零星材料管理制度模板（3篇）

第17頁共17頁零星材料?管理制度?模板一?、制度正?文第一章?總則1.?0目的?規(guī)范零星?材料采購?流程，降?低采購成?本；加強?零星采購?管理，提?升零星采?購質(zhì)量和?效率。?2.0采?購范圍?除主材料?、輔材批?量合同訂?購以外的?臨時采購?業(yè)務(wù)，包?括工地急?需材料或?低值易耗?品等。?3.0職?責(zé)3.1?使用部門?負責(zé)填?寫零星材?料采購申?請單，按?規(guī)定辦理?領(lǐng)用手續(xù)?。3.?2采購專?員負責(zé)?供應(yīng)商甄?選、詢價?、比價，?按采購申?請實施采?購行為、?辦理入庫?及財務(wù)報?銷手續(xù)等?。第二?章具體內(nèi)?容1.0?采購申請?1.1?使用部門?有物資需?求時，首?先應(yīng)提交?“零星材?料領(lǐng)用單?”，經(jīng)批?準后到物?料倉庫領(lǐng)?取。1?.2對于?無法通過?倉庫直接?領(lǐng)用的物?資，由使?用部門填?寫《零星?材料采購?申請單》?（須注明?用途、數(shù)?量、要求?到貨日期?等），經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準?后，遞交?給采購專?員申請采?購。1?.3原則?上，公司?不得未經(jīng)?申請而擅?自采購，?嚴禁“先?斬后奏”?的行為。?如遇緊急?情況可通?過電話說?明原由提?出口頭申?請，但在?事后必須?及時補充?提交采購?申請單。?2.0?采購審核?2.1?各部門的?“零星材?料采購申?請單”由?行政部門?負責(zé)人審?核；2?.2審核?關(guān)鍵點主?要為。正?當(dāng)性、用?途、數(shù)量?、價格和?要求到貨?日期等，?對審核有?異議的，?應(yīng)及時與?申請人溝?通、說明?，并達成?一致意見?。3.?0采購辦?理3.?1采購人?員應(yīng)具備?良好的職?業(yè)操守，?秉持“節(jié)?約”和“?公司利益?第一”思?想執(zhí)行采?購。3?.2在實?施采購時?，應(yīng)本著?5r（適?質(zhì)、適量?、適價、?適地）的?原則，確?保采購的?物資質(zhì)量?可靠、物?美價廉。?3.3?對于采購?頻率較高?、用量較?大的后勤?物資，應(yīng)?采取選擇?固定供應(yīng)?商作為合?格供應(yīng)商?的方式進?行合作。?對供應(yīng)商?的選擇應(yīng)?考量其質(zhì)?量、數(shù)量?、付款方?式、稅點?、供貨價?格、供貨?方式、供?貨周期、?售后服務(wù)?等多個方?面。3?.4合格?供應(yīng)商資?格的確定?應(yīng)邀請使?用部門、?財務(wù)部門?等共同參?照評審結(jié)?果確定，?并定期對?其進行再?評估。對?出現(xiàn)重大?質(zhì)量問題?或不符合?時，應(yīng)對?其資格重?新評審或?者取消其?合格供應(yīng)?商資格。?3.5?對于已確?定合格供?應(yīng)商資格?的，可以?簽訂采購?合同。對?于供應(yīng)商?的報價，?應(yīng)定期進?行再評估?。4.?0入庫辦?理4.?1所有經(jīng)?采購的物?資，必須?由采購人?員辦理入?庫手續(xù)，?入庫經(jīng)手?人必須按?照采購申?請單、發(fā)?票、實物?進行核對?、驗收，?在確保一?致時才能?辦理入庫?，并如實?登記“零?星材料采?購入庫/?領(lǐng)用臺賬?”。4?.2入庫?經(jīng)手人在?辦理物品?入庫驗收?時，如發(fā)?現(xiàn)所采購?的物品與?申請不符?、或存在?其他質(zhì)量?問題時有?權(quán)拒收，?同時及時?告知采購?人進行調(diào)?換或退貨?。4.?3辦理入?庫時，必?須確保物?品數(shù)量準?確無誤、?包裝物完?整以及相?關(guān)資料齊?全。最后?由入庫經(jīng)?手人在入?庫單上簽?字確認后?方視為入?庫完畢。?5.0?物品領(lǐng)用?5.1?所有物資?必須辦理?領(lǐng)用手續(xù)?才能使用?，嚴禁“?未入庫、?先領(lǐng)用”?的現(xiàn)象。?5.2?在辦理領(lǐng)?用時，領(lǐng)?用人應(yīng)在?現(xiàn)場對申?領(lǐng)的物品?進行清點?、并檢驗?外觀、質(zhì)?量、型號?等是否符?合，確認?無誤后，?領(lǐng)用人在?“零星材?料采購入?庫/領(lǐng)用?臺賬”上?簽字確認?。6.?0盤點?6.1所?有的物資?，應(yīng)按月?進行盤點?，具體參?照“零星?材料盤點?表”6.?2對于盤?點中出現(xiàn)?的盤盈、?盤虧，應(yīng)?由盤點人?進行書面?說明。當(dāng)?盤盈、盤?虧金額≧?____?元時，必?須上報中?心負責(zé)人?。6.?3對于重?大盤虧時?間，應(yīng)對?相關(guān)責(zé)任?人進行經(jīng)?濟處罰并?追償相關(guān)?物品。?第四章附?則一、?解釋本?制度由行?政中心負?責(zé)解釋并?修訂，自?發(fā)布之日?起生效。?零星材?料管理制?度模板（?二）1?.目的?公司建筑?物、構(gòu)筑?物等生產(chǎn)?生活設(shè)施?，在經(jīng)過?一定時間?的使用后?，出現(xiàn)不?同的外觀?和質(zhì)量問?題，影響?美觀和使?用，需不?定時進行?維修和維?護，為能?更好的對?零星工程?和修理修?繕項目進?行控制，?特制訂本?程序。?2.適用?范圍公?司所有建?筑物、構(gòu)?筑物、道?路及地下?管溝管線?需維修、?修繕的項?目及公司?下達的臨?時性計劃?任務(wù)工程?。3.?零星工程?維修項目?的確認?1、公司?下達的計?劃內(nèi)和臨?時性零星?工程和修?理修繕項?目，工程?部按任務(wù)?計劃現(xiàn)場?落實，安?排施工單?位進行施?工，以工?程簽證單?的形式簽?署確定。?2、公?司計劃內(nèi)?的較大維?修項目及?零星工程?，以簽訂?合同形式?確認由施?工單位執(zhí)?行。四?、零星工?程、修理?修繕項目?的質(zhì)量管?理1、?工程管理?科安排相?應(yīng)的管理?員進行現(xiàn)?場監(jiān)督，?對質(zhì)量、?進度和現(xiàn)?場發(fā)生工?程量及時?確認；不?符合規(guī)范?要求的工?程程序、?方法等進?行糾正，?保證每道?施工工序?都符合要?求。2?、對隱蔽?工程的施?工管理。?在隱蔽工?程施工前?和施工中?必須工程?管理科人?員現(xiàn)場查?驗，做好?相應(yīng)現(xiàn)場?記錄，記?錄以該項?工程具體?技術(shù)要求?為準，作?為該項工?程驗收必?要資料。?3、工?程部人員?在檢查中?發(fā)現(xiàn)施工?單位故意?偷工減料?的施工方?，應(yīng)給予?嚴肅批評?和制止，?記錄在案?并對其處?以相應(yīng)的?經(jīng)濟制裁?。情節(jié)嚴?重的，中?止施工方?的合作關(guān)?系。五?、零星工?程、修理?修繕項目?的進度管?理1、?對施工周?期較短，?工程量較?少，工程?較急的零?星工程、?修理修繕?項目現(xiàn)場?跟蹤施工?，并做好?驗收記錄?及時確認?工程量；?對于較大?零星工程?，由工程?管理科出?具圖紙，?每周進行?一次工程?量盤點，?工程管理?科核實工?程量后確?認。2?、簽訂合?同的零星?工程施工?單位每月?____?日進行一?次工程量?申報，由?工程管理?科組織相?關(guān)科室驗?收確認。?六、零?星工程、?修理修繕?項目的安?全管理?1、須查?驗施工方?的安全管?理人員及?安全措施?（如安全?帽、安全?帶、安全?網(wǎng)、劃分?施工區(qū)等?）是否到?位，否則?將不予安?排開工。?2、工?程科管理?人員須加?強檢查施?工方在施?工時的安?全措施的?實際落實?情況，督?促施工人?員戴好防?護用品（?如防護鏡?、耐蝕手?套、耐蝕?膠鞋等）?，及對存?在安全隱?患的施工?地點及較?復(fù)雜的工?程現(xiàn)場明?示注意事?項等的落?實情況。?3、工?程施工涉?及安全、?環(huán)保、設(shè)?備安全的?事項時，?必須制定?相應(yīng)施工?方案，工?程經(jīng)理審?批后方能?進行工程?施工，確?保安全、?環(huán)保、設(shè)?備事故的?不發(fā)生。?七、零?星工程、?修理修繕?項目的驗?收移交管?理1、?零星工程?施工完畢?后___?_日內(nèi)，?工程實施?部門組織?由施工單?位、預(yù)算?科、使用?部門等相?關(guān)人員對?工程完工?情況進行?驗收。驗?收內(nèi)容包?括：是否?按要求施?工，是否?按設(shè)計圖?紙施工，?是否完成?合同內(nèi)容?、工程產(chǎn)?品尺寸、?外觀、工?作量、位?置等是否?符合要求?，參與驗?收人員簽?字確認并?按照《工?程竣工移?交辦法》?相關(guān)要求?由工程管?理科牽頭?完成移交?。八、?零星工程?、修理修?繕項目的?結(jié)算管理?1、有?設(shè)計圖紙?的零星工?程在工程?施工完成?后由工程?管理科負?責(zé)審核工?程完成情?況，查驗?是否漏項?，結(jié)算以?圖紙為準?。2、?無圖紙的?臨時性工?程由工程?管理科審?核工程量?以簽證形?式出現(xiàn)，?簽證所涉?及的材料?價格應(yīng)遵?守當(dāng)年長?治市市場?信息指導(dǎo)?價或工程?管理科同?施工單位?雙方市場?調(diào)研價格?，簽證單?及材料價?格由工程?管理科及?施工單位?共同簽字?蓋章確認?作為結(jié)算?依據(jù)。?零星材料?管理制度?模板（三?）為規(guī)?范零星材?料的采購?、領(lǐng)用、?驗收、分?攤以及成?本核算，?明確零星?材料的管?理責(zé)任?，特制訂?本管理制?度。一?、適用范?圍本制?度適用于?公司總倉?、各項目?部以及維?修班組等?使用各類?零星材料?時的管理?。二、?管理職責(zé)?（一）?材料處職?責(zé)1、?負責(zé)零星?材料的詢?價、審批?和購買；?2、負?責(zé)辦理零?星材料調(diào)?拔的審批?手續(xù)；?3、負責(zé)?審核各項?目部上報?的零星材?料分攤是?否合理等?情況；?4、負責(zé)?零星材料?款項的審?批支付；?5、負?責(zé)參與零?星材料的?驗收；?6、負責(zé)?做好其他?有關(guān)零星?材料的相?關(guān)事宜。?（二）?總倉職責(zé)?1、負?責(zé)按制度?辦理零星?材料的出?入庫手續(xù)?，并建立?好臺帳；?2、負?責(zé)參與零?星材料入?庫驗收；?3、負?責(zé)做好在?庫零星材?料的日常?管理工作?；4、?負責(zé)做好?其他有關(guān)?零星材料?的相關(guān)事?宜。（?三）項目?部職責(zé)?1、負責(zé)?做好零星?材料的領(lǐng)?用、分攤?手續(xù)，并?建立好臺?帳和每月?報表，按?時上報公?司材料處?、督查處?、土建公?司等部門?；2、?負責(zé)做好?入庫零星?材料的驗?收；3?、負責(zé)做?好其他有?關(guān)零星材?料的相關(guān)?事宜。?（四）土?建公司職?責(zé)1、?負責(zé)監(jiān)督?各項目部?做好零星?材料的領(lǐng)?用、分攤?等工作；?2、負?責(zé)處理各?項目部在?零星材料?分攤過程?中存在的?問題；?3、負責(zé)?參與零星?材料的采?購詢價；?4、負?責(zé)做好其?他有關(guān)零?星材料的?相關(guān)事宜?。（五?）督查處?職責(zé)1?、負責(zé)參?與零星材?料的采購?詢價；?2、負責(zé)?監(jiān)督各項?目部、總?倉是否按?流程做好?零星材料?的領(lǐng)用、?分攤以及?是否建立?第1頁，?共9頁?好臺帳、?月報表；?3、負?責(zé)參與零?星材料的?驗收；?4、負責(zé)?做好其他?有關(guān)零星?材料的相?關(guān)事宜。?（六）?財務(wù)處職?責(zé)1、?負責(zé)參與?零星材料?的市場詢?價或?qū)Σ?料處、督?查處等處?室的提供?價格進行?核實；?2、負責(zé)?審核材料?處、總倉?、各項目?部的零星?材料臺帳?；3、?負責(zé)審核?零星材料?采購款的?支付依據(jù)?；4、?負責(zé)審核?零星材料?分攤帳務(wù)?；5、?負責(zé)做好?其他有關(guān)?零星材料?的相關(guān)事?宜。（?七）其他?相關(guān)處室?職責(zé)1?、質(zhì)安處?負責(zé)對塔?吊、井架?、人貨梯?等特殊零?星材料進?行當(dāng)面詢?價、參與?確定供應(yīng)?商以及對?材料款的?支付進行?審核；?2、物業(yè)?公司負責(zé)?對于維修?類零星材?料的到貨?驗收；?3、維修?班負責(zé)對?維修使用?的零星材?料進行領(lǐng)?用、明確?分攤以及?驗收等工?作。4?、房產(chǎn)工?程處負責(zé)?對維修班?做出的維?修零星材?料分攤進?行審核確?認等工作?。三、?零星材料?的詢價采?購規(guī)定?（一）先?詢價審批?后采購。?由材料?處根據(jù)各?項目部、?總倉或維?修班提報?的零星材?料采購需?求，由材?料處等處?室通過以?下三種方?式先進行?當(dāng)面詢價?：1、?由材料處?根據(jù)采購?需求，發(fā)?出采購詢?價通知給?督查處、?財務(wù)處、?土建公司?等處室，?然后分別?進行市場?詢價；詢?價通知上?注明__?__、運?輸方式、?付款支付?方式等要?求，口徑?一致，否?則會導(dǎo)致?材料處與?其他處室?詢價有出?入。2?、由材料?處先進行?市場詢價?后，然后?將詢價單?發(fā)至督查?處、財務(wù)?處、土建?公司等處?室進行詢?價審核。?3、由?督查處、?財務(wù)處、?土建公司?等處室向?材料處推?薦供應(yīng)商?，然后進?行詢價。?為不影響?施工進度?，上述詢?價各處室?必須在材?料處規(guī)定?的時間內(nèi)?完成，并?按照同質(zhì)?材料的最?低價作為?采購價，?經(jīng)各處室?會簽后由?材料處上?報總經(jīng)理?進行審批?，審批后?材料處方?可進行實?際采購。?對于采?購量比較?大的零星?材料，必?須通過招?投標流程?進行，具?體參照《?材料招標?采購管理?制度》執(zhí)?行。如?是通過詢?價方式進?行零星材?料采購的?，詢價單?經(jīng)總經(jīng)理?審批后有?效期為一?個月；如?超過一個?月采購該?類零星材?料的，價?格沒有浮?動的，則?由材料處?寫情況報?告，經(jīng)各?處室匯簽?后上報總?經(jīng)理審批?，按已審?批的詢價?進行采購?，原詢價?單的有效?期可從情?況第2?頁，共9?頁報告?審批之日?起再延長?一個月；?如詢價高?于原審批?價格的，?由材料處?按原審批?價格與供?應(yīng)商進行?協(xié)商處理?；如詢價?低于原審?批價格的?，由材料?處按最低?價原則進?行直接采?購。如?零星材料?詢價在審?批后在詢?價有效期?限內(nèi)價格?有下跌或?又有比詢?價更便宜?的（同等?質(zhì)量、同?等品質(zhì)及?規(guī)格型號?、同等付?款條件）?供應(yīng)商，?則材料處?必須按最?低價原則?進行直接?采購；如?詢價高于?原審批價?格的，由?材料處按?原審批價?格與供應(yīng)?商進行協(xié)?商處理。?如在采?購合同中?明確約定?價格的且?在整個工?程施工過?程中，對?該類材料?不能隨意?更換的，?則按采購?合同約定?條款執(zhí)行?。如在?合同中明?確單價是?按指定網(wǎng)?站價格浮?動的，采?購合同簽?訂后，在?合同有效?期限內(nèi)按?合同執(zhí)行?；如該類?合同沒有?有效期限?的，有效?期限按_?___年?計算，即?從簽訂該?合同之日?起算起；?合同有效?期限屆滿?后，進行?重新招投?標確定供?應(yīng)商。?（二）先?采購后進?行詢價審?批（針對?特殊應(yīng)急?使用的零?星材料）?。對于?特殊的應(yīng)?急性使用?的零星材?料，由材?料處詢價?后可以直?接進行采?購，詢價?手續(xù)必須?在采購后?十天之內(nèi)?補辦完成?。購買價?若小于、?等于詢價?的，按購?買價進行?結(jié)算；購?買價若大?于詢價的?，如貨款?未支付的?，由材料?處負責(zé)按?所詢的最?低價與供?應(yīng)商進行?結(jié)算；如?貨款已支?付的，因?采購人員?未盡詢價?責(zé)任而草?率購買，?購買價明?顯高于市?場價的，?差價部分?由該采購?人員承擔(dān)?。（三?）特殊類?零星材料?的詢價采?購特殊?類零星材?料主要指?用于貨車?、挖機、?人貨梯、?塔吊、井?架等施工?機械設(shè)備?維修或發(fā)?生故障時?，為了保?障項目施?工的順利?進行，由?材料處、?督查處、?土建公司?、質(zhì)安處?（參與塔?吊、人貨?梯、井架?的當(dāng)面詢?價）直接?派人進行?當(dāng)面詢價?，按當(dāng)面?詢價的最?低價格進?行維修或?排除故障?，當(dāng)面詢?價審批手?續(xù)在維修?或故障排?除之日起?____?天內(nèi)補辦?完畢。?四、零星?材料領(lǐng)用?分攤操作?流程（附?件1）?1、各班?組長向項?目部倉庫?保管員領(lǐng)?用各類零?星材料時?，必須填?寫領(lǐng)用單?，然后由?各班組長?進行簽字?確認，然?后由倉庫?保管員負?責(zé)依據(jù)班?組勞務(wù)承?包合同判?斷是否由?班組承擔(dān)?，如果由?班組承擔(dān)?的，班組?長在領(lǐng)用?時也認可?的，則倉?庫保管員?可以直接?將零星材?料領(lǐng)給該?班組長。?如果倉?庫保管員?無法確認?的，則領(lǐng)?用單必須?經(jīng)材料員?、督查員?、項目部?負責(zé)人簽?字確認并?明確分攤?后，由倉?庫保管員?將零星材?料領(lǐng)給該?班組長。?如碰到?項目部無?法確認的?，由項目?部負責(zé)人?上報土建?公司及材?料處進行?確認。為?確保零星?材料使用?及責(zé)任承?擔(dān)，由土?建公司負?責(zé)在與各?類班組簽?訂勞務(wù)承?包合第?3頁，共?9頁同?時盡可能?予以明確?，哪些材?料由公司?承擔(dān)，哪?些材料由?班組承擔(dān)?，同時在?合同簽訂?后負責(zé)與?項目部、?材料處做?好交底工?作。2?、項目部?管理人員?領(lǐng)用零星?材料，必?須填寫領(lǐng)?用單，寫?明數(shù)量、?用處后經(jīng)?材料員、?督查員、?項目部負?責(zé)人簽字?確認并確?認是否需?要分攤后?，由倉庫?保管員負?責(zé)將零星?材料領(lǐng)給?該管理人?員。3?、由倉庫?保管員負?責(zé)按月編?制《零星?材料領(lǐng)用?報表》（?附件3）?，明確所?領(lǐng)用的零?星材料名?稱、數(shù)量?、用途、?分攤承擔(dān)?責(zé)任等內(nèi)?容，經(jīng)材?料員、督?查員、項?目部負責(zé)?人審核簽?字后于每?月___?_日前統(tǒng)?一上報公?司材料處?。4、?材料處收?到各項目?部上報的?零星材料?領(lǐng)用報表?，如對于?分攤存在?疑問的，?由材料處?負責(zé)與土?建公司及?項目部進?行共同確?定分攤承?擔(dān)責(zé)任部?門或班組?。5、?如班組長?向項目部?倉庫領(lǐng)用?零星材料?時，項目?部倉庫無?庫存的，?則由項目?部按材料?申報流程?上報材料?處，由材?料處通過?總倉調(diào)拔?至項目部?或通過采?購發(fā)貨至?項目部。?6、公?司維修班?組因維修?作業(yè)需要?領(lǐng)用零星?材料的，?參照班組?領(lǐng)用零星?材料流程?執(zhí)行，維?修班組領(lǐng)?用時必須?明確分攤?要求，并?由房產(chǎn)工?程處、土?建公司等?處室進行?確認。維?修班使用?后有多余?的材料必?須上報材?料處退回?總倉或由?材料處退?還給供應(yīng)?商。五?、零星材?料的驗收?操作流程?（附件2?）（一?）送貨至?項目部的?驗收流程?1、由?材料處指?定零星材?料采購經(jīng)?辦人員到?供應(yīng)商后?領(lǐng)取零星?材料，由?供應(yīng)商開?具發(fā)貨清?單或銷售?清單給經(jīng)?辦人員，?由經(jīng)辦人?員清點零?星材料數(shù)?量、核實?品牌、規(guī)?格型號、?價格等內(nèi)?容后，在?無誤的清?單上簽字?確認，并?負責(zé)將該?筆零星材?料送至項?目部。?如果是供?應(yīng)商直接?送貨至項?目部的，?由材料處?負責(zé)與供?應(yīng)商聯(lián)系?零星材料?送貨事宜?，供應(yīng)商?送貨至項?目部時，?材料處必?須派人員?到項目部?參與驗收?。2、?零星材料?送至項目?部后，由?材料處經(jīng)?辦人、項?目部負責(zé)?人、督查?員、材料?員以及倉?庫保管員?進行共同?驗收，并?由材料員?或倉庫保?管員開具?《零星材?料驗收單?》，然后?進行清點?數(shù)量、規(guī)?格型號、?價格等內(nèi)?容后，并?與發(fā)貨清?單或銷售?清單進行?核對，無?誤的由上?述人員在?驗收單上?簽字確認?。驗收單?原件交由?材料處經(jīng)?辦人附同?供應(yīng)商提?供的發(fā)貨?清單或銷?售清單一?并上報材?料處，項?目部留存?復(fù)印件。?如由材?料處自提?送貨至項?目部的，?驗收人員?不用在發(fā)?貨清單或?銷售清單?上進行簽?字確認；?如供應(yīng)商?送貨至項?目部的，?則驗收人?員在驗收?合格后必?須在發(fā)貨?清單或銷?售清單上?進行簽字?確認，并?留存清單?的其中一?聯(lián)上報材?料處。?3、倉庫?保管員根?據(jù)驗收單?復(fù)印件，?開具入庫?單，然后?由項目部?負責(zé)人、?督查員、?材料員及?倉庫保管?員簽字確?認，入庫?單其中一?聯(lián)由倉庫?保管員上?報材料處?。（二?）送貨至?總倉的驗?收流程?第4頁，?共9頁?1、零星?材料送貨?至總倉后?，由材料?處經(jīng)辦人?、倉庫保?管員、總?倉主管、?督查員到?總倉進行?驗收，并?由材料處?經(jīng)辦人開?具《零星?材料驗收?單》，經(jīng)?上述驗收?人員核對?品牌、數(shù)?量、規(guī)格?型號、價?格等參數(shù)?后，確認?無誤的，?由上述驗?收人員在?驗收單上?簽字確認?，驗收單?原件上報?材料處，?總倉、督?查處留存?驗收單復(fù)?印件。?如零星材?料由供應(yīng)?商直接送?貨至總倉?的，由材?料處經(jīng)辦?人、倉庫?保管員、?總倉主管?、督查員?作為驗收?人員應(yīng)在?驗收無誤?后在送貨?清單或銷?售清單上?進行簽字?確認，并?留存發(fā)貨?清單或銷?售清單其?中一份。?然后同驗?收單一并?上報材料?處。2?、總倉根?據(jù)驗收單?開具入庫?單，然后?由材料處?經(jīng)辦人、?倉庫保管?員、總倉?主管、督?查員簽字?，入庫單?其中一聯(lián)?由總倉主?管上報材?料處。?（三）送?貨至物業(yè)?公司或維?修班組的?驗收流程?1、因?物業(yè)公司?維修使用?的零星材?料，如由?材料處經(jīng)?辦人員自?提并送貨?至物業(yè)公?司的，則?由物業(yè)處?負責(zé)人、?材料處經(jīng)?辦人、維?修班負責(zé)?人進行驗?收，并由?上述人員?在《零星?材料驗收?單》上簽?字確認，?如物業(yè)處?負責(zé)人不?在現(xiàn)場時?，可由其?委托其他?物業(yè)管理?人員參與?并進行簽?字。驗收?單原件由?材料處經(jīng)?辦人員上?報材料處?，維修班?負責(zé)人留?存復(fù)印件?；由物業(yè)?處負責(zé)人?開具入庫?單，由物?業(yè)處負責(zé)?人、材料?處經(jīng)辦人?、維修班?負責(zé)人進?行簽字確?認后，其?中一聯(lián)由?物業(yè)管理?處負責(zé)人?上報材料?處。2?、因維修?使用的零?星材料，?如由材料?處經(jīng)辦人?自提并送?貨至維修?點（無物?業(yè)公司）?時，由督?查員、材?料處經(jīng)辦?人、維修?班負責(zé)人?進行驗收?，并由上?述人員在?《零星材?料驗收單?》上簽字?確認。驗?收單原件?由材料處?經(jīng)辦人上?報材料處?，維修班?負責(zé)人留?存復(fù)印件?；由維修?班負責(zé)人?開具入庫?單，由材?料處經(jīng)辦?人、維修?班負責(zé)人?及督查員?進行簽字?確認后，?其中一聯(lián)?由維修班?負責(zé)人上?報材料處?。六、?零星材料?的成本分?攤規(guī)定?1、由各?項目部申?報所需采?購的零星?材料，經(jīng)?材料處、?總倉（含?其他項目?部倉庫）?盤查后，?總倉內(nèi)無?庫存的，?需要直接?采購的，?則由材料?處按材