生產(chǎn)部管理制度模板（五篇）

第24頁共24頁生產(chǎn)部管?理制度模?板一.?總則1?.為了確?保生產(chǎn)秩?序，保證?生產(chǎn)車間?各項工作?順利開展?，營造良?好的工作?環(huán)境，促?進本廠發(fā)?展，結(jié)合?本廠生產(chǎn)?車間實際?情況，特?制定本制?度。2?.本制度?實用于本?廠全體人?員，具體?包括車間?管理人員?及作業(yè)人?員。二?.人員管?理1.?車間全體?人員必須?遵守上下?班作息時?間，按時?上下班;?（如：車?間開早會?所有車間?人員提前?____?分鐘到，?主管主持?）;考勤?制度,上?午：8：?00-1?2：00?;下午：?14：0?0-18?：00：?晚上：1?9：00?-22：?00;每?月廠長根?據(jù)生產(chǎn)進?度安排公?休一天;?2.車?間員工必?須服從合?理工作安?排,盡職?盡責做好?本職工作?,不得疏?忽或拒絕?管理人員?命令或工?作安排;?3.全?體車間人?員必須按?要求佩帶?工牌,不?得穿拖鞋?進入車間?;4.?車間人員?在工作期?間不得做?與工作無?關(guān)的事,?例如吃東?西,聊天?,聽歌,?離崗等行?為,吸煙?要到廠指?定區(qū)域;?5.對?惡意破壞?工廠財產(chǎn)?的行為或?盜竊行為?,不論大?小一經(jīng)發(fā)?現(xiàn),一律?交總經(jīng)辦?嚴厲處理?;6.?車間人員?如因特殊?情況需要?請假,應?按廠請假?程序向各?級主管申?請,得到?批準方可?離開.?7.工作?時間內(nèi),?倡導全體?人員說普?通話,禁?止拉幫結(jié)?伙.三?.作業(yè)管?理1.?車間嚴格?按生產(chǎn)計?劃排產(chǎn),?根據(jù)車間?設(shè)備和人?員精心組?織生產(chǎn);?2.生?產(chǎn)流通確?認以后,?任何人不?得隨意更?改,如在?作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)錯?誤,應立?即停止生?產(chǎn),并向?負責人報?告研究處?理;3?.車間人?員每日上?崗前必須?將所操作?設(shè)備及工?作區(qū)域進?行清理,?保證工序?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)?生,通道?或公共區(qū)?域主管安?排人員協(xié)?調(diào)清理;?4.車?間人員領(lǐng)?取物料時?必須持車?間主管開?具的領(lǐng)料?單不得私?自拿走物?料.生產(chǎn)?完成后,?如有多余?的物料及?時退回倉?庫不得遺?留在車間?工作區(qū)域?內(nèi);5?.生產(chǎn)過?程中好壞?物料必須?分清楚,?并要做出?明顯的標?記,不能?混料.在?生產(chǎn)過程?中要注意?節(jié)約用料?,不得隨?意亂扔物?料,工具?,移交物?料要交際?協(xié)調(diào)好,?標示醒目?;6.?車間人員?下班時,?要清理好?自己的工?作太面,?做好設(shè)備?保養(yǎng)工作?.最后離?開車間要?將門窗,?電源關(guān)閉?,若發(fā)生?意外事故?,將追究?最后離開?者的責任?以及生產(chǎn)?主管的責?任.7?.車間人?員嚴格按?工藝規(guī)程?及產(chǎn)品質(zhì)?量標準進?行操作，?擅自更改?生產(chǎn)工藝?造成品質(zhì)?問題，由?作業(yè)人員?自行承擔?責任.?四.生產(chǎn)?現(xiàn)場物品?擺放及清?潔衛(wèi)生?1.原材?料直接放?置到生產(chǎn)?現(xiàn)場的，?倉管員必?須按規(guī)定?的位置并?擺放整齊?，標示清?晰;各生?產(chǎn)現(xiàn)場原?材料保管?和適用，?由該現(xiàn)場?直接管理?人員或該?工序直接?操作使用?員工直接?保管和維?護，不得?隨意放置?物品。?2.生產(chǎn)?現(xiàn)場均為?設(shè)定作業(yè)?區(qū)，員工?不得隨意?到非作業(yè)?區(qū)作業(yè)，?特殊情況?需要借用?場地，應?請示批準?。__?__包裝?好的產(chǎn)品?應放置在?暫放區(qū)內(nèi)?，標示明?確，以便?檢查驗收?及轉(zhuǎn)序?qū)?找，搬運?方便，防?止在使用?型號，規(guī)?格時拿錯?。4每?日在清理?現(xiàn)場時必?須將不能?回收的廢?物及時放?到垃圾桶?或外面的?垃圾堆里?，現(xiàn)場清?理余料時?，將有用?的余料清?理出來，?能及時合?理分配使?用。5?.若在清?理現(xiàn)場時?，發(fā)現(xiàn)價?值較高或?良性物品?，從重處?罰。五?.工程技?術(shù)人員（?出模師）?評審1?.工程技?術(shù)自行設(shè)?計，放樣?品經(jīng)過第?一次評審?不合格，?修改后第?二次評審?仍不合格?的，罰款?____?元;2?.工程技?術(shù)放樣品?評審合格?后，投入?生產(chǎn)，未?將生產(chǎn)資?料傳達給?相應的部?門一次罰?款___?_元。（?例如：效?果圖，模?板，模板?臺帳，材?料清單，?工藝流程?，以及技?術(shù)指導性?文件等）?六.本?廠物料管?理單據(jù)的?使用1?.本廠生?產(chǎn)用物品?，半產(chǎn)品?，成品以?及派工單?所使用表?格均要填?寫生產(chǎn)編?號;2?.要填寫?生產(chǎn)編號?的表格如?下：《?申購單》?《采購單?》《進倉?單》《領(lǐng)?料單》《?退倉單》?《生產(chǎn)日?報表》《?員工派工?單》《成?品入庫單?》《不合?格處置報?告》《工?序檢驗報?告》《產(chǎn)?品交接單?》《來料?檢驗報告?》，質(zhì)量?記錄不真?實，統(tǒng)計?錯誤，造?成損失的?從嚴懲處?，每次處?罰___?_元。?生產(chǎn)部管?理制度模?板（二）?一、總?則第一?條為加強?公司生產(chǎn)?工作的勞?動保護、?改善勞動?條件，保?護勞動者?在生產(chǎn)過?程中的安?全和健康?，促進公?司事業(yè)的?發(fā)展，根?據(jù)有關(guān)勞?動保護的?法令、法?規(guī)等有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合公司的?實際情況?制訂本規(guī)?定。第?二條公司?的安全生?產(chǎn)工作必?須貫徹“?安全第一?，預防為?主”的方?針，貫徹?執(zhí)行總經(jīng)?理（法定?代表人）?負責制，?各級領(lǐng)導?要堅持“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，生產(chǎn)要?服從安全?的需要，?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)和文?明生產(chǎn)。?第三條?對在安全?生產(chǎn)方面?有突出貢?獻的團體?和個人要?給予獎勵?，對違反?安全生產(chǎn)?制度和操?作規(guī)程造?成事故的?責任者，?要給予嚴?肅處理，?觸及刑律?的，交由?司法機關(guān)?論處。?二、機構(gòu)?與職責?第四條公?司安全生?產(chǎn)委員會?（以下簡?稱安委會?）是公司?安全生產(chǎn)?的組織領(lǐng)?導機構(gòu)，?由公司領(lǐng)?導和有關(guān)?部門的主?要負責人?組成。其?主要職責?是：全面?負責公司?安全生產(chǎn)?管理工作?，研究制?訂安全生?產(chǎn)技術(shù)措?施和勞動?保護計劃?，實施安?全生產(chǎn)檢?查和監(jiān)督?，調(diào)查處?理事故等?工作。安?委會的日?常事務由?安全生產(chǎn)?委員會辦?公室（以?下簡稱安?委辦）負?責處理。?第五條?公司下屬?生產(chǎn)單位?必須成立?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導小組?，負責對?本單位的?職工進行?安全生產(chǎn)?教育，制?訂安全生?產(chǎn)實施細?則和操作?規(guī)程。實?施安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查，貫徹?執(zhí)行安委?會的各項?安全指令?，確保生?產(chǎn)安全。?安全生產(chǎn)?小組組長?由各單位?的領(lǐng)導提?任，并按?規(guī)定配備?專（兼）?職安全生?產(chǎn)管理人?員。各機?樓（房）?、生產(chǎn)班?組要選配?一名不脫?產(chǎn)的安全?員。第?六條安全?生產(chǎn)主要?責任人的?劃分：單?位行政第?一把手是?本單位安?全生產(chǎn)的?第一責任?人，分管?生產(chǎn)的領(lǐng)?導和專（?兼）職安?全生產(chǎn)管?理員是本?單位安全?生產(chǎn)的主?要責任人?。第七?條各級工?程師和技?術(shù)人員在?審核、批?準技術(shù)計?劃、方案?、圖紙及?其他各種?技術(shù)文件?時，必須?保證安全?技術(shù)和勞?動衛(wèi)生技?術(shù)運用的?準確性。?第八條?各職能部?門必須在?本職業(yè)務?范圍內(nèi)做?好安全生?產(chǎn)的各項?工作。?第九條公?司安全生?產(chǎn)專職管?理干部職?責：1?.協(xié)助領(lǐng)?導貫徹執(zhí)?行勞動保?護法令、?制度，綜?合管理日?常安全生?產(chǎn)工作。?2.匯?總和審查?安全生產(chǎn)?措施計劃?，并督促?有關(guān)部門?切實按期?執(zhí)行。?3.制定?、修訂安?全生產(chǎn)管?理制度，?并對這些?制度的貫?徹執(zhí)行情?況進行監(jiān)?督檢查。?___?_組織開?展安全生?產(chǎn)大檢查?。經(jīng)常深?入現(xiàn)場指?導生產(chǎn)中?的勞動保?護工作。?遇有特別?緊急的不?安全情況?時，有權(quán)?指令停止?生產(chǎn)，并?立即報告?領(lǐng)導研究?處理。?5.總結(jié)?和推廣安?全生產(chǎn)的?先進經(jīng)驗?，協(xié)助有?關(guān)部門搞?好安全生?產(chǎn)的宣傳?教育和專?業(yè)培訓。?6.參?加審查新?建、改建?、擴建、?大修工程?的設(shè)計文?件和工程?驗收及試?運轉(zhuǎn)工作?。7.?參加傷亡?事故的調(diào)?查和處理?，負責傷?亡事故的?統(tǒng)計、分?析和報告?，協(xié)助有?關(guān)部門提?出防止事?故的措施?，并督促?其按時實?現(xiàn)。8?.根據(jù)有?關(guān)規(guī)定，?制定本單?位的勞動?防護用品?、保健食?品發(fā)放標?準，并監(jiān)?督執(zhí)行。?___?_組織有?關(guān)部門研?究制定防?止職業(yè)危?害的措施?，并監(jiān)督?執(zhí)行。?____?對上級的?指示和基?層的情況?上傳下達?，做好信?息反饋工?作。第?十條各生?產(chǎn)單位專?（兼）職?安全生產(chǎn)?管理員要?協(xié)助本單?位領(lǐng)導貫?徹執(zhí)行勞?動保護法?規(guī)和安全?生產(chǎn)管理?制度，處?理本單位?安全生產(chǎn)?日常事務?和安全生?產(chǎn)檢查監(jiān)?督工作。?第十一?條各機樓?（房），?生產(chǎn)班組?安全員要?經(jīng)常檢查?、督促本?機樓（房?）、班組?人員遵守?安全生產(chǎn)?制度和操?作規(guī)程。?做好設(shè)備?、工具等?安全檢查?、保養(yǎng)工?作。及時?向上級報?告本機樓?（房）、?班組的安?全生產(chǎn)情?況。做好?原始資料?的登記和?保管工作?。第十?二條職工?在生產(chǎn)、?工作中要?認真學習?和執(zhí)行安?全技術(shù)操?作規(guī)程，?遵守各項?規(guī)章制度?。愛護生?產(chǎn)設(shè)備和?安全防護?裝置、設(shè)?施及勞動?保護用品?。發(fā)現(xiàn)不?安全情況?，及時報?告領(lǐng)導，?迅速予以?排除。?三、教育?與培訓?第十三條?對新職工?、臨時工?、民工、?實習人員?，必須先?進行安全?生產(chǎn)的三?級教育（?即生產(chǎn)單?位、機樓?（房）或?班組、生?產(chǎn)崗位）?才能準其?進入操作?崗位。對?改變工種?的工人，?必需重新?進行安全?教育才能?上崗。?第十四條?對從事鍋?爐、壓力?容器、電?梯、電氣?、起重、?焊接、車?輛駕駛、?桿線作業(yè)?、易燃易?爆等特殊?工種人員?，必須進?行專業(yè)安?全技術(shù)培?訓，經(jīng)有?關(guān)部門嚴?格考核并?取得合格?操作證（?執(zhí)照）后?，才能準?其獨立操?作。對特?殊工種的?在崗人員?，必須進?行經(jīng)常性?的安全教?育。四?、設(shè)備、?工程建設(shè)?、勞動場?所第十?五條各種?設(shè)備和儀?器不得超?負荷和帶?病運行，?并要做到?正確使用?，經(jīng)常維?護，定期?檢修，不?符合安全?要求的陳?舊設(shè)備，?應有計劃?地更新和?改造。?第十六條?電氣設(shè)備?和線路應?符合國家?有關(guān)安全?規(guī)定。電?氣設(shè)備應?有可熔保?險和漏電?保護，絕?緣必須良?好，并有?可靠的接?地或接零?保護措施?;產(chǎn)生大?量蒸氣、?腐蝕性氣?體或粉塵?的工作場?所，應使?用密閉型?電氣設(shè)備?;有易燃?易爆危險?的工作場?所，應配?備防爆型?電氣設(shè)備?;潮濕場?所和移動?式的電氣?設(shè)備，應?采用安全?電壓。電?氣設(shè)備必?須符合相?應防護等?級的安全?技術(shù)要求?。第十?七條引進?國外設(shè)備?時，對國?內(nèi)不能配?套的安全?附件，必?需同時引?進，引進?的安全附?件應符合?我國的安?全要求。?第十八?條凡新建?、改建、?擴建、遷?建生產(chǎn)場?地以及技?術(shù)改造工?程，都必?需安排勞?動保護設(shè)?施的建設(shè)?，并要與?主體工程?同時設(shè)計?、同時施?工、同時?投產(chǎn)（簡?稱三同時?）。生?產(chǎn)部管理?制度模板?（三）?公司生產(chǎn)?管理制度?第一章?總則第?一條，為?了合理利?用公司人?力，物力?，財力資?源，進一?步規(guī)范公?第二條?，第三?條，第?四條，?第五條，?第六條?，第七?條，第?八條，?第九條，?第十條?，司管?理，使公?司生產(chǎn)持?續(xù)進步方?向發(fā)展，?不斷提高?企業(yè)競爭?力，參考?國家相關(guān)?法律，根?據(jù)公司實?際情況特?制定本制?度。生產(chǎn)?管理是公?司經(jīng)營管?理的重點?，是企業(yè)?經(jīng)營目標?實現(xiàn)的重?要途徑，?生產(chǎn)管理?包括物流?管理，生?產(chǎn)過程管?理，質(zhì)量?管理，生?產(chǎn)安全管?理，以及?生產(chǎn)資源?管理等。?本制度是?公司生產(chǎn)?管理的依?據(jù)，是生?產(chǎn)管理的?最高準則?。本制度?適用于公?司全體生?產(chǎn)人員，?生產(chǎn)管理?員和與生?產(chǎn)相關(guān)的?其他人員?。由總經(jīng)?理負責本?制度實施?監(jiān)督。本?制度經(jīng)總?經(jīng)理簽署?后，公布?施行，自?公布之日?生效，本?制度效力?大于公司?同類制度?。當本制?度修訂版?公布時，?本制度自?動失效。?第二章物?資管理物?資控制是?生產(chǎn)管理?的先決條?件，是生?產(chǎn)管理的?重點，合?理的物資?控制是產(chǎn)?生高效率?，高利用?率的生產(chǎn)?前提，物?資控制的?是否合理?直接關(guān)系?到生產(chǎn)是?否順暢，?物料浪費?嚴重與否?和生產(chǎn)成?本的高低?。供應部?門是物資?控制的核?心部門。?1.供應?部下設(shè)材?料倉庫，?工具倉庫?，輔助品?倉庫2.?材料倉庫?是公司原?料的儲存?機構(gòu)，負?責公司原?材料的收?發(fā)，儲存?。3.工?具倉庫是?公司工具?，夾具，?模具的儲?存收發(fā)機?構(gòu)。工具?，夾具，?模具的維?護和保養(yǎng)?由維護保?養(yǎng)機構(gòu)負?責。4.?輔助品倉?庫是公司?勞保用品?，文具用?品的儲存?機構(gòu)，負?責公司勞?保用品，?文具用品?的收發(fā)，?儲存。外?協(xié)工廠有?物品入庫?應先由質(zhì)?檢人員進?行檢驗。?檢驗合格?的物品，?方可接收?入庫，辦?理相關(guān)的?手續(xù)。檢?驗不合格?的物料?即超出允?收標準的?物料，應?予退回。?第十一?條，倉庫?員在新進?物資入庫?后要及時?做好標示?，同時做?好物資?的維護保?養(yǎng)工作。?倉庫的物?資要帳目?相符，要?不定期對?物資盤?點抽查，?抽查結(jié)果?作為倉庫?員的考核?依據(jù)。?第十二條?，車間或?其他人員?領(lǐng)取物資?必須出具?《領(lǐng)料單?》，《領(lǐng)?料單》?各欄要填?寫清楚。?領(lǐng)取生產(chǎn)?材料，工?具，夾具?，模具，?車間主?任開單后?不需部門?經(jīng)理審核?，領(lǐng)取勞?保用品，?辦公用?品等均需?部門經(jīng)理?審核簽署?意見后方?可領(lǐng)取。?第十三?條，倉庫?員在接到?車間或其?他人員開?具的《領(lǐng)?料單》核?實無誤?后，應立?即查找?guī)?存，庫存?充足的立?即發(fā)放給?領(lǐng)料單位?并做好?《物資出?庫帳》。?庫存不足?的將倉庫?現(xiàn)有物資?全額發(fā)?放給領(lǐng)料?單位，并?立即出具?《采購任?務單》通?知采購部?門采購?物資。《?領(lǐng)料單》?領(lǐng)料數(shù)量?欄按實際?發(fā)放數(shù)量?填寫，倉?庫員負?責督促采?購部門采?購情況。?物資采購?到位后立?即通知?領(lǐng)料單位?前來領(lǐng)料?。第十?四條，產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程中，?一定要寫?好《工序?交接單》?，無《工?序交接?單》的產(chǎn)?品或半成?品下工序?不得接收?生產(chǎn)。?第十五條?，成品經(jīng)?檢驗合格?，包裝人?員方可按?照指定的?包裝規(guī)格?包裝產(chǎn)?品。包裝?人員執(zhí)成?品檢驗員?出具的《?成品入庫?單》和?《成品檢?驗報告》?方可接收?產(chǎn)品入庫?，同時做?好《產(chǎn)品?入庫帳?》。有特?殊情況需?要緊急放?行的產(chǎn)品?，在總經(jīng)?理許可放?行并同?時出具相?應的《成?品入庫單?》和《成?品出庫單?》。第?十六條，?產(chǎn)品入庫?后，成品?倉庫要按?銷售部門?開據(jù)的有?關(guān)銷售單?及時安?排產(chǎn)品出?貨。第?三章生產(chǎn)?過程管理?第十七?條，生產(chǎn)?過程管理?是生產(chǎn)控?制的重點?，是保證?生產(chǎn)受控?的重要?手段，是?降低資源?損耗的必?要措施。?生產(chǎn)過程?管理是利?用科學的?管理手法?進行生產(chǎn)?管理，合?理利用生?產(chǎn)資源，?合理調(diào)配?生產(chǎn)人員?，保證及?時出貨的?先進管理?辦法。?第十八條?，生產(chǎn)過?程管理是?公司各級?管理員，?一線作業(yè)?人員都必?須遵守?的管理制?度。公司?各級管理?員，操作?員都必須?嚴格按照?生產(chǎn)過程?管理工作?，時刻樹?立效率意?識，質(zhì)量?意識，安?全意識。?第十九?條，生產(chǎn)?過程管理?要求公司?各級管理?員時刻樹?立持續(xù)改?進意識?，要求公?司所有作?業(yè)人員樹?立節(jié)能高?效意識。?第二十?條，生產(chǎn)?管理人員?在接到客?戶訂單后?要仔細分?析訂單要?求，看?清客戶的?每一點要?求，防止?盲目生產(chǎn)?。第二?十一條，?生產(chǎn)管理?員明確客?戶要求后?，應立即?通知供應?部準備生?產(chǎn)資料?（包括材?料﹑工具?﹑夾具﹑?模具等）?，待所有?生產(chǎn)資料?備齊后方?可編排生?產(chǎn)，生產(chǎn)?計劃共三?份：供應?部，生產(chǎn)?科室，生?產(chǎn)部各一?份。有特?殊情況需?要緊急出?貨的也可?以先安排?生產(chǎn)的工?序先生產(chǎn)?，待物料?備齊后再?組織統(tǒng)一?生產(chǎn)。?第二十二?條，物料?備齊后供?應部要及?時通知相?應生產(chǎn)部?門前來領(lǐng)?料。生?產(chǎn)部門接?到供應部?通知后，?應根據(jù)客?戶交期的?急緩程度?安排領(lǐng)料?，暫時不?急的產(chǎn)品?先不領(lǐng)料?，保證生?產(chǎn)車間物?流流暢，?避免生產(chǎn)?資料積壓?在車間影?響車間生?產(chǎn)。交期?急迫的要?馬上組織?相關(guān)人員?前往供應?部領(lǐng)料，?并立即投?入生產(chǎn)。?第二十?三條，生?產(chǎn)計劃編?排好后立?即組織車?間相關(guān)人?員按照計?劃生產(chǎn)?。生產(chǎn)進?度管理員?必須隨時?跟蹤，保?證生產(chǎn)在?計劃狀態(tài)?下進行。?對跟不上?生產(chǎn)計劃?的工序，?生產(chǎn)進度?管理員須?分析情況?，采取措?施，予以?彌補。若?遇特殊情?況確實需?耽誤工期?的，要及?時向生產(chǎn)?部匯報，?調(diào)整計劃?。第二?十四條，?車間管理?員每天必?須如實編?寫《生產(chǎn)?工序日報?表》，二?十四小?時內(nèi)送交?生產(chǎn)部，?便于部門?經(jīng)理掌握?車間生產(chǎn)?狀況。?第二十五?條，產(chǎn)品?經(jīng)檢驗合?格后要及?時送入倉?庫，以便?銷售部及?時組織?發(fā)貨。?第二十六?條，生產(chǎn)?車間管理?員要及時?關(guān)注車間?物流狀況?（物料標?示狀況?，物料供?應狀況，?通道是否?順暢），?機器運轉(zhuǎn)?狀況（機?器或模具?﹑夾具運?轉(zhuǎn)效率）?，員工工?作狀況（?員工精神?狀態(tài)﹑進?度狀況和?熟練程度?），隨時?指導員工?解決生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?，對于本?人不能解?決的問題?要及時向?部門經(jīng)理?反映。?第二十七?條，生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)任何問?題可能影?響交貨期?的都要及?時向生?產(chǎn)部經(jīng)理?反映，并?采取緊急?措施予以?處理。?第二十八?條，生產(chǎn)?車間管理?員應經(jīng)常?組織員工?進行技能?訓練，保?證員工?隨時高效?作業(yè)；經(jīng)?常和員工?交流思想?，掌握員?工思想動?態(tài)；經(jīng)?常組織員?工學習相?關(guān)管理制?度，促進?公司團隊?建設(shè)。?第二十九?條，公司?所有生產(chǎn)?員工必須?無條件服?從車間管?理員生產(chǎn)?安排，?有爭議的?必須按照?“先執(zhí)行?后申議”?的原則。?第三十?條，鼓勵?公司所有?員工做生?產(chǎn)工藝改?進確實對?節(jié)能降耗?有較大?改善或能?大幅提高?生產(chǎn)效率?的，公司?將按照公?司《獎勵?處罰細則?》給予獎?勵。第?四章產(chǎn)品?質(zhì)量管理?第三十?一條，產(chǎn)?品質(zhì)量管?理是公司?所有管理?活動的重?點，是企?業(yè)發(fā)展?的根本，?產(chǎn)品質(zhì)量?就是企業(yè)?的生命力?。產(chǎn)品質(zhì)?量管理需?要公司全?體員工參?與，全過?程控制，?全面實施?。第三?十二條，?公司產(chǎn)品?質(zhì)量管理?制度是公?司全體員?工都必須?遵守的基?本制度?，產(chǎn)品質(zhì)?量管理適?用于公司?全體生產(chǎn)?員工以及?與生產(chǎn)相?關(guān)的其他?員工。?第三十三?條，產(chǎn)品?質(zhì)量管理?的關(guān)鍵在?于做好產(chǎn)?品質(zhì)量變?異預防，?防止偶?發(fā)性產(chǎn)品?質(zhì)量變異?，逐步改?善常發(fā)性?質(zhì)量變異?。生產(chǎn)管?理員要經(jīng)?常不斷地?開展質(zhì)量?意識教育?，每月質(zhì)?量意識教?育不少于?五次。第?三十四條?，生產(chǎn)管?理員對生?產(chǎn)過程產(chǎn)?品質(zhì)量負?全部責任?。1.?產(chǎn)品生產(chǎn)?之前必須?對物料進?行抽查杜?絕材料不?合格；生?產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)原?材料不合?格的要及?時通知質(zhì)?檢部，根?據(jù)質(zhì)檢部?意見決定?該材料是?否使用，?如何使用?，不合格?的物料及?時退回物?資倉庫。?2.產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中生產(chǎn)?管理員要?加強產(chǎn)品?質(zhì)量巡查?，排除員?工操作?方法不當?，機器設(shè)?備運轉(zhuǎn)不?良（如機?器功能調(diào)?試不當）?，物流紊?亂等因素?影響產(chǎn)品?質(zhì)量變異?。3.?生產(chǎn)過程?中如果產(chǎn)?生產(chǎn)品質(zhì)?量變異，?生產(chǎn)管理?員要及時?通知質(zhì)?檢部相關(guān)?人員，如?果可能影?響到產(chǎn)品?交貨期的?，要及時?通知生產(chǎn)?部經(jīng)理。?第三十?五條，生?產(chǎn)員工要?做好“產(chǎn)?品質(zhì)量三?員”，即?本工序的?生產(chǎn)員，?上工序?的檢驗員?，下工序?的服務員?。時時刻?刻注意，?兢兢業(yè)業(yè)?工作，對?任何一點?小事都不?馬虎，搞?好本工序?的生產(chǎn)，?監(jiān)督上工?序的生產(chǎn)?，服務下?工序的生?產(chǎn)，保證?從自己手?中流出的?產(chǎn)品無產(chǎn)?品質(zhì)量缺?陷。第?三十六條?，生產(chǎn)作?業(yè)人員必?須嚴格按?照作業(yè)要?求進行作?業(yè)，嚴格?遵守相?關(guān)機器，?模具，夾?具的操作?規(guī)程。?第三十七?條，生產(chǎn)?車間必須?嚴格按照?合同質(zhì)量?要求生產(chǎn)?，質(zhì)檢部?有其它?質(zhì)量要求?的，生產(chǎn)?車間生產(chǎn)?也必須符?合合同要?求和質(zhì)檢?部要求。?生產(chǎn)過程?中質(zhì)檢部?發(fā)現(xiàn)有任?何產(chǎn)品異?常必須停?產(chǎn)的，生?產(chǎn)車間必?須馬上停?產(chǎn)，待質(zhì)?檢部通知?可以恢復?生產(chǎn)后方?可生產(chǎn)。?第三十?八條，生?產(chǎn)車間成?品入庫必?須憑質(zhì)檢?部成品檢?驗員出具?的《產(chǎn)?品入庫單?》和《成?品檢驗》?方可辦理?，無《產(chǎn)?品入庫單?》和《成?品檢驗報?告》的產(chǎn)?品堅決不?能入庫。?第五章?生產(chǎn)資源?管理第?三十九條?，生產(chǎn)資?源管理是?合理分配?，利用公?司生產(chǎn)資?源的必要?保證，?是公司每?個員工的?責任。?第四十條?，生產(chǎn)資?源管理遵?循誰使用?誰保養(yǎng)，?誰損壞誰?賠償?shù)幕?本原則?，生產(chǎn)管?理員要合?理調(diào)配生?產(chǎn)資源，?使公司資?源產(chǎn)生最?大效益。?第四十一?條，生產(chǎn)?管理員負?責本單位?資源的分?配，包括?工具，機?器，夾?具，人員?，時間等?。第四?十二條，?生產(chǎn)資源?利用情況?由生產(chǎn)部?定期考察?，對于不?合理的資?源分配?予以及時?糾正。?第四十三?條，在使?用的資源?屬自然消?耗或到使?用壽命周?期的使用?人員可?以向車間?管理員申?請自然報?廢或自然?報損，由?車間管理?員領(lǐng)取新?資源交原?使用人員?使用。?第四十四?條，在使?用的資源?屬非自然?消耗的或?人為損壞?的，根據(jù)?損壞程?度，責任?人員應予?以賠償，?然后由車?間管理員?領(lǐng)取新資?源交原使?用人員使?用。第?四十五條?，在使用?資源由使?用人員負?責保養(yǎng)。?機器，夾?具，模具?的保養(yǎng)?由專人負?責并及時?填寫設(shè)備?保養(yǎng)記錄?。第四?十六條，?機器，夾?具，模具?，檢驗檢?測儀器等?設(shè)備生產(chǎn)?部要建立?臺賬。?設(shè)備臺賬?應包括機?器，夾具?，模具，?檢驗檢測?儀器的制?造商，設(shè)?備功率，?精度等級?，制造日?期，投入?使用日期?，設(shè)備狀?態(tài)，設(shè)備?保養(yǎng)資料?等基本內(nèi)?容。第?四十七條?，暫不使?用的生產(chǎn)?資源由車?間管理員?組織負責?退回倉庫?，由倉?庫統(tǒng)一管?理維護，?退回倉庫?的資源要?開具《退?料單》，?不能使用?的資源也?要及時退?回倉庫。?生產(chǎn)部?管理制度?模板（四?）1、?本章規(guī)定?的生產(chǎn)部?管理各項?制度，適?用于本公?司所有生?產(chǎn)崗位。?公司通?過貫徹i?so90?01質(zhì)量?管理體系?和6s管?理體系加?強對產(chǎn)品?工藝質(zhì)量?的規(guī)范化?管理。在?整個生產(chǎn)?過程中，?凡是不符?合iso?9001?質(zhì)量管理?和6s管?理要求的?一切行為?，都要及?時糾正。?造成質(zhì)量?損失的都?將受到處?罰。2?、生產(chǎn)部?所使用的?各種工藝?技術(shù)文件?，由技術(shù)?開發(fā)部項?目工程師?及相關(guān)人?員負責編?寫。經(jīng)生?產(chǎn)、質(zhì)檢?部門主管?審核，公?司主管領(lǐng)?導批準后?執(zhí)行。它?是指導生?產(chǎn)作業(yè)的?基本依據(jù)?。3、?生產(chǎn)部執(zhí)?行的質(zhì)量?文件由質(zhì)?檢部負責?編寫，經(jīng)?公司主管?領(lǐng)導批準?后執(zhí)行。?有關(guān)產(chǎn)品?質(zhì)量文件?的編寫，?要參照國?家、部、?省相關(guān)技?術(shù)標準，?以及國內(nèi)?外同行最?高標準。?已經(jīng)批準?執(zhí)行的質(zhì)?量文件是?產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗的基?本依據(jù)。?4、生?產(chǎn)廠長和?各生產(chǎn)車?間主管負?責所有產(chǎn)?品的生產(chǎn)?組織、進?度協(xié)調(diào)、?質(zhì)量監(jiān)督?工作。各?小組主管?是各工序?產(chǎn)品質(zhì)量?的第一責?任人，對?全小組的?產(chǎn)品質(zhì)量?承擔直接?責任。生?產(chǎn)廠長是?整個產(chǎn)品?質(zhì)量的第?一責任人?。5、?生產(chǎn)工序?主要分為?準備工序?、裝配工?序和檢測?工序。準?備工序是?指按工藝?技術(shù)文件?要求準備?合格的、?能流入裝?配工序的?各種原材?料，外協(xié)?件、外購?件等，由?采購組和?倉庫管理?負責。裝?配工序指?將各種原?材料、外?協(xié)外購件?裝配成符?合產(chǎn)品質(zhì)?量要求的?合格產(chǎn)品?，由生產(chǎn)?裝配小組?負責。檢?測工序是?指按相關(guān)?技術(shù)要求?將產(chǎn)品的?各項技術(shù)?參數(shù)調(diào)整?到符合質(zhì)?量檢驗要?求，由生?產(chǎn)調(diào)試小?組負責。?6、生?產(chǎn)人員的?所有生產(chǎn)?作業(yè)均必?須按生產(chǎn)?程序進行?。生產(chǎn)人?員要嚴格?按照工藝?技術(shù)文件?的技要求?，抓好產(chǎn)?品質(zhì)量。?出現(xiàn)質(zhì)量?問題要追?究當時人?和主管領(lǐng)?導的責任?，要將生?產(chǎn)質(zhì)量計?入個人和?部門考核?。7、?各車間主?管根據(jù)公?司下達的?生產(chǎn)計劃?按崗位和?能力分配?生產(chǎn)任務?。生產(chǎn)人?員在進行?生產(chǎn)作業(yè)?時，應認?真填寫《?生產(chǎn)部月?生產(chǎn)情況?考核表》?。8、?各車間主?管可以根?據(jù)各生產(chǎn)?小組任務?完成的情?況調(diào)整生?產(chǎn)力量，?各生產(chǎn)小?組之間要?加強溝通?，保證生?產(chǎn)任務的?順利完成?。9、?生產(chǎn)人員?根據(jù)生產(chǎn)?工藝流程?及工藝質(zhì)?量要求進?行生產(chǎn)作?業(yè)，上第?一道工序?完成時應?及時自檢?，自檢合?格向質(zhì)檢?員申請工?序完成檢?驗，檢驗?合格方可?流入下道?工序。?10、產(chǎn)?品銷售出?庫由發(fā)貨?處辦理相?關(guān)手續(xù)，?生產(chǎn)部負?責安排產(chǎn)?品包裝和?搬運。整?個產(chǎn)品包?裝過程質(zhì)?檢員、車?間主管和?各生產(chǎn)小?組組長以?及發(fā)貨處?相關(guān)人員?要全程監(jiān)?督檢查。?不允許出?現(xiàn)任何質(zhì)?量問題。?對人為質(zhì)?量事故要?追究質(zhì)檢?員、主管?和相關(guān)責?任人的責?任。1?1、生產(chǎn)?部實行考?評和計件?工資相結(jié)?合的薪金?管理辦法?，公司按?生產(chǎn)任務?核定有效?用工工時?，對車間?管理人員?采用考評?考核，對?生產(chǎn)員工?實行計件?工資。?12、生?產(chǎn)部的考?評計件工?資管理辦?法按公司?有關(guān)文件?執(zhí)行。?生產(chǎn)部管?理制度模?板（五）?生產(chǎn)部?內(nèi)部管理?制度體系?生產(chǎn)部?內(nèi)部崗位?、組織機?構(gòu)設(shè)置與?分工規(guī)定?生產(chǎn)部計?劃員崗位?分級管理?規(guī)定生?產(chǎn)部月生?產(chǎn)計劃編?制及月（?半月）完?成率統(tǒng)計?管理規(guī)定?生產(chǎn)部周?進度表統(tǒng)?計管理規(guī)?定生產(chǎn)?部冶金項?目、風電?項目生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定生?產(chǎn)部水電?項目生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定生?產(chǎn)部電機?制造項目?生產(chǎn)流程?和管理規(guī)?定生產(chǎn)部?芯棒及鍛?件生產(chǎn)流?程和管理?規(guī)定生產(chǎn)?部主體廠?備件生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定生?產(chǎn)部經(jīng)濟?核算工作?管理規(guī)定?生產(chǎn)部B?OM工作?管理規(guī)定?生產(chǎn)部庫?房管理規(guī)?定生產(chǎn)部?ERP工?作管理規(guī)?定生產(chǎn)部?文明、衛(wèi)?生管理規(guī)?定生產(chǎn)?部ISO?9001?和質(zhì)量事?故處理管?理規(guī)定?生產(chǎn)部內(nèi)?部管理制?度體系?生產(chǎn)部是?賽瑞公司?生產(chǎn)系統(tǒng)?的核心部?門，其主?導的生產(chǎn)?管理是有?計劃、組?織、指揮?、監(jiān)督調(diào)?節(jié)的生產(chǎn)?活動。為?了以最少?的資源損?耗，獲得?最大的成?果,特制?定符合本?部門特點?的內(nèi)部管?理制度。?一、總?則1、?目的為?了合理利?用部門內(nèi)?部人力、?物力資源?，進一步?規(guī)范部門?內(nèi)部管理?，使部門?管理向持?續(xù)改進方?向發(fā)展，?參照公司?相關(guān)規(guī)定?，根據(jù)生?產(chǎn)部實際?情況特制?定本制度?。2、?范圍生?產(chǎn)管理是?公司經(jīng)營?管理的重?點，是公?司經(jīng)營目?標實現(xiàn)的?重要途徑?。生產(chǎn)部?內(nèi)部管理?制度包括?以下__?__個方?面：（?1）生產(chǎn)?部內(nèi)部崗?位、組織?機構(gòu)設(shè)置?與分工規(guī)?定；（2?）生產(chǎn)部?計劃員崗?位分級管?理規(guī)定。?（3）?生產(chǎn)部月?生產(chǎn)計劃?編制及月?（半月）?完成率統(tǒng)?計管理規(guī)?定；（4?）生產(chǎn)部?周進度表?統(tǒng)計管理?規(guī)定；?（5）生?產(chǎn)部冶金?項目、風?電項目生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?；（6）?生產(chǎn)部水?電項目生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?；（7）?生產(chǎn)部電?機制造項?目生產(chǎn)流?程和管理?規(guī)定；（?8）生產(chǎn)?部芯棒及?鍛件生產(chǎn)?流程和管?理規(guī)定；?（9）生?產(chǎn)部主體?廠備件生?產(chǎn)流程和?管理規(guī)定?；（10?）生產(chǎn)部?經(jīng)濟核算?工作管理?規(guī)定；（?11）生?產(chǎn)部BO?M工作管?理規(guī)定；?（12）?生產(chǎn)部庫?房管理規(guī)?定；（1?3）生產(chǎn)?部ERP?工作管理?規(guī)定；?（14）?生產(chǎn)部文?明、衛(wèi)生?管理規(guī)定?；（1?5）生產(chǎn)?部ISO?9001?和質(zhì)量事?故處理管?理規(guī)定；?二、生?產(chǎn)部內(nèi)部?崗位、組?織機構(gòu)設(shè)?置與分工?規(guī)定生?產(chǎn)部是賽?瑞公司一?個重要的?生產(chǎn)管理?部門，其?主要職責?是確保各?個項目按?時完成任?務。為了?加強生產(chǎn)?部內(nèi)部的?管理，理?順管理關(guān)?系特制訂?組織機構(gòu)?設(shè)置及職?責分工的?規(guī)定。?（一）生?產(chǎn)部組織?機構(gòu)圖?（二）生?產(chǎn)部領(lǐng)導?班子成員?職責分工?1.生產(chǎn)?部長（?1）負責?生產(chǎn)部全?面管理工?作，協(xié)助?公司主管?副總抓好?生產(chǎn)組織?協(xié)調(diào)工作?；（2）?負責組織?主持公司?級生產(chǎn)會?和重點項?目項目組?會并監(jiān)督?會議紀要?的執(zhí)行情?況，并將?情況報公?司主管副?總；（?3）負責?公司重點?項目和E?RP管理?制度推動?工作；（?