公司末位淘汰制度（五篇）

第15頁共15頁公司末位?淘汰制度?末位淘?汰制是指?工作單位?根據(jù)本單?位的總體?目標和具?體目標，?結(jié)合各個?崗位的實?際情況，?設定一定?的考核指?標體系，?以此指標?體系為標?準對員工?進行考核?，根據(jù)考?核的結(jié)果?對得分靠?后的員工?進行淘汰?的績效管?理制度。?一、激?勵員工，?避免人浮?于事。在?煤礦任何?單位中，?激勵必不?可少。?末位淘汰?制是一種?強勢管理?，旨在給?予員工一?定的壓力?，激發(fā)員?工的積極?性，進而?提高工作?的效率和?部門效益?二、精?簡機構(gòu)，?有效分流?。企業(yè)在?處于人員?過剩的情?況下不免?會有人?浮于事的?情況。在?這種情況?下，精簡?機構(gòu)、有?效分流是?解決這個?問題最有?效和直接?的辦法。?通過末位?淘汰制，?對不同績?效級別的?員工實施?淘汰，這?樣既兼顧?了公平，?又實現(xiàn)了?機構(gòu)的縮?減?？梢?，在企業(yè)?人員過多?的情況下?，實施末?位淘汰的?分流員工?、縮減_?___的?有效手段?。三、?切實可行?的績效考?核辦法。?績效管理?中我們應?該遵循的?規(guī)則是：?能量化?的盡量要?量化；不?能量化的?要細化；?不能細化?的要盡量?流程化、?標準化。?四、有?利于干_?___伍?建設。在?企業(yè)單位?中干__?__伍建?設一直是?一個核?心問題。?在企業(yè)中?實施末位?淘汰制，?在評估指?標體系中?加入人民?群眾評價?的因素，?使人民有?效的監(jiān)督?領導干部?，使領導?干部在任?有壓力。?可以有效?的把干部?和職能部?門置于群?眾監(jiān)督之?下，可?以使清廉?而有能力?的干部等?到應有的?晉升。?總之，在?企業(yè)中建?立嚴格的?員工競爭?機制，實?行末位淘?汰制，能?給員工以?壓力，能?在員工之?間產(chǎn)生競?爭氣氛，?有利于調(diào)?動員工積?極性，使?企業(yè)更富?有朝氣和?活力，同?時有利于?____?精簡，從?而更好地?促進企業(yè)?成長；在?企業(yè)單位?中實施末?位淘汰制?對促進干?____?伍建設、?提高職能?部門的工?作效能都?有好處。?干部考?核末位淘?汰制度?第一章總?則第一?條為加強?干___?_伍建設?，全面準?確評價干?部業(yè)績，?進一步推?動領導干?部能上能?下，形成?有效的競?爭機制，?結(jié)合公司?實際，特?制定本制?度。第?二條干部?末位淘汰?，指在日?常干部考?察交流調(diào)?整基礎上?，結(jié)合年?度績效考?核、民主?測評和民?主評議進?行的優(yōu)勝?劣汰機制?。第三?條本制度?適用于公?司所屬各?級領導干?部。第?二章考核?評價原則?第四條?干部年度?考核末位?淘汰要堅?持如下原?則：1?、突出業(yè)?績考核，?用數(shù)據(jù)和?事實說話?的原則；?2、從?嚴要求、?嚴格考核?的原則；?3、績?效考核與?個人履行?崗位職責?的考核相?結(jié)合的原?則；4?、主管領?導考核和?群眾評議?相結(jié)合的?原則；?5、按干?部管理權?限和業(yè)務?所屬關系?逐級考核?的原則。?第三章?考核評價?內(nèi)容第?五條干部?年度考核?評價以業(yè)?績?yōu)橹鳎?“德、能?、勤、績?”全面考?核。1?、德。政?策水平、?堅持原則?、民主作?風、遵章?守紀、聯(lián)?系群眾、?廉潔自律?。2、?能。決策?籌劃、_?___指?揮、開拓?創(chuàng)新、知?人善任、?業(yè)務能力?。3、?勤。精神?狀態(tài)、深?入實際、?勇挑重擔?、求真務?實、工作?效率。?4、績。?完成指標?、管理創(chuàng)?新、業(yè)務?成果、工?作質(zhì)量、?工作特色?。第四?章考核評?價方法?第六條分?別賦予德?、能、勤?、績四個?方面0.?2、0.?2、0?.15?、0.4?5的權重?系數(shù)，德?、能、勤?、績四個?方面共_?___項?評價指標?，每項評?價指標分?為a、b?、c、d?四個檔次?，賦予相?應的分值?進行量化?評價，a?檔為__?__分，?b檔為_?___分?，c檔為?____?分，d檔?為___?_分。?第七條綜?合評價分?數(shù)依據(jù)上?級（單位?正職指上?級分管領?導、副職?指本單位?黨政正職?）、同級?（指班子?全體成員?）、下級?（含職工?代表）民?主測評的?結(jié)果確定?。上級、?同級、下?級民主?測評結(jié)果?按o.5?、0.?3、0.?2的權重?系數(shù)參與?計算。?第五章考?核評價的?____?和程序?第八條干?部年度考?核評價按?干部管理?權限，在?各級黨委?領導下，?由___?_人事部?門牽頭，?有關職能?部門參加?，具體實?施干部年?度考核評?價工作。?第九條?干部年度?考核按照?個人述職?、民主測?評和民主?評議、_?___人?事部門分?析確認、?報上級黨?委審定，?依序進行?。第十?條個人述?職。每名?干部要逐?條對照個?人年度目?標，對上?年度工作?進行認真?總結(jié)，并?在專門的?述職會上?述職。?第十一條?民主測評?和民主評?議。在本?人業(yè)務主?管范圍內(nèi)?進行，由?各單位職?代會評干?委具體_?___。?1、考?核對象的?上級、同?級（包括?考核對象?）和下級?人員為評?價主體，?參與評價?人員總數(shù)?一般不少?于___?_人。?2、召開?民主測評?和民主評?議會議，?要為參與?評價人員?提供足夠?的思考時?間和寬松?的投票環(huán)?境，保證?參與評價?人員能夠?充分發(fā)表?個人意見?。第十?二條考察?分析認定?。對考核?對象的綜?合評價分?數(shù)先按?基層單位?進行排序?，分數(shù)最?少者為末?位。然后?上級__?__人事?部門按干?部管理權?限對“末?位”干部?考察和綜?合分析后?，對于處?于末位不?少于__?__%的?人員提出?“淘汰”?的建議，?原則上就?地解聘（?免職），?參加下一?級崗位的?競聘。?第十三條?年度考核?中，發(fā)現(xiàn)?領導干部?存在下列?問題，必?須列入末?位：1?、單位績?效考評不?合格，因?主觀原因?，工作不?力，未完?成生產(chǎn)經(jīng)?營任務，?給公司帶?來損失的?黨政正職?領導。?2、不認?真執(zhí)行_?_路線、?方針、政?策和總公?司黨委、?總公司決?議造成嚴?重影響或?后果。?3、有嚴?重違法或?違___?_紀、政?紀行為。?4、工?作不負責?任，失職?瀆職，弄?虛作假，?欺上瞞下?，導致國?有資產(chǎn)流?失或重大?工程項目?存在嚴重?質(zhì)量問題?，以及出?現(xiàn)重大人?身、設備?事故，給?生產(chǎn)經(jīng)營?、改革改?造工作造?成重大損?失。5?、年度民?主評議不?勝任票超?過___?_%。?第十四條?____?人事部門?在考核評?價工作結(jié)?束后，匯?總干部年?度考核情?況，報黨?委審定。?第六章?考核管理?第十五?條干部的?年度考核?末位淘汰?每年進行?一次。由?____?人事部門?統(tǒng)一安排?，做到規(guī)?范化、制?度化。?第十六條?各單位、?部門、每?名干部要?充分認識?干部年度?考核末位?淘汰的重?要意義。?通過年度?考核查找?差距、制?定措施、?促進管理?、推動工?作，不斷?提___?_伍的整?體素質(zhì)。?第十七?條___?_人事部?門要堅持?實事求是?，嚴格考?核程序，?公正客觀?評價。?第十八條?年度考核?評價工作?完成后，?主管領導?應找被考?核干部談?話，宣布?考核結(jié)果?，肯定成?績，指出?不足，勉?勵進步。?第十九?條干部年?度考核評?價有關資?料按干部?管理權限?歸入干部?考績檔案?。第七?章附則?第二十條?本制度由?公司總公?司___?_負責解?釋。第?二十一條?各子公司?、直屬單?位可根據(jù)?本制度的?規(guī)定，按?照干部管?理權限制?定本單位?的實施細?則，實行?干部一年?一聘的單?位可另行?制訂辦法?。機關部?廳實施范?圍擴大到?全部管理?崗位。?第二十二?條本制度?自發(fā)布之?日起施行?。公司?末位淘汰?制度（二?）第一?章總則?第一條為?加帶班礦?長隊伍建?設，全面?準確評價?帶班礦長?業(yè)績，進?一步推動?帶班礦長?能上能下?，形成有?效的競爭?機制，結(jié)?合公司實?際，特制?定本制度?。第二?條帶班礦?長末位淘?汰，指在?日常帶班?下井工作?基礎上，?結(jié)合年度?績效考核?、民主測?評和民主?評議進行?的優(yōu)勝劣?汰機制。?第三條?本制度適?用于公司?所屬南北?采區(qū)帶班?礦長。?第二章考?核評價原?則第四?條帶班礦?長考核末?位淘汰要?堅持如下?原則：?1、突出?業(yè)績考核?，用數(shù)據(jù)?和事實說?話的原則?；2、?從嚴要求?、嚴格考?核的原則?；3、?績效考核?與個人履?行崗位職?責的考核?相結(jié)合的?原則；?4、主管?領導考核?和群眾評?議相結(jié)合?的原則；?5、按?干部管理?權限和業(yè)?務所屬關?系逐級考?核的原則?。第三?章考核評?價內(nèi)容?第五條帶?班礦長年?度考核評?價以業(yè)績?為主，“?德、能、?勤、績”?全面考核?。1、?德。政策?水平、堅?持原則、?遵章守紀?、聯(lián)系員?工、廉潔?自律。?2、能。?決策籌劃?、組織指?揮、開拓?創(chuàng)新、知?人善任、?業(yè)務能力?。3、?勤。精神?狀態(tài)、深?入實際、?勇挑重擔?、求真務?實、工作?效率。?4、績。?完成指標?、管理創(chuàng)?新、業(yè)務?成果、工?作質(zhì)量、?工作特色?。第四?章考核評?價方法?第六條分?別賦予德?、能、勤?、績四個?方面0.?2、0.?2、0?.15?、0.4?5的權重?系數(shù)，德?、能、勤?、績四個?方面評價?指標，每?項評價指?標分為a?、b、c?、d四個?檔次，賦?予相應的?分值進行?量化評價?，a檔為?____?分，b檔?為___?_分，c?檔為__?__分，?d檔為_?___分?。第七?條綜合評?價分數(shù)依?據(jù)上級（?單位正職?指上級分?管領導、?副職指本?單位黨政?正職）、?同級（指?班子全體?成員）、?下級（含?職工代表?）民主測?評的結(jié)果?確定。上?級、同級?、下級民?主測評結(jié)?果按o.?5、0.?3、0?.2的權?重系數(shù)參?與計算。?第五章?考核評價?的組織和?程序第?八條帶班?礦長年度?考核評價?按管理權?限，在各?級領導下?，由人力?資源科牽?頭，有關?職能部門?參加，具?體實施年?度考核評?價工作。?第九條?帶班礦長?年度考核?按照個人?述職、民?主測評和?民主評議?、人力資?源科分析?確認、報?公司高層?審定，依?序進行。?第十條?個人述職?。每名干?部要逐條?對照個人?年度目標?，對上年?度工作進?行認真總?結(jié)，并在?專門的述?職會上述?職。第?十一條民?主測評和?民主評議?。在本人?業(yè)務主管?范圍內(nèi)進?行，由各?單位職代?會評委具?體組織。?1、考?核對象的?上級、同?級（包括?考核對象?）和下級?人員為評?價主體，?參與評價?人員總數(shù)?一般不少?于___?_人。?2、召開?民主測評?和民主評?議會議，?要為參與?評價人員?提供足夠?的思考時?間和寬松?的投票環(huán)?境，保證?參與評價?人員能夠?充分發(fā)表?個人意見?。第十?二條考察?分析認定?。對考核?對象的綜?合評價分?數(shù)先按基?層單位進?行排序，?分數(shù)最少?者為末位?。然后上?級組織人?事部門按?干部管理?權限對“?末位”干?部考察和?綜合分析?后，對于?處于末位?不少于_?___%?的人員提?出“淘汰?”的建議?，原則上?就地解聘?（免職）?，參加下?一級崗位?的競聘。?第十三?條年度考?核中，發(fā)?現(xiàn)帶班礦?長存在下?列問題，?必須列入?末位：?1、單位?績效考評?不合格，?因主觀原?因，工作?不力，未?完成安全?生產(chǎn)經(jīng)營?任務，給?公司帶來?損失的。?2、不?認真執(zhí)行?公司各級?管理部門?規(guī)章制度?和決議造?成嚴重影?響或后果?的。3?、有嚴重?違法或違?紀行為的?。4、?工作不負?責任，失?職瀆職，?弄虛作假?，欺上瞞?下，導致?工程存在?嚴重質(zhì)量?問題，以?及出現(xiàn)重?大人身、?設備事故?，給生產(chǎn)?經(jīng)營造成?重大損失?的。5?、年度民?主評議不?勝任票超?過___?_%的。?第十四?條人力資?源科在考?核評價工?作結(jié)束后?，匯總年?度考核情?況，報公?司高層審?定。第?六章考核?管理第?十五條帶?班礦長的?年度考核?末位淘汰?每年進行?一次。由?人力資源?科統(tǒng)一安?排，做到?規(guī)范化、?制度化。?第十六?條各單位?、部門、?每名干部?要充分認?識干部年?度考核末?位淘汰的?重要意義?。通過年?度考核查?找差距、?制定措施?、促進管?理、推動?工作，不?斷提高管?理隊伍的?整體素質(zhì)?。第十?七條人力?資源科要?堅持實事?求是，嚴?格考核程?序，公正?客觀評價?。第十?八條年度?考核評價?工作完成?后，主管?領導應找?被考核干?部談話，?宣布考核?結(jié)果，肯?定成績，?指出不足?，勉勵進?步。第?七章附則?第十九?條本制度?由公司人?力資源科?負責解釋?。第二?十條本制?度自發(fā)布?之日起施?行。公?司末位淘?汰制度（?三）末?位淘汰管?理辦法?一、實施?目的為實?現(xiàn)公司內(nèi)?部職工動?態(tài)管理，?逐步建立?和完善能?上能下、?能進能出?的用人機?制，優(yōu)化?職工隊伍?結(jié)構(gòu)，提?升職工整?體素質(zhì)，?促進職工?合理流動?，結(jié)合公?司實際，?經(jīng)公司討?論決定，?在公司實?行末位淘?汰工作，?特制訂本?辦法。?二、末位?淘汰考核?的程序?公司根絕?末位淘汰?比例和在?職職工總?數(shù)，擬定?末位淘汰?名額，并?對末位淘?汰員工進?行專業(yè)知?識和綜合?考核。?（一）專?業(yè)知識。?考試試卷?從公司題?庫抽取。?（二）?綜合考核?。主要是?從工作成?績、工作?能力和工?作態(tài)度三?個反面進?行。1?、門店店?長考核（?占總分的?____?%）2?、區(qū)域經(jīng)?理考核（?占總分的?____?%）3?、人資部?考核（占?總分的_?___%?）行政?人資部匯?總專業(yè)知?識考試得?分以及三?方考核人?綜合得分?，確定末?位人員。?三、淘?汰措施?凡被確定?為末位的?人員視個?人表現(xiàn)，?公司將對?其采取留?崗察看、?降薪、待?崗、辭退?等處理方?式。1?、留崗察?看。專業(yè)?知識不合?格、綜合?評價合格?。第1?頁第一?次被確定?為末位的?，留崗察?看___?_個月，?本人要寫?出書面承?諾書，努?力改進工?作，一個?月滿后進?行二次考?核，考核?合格，繼?續(xù)試用；?考核不合?格公司根?據(jù)具體情?況給予調(diào)?崗或者降?薪處理。?2、降?薪或者調(diào)?崗：專業(yè)?知識合格?，綜合評?價不合格?連續(xù)二?次作為末?位淘汰對?象的，降?低技能工?資的__?__%。?由部門負?責人與其?進行誡勉?談話，指?出存在的?問題，限?期改正，?必要時調(diào)?整工作崗?位。3?、辭退：?專業(yè)知識?不合格、?綜合評價?不合格?期滿考核?不合格未?能上崗、?嚴重違反?公司規(guī)章?制度、本?人申請辭?職等的末?位淘汰對?象，符合?公司有關?辭職辭退?條件的，?依法進行?辭職辭退?處理。?第2頁?公司末位?淘汰制度?（四）?末位淘汰?管理辦法?一、實?施目的為?實現(xiàn)公司?內(nèi)部職工?動態(tài)管理?，逐步建?立和完善?能上能下?、能進能?出的用人?機制，優(yōu)?化職工隊?伍結(jié)構(gòu)，?提升職工?整體素質(zhì)?，促進職?工合理流?動，結(jié)合?公司實際?，經(jīng)公司?討論決定?，在公司?實行末位?淘汰工作?，特制訂?本辦法。?二、末?位淘汰考?核的程序?公司根?絕末位淘?汰比例和?在職職工?總數(shù)，擬?定末位淘?汰名額，?并對末位?淘汰員工?進行專業(yè)?知識和綜?合考核。?（一）?專業(yè)知識?。考試試?卷從公司?題庫抽取?。（二?）綜合考?核。主要?是從工作?成績、工?作能力和?工作態(tài)度?三個反面?進行。?1、門店?店長考核?（占總分?的___?_%）?2、區(qū)域?經(jīng)理考核?（占總分?的___?_%）?3、人資?部考核（?占總分的?____?%）行?政人資部?匯總專業(yè)?知識考試?得分以及?三方考核?人綜合得?分，確定?末位人員?。三、?淘汰措施?凡被確?定為末位?的人員視?個人表現(xiàn)?，公司將?對其采取?留崗察看?、降薪、?待崗、辭?退等處理?方式。?1、留崗?察看。專?業(yè)知識不?合格、綜?合評價合?格。第?1頁第?一次被確?定為末位?的，留崗?察看__?__個月?，本人要?寫出書面?承諾書，?努力改進?工作，一?個月滿后?進行二次?考核，考?核合格，?繼續(xù)試用?；考核不?合格公司?根據(jù)具體?情況給予?調(diào)崗或者?降薪處理?。2、?降薪或者?調(diào)崗：專?業(yè)知識合?格，綜合?評價不合?格連續(xù)?二次作為?末位淘汰?對象的，?降低技能?工資的_?___%?。由部門?負責人與?其進行誡?勉談話，?指出存在?的問題，?限期改正?，必要時?調(diào)整工作?崗位。?3、辭退?：專業(yè)知?識不合格?、綜合評?價不合格?期滿考?核不合格?未能上崗?、嚴重違?反公司規(guī)?章制度、?本人申請?辭職等的?末位淘汰?對象，符?合公司有?關辭職辭?退條件的?，依法進?行辭職辭?退處理。?第2頁?公司末?位淘汰制?度（五）?末位淘?汰制是指?工作單位?根據(jù)本單?位的總體?目標和具?體目標，?結(jié)合各個?崗位的實?際情況，?設定一