)、遵章?守紀(jì)、聯(lián)?系群眾、?廉潔自律?。2、?能。決策?籌劃、_?___指?揮、開(kāi)拓?創(chuàng)新、知?人善任、?業(yè)務(wù)能力?。3、?勤。精神?狀態(tài)、深?入實(shí)際、?勇挑重?fù)?dān)?、求真務(wù)?實(shí)、工作?效率。?4、績(jī)。?完成指標(biāo)?、管理創(chuàng)?新、業(yè)務(wù)?成果、工?作質(zhì)量、?工作特色?。第四?章考核評(píng)?價(jià)方法?第六條分?別賦予德?、能、勤?、績(jī)四個(gè)?方面0.?2、0.?2、0?.15?、0.4?5的權(quán)重?系數(shù)，德?、能、勤?、績(jī)四個(gè)?方面共_?___項(xiàng)?評(píng)價(jià)指標(biāo)?，每項(xiàng)評(píng)?價(jià)指標(biāo)分?為a、b?、c、d?四個(gè)檔次?，賦予相?應(yīng)的分值?進(jìn)行量化?評(píng)價(jià)，a?檔為_(kāi)_?__分，?b檔為_(kāi)?___分?，c檔為?____?分，d檔?為_(kāi)__?_分。?第七條綜?合評(píng)價(jià)分?數(shù)依據(jù)上?級(jí)（單位?正職指上?級(jí)分管領(lǐng)?導(dǎo)、副職?指本單位?黨政正職?）、同級(jí)?（指班子?全體成員?）、下級(jí)?（含職工?代表）民?主測(cè)評(píng)的?結(jié)果確定?。上級(jí)、?同級(jí)、下?級(jí)民主?測(cè)評(píng)結(jié)果?按o.5?、0.?3、0.?2的權(quán)重?系數(shù)參與?計(jì)算。?第五章考?核評(píng)價(jià)的?____?和程序?第八條干?部年度考?核評(píng)價(jià)按?干部管理?權(quán)限，在?各級(jí)黨委?領(lǐng)導(dǎo)下，?由___?_人事部?門(mén)牽頭，?有關(guān)職能?部門(mén)參加?，具體實(shí)?施干部年?度考核評(píng)?價(jià)工作。?第九條?干部年度?考核按照?個(gè)人述職?、民主測(cè)?評(píng)和民主?評(píng)議、_?___人?事部門(mén)分?析確認(rèn)、?報(bào)上級(jí)黨?委審定，?依序進(jìn)行?。第十?條個(gè)人述?職。每名?干部要逐?條對(duì)照個(gè)?人年度目?標(biāo)，對(duì)上?年度工作?進(jìn)行認(rèn)真?總結(jié)，并?在專(zhuān)門(mén)的?述職會(huì)上?述職。?第十一條?民主測(cè)評(píng)?和民主評(píng)?議。在本?人業(yè)務(wù)主?管范圍內(nèi)?進(jìn)行，由?各單位職?代會(huì)評(píng)干?委具體_?___。?1、考?核對(duì)象的?上級(jí)、同?級(jí)（包括?考核對(duì)象?）和下級(jí)?人員為評(píng)?價(jià)主體，?參與評(píng)價(jià)?人員總數(shù)?一般不少?于___?_人。?2、召開(kāi)?民主測(cè)評(píng)?和民主評(píng)?議會(huì)議，?要為參與?評(píng)價(jià)人員?提供足夠?的思考時(shí)?間和寬松?的投票環(huán)?境，保證?參與評(píng)價(jià)?人員能夠?充分發(fā)表?個(gè)人意見(jiàn)?。第十?二條考察?分析認(rèn)定?。對(duì)考核?對(duì)象的綜?合評(píng)價(jià)分?數(shù)先按?基層單位?進(jìn)行排序?，分?jǐn)?shù)最?少者為末?位。然后?上級(jí)__?__人事?部門(mén)按干?部管理權(quán)?限對(duì)“末?位”干部?考察和綜?合分析后?，對(duì)于處?于末位不?少于__?__%的?人員提出?“淘汰”?的建議，?原則上就?地解聘（?免職），?參加下一?級(jí)崗位的?競(jìng)聘。?第十三條?年度考核?中，發(fā)現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)干部?存在下列?問(wèn)題，必?須列入末?位：1?、單位績(jī)?效考評(píng)不?合格，因?主觀原因?，工作不?力，未完?成生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)，?給公司帶?來(lái)?yè)p失的?黨政正職?領(lǐng)導(dǎo)。?2、不認(rèn)?真執(zhí)行_?_路線、?方針、政?策和總公?司黨委、?總公司決?議造成嚴(yán)?重影響或?后果。?3、有嚴(yán)?重違法或?違___?_紀(jì)、政?紀(jì)行為。?4、工?作不負(fù)責(zé)?任，失職?瀆職，弄?虛作假，?欺上瞞下?，導(dǎo)致國(guó)?有資產(chǎn)流?失或重大?工程項(xiàng)目?存在嚴(yán)重?質(zhì)量問(wèn)題?，以及出?現(xiàn)重大人?身、設(shè)備?事故，給?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、改革改?造工作造?成重大損?失。5?、年度民?主評(píng)議不?勝任票超?過(guò)___?_%。?第十四條?____?人事部門(mén)?在考核評(píng)?價(jià)工作結(jié)?束后，匯?總干部年?度考核情?況，報(bào)黨?委審定。?第六章?考核管理?第十五?條干部的?年度考核?末位淘汰?每年進(jìn)行?一次。由?____?人事部門(mén)?統(tǒng)一安排?，做到規(guī)?范化、制?度化。?第十六條?各單位、?部門(mén)、每?名干部要?充分認(rèn)識(shí)?干部年度?考核末位?淘汰的重?要意義。?通過(guò)年度?考核查找?差距、制?定措施、?促進(jìn)管理?、推動(dòng)工?作，不斷?提___?_伍的整?體素質(zhì)。?第十七?條___?_人事部?門(mén)要堅(jiān)持?實(shí)事求是?，嚴(yán)格考?核程序，?公正客觀?評(píng)價(jià)。?第十八條?年度考核?評(píng)價(jià)工作?完成后，?主管領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)找被考?核干部談?話，宣布?考核結(jié)果?，肯定成?績(jī)，指出?不足，勉?勵(lì)進(jìn)步。?第十九?條干部年?度考核評(píng)?價(jià)有關(guān)資?料按干部?管理權(quán)限?歸入干部?考績(jī)檔案?。第七?章附則?第二十條?本制度由?公司總公?司___?_負(fù)責(zé)解?釋。第?二十一條?各子公司?、直屬單?位可根據(jù)?本制度的?規(guī)定，按?照干部管?理權(quán)限制?定本單位?的實(shí)施細(xì)?則，實(shí)行?干部一年?一聘的單?位可另行?制訂辦法?。機(jī)關(guān)部?廳實(shí)施范?圍擴(kuò)大到?全部管理?崗位。?第二十二?條本制度?自發(fā)布之?日起施行?。公司?末位淘汰?制度（二?）第一?章總則?第一條為?加帶班礦?長(zhǎng)隊(duì)伍建?設(shè)，全面?準(zhǔn)確評(píng)價(jià)?帶班礦長(zhǎng)?業(yè)績(jī)，進(jìn)?一步推動(dòng)?帶班礦長(zhǎng)?能上能下?，形成有?效的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，結(jié)?合公司實(shí)?際，特制?定本制度?。第二?條帶班礦?長(zhǎng)末位淘?汰，指在?日常帶班?下井工作?基礎(chǔ)上，?結(jié)合年度?績(jī)效考核?、民主測(cè)?評(píng)和民主?評(píng)議進(jìn)行?的優(yōu)勝劣?汰機(jī)制。?第三條?本制度適?用于公司?所屬南北?采區(qū)帶班?礦長(zhǎng)。?第二章考?核評(píng)價(jià)原?則第四?條帶班礦?長(zhǎng)考核末?位淘汰要?堅(jiān)持如下?原則：?1、突出?業(yè)績(jī)考核?，用數(shù)據(jù)?和事實(shí)說(shuō)?話的原則?；2、?從嚴(yán)要求?、嚴(yán)格考?核的原則?；3、?績(jī)效考核?與個(gè)人履?行崗位職?責(zé)的考核?相結(jié)合的?原則；?4、主管?領(lǐng)導(dǎo)考核?和群眾評(píng)?議相結(jié)合?的原則；?5、按?干部管理?權(quán)限和業(yè)?務(wù)所屬關(guān)?系逐級(jí)考?核的原則?。第三?章考核評(píng)?價(jià)內(nèi)容?第五條帶?班礦長(zhǎng)年?度考核評(píng)?價(jià)以業(yè)績(jī)?為主，“?德、能、?勤、績(jī)”?全面考核?。1、?德。政策?水平、堅(jiān)?持原則、?遵章守紀(jì)?、聯(lián)系員?工、廉潔?自律。?2、能。?決策籌劃?、組織指?揮、開(kāi)拓?創(chuàng)新、知?人善任、?業(yè)務(wù)能力?。3、?勤。精神?狀態(tài)、深?入實(shí)際、?勇挑重?fù)?dān)?、求真務(wù)?實(shí)、工作?效率。?4、績(jī)。?完成指標(biāo)?、管理創(chuàng)?新、業(yè)務(wù)?成果、工?作質(zhì)量、?工作特色?。第四?章考核評(píng)?價(jià)方法?第六條分?別賦予德?、能、勤?、績(jī)四個(gè)?方面0.?2、0.?2、0?.15?、0.4?5的權(quán)重?系數(shù)，德?、能、勤?、績(jī)四個(gè)?方面評(píng)價(jià)?指標(biāo)，每?項(xiàng)評(píng)價(jià)指?標(biāo)分為a?、b、c?、d四個(gè)?檔次，賦?予相應(yīng)的?分值進(jìn)行?量化評(píng)價(jià)?，a檔為?____?分，b檔?為_(kāi)__?_分，c?檔為_(kāi)_?__分，?d檔為_(kāi)?___分?。第七?條綜合評(píng)?價(jià)分?jǐn)?shù)依?據(jù)上級(jí)（?單位正職?指上級(jí)分?管領(lǐng)導(dǎo)、?副職指本?單位黨政?正職）、?同級(jí)（指?班子全體?成員）、?下級(jí)（含?職工代表?）民主測(cè)?評(píng)的結(jié)果?確定。上?級(jí)、同級(jí)?、下級(jí)民?主測(cè)評(píng)結(jié)?果按o.?5、0.?3、0?.2的權(quán)?重系數(shù)參?與計(jì)算。?第五章?考核評(píng)價(jià)?的組織和?程序第?八條帶班?礦長(zhǎng)年度?考核評(píng)價(jià)?按管理權(quán)?限，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下?，由人力?資源科牽?頭，有關(guān)?職能部門(mén)?參加，具?體實(shí)施年?度考核評(píng)?價(jià)工作。?第九條?帶班礦長(zhǎng)?年度考核?按照個(gè)人?述職、民?主測(cè)評(píng)和?民主評(píng)議?、人力資?源科分析?確認(rèn)、報(bào)?公司高層?審定，依?序進(jìn)行。?第十條?個(gè)人述職?。每名干?部要逐條?對(duì)照個(gè)人?年度目標(biāo)?，對(duì)上年?度工作進(jìn)?行認(rèn)真總?結(jié)，并在?專(zhuān)門(mén)的述?職會(huì)上述?職。第?十一條民?主測(cè)評(píng)和?民主評(píng)議?。在本人?業(yè)務(wù)主管?范圍內(nèi)進(jìn)?行，由各?單位職代?會(huì)評(píng)委具?體組織。?1、考?核對(duì)象的?上級(jí)、同?級(jí)（包括?考核對(duì)象?）和下級(jí)?人員為評(píng)?價(jià)主體，?參與評(píng)價(jià)?人員總數(shù)?一般不少?于___?_人。?2、召開(kāi)?民主測(cè)評(píng)?和民主評(píng)?議會(huì)議，?要為參與?評(píng)價(jià)人員?提供足夠?的思考時(shí)?間和寬松?的投票環(huán)?境，保證?參與評(píng)價(jià)?人員能夠?充分發(fā)表?個(gè)人意見(jiàn)?。第十?二條考察?分析認(rèn)定?。對(duì)考核?對(duì)象的綜?合評(píng)價(jià)分?數(shù)先按基?層單位進(jìn)?行排序，?分?jǐn)?shù)最少?者為末位?。然后上?級(jí)組織人?事部門(mén)按?干部管理?權(quán)限對(duì)“?末位”干?部考察和?綜合分析?后，對(duì)于?處于末位?不少于_?___%?的人員提?出“淘汰?”的建議?，原則上?就地解聘?（免職）?，參加下?一級(jí)崗位?的競(jìng)聘。?第十三?條年度考?核中，發(fā)?現(xiàn)帶班礦?長(zhǎng)存在下?列問(wèn)題，?必須列入?末位：?1、單位?績(jī)效考評(píng)?不合格，?因主觀原?因，工作?不力，未?完成安全?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)，給?公司帶來(lái)?損失的。?2、不?認(rèn)真執(zhí)行?公司各級(jí)?管理部門(mén)?規(guī)章制度?和決議造?成嚴(yán)重影?響或后果?的。3?、有嚴(yán)重?違法或違?紀(jì)行為的?。4、?工作不負(fù)?責(zé)任，失?職瀆職，?弄虛作假?，欺上瞞?下，導(dǎo)致?工程存在?嚴(yán)重質(zhì)量?問(wèn)題，以?及出現(xiàn)重?大人身、?設(shè)備事故?，給生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)造成?重大損失?的。5?、年度民?主評(píng)議不?勝任票超?過(guò)___?_%的。?第十四?條人力資?源科在考?核評(píng)價(jià)工?作結(jié)束后?，匯總年?度考核情?況，報(bào)公?司高層審?定。第?六章考核?管理第?十五條帶?班礦長(zhǎng)的?年度考核?末位淘汰?每年進(jìn)行?一次。由?人力資源?科統(tǒng)一安?排，做到?規(guī)范化、?制度化。?第十六?條各單位?、部門(mén)、?每名干部?要充分認(rèn)?識(shí)干部年?度考核末?位淘汰的?重要意義?。通過(guò)年?度考核查?找差距、?制定措施?、促進(jìn)管?理、推動(dòng)?工作，不?斷提高管?理隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?。第十?七條人力?資源科要?堅(jiān)持實(shí)事?求是，嚴(yán)?格考核程?序，公正?客觀評(píng)價(jià)?。第十?八條年度?考核評(píng)價(jià)?工作完成?后，主管?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找?被考核干?部談話，?宣布考核?結(jié)果，肯?定成績(jī)，?指出不足?，勉勵(lì)進(jìn)?步。第?七章附則?第十九?條本制度?由公司人?力資源科?負(fù)責(zé)解釋?。第二?十條本制?度自發(fā)布?之日起施?行。公?司末位淘?汰制度（?三）末?位淘汰管?理辦法?一、實(shí)施?目的為實(shí)?現(xiàn)公司內(nèi)?部職工動(dòng)?態(tài)管理，?逐步建立?和完善能?上能下、?能進(jìn)能出?的用人機(jī)?制，優(yōu)化?職工隊(duì)伍?結(jié)構(gòu)，提?升職工整?體素質(zhì)，?促進(jìn)職工?合理流動(dòng)?，結(jié)合公?司實(shí)際，?經(jīng)公司討?論決定，?在公司實(shí)?行末位淘?汰工作，?特制訂本?辦法。?二、末位?淘汰考核?的程序?公司根絕?末位淘汰?比例和在?職職工總?數(shù)，擬定?末位淘汰?名額，并?對(duì)末位淘?汰員工進(jìn)?行專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和綜合?考核。?（一）專(zhuān)?業(yè)知識(shí)。?考試試卷?從公司題?庫(kù)抽取。?（二）?綜合考核?。主要是?從工作成?績(jī)、工作?能力和工?作態(tài)度三?個(gè)反面進(jìn)?行。1?、門(mén)店店?長(zhǎng)考核（?占總分的?____?%）2?、區(qū)域經(jīng)?理考核（?占總分的?____?%）3?、人資部?考核（占?總分的_?___%?）行政?人資部匯?總專(zhuān)業(yè)知?識(shí)考試得?分以及三?方考核人?綜合得分?，確定末?位人員。?三、淘?汰措施?凡被確定?為末位的?人員視個(gè)?人表現(xiàn)，?公司將對(duì)?其采取留?崗察看、?降薪、待?崗、辭退?等處理方?式。1?、留崗察?看。專(zhuān)業(yè)?知識(shí)不合?格、綜合?評(píng)價(jià)合格?。第1?頁(yè)第一?次被確定?為末位的?，留崗察?看___?_個(gè)月，?本人要寫(xiě)?出書(shū)面承?諾書(shū)，努?力改進(jìn)工?作，一個(gè)?月滿(mǎn)后進(jìn)?行二次考?核，考核?合格，繼?續(xù)試用；?考核不合?格公司根?據(jù)具體情?況給予調(diào)?崗或者降?薪處理。?2、降?薪或者調(diào)?崗：專(zhuān)業(yè)?知識(shí)合格?，綜合評(píng)?價(jià)不合格?連續(xù)二?次作為末?位淘汰對(duì)?象的，降?低技能工?資的__?__%。?由部門(mén)負(fù)?責(zé)人與其?進(jìn)行誡勉?談話，指?出存在的?問(wèn)題，限?期改正，?必要時(shí)調(diào)?整工作崗?位。3?、辭退：?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?不合格、?綜合評(píng)價(jià)?不合格?期滿(mǎn)考核?不合格未?能上崗、?嚴(yán)重違反?公司規(guī)章?制度、本?人申請(qǐng)辭?職等的末?位淘汰對(duì)?象，符合?公司有關(guān)?辭職辭退?條件的，?依法進(jìn)行?辭職辭退?處理。?第2頁(yè)?公司末位?淘汰制度?（四）?末位淘汰?管理辦法?一、實(shí)?施目的為?實(shí)現(xiàn)公司?內(nèi)部職工?動(dòng)態(tài)管理?，逐步建?立和完善?能上能下?、能進(jìn)能?出的用人?機(jī)制，優(yōu)?化職工隊(duì)?伍結(jié)構(gòu)，?提升職工?整體素質(zhì)?，促進(jìn)職?工合理流?動(dòng)，結(jié)合?公司實(shí)際?，經(jīng)公司?討論決定?，在公司?實(shí)行末位?淘汰工作?，特制訂?本辦法。?二、末?位淘汰考?核的程序?公司根?絕末位淘?汰比例和?在職職工?總數(shù)，擬?定末位淘?汰名額，?并對(duì)末位?淘汰員工?進(jìn)行專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和綜?合考核。?（一）?專(zhuān)業(yè)知識(shí)??？荚囋?卷從公司?題庫(kù)抽取?。（二?）綜合考?核。主要?是從工作?成績(jī)、工?作能力和?工作態(tài)度?三個(gè)反面?進(jìn)行。?1、門(mén)店?店長(zhǎng)考核?（占總分?的___?_%）?2、區(qū)域?經(jīng)理考核?（占總分?的___?_%）?3、人資?部考核（?占總分的?____?%）行?政人資部?匯總專(zhuān)業(yè)?知識(shí)考試?得分以及?三方考核?人綜合得?分，確定?末位人員?。三、?淘汰措施?凡被確?定為末位?的人員視?個(gè)人表現(xiàn)?，公司將?對(duì)其采取?留崗察看?、降薪、?待崗、辭?退等處理?方式。?1、留崗?察看。專(zhuān)?業(yè)知識(shí)不?合格、綜?合評(píng)價(jià)合?格。第?1頁(yè)第?一次被確?定為末位?的，留崗?察看__?__個(gè)月?，本人要?寫(xiě)出書(shū)面?承諾書(shū)，?努力改進(jìn)?工作，一?個(gè)月滿(mǎn)后?進(jìn)行二次?考核，考?核合格，?繼續(xù)試用?；考核不?合格公司?根據(jù)具體?情況給予?調(diào)崗或者?降薪處理?。2、?降薪或者?調(diào)崗：專(zhuān)?業(yè)知識(shí)合?格，綜合?評(píng)價(jià)不合?格連續(xù)?二次作為?末位淘汰?對(duì)象的，?降低技能?工資的_?___%?。由部門(mén)?負(fù)責(zé)人與?其進(jìn)行誡?勉談話，?指出存在?的問(wèn)題，?限期改正?，必要時(shí)?調(diào)整工作?崗位。?3、辭退?：專(zhuān)業(yè)知?識(shí)不合格?、綜合評(píng)?價(jià)不合格?期滿(mǎn)考?核不合格?未能上崗?、嚴(yán)重違?反公司規(guī)?章制度、?本人申請(qǐng)?辭職等的?末位淘汰?對(duì)象，符?合公司有?關(guān)辭職辭?退條件的?，依法進(jìn)?行辭職辭?退處理。?第2頁(yè)?公司末?位淘汰制?度（五）?末位淘?汰制是指?工作單位?根據(jù)本單?位的總體?目標(biāo)和具?體目標(biāo)，?結(jié)合各個(gè)?崗位的實(shí)?際情況，?設(shè)定一