生產部2023年終工作總結例文（3篇）

第8頁共8頁生產部2?023年?終工作總?結例文?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚長?避短，現(xiàn)?總結如下?：__?__年a?i產量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺機__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓?和設備維?護帶來了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時也?是我們工?作的不足?。一：來?年規(guī)劃?1、處理?當班的日?常事務，?負責當班?各項指標?達成;?2、負責?所轄機器?的點檢、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的?實施，并?做好相關?保養(yǎng)記錄?，提前處?理存在隱?患故障的?機器3、?根據上級?安排計劃?，合理利?用資源，?完成上級?交給的各?項任務。?4、負?責當班操?作員的崗?位培訓、?績效考核?;并對操?作員的工?作進行監(jiān)?督，及時?糾正不良?操作行為?;5、?每小時巡?查各機器?的運行狀?況和生產?達成狀況?，品質狀?況，及時?對策不達?成現(xiàn)象;?6、負?責審核當?班各機臺?生產插件?進度跟蹤?表，并組?織當班操?作員檢討?當班未達?成狀況分?析并對策?;7、?負責本班?的生產安?全、設備?安全，并?指導操作?員進行品?質控制、?漏件控制?及設備操?作，維修?等技巧和?方法;?8、負責?組織設備?點檢、保?養(yǎng)以及設?備5s的?推行;?9、負責?本班的效?提升，監(jiān)?控每臺機?產能、品?質達成及?漏件控制?方面的改?善;1?0、保證?ai的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求;1?1、建立?機器病歷?表，詳細?記錄機器?故障的維?修記錄?12、每?天檢討當?天工作及?未完成事?項13?、做好交?接班記錄?二：導?入pdv?d及優(yōu)化?dvd的?ai工藝?1、公?司在原a?idvd?工藝上導?入pdv?d工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?pdvd?在ai過?程中及時?反饋問題?，品質部?跟進，問?題點反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進，及?時有效改?善生產問?題。3?、兼容其?dvd與?pdvd?ai工藝?大幅提高?ai產能?，也使a?i全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?2、設?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品?？s?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復設?備。3?、對可拼?裝設備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本!?四：提高?生產效益?及減低不?良1、?對生產中?發(fā)生品質?異常的管?控，及時?分析，找?出解決方?案，從而?避免同樣?錯誤再次?發(fā)生2?、對設備?內部參數?的認證?3、進行?保養(yǎng)管控?，組織對?高故障設?備大修，?減少因設?備故障而?造成生產?不良1?、及時巡?線，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理2?、制定設?備保養(yǎng)計?劃，并安?排落實設?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設備使用?性能，減?少機臺故?障和停機?時間，保?證機臺正?常生產運?行五：?保障人員?流失鞏固?團隊建設?1、對?新進員工?進行系統(tǒng)?的培訓，?專人授課?，同時到?工作崗位?進行實際?操作演練?，讓每位?員工都認?識到提高?技術素質?的重要性?。同時加?強員工的?集體榮譽?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團結?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負責對?機臺進行?維護保養(yǎng)?，定人定?時對設備?的使用狀?況進行確?認，保證?其設備日?常生產需?要的正常?運行。?3、每月?對于定點?培訓，落?實操作員?需要掌握?的技術關?鍵和處理?日常設備?故障，抓?牢生產中?的細節(jié)，?與上同下?協(xié)調工作?事宜。?回顧今年?來的工作?，有喜悅?辛酸勞苦?欣慰，_?___年?感謝公司?領導的教?育和栽培?，感謝同?事的幫助?和理解，?展望未來?，我堅持?敬業(yè)誠信?謹慎勤奮?。我堅信?，今年花?勝去年紅?，可惜明?年花更好?。祝愿公?司步步高?升，祝愿?大家心想?事成，幸?福，安康?!生產?部202?3年終工?作總結例?文（二）?大家好?，下面由?我代表生?產部一百?六十六名?員工向大?會做__?__年度?工作總結?報告，請?予以審議?。光陰?荏苒，歲?月如梭，?____?年已經過?去，充滿?生機與挑?戰(zhàn)的__?__年已?經到來，?回顧過去?，一年來?，我生產?部在各級?領導的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，全體?員工團結?奮進，努?力拼搏，?順利圓滿?地完成了?公司下達?的各項生?產任務指?標，在此?，我對生?產部一年?來的工作?做以下回?顧和總結?，同時祈?愿公司_?___年?在大家的?共同努力?下更加美?好。第?一項、工?作回顧：?2、全?年生產量?和產品質?量方面：?車間全年?合計生產?噸，合計?噸，全年?產量總計?____?噸，生產?計劃完成?率___?_%，車?間全年合?計生產S?75級噸?，全年生?產計劃完?成率__?__%，?在產品質?量方面，?一年來，?我們加強?過程質量?控制，嚴?格做到不?合格產品?不出車間?，入庫檢?驗合格率?____?%，__?__%以?上達到或?超過國家?和行業(yè)要?求的質量?標準。雖?然在生產?過程中仍?然存在一?些質量問?題，我堅?信，只要?每位員工?增強質量?使命感，?全力投入?到生產的?每一個環(huán)?節(jié)，產品?質量一定?會進一步?提高。?3、設備?管理方面?：在過去?的一年里?，各車間?設備運行?良好，沒?有因為設?備故障影?響到較大?的工作進?度，在定?期的檢修?和日常保?養(yǎng)下，保?證了設備?的正常運?轉，進而?確保了生?產的穩(wěn)定?和生產任?務保質保?量按時完?成。4?、勞動紀?律和人員?管理方面?：一年?來，我們?提出“強?化勞動紀?律，確保?安全生產?”的理念?，對職工?加強監(jiān)督?管理和說?服教育力?度，循序?漸進的引?導職工向?好的方向?發(fā)展，增?強了職工?的榮辱觀?和遵章守?紀的思想?，一改以?往的落后?面貌，推?動了各項?工作更好?更快的向?前發(fā)展。?第二項?、存在的?不足和對?策：1?、在安全?方面，職?工的安全?意識淡薄?，處理突?發(fā)事件的?能力仍然?不強，一?部分職工?存在嚴重?的冒險蠻?干行為和?對安全的?漠然視之?和僥幸心?理，對安?全防護用?品的作用?不能深刻?認識，這?與培養(yǎng)職?工的安全?意識、樹?立安全危?機感、落?實安全責?任制做的?不夠好、?不到位有?很大關系?。在__?__年里?，我們會?履行自身?職責，加?大職工的?安全教育?和培訓，?定期做好?突發(fā)事件?演練工作?，力求把?安全工作?抓實、抓?細、抓出?成效，不?走過場。?2、在?質量方面?，缺乏全?員參與的?質量管理?意識，沒?有完善的?質量管理?問責制度?，個別職?工盲目追?求產量的?思想依然?存在，或?抱著事不?關己、漠?然置之的?態(tài)度，在?監(jiān)管一時?不到位的?情況下會?出現(xiàn)真空?。針對此?類問題，?我們將建?立健全質?量問責制?度，使職?工牢固樹?立主人翁?精神和質?量使命感?，生產工?序層層把?關，層層?落實。?第三項、?自身總結?：__?__年已?經過去，?我來公司?也已經六?年多的時?間了，經?歷了這幾?年的生產?管理工作?，在公司?各級領導?的關心厚?愛和全體?員工的支?持幫助下?，我不斷?加強理論?學習和實?踐總結，?逐步熟悉?了公司的?運作程序?，基本掌?握了整個?生產系統(tǒng)?的操作過?程，為今?后的工作?打下了堅?實的基礎?。但我?個人也存?在不足之?處，最主?要的是不?善于有效?的表達，?這也直接?影響到工?作效果。?在今后的?工作中我?會保持長?久的工作?熱情和積?極性，堅?持“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神，做好?自己應做?的每一件?事，從容?地面對問?題和挑戰(zhàn)?，不斷豐?富充實自?己的管理?能力，客?觀的面對?自己的不?足，更好?地改進。?我會一直?努力地工?作下去，?為猋晟公?司的生存?發(fā)展奉獻?自己畢生?的心血和?智慧。?生產部2?023年?終工作總?結例文（?三）回?顧___?_年來一?年的忙碌?與付出，?我部門緊?跟公司下?達的生產?任務計劃?，加強生?產管理，?____?實施績效?考核，落?實管理責?任制。在?生產部各?位同事的?同心協(xié)力?下做出了?一定成績?，現(xiàn)將本?部門今年?完成的工?作情況做?以下總結?：一、?自CMD?內部審核?通過以來?，生產部?門圍繞體?系做了以?下工作：?1、按?CMD要?求，以工?藝文件為?準，重新?對各類隨?工單進行?整改。?2、每月?底制定月?生產計劃?，完成情?況都較好?。3、?在倉管和?質檢的協(xié)?作下，生?產人員都?能做到在?完成每月?生產計劃?的同時認?真填寫質?量記錄。?在質量?管理體系?中，生產?部的職責?是：1?、基礎設?施和工作?環(huán)境;?2、生產?和服務提?供;3?、標識和?可追溯性?控制。?生產部的?質量目標?是：1?、成品一?次交驗合?格率達到?____?%，今后?三年內每?年遞增_?___%?;2、?產品故障?率≤__?__%。?生產部門?嚴格按照?體系要求?做好工作?環(huán)境、標?識和可追?溯性、生?產和服務?提供的相?關工作，?同時也希?望各部門?也能嚴格?按照體系?要求開展?工作。?二、生產?管理：?1.合理?安排生產?___?_年生產?部力挑重?任，克服?了人員流?動大、生?產任務重?、原材料?到貨不及?時等困難?，根據公?司的銷售?情況，以?及原材料?實際采購?情況，合?理進行生?產調度及?協(xié)調生產?。今年?____?月份完成?二氧化碳?激光機生?產___?_臺;高?頻電灼治?療儀生產?____?臺;紅光?治療儀生?產___?_臺。每?個月均完?成公司下?達的生產?任務。?____?人員管理?方面：?由于本部?門生產任?務重且人?員長期流?動，給生?產管理帶?來極大的?壓力，就?是在這種?壓力的推?動下，本?部門還是?堅持對各?個崗位進?行簡單崗?前、崗中?培訓，保?證新員工?能夠盡快?進入角色?。在過?去的一年?中生產部?在公司領?導的正確?領導下做?出了一定?成績也存?在一些問?題，主要?有：生產?現(xiàn)場管理?方面：各?崗位生產?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要有?各類工具?擺放不整?齊，生